第1篇：交监办工作汇报2
交监办工作汇报
2从2013年6月13日到交监办工作以来，我们主要做了以下工作：一是和市纪委交监办及时做好了工作对接；二是在全程参与公共资源交易监督的工程中逐步加深了对交监办工作的熟悉和理解，理清了下一步的工作思路：建制度，抓规范，重监督，严检查。
三、针对开评标现场秩序混乱的问题，建立了监督人员、工作人员、招标代理人员挂牌上岗制度。四坚持每周编写一期工作动态制度，现已编发一周工作动态七期。五是向办公室提供工作简报3期。六是督促县招投标中心规范招投标行为，出台了三个办法一个规范：即招标代理机构进场备案和抽取管理办法；工程类招投标管理办法；政府采购管理办法；交监办、政府采购与招投标交易所人员行为规范。
第2篇：关于加强领导交办事项督查办工作的通知
关于加强领导交办事项督查办工作的通知各单位：为确保党中央、xx和xx部各项方针、政策得到切实贯彻执行，保证部领导、局领导的有关批示得到及时有效落实，达到畅通政令、交流信息、传达精神的目的，根据《督促检查工作办法》有关规定，特提出如下要求，请各单位遵照执行。
一、督查办工作十分重要。领导批示是指导工作的重要依据，是反映领导意图的重要方式。认真执行领导批示，加强督促检查工作，有利于确保政令畅通，将中央和部委各项重要方针、政策和重点工作落实到位，将部领导、局领导的批示落到实处，从而提高工作效率和水平。通过督促检查，可以了解情况，总结经验，发现问题，有力地推动工作。
二、督促检查的内容和范围。
（一）外来文的办理：如来文单位规定办复时限，要严格按照要求时限办理完毕。如因特殊原因，难以在规定时限内办理完毕的，要及时向来文单位说明情况，并报告主管领导。
（二）中央、xx领导或部领导批示需办理或执行的，原则上在比xx个工作日内办理完毕。
（三）局领导批示需办理或执行的，原则上x个工作日内办理完毕。
三、督促检查的分工和责任。办公室是督促检查领导交办事项的主管部门，负责建立和健全我局办理交办事项的有关规章制度，督促检查局内各部门办理交办事项的工作，并及时上报工作完成情况；办公室负责每比xx周编佣部领导、局领导交办事项理情况》，通报各部门交办事项办理情况；局内各处室是交办事项的办理部门，具体落实领导交办事项；交办事项实行处室负责制，把任务分解明确到人，层层把关，各负其责，确保任务落到实处。
四、对贯彻执行部、局领导批示情况的督查。办公室负责批分需要办理或执行的部、局领导批示，并在《交办事项文件处理专用单》上提出具体的办理时限。承办处室要在办公室提出的办理时限内提交办理情况报告或说明，由办公室汇总编佣部领导、局领导交办事项理情况》。
五、要高度重视督查办工作。各处室要充分认识规范加强督促检查工作的重要性，对开展督促检查工作给予高度重视。各部门一把手要亲自抓好此项工作，树立全局意识，认真落实好每一件交办事项。
特此通知。
第3篇：如何接受和落实领导交办的工作
如何接受和落实领导交办的工作
你是否常常在接受领导交办工作的时候难以理解领导意图？你是否很想出色完成领导交办的任务，却苦苦找不到合适方法？完成领导交办工作后你是否因不妥当的汇报得不到肯定？这里有一个结构化的工具可以帮助你了解如何接受和落实领导交办的工作。步骤一：接受
接受领导交办工作看似简单，其实不然。很多工作之所以没能落实，往往是因为最初就没能准确地理解领导的意图。为了避免这一点，我们应随时带好笔记本，记录5个“W”。What：指要做什么。When：指要什么时候完成。Where：指各项活动发生的地点。Who：指完成工作要接触或关联到的人。Why：指做这件事的理由、目的或根据。
