第1篇：党员岗位职责
党员岗位职责(副厂长)
1.加强学习,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践 “三 个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握 和求真务实的工作精神。
QHSE管理体系及 API 产品相关知识，具有与时俱进
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到 “四个服从” ；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动 企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定； 参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益； 建立科学的企业管理制度和考 核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵 车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、.经常下基层，检查指导各
并向厂长提出好的,认 改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作 一步完善 HSE 管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，把事故消灭在萌芽状态。质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，制度落实和责任落实；进
贯彻“安全是天、4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源
布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三 是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。
7.抓好企业文化建设。 协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
第2篇：党员岗位职责
党员岗位职责(副厂长)1.加强学习,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践“三个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握QHSE管理体系及API产品相关知识，具有与时俱进和求真务实的工作精神。
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到“四个服从”；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定；参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益；建立科学的企业管理制度和考核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取.经常下基层，检查指导各车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，并向厂长提出好的改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作,认真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、制度落实和责任落实；进一步完善HSE管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，贯彻“安全是天、质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。7.抓好企业文化建设。协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
第3篇：党员岗位职责
党员岗位职责
(副厂长)
1.加强学习,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践“三个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握QHSE安全管理体系和API产品相关知识，具有与时俱进和求真务实的工作精神。
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到“四个服从”；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定；参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益；建立科学的企业管理制度和考核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
3.抓好经营管理工作。了解和掌握各车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取；经常下基层，检查指导各车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，并向厂长提出好的改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作认真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、制度落实和责任落实；进一步完善QHSE管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制度化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，贯彻“安全是天、质量是命”的理念，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据总厂生产经营要求及分厂经营实际，合理调整资源布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。
7.抓好企业文化建设。协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
第4篇：项目公司岗位职责及管理措施
项目公司岗位职责及管理措施**
项目公司工作流程、一
项目开发的准备工作、1 委托有资质应办理好土地出让手续，在报行政机关审批之前，应附有详细,的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书的规划设计参数和效果图。
行政审批部分、2）规划总图审查及确定规划2）选址定点；1共分六个阶段：
3设计条件；）规划报建图审查；4）初步设计及施工图审查；）建设工程竣工综合验收备案。6）施工报建；5
：（二）根据现阶段项目公司规模设立项目公司组织架构
一、项目总经理
二、开发部岗位： 1、开发经理、开发专员。2 三、行政部岗位：、行政专员1、行政司机2、保洁员3
（三）项目公司各岗位工作职责及考核标准
项目总经理工作职责及考核标准、一、经营管理1 拟定公司业务目标、业务计划、预算计划提交集团公司审议，根
据集团公司审定的年度经营目标开展经营工作，并对经营结果负责。
考核标准
公司发展战略编制及时，可行性强；年度战略目标任务完成率
。集团成立考核委员会，根据项目公司年初制定的年度，95%达到
月度工作目标，定期对项目总经理进行考核。、组织管理2 拟定公司组织架构、职能设置、各项管理制度，并提交集团公司
审议，通过后领导组织实施工作。
考核标准：集团成立考核委员会，定期对项目总经理进行考核。
开发经理工作职责及考核标准二、、制度建设与实施：根据公司相关政策，组织制定公司开发管1 理制度及部门管理制度，并组织实施、监督。
领导和员工综合考核评价开发管理制度的执行情况。考核标准：
。分）5分以上（满分4在、立项管理：根据公司项目规划，通过政府拍卖等形式取得新2 组织公司有关部门为新项目办理政府立项的各项相关手项目的土地，续。通过协调，公关等方法争取政府对新项目的优惠政策。
立项的各项手续按照公司规定的时间节点完成率达到考核标准：
。95%、项目规划管理：组织制定项目策划方案，并代表公司与委托3 的外部设计院编制项目规划。合理控制项目规划项目编制费用的使
用。
95%考核标准：项目规划按照公司规定的时间节点完成率达到
以上。、内外关系的协调：组织公关活动的策划和实施。负责协调维4 护与相关政府职能部门，金融机构的关系，为融资做好充分准备。
金融机构的负责人建立与项目相关的政府职能部门，考核标准：
良好的关系。、部门内部管理：负责本部门工作计划的实施、管理及协调部5 门间的关系。对本部门员工进行技能培训与指导，提高员工素质。
考核标准：领导和员工综合考核评价在。分）5分以上（满分4 开发专员工作职责及考核标准、三、制度建设与实施：协助开发经理，编写公司开发管理制度及1 部门管理制度，并严格执行。
4考核标准：开发管理制度的执行情况。领导满意度综合评分在。分）5分以上（满分、项目的政府立项：负责办理相关政府立项的各项手续，传达2 政府对项目的要求。通过公关，协调的方法，争取政府对项目的特殊
优惠政策。
。95%按照公司规定的时间节点完成率达到政府立项，考核标准：、项目与市政规划的协调工作：根据项目的建设方案规划进行3 获得相关与市政规划部门协调意见并达成有关协议，政府立项审批，审批文件。
