第1篇：服装生产部岗位职责
服装生产部岗位职责
服装生产部岗位职责
【篇1：服装生产部岗位职责说明书】
服装生产部工作说明书
【篇2：服装生产公司各岗位职责描述】
服饰公司
岗位职责目录
总经理岗位职责 3
管理者代表岗位职责..4
行政部岗位职责 5
业务部岗位职责 6
技术部主管岗位职责..7
制版员岗位职责 9
工艺员岗位职责........10
样衣组长岗位职责....11
样衣检验员岗位职责 13
样衣工、消防员岗位职责.....14
裁剪车间主管岗位职责.........15
裁剪车间组长岗位职责.........16
核料员岗位职责........17
摊布工岗位职责........18
裁剪工岗位职责........19
编号工岗位职责........20
粘烫工岗位职责........21
验片工岗位职责........22
调片工岗位职责........23
采购部岗位职责........24
原材料（面料）仓库保管员岗位职责.2
5原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.26
电脑开单员岗位职责 27
厂长岗位职责..28
缝纫车间主任岗位职责.........30
缝纫车工岗位职责....31
辅助工岗位职责........32
缝纫组长岗位职责....33
缝纫组检岗位职责....35
电工岗位职责..36
机修工岗位职责........37
后道总检岗位职责....38
巡检岗位职责..39
品控部岗位职责........40
外发跟单人员岗位职责.........42
总检组长岗位职责....43
检测设备检验标准规定.........45
后道车间主管岗位职责.........46
锁钉组长岗位职责....48
锁钉车工岗位职责....50
大烫组长岗位职责....51
大烫工岗位职责........52
包装组长岗位职责....53
包装工岗位职责........54
计算机管理档案员岗位职责.55
工资核算岗位职责....56
主管会计岗位职责....57
设备保养制度..61
电机类产品安全使用说明.....65
发热电器类产品安全使用说明 66
车队出车管理制度....67
门卫岗位职责..68
宿舍门卫岗位职责....69
清洁工岗位职责........70
生产部岗位职责........71
工业工程部主管岗位职责.....73
有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程........75
订单开裁/外发前操作细则....76
订单信息发放一览表 78
锋利器具的使用注意事项.....82
员工宿舍管理制度....8
3总经理岗位职责
（编号：lb/02-01）
1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
管理者代表岗位职责
（编号：lb/02-02）
1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和
保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作
为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
行政部岗位职责
（编号：lb/02-03）
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行iso9001质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力
培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
【篇3：服装企业生产部门岗位职责】
1.生产部职能
1.质量方针.质量目标
1.1 质量方针:
创造时尚、求精工艺、追求完美
1.2 质量目标:
1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:
1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:
1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:
1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能
2.1 生产管理与产品质量控制:
2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:
2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:
2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;
2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:
2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:
2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
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第2篇：服装生产经理岗位职责
服装生产经理岗位职责
【篇1：大型服装厂组织架构及岗位职责】
组织架构
总经理上级：董事长 各部门岗位职责：
总经理岗位职责：
1.主持公司整体经营管理工作；
2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；
6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：
1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；
2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；
3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；
4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；
5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责： 1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。
生产主管岗位职责：
1.负责管理与指导生产部工作；
2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；
3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认； 4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。
版师岗位职责：
1.负责样打版、放码、校对；
2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等； 3.精通服装工艺，打样，制作及排版；
4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；
5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）； 6.能领会服装设计师的基本设计意图；
7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改； 8.能独立和工厂沟通；
样衣岗位职责：
1.独立完成样衣的制作；
2.配合版师、设计师完成的缝制要求； 3.根据制版师的要求，协助必要的工作； 设计总监岗位职责：
1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容； 2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）； 3.产前确认；
4.对销售人员专业指导；
5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。
设计师岗位职责：
1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；
2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计； 3.对投放市场的款式选择及版型把关；
4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力； 5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；
设计助理岗位职责：
1.根据设计师或设计总监指示，协助制图， 2.跟进样板开单，收入洗水，3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；
5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；
6.能有条理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责：
1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；
2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；
3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；
4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全, 5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；
6.负责公司固定资产管理。 7.填制有关的记账凭证
出纳岗位职责：
1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表； 4.按时发放工资、奖金；
5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作； 7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；
【篇2：服装生产部职责】
生产部职责
１、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。
２、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。
３、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。
４、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务工作，包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。
5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。
6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因为每次拿回来的服装没有记录，还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类，属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统计.
7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。
【篇3：服装公司岗位职责】
岗
位
职
责
****年**月**日
技术部主管 岗位职责
1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样
衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了
解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均
要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行， 并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清
晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工
艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进
工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计
件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。
制版员 岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客
户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。
2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样
板，确保在规定时间内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣
花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产
安排情况，制作相应数量的净样板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。
工艺员 岗位职责
1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准
文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数
据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。
4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出
借。
5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工
艺修改，需出具书面通知。
裁剪车间主管 岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理
工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准
确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。 5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。
6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文
明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员或跟单员来现场
确认解决，方可开裁。
摊布工 岗位职责
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现
问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅
狭用，做好拖布记录。
3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注
意收集，以备换片。
5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。
第3篇：服装管理岗位职责
服装管理岗位职责
【篇1：服装厂岗位职责管理制度】
目录
总经理岗位职责..管理者代表岗位职责.......行政部岗位职责..业务部岗位职责..技术部主管岗位职责.......制版员岗位职责..工艺员岗位职责..样衣组长岗位职责.样衣检验员岗位职责.......样衣工、消防员岗位职责..裁剪车间主管岗位职责...裁剪车间组长岗位职责...核料员岗位职责..摊布工岗位职责..裁剪工岗位职责..编号工岗位职责..粘烫工岗位职责..验片工岗位职责..调片工岗位职责..采购部岗位职责..原材料（面料）仓库保管员岗位职责.....原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.....电脑开单员岗位职责.......厂长岗位职责......缝纫车间主任岗位职责...缝纫车工岗位职责.辅助工岗位职责..缝纫组长岗位职责.缝纫组检岗位职责.电工岗位职责......机修工岗位职责..后道总检岗位职责.巡检岗位职责......品控部岗位职责..外发跟单人员岗位职责...总检组长岗位职责.检测设备检验标准规定...后道车间主管岗位职责...锁钉组长岗位职责.锁钉车工岗位职责.大烫组长岗位职责.大烫工岗位职责..包装组长岗位职责.包装工岗位职责..计算机管理档案员岗位职责........工资核算岗位职责.主管会计岗位职责.出纳员岗位职责..设备保养制度......电机类产品安全使用说明..发热电器类产品安全使用说明....车队出车管理制度.门卫岗位职责......宿舍门卫岗位职责.清洁工岗位职责..生产部岗位职责..工业工程部主管岗位职责..有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程..订单开裁/外发前操作细则.订单信息发放一览表.....锋利器具的使用注意事项 员工宿舍管理制度.........人力资源管理流程.........-106-
总经理岗位职责
（编号：lb/02-01）
1、遵守国家法律、法规、守法经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。 5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。 7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
管理者代表岗位职责
（编号：lb/02-02）
1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持
质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量
体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
行政部岗位职责（编号：lb/02-03）
1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。 5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训
工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。
【篇2：服装管理人员工作职责】
岗位职责
1.具有丰富的管理经验,针织服装厂管理3年以上,熟悉各个部门的协调;
2.品质高尚,能与企业同甘共苦;有钻研和创新精神,有塌实和勤奋的工作作风;同时有高度的团队合作意识;3.工作地点在平度南村镇工业园区.男、女不限，懂服装工艺流程，组织能力强，协调能力强，具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；有3年以上服装厂本岗位工作经验。可住厂可通勤有通勤车。
就厂长而言,其职责为:
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
服装厂管理者的职责
服装厂管理者职责、服装设计学校、服装设计学院、服装设计-郑州东方服装学校!