在接受领导交办工作时，要是有疑惑的地方，最好问清楚，如果误解了领导的意图，后续的工作必然是徒劳无功的。通常情况下，你要让领导把话说完，再提出问题，这里有三个方法可以帮助你。1.复述法
是指当领导交办完工作后，你可以把自己记录的内容复述一遍，以便领导能够当面指出你的理解偏差。2.请教法
是指当你未能理解领导的意图时，可以虚心地请领导再次给予讲解。3.例证法
是指为了验证你对领导意图的理解准确与否，可以假设情况，然后具体说明你打算采取什么行动，请领导当场反馈你的做法是否符合其意图。步骤二：实施
实施领导交办的工作主要包括三个步骤： 1.计划
在执行前，你一定要拟定好计划，因为明确的计划就像航海图一样能够指引你工作的方向，帮助你条理分明地进行工作。2.执行
不管计划设计得多周密，最终都要靠执行实现。需要提醒的是，在执行过程中，你要根据领导的风格采取适宜的策略。如果你的领导较为果断，你就要注意工作的节奏性，办事要雷厉风行，不能拖拖沓沓；如果你的领导较为细腻，就要注意在工作的各个环节上力求细致，追求完美。3.检验
对照计划，检验执行的优点与缺失，从而做出适当地调整。一般可从两方面入手进行检验。1）工作质量：看是否达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞。2）工作速度：看是否超过工作时限，有没有浪费或拖延的情形。步骤三：汇报
作为下属，你有责任及时向领导汇报工作的进展，让领导心中有数。借此机会，你也可以就实施过程中出现的一些困难向领导寻求支持。汇报的关键是要选好方式和时机。1.两种汇报方式 1）口头形式 先说结论； 经过要简洁；
事实与主观的感想、臆测需区别； 不要遗漏重点； 成功、失败都要明言。2）书面形式 标题清楚；
遣词用语要简单易懂； 尽量用图表、数字说明； 汇报顺序要符合逻辑； 善用附件说明。2.四种汇报时机 1）做好工作计划时
当你做好工作计划时，可以先向领导汇报，让他对你的工作计划有所了解，并借此同领导讨论及确认一些问题。然后，接受领导的建议，修正你的计划。最后，要让你的工作计划得到领导的认可。2）中间汇报
对一些需要较长时间才能完成的工作，你可以在工作进行中向领导汇报你的进展，一方面让领导安心，另一方面也让领导知道你都做了些什么。3）紧急汇报
工作进行期间发生了重大的问题，可能严重影响目标的达成，这时你就必须向领导作紧急汇报。
4）工作完成时
工作完成时一定要向领导汇报，否则辛苦的工作结果可能因失去时效而变得毫无价值。例如领导要利用你做的调查报告参加重要的会议或决定一件事情，若你工作完成后没有向领导汇报，领导可能以为你尚未做好，以致放弃参考你的调查。3.向领导汇报工作的三禁忌 1）不失真
如果无法完成领导交办的工作，应据实汇报，不隐匿问题和缺点。2）不吹嘘
不借机自我夸耀，不喋喋不休地表功、诉苦。3）不邀利
不因完成了领导交办的工作而乘机向领导提出工作以外尤其是个人利益方面的要求。
第4篇：县政府交办工作任务完成情况汇报
2012年县政府交办工作任务完成情况汇报
泾县经济和信息化委员会
根据政府办泾政办秘„2012‟125号通知要求，现将我委承担的的主要工作任务完成情况汇报如下：
一、《政府工作报告》所确定事项完成情况（共14项，主办6项，协办9项）
1、（第14项、主办）：推进50万吨铸造项目建设。年产50万吨精密铸件、35万吨特钢项目是总投资约10亿元的隆鑫精密铸件产业的重要组成部分，现一期已投产，二期今年5月份试生产，三期已全面完成征地内住户拆迁工作，正在进行土地平整。
2、（第15项、主办）：推进年产33万台汽车电机项目建设。该项目由安徽皖南电机股份有限公司总投资5.68亿元建设，目前已部分启动，其子项目年产1500台新能源汽车动力电机项目正按序推进，该项目已完成一条生产线建设，完成厂房建设4500平方米，已经完成55kW、75kW、90kW、100kW、110kW电机样机制造，供客户试用改进后，即将根据反馈意见投入批量生产。
