第2篇：资产运营经理岗位职责
资产运营经理岗位职责
职责：
根据公司的总体经营规划，制定部门的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项工作任务
◆ 负责组织建立、健全资产管理相关制度，保障资产工作流程顺畅，运转高效，合乎规章
◆ 按照历史街区招商及业态布局要求，组织招商择资工作，保证国有资产有效利用、保值增值
◆ 组织落实街区商户物业管理具体举措，建立、维护管理规范化街区 ◆ 制定落实各种资产安全防范措施，确保国有资产的安全使用，打造平安街区 ◆ 通过有效措施，逐步解决各类历史遗留问题，营造良好的经营环境 ◆ 做好区域内优质资产的及时储备工作
◆ 及时关注、收集、整理、分析商家经营信息，为公司经营管理决策提供依据 ◆ 部门建设工作，提高部门成员业务水平和内在素质，打造学习型高效团队
第3篇：物业管理公司经理岗位职责
物业管理公司经理岗位职责
1、研究制订物业企业管理发展计划、目标，根据市场变化和经营状况及时采取措施，制定方案，对物业企业一切重大问题作最后决策；
2、建立健全物业部门的组织机构，使之合理，精简，富有效益。主持物业例会，及时解决物业管理中出现的问题；
3、掌握物业企业的管理经营状况和企业的收支情况，及时召开经理会议，定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理；
4、协调物业企业与部门、政府各部门及协作单位的关系，建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象；
5、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。
6、以身作则，关心员工，设法提高企业的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成好各自的本职工作；
7、负责在公司内确立ISO9000标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》；
8、确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施；
9、确定公司质量目标，确保其实现并持续改进；
10、对质量体系进行管理评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性；
11、确保公司各级人员、各岗位、部门的有效沟通；
12、确保质量活动能够获得必要的资源、基础设施、工作环境；
13、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。
14、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
