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地产现场项目部工作心得体会(共14篇)

作者:UU_happy时间:2020-05-17 19:40:42

第1篇:项目部施工现场工作心得

项目部施工现场工作心得

项目部施工现场工作心得

进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里,我得到了领导和同事的关心和帮助,更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

在刚来的一周里,我身边的同事,在工作中他们让我感触最多的就是一种责任,一种执着,一种勤奋,一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神,每一个动作,每一次仔细的探究,每一次无怨无悔的夜班,每一次风雨无阻的外出作业,无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业,什么是各尽职守,是他们给我上了工作精神上重要的一课!

我是主要负责施工现场的,在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立>安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任>保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、>克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子,不,应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家,这里的同事都是我的老师和家人。

我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意,以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。

第2篇:项目部心得体会

千里之行,始于足下

凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着,我的思绪飞了很远„„

7月4日,七冶组织与人力资源部印上了我的足迹,那天,正式报到!从校园步入社会的第一步!

7月29日,终于盼到了这一天的到来,带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。熟悉是因为公司带我们参观过一次,当时这里漫天黄沙,我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。耳边不觉响起了当时的欢声笑语„„陌生是因为我们既要面临施工现场的环境,一切都是崭新的,我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想!或是色彩斑斓的,或是寂寞难耐的,或是耐人寻味的,或者彷徨迷茫的。

对于技术人员来说,熟悉图纸至关重要,图纸上的每一部分,每一个细节,必须了解,施工的每一个环节,施工工艺亦要娴熟于心。

图纸很快成了我们的必修课,对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言,熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条,真正的内容根本掌握不透彻,慢慢的,图纸上的H型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交,越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。再后来,我开始知道它们的家庭成员,每个成员的性能,结构的组成,数量的多少„„

施工现场,就是我们的战场。每一天都有不同的变化。 来到项目部的第二天,坐着李总的车,参观了整个施工现场。参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团„„这一循环经济工业基地。亲临现场,让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观,看着施工人员们积极的抢进度,

有条不紊的奋力的工作着。我想说,你们辛苦了!因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们,才能保证进度的顺利完成!

刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力,不怕苦,不服输的精神。我相信,只要付出辛勤的汗水,配合掌握的知识,定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。那时,汗水掺杂着泪水,流到嘴角,异样的甘甜。我期待,品味自己的果实,分享着成功的喜悦。 “知行合一”知是科学知识,行是人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。是明朝思想家王阳明提出来的。认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。理论与实践完美的结合,才能擦出成功的火花。奋斗吧,少年!

“白日不到处,青春恰自来,苔花如米小,也学牡丹开。” 苔藓自是低级植物,多寄生于阴暗潮湿之处,可它也有自己的生命本能和生活意向,并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气,它就是凭着坚强的活力,突破环境的重重窒碍,焕发青春的光采。苔花是靠自己生命的力量自强,争得和花一样开放的权利,不卑不亢。这是李总常常提起的诗句,这何尝不是一种生活态度,何尝不是一种默默的激励。对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神,我们应该鄙弃狂妄自大,正视自己,相信自己,发掘潜力,默默的发光发热!戒骄戒躁。

“跪着做事,站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的,我们一定默默地记在心里,落实到实际工作中。

时光荏苒,项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了!即使没有风风火火的战绩,但是经历了不一样的考验与磨砺。

项目部的锻炼机会无处不在,这里就是通往成功的舞台。刚来不久的我,接到了一个任务,高线浴室蒸汽管道的设计与安装,得到这个机会,高兴的忘乎所以,也许只有刚刚参加工

作的人,才能体会到那种心情。信心满满的我,开始抡起膀子准备大干一场。奋斗一周的时间,终于自以为是的,会心的笑了,看着自己在CAD画出来的图,一条一条的,粗粗细细的线条。在自己检查了一遍又一遍后,最后还是疏忽了很多细节问题。在黄经理耐心的指导下,还是顺利的到业主指挥部签字。签字的过程中,虽然经历的种种波折,但是依然设计圆满成功。看着图纸,开始统计材料,看着材料,开始在神机妙算上套着定额,做着预算,那时候,真是再苦再累也值得。学习到的知识,掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感,点点滴滴的成功刻在了我们骨子里,很充实。宁愿忙碌,不愿清闲。

经历了一段时间,材料陆续入场,做着材料入场记录,盼望着工程早日开工,盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起,盼望着施工进度可以按时完成,盼望着盼望着„„基础做好了,支架起来了,管道安装了,阀门安稳了,管线连通了,心里舒坦了„„在施工的过程中,要考虑到现场的变化,符合实际,作出合理的变更。至关重要的是,沟通,友好的沟通可以更有效,更快的完成任务。真的是分工出效益,协作富成果呦!