3、（第16项、主办）：推进华川电源项目建设。该项目是安徽燕青LED科技园项目重要组成部分，已完成2幢5000平方米厂房建设，今年6月底正式投入生产。
4、（第19项、主办）：加快新能源电机、威能大电机、盛
唐不绣钢泵阀二期、卧龙砂浆泵等项目建设。新能源汽车电机我委已为该项目争取专项资金830万元。该项目已完成一条生产线建设，完成厂房建设4500平方米。盛唐不锈钢泵阀二期计划总投资2000万元，将完成厂房建设5000平方米，继续引进一批先进生产设备，预计2012年底完成。现二期已完成前期的土地平整任务，即将开工建设。卧龙砂浆泵项目已全面完成并投入生产。为积极推进卧龙泵阀有限公司技术创新体系建设，我委帮助卧龙泵阀申报宣城市企业技术中心获认定，现正在积极申报省级企业技术中心。
5、（第25项、主办）：鼓励江东科技、申宝粉体、永鑫粉体等企业加快技改步伐、实现矿石就地加工率达80%以上。我委已将泾发[2012]9号文件精神在云岭镇召开的全县工业经济座谈会上予以宣贯，对政策重点详细讲解，积极鼓励江东科技、申宝粉体、永鑫粉体加快技改、生产、建设步伐，推动方解石集群提高精深加工能力。
6、（第30项、主办）：加大企业帮扶力度，继续实行“四个一”跟踪服务力度。制定了县领导联系企业制度，近期分云岭、开发区和泾川镇三片召开了规模以上工业企业座谈会，县直相关部门对各级出台的一系列鼓励支持企业发展的政策文件进行了宣讲、解读，对企业如何申报项目资金进行了辅导，同时对各企业提出的困难和问题进行收集汇总，拟交由相关部门深入企业“一对一”帮扶解决。
7、（第1项、协办）规模工业增加值增长25%以上。协助统计部门做好指标的统计调控工作。
8、（第17项、协办）：加快云岭经济开发区建设，完成园区三标段96万方土地平整，确保15户企业入园、10户企业投产达效。配合云岭经济开发区做好相关服务工作。
9、（第18项、协办）加快城西工业集中区、茂林泵阀产业园、蔡村、榔桥、丁桥工业集中区建设。协助有关乡镇做好集中区建设的服务工作。
10、（第20项、协办）推进宣纸浓黑液综合处理项目建设。协助中国宣纸集团公司做好项目建设的服务工作。
12、（第24项、协办）筹备创建省级宣纸、书画纸检测中心。协助中国宣纸集团公司做好创建的服务工作。
13、（第26项、协办）加快35万吨特钢、宝泰三期项目建设。协助县经济开发区及相关部门做好相关工作。
14、（第27项、协办）加快燕青照明、博太集团项目建设。协助县经济开发区及相关部门做好相关工作。
15、（第28项、协办）加快华尔机械、科泰机械项目建设。协助县经济开发区及相关部门做好相关工作。
16、（第29项、协办）以祥盛科技为抓手，加速孵化信息产业集群发展。协助县经济开发区及相关部门做好相关工作。
二、县人大代表建议、政协委员提案办理情况（共6件，建议4件，提案2件）
（一）人大代表建议4件
丁荣中等10位代表提出的《加强对丁家桥宣纸书画纸特色产业园的扶持投入议案》，束剑代表提出的《关于扶持培育木竹加工产业集群的议案》，马文波代表提出的《关于要求加快乡镇工业园区建设的议案》和芮天安代表提出的《对（泾发﹝2011﹞28号文的补充建议》等4个议案已形成正式文件答复，并抄送县政府办，县政协办及相关部门。
（二）政协委员提案2件
刘权委员《关于建立机电泵阀精密铸造产业园的建议》和吴同茂委员《要求成立泾县泵阀行业协会》的提案，已形成正式文件答复，并抄送县政府办，县人大办及相关乡镇和部门。
