第1篇：图书馆岗位职责修订
湖南商务职业技术学院
图书馆岗位职责汇编
图 书 馆 职 责.............................................一、馆 长 岗 位 职 责......................................二、办 公 室 干 事 岗 位 职 责.............................三、图 书 采 访 岗 位 职 责................................四、图 书 分 编 岗 位 职 责...................错误！未定义书签。
五、图 书 流 通 岗 位 职 责...................错误！未定义书签。
六、报 刊 采 访 岗 位 职 责................................七、报 刊 阅 览 岗 位 职 责................................八、系 统 管 理 岗 位 职 责................................九、电 子 阅 览 管 理 岗 位 职 责..........................十、信 息 教 育 及 文 献 检 索 岗 位 职 责....错误！未定义书签。
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报 刊 采 访 岗 位 职 责
一、围绕教学科研和专业学科设臵特色及采选原则，迅速、及时、准确地采选报刊资料，严把质量关。
二、做好报刊需求和使用调研工作，负责馆藏报刊采购计划的制定。
三、核实订购情况及其他信息，按要求组织订购单。
四、定期催缺，如有与订购不符的情况及时协调处理。对漏订报刊及时补订。
五、编排、保管好征订目录单、采购清单，以备查验。
六、按财务制度要求及时报账，经有关经手人及领导签批。
七、定期收集、反馈教学系部及有关部门对报刊的需求信息。
八、经常深入阅览室，了解报刊借阅情况，协助做好相关工作。
九、接受和妥善处理有关单位和个人赠送的报刊资料。
十、协助加工新生读者证。 十
一、完成领导安排的其他工作。
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信 息 教 育 及 文 献 检 索 岗 位 职 责
一、负责制定和实施读者入馆教育方案，安排入馆教育工作，帮助读者了解图书馆的资源与服务。
二、负责联系各系部，征求各学科负责人等对文献资源建设、服务内容的意见和要求。
三、协助教师开展课题检索，逐步做到有针对性地为教学和科研提供定题服务。
四、根据教师或高年级学生的特殊要求开展专题讲座，按学科或按专业安排教师专场或学生专场。
五、开展书刊导读、文献信息资源利用辅导的一般性讲座。
六、对本馆工作人员开展相关业务培训。
七、了解读者需求，积极开展馆际互借和参考咨询服务。
八、负责搜集、鉴别、整理可利用的网络信息资源，并提供给图书馆主页维护人员。
九、负责文献检索课的教学工作。
十、开展信息研究工作，积极组织和参加图书馆的学术活动。 十
一、协助加工新生读者证。
十二、服从领导和管理，完成领导交办的其他工作。
第2篇：岗位职责修订稿
工程副总经理岗位职责
1、负责组织协调项目工程整体工作，组织编制工程计划并推动、监督执行。
2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。 3、参与公司相关重大经营决策，为经营决策提供专业建议。4、负责工程领域管理制度与流程建设与优化，提高工作效率。5、负责组织工程领域相关协调会，组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标。
6、审核工程文件，并在总经理授权范围内签署审批相关文件。 7、审核工程合同、设计合同、材料设备合同，控制工程项目投资额。8、审核工程款、设计费、材料设备款支付以及资金使用计划。9、制定工程领域各部门的工作计划。
总建筑师岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、负责公司开发项目的建筑设计风格、建筑设计理念的全面把握和管理工作。
具体负责项目的设计、招标以及协调工作。参与项目开发前期的可行性研究。编制委托设计任务书和招标书。
负责项目前期的方案决策，制定项目设计出图计划。
组织审核项目设计各阶段各专业的设计成果，汇总、跟进和落实审核意见。
负责对工程项目设计图纸的质量进行把关并跟踪控制进度。组织施工图纸审核并汇总，参加施工图纸会审。负责设计变更审核。
把握市场要求，确定项目户型、室内装修、外观等风格、层次的定位以及整体效果设计。
负责建筑、装修材料的定板以及园林小品、灯饰的选型。负责审核设计合同及付款会签。总工程师岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、参与项目开发前期的可行性研究。
负责公司开发项目的工程技术、工程质量、工程成本的全面把关。参与项目前期的定位、结构选型等技术决策。负责对初步设计进行审查，把握结构设计关。负责审核施工图纸、结构设计变更。负责施工组织设计与施工方案审定。
组织各专业工程师进行施工图纸预审，并交流介绍审图有关事宜（对大型项目）。
负责施工过程中重大技术问题的处理。组织对新技术、新材料应用的讨论和确认。参加施工图纸会审，落实处理意见。
参加工程例会和项目部例会以及项目各阶段的验收。
预算部经理岗位职责
1、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，编制公司相应工程造价管理制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。
3、负责公司项目工程建筑造价预、决算的全面把关。 4、5、6、7、8、9、1、负责监督项目成本预算，提供工程主体建筑成本投资估算。 审核工程进度款，参与工程进度款会签。
