第1篇：调度心得体会
调度心得体会
【篇1：运行调度心得体会】
运行调度工作心得
冬去春来，万物吐新绿，不知道什么时候管理处墙外的梨花偷偷的开出了白蕊。时光如白驹过隙弹指一挥间本人参加运行调度工作已经有五个月了。记得我参加工作第一天，走进中控室的第一感觉就是所有的设备都很先进高端。值班长告诉我：监控系统、闸控系统等都是采用自动化控制。包括闸前闸后水位、闸门开度的读取、机电设备是否异常等都可以通过视频监控系统查看。总之把调度工作给我做了一个概括的介绍，当时在我脑海中调度工作是很简单的。
老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必作于细”，随着时间的推移，我对运行调度工作慢慢的有了更深层次的了解，当然我的观点也随之开始发生转变了。是的！生活中但凡看似简单的事情实际操作起来往往比较繁琐，这就更需要做事情的时候更为加倍的认真与用心。然而运行调度工作恰恰就是这样。
中控室运行调度概括的总结起来就好像一座沟通的桥梁，它起着承上启下的作用，具有信息传达反馈记录、组织调度等功能。其中中控室每次水情信息的记录上报、每条指令的接收与反馈，都有严格的规定与规范标准。中控室的数据信息至关重要，关乎到整个沿线的生产安危，所以作为中控室的一颗螺丝钉要在工作中反复的核实数据、指令等信息，确保其及时准确。平日的工作中我们常常以“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好”的心态来要求自己。“千里之堤，溃于蚁穴”我想整个南水北调中线单单靠个人或个别中控室的努力还只是杯水车薪，未来的运行调度工作任重而道远，运行调度所有人需要更加众志成城努力用心把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做得不平凡！才能确保南水北调中线高效、安全的运行。
“丹江情深，润泽万家。调度责重，为国为民”与君共勉！
【篇2：调度培训学习心得体会】
天津金隅混凝土公司生产调度培训心得
2012年2月14日天津金隅公司领导用了大量的精力和财力为我们员工组织了一次别开生面并且意义重大的培训班。转眼间培训班的课程已经结束,经过三天的学习,我想我们每一位员工都有很大的收获。以下是这些天的几点体会：
一、培训知识 1、阳光心态：
党校校长应超给我们讲了阳光心态，我了解到良好的心态影
响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，使你产生向上的力量，使你喜悦、生气勃勃，使你沉着、冷静，缔造和谐。坏的心态毁灭你自己，使你不思进取，甚至颓废，使你忧愁、悲观、失望、萎靡不振，如果你的心情不好，就会跟别人发脾气，不愿意配合别人的工作，人际关系就会紧张。改变了态度就有了激情，有了激情就有了奋发向上的斗志，有了奋发向上的斗志结果就会变化。活在当下，未来导向，向下比较，就能使你每天获得阳光心态。
2、混凝土技术知识：
公司的技术总工张总给我们讲了关于混凝土的基本知识，让
故，给公司造成巨大的损失，损坏了公司的名誉。看到这些画面，真是目目惊心，在今后的工作，每个员工都要做到对自己的工作认认真真，不得有一丝马虎。3、专业形象与商务礼仪：
党校的王岑老师给我们讲了职业形象和商务礼仪，使我们受
益匪浅。让我们懂得了建立正确的职业意识，商务礼仪规范；了解、改善自身专业形象，在提高个人职业能力的基础上，完善公司商务形象;学会在商务场合用正确的方法与他人交往；掌握商务沟通技巧与沟通中的行为礼仪，加强工作中的沟通能力。在工作中做到“知礼、懂礼、行礼” 4、沟通技巧：
来自清华大学的孙健老师给我们讲了关于在商务职场上的人与人的沟通技巧，听课后使我了解到以下几点：
①了解了造成沟通障碍的主要原因，学会了识别沟通的障碍； ②掌握了如何建立有效的沟通模式；
③掌握了改善沟通的方法和技术；、④了解了情商模型和人际关系基本原理；
⑤掌握了与上下沟通的有效方法
⑥掌握了跨部门的沟通有效方法 5、语言表达能力： 党校的刘杰老师给我们讲到了如何提高语言表达能力，听课后我学到了以下几点：
①要实在，不要花言巧语。说话和办事一样，都讲究实在，不要一味追求实用华丽的词藻来装饰，更不要哗众取宠。
②要通俗，不要做作姿态。说话要避免深奥，尽量使用大众化的语言，像俗语、歇后语、幽默笑话等，这样，你办起事来可能会事半功倍。
③要简明，不要模糊不清。说话要简明扼要、条理清楚，不要长篇大论、言之无物，这样，别人会听不懂你说的话。
④要谦虚，不要摆架子。假如你在言语中有摆架子的表现，倾听的人会十分反感。这样，你不但达不到说话的目的，还会影响听话人的情绪。谦虚是说话人得美德。
总之，我们要在工作中做到“胸中有企业、心中有客户、口中见真情” 6、安全生产：
党校的老师给我们放了几部关于安全生产的教学视频，观后我回忆着那一个个的案例，一个个血的教训。我总结了以下几点： ①每个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。
②事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。
③安全第一，预防为主。
二、培训心得：
对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有
必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自各站车队长和调度人员互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。公司领导的重要讲话让我进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅.所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长
三、总结
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
天津金隅砖厂站生产部调度： 田建姣 2012年2月19日
【篇3：电力调度工作心得】
海尔总裁张瑞敏曾经说过：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。”这就是调控中心每个人的座右铭。
日子如白驹过隙。转眼间，我培训回来一个多月了，也就是这一个多月，调控中心对于我已不再陌生。当初，心驰神往的来到调控，往往会产生一些误区，觉得调控绝大部份工作是在电脑上完成，无非就是接接电话，抄抄数据，故障处理全凭经验丰富。随着我工作的逐渐深入，越发觉得现代调控看似简单却一点也不简单。