实践中,我认识到了团队精神的重要性,单靠一个人的力量和构思是远远不够的,合作才能高效的完成任务,分工协作不仅能提高个人能力,而且能增进同事之间的感情„„

管理上,我们要遵循赏罚分明的工作态度,也要懂得吃亏是福,不能太计较个人得失。不能只顾眼前的利益得失,要把眼光放远,才能飞得更高。

一个浴室蒸汽管道的工程完成了,盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。

在以后的工作中,我为自己制定了新的目标,那就是努力学习,充实自己,以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要

在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身范围的小圈子里,要着眼大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。

“不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也”工作中,越来越意识到自己掌握的知识太少,需要学习的东西还非常多。在工作中要不断学习,不断进步,提升自身的素质与才能。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己的手中。心中要有持之以恒的信念,不能停止学习的脚步。让知识武装自己。只有这样你才能成为一个强者,才会收获自己想要的东西。才能在社会中闯荡。

“不经历风雨,怎能见彩虹”工作中,乃至人生中,不可能是一帆风顺的,我们学会了怎么面对困难,摆脱困境。不要低下高贵的头颅,人之所以能,是相信能。只有去坚持,不懈的努力,利用可以利用的一切资源,去发掘自己的潜力,攻克难关。

“吃得苦,不怕输”企业文化要继承。“说话要留有余地,干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。

“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑玩耍中,事情由于反复思考而成功,但它却能毁灭于随大流。

“相由心生,命由己造”抬头看见天空挂着一道七彩的彩虹,我加快步伐,向彩虹走去„„

二〇一三年十二月二十日

第3篇:项目部心得体会

千里之行,始于足下

凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着,我的思绪飞了很远„„

7月4日,七冶组织与人力资源部印上了我的足迹,那天,正式报到!从校园步入社会的第一步!

7月29日,终于盼到了这一天的到来,带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。熟悉是因为公司带我们参观过一次,当时这里漫天黄沙,我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。耳边不觉响起了当时的欢声笑语„„陌生是因为我们既要面临施工现场的环境,一切都是崭新的,我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想!或是色彩斑斓的,或是寂寞难耐的,或是耐人寻味的,或者彷徨迷茫的。

对于技术人员来说,熟悉图纸至关重要,图纸上的每一部分,每一个细节,必须了解,施工的每一个环节,施工工艺亦要娴熟于心。

图纸很快成了我们的必修课,对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言,熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条,真正的内容根本掌握不透彻,慢慢的,图纸上的H型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交,越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。再后来,我开始知道它们的家庭成员,每个成员的性能,结构的组成,数量的多少„„

施工现场,就是我们的战场。每一天都有不同的变化。 来到项目部的第二天,坐着李总的车,参观了整个施工现场。参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团„„这一循环经济工业基地。亲临现场,让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观,看着施工人员们积极的抢进度,有条不紊的奋力的工作着。我想说,你们辛苦了!因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们,才能保证进度的顺利完成!

刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力,不怕苦,不服输的精神。我相信,只要付出辛勤的汗水,配合掌握的知识,定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。那时,汗水掺杂着泪水,流到嘴角,异样的甘甜。我期待,品味自己的果实,分享着成功的喜悦。

“知行合一”知是科学知识,行是人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。是明朝思想家王阳明提出来的。认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。理论与实践完美的结合,才能擦出成功的火花。奋斗吧,少年!

