第1篇：生产管理部岗位职责
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生产管理部部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产；
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；
4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监
督和控制；
5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固
定资产的管理工作；
6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；
10.负责生产设备技术改造的监督及实施。
二、部门岗位编制
部门
序
号
岗位名称定编人员现有人员备注
1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11
3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部
5调度员11
合计5人实际5人
三、岗位说明书
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生产部长岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；
职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；
职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具
协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体
改和考核；
职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；
职
职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限
权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；
权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
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工艺、设备副总工岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。
职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。
具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；
体
职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；
职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；
职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施
职
责
职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施
职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报
职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。
三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率
3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；
权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。
权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。
权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：
任职者签字：
综合管理部审核：
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生产计划员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。
职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。
具
职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划
体的执行情况
职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。
职
职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。
三、关键绩效指标
1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。
权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批 责
直接上级审核：
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调度岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具
职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体
职
职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；
职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责
职责七:完成领导交办临时性工作。
三、关键绩效指标
1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限
权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
综合管理部审核：
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统计员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：
做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。
职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品
出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具
实。
体
职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。
职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职
班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。
职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责
职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、生产报表数据准确率。 2、报表的及时率 四、工作权限
权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:
审批
综合管理部审核：
任职者签字：
直接上级审核：
日期：
审核日期：审核日期：
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安全员岗位说明书
一、基本信息
山东联科新材料股份有限公司岗位说明书
所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：
间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。
职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；
体
职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训； 具
职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；职
职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责
职责六：完成领导交办其他临时性工作。
三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限
权限一：有权对车间现场进行检查的权利。
权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:
审批
直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：
审核日期：审核日期：
日期：
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第2篇：生产管理部岗位职责
生产管理部岗位职责
甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司
生产管理部
二0一二年二月
生产管理部岗位职责
生产管理部主任岗位职责
1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；
2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。
3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；
4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；
5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；
6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；
7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；
9、完成公司领导安排的其他工作。
生产管理部副主任岗位职责
1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；
2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。
3、根据年度生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达《勘察设计任务书》。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。
4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；
5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；
6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；
7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；
8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；
10、完成公司领导安排的其他工作。
生产管理部产值核算专员岗位职责
1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；
2、组织和参与编制年度生产计划，并根据具体情况进行动态控制；
3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；
4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；
5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生
产单位及辅助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；
7、负责有关费用的管理工作；
8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；
9、完成领导安排的其他工作。
生产管理专员岗位职责
1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；
2、协助主任做好《勘察设计任务书》的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；
3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；
4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；
5、参加工程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；
6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；
7、完成领导安排的其他工作。
第3篇：生产管理部经理岗位职责
生产管理部经理岗位说明书：
一、部门工作：
1、安全生产：确保人员和产品安全
A、新进员工、换岗人员、放假新到厂、每月都必须进行安全知识培训工作。B、设备操作说明书注意事项明确可见 C、日常安全巡查。
2、产品质量: 质量稳定并不断提高 A、环境卫生保持干净整洁 B、依据工艺生产 C、人员技能提升。
D、设备完好，运行稳定。E、原料稳定，存放合理。
F、产品可追溯：标识和记录能真实还原生产现场和过程。
3、生产任务按期完成：计划、协调、沟通、监督、保障
4、生产效率不断提升：自动化、激励机制、工艺调整、监督机制 5、成本控制：次品率不断下降、消耗品使用合理可控。二、日常工作：
1、纵向向下：检查、监督、执行、时效性、指导培训、结果、表扬（奖励）、批评（处罚）2、纵向向上：不摆困难、节点复命、完成过程中可申请资源或帮助。3、横向：服务、沟通、协调、监督、执行、结果。
4、部门团队建设：执行力、凝聚力、学习力、人才储备、人员流失率、【宣扬】：正能量、正心态，感恩平台、自我历练、提升个人业务能力。不找借口。不讲理由想尽一切办法利用一切资源按期完成任务。
【培养】：发现问题能力、思考问题方法、解决问题手段。5、部门管理制度的规范、优化和完善。6、每日必须做的事情：日检查
每周必须做的事情：周计划
每月必须做的事情：月考核