服装厂管理者职责 地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织
流水生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序 ⒈ 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒉ 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。⒊ 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒋ 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
二、产品质量控制有力
⒈ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒉ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒊ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒋ 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
⒌ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及 质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍ 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：
①现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。
②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈ 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊ 生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
⒊督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
七、安全第一，消除隐患 ⒈ 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒉ 做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊ 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒋ 生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌ 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
⒍ 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
八、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框；散线不乱抛，断针不乱
丢；衣角不掉地，成品不乱堆；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
⒌与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉每天下班前处理好当天的日常事务。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。⒋负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
⒌现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒊督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒌ 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
我的求职意向：人事行政专员、主管；制衣厂ie；工厂soe
个人评价：
１）熟悉word、excel、photoshop,办公软件；cad略懂
２）熟悉工厂验厂工作流程、工人工资计算。
３）熟悉人事行政工作流程：人员各种资料管理、员工培训、有招聘工作经验；
４）本人性格温和、有耐心、工作责任心强、诚实稳重、细心周到、头脑灵活；
5）有良好的组织、沟通、协调能力和团队合作精神；处理应变能力强，能承受一定的工作压力。工作经历：
1）松强公司属制衣公司，专业生产各类针梭织服装；
2）公司厂房面积约一万二平方米，公司员工300人左右，3）公司地址：中山市民众镇
行政管理
1）有3年左右人事行政管理经验、熟悉人事行政工作流程；
2）对考勤管理、人员招聘及入职培训、人事档案管理、宣传栏制作、人员入职、离职手续办理以及员工离职调查熟悉、有宿舍、饭堂管理经验；
3）熟悉办理社保、就业证、暂住证等涉外事务的办理； 4）公司资料的整理，归档；
5）负责管理员工宿舍；验厂等各方面的工作； 6）熟悉制衣工序及计件工资的计算。
【篇3：服装公司岗位职责9270893043】
good服装公司岗位说明及职责
财务部
一、财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制
财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书
（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部总监 1.2 直接上级：总经理
1.3 直接下级：会计、出纳员
1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：
● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；
● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；
● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；
● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；
● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；
● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；
● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；
● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；
● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；
● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；
● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）
● 财会本科毕业,会计师资格；
● 五年以上工业企业主管会计工作经验；
● 道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部总监
2.3管理权限：受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力
2.4工作职责
● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；
● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；
● 负责按月审核编造各部门人员工资；
● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； ● 负责对会计凭证进行整理归档；
● 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ● 积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格
● 财务专业大专以上学历、会计师职称；
● 三年以上工业主办会计经验；
● 有服装工业会计经验优先。
（三）出纳员职务说明书 3.1职务名称：出纳员
3.2直接上级：财务部总监
3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 3.4工作职责：
● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；
● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；
● 负责收款事项；
● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；
● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； ● 积极完成领导交办的其它工作。3.5任职资格：
● 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；
● 工作负责、细心。
设计开发部
一、设计开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、设计开发部编制
设计开发部设：设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。
三、设计开发部各岗位职务说明书
（一）设计部总监职务说明书 1.职务名称：设计部总监 2.直接上级：总经理
3.直接下级：首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6.具体工作职责：
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制；
● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
● 负责对部门内人员进行培训、考核；
● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装专业；
● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
（三）首席设计师职务说明书 1．职位名称：首席设计师
2．直接上级：产品开发部总监 3．直接下级：设计师、设计助理
4．管理权限：受总监委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。