负责工程概（预）算、标的及投标报价的审查工作。工程招标实物工程量和标底的审核，参与工程招标。制订本部门的工作计划。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。造价工程师岗位职责
编制工程项目建筑造价预、决算书。
2、3、4、5、1、2、负责核算工程进度款。
编制工程招标实物工程量和标底。
负责工程预算、标的及投标报价的核算工作。负责核对工程结算，提供专业意见和建议。工程部经理岗位职责
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责工程施工报建手续办理。
3、4、5、6、7、8、9、10、11、1、2、3、对工程项目的质量、进度、投资进行控制。 审查施工组织设计（方案），提出改进意见。组织工程项目招标、合同谈判及签订。组织工程例会，参加施工图纸会审。审查签署有关凭证和通知。
组织、协调、监督、指导各项目部的工作及重大质量事故的分析处理。
负责施工合同管理和工程款支付管理。制定本部门的工作计划。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。
工程项目经理岗位职责
协调施工现场施工前的准备工作。协助审查施工组织设计（方案）。熟悉施工图纸，参加施工图纸会审。4、5、6、7、8、9、1、2、3、主持编制施工计划，对项目工程的实施进行全面管理。 全面掌控施工现场，协商好各专业配合工作。
监督检查施工进度、质量，控制好关键节点，确保完成预期目标。根据施工合同付款规定，对工程进度、质量、实物量进行核定，签发有关付款凭证。参与工程项目招标。
协助审理工程出现的质量事故处理。工程师岗位职责
熟悉施工图纸，参加施工图纸会审，提出图纸审查意见，监督施工方按图施工。
审核本专业设计技术细节，提供专业意见和建议。负责施工现场道路、水源、电源施工委托及管理工作。4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、协调处理工程施工过程中发生的一系列技术和配合方面的问题。 核实施工现场发生的签证工程量。参与施工组织设计及施工方案的审核。参与工程项目招标，提供专业标书。
巡视施工现场，监管施工质量、督促施工进度，及时发现问题，及时采取措施。材料部经理岗位职责
负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。根据项目需求，制订材料设备采购、招标计划。全面控制材料设备的质量、数量及成本控制。组织材料设备选型。
组织材料设备询价、采购工作。6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、组织材料设备招标、合同谈判和签订。 制定本部门的工作计划。
负责审核材料设备合同付款及会签。
全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。材料采购工程师岗位职责
负责收集、整理相关领域最新材料设备信息。负责整理相关材料信息并立案归档。负责材料询价单的发文，收文工作。参与材料设备询价、采购工作。参与材料设备招标工作。
负责督促材料设备到货，协助验收。
1、2、3、财务部职责
财务部是公司进行会计核算和财务管理的职能部门，其职责是： 贯彻执行国家关于财务管理和会计核算的政策、法规、制度。负责公司资金的筹集和运用，做出具体的计划安排和控制，办理各种资金的缴拨、银行贷款的借入和归还，以及各项往来业务的货币结算，审查有关业务的经济合同、控制资金的收支。
负责建立公司财务制度、制定财务定额，搞好财务预测、编制财务计划、进行财务分析，及时向领导报告各类经济指标完成情况，根据经营情况提出合理化建议。
4、5、6、7、1、2、3、4、做好会计凭证的审核、编制、记账、复账、报账等，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。按期编制和报送会计报表，对公司的经济业务进行综合的反映和监督。
负责公司的财物财产管理，会同办公室定期清查公司的物资财产，审查财产报损项目，定期清理有关债权债务。
负责公司下属企业财务工作的指导、检查和监督，考核有关经济指标，检查财经纪律等工作，参与研究财会人员的使用和调配。完成公司领导交办的其它业务。
财务副总经理岗位职责
全面负责企管部与财务部相关的管理政策、制度的制定与执行；指导分管部门优化、改善对相关业务流程。
协调企管部与下属企业、财务部与其它部门之间的合作，提高工作效率。
参与公司投资新业务（含房地产项目）的开发拓展工作，为公司新业务投资决策提供专业分析，为投资新业务的实施提供资金保障，并处理投资新业务过程中的相关专业问题。
负责公司全面经济核算和财务会计工作，组织编制企业财务计划、会计报表；制定并落实完成计划的措施。5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、审核经济核算和财务、会计方面的文件、制度。
负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。
在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉。
财务部经理岗位职责
安排该部的全面工作，对分管的公司领导负责。
贯彻执行国家的财经方针政策、法律制度，维护国家利益，维护财会人员的合法权益，实施“会计法”。
组织制定各项财会会计制度，并督促贯彻执行。
组织编制本公司的财务成本计划、银行借款计划及其他有关计划，并组织实施。
组织开展财务成本计划完成情况的分析。
参加编制各项经济计划和出席经营管理会议，参与经营决策，当好领导参谋。
参与审查、拟定经济合同、协议及其他经济文件，加强事前监督工作。8、负责向公司领导报告公司财务状况、经营成果及分配使用情况，审查对外提供的会计资料。
9、经常深入基层，了解情况，指导下属单位的财务会计工作，参与研究财会人员的使用和调配。
10、接待各有关部门对财会工作的检查，疏通、理顺各有关、部门之间11、12、1、2、3、4、5、6、7、的财务工作关系。