调度的综合技术、理论和实践水平应该是出类拔萃的，平时电网的“和平”时期要多做各种可能的应急预案的分析与仿真处理，比如电网故障、夏季用电高峰电能分配、邻网故障电能的调配转供等等，其中的学问与乐趣共存。只有在调度层面上得到全网的统一协调，才能真正发挥其本质的作用。
我也了解到，调度员的素质要求条件是非常的高的，电网调度的专业性极强，从理论上说很深，实践性又极强，责任极其重大。即使理论学了很多，但当真正让你接听调度电话，真正履行调度职责，真正下一条改变电网运行方式的调度命令时，还是会感到这个话筒十分沉重，内心很没底气，砰砰直跳。毕竟，这个令下去以后，你天天算来算去的系统运行状态就会发生改变，关键是，实际的调度工作非常具体繁杂，不像纸上的计算那么简洁明快，一堆计划工作，一系列操作任务挤在你的面前时，能不发蒙吗？
调控中心班长时常教导我，作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和把握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，始终要求自己保持高度责任心，对待停电检修，事故处理，合理安排运行方式。电网改变运行方式或者是出现问题时，调度要在第一时间和其它相应的基层单位取得联系，以最短的时间解决问题。所以，调度是电力系统中一个很值得骄傲的岗位，岗位的自豪感，能动员起调度人的热情、潜能与更专更强的责任心。
随着经济的发展和社会用电量的不断提高，电网结线也日趋复杂与庞大。这就需要更好的发挥调度的作用以使得电资源的最大限度的利用。这更需要调度人员有过硬的调度知识和工作阅历来实现调度作为电网大脑的价值。古人也曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”调度电网，调度我的电力人生！
第2篇：煤矿调度工作心得体会
煤矿调度工作心得体会
篇1：如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念：煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建
和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持24小时值班，不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知《煤矿安全规程》和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握4个方面）
1、指挥生产各系统的正常运作。依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协 调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握7个方面）1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。 第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程
3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程
9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程 11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防” 业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分
调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录 6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
以上9种原始记录是调度管理的最基础的工作，也是最重要的，不可缺少的。
二、图表
1、采掘工程平面图
2、井上下对照图
3、安全监测装备布置图
4、矿井避灾路线图
5、通风、排水、供电、供水、运输、通讯系统图 篇2：如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
摘要：通过在调度室一年来的工作实践我对煤矿事业有了更进一步的认识，也对调度工作有了更深刻的了解，懂得了调度是煤矿企业正常运行的重要平台，通过这个平台向领导汇报全矿生产动态、安全状况及生产运营情况，也是为各级领导提供决策的主要信息平台。在这个平台上把我所学的理论知识与生产实践有效的结合了起来，为我今后的工作打下了坚实的基础。
关键词：掌控 指挥 组织 协调 上情下达、下情上报并做好各项记录
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念：煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导 提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持24小时值班，不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知《煤矿安全规程》和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握4个方面）1、指挥生产各系统的正常运作。依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握7个方面）
1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程 3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程 9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程
11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防” 业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分
调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录