“白日不到处,青春恰自来,苔花如米小,也学牡丹开。” 苔藓自是低级植物,多寄生于阴暗潮湿之处,可它也有自己的生命本能和生活意向,并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气,它就是凭着坚强的活力,突破环境的重重窒碍,焕发青春的光采。苔花是靠自己生命的力量自强,争得和花一样开放的权利,不卑不亢。这是李总常常提起的诗句,这何尝不是一种生活态度,何尝不是一种默默的激励。对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神,我们应该鄙弃狂妄自大,正视自己,相信自己,发掘潜力,默默的发光发热!戒骄戒躁。

“跪着做事,站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的,我们一定默默地记在心里,落实到实际工作中。

时光荏苒,项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了!即使没有风风火火的战绩,但是经历了不一样的考验与磨砺。

项目部的锻炼机会无处不在,这里就是通往成功的舞台。刚来不久的我,接到了一个任务,高线浴室蒸汽管道的设计与安装,得到这个机会,高兴的忘乎所以,也许只有刚刚参加工作的人,才能体会到那种心情。信心满满的我,开始抡起膀子准备大干一场。奋斗一周的时间,终于自以为是的,会心的笑了,看着自己在CAD画出来的图,一条一条的,粗粗细细的线条。在自己检查了一遍又一遍后,最后还是疏忽了很多细节问题。在黄经理耐心的指导下,还是顺利的到业主指挥部签字。签字的过程中,虽然经历的种种波折,但是依然设计圆满成功。看着图纸,开始统计材料,看着材料,开始在神机妙算上套着定额,做着预算,那时候,真是再苦再累也值得。学习到的知识,掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感,点点滴滴的成功刻在了我们骨子里,很充实。宁愿忙碌,不愿清闲。

经历了一段时间,材料陆续入场,做着材料入场记录,盼望着工程早日开工,盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起,盼望着施工进度可以按时完成,盼望着盼望着„„基础做好了,支架起来了,管道安装了,阀门安稳了,管线连通了,心里舒坦了„„在施工的过程中,要考虑到现场的变化,符合实际,作出合理的变更。至关重要的是,沟通,友好的沟通可以更有效,更快的完成任务。真的是分工出效益,协作富成果呦!

实践中,我认识到了团队精神的重要性,单靠一个人的力量和构思是远远不够的,合作才能高效的完成任务,分工协作不仅能提高个人能力,而且能增进同事之间的感情„„

管理上,我们要遵循赏罚分明的工作态度,也要懂得吃亏是福,不能太计较个人得失。不能只顾眼前的利益得失,要把眼光放远,才能飞得更高。

一个浴室蒸汽管道的工程完成了,盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。

在以后的工作中,我为自己制定了新的目标,那就是努力学习,充实自己,以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要 在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身范围的小圈子里,要着眼大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。

“不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也”工作中,越来越意识到自己掌握的知识太少,需要学习的东西还非常多。在工作中要不断学习,不断进步,提升自身的素质与才能。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己的手中。心中要有持之以恒的信念,不能停止学习的脚步。让知识武装自己。只有这样你才能成为一个强者,才会收获自己想要的东西。才能在社会中闯荡。

“不经历风雨,怎能见彩虹”工作中,乃至人生中,不可能是一帆风顺的,我们学会了怎么面对困难,摆脱困境。不要低下高贵的头颅,人之所以能,是相信能。只有去坚持,不懈的努力,利用可以利用的一切资源,去发掘自己的潜力,攻克难关。

“吃得苦,不怕输”企业文化要继承。“说话要留有余地,干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。

“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑玩耍中,事情由于反复思考而成功,但它却能毁灭于随大流。

“相由心生,命由己造”抬头看见天空挂着一道七彩的彩虹,我加快步伐,向彩虹走去„„

二〇一三年十二月二十日

第4篇:项目部心得体会

篇1:项目心得体会

项目心得体会

通过这次做项目,使我对编程有了进一步的认识。做项目的时候,最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完,而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论,定义表的属性的数据类型,表与表之间会有关联,所以有的属性的类型与长度必须定义一致,这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话,就会给后面的编程带来一系列的问题。

我做的是销售管理,做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理,对销售主表、销售明细表这两个表插入数据;对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时,对退货表进行插入数据的操作;最后对销售主表和退货表进行查询操作。

