第1篇：项目经理岗位职责2细则
项目经理岗位职责
如果采用项目经理负责制，那么项目经理就有权调配本工程现场人力、物力、财力和劳务队；公司内部的资源应优先予以使用，以保障工程保质、保量、保安全顺利按时完成。
一、前期准备阶段：
在拿到项目相关文件、施工图纸后，进入现场考察。确定所含工作是否可以顺利完成。及时发现并提出图纸设计中无法完成或超出预算才能完成的工程技术问题，并及时上报公司技术部或工程部，确保项目在启动后能够顺利进行。
1、分析工程。编制具体的工程预案，上交公司工程部审批后执行。
2、提交物资采购计划、人力资源计划及施工进度计划。
3、向劳务队下发责任书，组织入场教育和施工内容交底，签署项目管理协议。
4、确立适合本项目的规章制度和奖罚制度，并组建工地的办公秩序和安全文明施工的管理程序。
5、组织协调施工现场临水临电和临设布置情况。
6、确定技术档案体系（洽商、资料管理）。
二、进场阶段
1、进行技术交底，明确技术要点。
2、明确安全生产管理制度（安全员、生产经理实时监控）。
3、提供材料采购计划并跟踪落实。
三、施工阶段
1、制度施工工程管理制度。
2、全权负责工地安全、文明施工、工期、质量、进度、人材机、成本及团队建设。
3、参加工程例会，及时处理相关事务。
4、配合业主、监理、总包、设计，协调施工。
5、随时与业主代表沟通，了解业主实际需求。如有变更及时反馈。
6、按时向业主代表和项目总监提交月、周报和工程进度报告。
7、管理与协调与相关施工单位的关系。
8、紧急事件无法处理时第一时间与公司沟通及时处理。
9、所涉及权责的业主、监理签字，原件保存完整、存档。
四、竣工验收阶段
1、配合业主、监理，组织验收并做好验收记录及影像资料。
2、验收完成提交与项目有关的所有资料。
3、完成与售后服务部的交接工作。
五、售后服务阶段
负责与业主沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
资源卫星项目部
第2篇：项目技术员岗位职责考核细则
项目技术员岗位职责考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关
项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，文件有一项差扣1分 5 洁5整理规范
分 2 上班期间，穿工作每差一项扣1分 服，正确偑戴安全 帽，胸卡
3 对电脑，测量放线仪每差一项扣1分 器进行有效管理
准1 按时完成工长技术按时完不成扣2分 5 时5负责人指令的工作 分 任务
2 坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 岗 扣2分
服1 工作积极，热忱，主不配合，不主动扣1分 5 务5动配合上级工作 分 2 掌握工地技术动态，有一次对工地技术不知 及时反馈信息 道扣1分
3 对工地完成的结果有一次没有检查扣1分 进行有效检查
素1 自觉参加项目部的有一次不参加扣1分 5 养5各种活动、学习、培 分 训
2 团结协作，言行文明 有一次不文明扣1分 安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为2020 全设部有关规范，标准分制为实得分 文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为2020 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 在工地不设项目技不能进行有效技术管理 准术负责人时，代行技的扣5分
化术负责人，全部职责
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 及对本工地负责
工2 代表本工地参加对不参加扣2分 作外技术工作
内3 按技术主管的要求没有按时提出扣2分 容书面提出图纸会审 40内容
分 4 在技术高度重视指有一项不编制扣2分 导下编制本工地各 种方案
5 对班组及有关管理缺一项扣1分 人员进行书面技术 交底
6 对工地技术问题，主不主动解决，或解决不了 动予以解决，并向技不及时反馈的扣3分 术主管及时反馈信 息
7 提出的材料计划要造成重大失误的扣3分 复核
8 做好工地各项施工缺一项扣1分 记录
9 对工地各项工序完不检查扣2分 成结果进行检查
10 配合上级部门质量，不主动配合扣2分 安全检查
11 参加隐蔽验收，负责不参加或不报验扣2分 向监理报验
12 在工地生产例会上，不布置，不检查扣2分 提出质量技术要求，不参加生产例会扣2分 并跟踪检查
13 对资料员，试验员的不过问，造成失误扣3分 工作结果负责
14 参与QC活动和技不参加扣2分 术攻关活动 合计得 100 分 同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关
项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，办公有差一项扣1分 洁5室环境干净、有序
分 2 进入施工现场必须每差一项扣1分 戴安全帽、胸卡
3 对电脑、文件进行有每差一项扣1分 效管理
准1 按时完成本职工作按时完不成扣2分 时5及技术主管、技术负 分 责人指令的工作任 务
2 坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 岗，请假要有书面请扣2分 假条
服1 主动配合工地，上级不配合，不主动扣1分 务5部门工作 分 2 通迅联系保持畅通 有一次对工地技术不知 道扣1分
3 有一次没有检查扣1分 负责技术部的接电 话任务,态度要和蔼
素1 自觉参加业务学习、有一次不参加扣1分 养5自觉接受上级部门 分 检查，自觉更正检查 错误 2 团结协作、言行文有一次不文明扣1分 明，不干私活，不得 长时间谈论私事，影
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 响他人工作，不得长 时间坐在电脑旁边 聊天(不超5分钟
安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为20 全设部有关规范，标准分制为实得分