6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
篇3：煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
【摘 要】文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
【关键词】煤矿；调度工作；调度工作人员
1 前言
做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2 煤矿调度工作存在的问题
2.1 缺乏共享性，不利于科学的决策分析
由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
2.2 煤矿生产调度信息缺乏及时性
手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
2.3 检索速度慢、效率低
煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
2.4 领导重视不够
“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员24 小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
2.5 硬件投入不够，软件建设不齐全
第3篇：调度工作心得体会参考
调度工作心得体会参考
我曾经在调度员岗位上工作了四年，深深感觉到这个岗位的重要性，现在有许多企业并不是很重视调度员的工作和培养，包括我们企业在内，这是一种非常大的损失和隐患。
跟大伙交流一下我的工作内容：
1、（我公司为四班三转8万吨合成氨20万吨纯碱并煤气外供） 2、接班认真听取上班调度的交班情况（生产状况、领导指令等）3、接班后半小时召开各车间值班长会议，听取各车间值班长介绍生产状况（我要求各值班长接班后立即对其管辖区域进行巡检调查，开会时必须掌握一手资料）后，做出各项生产指标要求； 4、对条龙水、电、气（汽）产出状况和使用状况进行观察分析，重新分配使用；
5、按照指标的重要性定时对生产分析进行收集和整理，并及时调整；
6、每班巡检两次，检查生产状况和了解员工的工作状态； 7、班次过半对班产量做初步估算，及时调节生产量； 8、与值班长、班长和主操作等愉快沟通；
这是在正产生产状态下我的工作，真正考验一名调度员的水平应该是在异常状态下，这包括系统的开停车指挥，出现较大事故的处理和善后等等；做到一名合格的调度员，首先要对[wiki]化工[/wiki]生产有系统认识熟练掌握系统流程，出现某个环节问题能立即做出反应将故障消除在萌芽状态或最大程度降低事故损失；
第4篇：铁路调度工作心得体会
2017年铁路调度工作心得体会
2017年铁路调度员在工作岗位上任职期间个人的岗位职责的负责事情，是否履职尽责，处理好工作心得体味。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017年铁路调度工作心得体味，欢迎大伙儿阅读。
2017年铁路调度工作心得体味篇1
先进的铁路企业文化是铁路的第一要紧核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与进展。新乡桥工段在安全文化建设中坚持以人为本，别断创新安全理念，取得了一定效果。
一是以安全治理制度建设为基点推动企业进展。我们结合工作实际，建立健全了安全治理措施、安全技术措施等安全治理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，别断提高线路设备质量储备。我们建立了行之有效的安全治理流程和以安全生产责任制为中心的安全治理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持安全是天的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全治理，使安全治理制度化、规范化、标准化。
为把各项治理制度降到实处，我们别断完善验收治理考核机制，检查验收严格执行六别验和互控一追踪制度，即：线路扣件别完全涂长效油脂别验;线路道岔道床别洁别验;维修地段别全面捣固别验;道岔维修前后50米及渡线和附带曲线别全面整治别验;各种标志别齐全、别刷新别验;车间、班组别进行自验别验。互控一追踪制度即：在对车间工区进行验收的并且，将干部下现场解决设备咨询题事情作为一项重要内容进行追踪降实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。
二、以实施咨询题库闭合式治理为着力点推动企业进展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全治理健康进展，我们实施了咨询题库闭合式治理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发觉的各类咨询题，做到咨询题入库、制定方案、逐项整治、按时消号。为使咨询题库治理更好服务安全生产，我产采取三项降实措施：一是建立段、车间、班组三级咨询题库治理机制，进行微机A、B、C分类治理。对各级领导及治理干部发觉的安全咨询题，催促车间、班组进行整改销号，对别能解决的咨询题，采取措施，再制定整改打算、措施，确保行车安全。二是建立咨询题库通报制度，利用每月安全分析会将段咨询题库记录的各类咨询题向段有关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报解决事情，对解决的咨询题进行追踪考核和通报。三是建立咨询题库检查降实机制，将车间、班组每月咨询题库销号、检查、记录降实事情，纳入月经济责任制考核范围，针对关键咨询题到现场追踪检查降实，有效促进了各类咨询题的解决。