做这个项目的时候,我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手,不知道如何运用java语言来对数据库进行处理,对于细节方面考虑地不全面,导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长,不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路,只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断,这就是程序的一大错误之处。正如老师所说,在第一个界面完成之后,接下来的商品退货界面做起来就不太难了,对这个项目实现的功能也有了一定的了解,以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。

其实我在这个模块遇到的最大的问题就是,一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底,所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞,然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善,在修改的过程中也就浪费了许多时间。

当组长将这个项目组合完成之后,我知道了做一个项目不是一个人就能完成的,需要组员之间的配合,因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己,这个项目也不会完成。这需要与组内的成员进行交流,以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。

篇2:项目实施心得体会

项目实施心得体会

逝者如斯夫,不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段,回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中,团队七名成员沟通交流,激烈讨论的场景依然历历在目;团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结,将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报,与同学们分享。

一、凡事预则立不预则废

项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后,小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论,全体成员再次明确项目的目标,围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟,同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次,各成员依据各个分工职责着手工作,组长负责调研地点相关人事的沟通协商,确定调研的具体事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工,使我们认识了项目的整理实施流程,明确了小组成员各自的责任,同时意识到组内成员之间互补互助,协同合作的必要性,充分调动起了我们积极性。

二、千里之行始于足下

现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主,分别采访了相关政府官员和机构管理人员,实地参观了目标机构的相关情况。在确定样本机构时,由于事前未能与其管理人员进行明确的商定,致使替换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性,不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时,我们遇到了语言和沟通上的一些问题,比如,某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响,其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题,小组成员拿出诚意,耐心认真的和相关人员沟通,化解管理者的疑虑,保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完,小组都会及时总结,对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案,为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下,最终顺利的完成了现场实施的工作。

三、前事不忘后事之师

实地调研收集完资料后,项目进入了报告撰写的阶段,报告是我们项目产出的重要标志,所以小组全体成员都认真对待。同时也进行了分工,包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及ppt制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升,比如,专业知识的加强,文献查阅技术的提高,文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落,其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一,面对一个项目,我们首先应该确立总目标,知道我们要去干什么;其次,要把总目标分解成一个个小目标,明白我们该如何去做;最后,还要对目标进行有效的管理,查看目标的进度多少,方向是否偏离。科研项目也不例外。第二,团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的基础上的,科研项目也必然是要求分工明确的。此次调研中,小组从课题准备,现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工,各司其职使队员明白自己的责任,同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要,实施过程组员间互帮互助,共同应对难题挑战。第三,沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论,还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流,尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是,要真诚的去向他们了解情况,此刻他们是老师。还要善于倾听,耐心听他们说,而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。

随着项目临近尾声,适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训,将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最后,衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。

篇3:项目经理10年心得体会,共勉

项目经理10年心得体会

项目经理,顾名思义就是做项目的,一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人,可能失败的责任归于一人用之过大,但其实不然,

作为一个项目经理,首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下阶段要做什么,当别人问起时,才能脱口而出,不会一问三不知。那么我们需要从哪几个方面来做呢?

第一、项目需求:项目经理接到一个项目,首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件,通读全文,对项目有个大概的了解,明确项目范围,知道你的项目应该要做些什么?什么时候开始?什么时候结束?最后自己能提出一些问题!为调研时做好准备工作!有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询!

二、项目调研:有些人连项目方案书都没看过,就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时,一问三不知,很被动,只能听客户讲;客户提出一些不在项目范围内的需求时,你也不知道,只能暂时应承下来!

前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是,客户已经跟我们讲过的问题,如果项目经理再去跟客户提问时,那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉!

第三、项目计划:发现在工作中有些人不重视项目计划的制定,有些人可能会说,这个项目太小,周期也不长,几天就搞定了,没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小,哪怕只有一个人,哪怕周期再短,我们也要制定项目计划,不同规模的项目,制定的项目计划规模也有所不同。

且不管我们制定项目计划祥略与否,但起码已经有了一个好的开始,在以后的工作也不会一团乱麻,主次不分。而制定项目计划的另一个目的,就是明确相关干系人,避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁,应该由谁负责就由谁负责,计划里面很明确。

大多项目经理是从技术出身,在制定项目计划时,不要只考虑开发的计划,还应涉及到跟客户的沟通确认,需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容!

