第1篇：法务总监岗位的职责
法务总监岗位的职责
法务总监负责公司内部法务管理工作体系建设，建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司发展战略提供法律支持。下面是小编为您精心整理的法务总监岗位的职责。
法务总监岗位的职责1
1.负责为委派公司领导正确执行国家法律法规，对公司重大经营决策活动提供法律咨询建议，处理有关法律事务。
2.负责为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题。
3.参与起草、审核公司重要规章制度、各类业务合同、协议，有效防范和规避经营风险。
4.负责对公司业务进行法律监督，保证公司经营运作合规合法。
5.整理汇编公司业务需要的各种法律规章和管理制度。
6.负责对员工进行法律业务知识的培训，增强业务人员规范、合理、合法操作的意识。
7.负责公司外聘律师(事务所)的选择、聘用、联络工作。
8.负责审核业务人员提供的贷款资料的合法性和规范性。
9.接受公司委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。
10.负责日常法律文件、合同审核，开展法律审查工作，出具法律意见书。
11.完成领导交办的其他法律事务
法务总监岗位的职责2
职责:
1、负责对区域公司投融资、资本运作整体方案进行法律分析和合规管理;
2、负责对接投资拓展部门，对上会项目资料进行审核、并负责尽职调查、商务谈判、协议拟定及修改等工作;
3、负责研究所在区域的法规政策及市场情况;
4、负责公司标准化文件的制作及更新。
5、负责集团所有法务工作。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历，通过国家司法考试，从事法务相关工作6年及以上，熟悉房地产相关领域的法律法规;
2、具有房地产收并购经验;
3、环境适应能力与抗压能力强;
4、具备良好的敬业精神与高度的职业敏感性，能严守公司机密。
法务总监岗位的职责3
Responsibility
1.负责公司在境外开展的音乐、互联网金融等相关业务涉及的各类中英文合同及其他法律文件的起草、审核及修改工作，制定标准合同，参与合同谈判，对合同全生命周期进行法律风险管控;
2.为公司日常运营及重大决策提供法律支持，跟踪整理相关国家政策法规动态，提供法律研究分析意见;
3.健全公司法律管理体系，参与制定、宣传、执行公司法律事务管理制度，向公司内部人员提供法律培训;
4.处理公司诉讼、仲裁等纠纷案件，维护公司合法权益;
5.上级交办的其他事项。
Requirements
1.重点大学硕士及以上学历，法学相关专业，通过国家司法考试;
2.优秀的英语听说读写译能力，能够以英语作为工作语言;
3.3年以上涉外法务或律所工作经验，具备非洲、互联网金融或互联网法务工作经验者优先;
4.扎实掌握合同法、公司法、金融监管等相关法律法规;
5.工作细致认真，逻辑能力强，能够承受高强度工作压力，具备良好的沟通能力与团队合作精神。
法务总监岗位的职责4
1、全面负责公司的法律事务,维护公司的合法权益;
2、建立并完善公司法务工作的管理制度及工作流程;
3、起草、审核、修改公司各类法律文件(包括但不限于合同、协议、公函等文本);
4、参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作,提供法律支持;
5、对内外诉讼和纠纷等法律事务处理和建议;
6、负责对劳动合同的附件修改完善,规避企业风险,跟踪并研究中央及地方政府对劳动合同的司法解释,为人事行政部提供法律支持;
7、提出相关合理化建议以防范公司运作和业务开展所涉及的法律风险;
8、参与集团范围的投资、融资、租赁、资产转让、股改转让等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作,并处理相关的法律事务;
9、参与公司其他与法律有关的日常事务。
法务总监岗位的职责5
职责：
1.负责公司现有及新业务所涉及的法律法规、政策制度的梳理(不含财务领域)，为公司业务开展提供支撑;
2.通过经营合同的签署，制度、规定、标准、规范等内容的审查，对公司及分子公司的经营风险进行管控;并对公司各级管理人员的法律意识和公司制度所涉及的法律知识进行普及;
3.参与公司各类合同的起草、审核和修改，完善公司业务合同范文;
4.协助制定和完善公司的法律工作流程和法律管理体系。
任职要求：
1.全日制本科，法学类或金融学专业，取得法律职业资格优先;
2.熟悉合同、知识产品、金融等行业法律法规，拥有合同审核、或金融风控，法务岗位工作经验;
3.有大型企业法务经验3年以上，有律师证优先考虑，4.对各类办公软件使用熟练;
5.较强的沟通协调能力，善于制造机会主动沟通和思考，强烈的团队服务意识;
6.较强的学习意识，不断更新知识技能。 法务总监岗位的职责
第2篇：法务总监职责
法务总监（法务高级经理）
职位描述：
1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持；
2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险
3.起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作； 4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务； 5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益；
6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；
7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；
8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。
工作职责：
1.拟定全集团法务管理基本制度和流程，动态监控其情况；
2.负责组织集团有关法律事务的起诉、应诉、仲裁、调处等工作；
3.审核集团内部涉及法律法规的规章制度、合同、文件等，组织审核涉及法律关系复杂的重大合同及相关法律文书；
4.负责法人授权委托事务；
5.与外聘联系，处理有关委托事务；
6.负责组织全集团合同管理工作，管理合同管理信息系统，按时提交全合同合同管理和执行情况报告和报表。
岗位职责：
1、负责集团法务部工作；