文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为20 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 负责项目部各单位资料有欠缺、不同步，每 准工程技术资料收集有1项扣1分
化整理工作、资料必须 及与工程同步
工2 负责技术部所有文不能按时报送，不能要求 作件、资料的报送、复报送，每有1项扣1分 内印工作
容3 负责接受上级部门检查时按时报送且做好 40及业务部门的检查检查记录，每差1项扣2分 工作 分
4 对上级检查的结果不汇报扣2分 和检查情况及时向 工地技术负责人和 技术主管汇报
5 对上级检查出的问拒不更正错误的扣5分 题经向技术主管汇 报后，正确的6 资料不覆行签字 每有1项扣1分
7 单位工程缴工后，一既不能移交，又未说明情 个月内不能完成资况，且理由不正当者，扣 料移交的，应该向技5分 术主管说明情况
8 遵守项目部的其它违反一次扣2分 有关标准要求 合计得 100 分
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 项目技术员岗位职责考核细则 考序考核标准 评分细则 应得扣扣实核号 分 分 分得项合分 目 计 整1 办公设施整洁，办公有差一项扣1分 洁5室环境干净、有序
分 2 进入施工现场必须每差一项扣1分 戴安全帽、胸卡
3 保持电脑、文件、试每差一项扣1分 验器具的干净整洁
准1 按时完成 按时完不成扣2分 时52 坚守岗位不迟到，脱迟到一次扣1分脱岗1次 分 岗，请假要有书面请扣2分
假条
服1 主动配合工地，上级不配合，不主动扣1分 务5部门工作 分 2 通迅联系保持畅通 有一次对工地技术不知 道扣1分
3 有一次没有检查扣1分 负责技术部的接电 话任务,态度要和蔼
素1 自觉参加业务学习、有一次不参加扣1分 养5自觉接受上级部门 同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 分 检查，自觉更正检查
错误
2 团结协作、言行文有一次不文明扣1分 明，不干私活，不得 长时间谈论私事，影 响他人工作，不得长 时间坐在电脑旁边 聊天(不超5分钟
安1 按国家行业标准，建原考核表100分换算为20 全设部有关规范，标准分制为实得分
文考核见《岗位安全生 明产责任制考核》 20 分
工1 按国家有关法律，行原考核表100分换算为20 程业标准，建设部有关分制为实得分
质规范，标准考核见 量《岗位质量责任制 20考核》 分
标1 负责项目部各单位资料有欠缺、不同步，每 准工程技术资料收集有1项扣1分
化整理工作、资料必须 及与工程同步
工2 负责技术部所有文不能按时报送，不能要求 作件、资料的报送、复报送，每有1项扣1分 内印工作
容3 负责接受上级部门检查时按时报送且做好 40及业务部门的检查检查记录，每差1项扣2分 工作 分
4 对上级检查的结果不汇报扣2分 和检查情况及时向 工地技术负责人和 技术主管汇报
5 对上级检查出的问拒不更正错误的扣5分 题经向技术主管汇 报后，正确的6 资料不覆行签字 每有1项扣1分 7 单位工程缴 既不能移交，又未说明情 工后，一个月内不能况，且理由不正当者，扣 完成资料移交的，应5分 该向技术主管说明 情况
8 遵守项目部的其它违反一次扣2分
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-机关 有关标准要求 合计得 100 分
同煤集团宏远公司李树平项目部-技术员标准考核细则
第3篇：项目经理绩效考核细则
项目经理绩效考核细则1考核目的及范围
为了规范项目管理服务工作，合理评估项目经理工作业绩，建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质。2考核对象
各项目经理。3考核标准
3.1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。
3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。 4考核办法
4.1.每月为一个考核周期。
4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求，每月对各个项目管理处进行一次质量检查。月末汇总检查得分情况，作为评价管理处服务质量的标准。
4.3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况。
4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计。
4.5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90---99分)，良好(80---89分)，合格(70---79分)，不合格(70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。
4.6.1优秀(100分)，连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。
4.6.2等级优良（90---99分）以上，全额发放月度奖金。
4.6.3等级良好(80---89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%。（如：89分发放95%奖金，88分发放94%奖金，以此类推）4.6.4等级合格(70---79分)，则以80%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增2%。（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推）4.6.5等级不合格(70分以下)，直接扣发50%月度奖金。不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。
4.7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。
4.8对重大失误、重大投诉以及安全事故的处理，由分管领导、人力资源部汇总处理意见报总经理审批后，酌情对责任人予以处罚。 5考核纪律