项目与市政规划的协调工作，考核标准：按照公司规定的时间节。95%点完成率达到、关系维护：负责维护协调与政府相关部门的关系。4 考核标准：与项目相关的政府相关部门的负责人建立良好的关
系。
人力行政专员、四、制定行政制度：编写行政管理制度报领导审批后执行，对行1 政管理各项规章制度的执行情况进行检查与监督。
（满分以上4领导满意度综合评分在规章的执行情况，考核标准：
。分）5分
编写低值易耗品和行政性固定资产管理规定，财产物资管理：、2 报领导审批后严格执行。依据各部门提供的所需行政财产物资申请，统一协调，购买。对行政财产物资进行登记，造册，定期进行盘点，维修和保养。
以上。90%考核标准：行政性固定资产的完好率保持在、会议组织，文书档案管理：安排各种会议的召开，根据需要3 做好记录。负责组织整理项目的请示，报告和工作总结，以及其他有
送签，发文的拟稿或核稿，呈阅、负责项目的收文登记、关文件资料。
登记，盖章，收发文件，资料的立卷归档。
以上。文件发放及时，文书95%考核标准：会议记录无差错率
。分）5（满分分以上4领导满意度综合评分在无损。档案管理完整、司机、五
负责对公司车辆的驾驶，维护和保养。
保洁员、六
负责公司办公场所的卫生保洁。
（四）项目公司选才机制、一异地项目面临外派管理人员成本随着公司业务的发展壮大，而且外派人员对当地市场的熟悉程度及相关的人脉关系过高的压力。
所以异的项目公司应着重选择当地的人才管理往往不如本地的人员。项目公司。
从现有员工中选拔有潜力的人员补充到新的管理岗位。是二、每一个员工只要自己努力都有向上发对基础员工有很强的激励作用，让每一个进公司的也为内部员工的快速提升提供了机会，展的机会，就是规划自己在多长时间做到什么职员工都有自己明确的发展目标，位。
项目公司公司制度)五(考勤管理制度.一
（一）目的提高工作效率和整体素维护办公秩序，为促进公司规范化建设，质，参照国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工。
（三）考勤管理细节
公司作息时间和考勤管理办法1.：12～30：8）上班时间为：早上1（，00：18～00：14，下午00 一周工作五天。）公司一般按国家标准工作日制度（工作时间不涉及其他事2（务、不含吃饭时间，工作时间内不安排其它休息时间）。
：8）公司实行每天四次签到或打卡制度，员工每天须在上午3（以后共签到或打卡00：18以前，00：14以后，下午00：12以前，30 四次。）员工各自负责自己签到或打卡，不能代他人签到或打卡，4（在有项目工作的代签到或打卡者和未签到或打卡者按旷工一天处理。
情况下，但必须要求电话确认。实施项目的员工可以不必签到或打卡，）员工忘记签到或打卡、因公外出或出差不能按时返回的，5（请在月底的签到记录中写明未能及时在当天相应表格中填写申请的，将被视做旷工。未请部门经理或领导签字的，原因并由部门经理签字。
迟到、早退、旷工2.）凡未按公司规定或通知时间（包括正常上班及加班）准时1（上班者均当作迟到处理。无特殊安排，比正常下班时间早，则视为早
退。
（包括早上、元30半小时内扣工资（或下班早退）上班迟到）2（，迟到、早退两个小时内按事假半天处理，超过两个小时的按下午）
旷工一天处理。
3旷工一天扣发三天缺勤日工资，连续旷工三天或当月累计
旷工三次均视为自动离职，公司有权解除合同。，由部）员工因公于上班中外出，应填写《员工外出登记表》4（门经理核准后，交办公室登记，返回公司后签到返回时间。）员工因公出差且当天不能返回公司的，应填写《员工出差5（，经部门经理审核，总经理批准后，交办公室 考勤人员以备申请表》
考勤之用。
加班3.）员工因工作需要加班，另行安排时间补休。如遇法定节假1（日，加班工资按国家规定支付加班费；由于员工自己原因需要加班，公司不支付加班费及安排补休。）公司需要员工加班时员工不按时到或是未向部门经理请假2（早退或旷工处按正常上班时间考勤做相应的迟到、说明原因不来者，理。
法定休假4.公司全体员工每年享受带薪法定休假日。
带薪年假5.）员工每年可以享受的带薪休假天数，依据其在公司服务年1（。限而定（法定休假日、休息日不计算在年休假内）
可以享受的带薪休假天数，>若员工按公司规 定实际放年假天数
则大于部分不带薪（公休日除外）
事假6.它是评估员工工作表现的标准之出勤对员工很重要，（请注意，）一。因此尽量只在紧急情况下申请此假期。）员工因处理私人事务，不能上班工作，可请事假。1（）员工请事假，公司可根据工作需要及员工实际情况，决定2（是否准假。）如未办任何手续或者请假未经同意而缺勤者及补办手续延3（时一天以上者，一律做旷工处理。
员工请事假需提前一至两天申请，如无特殊情况或紧急情4 况，所有人员不允许临时以电话或短信方式进行请假。
病假7.）员工如需请病假，至少应于当天上班一小时内通知办公室1（请病假的员工于正常上班当日递交请假单及病例证及直接部门经理，明，呈交办公室作为考勤凭证，否则一律不做病假处理，未办理任何