2、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；
3、参与公司重大经济合同的谈判、起草、审核和执行跟踪；
4、负责处理公司经济纠纷，跟踪参与企业法律诉讼、仲裁；
5、负责为公司的经营管理和决策提供法律意见和法律保障；
6、负责组织公司内法律培训和“普法”工作；
6、完成领导交办的其它工作任务。
法务总监的工作职责
1、全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业经营、管理和决策中的法律事务；
2、参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；
3、参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构和法务工作网络体系；
4、根据需要，安排法务人员过程参与一些重大项目的调研、论证、谈判和实施；
5、负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；
6、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；
7、指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；
8、其他应当由企业法务总监履行的职责。
三、法务总监的工作制度
1、工作报告制度：法务总监对省国资委负责，并向省国资委报告工作，采取常规报告、重大事项报告、专项报告形式进行。其中重大事项报告是指对派驻企业发生的需要报省国资委审核或核准的投融资、重大项目、担保、改革改制及其他重大涉法事项进行审核或尽职调查后，形成的意见和建议；专项报告是指对所派驻企业某一方面问题进行专题调研分析或提出的意见和建议。
2、联审联签制度：企业需总经理签署的经营管理重大涉法事项，必须由法务部门出具《法律意见书》，并经法务总监和总经理同时审核签署同意后方可实施。联审联签范围包括企业订立重要合同、改制、分立、合并、破产、解散、增减注册资本、重大产权和资产处置、重大投融资、重大招投标、重大委托事项、担保抵押、重大经济纠纷和各类诉讼事项、涉外经济合同、涉外法律事项等。
第3篇：法务总监职责
法务总监（法务高级经理）职位描述：
1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持；
2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险
3.起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作；
4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务； 5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益； 6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；
7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；
8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。
工作职责：
1.拟定全集团法务管理基本制度和流程，动态监控其执行情况； 2.负责组织集团有关法律事务的起诉、应诉、仲裁、调处等工作；
3.审核集团内部涉及法律法规的规章制度、合同、文件等，组织审核涉及法律关系复杂的重大合同及相关法律文书；
4.负责法人授权委托事务；
5.与外聘律师事务所联系，处理有关委托事务；
6.负责组织全集团合同管理工作，管理合同管理信息系统，按时提交全合同合同管理和执行情况报告和报表。
岗位职责：
1、负责集团法务部工作；
2、负责起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；
3、参与公司重大经济合同的谈判、起草、审核和执行跟踪；
4、负责处理公司经济纠纷，跟踪参与企业法律诉讼、仲裁；
5、负责为公司的经营管理和决策提供法律意见和法律保障；
6、负责组织公司内法律培训和“普法”工作；
6、完成领导交办的其它工作任务。
法务总监的工作职责
1、全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业经营、管理和决策中的法律事务；
2、参与企业重大经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见；
3、参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构和法务工作网络体系；
4、根据需要，安排法务人员过程参与一些重大项目的调研、论证、谈判和实施； 5、负责企业的法制宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度；
6、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改；
7、指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议；
8、其他应当由企业法务总监履行的职责。
三、法务总监的工作制度
1、工作报告制度：法务总监对省国资委负责，并向省国资委报告工作，采取常规报告、重大事项报告、专项报告形式进行。其中重大事项报告是指对派驻企业发生的需要报省国资委审核或核准的投融资、重大项目、担保、改革改制及其他重大涉法事项进行审核或尽职调查后，形成的意见和建议；专项报告是指对所派驻企业某一方面问题进行专题调研分析或提出的意见和建议。
2、联审联签制度：企业需总经理签署的经营管理重大涉法事项，必须由法务部门出具《法律意见书》，并经法务总监和总经理同时审核签署同意后方可实施。联审联签范围包括企业订立重要合同、改制、分立、合并、破产、解散、增减注册资本、重大产权和资产处置、重大投融资、重大招投标、重大委托事项、担保抵押、重大经济纠纷和各类诉讼事项、涉外经济合同、涉外法律事项等。
第4篇：银行风险总监岗位职责
银行风险总监岗位职责【篇1：关于银行风险总监】
关于银行风险总监
审计评价是撰写任期经济责任审计报告的重点，经济责任界定是任期经济责任审计的难点。随着治理结构的推进，银行经济责任审计对象的外延有所扩大。如2006年建设银行在一级分行设立风险总监后，银行内部审计机构近年来相继开展了一些辖区分行的风险总监任期经济责任审计。结合此项工作，对银行风险总监任期经济责任审计评价和经济责任界定工作的几点问题做了一些思考。
