第1篇：公司主要岗位工作职责
总经理助理工作职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。
3、具体抓好公司成车销售、仓储物资及安全管理、应收款控制和货款回笼，以及与销售业务有关的各项管理、考核工作。主管销售部及后勤工作。
4、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
5、协调部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理交办的其他工作。
总经理工作职责
1、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成总部下达的各项任务、指标。
2、组织实施总公司批准的年度工作计划和财务预算报告。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总公司委托权限内，以负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
4、决定组织体制和人事编制，决定部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健全分公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励和晋升，对违纪员工的处分，直至退回总部。
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好分公司员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导----班子”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9、发扬企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
10、加强廉政建设，搞好精神文明建设。
11、具体主管办公室、财务、技术服务部
经营管理委员会岗位职责
1、执行总公司决议
2、审定营销部门和相关部门所制定的近期、中期和长期营销战略计划。
3、审定营销部门所制定的年度营销计划与预算（包括营销目标、营销策略、行动计划和预算分配等）。
4、审定营销部门年度计划以外的重大决策和行动计划。
5、当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策，并向营销部门和其他相关部门下达应变实施命令，同时支持和监控其执行过程和结果。
6、审定由营销部门所提出的营销组合方案及服务质量改善提案和计划。
7、领导、监督和评估公司各职能部门的工作。
8、其他由两名以上经管会成员提出的需裁定的议案。
第2篇：公司主要领导人员岗位职责
公司主要领导岗位职责
一、总经理岗位职责
1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。
3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。
4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。
5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。
6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。
10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、生产技术副总经理岗位职责
1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。1
4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。
7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。
9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
10、负责做好生产调度管理工作 。
11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作 。
12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。
13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。
14、收集保管所有设备的技术资料。
15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。
16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。
三、综合办主任岗位职责
1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。
2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。
3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。
4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。
5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况，做好公司员工劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。
7、审查员工考勤，发现误差，及时通知部门改正，发现弄虚作假者，按规定对其进行处罚。
8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规，并做好宣传。
9、强化门卫、抓好“四防”，确保公司财产安全和人身安全。
10、做好劳保管理与发放工作。
11、管理公司的环境卫生、食堂就餐、班车接送及福利发放工作；
12、负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
13、按要求完成公司领导交办的临时工作。
四、财务部长岗位职责
1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作，对下属人员工作进行监督、指导。
2、制定并执行财务部内部管理规章制度。
3、组织财务人员、核算人员开展理论和业务学习，对财务、核算人员进行业绩考评。
4、负责确立各级会计科目。
5、组织公司日常财务核算、预算及决算工作。
6、负责组织公司的财务分析、财务稽核工作，查堵财务漏洞。
7、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项。
8、审核记账凭证、会计报表，编制财务报告。
9、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金的盘点工作。
10、负责组织编制公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告。
11、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。
12、负责协调公司与外部金融机构、财政、税务、集团等部门的关系联络工作。
13、在营销部门的配合下，搞准外部往来帐务关系，必要时组织人员外部对
帐，对往来客户的资信、资质、经营能力、经营状况、行业性风险有比较切实的把握和了解，当好老板的参谋，谨防呆账、死帐、乱帐出现，控制经营风险。
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
五、车间主任岗位职责