负责财务部的工作质量、员工业务能力的提高和社会主义精神文明建设。
完成领导交办的相关任务。
财务主办岗位职责
根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置总账、科目，并进行记账、算账、报账，做到手续完备，账实相符，内容真实，数字准确、账目清楚、日清月结，按期报账。
对全部经济业务进行认真复核，发现问题及时如实向领导汇报。负责固定资产、工资、成本的核算，做到账实相符。
负责编制公司本部及汇总公司月、季、年报表，并编写报表说明书。正确计核、分配利润，及时完成各项上缴任务，合理使用、调配资金。
按照国家会计制度规定，认真整理、装订会计凭证并按规定统一归口管理。
做好财务经理参谋，完成领导交给的其他任务。1、2、3、4、5、6、会计岗位职责
根据所经营的业务，按照会计制度的规定、设置会计科目，进行记账、算账、报账。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
认真进行成本核算，积极配合、监督有关部门合理使用资金。积极组织资金回笼，及时收取应收的各种收入及代垫费用，与各有关部门做好配合、协调工作。
做好各项结算工作，及时清理往来账户，不留隐患。
对各项经济业务进行认真复核，发现问题及时处理或向领导汇报。完成领导交办的相关工作。
1、2、3、4、5、6、出纳岗位职责
按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。
登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，银行账与银行对账单相符，现金账与库存现金相符，编制资金 使用情况月报表及“银行存款余额调节表”。
保管库存现金和各种有价证券，库存现金不得超过银行核定限额，超过部份及时存入银行，不得坐支、挪用套取现金，不得以白条抵库存现金。
保管有关印章、空白收据和空白支票等票据，严格按规定手续用途使用，不得将银行账户出租、出借任何单位或个人使用。严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需空白支票时，必须在支票上注明日期、限额及其用途，并催促及时报账。完成领导交办的相关任务。
1、2、3、4、5、6、企管部经理岗位职责
负责对公司房产管理、投资管理工作进行监督和业务指导。负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。负责公司大型物业的租赁组织、谈判、签约及后期管理工作，并负责组织其他相关部门对租赁配合、投诉等相关工作的处理。负责对公司所有房管项目进行维护、保养、更新工作，以实现房产项目的保值和增值。
负责公司回购房屋的交接验收及后期管理工作。
负责全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围与人才队伍建设。
1、2、3、4、5、6、企管部投资管理岗岗位职责
跟踪宏观经济走势和国家相关政策，负责绿景公司重点行业的发展态势及内部资源分析研究，为公司投资决策提供专业建议。负责公司投资项目的发掘、考察和前期市场调研工作，编制投资项目可行性分析报告。
研究国家有关优惠政策，对公司投资企业提供指导和帮助。参与公司投资新业务的前期洽谈、资源整合、报批等工作。负责公司投资新业务经营运作前期筹备工作。负责投资业务拓展领域内外部重大关系的协调管理。
1、2、3、4、5、6、7、企管部资产管理岗岗位职责
对投资型业务的资产进行动态监控与管理，负责相关资产管理制度和条例的拟定与实施。
负责、参与绿景公司下属企业资产的产权和收益管理，对所属企业年度经营财务目标确定提供专业建议。
掌握国家有关优惠政策，对投资企业提供指导和帮助。负责租赁业务前期市场调查、洽谈与合同拟定。负责按期收缴租赁业务租金。
负责与租赁相关的职能主管部门的关系协调和公司内部相关部门之间的工作协调。负责租赁业务日常管理。
行政人事部副经理岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
负责根据公司业务发展方向和年度任务，建立和改进公司统一的招聘、薪稠福利、绩效考核、任免、奖惩、培训、合同保险等人事管理体系，推进公司企业文化建设。
根据公司业务需要制订人力资源规划和招聘计划，开拓和利用各种招聘渠道，组织并参加面试把关，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、合适的人才。
根据公司发展计划，组织实施绩效考核和培训发展，并协助各部门进行绩效改进。
综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。拟订公司后勤服务、行政管理等方面的各项规章制度，并督促公司人员严格执行。
全面负责公司的后勤服务体系的正常高效运作。
组织、协调公司各部门的日常办公运作，推进公司重点工作的落实。全面负责本部门人员管理，进行部门组织氛围和人才队伍建设。负责公司及部门有关文件的起草和审核工作。
11、完成上级临时交办的其他工作。
人力资源管理岗岗位职责
1、实施公司的招聘配置、绩效考核工作。
2、3、4、5、6、7、8、收集时常薪酬福利数据，优化公司薪酬福利体系。
配合公司领导贯彻公司理念，组织员工活动，建设企业文化。组织公司各项培训，提高员工素质和组织氛围。办理员工劳资、社保手续。审核员工考勤，按时编报工资报表。管理人力资源档案和各种文件制度。完成上级临时交办的其他工作。
董事长秘书岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、8、起草并审核决策文件和其他重要文字材料，以确保决策信息的准确记录和传达。
负责公司重大决议的督查、督办工作。负责公司总经理办公会的秘书工作。负责公司重要印鉴的管理工作。
负责公司公共关系日常管理与维护，负责对外接待工作。协助董事长安排相关日程。
收集相关重要行业信息，供董事长决策参考。完成上级临时下达的其他工作。