一、关于任期经济责任审计方面
（一）有关体会：
通过辖区分行风险总监任期经济责任审计项目的实施，目前经济责任界定的条文规定还比较宽泛和笼统，是指导性的，流程也不确定，缺少量化的指标标准体系，可操作性不强。使经济责任审计中这一核心工作反而容易被淡化，影响审计的客观性和权威性。1.责任界定不同于责任认定
“认定”是指确定的认为；“界定”则是指划定界限或确定所属范围。
对于责任认定，目前银行主要有《授信业务责任认定工作管理办法》、《银行工作人员违规失职行为处理办法》和《银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》。其中文件明确规定：授信业务责任认定（简称“责任认定”），是对具体授信业务全过程涉及的有关人员是否合规、尽职地履行岗位职责进行评价，并依据有关规定对其是否承担相应责任进行确认和界定。《违规失职行为处理办法》对各级领导人员违规失职行为作出了具体规定，包括不限于投资、担保、授权管理、大额采购等，同时明确了违规行为的处理。
“经济责任界定”按照《银行分支机构负责人聘（任）期经济责任审计办法》的规定，是指通过对聘期目标责任、内部控制水平和持续经营能力的审查与评价，明晰被审计人任职期间对涉及资产、负债和财务变动等重大经营管理事项的决策
和审批及其结果所应承担的经济责任。同时，对被审计人任职期内重大经济案件和责任事故所负责任进行界定。
重大经营管理决策和审批事项包括投资、担保、授权管理、大额采购、信贷审批、固定资产购建、资产处置、信息报告、重要财务会计事项调整及对重大风险事项的处理决策等。因此比较责任界定与责任认定，具有以下几方面不同：
一是审查与评价的事项不同：责任界定是对聘期目标责任、内部控制水平和持续经营能力进行审查与评价；责任认定是对具体授信业务全过程、违规失职行
【篇2：商业银行风险管理部职能及岗位指责】
商业银行风险管理部职能及岗位指责
一、（一）
1、部门职能 风险资产监控 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查
和更新各级限额； 2、3、4、（二）负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类； 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批； 就有关市场风险分析向董事会和经营汇报，并建议相关行动。信贷风险管理
1、在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷（含贷款以及票据、保函等与信贷相
关的业务）审批和信贷监控。；
2、进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 3、组织、协调总行授信审查委员会会议；
4、处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。 二、（一）岗位设置及人员 岗位设置
目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
（二）1、2、3、组成人员 总经理 副总经理 职员
人员分工（三）1、2、3、总经理主要负责主持风险管理部全面工作； 副总经理协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作； 职员a负责放款授权和信贷档案管理工作；
职员b负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；
职员c负责风险监测与预警及信贷审查工作；
职员d负责风险管理部内勤工作；
职员e负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、（一）岗位职责 总经理岗位职责 1、组织风险班评审工作：
负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理善，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；
2、组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核；
负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确，组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级；组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。4、协调组织授信审查委员会会议：
负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，安排会议议程
（二）
1、副总经理岗位职责 风险数据监测和分析：
负责管理全行信贷业务台账；统计、分析全行的信贷业务数据；统计全行风险管理的相关数据；为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。
2、放款授权（a角）
负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（a角）工作。3、4、负责全行贷款分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的分类。 负责对内、对外数据（报表）报送： 负责总行各部门之间数据沟通；负责人行、银监局各项数据（各种月报表、季报表、半年报表、年报表）及临时数据报送工作。
（三）
1、职员岗位职责 放款授权（b角）：
负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（b角），并负责相关信贷档案管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确；通知有关部门放款。2、风险监测与预警：
负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发现贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。职员 1、风险监测与预警：
负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息及报告。