1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据生产计划核定人员需求，确保计划顺利执行。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在本车间推广实施。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚。
6、根据公司质量技术部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
8、领导车间做好现场管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。
9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
10、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。
11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
六、生产调度岗位职责
1、生产调度与车间主任密切配合，在生产技术主管领导的指导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作，确保均衡生产，提高生产效率。
2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、做好“上传下达”工作。及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、对生产过程中出现的一些问题会同车间主任及时处理，处理不了的，必
须立即向生产主管领导汇报。
5、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时上报
6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、对主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
9、配合车间主任认真抓好员工考勤、劳动纪律管理、每个机台岗位生产数量统计、质量监督以及计工分配考核等各项管理工作。
10、完成领导安排的其它工作。
第3篇：房地产公司置业顾问主要岗位职责
房地产公司置业顾问主要岗位职责
房地产公司置业顾问主要岗位职责
房地产公司置业顾问主要岗位职责提要:项目销售期1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 源自建筑资料
房地产公司置业顾问主要岗位职责
置业顾问由销售部经理任命，并上报项目总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。
案前准备期
1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况
2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 3、认真登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度
6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期
1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 1 / 2
3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程 4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源
5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期
1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴.源自建筑资料 2 / 2
第4篇：煤矿岗位主要职责
双岔河井安全生产主要职责
三、安全生产主要职责
3·1主要负责人安全生产主要职责
一、负责全面贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程、标准和规范；
二、组织制定落实安全生产各项规章制度和操作规程；
三、健全安全管理机构，配齐安全管理人员,落实管理人员下井跟班制度；
四、保证安全投入的有效实施，保障职工安全生产的合法权益,落实职工安全培训；
五、组织安全检查，及时消除事故隐患；
六、制定事故应急救援预案，及时报告和组织事故抢救；
七、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真组织整改存在安全隐患和问题；
八、建立和维护企业安全生产诚信。
3·2 总工程师的安全生产主要职责
一、贯彻安全生产方针,严格执行技术政策,执行《煤矿安全规程》、有关标准和技术规范；
二、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程编制、审154
重庆市中源煤业集团双岔河煤矿有限公司制度汇编
批、报批职责，保证技术上可行；
三、针对存在的危险源,具体负责制定并组织实施矿井灾害预防和处理计划；
四、对“一通三防”技术管理负责,定期分析研究一通三防工作,制定技术措施,确保系统安全可靠；
五、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广；
六、组织制定矿井事故应急预案,制定应急救援技术措施,编制煤矿安全技术措施；
七、及时研究解决安全生产技术问题。
3·3分管负责人安全生产主要职责
一、组织制定分管范围内安全生产规章制度、操作规程、安全技术措施计划，监督检查执行情况；
二、组织分管范围内的安全检查、事故隐患排查，制定落实重大事故隐患整改措施；
三、负责分管部门的安全教育、培训和考核；
四、负责分管业务范围内的安全生产责任制的制定和落实；
五、定期召开专业安全生产会议，及时解决安全工作中存在的问题；
六、负责矿山救护工作，发生安全事故时，协助总经理组织抢救。15
5双岔河井安全生产主要职责
3·4安全检查人员安全生产主要职责
1.督促检查本单位规章制度和作业规程执行情况；
2.参与编制本单位安全技术措施，负责检查落实情况；
3.监督检查特种作业人员持证上岗情况；
4.深入现场检查，发现事故隐患及时报告和处理；
5.制止、纠正违章作业行为；
6.发现重大事故隐患，有权责令停止作业或紧急撤离人员；
7.做好安全检查记录；
8.参加安全会议，分析安全形势，提出改进措施及建议。
3·5班组长安全生产主要职责
1.协助生产或辅助生产单位负责人组织本班职工学习、贯彻本矿的安全生产规章制度、安全操作规程和作业规程。发现违章及时纠正，对新工人进行安全教育；
2.作业前和作业中，对工作区域内进行安全检查，发现隐患及时报告和处理；
3.督促本班工人正确佩带劳动保护用品；
4.发生事故应及时组织抢救，保护现场，立即报告；
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重庆市中源煤业集团双岔河煤矿有限公司制度汇编
5.搞好生产设备和安全设备的维护，不带故障运转；
6.协助生产或辅助生产单位负责人开好班前会，认真执行交接班制度；
7.认真组织施工或作业，保证工程质量，做到文明生产。
3·6生产人员安全生产主要职责
1.作业前，对设备和环境进行安全检查，发现问题及时处理；
2.按照作业规程、操作规程、安全技术措施要求进行作业和操作，严格执行工艺纪律，不违章作业；
3.做好工作中安全检查，识别事故隐患，及时报告处理；
4.正确佩带劳动防护用品；
5.发生事故立即报告，积极抢救，保护现场；
6.劝阻制止违章作业；
7.坚持文明生产，保持作业环境整洁，设备完好；
8.按规定做好交接班
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