行政后勤岗岗位职责
1、2、3、4、5、6、负责办公用品、食堂、宿舍、电话等行政后勤管理工作。负责公司办公场所的安全、清洁、维修、绿化等物业管理工作。负责公司图书室、影音厅、咖啡吧的管理工作。负责公司办公设备的调试及保障工作。负责固定资产的实物管理及调拨工作。完成上级临时下达的其他工作。
档案管理岗岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、负责跨部门会议的通知、场所安排工作。负责各类文件的打印、报批、下发、归档工作。负责相关文件、合同的复印、流转、存档工作。负责工程档案管理工作。负责考勤统计工作。
负责公司各项计划汇总报批工作。完成上级临时下达的其他工作。
信息管理岗岗位职责
1、2、3、4、5、6、7、1、推进公司办公自动化体系建设。 负责公司内外部网站的建设和日常维护。负责公司电脑类资产及网络的日常维护管理工作。负责《行业资讯》的编辑工作。
负责公司信息化管理体系的筹备、建立及后期管理工作。推进公司员工电脑水平的提高。完成上级临时下达的其他工作。
法律事务岗岗位职责
协助法律顾问收集公司内外部法律材料。
2、3、4、5、6、7、8、1、根据公司运作需要，向法律顾问提出相关法律问题。 协助法律顾问处理公司各类法律纠纷。
协助法律顾问参与项目、合同及其他文件的法律风险评估工作。协助法律顾问审核公司重要规章制度。
协助法律顾问提升公司员工法律意识和危机意识。
协助法律顾问，规范公司的法律事务流程及相关标准文本，提升公司的法律风险防范能力。完成上级临时下达的其他工作。
营销副总经理岗位职责
负责组织研究房地产行业相关政策，组织参与外部市场土地招标，参与土地吸纳重大经营决策并提供专业建议。
2、3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、负责组织房地产项目前期研究，组织编制项目可行性分析报告；负责项目规划报建，审核项目规划方案并协调处理项目规划报建中的重大关系。
按照公司总体的发展战略，制定公司品牌营销策略和实施方案。负责把握项目产品定位，制订市场开发和推广实施计划。审核销售现场的风格、产品定价策略、公司营销手段、广告策略等，确保销售计划的完成。
负责房地产项目营销策划工作，组织编制项目营销策划书，参与销售代理机构评估，组织项目销售管理。
建立营销渠道，管理渠道中的战略伙伴，为公司发展积累资源。负责公司客户服务工作，组织建立完善的客户服务体系。负责本领域关键员工的培养与保留，保持人才配置的合理化，为公司的发展做好人才储备。
审核营销关键文件和相关合同，在总经理授权范围内签署审批相关文件与资料。营销策划部经理岗位职责
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌 3、4、5、6、7、8、9、1、2、形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。
根据公司营销策略，制定产品价格，拟订公司营销手段、广告策略，跟进代理公司执行情况并适时调整。
控制整体销售进度，适时调整销售策略，保证销售目标的如期完成。策划公司及项目营销重大宣传活动，确保达到预期效果。负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。
主持各项营销合同的谈判并监督合同的切实履行。
负责营销现场的管理工作，协调销售现场各部门之间的关系。负责重大客户关系事件的处理和协调工作。营销策划岗岗位职责
负责确定项目市场价格定位、项目发展计划、组织项目命名、项目概念等，编制并跟进调整项目营销策划书。
负责编制项目宣传方案并组织评审，组织、参与选择宣传媒体、宣传资料设计、制作单位。3、4、5、6、7、8、9、10、1、2、3、4、负责组织实施项目标识、宣传资料、广告、楼宇模型、样板房设计、制作、评审、验收、安装、日常维护。
选择营销合作单位，组织各项营销合同的洽谈工作。
跟进营销手段、推广措施的落实情况，组织实施宣传效应评估并编制评估报告。
负责公司对外品牌形象建设工作，组织对外大型公关活动。组织评估选择销售代理机构，负责编制、调整项目销售计划。协调与销售代理公司关系，跟进销售情况，协调处理代理公司与其他部门之间的关系，确保销售目标的按时完成。
负责统计分析销售信息、销售报表，实施定期盘点，编制项目销售管理评估报告。
收集各类营销案例，对公司营销策略提出建议和策划方案。客户服务岗位职责
负责建立完善客户服务体系，完善客户管理制度与流程。负责为客户提供按揭、销售合同、房产证等各种相关业务咨询，并协助客户办理相关手续。负责组织楼盘入伙。
负责建立、维护、更新客户管理数据库，制定实施客户关系维护、5、6、7、8、1、2、3、拓展方案。
处理业主的投诉，及时处理相关问题，维护良性客户关系，保障公司权益。
及时了解业主动态，建立客户危机预警机制，反馈业主重大投诉，并根据公司决策切实执行。
负责业主保修期内的售后服务事务，协调相关部门及时处理。跟进收集、汇总、分析业主意见和建议，为公司项目发展提供建议。开发拓展部经理岗位职责
全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程，指导和协调本部门各岗位的工作。
组织为公司寻找土地，进行土地储备和相关调研工作，并提出调研报告。
负责组织对房地产市场进行调研和预测，为公司未来开发计划提供市场建议和决策参考。4、5、6、7、1、2、3、4、组织对公司拟开发项目进行可行性研究及经济测算，编制项目可行性报告。
完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价。
建立、维护与项目开发合作单位、政府相关部门的关系，为公司创造良好的发展氛围。
负责组织公司各项目的报批报建、竣工验收等相关工作。
项目拓展岗岗位职责
负责对房地产行业进行系统研究和分析，对市场的中工期发民用工业趋势进行预测。
进行具体的前期市场调研工作，负责公司投资项目的发掘、考察和研究，提交考察报告供公司决策参考。