三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业进展。安全文化在工务施工中具有导向功能、凝结作用和协调操纵作用。在施工安全治理过程中，我们别断探究安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场治理条理化。我们在探究施工现场治理中，提出一证、两会、三把关、四到位。一证：持上岗证;两会：召开施工前预想会，施工后总结分析会;三把关：把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位：安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员经常深入施工作业现场，结合施工任务实际事情，要求施工安全第一责任人，在施工现场别仅卡控每个重要环节，而且注意察看每个施工人员的作业是否标准化，别标准立即进行制止纠正，切实做到尊重现场负责人意见，别盲目指点，改变施工方案。并协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行自控施工，推动现场施工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、安全治理规范化、科学化迈进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以零违章确保现场施工作业零事故。
对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有一切。铁路安全文化关于铁路既是一种现代安全治理理念，又是一种有效的安全治理手段，既是加强铁路安全治理的需要，也是习惯铁路改革的需要。打造适合铁路自身进展的安全文化，能促进铁路走出安全治理误区，确保运输安全、正点、畅通。
2017年铁路调度工作心得体味篇2
铁路调度员述职报告为大伙儿整理铁路调度员在工作岗位上任职期间个人的岗位职责的负责事情，是否履职尽责，处理好工作，下面是这篇铁路调度员述职报告
铁路调度员述职报告
本人自20xx年工作以来，先后在**车务段、铁路局调度所工作过，别管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。算是靠着如此一种坚决的信念，我已熟练掌握行车、调度等职业的基本技能，具备了良好的应急处置能力。
20xx年6月，我经过层层考试竞聘成为调度所的一名学习列车调度员。学习期间，我多看多思，经过专心阅读《技规》、《行规》、《调规》、《事规》等铁路专业技术规章，提高了工作能力。在师傅的潜心教导和专心培养下我的个人业务能力有了很大提高。在学习中仔细琢磨、勤于考虑，多观看师傅的言行，多考虑师傅言行的理由，从考虑中查寻自身的别脚和差距，借鉴师傅的做法和成功经验，努力提高自身综合素养和能力。
工作中,接触到很多人和事，考虑了许多咨询题，在为自己的成长欢欣鼓励的并且，也知道自己身上还存在着许多的缺点和别脚。做的比较好的有：
第一，工作充满激情。因为有激情，我敢于承担责任，极力追求完美。激情能帮助我仔细细致地工作，别断创新，追求卓越，别断追求完美，把工作做好。
第二，严格要求自己。不管是工作依然做人，我都时间提醒自己要对自己严格要求。要别断向其他优秀的同事学习，工作仔细细致，别断提高自己的工作水平，力求能把负责的工作做到尽善尽美。第三，厚德载物，宽以待人。平时我注意跟同事和谐相处，经常换位考虑，体谅别人难处。
一年来的工作尽管取得了一定的成绩但也存在一些别脚，一是思想解放程度还别够，学习还别够，二是工作创新意识别强，制造性开展别够;为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将别断地进行学习总结和实践，弥补自己的别脚，以对工作，对事业高度负责的态度，足踏实地，尽职尽责地做好各项工作，别辜负领导和同志们对我的期望。
2017年铁路调度工作心得体味篇3
人的生命是珍贵的，生命惟独一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今天观察了《警示教育图片》的启发录后，再一次使我感觉到生命的宝贵，感觉到铁路交通事故给人们带来的巨大灾害。
当看到一具个鲜活的生命消逝，一具个幸福的家庭支离破裂，多青年迈的老人没了儿女，多青年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静。心中别由迸发了人人说安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全的感想，作为一名铁路职员，这是我经过观察安全警示教育图片后，更加深刻领悟到的工作原则。
一幅幅血淋淋的图片展如今我们的面前，有的血肉含糊，肉骨遍地基本上，有的支离破裂，躯体别知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的安全工作，更为了我们每名职员有一具圆满的家庭，关于一具企业而言，建立健全安全防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个职员来说更多的责任感，我们代表的别仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业安全，那些事故肇事者亵渎了作为一名职员应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽。事故的酿发决可不能因为你悔恨泪水而止步别前，因此铁的制度，需要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的治理理念，体现企业对职员的关怀和关爱。血淋淋的事故，永久提醒着人们千万别要不记得惨痛的教训，千万别能把生命当儿戏。短暂的一眨眼，违章者成千古恨，亲人们沉醉在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的惟独一辈子的悔恨和泪水，生别如死的痛苦。
上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，因此我们必须珍惜。工作日子中安全与我们的关系是特别紧密的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的周围，教育我们，劝戒我们。
安全，是别折别扣的降实;安全工作惟独规定动作，没有自选动作，以此与车长朋友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出关爱生命，关注安全，我要安全，我能安全的良好氛围。安全责任重于泰山，让我们将安全进行到底。
第5篇：高速公路调度中心调度长工作心得体会