2、授信审查委员会会务
负责授信审查委员会寓言的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。3、4、负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。 信贷审查：
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。
职员
1、风险数据分析：
负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作；
2、信贷审查（a角）：
负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（a角）工作。3、4、职员 1、2、3、风险管理部
二o一一年十月十二日
负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评级工作。负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（b角）工作。负责大额客户风险监测报送工作。负责组织全行风险管理条线人员培训工作。
【篇3：银行风险控制部岗位职责】
负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。
负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。
负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。负责完成上级领导交办的其他各项工作。
二、授信审查岗
负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。
根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。
负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。
负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。
负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。
兼任押品保管员，在押品保管员a角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。
三、放款审查岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
按月制作放款月报，汇总放款数据，上报总行。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
部门总经理交办的其他事项。
四、放款审查复核岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷
系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责分行对公授信材料与总行的转递工作，登记授信送审台账。
负责保管分行授信审批通知书专用章，在对公、零售审批通知书中加盖专用章，并登记审批台账。
负责保管分行信贷审查档案，并定期装订成册移交档案管理员。
负责复核报送监管机关的各类报表。负责部门工作周报，汇总每周工作事项、数据，经部门总经理确认后及时报送相关部门。
部门总经理交办的其他事项。
五、综合岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核
经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责每月、每季报送监管机关的各类报表，按实填报，确保数据的准确性。担任分行押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，视情况对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的管理，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告予部门总经理并提出处理意见。
担任押品保管员，保管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
担任印鉴卡保管员，保管保险柜的钥匙，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。
担任印章保管b岗角色，在a岗不在岗时，负责授信专用章、放款通知书专用章的保管，根据用印审批台账在法律文书中用印；
担任档案保管的b角，在a岗不在时，负责档案的保管。
部门总经理交办的其他事项。
六、法务岗
负责分行合规管理，检查分行经营活动是否符合法律法规、规则和准则，执行总行制定合规风险管理政策，向监管单位及总行相应职能部门报告合规风险事宜。负责分行法律事务管理，对分行各单位提供日常法律咨询；分行授信法律文书初审和非授信法律文书审查及会签工作；不定期举办法律知识培训；负责分行不良
第5篇：法务岗位职责
法务岗位职责
1.咨询，为公司在日常业务运营中所提出的问题或疑问进行法律分析，提供口头或书面的法律咨询；
2.审查修改，根据公司的要求，审查并修改公司因日常业务运营需要而与第三方签订的协议、合同及其他法律文件，出局一般性的法律意见；
3.交涉，就公司在日常运营中的债权债务等有关事项，与第三方进行交涉，出具律师函，维护公司方的合法权益；
4.法律公告，应公司要求，起草并以公司的名义在公共媒介公布公告；
5.不定期为公司提供最新的法律动向；
6.根据公司需要对员工进行法律培训；
7.参与决策，就公司的并购、重组、上市、融资等重大商业计划提出初步法律意见，参与企业的经营决策，为企业决策提供准确的法律、政策依据和法律建议；
8.审查公司内部管理制度，劳动合同文本及与之相关的培训协议、保密协议；
9.协助联系，参与并协助公司同政府相关部门、各商业合作伙伴就公司的经营与业务进行联系；
10.沟通调解，在第三方与公司发生争议时，代表公司参与调解、沟通；
11.协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理；
12.办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；