第四、项目沟通:在实际工作中,有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了,其实不然,所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可,我认为就算沟通成功了!当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。

第五、项目协调:在项目实施过程中,不仅要跟客户协调、项目成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时,我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好,不要到进场时才发现缺这缺那,让客户很被动;又例如硬件情况,如果硬件是其他供应商提供,应协调硬件到位安装的情况,

免得我们系统要布暑了,结果服务器也没有。

注意点:在对外协调沟通时,最好由项目经理去沟通协调,不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事,那么客户会很反感!

第六、项目控制:常听人说制定好项目计划后,这个项目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表,从来就没有跟踪或更新过,这样的项目很难按计划做好,我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等,到达每个里程碑时,应该根据计划内容检查这一阶段的交付物(成果)。

第七、项目汇报:我们千万不要错过项目汇报的合理时间,在每个阶段应及时对项目情况进行汇报,可以是给老板,也可以是给客户,不管是给谁看,及时性是放在首位的。例如:今天与客户开过了一次沟通的会议,项目延期或变更了,应在第一时间发给相关的人,这里的相关人不仅仅是参加会议的,也包括关注此项目的人。

除了以上20%知识之外,另外 80%的东西才是重点。

1、协调能力!

这是一个合格的项目经理必须具备的能力

什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位,在很多外企里其实是没有行政管理的权力的,

就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员, 人都是一个个体, 各种性格都有, 如何与不同性格的人交道, 这可不是一时半会儿能学得会的。

项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收, 这些都需要项目经理有非常强的, 把与项目相关的所有全部摆平的能力。 这一点, 应该占到 40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

2、文笔!

项目经理几乎可以不用写代码,但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告,项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰,明确是文档的基本要求,更多的时 清晰,明确是文档的基本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果。当然,如果你能把死的写成活的,黑的写成白的,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果、

3、沟通能力!

不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清 项目经理未必需要口若悬河,出口成章,

项目经理未必需要口若悬河楚的明白;同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法 楚的明白 同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得 同时会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到 10%。最后 10%,就是抗压能力 ,作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面 尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候, 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。 临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身材的双重折磨。

篇4:项目组心得体会

项目组心得体会:

2010年秋季,我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准,项目名称为“基于zigbee的无线抄表系统设计”,指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中,我们以zigbee组网为创新点,通过实地参观调研和分析,研究了更加智能高效的抄表系统。现在,将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤;在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下,我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。

大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养,在整个过程中,我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大学生创新性实验计划”有了更深入的体会。

在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人会具体告诉我们每一步该怎么做。需要自己去找文献、查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。

本项目zigbee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计,虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难,在我们的团结协作下都得到解决,这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新意识以及解决问题的能力,当然,由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制,本课题还存在很多不足之处。

在创新方面,首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心,只有明确方向,围绕这个方向努力下去,才可能有结果。创新点可以从很多方面确定,不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西,在自己力所能及的范围内就好。当然,能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象,好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑,作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点,不能偏离主题,也不能随意猜测,而要有根据有目的地做出假想,再一步步实践去论证自己的猜测。其实,每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。

21世纪是一个讲求科技创新的世纪,中华民族的崛起并渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说,人才的培养重要的还是个人的努力,但是毋庸置疑的是,环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我们是幸运的,因为我们身处这样一个积极的环境能获得这样难得锻炼机会。在国家积极倡导培养科技创新型人才的背景下,全社会都鼓励扶持科技创新活动,中华民族的崛起指日可待。

篇5:入项目部心得体会

入项目部心得体会

“孩子,去工作了不要怕吃苦,不要怕累,踏踏实实的做人,认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸,以及充满期望与希望的眼睛,我明白,我再也不能像以前那么的任性,我的生活里要实现不仅是我的理想,还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我,企业领导对我特别的照顾,经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯,但我老早就下定了决心:既然自己选择了来到这,有再多的波折与困难,我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后,我们被分派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业,说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是一个年轻人居多的项目部,这里充满了激情,充满了活力。在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到一块了,不论在生活上还是思想方面,我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈,他们非常热心和蔼,我们许多的不懂,他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢!在这儿实现自己的梦想,在这回报所有的期待。

