2022年工作布达会精神学习体会
为贯彻落实公司 2022 年经营目标，布达各单位工作安排，2月5日公司组织高级经理及以上人员参加了2022年度工作布达会议。通过这次会议，我有以下浅薄体会：
一、统一思想，鼓舞士气。
王董、姚总会议过程中再次统一思想、凝聚共识、形成合力。激励全体管理人员充分融会新一年的战略布局与年度经营目标，开拓进取、勇于担当、聚势奋进、提质升级。这是在教导我们如何用心去学习、去工作和生活；这是在教导我们如何对我们的职业专一、公司专一、事业专一；这是也是告诉我们在公司该如何奉献自己的力量、体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。强化内控管理、加强成本控制与品质建设、严格执行预算管理，以达到产品高品质、价格有竞争和交货及时的目的，从而提升公司在行业的话语权和市场地位；经济收益的增长，管理标准的强化，对人才的不断培养，这体现了我们经纬达是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。会议也要求组织职工学习、专岗专项重点培训及面对面辅导等方式，将制度落实到各项工作当中，形成用制度管人，用流程管事的工作氛围。这也让我感受到公司对人才培养的重视程度，我相信只要辛勤地投入工作并积极地思考，积淀和历练出丰富的智慧，能从容地应对各种困难，敬业的职业态度和富有热情的精神状态公司就会给你展示实力的舞台。
二、文化建设，育人树人。
夯实研发和销售人才队伍建设、加强研发和销售人才培育是实施人才强企的重要战略,是提高公司未来竞争力的重要因素，要想提升公司未来核心竞争力,就要切实做好研发和销售人才的引进、稳定、培养和使用工作；加强销售、研发和 FAE 的深度融合，为公司寻求新的销售额、利润增长点；只有技术过硬、管理合理才能保证公司面对市场挑战时能应对自如，为公司创造更大价值；
公司要适应新形势，创造新发展，必须激发管理者思想、意识的转变，要求其对管理、行业和市场有新的认知；加强企业文化建设、团队建设，助力经纬达成为互助、开明、有激情的团队；管理者在工作中要精耕细作，做到减员增效，减少浪费与报废，提升自身综合能力素质；这次会议给我们指明了企业文化建设、职工素养意思提升，管理人员水平提高，精细化管理是企业发展的基石
三、保持警惕，再接再厉。
ꢀꢀ公司近年发展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等一直在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的发展离不开所有人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，打造一个能自律、有激情、高品质、高效率的团队
2021年公司产值利润虽然有了一定的突破，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、材料成本、管理费用等我们高出业内标准。这就需要我们管理者在工作中要精耕细作，做到减员增效，减少浪费与报废，各事业部2022年Q1需要把目前产品BOM重新梳理核实，避免浪费。根据会议精神消费事业部、工业事业部须在 1Q 扭亏为盈，实现盈利。会议也明确了盈利改善方向：
1、各事业部应加强存货管理，积极消减库存，消减目标如下：
（1）网络事业部库存降至 6500 万（含寄售仓）；
（2）电变在现有基础上压缩 1000 万～1200 万；
2、消费事业部和工业事业部须测算各岗位存在价值并于 2 月内拟定出人员消减计划；
3、专案报告如何防止 TQ 材料费过高，并将降低 TQ 材料费作为核心工作；
4、制定有效措施保证电变生产内外、前后具有连贯性，避免由于内外生能力不匹配、前后 工序产能不均衡或不同步生产而徒增品质风险或库存增加；这也使我认识到企业的进步，也必须从自身抓起、从点滴做起，找一个行业标杆学习它超越它！
ꢀꢀ作为经纬达的一员，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信其他同事和我一样有共同的感受。从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。
ꢀ 我们相信，在集团公司优秀的领导团队带领下，全体顺弘人共尽绵薄之力，将会助力集团创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业
2022年2月12日