13.负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作。
第6篇：法务岗位职责
法务岗位职责
一、总则 1、协助行政中心的总监建立和完善集团整体的法律管理体系和规章制度。2、收集相关的国家政策法律法规，定期向高管层和有关应用部门发放材料并提出建议、预警。3、4、主持集团重大经营活动决策的法律论证和法律保障。参与集团相关经营活动，提供法律咨询并办理相关法律事务。5、6、建立管理维护外聘律师、法律顾问的关系。
代表集团处理对外法律诉讼和法律纠纷，为下属公司提供法律顾问服务。7、主持拟定集团常用的法律文书、合同范文报行政中心总监审批并监督执行、审查、备案所有合同。8、主持集团相关部门和员工的法律知识培训，预防风险安全保证。9、领导建立安全保卫体系，负责集团资产的防火防盗等安全保卫工作。
10、负责集团信息的安全，知识产权的保护和高层管理人员人身安全。 二、1、合同、公函、法律文件 A、公司合同预审核工作； B、起草审核修改公司法律文件； C、参与公司商务谈判，提供法律支持； 2、纠纷处理
A、独立或协助外聘律师应诉；
B、协助外部律师进行案件证据的收集，诉讼材料案情分析； C、制定诉讼、仲裁方案并提交公司领导和外聘律师研究讨论； D、负责诉讼仲裁法律文件的递送工作； E、负责公司诉讼费用的支出情况；
F、跟踪诉讼仲裁案件进展情况及时反馈领导； G、判决裁定做出后接洽法院和仲裁庭执行庭事宜； H、协助外部律师办理公司保险理赔事务； 3、劳动合同
A、负责劳动合同的附近修改完善，规避企业风险；
B、跟踪并研究中央及地方政府对劳动合同的最新司法解释，为人事、行政部提供法律支持； 4、对疑难应收账款的催收
A、配合协助各部门对应收账款进行催收； B、直接办理应收账款的催收； 5、法律管理制度的建立维护
A、建立并完善公司法务工作管理制度、配套表格及工作流程； B、协同合约商务部起草审核修改完善合同模板、制度配套的表格；
C、促进公司各职能部门，下属子公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司经营预防控制公司经营中的风险； 6、培训 A、制定课件； B、进行法律培训； 7、法律咨询研究
A、为公司管理层、职工、下属公司提供法律咨询指导； B、法律的分析研究；
8、参与公司其他法律有关的日常事务 三、1、制定法务部年度工作目标、工作计划； 2、掌握执行国家有关方针政策、法律、法规；
3、办理公司经营所需的有关证明（包括车辆）及相关年检事宜； 四、1、参与公司经营决策为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全、合法性；
2、建立公司合同管理制度，规范合同的签字审核管理履行等环节，针对不同类别客户指定公司的标准合同；
3、完善公司的各项管理制度，在合法性前提下使公司权利最大化，必要时可采取措施进行适当的法律规避； 4、建立客户资信等级评估系统；
5、建立公司知识产权和商业秘密保护体系；
6、制定各种规范性文本并协同执行部门对合同签订履行等环节的监督；
（一）、合同审核的问题 1、主体资格方面
2、产品标的的约定问题；
①、产品名称 ；②、产品商标是否是生产者有权合法使用的商标；③、产品型号的规定是否模糊；④、产品供应时间、数量的确定；⑤产品花色 3、质量问题
①、具体字号、行标、国标、常标，合同目的的特定标准； ②、对质量负责的期限；
4、交货方式、合同履约方式、期限； 5、产品包装（标准、标记、费用）； 6、验收：标准、方式、期限、地点； 7、结算方式（票据）；
8违约责任：定金、担保（区分）； 9争议处理； 合同审核
一、主体审（①、营业执照年检；
②、相应资质； ③、履约能力）
二、内容审（①、合同内容；
②、主要条款完备明确（标的、数量、价款、履约期限、解除、违约责任承担）； ③、最大限度利益；
④、合同细节（a、合同总清单总额要与合同金额一致；b、工期、交货时间、地点/目的及接收人联系方式/签订日期不能空；c、验收期限、验收标准；d、合同内的签订日期、签字日期与合同中相关联日期产生冲突（一致）e、清单（的单价、数量）必须明确f、合同中必须约定什么标准）
三、权限：代理人有无权限资格（合同效力问题）四、手续和形式
①、是否需要相关机关的批准登记；
②、合同中是否约定经公证后方生效，如有需公证； ③、有限期是否届至；
④、第三人保证人的，是否有保证人签章，如有约定必须办理抵押登记的，是否办理手续，抵押的方式方法； ⑤、名称签字盖章是否一致（合同前后称呼，附件中名字写，合同中名字写，签订单位，内容中有手动改动地方必须加章，项目经理，合同签字人必须为公司员工）五、审文字 六、审意思
七、审效力：合同无效情形（《合同法》第52条5种无效情形（严格审查主体）；）《民法通则》第58条）八、履行中止情形
1、合同中未约定或约定不明确的《合同法》第62条
①、质量：国家标准、行业标准，通常标准或符合合同目的的特定标准；
②、价款：订立合同时履行地市场价格，执行政府定价或政府指导及；
③、地点：给付货币的，在接受货币一方所在地履行；
给付不动产的，在不动产所在地履行；
其他标的的，在履行义务一方所在地履行； ④、方式：有利于合同目的实现的方式； ⑤、费用负担：履行义务一方
⑥、履行期限：随时履行，当给对方必要的时间； 2、三种抗辩权 3、终止、解除 4、混同
第7篇：法务岗位职责
原岗位职责：（法务主管）
1.负责公司日常法务工作； 2.负责公司合同法务条款制定；
3.负责公司合同合规性、合法性的审查工作； 4.负责公司法务风险防范； 5.负责领导交办其他工作。
任职资格：
1.统招法学本科以上学历，通过司法考试、有律师执业资格者优先; 2.有3年以上大型互联网企业或律所经验优先；
3.熟悉精通公司法、合同法及互联网+物流相关法律法规；能依法处理互联网行业所涉及的各类法律事务，能独立起草互联网行业所涉及的各类合同与法律文件；
4.熟悉公司、企业设立工商登记、变更流程，熟悉公司全面法律风险管理体系管控，及股权架构设计；
5.具备良好的沟通、分析判断、协调和管理能力以及团队协作精神，适应出差； 6.具备良好的法律谈判技巧，具有很强的逻辑思维与应变处理能力。
岗位职责：（法务主管）
1、负责公司投资、合作项目的法律事务管理、项目尽职调查、投资合作、IPO上市准备等相关工作；
2、为公司重大经营管理活动提供法律支持及合规建议，组织拟订相关法律文件； 3、参与公司重大项目的谈判和法律文书的审核及复核，组织拟订相关合同文本； 4、提供公司商务谈判、对外投融资等项目的法律支持，起草、审核所涉合同、协议及法律文书，对相关的法律问题进行处理跟进；