5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：
● 负责制订设计作业计划并组织实施；
● 负责设计人员的培训、考核；
● 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； ● 负责组织解决设计存在的薄弱环节；
● 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设 计方向；
● 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
● 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
（四）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师
2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：
● 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；
● 按计划负责设计完成款式效果图；
● 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
● 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
● 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
（五）设计助理员职务说明书 1．职务名称：设计助理员 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：
● 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
● 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； ● 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
● 负责“ok样板”的登记归档和保管；
● 领导交办的其它工作。
（六）纸样师职务说明书 1．职务名称：纸样师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：
● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；
● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
（七）工艺师职务说明书 1．职务名称：工艺师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：
● 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
● 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；
● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；
● 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
● 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；
● 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； ● 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书 1．职务名称：裁板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责： ● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
● 核实样衣，纸样的块数是否一样；
● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
（九）车板工职务说明书 1．职务名称：车板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：
● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
（十）板房助理员职务说明书 1．职务名称：板房助理员 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：
● 资料图片的复印；
● 成品样办进出登记、签收程序；
● 面料、物料领用登记；
● 纸样的保管，样衣纸样的归档；
● 完成每月统计表；
● 负责协助板房的日常工作管理
品管部
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理
第4篇：服装工业生产技术管理
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服装工业生产技术管理
第一节 服装生产技术管理概述
在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的一个管理部门。
技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。
一．技术管理在企业中的重要地位
服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目标。
企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。
为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导，这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。
二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款结帐等作业中均由其一人独立完成。他既是经营者又是生产者，同时也兼职管理，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。这就是个体经营方式在经营管理上的特点。
随着服装生产的发展和技术进步，先进的专用设备的配备，生产形式起了很大的变化，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业与现代化工业生产的效益相比拟，现代服装生产形式对技术管理有较大的依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西装为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且质量也难以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3~4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十人的流水作业合作生产的，人均日产量可以达到20多件。
现代服装工业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己的独立性，但是，各工序之间又有着相当严密的相关性，使工序之间形成有机的结合。由这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间的相互协调、检查和督促，要使生产有序进行是不可能的。这项工程不仅局限于企业的内部，而且根据现代服装生产的特点，企业的技术管理还需要延伸到外协作单位、联营单位、外购件生产单位等。严格控制与生产有关的方方面面。只有全面地、全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。
三．服装工业生产特点
服装工业技术管理工作即在现代企业中，对发生的一切技术活动，按照行业本身的特点和规律，并参照政府发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调及检查和督促等活动。为此，了解服装工业生产特点对加强服装工业技术的进步也给生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
1．生产之间的协作性
服装生产的形式因科技进步和先进专用设备配备的使用起了很大变化，批量性的成衣生产代替了一家一户的个体生产方式，从而使生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
2．生产技术的专业性
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在同一个服装市场上，你可以看到五颜六色、千姿百态的服装，但是作为一个企业由于受生产专用设备及生产技术的局限性，很难做到样样服装都生产，即使是很大的服装集团公司，也不可能在一个车间生产所有品种的服装。
服装的品种很多，按面料的结构可以分为梭织服装、针织服装及皮革服装。按照用途可以分为礼仪服装、休闲服装、时装、男衬衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。这些服装的生产要采用流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人的技术单一和生产技术的专业性，不仅各大类品种之间“隔行如隔山”就是在一个企业中，生产流水线上80%的工人只会操作2~3道工序，技术全面的工人很少。这种生产技术的专业性，为企业的生产技术管理增加了难度。
3．服装生产对材料的依赖性
服装是纺织工业生产的深加工产品，由于其加工的性质决定了只改变面料和辅料的形状和用途，转移辅料的位置，而不改变面料的性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在的所有问题，终将会在服装上反映出来，转嫁成为成品服装的质量问题，所以在服装的生产管理中，对面料上的疵点、色差和纬斜要进行严格控制，对辅料存在的质量缺陷也要严格把关。未经检验和测试合格的原辅料是绝对不可以投入使用的。
4．服装生产的季节性
现代服装生产采用流水线的作业方式，为使生产流程通畅，每道工序作业节拍必须以分秒计算才能保持生产计划的均衡性。但是，生产计划的均衡性与服装使用的季节有明显的矛盾，服装功能因春、夏、秋、冬季节不同而异，如夏季只穿一件单衣，而第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
冬季，里里外外要穿一整套服装，这“一件”与“一套”服装的加工时间形成倍数之差，由于四季变更服装使用、销售呈季节性变化，形成了服装生产的淡季和旺季。这一服装生产的特点验生产管理带来了很大的难度。5．服装产品因人而异