手续而缺勤者按旷工处理。）员工如不是急诊或急病要上医院就诊，需提前一天向部门2（经理请假，安排好自己的工作后就诊。，二日）一般门诊病假不得超过二日（包括卫生所、保健站）3（慢性病门诊不得超过（其中：以上由县级及以上主治医院开具的证明，凡超过规定开具的病假一律无效，超过日期的一律按事假处七日）
理。
婚假8.）符合法定结婚年龄的正式员工，均有权享受三日全额带薪1（婚假；晚婚员工可享受十五日全额带薪婚假。）婚假应在领取结婚证之日起一年内一次性休 完，休婚假期2（间正逢双休日或国家法定节假日，将不予另行补假。
产假9.）符合国家计划生育规定的女员工：顺产者产假为九十日；1（难产的，增加产假十五日。）配偶分娩男员工可申请连续三日的带薪看护假。2（丧假10.）所有员工，遇有直系家庭成员（父母、配偶、子女）去世，1（可准予一至两天的全额带薪丧假。
考勤统计11.）办公室对各部门考勤，应随时掌握、经常检查员工出勤情1（况及动向、方位。）负责考勤工作的办公室人员要坚持原则，履行职责，切实2（做好考勤登记和统计工作。
号之前将上月的考勤记载情况和考3办公室考勤人员于每月）3（而后交财务部通报并限一日内接受更正申请，勤说明进行汇总统计，核计薪资。）办公室将为每位员工建立一份年度考勤统计表（放入个人4（，每年度终了考勤统计表将作为考核项对员工行为规范进资料档案）
行考核。
礼仪管理规定.二（一）形象规范、仪表：1）服装正规、整洁、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错1（扣。
①男员工穿长袖衬衫时，袖口应扣紧，不得松开或卷起，并将衬
领带应系厘米；1-2衬衣的袖长要比外衣衣袖长衫的下摆扎在裤内，大箭头应盖在小箭头之上，于领口的中心部位，领带的长度以系好后
4领带夹一般应夹于衬衣的第大箭头尖正好触及皮带扣上端为标准； 颗纽扣之间。5颗至第②女员工应穿套装或是职业装，淡雅得体，举止稳重大方。不得
穿吊带、超短装。着裙装时，所穿丝袜的袜口不得露在衣裙之外。）鞋、袜保持干净，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖2（鞋。2、仪容）精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。1（）保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。2（（二）基本礼节规范、行为文明1）在服务对象面前或工作场合，不得剪指甲、化妆、挖耳朵、1（脱鞋、颤腿等。）会见客户或出席仪式的站立场合，或在长辈、上级面前，2（不能双手交叉抱胸，尽量减少不必要的手势 动作。）进入领导办公室，要先敲门，听到应答后再进，进入后，3（不要中途插话，要稍等静候，进入后若领导正在讲话，随手轻轻关门。
“对不起，打断你们的确有急事要打断的，也要选择时机，且要说声：
。谈话”、基本礼节2）点头礼节1（与领导或客户见面①公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，时应主动点头问好；
②点头时，头部应向下轻轻一点，同时面带微笑；
③适用于近距离与人会面或打招呼时；）握手礼节2（①握手的基本原则：亲切、热情、真诚，一定要用右手握手；
②握手的基本姿势：微笑地注视对方的眼睛，身体稍向前倾，距
大拇指张开握住对方的手；四指并拢、伸出右手，离握手对象一步时，③握手时，动作应与问候语言同时进行；
④握手的基本顺序：长辈、上司、女士主动伸出手后，晚辈、下
属、男士再相迎握手。
（三）服务礼仪规范、电话礼节1）电话来时，听到铃响二声后取下话筒。1（必要时随即报出部门和姓名。，）拿起话机首先问候“您好”2（“对不起，麻烦您再）认真听清对方讲话，听不清楚时应说：3（。说一遍好吗？”）电话旁要随时备有便笺、笔，重要内容要立即记录下来。4（、谈话礼节2 厘米距离为宜。75）交谈时与客户保持1（）说话时音量适中，语句清晰，并注意在不同场合运用适当2（的语言及称谓。）在公共场合须保持安静，不可大声说话，高声喧哗。3（）谈话内容清晰易懂，注意语音、语调、语速及节奏感。4（）工作中应尽量使用普通话。5（谈。“不行”、“没有”、）应答服务对象，不可简单地回答“不知道”6（话中如想咳嗽或打喷嚏时，应先说对不起，再转身向侧后下方，同时
尽可能用面巾纸遮住。、接待来访3）接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，1（百问不厌。
热心引导，都要认真倾听，来访办理的事情不论是否对口，）2（联系电话和地址或引导到并为来访者提供准确的联系人、快速衔接，要去的部门。）在客户来访，马上起立迎接并让座。3（（四）交换名片）名片应先递给长辈或上级。1（）递名片时，应把文字向着对方，双手递 出，一边递交一边2（清楚说出自己的姓名。）接名片时，应双手去接，接到手后要马上看，正确记住并3（切不可随意放入上衣或裤子口袋读出对方姓名后将名片放入名片夹，中。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。）不要忘记简单的寒暄。4（）对收到的名片妥善保管，以便检索。5（日常管理制度、三（一）职业行为规范