第5篇:项目部心得体会

项目心得体会

通过这次做项目,使我对编程有了进一步的认识。做项目的时候,最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完,而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论,定义表的属性的数据类型,表与表之间会有关联,所以有的属性的类型与长度必须定义一致,这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话,就会给后面的编程带来一系列的问题。

我做的是销售管理,做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理,对销售主表、销售明细表这两个表插入数据;对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时,对退货表进行插入数据的操作;最后对销售主表和退货表进行查询操作。

做这个项目的时候,我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手,不知道如何运用java语言来对数据库进行处理,对于细节方面考虑地不全面,导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长,不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路,只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断,这就是程序的一大错误之处。正如老师所说,在第一个界面完成之后,接下来的商品退货界面做起来就不太难了,对这个项目实现的功能也有了一定的了解,以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。

其实我在这个模块遇到的最大的问题就是,一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底,所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞,然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善,在修改的过程中也就浪费了许多时间。

当组长将这个项目组合完成之后,我知道了做一个项目不是一个人就能完成的,需要组员之间的配合,因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己,这个项目也不会完成。这需要与组内的成员进行交流,以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。篇2:项目实施心得体会

项目实施心得体会

逝者如斯夫,不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段,回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中,团队七名成员沟通交流,激烈讨论的场景依然历历在目;团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结,将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报,与同学们分享。

一、凡事预则立不预则废

项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后,小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论,全体成员再次明确项目的目标,围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟,同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次,各成员依据各个分工职责着手工作,组长负责调研地点相关人事的沟通协商,确定调研的具体事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工,使我们认识了项目的整理实施流程,明确了小组成员各自的责任,同时意识到组内成员之间互补互助,协同合作的必要性,充分调动起了我们积极性。

二、千里之行始于足下

现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主,分别采访了相关政府官员和机构管理人员,实地参观了目标机构的相关情况。在确定样本机构时,由于事前未能与其管理人员进行明确的商定,致使替换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性,不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时,我们遇到了语言和沟通上的一些问题,比如,某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响,其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题,小组成员拿出诚意,耐心认真的和相关人员沟通,化解管理者的疑虑,保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完,小组都会及时总结,对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案,为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下,最终顺利的完成了现场实施的工作。

三、前事不忘后事之师

实地调研收集完资料后,项目进入了报告撰写的阶段,报告是我们项目产出的重要标志,所以小组全体成员都认真对待。同时也进行了分工,包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及ppt制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升,比如,专业知识的加强,文献查阅技术的提高,文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落,其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一,面对一个项目,我们首先应该确立总目标,知道我们要去干什么;其次,要把总目标分解成一个个小目标,明白我们该如何去做;最后,还要对目标进行有效的管理,查看目标的进度多少,方向是否偏离。科研项目也不例外。第二,团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的基础上的,科研项目也必然是要求分工明确的。此次调研中,小组从课题准备,现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工,各司其职使队员明白自己的责任,同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要,实施过程组员间互帮互助,共同应对难题挑战。第三,沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论,还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流,尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是,要真诚的去向他们了解情况,此刻他们是老师。还要善于倾听,耐心听他们说,而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。

随着项目临近尾声,适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训,将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最后,衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。篇3:项目经理10年心得体会,共勉

项目经理10年心得体会

项目经理,顾名思义就是做项目的,一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人,可能失败的责任归于一人用之过大,但其实不然,

作为一个项目经理,首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下阶段要做什么,当别人问起时,才能脱口而出,不会一问三不知。那么我们需要从哪几个方面来做呢?

第一、项目需求:项目经理接到一个项目,首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件,通读全文,对项目有个大概的了解,明确项目范围,知道你的项目应该要做些什么?什么时候开始?什么时候结束?最后自己能提出一些问题!为调研时做好准备工作!有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询!

第二、项目调研:有些人连项目方案书都没看过,就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时,一问三不知,很被动,只能听客户讲;客户提出一些不在项目范围内的需求时,你也不知道,只能暂时应承下来!

前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是,客户已经跟我们讲过的问题,如果项目经理再去跟客户提问时,那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉!

