大文斗范文网会员为你整理了“公司员工试用期工作个人总结汇报”4篇范文，希望对你有参考作用。
篇1：公司员工试用期个人工作总结
来到东亚电子一转眼已有半月有余，能成为东亚的一份子，我感到十分荣幸。在这里可以充分展现我们的能力，发挥我们的特长，体现并提升我们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步，在这几天里我感触很多，在这里我做出如下总结：
一、工作回顾
加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感温暖，在此我感谢各位同事的关照与工作上的帮助。刚入公司时，对系统集成工程了解程度也是比较简单，特别在设计和施工上有许多不懂的地方。经过这几天的学习让我逐渐融入了这个充满活力的行业，对前景有所了解。 前一段时间是有一些盲目，刚开始工作不知从何做起，现在心里已经渐渐清晰明了，压力也少了许多，多的是更多的友善沟通，和同事间的互帮互助。
二、工作计划
公司现在主要以工程和售后为主，工程中无论是弱电工程还是系统集成我都是很有兴趣做的，但是弱点系统知识还掌握的不好。学知识就要做到熟能生巧，举一反三，这样才能在应用的时候做到融会贯通。我将用一部分时间来学习弱点系统，通过电脑查资料，看专业书籍的方式，在一个月内了解它，熟悉它。对弱点的熟悉也会使系统集成知识更加丰富，对写系统集成方案会有很大帮助。
今后工作主要以系统集成方向为主，编写系统集成方案，对系统集成进行设计规划和技术施工。工作期间要做到，多看、多学、多想、多交流。这段时间活不是很多，就要多看别人的方案，多在网上查看方案，分析案例和施工方法。熟能生巧边看边练，努力提高自己对设计的了解，等到真正做项目工程时能学的更快，懂得更多，更专业。
三、努力方向
在系统集成上，有许多不足的地方要学会自省，对施工中用到的东西不会不懂的就要立即去查，或者问同事，问于哥和杜哥，虚心向他们学习，同事的经验要比我多的多是我学习的榜样。刚开始肯定会有好多问题，比如说：技术表达不准确、理解的有错误等，在做方案时要是弄不明白会出很严重的错误的，这都是必须面对和解决的。
在公司里，敏捷的思维和全面的思考是必不可少的，要学会站在多种角度来看问题，这方面我做的不够好，古话讲“三思而后行”，说话要讲方式方法，要想一想再说，特别是对待客户上，要准确分析客户的需求，还要让客户能听的懂技术点，让客户觉得我们是在帮着他来买东西，我们所做出的正是他所想要的，这样赢得客户对我们的信任，工作自然好办了。 有多余的时间就不能浪费，要多根经理学习，建立起自己的一套学习方法，不断锻炼自己的胆量和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪。积极、热情、细致地的对待每一项工作。
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篇2：公司员工试用期个人工作总结
时间如流水，不知不觉中，我进公司已快两个月了，苏宁作为全国电器销售巨头，在近两个月里，我无论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。
刚来的一个星期是新员工培训期间，按照公司安排，我们要在中山培训中心接受为期两天的苏宁新员工培训，与我一起参加培训的还有来自其他分店的8名新报道员工，于是，我们8个人组成了本次培训班。培训班从早晨九点开始授课，中午休息一个半小时，下午五点半结束，周二上午给我们授课的是培训企业文化一名专业讲师，她给我们详细介绍了苏宁的产业结构和发展模式，以及近年来苏宁的发展规模和前进速度，除了震撼，还是震撼。下午，她给我们做了苏宁企业文化和发展历史的介绍，在苏宁的企业文化中让我感触最深的是苏宁的管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。老师说的好:小企业是人管人，中型企业是制度管人，大型企业是文化管人。一个企业是如此，一个国家亦是如此。人管人，制度管人都是被动的管理，只有文化管人，才能渗进人的内心，让精神来指导人的行为。苏宁的价值观是：做百年苏宁，国家企业员工，利益共享;树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当。从中可以看出，苏宁是一个负责任的企业，国家企业员工，利益共享，这是一个企业对于社会责任的敢承担，财富来源于社会，同样也应该回报于社会，在这一点上，好多企业，乃至国有企业，都应该向苏宁学习，敢于承担社会责任的企业，才能赢得社会的尊重。