一般日用工业产品能适应大多人的使用，如书写的笔和纸张，吃饭用的碗和筷等可以向任何人提供，是一种通用商品。而服装产品却是因人而异的，对服装使用者来说要买一件称心如意的服装，至少要从六个方面进行衡量才能决定买与不买，那就是服装的颜色、面料、款式、质量、规格、价格等，均认为是满意的时候才会掏钱去购买。所以，服装生产要做到适销对路，产品无积压是有相当难度的。6．成衣生产标准化
成衣批量性的流水作业不同于个体手工业生产方式。个体生产订制服装，无论是材料的选择、工艺方法的设计以及产品的规格，只要满足个人需要就可以了，得是，工业生产的成衣要满足一批人的需要，反映这一批人的共性，这就要有国家或企业制订技术标准来统一，技术标准涉及到从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂诸多工序。
四．服装生产技术管理的基本任务与内容 1．服装生产技术管理的基本任务
根据服装生产的特点，技术管理方面的主要任务如下：(1)正确贯彻执行国家和上级有关的技术政策和规定;(2)制定与贯彻各种技术工艺文件；
(3)了解国内外市场情况，做好市场调研和技术工作秩序；(4)加强科技研究，积极采用和推广先进的科学技术成就；(5)努力增强企业的新产品和改进原有产品；
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(6)合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序；
(7)开展技术培训和质量教育，努力提高本企业职工的技术水平和思想水平，充分发挥技术人员的积极性；
(8)引进现代科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素，推行全面质量管理；
(9)以最低的消耗、最短的生产周期，生产出最好的产品，全面提高企业的经济效益。2．服装技术管理的基本内容
根据服装生产技术管理的基本任务，服装生产技术管理的基本内容如下：
(1)技术标准的修订、制订及贯彻执行工作；(2)技术情报的收集、传递、采纳工作；(3)新产品的设计、试制鉴定与总结工作；(4)工艺文件的制订、贯彻执行与检查督促工作；(5)做好投产前的材料准备和技术准备工作；(6)积极推行全面质量管理；(7)工具设备推广应用与管理工作；(8)技术考核与技术培训；(9)文明生产和安全技术；
(10)革新、改造、挖潜和技术引进工作；(11)科学技术研究和制订科技发展规划；
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(12)计量和测试工作；
(13)做好生产技术档案工作；
(14)做好用料定额管理工作；
(15)协助劳动部门做好劳动工时定额工作；
(16)建立岗位技术责任制。
第二节 服装标准化管理
服装生产必须严格执行标准化管理，因为标准化是生产技术管理的基本手段，是企业发展、技术进步和提高产品质量的重要依据，是企业改善和增强整体素质、实现科学管理、促进技术进步、保护安全健康和环境卫生、保护消费者利益、消除贸易壁垒、提高企业竟争能力等意义重大，是企业行政命令或其他管理手段所不能替代的。为了帮助企业技术管理人员掌握和运用服装标准，本文将对标准的基本概念及服装号型标准的应用进行论述。一．标准化的基本概念 1．标准
为了取得国民经济的最大效益，在总结经验和充分协商的基础上，由一定的权威组织对经济、技术和科学实践中重复出现的共同的技术语言和技术事项以及产品的品种、质量、度量、方法等作出统一规定，并经过公认的管理机构批准，成为标准。它是工业部门、科研部门、检测部门、内外贸部门及使用者共同遵守的技术依据。2．标准化
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标准化就是以制订标准和贯彻标准为主要内容和全部活动过程，其中也包括采取各项技术措施以及标准执行的总结和修订工作。
在企业的生产活动中，认识标准化的作用、特征，掌握标准化全过程的客观规律，是搞好企业标准化的关健。企业标准化是一项技术性、经济性、管理性、和全员性的工作。它的主要特征如下：
(1)技术性
企业的生产技术工作都与标准化密切相关，标准化是技术联系的纽带，是企业日常生产必须遵循的主要技术依据，是技术协作、技术交流的重要凭证。技术标准的制订，是在掌握标准化对象的技术特征和其内在技术规律的基础上进行的，是一项较之专业技术更为深入的技术工作。作为指导企业生产技术活动的手段，体现标准化是反映企业生产技术水平的一个重要标志。
(2)经济性
企业标准化活动的最终结果是反映在经济效果上。制订和贯彻标准的出发点是要合理发展产品品种、规格、提高产品质量，降低原材料的消耗和成本，以最少的消耗获得最大的经济效果。因而通过企业标准化来谋求合理地进行生产经营活动，提高企业的经济效益是企业标准化的根本目的。
(3)管理性
企业标准是企业管理的重要基础。标准化反映了现代企业管理的客观要求。现代服装企业的技术工作离不开管理，而管理必须以管理标准为依据和手段，即以标准的要求来协调统一企业生产经营管理活动，建立高效的、合理的管理秩序，以提高企业管理效率和管理水平。企业标准化包括企业管理工作在内的全面标准化管理，是实现企业生产经营目标的重要保证。
(4)全员性
企业的标准化建立在广泛的群众性基础之上，是企业生产和管理全过程有组织的活动，涉及企业中每个部门和每个人员，只有第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
广泛发动和依靠企业全体人员的共同努力，使制订和贯彻标准作为每个人员的自觉行为，企业标准化的作用和效果才能真正发挥。
二．标准体系
标准的种类很多，可按照其性质、对象及使用范围加以区分。按标准和对象划分，可以分为技术标准、管理标准、工作标准。技术标准又可以分为基础标准、产品标准、方法标准、安全环卫标准等。按使用范围划分，可以分为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等。标 准 体 系 表 1．技术标准
(1)基础标准 是指生产技术活动中最基本而又具有广泛指导意义的标准。概括起来说，就是具有最一般的共性，通用性很广的那些标准，如服装号型系列，服装工业名词术语，服装裁剪制图符号等。
基础标准是标准体系的基础，是制订其他各类标准的前提。基础标准的水平不仅影响其他标准，而且对整个国家（或行业）的技术水平、产品质量水平有极大的影响，因此在制订时要十分慎重。同时，基础标准要制订的越早越好，以便使其他标准有一个统一的基础。
(2)产品标准 对某一大类产品（或特定产品）的分类。造型款式、规格方面所作的统一规定。它是衡量产品质量的依据，如衬衫、男女单服装、男女棉服装等标准都是大类产品的标准。所谓第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
特定产田的标准是专门限于某一牌号产品或某一具体产品适用的标准。
产品标准是提高和保证产品质量，实现产品标准化、系列化、通用化，使制造与使用达到协调，提高产品的经济效果的重要手段。
(3)方法标准 服装工业生产中根据产品加工工艺的特点，把加工工艺过程、工艺要求和有关工艺文件通用性强的技术要求，结合具体情况加以综合统一而形成的标准，方法标准在服装工业中也称工艺标准，在服装生产过程中起着指导生产的作用。
(4)安全与环境保护标准 一切有关设备与人身安全、卫生以及保护环境的专用标准都归入这一类，如饮用水卫生标准、水洗衣服中的“三废”控制标准，又如服装工业生产中安全操作规程、车间卫生条例、电熨斗安全保管标准等。
安全与环境保护标准在提倡文明生产的当今应当切实予以重视。
2．管理标准
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管理标准是对标准化所涉及的管理事项所做的统一规定，主要有管理的规则、规章、程序办法等。它是管理工作的原则，如服装用料定额管理制度、样板管理制度、裁剪衣片检验把关制度等。
管理标准按其管理要求和特点如下：
(1)管理工作程序（流程）标准：对管理工作的程序或路线所制订的标准。
(2)管理业务标准：对管理业务、管理事项等要求所制订的标准。
(3)管理制度：如进行管理工作制订的一整套规定和规则，它是管理标准的一种形式。
3．工作标准
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对某项管理工作或服务工作达到的部分或全部工作要求、工作质量（包括服务量）等所制订的标准，如样板验收标准、工艺文件复核准则等。
三．标准化使用范围
标准体系中按标准使用范围和审批权限划分，在国际范围内通用的有国际标准、区域标准。在国内范围使用的有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准：
(1)国际标准
由国际标准化组织采用的标准或国际标准化团体采用的规范。国际标准化组织简称ISO。
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国际标准是协调各国标准，促进国际间贸易，扩大知识、科学、技术和经济合作而在世界范围内执行和使用的标准或规范。上海有不少服装厂为使本企业产品在国际市场上占有一席之地，如西服、男衬衫、时装等产品通过企业审报、经技术监督局检测认可即以国际标准为准。
(2)区域标准
世界某一区域标准团体采用的标准或区域标准化团体采用的规范。
(3)国家标准
根据全国范围内统一的需要,由国家标准化主管机构批准、发布的标准。
国家标准主要是指对全国经济、技术发展有重大意义而必须在全国范围内统一和使用的标准。
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(4)行业标准
根据某专业范围统一的需要由行业主管机构对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制订行业标准。行业标准由国务有关行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门备案。在公布国家标准之后，该行业标准即行废止。
(5)地方标准
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市统一的工业产品安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院行政主管部门备案。在公布国家标准或行业标准之后，该地方标准即行废止。
(6)企业标准
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企业生产的产品没有国家标准、行业标准以及地方标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化主管部门和行政玉管部门备案。已有国家标准或行业标准者，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准在企业内部运用。