负责房地产项目的市场可行性分析，编制市场可行性研究报告。负责项目报建的前期规划准备工作。
1、2、3、4、5、6、项目开发岗岗位职责
负责公司土地资源的吸纳及相关手续的办理。研究国家有关土地政策，为公司决策提供专业建议。负责办理开发项目的规划报建与验收工作。
负责办理项目开发报批报建手续中异常情况的处理，维护公司利益的最大化和合法性。
建立和维护良好的相关部门关系，保证公司业务的正常开展。收集国家相关项目开发的政策法规，对公司项目开发的具体操作提出相关建议和决策参考，保障公司利益。
第3篇：单证员岗位职责情况说明
单证员岗位职责
1.预核签章
A.缝纫机出口报关时必须要提供正本的机电商会的预核签章，在办理预核签章的时候要提醒业务员可能一起办理，节约邮寄费用。
B.注意预核签章的时间性，合理安排时间，在确保影响出货的前提下尽快申请预核。从北京将正本的预检签章寄回公司须3天，准备报关资料时一定要注意时间性。2.选择货代
选择货代要考虑货代的运价和服务，要综合各方面的因素决定。对于运价、船期、服务、资信等情况要综合考虑。3.定舱（1）、订舱时间
一般在货物备好前7天传定舱单给货代进行定舱（节假日则需更早些定舱，因为那是舱位较紧张，制定货代要提前14天定舱，因为要跟目的港确认后，方会定船期。（2）、分票报关
A 若在宁波定报关，订舱时要将一票货分几票报关告知货代，以便货代定舱出单（无论分几票，订舱单只要一份），有关数据最晚要在截关前2天确定，否则将会影响报关。
B 在上海进行报关，订仓时一票货分几票就要提供几份报关定舱单，所有报关资料都须正本。
C 若货物有所变动，须提前2、3天通知货代。D 权衡是否走整柜
若货物不满一个货柜但走散货又比较多时，走散货还是走整柜衡量的标准是大于16个立方走整柜，小于16个立方走散货。4、确定装柜时间、准备报关资料
一般安排货柜在截关前两天来工厂装柜，这样可有足够的时间整理报关资料，但因工厂生产的繁忙等情况，装柜很多情况下安排在截关前一天，这样就得在当天整理好准备的报关资料给货代，以便第二天可顺利进行报关。5、通知仓库货柜到达时间
要在货柜来厂前一天先告知仓库、生产部等货柜到达的大概时间。货柜来的当天要对货柜进行跟踪，尽早告知仓库其准确的到达时间，以便仓库安排装柜，还要在出货前告知仓库如何开出库单。
6、检查是否需要唛头
散货必须有唛头、走整柜的货物只有在客户提出要唛头的情况下才需要唛头。7、通知业务员将本次装货柜的机器号码记录下来 8、退仓
若货柜订好后，货物未能按时备好，则须在截关前两天告知货代进行退仓，若未及时通知，货柜提出后则须支付提箱费还箱费，若货柜到达工厂则需支付放空费，散货也一样要提前两三天进行退仓，否则会产生亏箱费。9、上网备案核销单
核销单要提前在网上备案才可以 10、报关
若在宁波报关，报关资料中正本的核销单、报关委托书、预签章最晚要在截关前一天寄到货代处，而发票、报关单与装箱单则可用传真件；
若在上海报关，所有的报关资料全部要用正本，而且最晚要在结关前两天寄到货代处。报关注意事项：
A 无论在哪里报关，报关时的件数一定要准确，体积一定要合理，重量也要很注意。20尺货柜，提单上的重量不可超过26吨（有些不可超20吨）。
B 若涉及到做进料加工，则务必和货代沟通好手册所须报的项号，报关资料一般须在截关前一两天提供给货代。
C 报关时务必与货代将报关时的品名确认清楚，若时报工业缝纫机配件（一般我们电机报此名）、机架台板、工业缝纫机零件时一定要提醒货代报关单上显示的重量务必时将单个的净重乘以箱数，否则将不得不进行改单。11、确认提单
A、截关前要将提单确认好（个别船公司须在截关前一两天确认好）。做信用的提单务必要按信用证上的确认，做D/A,D/P,T/T的，若客人设特殊要求别可按常规确认。
B、若发现确认好后的提单有问题则须立即向货代提出更改，若他们提单已签或已截则会产生100员的改单费，若他们已将提单的信息发到目的港（一般会在7天发走，航程短的则在2天左右内发走），则会有40或80美元的改仓单费与100人民币的改提单费。12、保险
若价格条件是CIF，无论是何种付款方式，都要在船开前投保。制作保单时，若付款条件是信用证，保单按照信用证要求做；若是其它付款方式，可按常规做。13、制单
A、若是信用证，则其它单据根据信用证要求做，个别客人若对单据有特殊要求，则要根据客人要求制作，（比如去哥伦比亚、叙利亚等需要提供机器编号，去埃及等C/O等领事管认证，去澳大利亚须提供无木质包装申明，去土耳其须提供CE证明，英文土耳其文说明书等）。B、发票、装箱单若没特殊要求则可按常规制作（业务员制作）
特殊单据：去印度、越南、土耳其等国家客人要提供C/O，去欧盟国家别需要 FORM A，C/O,(FORM A 若做信用证则须按信用证确认，若是其它的若客人没特殊要求则可按常规制作）若客人没要求，C/O或FORMA则无须办理。（去印度、越南的C/O一般需加盖商会章）。14、交单和寄单 远洋出口（如欧、美、非等地）的单据要求在拿到提单后3日内将单据完成，邻近国家出口，由于船的航行时间很短，要求在拿到提单的当日将单据处理完毕。若太慢则会让客人在目的港产生滞箱费等费用。15、制作统一发票
每月底27号左右要根据报关资料制作缮打统一发票，注意事项：
(1)若是以工贸公司（股份/机车公司）出口的，价格条件是CIF或CNF时，统一发票上面的海运费预保费的金额一定要和实际发票金额相一致（保额从人民币换算橙美元的汇率要是每月的基准值）；
(2)若是以商贸公司（万事通）出口的，价格条件是CIF或CNF价格条款时，统一发票上面的海运费与保险须与报关单上金额相一致；
(3)统一发票上还要将仓库开出的出库单一一对应上去；
(4)若是以工贸公司（股份/机车公司）出口的，则不用将海运费、内陆费等发票对应上去；若是以商贸公司（万事通）出口的，则不用将海运费、内陆费等发票对应上去。
(5)统一发票整理好后，记账联要在月底前给财务记账，核销联与结汇联先留着，等报关单退下后在处理。16、整理出货明细
每月月底须将出货明细整理出，要将报关时的万事通的中文品名，单位，数量准确的提供给财务，以便财务可根据此催或开具增值随发票以便退税 17、处理结汇水单