5、负责公司日常运营的合规性、合法性审查工作及法律风险防范工作；
6、负责公司合同法律条款的起草、制定、修改，建立与公司业务契合的法律风险防范体系。
任职资格：
1.统招法学本科以上学历，通过司法考试或有律师执业资格者优先; 2.5年以上大型互联网企业或律师执业的工作经验；
3.熟悉公司法、合同法及上市公司法律法规及相关监管规定，能独立审核合同； 4.熟悉公司全面法律风险管理体系管控及股权架构设计；
5.具备良好的沟通、分析判断、协调和管理能力以及团队协作精神，适应出差； 6.具备良好的法律谈判技巧，具有很强的逻辑思维与应变处理能力。
第8篇：销售总监岗位职责总监岗位职责
销售总监岗位职责总监岗位职责4篇
本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。
2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。
4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。
6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。
7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。
【财务总监岗位职责】总监岗位职责（2）| 返回目录1.财务决策
1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2)参与本事业部重大投资决策
3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4)参与本事业部重大经营决策
5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6)负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制 7)参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行
1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2)负责推动本事业部各项财务制度的执行
3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3.费用管控
1)围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4.应收账款管理
1)结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3)负责监测和控制客户往来账的各项数据
4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5)负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6)负责对客户的信用函告
7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评 9)负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂家往来管理
1)参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策 2)参与厂家任务完成情况的监测与控制
3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6)以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7)负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取 6.库存管理
1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督本事业部的库存盘点工作
4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1)根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2)根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4)负责编制、分析本事业部的现金流量表
5)与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理
1)组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3)参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4)对本事业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理
1)在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档 3)负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1)根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略 4)负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作 5)制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6)对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3）| 返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种
推广体系。
2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4）| 返回目录
财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：财务总监
直接上级： 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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