按标准的约束性可分为强制性标准和推存性标准。根据我国标准化组织规定，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准，在本行政区内是强制性标准。
强制性标准必须执行。不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。国家鼓励企业自愿采用推荐性标准。在企业内部执行的标准，无论是自行制定的还是自愿采用的上级推荐性标准，都具有强制的性质，必须认真执行。四．《服装号型系列》国家标准的应用
我国第一部《服装号型系列》国家标准诞生于1981年，由国家技术监督局正式批准发布实施。为研制我国首部《服装号型系列》标准，国家轻工业部于1974年组织全国服装专业技术人员，在第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
我国21省市进行了40万人体的体型调查，其对象包括农民、轻、重工矿企业及商业、机关、文艺、卫生、街道居民、大专院校、中小学生、幼儿园、托儿所等的各类人员。其年龄对象为：1~7岁的幼儿占10%，8~12岁的儿童占15%，13~17岁的少年占15%，成人占60%。调研测量了人体的17个部位，测量数据以人体净体的高度、围度数为准。调研所得的数据由中国科学院数学研究所汇总，从17个部位数据中男子选择12个，即上体长、手臂长、胸围、颈围、总肩宽、后背宽、前胸宽、总体高、身高、下体长、腰围；女子增加腰节高和后腰节高，为14个部位的数据。为些数据经整理、计算，求出各部位的平均值、标准差及相关数据，制定了符合我国体型的服装号型标准。
第一部《服装号型系列》标准经过10年的宣传和应用，又增加了体型数据，于1991年批准发布，标准代号为：GB1335.1—1335.91《服装号型系列》国家标准。
1991年发布的《服装号型系列》使用了7年以后又作了修改，废除了其中5.3系列,增加了婴儿号型。这就是目前我们使用的GB/T1335.1—97服装号型（男子），GB/T1335.2—97服装号型（女子）和GB/T1335.3—97服装号型（儿童）三个服装号型标准。
1．号型定义
“号”是指人体的身高，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装长短的依据。
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“型”是指人体的胸围或腰围，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装围度的依据。
需要说明：号型是人体净体数值而不是服装的具体规格。服装规格必须以人体净体为基础，根据不同部位加适当的放松度。2．体型分类
由于型的围度有胸围和腰围2个数据，往往出现胸围相同的体型其腰围不一定相同，由此产生了人体体型的不同。为使“号”能正确反映人体体型，在1991年发布的《服装号型系列》标准中增加了Y、A、B、C、四种体型标志.划分体型标志的依据是根据人体胸围与腰围的差数计算的。体型分类的代号和范围上表，人群中A和B型较多，大约占70%左右；其次是Y型，大约占20%左右；C型较少，低于10%。3．号型标志
服装成品上必须要有号型标志，其表示方法为号的数值写在前面，型的数值写在后面，中间用斜线分隔。型的后面再加标示体型分类。举例如下：
正确标志：170/88A 170/84B 160/63Y 错误标志：170-88A 170×88A A170/88 为考虑到消费者的习惯又方便选购，所以现阶段服装成品上除标有号型标志外，仍可附加规格或S、M、L等代号，但号型标志必须要有。4．号型系列
把人体的号和型进行有规则的分档排列，即为号型系列。号的分档为5cm(130cm以下儿童分档为10cm)型的分档为4cm、2cm。
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把号的分档和型的分档结合起来，分别有5.4系列和5.2系列两种,其写法为号的分档数写在前面，型的分档数写在后面，中间用圆点分开，不能写成5—4系列或5/4系列。
需要说明：号的分档是指人体身高的分档，不是服装规格中衣长或裤长的分档。以5.4系列为例, 表示号的分档为5cm，型的分档为4cm，即： 号（人体高）：160、16
5、170、17
5、…… 型（人体的围）：80、8
4、8
8、9
2、…… 5．中间体
根据大量实测的人体数据，通过计算求出均值即为中间体（儿童不设中间体）。它反映了我国男女成人各类体型的身高、胸围、腰围等部位的平均水平，有一定的代表性。但是中间体并非一成不变，1974年全国调研所得，当时的中间体型为：男子平均身高165cm、胸围88cm、腰围76cm；女子平均身高为155cm、胸围84cm、腰围72cm、10年以后再次调查时发现，男子中间体高增加了5cm，为170cm，女子总体高也有所增长。其他数据变化不大。
了解人体中间体的目的是为了准确设计出适体的服装规格。设计规格必须以中间体为中心，按一定分档数值向上下、左右推档组成规系列。6．号型应用
号型所标志的数据有时与人体规格相吻合，有时近似，因此具体对号时可以参照就近靠拢的方法，举例如下：
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号：165 身高：162.5 163 167 167.5 170 167.5 168 172 172.5 175 172.5 173 177 177.5(cm)型：84 胸围：82 83 85 86 88 86 87 89 90 92 90 91 93 94(cm)在具体选购服装时不一定要硬套号型，可以根据服装款式、色彩、本人体型及爱好在一定范围内作选择。7．控制部位
控制部位数值是“标准”的主要内容之一，它和“号型系列”组成一个整体，是设计服装规格的依据。在长度方面的控制部位有身高、颈椎点高、全臂长、腰节高。在围度方面的控制部位有胸围、腰围、颈围、臂围、总肩宽。
“服装规格”中的衣长、袖长、胸围、领围、总肩宽、裤长、腰围、臀围等，就是用控制部位的数值加上不同放松量而制定的。为了方便使用，一般可用“号型”中号的百分率加减放松量来确定衣长、袖长、裤长规格。用“型”加放松量来确定胸围、腰围规格。而领围、总肩宽、臀围的数值再加上放松量为服装围度规格。五．依据服装号型设计服装规格
根据《服装号型》标准规定的控制部位数值，加上不同的放松度来设计服装规格。1．设计原则
在设计服装规格系列时，必须遵守下列原则：
(1)中间体地位不变。标准文本中已确定男女各类体型的中间体数值，不能自行变动；
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(2)号型系列和分档数值不能变。标准文本中已规定男女服装的号型系列是5.4系列和5.2系列二种，不能另用别的系列。号型系列一经确定，服装各部位的分档数值也就相应确定，不能任意变动；
(3)控制部位数值不能变；
(4)放松度的放松量要根据不同品种、款式、面料、季节、地区以及穿着习惯和流行趋势的规律随意调节，而不是一成不变。2．设计步骤
设计服装规格系列的具体步骤是：
(1)确定系列和体型分类。如：5.4系列、A体型、B体型等；
(2)确定号型设置，根据供应需要，选出需要设计的号型；
(3)计算中间体各部位规格数值；
(4)以中间体为中心，按各部位分档数值，依次递减或递增组成规格系列。
3．实例
(1)确定系列和体型，假设为5.4系列，A体型；
(2)从号型系列表A体型的号型设置，号：155~185；型：72~100。选出需要设计规格的号型；
(3)假设查出A体型男上衣的中间体为170/88，计算出中间体规格数值。为方便起见，衣长、袖长可按号的百分率加放松量求出，胸围可用型加放松量，领围和总肩宽可分别用颈围和总肩宽（净体）数值加放松量求出。例如： 衣长=号×40%+（定数）=170×40%+5=73 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 guanli.1kejian.com 免费管理资料下载基地
袖长=号×30%+（定数）=170×30%+9=60 胸围=型+（定数）=88+18=106 领围=颈围+（定数）=36.8+4=40.8 总肩宽=总肩宽(净体)+1=43.6+1=44.6(4)也可以用控制部位数值加放松量确定服装衣长.4．注意事项
服装规格设计具有随意性和极限性。随意性是指服装长度和围度可以随服装款式和结构的变化立意设计规格，上衣规格可长也可短，有的款式上衣露脐，有的款式衣长过臀，随意设计可以收到标新立异的效果。极限性是指服装规格设计受到人体的制约，它有个最低极限，即上衣再短也不能没有摆缝，围度再小也不能小于人体围度。为此，在服装规格设计时必须注意以下几点：
(1)服装规格设计时的放松度与产品款式结构相适应；
(2)放松度要与所选择的原辅材料的厚度、性能相适应；
(3)放松度要与国际、国内流行趋势相适应；
(4)放松度要与衣着者地区的穿着习惯相适应；（5）放松度要与衣着者的性别、年龄相适应。
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第5篇：服装生产跟单岗位职责
1）根据设计款式制作规范详细的生产制造单； 2）跟进大货面料及生产辅料的确认情况；
3）全程跟踪生产过程，能协助工厂及时解决生产过程中出现影响品质的问题、影响进度的问题；
4）反馈并改善有关生产中的质量问题，及时统计生产数量； 5）定期汇报生产进度及出货计划，监督大货入库情况。
第6篇：服装企业生产计划岗位职责
生产计划岗位职责
（编号：LB/01-02）
负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思
想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。
工作程序：
1、根据公司的订单合理的安排各单的生产作业计划、原料辅料
计划配置。根据交期、客户要求、原料等做到科学下单.2、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、生产定额。
在最大化满足公司内部生产的情况下有选择外发.4、了解各种原材料、辅料消耗情况，仓库的库存、周转能力。
5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力
及适用范围。
6、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。
7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗
位技能培训。
8、检查各车间的5S管理情况。
9、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、色号比对、批号一
致等及时做好检查、落实工作。
10、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关
系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
第7篇：服装企业生产部门岗位职责
1.