银行若有款到帐，财务会将收款底单给我们，我们要确认此款是哪个客人的，对应哪个发票号的。将收款底单复印留底，正本交给财务。18、制作销售报表 每月月底或月初3前，要根据收款情况与出货明细计到期货款与制作销售报表，并将此两份东西速交给领导查阅，也须给个业务员参考催款（银行的正式收款底单须还给财务做账，我们须复印留底连同报销专用联等东西一起交给核销员）19、记账与对账
根据出货明细与每月的收货情况建立手工台帐，并将此账务跟楼下财务进行校对。20、催讨核销单
每月月底30日前要将前两个月出口的核销单催付回（账务必须在出口后3个月内将报关单进行申报、否则会造成整票货的退税损失，所以催讨工作是很重要的），若海运费、内陆费未付，货代一般是不会将校销单退回，所以要将海运费、内陆费提前整理出给领导签字，个别货代是非得等款到帐后，才将销款单退回，所以催讨检销联理在一起交给财务，要将核销单的进料加工专用联（若是进料加工报关出口的）与核销专用联与统一发票中的结汇联理在一起交给核销人员。21、进口报关（1）清关
我们公司进口的货物一般都是对应进料加工手册的，清关时若单据通过银行做D/P、D/A或L/C，清关是须提供下列单据：
A、已承对或已付款的证明（银行会提供上面须盖银行章与我们公司章有固定格式的）。B、发票、装箱单、提单（发票上要有价格条款与成交方式，提单北美须盖公章背书）。C、进出口合同。D、正式手册。E、报关委托书。
F、若货物是从日本等欧盟国家进口还须提供正本的无木质包装申请，若是木头包装的则须提供熏蒸证明。
G、若货物须商检的则须提供正本的报检委托书。若单据是T/T或电放的，则上面的A中的单据不用提供，但是电放提单要提供正本保函（一般有一定的格式），并在电放提单正面加盖公章。（2）运回货物
（3）货物清好后，根据货物多少，采用下列方式运回公司 A、整柜则安排集装箱直接送到工厂
B、散货则最好让自己熟悉的托运站去提货，并安排运回工厂，若让货代安排的话费用会很高
C、若货物少而急，可安排快递。（3）备案与退单
（4）进口报关单的进料加工专用联（复印附）要在当月催过来连同手册上面的进口料付登记表一同给财务，以便财务去国税备案。正本的进口报关单的进料加工专用联与付汇证明联退下后则交给手册办理员。22、监管《进料加工手册》
使用进料加工手册要非常小心，手册超报的话要补税，手册报不完的话，经过两次延期后将不可在进行延期（每年延期为半年），所以手册要尽量安排在延期前报完，若报不完则要提前和手册办理者沟通，请其去办理延期，若两次延期后仍报发现在规定时间内报不完则要进行适当的处理。
手册中的出口成品登记表要时常关注，因为有些货代将不完全按照我们的指示的项号报，所以每次报手册是都要和货代强调报的项号，万一不一致则要及时更改我们的记录，要杜绝超报现象的发生。每月月底还要将此月个手册总共出口的数量统计给财务及楼下成品仓库与零件仓库，个手册的出口情况也要及时的更新复检，避免发生差错，另手册在料件没有全部定完的情况下是不以按照手册上所写的数量报，而要按实际定多少，只可报多少（进料加工是海关严格管制的规范之列，所以非常仔细与重视）。23、突发事件的处理
货物进出口时因为涉及到的环节较多，在各个环节也时常会有突然没预料的事情发生，所以处理突发事件也是平时工作中的一个重点。
第4篇：岗位职责说明
岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述按照下面来打字就可以了
岗位职责
项目经理
1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。
2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。
7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。
项目副经理
1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。
3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。
4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。
项目总工
1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。
8.监督和指导现场文明施工。
工程部
1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。
2.参加施工图会审和合同评审。
3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。
5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。
6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。
7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。
8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。
安质部
1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。
2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。
3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。
5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。
综合部
1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
4.对工期和施工计划安排进行有效控制。