5.1项目经理应积极支持和配合考核部门或考核人员的工作，凡阻碍或破坏考核工作者，公司将给予严肃处理。
5.2在考核中任何人不得弄虚作假或打击报复，凡有上述行为者，公司将严肃处理。
5.3考核人员在考核中应认真负责，遵循“严格，公正”的考核原则。 6其他
6.1对考核结果有疑问或异议的，可以向考核部门或者上级领导提出。 6.2公司考核标准由品质部每季度组织一次修改完善，并报公司领导批准后执行，任何人无权中途更改。6.3本方案解释权属公司品质部。7本方案附件
附件1：《物业服务质量日常检查考核标准》 附件2：《项目经理履职考核标准》 附件3：《项目经理绩效考核表》
品质部
二00八年十一月十八日
第4篇：项目经理岗位职责(岗位职责)
项目经理岗位职责工程项目全面负责。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二0一 年 月 日
第5篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、在公司领导下工作，对该项目的一情事情负责；严格执行本项目的各种规度
确保工程顺利的完成。
2、根据该项目的实际情况因地制宜，制定各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
3、制订计划并组织实施，督导各部门的工作，把工作落实到各岗位，并随时检查，确保准确无误。
4、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
5、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检查计划未完成的原因并找出解决办法。
6、在职权范围内审核批复报销票据，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
7、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对部门主管每月做绩效考核。
8、听取主管部门的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
9、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持理由。
10、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员以保证项目的人员配制。
11、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的工作意见，并妥善处理。
12、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
13、定期对员工进行工程质量、安全教育，培养员工的工程质量、安全意识确保工程顺利进行。
14、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
15、团结一致，齐心搞好本项目的各种工作。
南钦铁路道路改移工程项目部
2009-8-6
第6篇：项目经理岗位职责
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行
二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。
4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照《危险化学品安全管理条例》有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。
5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。
6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。
7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。
8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。
9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。
10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。
11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。
12、按照《消防安全责任制》健全消防安全组织，落实消防安全责任制。
13、完成项目经理交办的其他有关工作。
来自: 安全管理网（）详细出处：http:///Manage/System/Build/201006/43756.shtml
第7篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现安全、质量、进度、效益、文明施工各项目标。
2、正确贯彻执行有关劳动保护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动安全工作负全面的组织领导责任。分析安全生产形势，制订实施方案，解决安全生产管理上的重大问题。
3、制定项目部各项管理规章，内部核算分配等制度。
4、组织每月一次的专业安全会议，及时采取措施，解决存在问题。
5、组织编制及贯彻落实劳动保护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理安排劳动保护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”安全教育，对特殊工种进行安全技术考核。
第8篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3、协助技术负责编制工程项目施工组织设计和技术方案，组织编制工程进度计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
8、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