全省高速公路收费系统片区联网的成功启动，昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路，为了便于收费管理，采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义，值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能，是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作，谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识，不足之处请批评指正。
履行好岗位职责，做一名合格的调度长，应从以下几方面展开工作：
一、树立五个意识；
二、做好两个加强；
三、准确把握三个及时；
四、巡视工作到位。
树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。
责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位，具有强烈的责任感和事业心，这是做好工作的前提条件，也是一个人至关重要的人格品质。
形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门，是各项命令和信息传递的关键环节，是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作，还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作，调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象，这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。
服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动，为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体，由于他们的需求不同，因此，服务的方式也不同，内部事项要细心倾听，果断处理；外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。
安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识，包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全，也包含着工作用电和设备管理的安全，调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦，不断学习安全生产知识，提高安全生产技能，加强安全检查，做到常抓不懈。
团队意识—一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势，充分调动大家的主观能动性，工作上形成合力，同时自己应身先士卒，以身作则。注重与
班组成员的沟通和交流，用诚心换真心。在职则范围内积极协调、化解各种小纠纷，营造宽松、愉快、默契的团队氛围。做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。
加强理论学习—思想意识决定行为方式，欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩，必须有深厚的理论基础，这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习，不断提高思想认识和觉悟，自觉以“八荣八耻”为指针，以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，按照公司 “八项目标”的总体要求，认认真真、踏踏实实做好各项工作。
加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣，只有精通业务，才能正确判断，处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习，多思考、勤总结，不懂的事项不耻下问，及时请教。
准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。
及时记录—监控工作的显着特点是记录多，每天面对各种各样的特殊情况，需要我们以良好的心态，高度负责的精神，认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据，使收费管理对症下药。
及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项，及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达，并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。
及时处理—根据职责权限，按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物，不断提高工作效率，注重办事效果。
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第6篇：高速公路调度中心调度长工作心得体会
全省高速公路收费系统片区联网的成功启动，昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路，为了便于收费管理，采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义，值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能，是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作，谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识，不足之处请批评指正。
履行好岗位职责，做一名合格的调度长，应从以下几方面展开工作：
一、树立五个意识；
二、做好两个加强；
三、准确把握三个及时；
四、巡视工作到位。
树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。
责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位，具有强烈的责任感和事业心，这是做好工作的前提条件，也是一个人至关重要的人格品质。