对由我委参与协办的人大代表方燕青提出的《关于LED灯具产业促进经济发展的建议》，吴小龙委员提出的《关于建设宣纸技师梯队、传承宣纸制作技艺的提案》和胡新华委员提出的《关于进一步完善职教“校企合作”模式的若干建议》的提案，我委积极配合协助相关部门和单位做好办理工作。
二〇一二年七月二十日
第5篇：市经合办领导检查工作汇报
市经合办领导检查工作汇报
一、**县2013年上报内资到位资金项目
2013年截至11月末**县上报省外内资到位资金59.04亿元，市里认定50亿元。共18个项目，其中10亿元以上项目6个，1亿元-5亿元项目8个，5000万元—1亿元项目4个。
10亿元以上项目有：瑞国节能投资项目，辽西农业物流项目，翰沃国际商贸城项目，绿宝露食品深加工项目，鑫华房地产开发销售项目，八家子鼎盛金属项目。
二、2014年省外内资计划完成情况及重点支撑项目
**县2014年省外内资计划安排23亿元，2014年**县全社会固定资产投资计划安排47亿元（十二五规划中期目标调整）。省外内资占全社会固定资产投资的49%,。
重点支撑项目：
（一）续建项目
1、江苏鼎正年产25万吨绿色杂粮项目，固定资产投资2.6亿元，2014年预计完成0.5亿元。
2、瑞国节能年产16万吨、137万立方米优质岩棉板项目，固定资产投资10.6亿元，2014年预计完成3亿元。
3、**翰沃国际商贸城项目，固定资产投资10亿元，2014年预计完成3.1亿元。
4、**绿宝露食品有限公司新上年产30万吨植物蛋白饮料、年1万吨精品核桃、杏仁分装生产线、年16亿只铁罐项目、年2亿个包装箱项目，固定资产投资10亿元，2014年预计完成3.5亿元。
5、秦皇岛鑫华建筑有限公司房地产开发项目，固定资产投资10亿元，2014年预计完成1.4亿元。
6、葫芦岛鼎盛金属有限公司年6万吨铁合金项目，固定资产投资5亿元，2014年预计完成0.5亿元。
（二）新建项目
2014年计划完成固定资产投资11亿元，分别为：
1、辽宁恒力集团入驻**县雷家店乡开发石材项目，2014年计划完成固定资产投资0.5亿元。
2、**石材产业城建设项目，固定资产投资5亿元，2014年计划完成2.5亿元。
3、秦皇岛安达旅游开发有限公司画廊谷开发项目，一期固定资产投资4亿元，2014年计划完成2亿元。
4、葫芦岛大魏酒业有限公司酒厂搬迁改造项目，固定资产投资1.8亿元，2014年计划完成1.5亿元。
5、60万吨玉米淀粉及淀粉糖项目，固定资产投资6亿元，2014年计划完成3亿元。
6、**纺织有限公司改扩建项目，固定资产投资1.5亿元，2014年计划改造完成。
7、宏跃集团生产高锰钢球、高锰钢板衬板、虎口牙板等耐磨材料项目，固定资产投资1亿元，2014年计划完成。
8、**磊子沟尾矿综合回收锰精矿新上2台3.5万KVA电炉生产硅锰合金项目，固定资产投资3亿元，2014年计划完成。
2014年项目推进主要措施：
1、强力推进已签约项目加速建设和早日投产。
2、加快促成未签约项目早日落地建设。
三、2013年招商项目签约及进展情况
1、4月11日县政府与原谷食品签订补充协议，占地120亩，豆制品加工项目建设。目前企业正在做可研，运作土地款，计划2014年开工建设。
2、5月20日辽宁恒力集团入驻雷家店骆杖子村石材加工项目。已开工建设，正在办理探矿权设置，可研报告已完成，目前已投资1500万元，计划2014年在八家子开发区建设加工厂。
3、6月3日县政府与虹程解放汽车签订4S店项目，占地19.7亩，固定资产投资4656万元。项目前期办理完注册、立项手续，待土地征用拆迁和审批后开工建设。
4、6月3日县政府与杜三欧曼汽车签订4S店项目，占地30亩，固定资产投资4300万元。项目前期办理完注册、立项手续，待土地征用拆迁和审批后开工建设。