遵守国家法律法规，遵循职业道德规范，履行公司规章制度。1.工作时间员工应佩戴工作牌，并将正面朝外挂好。2.员工应恪尽职守，用高质量的工作为客户提供优质服务。3.按照管理流程接受上级领导的工作安排、服从其分配与调动，4.并根据工作进度，每天通过口头或书面及不得阳奉阴违、敷衍塞责；
时向上级领导汇报。遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。5.提高工作效率，做到今日事今日毕。6.公司鼓励勇担责任和以公司遇到工作职责交叉或模糊的事项，7.利益为重的行为，倡导主动、积极地推动工作完成的行为。在情况紧
急的情况下，员工不得以分工不明为由推卸责任、互相推诿。
不从事与本职工看视频等，上网玩游戏、MP3工作中不能听8.作无关的私人事务。
支持、参与、员工不得从事、维护公司利益是每个员工的义务。9.员工应发现公司利益受损时，纵容对公司有现实或潜在危害的行为；
及时向有关负责人汇报。
在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从10.对客户和业不得超出公司范围或业务管理制度的要求，事经营活动； 务关联单位做出书面或口头承诺。
11.除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下
列活动：
①以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
②以公司名义提供担保、证明；
③以公司名义对新闻媒体发表意见、透露信息；
④代表公司出席公众活动；
⑤其他有损公司形象、名誉的事宜；
员工认为上级领导的批示有违反法律或商业道德、危害公司12.利益，有权越级汇报；
（二）语言规范
提倡讲普通话。1.语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。2.与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷3.漠。
用谦虚态度倾听、不要随意打断别人的话。4.严禁说脏话、忌语。5.“不客气”、“谢谢”、使用“您好”6.“您走好”等文明用、“不远送”、“再见”、语。
（三）会议规范
针对会议议题汇报工作或发表事先阅读会议通知或做好准备，1.自己的意见。
5按会议通知要求，在会议开始前2.分钟进场。
开会期间关掉手机或设成振动，不从事与会议无关的活动。3.发言简洁明了，条理清晰。4.认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。5.公司内部会议，按秩序就座。6.不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场肃静。7.8.会议结束后，请将椅子复位。
（四）内外交往规范
应谢绝参员工必须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动，1.加的活动包括：
①设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；
②宴请方的目的明显是为了从我公司取得不当利益的相关活动；
③涉及违法及不良行为的活动
员工，公司对外交际应酬的基本原则是“礼貌大方、简朴务实”2.在安排交际活动时必须考虑以下三大因素：
①是否属于工作需要
②费用、频率和时机是否合适
③消费项目是否合法
公司对外部单位（个人）支付佣金、回扣、酬金、馈赠时，应3.“符合一般道德标准和商业惯例”这两大原、坚持“不违反相关法律法规”
则。
员工在对外业务联系活动中：4.①不得以任何名义、任何形式索取或收受业务关联单位（个人）的利益，否则以受贿论处；
一律上缴公佣金或其他奖励，②遇对方按规定合法给予的回扣、司，公司按比例发放不得据为己有；个人私吞的，以贪污论处；
只有在其对于对方馈赠的礼物，③员工在对外业务联系活动中，接受后不会影响业务关系的正常操作，且价值较小（按公认标准）
并在才可以在公开的场合下接受，拒绝对方会被视为失礼的情况下，事后及时报告上级。
员工不得在任何场合尊重客户和同行同事是基本的职业准则，5.诋毁任何单位和个人，包括同行业的单位和从业人员。
（五）公司资源的使用范围
未经批准，员工不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵1.押给其他单位或个人。
员工对公司的办公设备、交通工具、通信及 网络系统或其他资2.产，不得违反相关的使用规定，用于任何不适当的用途。