生产部职能1.质量方针.质量目标
1.1 质量方针:
创造时尚、求精工艺、追求完美
1.2 质量目标:
1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:
1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:
1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:
1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能
2.1 生产管理与产品质量控制:
2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:
2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:
2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;
2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:
2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:
2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
13.生产部经理岗位职责
本职工作：
ａ.根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。: c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩
h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。
直接责任:
a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。
主要权力:
1、生产计划制定权; 2、生产系统计划用人申报和初审权: 3、生产设备使用权;
' 4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权: 7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。
组织关系：
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成: 3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。
3.工艺师岗位描述
本职工作:
1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:
2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;
3、工时定额的编排，操作标准制定工作;
4、净板的复制、发放、同收、保管工作:
5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;
6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;
7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:
8、做好技术们档保密工作;
9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。
直接责任:
l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:
2、对工艺传输不到位负责:
3、对样衣及样板的丢失负责;
4、对工时定额编制不及时审核负责。
主要权力:
1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;
2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:
3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。 4.生产部文员岗位描述
本职工作:
1、处理生产部日常事务及来客接待工作;
2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档:
3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;
4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。
5、完成生产部经理临时交办的工作。
直接责任:
1、对产品水洗唛的打印错误负责;
2、对本职工作不力负责。
主要权力:
1、对生产线员工的考勤有监督权
5.生产部统计员岗位职责
本职工作:
1、负责生产部统计、核算工作:
2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;
3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);
4、作到数据准确、及时、无误。
直接责任:
1、对数据不准负责:
2、对超用耗料标准监督不力负责;
3、对核算材料和工资失误负责。
主要权力:
对不执行有关统计工作的行为有上报的权力
6.技术科科长岗位描述
本职工作:
l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;
2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单: 3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理: 4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:
5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;
6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;
7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;
8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;
9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:
10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。
7.裁剪车间主任岗位描述
本职工作:
1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产:
2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源;
3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料的原则，组织指导分床、裁剪:
4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产;
5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门;
6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成;
7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况;
8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;
9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;
10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核;
11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控部;
12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产:
13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;
14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。 直接责任:
1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪;
2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度
3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:
4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假:
5、对用耗料负责
主要权力:
1、对属员工的考核、奖惩权;
2、对员的配合和调配权；
组织原则:
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通； 2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成;
3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。
6.裁剪车间操作规定
1、1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。 科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。
3、做到四不裁: 版型不准确不裁; 任务不明确不裁; 缩水率不消楚不裁。 布残、布疵色差严重不裁;
4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。
5、做好补片、换片登记，以备查询。 6、做好裁片编号工作，以备核对。