第三、项目计划:发现在工作中有些人不重视项目计划的制定,有些人可能会说,这个项目太小,周期也不长,几天就搞定了,没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小,哪怕只有一个人,哪怕周期再短,我们也要制定项目计划,不同规模的项目,制定的项目计划规模也有所不同。

且不管我们制定项目计划祥略与否,但起码已经有了一个好的开始,在以后的工作也不会一团乱麻,主次不分。而制定项目计划的另一个目的,就是明确相关干系人,避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁,应该由谁负责就由谁负责,计划里面很明确。

大多项目经理是从技术出身,在制定项目计划时,不要只考虑开发的计划,还应涉及到跟客户的沟通确认,需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容!

第四、项目沟通:在实际工作中,有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了,其实不然,所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可,我认为就算沟通成功了!当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。

第五、项目协调:在项目实施过程中,不仅要跟客户协调、项目成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时,我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好,不要到进场时才发现缺这缺那,让客户很被动;又例如硬件情况,如果硬件是其他供应商提供,应协调硬件到位安装的情况,

免得我们系统要布暑了,结果服务器也没有。

注意点:在对外协调沟通时,最好由项目经理去沟通协调,不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事,那么客户会很反感!

第六、项目控制:常听人说制定好项目计划后,这个项目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表,从来就没有跟踪或更新过,这样的项目很难按计划做好,我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等,到达每个里程碑时,应该根据计划内容检查这一阶段的交付物(成果)。

第七、项目汇报:我们千万不要错过项目汇报的合理时间,在每个阶段应及时对项目情况进行汇报,可以是给老板,也可以是给客户,不管是给谁看,及时性是放在首位的。例如:今天与客户开过了一次沟通的会议,项目延期或变更了,应在第一时间发给相关的人,这里的相关人不仅仅是参加会议的,也包括关注此项目的人。

除了以上20%知识之外,另外 80%的东西才是重点。

1、协调能力!

这是一个合格的项目经理必须具备的能力

什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位,在很多外企里其实是没有行政管理的权力的,

就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员, 人都是一个个体, 各种性格都有, 如何与不同性格的人交道, 这可不是一时半会儿能学得会的。

项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收, 这些都需要项目经理有非常强的, 把与项目相关的所有全部摆平的能力。 这一点, 应该占到

40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

2、文笔!

项目经理几乎可以不用写代码,但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告,项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰,明确是文档的基本要求,更多的时 清晰,明确是文档的基本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果。当然,如果你能把死的写成活的,黑的写成白的,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果、

3、沟通能力!

不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清 项目经理未必需要口若悬河,出口成章,

项目经理未必需要口若悬河楚的明白;同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法 楚的明白 同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得 同时会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到 10%。最后 10%,就是抗压能力 ,作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面 尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候, 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。 临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身材的双重折磨。篇4:入项目部心得体会

入项目部心得体会

“孩子,去工作了不要怕吃苦,不要怕累,踏踏实实的做人,认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸,以及充满期望与希望的眼睛,我明白,我再也不能像以前那么的任性,我的生活里要实现不仅是我的理想,还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我,企业领导对我特别的照顾,经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯,但我老早就下定了决心:既然自己选择了来到这,有再多的波折与困难,我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后,我们被分派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业,说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是一个年轻人居多的项目部,这里充满了激情,充满了活力。在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到一块了,不论在生活上还是思想方面,我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈,他们非常热心和蔼,我们许多的不懂,他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢!在这儿实现自己的梦想,在这回报所有的期待。

2014年8月31日 李文庭篇5:项目部心得体会

千里之行,始于足下

凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着,我的思绪飞了很远?? 7月4日,七冶组织与人力资源部印上了我的足迹,那天,正式报到!从校园步入社会的第一步!