公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均为公司的知识产3.权范围，员工未经授权，不得对外传播。
员工因职务取得的商业信息、技术信息、研究成果等均归公司4.所有。
保险柜乃至储存在公司设备内的电员工对公司配备的办公桌、5.子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
（六）保密义务
无论是在职期间还是离职后，员工都有义务保守公司的经营机
密：
务必妥善保管自己持有的涉密文件并加密，密码交报总经理。1.未经授权或批准，不得对外提供标有“密级”的文件资料，以及2.未公开的经营情况、财务数据等。
不打听、不猜测、不传播非本人职权范围内的公司机密。3.发现了有可能泄密的现象应立即向有关领导报告。4.（七）人际关系
同事关系：关心同事，发扬团结友爱的精神，不得因同事的年1.龄、性别、长相、家庭、职级、资历、学历、经验、学识等各方面的缺陷，而对其冷漠、轻视、傲慢，蛮横无
营造“同欢乐，共追求”的氛围。，礼。懂得“理解与尊重”
对他人短处和不足，赞扬他人的长处和业绩，肯定、尊重他人：2.进行忠告、鼓励。
相互合作：在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找3.能共同合作的方案。
禁止派别：不允许在工作岗位上以地缘等形式拉帮结派。4.项目公司奖罚制度 六 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主和思想教育为主，经济奖惩为
辅的原则。
一、设立的奖励方法：大会表扬；奖金奖励；职位晋升。
对下列表现之一的员工给予奖励：、一贯忠于职守，积极负责。1、完成工作计划目标，经济效益良好。2 3、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。、维护公司利益，为公司争得荣誉。4、领导有方，带领员工很好完成各项工作任务。5、设立的处罚方法：扣部分工资、警告、记过、降级、辞退、二
开除。
对以下表现的员工给予处罚：、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或1 不良影响。、迟到，旷工，消极怠工，没有完成工作目标任务。2、不服从工作安排。3、拒不执行公司领导决定。4
第5篇：岗位职责、廉政风险及防控措施
岗位职责、廉政风险及防控措施
岗位职责、廉政风险及防控措施
姓名:张洪峰 职务:常务副会长
岗位主要职责:
1、负责辖区内《中华人民共和国红十字会法》、《中国红十字会章程》、《中华人民共和国红十字标志使用办法》和《新疆维吾尔自治区实施〈中华人民共和国红十字会法〉办法》的贯彻实施、组织协调工作,保证市委、市政府以及上级红十字会的决策、决议在本级组织的贯彻落实.
2、向市红十字会并向会长负责,主持市红十字会全面工作.3、定期或不定期召集、主持市红十字会会长办公会、常务理事会会议.
4、决定市红十字会机关中心工作任务的安排和部署；监督财务开支项目；工作人员的工作安排；向上级组织呈交工作报告等重大事项.
5、对市红十字会机关各项业务、行政管理及其他事项进行决策.6、主持市红十字会机关的政治、业务学习,传达上级会议精神.7、负责对上争取工作.
8、完成市委、市政府交办的其他工作.岗位存在廉政风险:
1、存在利用工作的职能,接受宴请、礼物的风险.2、存在利用权利谋取私利的风险.3、存在公车私用的风险.4、存在用公款吃喝的风险.
5、存在个人请客用公款报销的风险.6、存在侵占公共财物的风险.廉政风险防范措施:
1、加强政策理论学习,提高驾驭全局的能力.2、加强各项规章制度的学习,严格按规矩办事.3、加强个人修养,提高综合素质.4、认真遵守各项廉政纪律.5、严格执行“六五”禁令.
6、严格执行财务制度和领导把关制度.7、严格执行车辆管理制度,杜绝公车私用.
岗位职责、廉政风险及防控措施
姓名:王召营 职务:副会长 岗位主要职责: 1、协助常务副会长做好市红十字会机关的各项行政管理、业务管理和日常工作安排.2、协助常务副会长做好辖区内红十字运动的组织、发展等重大事项的规划、计划和发展方向的策划.
3、协助常务副会长做好与有关单位的组织协调工作,推进市红十字事业的发展与壮大.分管红十字会组织建设、备灾救灾、社区服务、志愿工作者活动工作.
4、协助常务副会长联系市红十字会理事、常务理事,协商、沟通并积极支持红十字会工作、参与红十字会工作.
5、负责市红十字会常务理事会、会长办公会会议各项决策和决议的贯彻落实情况的督促检查工作.
6、负责市红十字会机关的人事、财务工作、文明建设、机关作风建设、领导作风建设和工作作风建设工作.
7、负责对上争取工作.
8、完成会长、常务副会长交办的其他工作.岗位存在廉政风险:
1、存在利用工作职能,接受宴请、礼物的风险.2、存在利用权利谋取私利的风险.3、存在公车私用的风险.4、存在用公款吃喝的风险.