7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。 8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任: 裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用; 色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪; 人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。
8.裁剪车间管理制度
1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。 2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。
3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。
4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。
摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失:
摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。
6、粘衬发现倒置正反面或粘合牢固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。
7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l元或根据造成后果的轻重给予罚款。 8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。
9、裁剪的数量必须进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。
10、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须达到100%的准确率，违者将对照此制度执行。
9.缝制车间主任岗位职责
生产概要:生产流水编排的控制和生产进度及质量管理 本职工作：
1、根据生产部下达的生产任务，作好产前准备，合理规范的组织生产。 2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。
3、计划安排车间的整体布局，各组的生产任务分配、协调。
4、监督、分析各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。
5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。
6、随时跟踪、分析并解决各组出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。
7、随时掌握各组的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。
8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。
9、执行、明确车间各级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实情况。 10、以身作则、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。
11、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实作出处理，并上报相关领导审批。
12、对车间各班组的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。
13、定期检查下间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。
14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。
15、每日、周、月对车间的整体生产情况作书面总结交生产部。
16、每天组织并实施班前10分钟碰头会，布置当天的工作计划和前一天的工作总结。
直接责任:
l、未按作业计划通知单安排生产。
2、人员和设备调配不合理。
3、严重延迟交货期。
4、在生产正常的情况下出现的罢工、怠工。
5、车间内工艺不统一、监督不力、严重影响质量。
6、对车间生产过程中的工艺进行监督和指导不力。
7、对本车间劳动纪律管理松解。
8、按时完成公司要办的临时工作任务不及时。
9、执行安全生产管理条例不严格。
主要权力:
1、有对本车间组长的人事任免提名权。
2、有对本车间的生产、人力、设备、材料的合理调度权。
3、有对本车间员工的工资分配和改进的建议权。
4、有对本车间有关人员奖金分配的提议权。
5、有对本车间员工违章违纪的处罚权。
6、有对各组生产过程中的活动实施检查权。
7、有对本车间招工的考核权。
8、有对车间生产中工艺改进的建议权。
管辖范围:
1、负贯本车间的全面生产与劳动纪律管理，协助质控部监管质量。
2、协调与相关部门的关系，按计划保质量完成生产任务。
组织原则:
1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥。
2、对上级下达的各项任务应无条件服从，并按规定的时间和内容完成。 2、严格覆行本职工作原则，处理好上下级管理关系和人际关系。
9.缝制车间工艺流程
1.接受生产指令
a.在生产部接受生产后，必须认真领会清楚、数量、款号、颜色以及特殊工艺要求，并看手编制本车间的作业计划将任务分解到小组；
b.召开车间例会会议，将指令精神认真不折不扣的贯彻下去，并让下属吃透。c.因领会指令失误，造成经济损失的要追究责任。2.领料：
a.到裁剪车间放料室领取衣片，裁剪车间收发员要开好出库单、分料单、配料单等，要求根据通知单，当面点清，手续要清楚明白。b.开包时，检查好衣片，按工序分发到人，不合格的裁片不发放;并立即通知裁剪车间主管或者其它有关人员解决。
3.产前准备：
a.组织员工学习工艺规定，传输工艺要求，讲解操作要领，掌握重点难点;将工艺要求让员工弄懂吃透，不得出错。
b.投产前，先擦车干净，再用废布试车，调试针码、针迹要事先掌握布料性能； c.有关生产必须的专用工具和物品务必到位，以保证产品质量（务必配备厘米尺、隐形画粉和专用银笔）；
d.安排流水线试做一件产前样衣，及早发现问题，力争做到以预防为主，控制为辅，杜绝不应有的质量问题； 4.缝制工序的工艺规定：
缝制工段在投产前应执行"三核对"·和"四不投产"制度和九项操作规定。1、“三核对”
a.领取样片要认其核对生产通知单中的批号、型号、款式、颜色的规定;b.核对裁片数;c.核对规格和颜色。2、“四不投产”
a.无工艺单和标样不投产: b.裁片缝合部位不标准不投产;c.辅料、衬布与面料不相称不投产;d.操作要求没有吃透不投产;3、“九项操作规定”
a.严格执行各部位推、归、，拔、定型、熨烫的技术规定;b.执行各部位缝头大小的规定;c.执行明、暗针码和配色配线的规定;d.执行有关部位的对称和互差规定;e.执行对条对格的规定;f.掌握各部位色差、疵点的安放规定: g.严格执行有关绣花、镶嵌、织补以及特殊工艺的规定； h.严格执行文明生产有关规定。5、缝制作业要求
a.按工艺要求，配备好针与线，高标准严要求地作好每一道工序，投产前一定先洗手，擦试车位以及衣斗、衣架杜绝污迹;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序对上道工序应严格把关;c.正面的部位绝对不准接线缝制，侧面确因机车原因而必须接线的部位也要先将线头走入同一针孔，并将线头拉入反面;d.拆片后，不允许残留线迹，并将线末拈干净;e.不得因轨迹线而影响外观；观;
f.不得粗制滥造，降低产品质量标准;g.严格按规定核对并装好商标、码标、洗水标及其它标识;h.严格按工艺要求，区分好面布的正反，不懂先问:
i.半成品先要设整齐、干净明了，统一规范;j缝制完工下班前收拾成品物料、衣篓与坐凳搬离地面便于清扫卫生。6、产中质量控制
a.在缝制过程中，严格执行自检，互检专检三结合的流程原则，严把质量关;b.工段长要深入工序，巡回检查，把问题消灭在萌芽状态。7.、物流传递.a.物流员先认真熟练本职工作的专业知识，作好物品调度有序，帐物清楚，帐面、帐实，余留三相符;b.物品收发要明确；
c.物品报表、返修品的交接应及时准确无误； d.成衣要求用挂架传输至整烫车间。
8.生产统计
a.统计工作也很重要，它是为领导决策提供各方面的数据，不得弄虚作假;勤收集和整理、产量和质量方面的数据与信息，做好生产报表和统计台帐;b.统计工作的标准，每天要有各工段，车间，生产部的日报表、旬报表、月报表； 9.工时定额的测定
a.依据技术部提供的数据，在生产过程中组织观察测定;b.测试的方式，一种是估时与估价，召集车间工段长以上有关管理人员估定； 二是员工缝制过程中按秒表测定； c.最后向有关领导报审。10.工资核算
a.根据半成品或成片入库数量，综合工序定额认真组织预算，然后反馈到员工，认真核查，并及时将情况向上反映； b.根据反映情况，再进行调整和决算； c.根据核算结果报批。
10.缝制组长岗位描述
本职工作：
l、服从生产部的统一领导，接受生产部和车间主任的调度，保质、保量、按期完成所分配的生产任务。
2、弄清吃透制单，每单入料前制作一件样板给本组员工参照;安排好本组的各道工序私任务数，力求公正合理，物料均衡，前后衔接，优质高效。
3、对本组员工要耐心指导，认真带班，即从严要求、体贴关心，把细心掌握的正确技术和技巧传授给本组员工，互相切磋，努力创造友善、融洽、齐心合作的气氛:到本组每个车位全面巡视和指导，尽量把产品质量控制在机位上。
4、监督员工完成每道工序，检验质量并对所作制单签名，所有制单由组长亲自每两天一次交到生产部统计员。
5、如有加班赶货，组长要跟班到底，抓好组织管理和质量监督，保证完成生产任务。
6、带头并督促员工共同遵守本公司规章制度，公道正直，勤奋工作，率先士卒，对违抗安排、产品低劣、破坏纪律、毁坏用科和设备的员工，按章处罚，加强学习，提高业务水平和管理能力。
7、合理的调度好本职的流水线作业及人员的搭配。
11.后整理车间主任岗位描述
本职工作：
l、根据生产部下达的生产任务，作好操作前的一切准备、合理、规范的组织、安排。
2、搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资源。
3、计划、安排车间各组、各工序间的生产均衡，协调工作。