5、9月11日县政府与秦皇岛安达旅游开发公司签订画廊谷开发协议，占地500亩，投资8.7亿元。目前企业已派20多名测绘规划人员进行实地测绘，2014年开工建设。
6、9月12日县政府与大魏酒业签订大屯酒业搬迁改造协议，占地150亩，投资1.8亿元。目前生产许可证月末到手，具备生产条件，待土地指标问题解决后加速建设，计划2014年10月末投产。
四、目前正在洽谈推进的项目
1、纺织有限公司与兴城圣龙纺织工业公司洽谈，县招商局、轻纺局全力推进，近期形成具体方案后，县政府将积极促成双方合作。
2、石材产业开发项目，砂岩、灰岩、花岗岩等具备开发条件，正在广泛对接。目前国内外石材加工企业对该项目均产生浓厚兴趣，2014年将有实质性进展。
3、台湾绿保宝饲料项目及茂源牛业饲料项目，正在洽谈推进。
4、化石保护性开发及恐龙艺术馆项目由啄木鸟科研小组规划建设，12月初到**实地设计。
5、温州商人投资的**生态园项目正在进行选址，2014年计划开工建设。
五、今后重点推介招商的项目
1、60万吨玉米淀粉及淀粉糖项目。
2、八家子1平方公里工业地产招商项目。
3、**生态旅游资源如白狼山、大青山、月亮山等招商。
4、石材产业需进一步扩大招商。
5、凌河新区开发，专家建议**应将两岸土地收储做为当前工作重点。
6、食品园区进一步扩大规模、提高质量招商。
六、2014年招商局主要工作
1、配合园区、项目所在乡镇、八家子开发区等对2013年及以前签约项目加速建设并投产。如园区入驻项目、鼎盛金属项目、鑫河润滑油项目、融成钙业三期3座石灰窑项目、宏跃集团生产高锰钢球、高锰钢板衬板、虎口牙板等耐磨材料项目、**磊子沟尾矿综合回收锰精矿新上2台3.5万KVA电炉生产硅锰合金项目等。
2、对正在洽谈推进的5个项目要强力推进，争取早日开工建设。
3、对重点推介招商项目进行广泛招商，积极参加国家省市政府组织的各类招商会，点对点对接，以商招商，以情感商，争取项目签约有实质性进展。
**县招商局
二〇一三年十一月二十六日
第6篇：如何做好领导交办事项讲课教案
如何做好领导交办事
项 如何做好领导交办事项
秘书人员有两大任务，一是办事，二是当参谋。近年来，当参谋问题引起了秘书们的重视，大量的经验性、研究性文章见诸报刊。相比之下，对于办事的学问却议论较少。笔者以为，既是秘书人员两大任务之一，其学问亦应认真探索。本人仅以探讨办理领导交办事项为内容，作为一颗引玉之石而投出。
第一，把握住办事“三环节”。执行领导交办工作任务有三个环节，即始、中、终。接受领导交办工作任务为之始；办事的过程为之中；向领导复命为之终。这三个环节也是不可逾越、疏漏的三个阶段，秘书人员要把握住这三个环节，掌握每个环节的特点，处理好阶段性和连贯性的关系，灵活处置各种情况。才能把事情办好，达到领导满意。
第二：接受工作任务要弄清“三要素”。领导交办工作任务，无论简与繁，大体都由“三要素”组成：一是内容——办什么事；二是时限——什么时间完成；三是要求——工作质量，注意事项等。秘书人员在接受交办任务时，一定要把领导的意图搞清楚。如果领导交待任务零乱繁杂，要用“三要素”加以调理，并提出一个“执行方案”请领导审定；如果领导交待任务过于简单、也要有“三要素”加以“发挥”，并请领导认可；如果以为领导的要求超越现实，完成任务困难太大，不要急躁，不要轻易提否定意见，要从“三个要素”的指标讶整上提出自己的见解，供领导参考。交办任务明确以后，应作出肯定答复，如“我一定把事情办好”。如果把握性不大，可以说“我尽力把事情办好”。切记无论工作任务难易程度如何，有无办好的把握，都不能事先在领导面前吹嘘，说大话。因为多数领导对于有虚荣心的人办事是不放心的。