“至真至诚，苏宁服务”是苏宁对于每一个消费者负责任的承诺，十年树木，百年树品牌，试问五百强的企业，哪一个不是靠服务征服了消费者，从中可以看出，苏宁，之所以会成功，很大程度上是由于当时张近东先生那超越二十年的发展眼光，让苏宁有了牢固的根基，才有这么大的基业。两天的培训，让我们深刻领悟到苏宁强大生命力的所在，有如此深厚的企业文化作保证，苏宁之所以如此的壮大，也就显而易见了。周三，老师详细给我们介绍了苏宁的组织结构，依次详细给我们讲解了苏宁产业中的五大管理总部，八大地区总部，以及两个直属中心。下午老师给我们介绍了部分公司高管的个人简历，以及公司整个人事分配状况。另外老师还向我们教授了人事制度和工薪制度，并嘱咐我们要严格遵守公司的管理制度，苏宁的管理制度是相当严格的，同样公司给员工的待遇也是相当优厚的，各种基本社会保险以及多样的福利奖
励也给了苏宁员工努力工作的动力。
培训完毕后，我就被分配到武汉苏宁xx店上班，刚上班那几天，我甚至不明确自身的工作定位。一直以为来苏宁的工作就是卖电器，并把自己当成导购员。可是进来了才发现，原来每个品牌都有它们厂家自己的导购，而我却相当于一个闲人，整天在卖场无所事事。幸亏我的领导及时发现了我的问题并经常跟我谈心，随着对业务的不断熟练，在店长督导和各位同事的关心和帮助下我终于对自己的工作开始有了比较系统的全面的认识。鉴于我这两个月以来的学习，对公司的企业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导安排的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司考勤制度上下班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。
营业员不等同于促销员。促销员只是负责将自己品类的商品推荐给客户，他们代表的是厂家;而营业员在向顾客提供商品的同时更多的是要把企业的良好形象带给顾客，营业员主要代表的是商场。销员的工资主要由厂家发放，他们的更多活动要向厂家汇报，而营业员是属于苏宁的正式员工，在维护卖场秩序的同时，我们更多的要做好促销员和商场高层领导之间的桥梁，及时发现工作中的问题
并在领导的协助下想办法及时解决。促销员工作中更多关心的是自己卖了多少商品，能拿到多少提成;而营业员更多要关心的是顾客在商场的购物是否满意，打造并维护好苏宁这一品牌。在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。
经过这些日子的实践我发现自营员工工作中的首要任务其实不是销售，而是协助督导在自己的区域打造一个强大的团队。这样的团队应该是团结合作的团队，只有合作才能创造出1+1>2这样的奇迹;这样的团队也应该是遵纪守法的团队，没有规矩不成方圆，也许有些人会认为规矩是镣铐，带着镣铐的舞者不能秀出自己最美的姿态，但是团队工作并不是孤芳自赏的表演，没有镣铐就没有凝聚力;这
样的团队更应该是包容的团队，对内不论工作能力大小、身家背景好坏，都能在团队中成长为最强的精英，对外不论顾客层次的高低，要求的难易，我们都应该要让他们得到最满意的服务。这是我今后努力的方向，也是我们要取得骄人战绩的不二条件。
每天穿梭在店面各个区域，各个区域的宣传栏拆了又换，换了又拆，可是苏宁的企业文化总是随处可见。人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一;至真至诚，苏宁服务，服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的终极目标……本着共同的信念，我们每个人在这里茁壮成长着。感谢面试我的莎姐给我走进苏宁的机会;感谢督导和各位店长这些日子对我的开导，感谢各位可爱的同事们工作中对我的帮助。今后我会更加注重工作实效，严格要求自己，干好本职工作。在这两个月里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。
作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏宁蒸蒸日上。我们势必高喊：加油!第一!陪养并发扬：″执著拼博，永不言败″的企业精神。以顾客满意为目标;用主人翁的
意识真正做到“至真至诚，阳光服务”!
