第1篇：废品库库管岗位职责
废品库库管岗位职责
1.退货商品交接：
.要严格按照对方退单数量清点，双方确定无误后签字确认；交接完成后，要及时整理退货，且按照商品生产日期、破损情况、及时整理归位并入账。
.如在双方交接中存在商品误差（退货单与实际商品不符）的，需退货人员补齐差额部分（货补或现金补）；如果因接收人（库管）员自身出现数量偏差、商品退货与实际单据不符的，且签字确认，责任由废品库库管自行承担；
2.每天及时整理退货，按类别进行归位、能二次销售的货品要及时调拨入正库，并做好交接手续，双方签字确认。做到日清日结，若未及时做调拔，导致商品成为大日期一次50元处罚；如果调拔到正品库的，正品库库管不配合的及时上报公司；
3、每周六上报各厂家大日期、临期商品明细，未按时上报的、罚款50元/次； 4、对于残损、过期商品应及时进行整理、归纳、登记。否则罚款50元/次； 5、非正常退货（鼠咬、过期、不是本公司经营产品等商品）不得私自收货，公司也严格控制此类商品退货；，①、送货员私自退回的②、是业务同意的送货员退回的。认真填写《非正常退货表》，并于每周六上报公司； 6、登记库存商品明细账。核对账面与实物是否一致，若不一致，找出原分析； 7、打扫库房卫生，保持库房干净、整洁。若库房脏、乱，差等、罚款20元/次，并能够完全服从库管安排工作调度；
8、库管与财务每月底盘点一次，如果出现少货现象，废品库库管以厂价的金额承担其全部责任； 9、库房内严禁吸烟、吵架、打架斗殴、酗酒等不文明行为，罚款50元/次； 10、手机早8点到晚8点必须保持开机状态，如电话关机、停机、打通未接的并1小时之内未回复的，取消当月话费补助； 11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。
第2篇：废品管理制度
废品管理制度
1、目的为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用酒店各部门废品管理工作。
3、部门职责及权限
3.1 仓库：负责可回收废品的管理和处理；
3.2 各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐；员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用； 3．3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督； 3．4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记；
3．4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存50%，公司上缴50%；
3．5公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。
4、废旧物品的分类
4．1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品；
4．2应处理的不可回收废旧物品：塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。
5、废旧物品的存放要求 5．1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐； 5．2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理；
6、登记及检查
6．1库房及各部门废品（除生活垃圾废品）无论售卖否，均应填列《废旧物资处理登记表》，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确，6．2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。
第3篇：废品管理办法
废品管理办法
一 目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制订本管理办法。
二 适用
本办法适用于公司套圈及零配件废品的处理工作。
三 职责
检查员负责废品的鉴别、标识及少量废品的隔离、评审； 工程控制部负责提供批量废品的评审报告； 生产车间主管负责制程批量不良的处理工作。
四 内容
1 操作者在加工过程中要严格做好自检，发现不合格品时要及时通知检查员进行判定。
2 检查员必须按相关标准规定检查和验收产品，发现不合格品应及时与合格品隔离，并做好状态标识，能返修的返修，不能返修的予以报废。3 废品审定管理
1)凡经检查员判定为废品的不合格品，应由上级主管部门进行确认。2)从废品库提取不合格品时，应经技质部批准。
4 不合格品的数量填写在操作者工票的相关栏目内，同时填写《不合格品报废申请单》，一式两份，一份压在予以报废的不合格品上，一份交给业务员。5 检查员若对不合格品的原因分析不清时，应通知主管部门判定，上下工序废品判定发生争议时，应通知主管部门与相关部门共同判定。6 废品的存放
1)所有废品要指定存放地点，分类存放；
2)废品存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
3)在生产过程中产生的废品检查员确认为废品后，由检查员负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录；
7 废品考核标准
1)在生产过程中，出现少量人为造成废品，造成损失但不构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量管理奖罚考核制度》进行考核。
2)在生产过程中，出现批量废品并构成质量事故的，对责任人按照本公司《质量事故处理制度》进行考核。
3)无主废品的考核按照标准废值200%进行考核，所有参与当批工序加工的操作者均分。
4)因特殊结构的新产品和工艺试验及新设备（包括设备改造，设备大修）在调整过程中出现的废品损失，由工程控制部或相关人员根据实际情况报经公司领导批准方可免于考核。
5)关于较大、重大、特大质量事故的判定与考核，由总经理办公会议决定。8 检查员或操作者在加工过程中发现的单个规格（材料废品）一次报废在10件以上或价值在200元以上的，应及时通知主管部门，并根据需要及时外协进行理化检验，在上述数量或价值以下的，检查员可直接履行报废手续。9 业务员要及时对废品进行上帐登记，并按规定旬或周将各类报表报送相关部门。技质部要及时对废品发生情况进行分析，制定预防、整改措施。10 废品的处理
1)废品堆积数量达到要求后，由工程控制部报请总经理批准后，财务部门进行处理；
2)公司财务部根据报价确定收购商，并通知其前来取货；
3)公司财务部或仓库管理人员监督废品过磅及数量清点并做好记录； 4)公司财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理出门证。
第4篇：废品回收管理规定
废品回收管理规定
第一章 总则
第一条 为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条 公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条 本规定适用于营销企划部。
第二章 企业类废品管理
第四条 内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
第五条 废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。
第六条 工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章 附则
第七条 本规定的适用表格为： 附表一：《废品处理申请表》 附表二：《废品出入库台帐》
第八条 彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。
第九条 本规定的解释权归营销企划部门。第十条 本规定自下发之日起正式实行。