第三，优化办事成果“三比较”。办事的目的是为了获得好的结果，排除或缩小坏的结果，因而办事的全过程也就是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物都有其两面性，一是利；一是弊。优化办事成果，要进行三个方面的比较，这就是“利利相较取其大，利弊相较取其利，弊弊相较取其小”这就是人们熟知的战国时“田忌赛马”的那个道理。运用“三比较”在方法上要抓住三点：一是搞好预测。受领任务后，可以根据领导要求和自己办事的经验、周边信息，加上分忻判断，预测出办事中可能存在和出现的利弊条件，尤其是潜在的利弊因素。二是优选约束条件。约束条件可分两类，、一类是主观规定的限制条件（包括领导的要求和执行者自己规定的办事目标）二类是客观存在的限制条件矿客观限制与主观限制条件相一致的，可成为办事的“利”，反之则可能成为“‘弊”，优选的方法是调整、改变窖观限制条件，使之与主观限制条件相吻合。在特殊情况下，客观限制条件难以调整时，才调整主观限制条件，但是，只能调整一些次要的要求、指标，尽可能不降低领导要求的总指标。三是注意潜在问题。办事是复杂的，有些情况难以准确预测，有些潜在因素不可能事先完全发现，有时正常的情况也会发生突变。·所以办事预案不要满打满算，月标要求不要过高过格，要留有余地；办事过程中一些潜在问题暴露，不要手忙脚乱，一定要沉着机智，灵活对付，尽力扬利抑弊，争取相对的好结果。
第四，运用好办事“三形式”。办事可能出现三种形式：单一办事——在同一时间完成一项工作任务；二、交叉办事——同时受领两项任务，或者两位领导分别赋予的不同任务需要在同一时间或交叉时间内完成；三。穿插办事——三项以上工作任务、穿插在同一时间流程中进行。
单一办事，主要是处理好时间与效果，也就是速度与质量的关系就行了、交叉办事除了这个问题之外还要处理好两项乎行工作的关系。交叉办事的两项工作：如果是两位领导赋予，而在办事要求条件中有某些矛盾的话，秘书人员应向后赋予任务或职务较低的领导说明情况。两项工作任务交叉进行时，一定要分清主次。确定出关键性工作和进行关键性工作所必须的时间流程，而后分析非关键性工作与关键性工作的逻辑关系，如果二者有依赖和影响日素存在，中定要以主带次。非关键性工作的时间安排，一般要利用关键性工作时间顺序中的空间和“稀疏”线段。如果秘书人员精力可以兼顾，也可与关键性工作同时进行。穿插办事比较复杂，首先要确定关键性工作和非关键性工作，不要眉毛胡子一耙抓，顾此失彼。要突出安排好关键性工作顺序和持续时间。使各项工作有条不紊。
第五，检验办事效率“三标准”秘书人员完成领导交办工作之后，要进行工作效率自我检验；标准有三：一、工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件；有没有潜在的问题和漏洞;二、工作速度，是否超过工作时限。有没有浪费拖延时间的情形）三；对社会和群众的影响，比如，为钡导搞一项生活服务，由于兴师动众，而造成不良影响，工作任务完成得再好、再快，也不能算达到了优质标准。第六，向领导复命“三注意”。工作任务全部结束，或者告一段落，应向赋予任务的领导复命，汇报完成任务的效果、时间，讲明存在和可能出现的问题，以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点：一、不失真。对完成任务情况要一是一，二是二；不扩大；不缩小；不隐匿问题和缺点。二、不吹嘘。不借机自我夸耀，不碟碟不休地表功、诉苦；三、不邀利。不因为完成了领导交办工作；领导满意而乘机向领导提出工作以外尤其是个人利益方面的要求或条件。否则；以后领导就下敢再交办工作了