清晨醒来，第一件事，“今天要做快乐的苏宁人!”还没打开门，阳光就已经从缝隙里洒了进来……
个人工作总结
篇3：公司员工试用期个人工作总结
转眼进入公司已近一个月，在此个人认为有必要对近期工作、感受及思考做一下工作总结，与其说是总结，个人觉得说是分析更为贴切，但目的还是希望此总结能对公司的发展有所帮助或借鉴。更为下一步工作开展打下基础。总结中可能涉及有违公司战略规划等层面，有不到或不妥之处还希望领导批评指正。下面我将从市场策略分析、销售管理制度分析两个层面展开我的分析和下期个人工作规划，并出做个人试用期工作总结。
一、试用期工作总结之市场策略分析：
随着国家对高速公路建设项目的大力投资，高速公路的机电项目产品的需求量也越来越大，一般高速公路机电工程都是一些集成商在中标施工，但随着政府贷款等融资渠道的压力越来越大，近些年PPP、BT、BOT项目也越来越受到政府和业主倾向。所以对于我们跟踪的项目应该采取不同的思路。
行业内具有规模的竞争对手三思、电明、金晓等，或者从某种意义上说我们与其还形成不了竞争，大部分产品同质化非常严重，虽品质有参差不齐。但都是一些关系户。所以对于想要进入也是一片红海。为避免与其正面竞争，可采取我公司专利产品以方案植入的方式，通过设计院，集成商招投标、技术相关部门协调，达成互惠互利模式。
我们公司在行业内以生产键盘为人知晓，合作区域也是以浙江区域内的项目为主，所以对进入外地市场缺少策略性的方法，这也是公司成立这么长时间都没有进一步突破外省市场的根本性原因。因为我们突破口大概有几块：一是业主单位;二是设计院;三是集成商;业主单位一般以称重传感器为主，设计院以公司专利产品和解决方案为突破口，集成商以公司优势产品或方案为突破口。
二、试用期工作总结之销售管理制度分析：
相对合理化的销售管理制度的设计对推动公司业务发展起关键性作用，包括销售人员的积极主动性、稳定性、持续性。显然公司目前无系统的销售管理制度，包括产品技术培训、项目信息合理化整理、项目跟进分析、销售考核制度等都有待完善。因为公司发展过程中的这些年，基本都无专职的销售人员，现在意识到要扩大市场，必然会遇到各种各样的问题;比如招聘留住合适人才，合理的薪资结构，合理的考核方式加激励机制，人招进来不是目的，如何培养成独当一面的能手才是管理者应该是靠的，这都是前些年没有遇到过的，既是机遇也是挑战，有些改革带来的痛苦是必然的。
1、产品技术培训：我们面对的设计院、方案部的相关人员都是具有一定的技术背景，所以掌握必要的技术知识是工业品销售的前提，建议不定期组织销售人员技术培训，同时销售人员也应具备挖掘产品的一切特点、买点等优势进行推介。
2、项目信息合理化整理：建议项目信息分类整理，如D类为土建施工项目阶段，C类为机电项目设计或施工招标阶段，B类为机电项目中标施工单位，A签订合同的项目。这样可以做到项目从土建施工阶段就可以开始跟踪。项目信息整理保持每周跟新汇总，每(周)月开例会作分析。
3、项目跟进分析：重点关注项目进展并保持跟进，另外做好设计院和集成商的工作，因为有些项目没有公开招标，集成商手上的项目我们第一时间要了解。每(周)月例会分析项目进展和工作推进协调。
4、销售考核制度：
1)可根据项目信息收集汇总的准确度和及时性、销售产品的毛利率、销售目标达成率、回款及时率、新客户开发、老客户新产品开发等做为KPI考核，分值和权重占比需讨论决定。
2)产品价格现有多个版本，建议将外省的市场制定统一的价目表(可分底价、参考价、市场价)供区域销售人员参考，要进入外省市场，价格必然要有优势，价格和关系是相辅相成的因素。
3)项目提成奖金分配方法：比如A地区集成商操作的项目在B地区，建议按项目所在区域来归属到责任销售人员，跟进报价及协调可内部沟通决定。提成比例另行商议。
4)健全的差旅费报销制度，可制订住宿，乘车、出差补贴、市内交通、报销频率等等制度标准与财务报销制度对应。
三、试用期工作总结之下期个人工作计划
1、不断学习技术知识、产品知识，能快速应对销售过程中的技术问题。
2、所属区域按计划拜访，制定项目跟踪计划，有侧重点，有效率，做到有的放矢。
3、在跟踪拜访过程中不断吸取经验，争取做到每个项目都能形成一些具体的思路。
以上是个人的一些感受和想法，如有不妥不到之处，还希望能得到领导们的批评指正;更希望自己能在最短时间内做到独挡一面和做出卓越成绩!