形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门，是各项命令和信息传递的关键环节，是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作，还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作，调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象，这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。
服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动，为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体，由于他们的需求不同，因此，服务的方式也不同，内部事项要细心倾听，果断处理；外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。
安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识，包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全，也包含着工作用电和设备管理的安全，调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦，不断学习安全生产知识，提高安全生产技能，加强安全检查，做到常抓不懈。
团队意识—一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势，充分调动大家的主观能动性，工作上形成合力，同时自己应身先士卒，以身作则。注重与班组成员的沟通和交流，用诚心换真心。在职则范围内积极协调、化解各种小纠纷，营造宽松、愉快、默契的团队氛围。
做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。
加强理论学习—思想意识决定行为方式，欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩，必须有深厚的理论基础，这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习，不断提高思想认识和觉悟，自觉以“八荣八耻”为指针，以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，按照公司 “八项目标”的总体要求，认认真真、踏踏实实做好各项工作。
加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣，只有精通业务，才能正确判断，处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习，多思考、勤总结，不懂的事项不耻下问，及时请教。
准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。
及时记录—监控工作的显著特点是记录多，每天面对各种各样的特殊情况，需要我们以良好的心态，高度负责的精神，认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据，使收费管理对症下药。
及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项，及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达，并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。
及时处理—根据职责权限，按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物，不断提高工作效率，注重办事效果。
巡视工作到位—石家庄监控分中心负责着路中心设备的安全管理工作，设备运转的好坏，直接影响公司和整个联网路段收费数据、监控图像的正常传输。确保用电安全和路中心各项设备正常运转责任重大，管理处制定的调度长每小时巡视一次设备并填写记录的规定具有较强的可操作性，执行效果明显。巡视内容主要有：
1、查看ups有无报警显示；
2、查看机房设备有无报警；
3、ups和机房温度是否保持在23℃左右；
4、ups和机房设备上是否尘土过多；
5、回放硬盘录像，查看录象机运转是否正常等。
第7篇：运行调度心得体会
运行调度工作心得
冬去春来，万物吐新绿，不知道什么时候管理处墙外的梨花偷偷的开出了白蕊。时光如白驹过隙弹指一挥间本人参加运行调度工作已经有五个月了。记得我参加工作第一天，走进中控室的第一感觉就是所有的设备都很先进高端。值班长告诉我：监控系统、闸控系统等都是采用自动化控制。包括闸前闸后水位、闸门开度的读取、机电设备是否异常等都可以通过视频监控系统查看。总之把调度工作给我做了一个概括的介绍，当时在我脑海中调度工作是很简单的。
老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必作于细”，随着时间的推移，我对运行调度工作慢慢的有了更深层次的了解，当然我的观点也随之开始发生转变了。是的！生活中但凡看似简单的事情实际操作起来往往比较繁琐，这就更需要做事情的时候更为加倍的认真与用心。然而运行调度工作恰恰就是这样。
中控室运行调度概括的总结起来就好像一座沟通的桥梁，它起着承上启下的作用，具有信息传达反馈记录、组织调度等功能。其中中控室每次水情信息的记录上报、每条指令的接收与反馈，都有严格的规定与规范标准。中控室的数据信息至关重要，关乎到整个沿线的生产安危，所以作为中控室的一颗螺丝钉要在工作中反复的核实数据、指令等信息，确保其及时准确。平日的工作中我们常常以“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好”的心态来要求自己。“千里之堤，溃于蚁穴”我想整个南水北调中线单单靠个人或个别中控室的努力还只是杯水车薪，未来的运行调度工作任重而道远，运行调度所有人需要更加众志成城努力用心把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做得不平凡！才能确保南水北调中线高效、安全的运行。
“丹江情深，润泽万家。调度责重，为国为民”与君共勉！