4、监督、分析各组工序的可操作性和工艺要求、质量标准的落实情况。
5、组织各组长对各道工序、工艺操作进行分析、探讨，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。
6、随时跟踪、分析并解决各组各工序出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。
7、随时掌握各级的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。
8、配合质控部做好移交，接受数量和入库数里工作。
9、明确车间各级人员的职责;监督各班组和各级人员各项工作的执行以及落实情况。
10、以身作则、互相团结、搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境。
11、对违反纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。
12、对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。
13、定期检查车间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。
14、贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。
15、每日、周、月对车间的整体生产情况作出把面总结，交生产部。
16、完成公司临时交办的工作任务。 直接责任:
1、对本车间全面管理负责。
2、对设备管理与使用负责。
3、对不能按时交货负责。
4、对车间物流管理混乱负责。
5、对其它相关事务负责。 主要权力:
1、车间人员任免建议权。
2、车间生产调度权。
3、游动纪律依章管理权，·
组织关系:
1、有从生产部经理的督导。
2、以诚恳友善的态度接受同事的监督和善意的批评。
12.整烫组长岗位职责：
本职工作:
]、不断提高整烫外观技术水平。
2、投产前，要试烫二件样品，正确掌握面料的性能及奥烫温度。
3、分配任务、及工序安排和整烫工序技术指导。
4、按时完成车间分配的任务。
5、每日做好报表并交于车间主任。
6、设备的保养。
7、烫检。
13.后整理组长岗位描述
本职工作:
1、剪线头、订扣、包装。
2、按时完成分配的任务。
3、合理安排本组员工的调度。
4、检查所配辅料是否按客户的要求。
5、对整理过程中本组技术工艺进行监督和指导。
14.后整理工艺管理制度
1、锁钉必须使用配色线，锁眼时位置准确左右扣眼与止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，丝缕摆正；如发现锁眼位置不准确歪斜，配线不准，不能返工的，按出厂价赔偿。订扣一定要与扣眼相符，扣上去平服，不露止口，高低一致;如发现有质量问题超过3%返工按每件罚款l元并返修。
线头一定要仔细、小心，有浮线、死线头缝里夹线一定要拔出剪掉，如里外线不清理千净，超过3% 工 按每条0·5%罚款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成废品，按出厂价处理罚款，如能换片返修，实际费用处理。
2、整烫、定型、如有造成烫黄、烫焦、水印、亮光等按实际情况给予处理:整烫、定型不按工艺操作，如人为造成烫黄、烫焦、水印、亮光，将皮烫成死摺，如能换片返修，按实际费朋处理:如不能返修的，成废品按出厂价处理罚款，如人为造成废品达5%以上的，应给予出厂价2倍以上赔偿，并责令当事人向生产部、车间管理员书面检查，如不听劝告，仍我行我素的，对公司生产带来极大影响的按公司处条例进行处罚。 15.缝制车间统计岗位职责
本职工作:
I、负责对车问的生产情况进行统计汇总。
2、对车间各方面的数据统计、收集和整理，做到准确无误，不得开虚作假。
3、对车问各种物料、物品的领取、发放做好统计、记录。
4、认真填写好各种报表，及时上交生产部或相关人员。
5、认根据本车间的移交数或入库数量，结合工序定额作好工资预算工作，报生产部汇总。
6、对本车间的各种报表、核算数据不准负完全责任。
16.设备科长岗位职责
本职工作:
l、根据生产部指令、调配和修理设备，为生产前做好充分准备。
2、编制设备使用管理办法和制度。
3、制定设备维修保养计划。
4、负责设备的定帐建卡，统一编号归档。
5、其它与设各有关系的临时工作。 主要权力:
1、有权对故意损坏设各的行业给予制止。
2、有权对严重影响工作的设备实施检修。
3、有对设备管理制度的制定有建议权。 管辖范围:
l、负责全公司的设备管理。
2、协助生产部调配好设备使用、维修与保养。 直接责任:
1、对设备管理不善负责。
2、对设备的维修与保养负责。
17.设备维修保养制度
1、维修保养工作的内容利要求，由设各部编制预防性维修保养计划。
2、维修工必须根据不同设各的维修保养要求定期进行维修保养;提高设备的生产效率和使用寿命。
3、维修人员必须做到“三勤一及时”即勤巡回车间、勤检查设备、勤修理;及时排除故障隐患:并认真填各种记录。
4、维修人员接到请修通知后，应及时前往维修。
5、如遇到不可处理的故障时，维修人员应立即报告生产部。
6、需对设备进行技术改造时，维修人员先以书面形式报告设各部，由生产部审核后交总经理审批。
7、人员和操作人员必须按照设备的维修保养制度和安全操作规程进行作业，禁止违章操作，杜绝人小的发生。
8、凡维修人员和操作人员不按规定进行设备维修和保养的，公司将追究当事人的责任:造成重大经济损失由当事人负责赔偿;出现违章事故，当事人自行负责。
18、设备润滑管理制度
设备润滑工作是设备维护保养工作中的重要组成部份，是不可忽视的环节，它关系到设各的正常运转和使用寿命，因此组织好对设备正确而及时的润滑工作，就可以减少磨损，延长寿命，使之经常处于良好的技术状态，确保正常运行，特制定设备润滑制度。1.滑工作的方式
根据设备管理及运行特点，采用由操作工和维修工共同负责制。2.润滑剂的选用
由技术人员根据所管设备的运行特点和出厂说明来选择润滑剂，报请经理批准后，交仓库统一采购；当出厂使用说明节的品种规格不清楚时，要根据设各的各种工作条件来确定恰当的润滑剂。3.设备润滑"五定"工作
搞好润滑"五定"工作，才能使设备得到良好的保养。
a.定点： 现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点，并配置油孔、油标、油等供油装置;每个操们工和维修工必须熟悉这些供油部位。
b.定质: 为确保润滑剂在使用中的质量，必须按设各说明节上的品牌、牌号使用;设备上的润滑装置要保持清洁。
c.定量： 在保证设备润滑良好的基础上，执行定额用油，如发现超过限额时，要查明原因，及时改正。
d.定期：定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的重要环节;因此在进行润滑操作中，必须严格按照说明书规定，分别按班、日、月组各润滑点加油(脂)，按计划清洗换油(脂)。e.定人：设备上的各润滑部位由操作工和维修工分工负责，凡需要每天加油一次的润滑点，由操作工负责加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由维修工负责添油(脂)或换油。
19.缝纫机操作须知
1.使用缝纫机时，打开电源开关，稍候10秒钟后方可启动脚踏板，机器才能正常运转，开始试缝。
2.操作者应该熟练掌握穿线、装针、装压脚及拆卸针板等简单要求。 3.操作者应该掌握日常设备保养基本要求: a.清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油垢、黄袍。其中包括台板、线架、电灯、倒线架、夹线然、做到外观清洁。
b.高速平缝机油标是否达到标准。
c.检查油盒，加满机油;清除油泵吸油处积尘，做到油窗明亮，油路畅通，油泵工作正常。e.拆卸线板，清扫送布牙(针板螺丝保持两只);在旋梭部位加油。f.操作者离开机台及下班后应立即切断电源，以免发生意外。
g.操作者下班时，应放小布垫在压脚底下，针眼的位置在针板下，切断电源，方可离开。
20.文明生产的监督管理
1.保持车间环境清洁，进入车间必须换鞋。
2.与生产无关的个人物品，比如拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。 3.上班前必须把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦干净，避免把产品弄脏:下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。
4.制成品要堆放整齐，挂装或平放，不可以随意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否则产品易生皱折。
5.衣片必须放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。 6.产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃圾筒里。
7.衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。
8.采取安生产措施，每位操作工必须人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。
9.做到批批清，不便批量产品短缺。 10.建立次品隔离制度
为了避免次品与合格品、优质品混在一起，影响企业质量信誉，特作如下规定: 检验台旁设废次品专用盛器; 经检验发现可返修的副次品，登记以后退回原生产车间、小组返修，返修后再次检验合格的产品才可列入合格品并在返修登记一栏中注销; 对不能返修修的废品处理，由厂检人员跟踪解决，防止流入正品之中。 对外单位退回的废品处理，由厂检人员踪解决，防止流入正品之中。
材料、半成品以及成品在仓库的堆放要求做到"三离、二通、一清"，即物品要离墙、离地、离顶、空气流通、道路畅通，同时还要保持物品清洁。
合理组织生产流程，做到顺向流程、靠近组合、均衡生产，缩短生产周期，准时交货。
附 :表格 目录
1.生产通知单 2.换片单 3.生产跟踪表 4.半成品移交单 5.工序计分单 6.质量周报表 7.里、辅料周报表 8.工艺制作单 9.生产进度跟踪表 10.整烫车间进度表 11.生产统计月报表 12.裁剪车间月报表 13.缝制车间月报表 14.整烫车间月报表 15.监视测量装置管理台帐 16.生产设备申购单 17.设备管理台帐 18.设备验证记录 19.设备保养抽查表 20.设备保养整改通知表 21.车间员工考勤总汇