篇4：公司员工试用期个人总结
我是仓储部的xx，来到xx公司工作已经三个月了，在这三个月的试用期内，我认真的把每一件货品堆放好，做好出库入库的工作，可以说兢兢业业，现在试用期也快结束了，就我试用期的工作总结下：
一、不断学习，才能成长
我之前是没有任何工作经验的，当时来面试的时候，知道是仓储的工作，仗着自己力气还行，应该可以做好吧，也多亏了领导的信任，看我挺踏实的，就把我招了进来，刚进到仓库，看到他们忙忙碌碌的样子，而且仓位那么多，其实我是很懵的，也不知道自己要干嘛，后来给我安排了一个师傅，他是我老乡，也来公司工作一年多了，现在管理着1号仓库，我就在他下面，一开始是了解什么产品应该放在什么位置，出库的时候，拿着出库单也能容易的找到，退回来的货品应该怎么处理，是放入次品仓呢，还是没有任何问题，更换包装，重新入库，等等一些的东西需要学习。
二、努力工作，才有机会
刚开始工作的时候，会有些手忙脚乱，或者找不准货品应该放在哪里，但是经过一段时间的熟练之后，我也知道按照条码来分仓位，而且在第二个月的仓库盘点中，我也没有出错，认真的做好了盘点，数量正确，也让复盘的同事说，我的清点让他感觉自己白做复盘了。我努力的样子也是被领导看到，在盘点过后就把我调到办公室，让我跟着学习仓储软件的使用，并把我从一名仓库的打杂调成货品管理员。其他跟我一起进公司的小伙伴都很羡慕，有办公室，有空调，不用那么累。当然机会都是留给愿意努力的人，我努力了，工作认真，领导看到了，有职位空缺的时候，自然我就有机会去争取。
三、尽心尽力，不负期望
在管理员的位置上，我学习了一个星期，了解了仓储软件的使用，也清晰了我不仅需要管理好库存，防止员工偷窃货品，还要处理出库和入库的一些流程性工作，看起来可能有一些职权，但重复的工作偶尔也会让我厌烦，但每次下班之后我再复盘一天的工作，我觉得还是蛮有成就感的，做好工作，不让领导失望，或许下一次的升职机会又会找到我。
四、不足之处
来到公司三个月，并没有提前转正，这是我不满意的地方，当然其实也跟我的工作有关系，可能领导觉得我的工作并没有做得特别好。我也自己反思过，虽然三个月的.时间没有出错，但也没有特别值得一提的成就，只是在一起进公司的小伙伴里面表现的优秀点，和公司的老员工相比，我还有很多需要加强的，对货品的了解，对数据的熟悉，对流程的把控方面都是要加强的。
我相信，转正后，我会把更多的精力投入到仓储工作里，争取做出些业绩出来，优化仓储的一些流程，把工作做得更细致点，在管理上更用心。