5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。
6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。
7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。
办公室
1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。
2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。
3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。
4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。
5.活跃项目部的精神文化生活。
材料站
1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。
2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。
3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。
5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。
6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。
7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。
第5篇：策划人员岗位职责修订
策划部岗位职责
一、岗位名称：策划部人员 二、直接上级：董事长、总经理 三、岗位职能：
对公司开发项目及公司代理项目的运作总过程、项目价格策略等提供相关合理化建议，并努力促使公司取得利润最大化。四、部门性质：
在公司总体运营方针指导下，协助总经理进行代理项目分析，制定项目洽谈策略；对公司开发项目及公司代理项目周边宏观市场及区域市场进行资料搜集、汇总、整理、分析，提交项目市场分析报告及项目策划书，并随因时间推移产生的市场变化而实时修缮市场信息，完善策划报告，制定各时期策划方案并监督实施。五、岗位职责：
（一）项目洽谈期
1.了解掌握项目本身情况及优劣势； 2.估算项目总体量及实际可销面积；
3.提供周边市场简易调查，包括已售完但未交付项目、在售项目和近期将开盘项目的名称、开发商、地址及均价； 4.项目初步定位及客户定位；
5.预计本项目开盘价格、全程均价、总销售额、所需推广费用（包含广告发布、销售案场布置、置业顾问工资及佣金、销售道具等）； 6.协助业务部门及总经理制定策划代理费用或点数； 7.必要时为客户提交前期市场调查报告； 8.协助修缮合同细节。（二）项目执行前期
1.宏观市场调查，即项目所在地大范围市场走向及分析； 2.区域市场调查，包括周边邻近项目情况、区域内同档次项目情况、周边配套公建调查（详见后附市场调查表）； 3.提交项目户型及面积配比修改建议；
4.分析、研讨并提交暂定项目名称、项目售价及预计销售期； 5.提交市场调查报告或策划报告； 6.预算整个项目所需广告推广费用。（三）项目执行期 1.协助招聘置业顾问； 2.组织置业顾问岗前培训；
3.安排置业顾问做市场调查，目的为使置业顾问了解周边市场动态并修正公司市场调查报告数据； 4.与设计人员共同完成项目VI设计；
5.根据策划方案分别制定项目推广期、强销期、收尾期的推广方案及主题，包括报刊广告、策划活动及促销方案等，并计算大致推广预算；
6.培训置业顾问各策划方案及促销活动细节，协助并监督其完成执行工作； 7.项目销售尾期，计算实际总销售额，根据合同内容，计算策划代理费用并提交财务部门。（四）注意事项
1.策划人员应积极配合公司财务部、业务部、营销部和设计部的工作，并直接向策划主管负责；
2.策划人员应多与同事交流，集思广益，力求策划结果最切合实际；
3.策划人员应与客户广泛交流，了解其喜好与倾向，并依此修缮策划报告；
4.策划人员在与客户交流过程中，不得透露任何与合同相关的细节，不得擅自提交客户任何形式的市场信息与策划方案； 5.严格遵守公司其他章程。
附表： 市场个案调查表 区域楼盘形态统计表 公建配套设施市调表 住宅消费问卷
第6篇：岗位说明及岗位职责
楼宇客户服务助理岗位说明及岗位职责
1、在客户服务部主管的直接领导下开展管理工作；
2、进行对所管辖区域的巡楼检查、受理投诉及跟进处理、家访业户、监督小区工程施工、清洁、绿化的巡检，编写工作报告等日常管理工作并及时完成领导安排的工作任务；
3、负责协助工程部处理突发事件，并及时上报客服部主管；
4、检查小区公共设施的运行情况及二次装修的监控，并跟踪工程维修单的完成情况；
5、派发信件、通知、缴费单等，做好记录；
6、熟悉小区结构、单元户数、管线走向、各类开关位置、住户类型、人数，人员结构、数量； 7、工作细则：
A、巡楼检查：按规定的巡楼路线和要求，每天至少巡楼一遍，巡楼时应认真、细致，发现问题及时记录和处理（如二次装修、清洁、绿化、设施设备、施工管理等）；
B、受理投诉及跟进处理：业主如有投诉，应做好记录，自己能处理的，自己及时做好现场处理，不能处理的要马上汇报客服中心前台，并进行跟进处理情况，如不属于本公司责任，应耐心向业主解释清楚；
C、每月认真做好接待业主、上门回访、催交管理费等工作并做好各项工作记录； D、熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守物业公司的各项规章制度、积极维护公司利益和声誉；
E、掌握管理费、水电费等缴纳程序，及时做好管理费催交工作； F、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； G、按时上交：
⑴辖区日检表、月度楼宇情况统计表；
⑵管理区域内管理费的催费率；
⑶月工作总结与工作计划；