5、存在个人请客用公款报销的风险.6、存在侵占公共财物的风险.
7、存在用公款为个人车辆加油、修理等方面的风险.廉政风险防范措施:
1、加强政策理论学习,提高驾驭全局的能力.2、加强各项规章制度的学习,严格按规矩办事.3、加强个人修养,提高综合素质.4、认真遵守各项廉政纪律.5、严格执行“六五”禁令.
6、严格执行财务制度和领导把关制度.7、严格执行车辆管理制度,杜绝公车私用.
岗位职责、廉政风险及防控措施
姓名:程勇 职务:副会长 岗位主要职责:
1、指导和协调辖区内各级红十字会组织,依照《中华人民共和国红十字会法》、《中国红十字会章程》、《中华人民共和国红十字标志使用办法》和《中华人民共和国红十字会法》开展各项工作.2、负责辖区内红十字运动的宣传,传播红十字运动基本知识,联系市红十字会理事开展相关工作.
3、负责辖区内各级红十字会的组织建设和发展,扩大会员和志愿工作者队伍.
4、指导辖区内各级红十字会,组织红十字进社区,开展各项社区服务、社会公益活动.5、依据红十字会法和献血法,参与无偿献血宣传动员、艾滋病预防及人道主义关爱等工作；积极协助市红十字会开展捐献骨髓造血干细胞宣传、登记工作.
6、完成领导交办的其他工作.岗位存在廉政风险:
1、存在利用工作职能,接受宴请、礼物的风险.2、存在利用权利为本科室谋取小团体私利的风险.3、存在公车私用的风险.4、存在用公款吃喝的风险.
5、存在个人请客用公款报销的风险.6、存在侵占公共财物的风险.廉政风险防范措施:
1、加强政策理论学习,提高驾驭全局的能力.2、加强各项规章制度的学习,严格按规矩办事.3、加强个人修养,提高综合素质.4、认真遵守各项廉政纪律.5、严格执行“六五”禁令.
6、严格执行财务制度和领导把关制度.7、严格执行车辆管理制度,杜绝公车私用.
第6篇：项目经理的岗位职责及奖罚措施
项目经理的岗位职责及奖罚措施
1确保项目目标实现，保证业主，满意。
这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。
这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更
项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案
一、职责总述：
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任：'
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利：*
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。
4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。
违反以下条列处于经济处罚：
1、对工地整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如工地指标质量未能完成，项目经理应负全部经济责任。
2、对下属工长工作管理负全部责任，须按章办事，及时对工作进行结合和监督，如出现工地重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至相关部门或其它媒体或做出严重有损公司形象行为，若有重大经济赔偿，项目经理应负50%的经济责任。
3、项目经理对工地质量、材料进行包庇一经发现处罚200元。
4、出现客户因工程质量、工期问题不交尾款的，项目经理承担一切责任并处罚500元公司形象损失费用。
5、出现客户因施工准备、施工质量问题、工人素质问题、工种配合问题、工地卫生或其他私人问题而退单处罚500元，提成取消。
6、承包时出现失误与工长进行结算时出现失误，未按公司规定发放工长、工人工资，处罚300元。
7、对竣工客户保修投诉应重视如出现未及时答复客户、或答应客户未及时处理投诉到公司或在公司里吵闹处罚300元。
8、工地应保持文明形象、成品保护、材料堆放、卫生问题、安全问题 一经发现没做到位处罚100元一次;并承担全部经济责任。
以下条列处于经济奖励：
1、工地质量、工期达到优良工程，无投诉客户反映良好公司给予300元奖励并颁发相应证书奖品。
2、全年工地合格奖励项目经理500元。
3、客户主动送锦旗或奖杯的公司给予500元奖励。
4、5、6、客户上门主动叫某位项目经理管理的给予500元奖励。 项目经理拉进客户洽谈成功公司给予决算价2%提成。对公司作出重大贡献，公司考虑年底奖金。
对上述无异议;
甲方： 乙方：
日期：
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