⑷每月5日之前上交上月水表抄表读数； H、完成上级领导交办的其他工作；
楼宇客户服务助理工作安排
1、每日工作安排：
A、各班当班人员提前15分钟到达岗位，查看上一班的工作记录，将日常巡视中发现不能处理的问题，请示主管协助处理，并听取主管安排当天工作； B、根据主管安排的工作，及时去完成，如没有什么特别的事，上班时间按要求进行所管理的区域楼层及公共区域进行细致的巡查一次。楼层：住户的基本情况了解，包括交楼户数、装修户数、装修状况、出租户数等；住户出入有无关好门窗状况；楼层清洁卫生状况；生活垃圾摆放、运送情况；楼层的公共设施、设备的有无损坏状况，包括电井门、消防栓及配件、；楼层照明灯、电梯及电梯内照明灯。公共区域：道路清洁状况，绿化状况，配套物品的摆设状况。C、记录、汇报：每天巡查状况，针对所发现的问题，及时协调相关部门做出处理，自己不能处理的要及时汇报主管协调处理；
D、收楼期间：为业主办理收楼的有关手续及遗留工作的维修跟进； E、跟进业户投诉；
F、每日辖区日检表上交部门主管； G、完成上级领导交办的其他工作；
2、每周工作安排: A、每周四参加部门例会，听取主管的工作指示，询问业户问题处理结果，反馈处理结果给业户；
B、对所管理区域的业主进行家访，了解业户的意愿，反馈给部门主管，不断改善、提高自身的服务质量；
C、接受公司组织的各项业务知识的培训，每周不少于一次； D、与项目部协调所管理区域收楼后的遗留工程存在的问题； E、完成每周的工作及上级领导交办的其他工作； 3、每月工作安排： A、对所管理区域的业户进行家访，每月会发光业主不少于10户，了解业主的意愿，反馈给部门主管、改善、提高自身的服务质量；
B、随时掌握管理费、水电费等缴纳情况，及时做好管理费催交的工作； C、每月月底上交所管辖楼宇的综合情况统计表及催缴欠费情况； D、参加公司组织的各项业务知识培训，并接受考核； E、与项目部协调管理区域遗留工程存在的问题； F、完成每月的工作及上级领导交办的其他工作；
前台客户服务助理岗位说明及岗位职责
1、在客户服务主管的直接领导下开展日常工作；
⑴主要负责前台业户的来访/来电接待工作及日常客服中心的文件打印、复印工作，就业户的投诉及要求及时安排/反馈给相关部门处理，并及时完成领导安排的工作任务； ⑵工作岗位细则：
A、来访/来电接待：业户到（或致电）客服中心，前台客服助理要热情礼貌接待； B、派单及跟进：根据业户反映的问题记录后，派单至相关部门解决，并做好业户反映问题的跟进工作；
C、回访：根据相关部门解决后的反馈，及时通过电话回访或通知楼宇助理对业户进行回访；
D、投诉处理：业户投诉，应做好记录，及时汇报上级领导并进行处理，如不属本公司责任，应耐心向业主解释清楚； ⑶为有需要的业户提供打印、复印等有偿服务；
⑷每月底认真做好接待业户回访、投诉、工作任务单等工作汇总并写出初步分析报告；
⑸熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守物业公司的各项规章制度、积极维护公司利益和声誉；
⑹掌握管理费、水电费等缴纳程序，及时做好管理费催交工作； ⑺做好业主资料的建档和管理工作及文件传送工作； ⑻积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； ⑼按时完成：
A、月度工作总结与计划；
B、统计有关收楼、装修、出租的户数等； C、业户回访表、投诉、工作任务单的汇总； D、小区管理费崔教率的汇总； ⑽完成上级领导交办的其他工作任务；
前台客户服务助理工作安排
1、每日工作安排：
A、各当班人员提前15分钟到达岗位，查看上一班的工作记录，将自己不能解决的问题，请示主管协调处理，并听取主管安排当天的工作；
B、根据主管安排的工作，及时去完成，如没有什么特别的安排，按日常操作进行对业户的来访/来电接待工作及日常客服中心文件复印工作、工作细节包括： ◆来访/电话接待：业户到（或致电）客服中心，前台客服助理热情礼貌接待业户；
◆派发及跟进：根据业户反映的问题记录后，派单至相关部门解决，并做好业户反映问题的跟进工作；
◆电话回访：根据相关不闷解决后的反馈，及时对业户进行回访，回访率100%； ◆投诉处理：业户投诉，应做好记录，及时汇报上级领导并跟进处理，如不属本公司责任，应耐心向业主解释清楚；
C、为业户办理收楼、装修、装修后的验收、住户卡、装修人员出入证等工作； D、协助财务部对各项费用的收缴工作；
E、为有需要的业户提供复印等有偿服务的办理； F、整理、录入业主的新增及变更资料至电脑存档； G、每日填写工作日志；
H、完成上级领导交办的其他工作； 2、每周工作安排：
A、周一对上一周的业户资料新增及变更做好整理、归档工作； B、每周四参加部门例会，听取主管的工作指示，询问业户投诉问题处理结果，反馈处理结果给业户；
C、根据业户反映的问题，联系相关部门解决问题后反馈业户，及时对业户进行电话回访，回访工作主要集中在周六、周日，回访率100%；
D、各种资料的整理，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据上交主管；
E、协助楼宇助理对管理费、水电费等费用缴纳的催交的工作； F、接受公司组织的各项业务知识的培训，每周不少于一次； G、每周上交未处理完的汇总表；
H、完成每周的工作及上级领导交办的工作； 3、每月工作安排：
A、每月28日前认真做好接待业户回访、投诉、维修单等工作汇总并写出初步分析报告交主管、B、每月底将所有档案、资料做一次彻底的整理，新增、变更的及时输入电脑，无用的删除，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据交主管；
C、每月协助财务部催缴费用、信件的整理、寄发的工作； D、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作； E、参加公司组织的各项业务知识培训，并接受考核； F、每月28号前上交欠费情况统计表；
G、完成每月的工作及上级领导交办的其他工作；