7月29日,终于盼到了这一天的到来,带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。熟悉是因为公司带我们参观过一次,当时这里漫天黄沙,我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。耳边不觉响起了当时的欢声笑语??陌生是因为我们既要面临施工现场的环境,一切都是崭新的,我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想!或是色彩斑斓的,或是寂寞难耐的,或是耐人寻味的,或者彷徨迷茫的。

对于技术人员来说,熟悉图纸至关重要,图纸上的每一部分,每一个细节,必须了解,施工的每一个环节,施工工艺亦要娴熟于心。

图纸很快成了我们的必修课,对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言,熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条,真正的内容根本掌握不透彻,慢慢的,图纸上的h型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交,越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。再后来,我开始知道它们的家庭成员,每个成员的性能,结构的组成,数量的多少?? 施工现场,就是我们的战场。每一天都有不同的变化。 来到项目部的第二天,坐着李总的车,参观了整个施工现场。参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团??这一循环经济工业基地。亲临现场,让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观,看着施工人员们积极的抢进度,

有条不紊的奋力的工作着。我想说,你们辛苦了!因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们,才能保证进度的顺利完成!

刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力,不怕苦,不服输的精神。我相信,只要付出辛勤的汗水,配合掌握的知识,定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。那时,汗水掺杂着泪水,流到嘴角,异样的甘甜。我期待,品味自己的果实,分享着成功的喜悦。 “知行合一”知是科学知识,行是人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。是明朝思想家王阳明提出来的。认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。理论与实践完美的结合,才能擦出成功的火花。奋斗吧,少年!

“白日不到处,青春恰自来,苔花如米小,也学牡丹开。” 苔藓自是低级植物,多寄生于阴暗潮湿之处,可它也有自己的生命本能和生活意向,并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气,它就是凭着坚强的活力,突破环境的重重窒碍,焕发青春的光采。苔花是靠自己生命的力量自强,争得和花一样开放的权利,不卑不亢。这是李总常常提起的诗句,这何尝不是一种生活态度,何尝不是一种默默的激励。对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神,我们应该鄙弃狂妄自大,正视自己,相信自己,发掘潜力,默默的发光发热!戒骄戒躁。

“跪着做事,站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的,我们一定默默地记在心里,落实到实际工作中。

时光荏苒,项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了!即使没有风风火火的战绩,但是经历了不一样的考验与磨砺。

项目部的锻炼机会无处不在,这里就是通往成功的舞台。刚来不久的我,接到了一个任务,高线浴室蒸汽管道的设计与安装,得到这个机会,高兴的忘乎所以,也许只有刚刚参加工

作的人,才能体会到那种心情。信心满满的我,开始抡起膀子准备大干一场。奋斗一周的时间,终于自以为是的,会心的笑了,看着自己在cad画出来的图,一条一条的,粗粗细细的线条。在自己检查了一遍又一遍后,最后还是疏忽了很多细节问题。在黄经理耐心的指导下,还是顺利的到业主指挥部签字。签字的过程中,虽然经历的种种波折,但是依然设计圆满成功。看着图纸,开始统计材料,看着材料,开始在神机妙算上套着定额,做着预算,那时候,真是再苦再累也值得。学习到的知识,掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感,点点滴滴的成功刻在了我们骨子里,很充实。宁愿忙碌,不愿清闲。

经历了一段时间,材料陆续入场,做着材料入场记录,盼望着工程早日开工,盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起,盼望着施工进度可以按时完成,盼望着盼望着??基础做好了,支架起来了,管道安装了,阀门安稳了,管线连通了,心里舒坦了??在施工的过程中,要考虑到现场的变化,符合实际,作出合理的变更。至关重要的是,沟通,友好的沟通可以更有效,更快的完成任务。真的是分工出效益,协作富成果呦!

实践中,我认识到了团队精神的重要性,单靠一个人的力量和构思是远远不够的,合作才能高效的完成任务,分工协作不仅能提高个人能力,而且能增进同事之间的感情?? 管理上,我们要遵循赏罚分明的工作态度,也要懂得吃亏是福,不能太计较个人得失。不能只顾眼前的利益得失,要把眼光放远,才能飞得更高。

一个浴室蒸汽管道的工程完成了,盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。

在以后的工作中,我为自己制定了新的目标,那就是努力学习,充实自己,以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要

在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身范围的小圈子里,要着眼大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。

“不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也”工作中,越来越意识到自己掌握的知识太少,需要学习的东西还非常多。在工作中要不断学习,不断进步,提升自身的素质与才能。命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己的手中。心中要有持之以恒的信念,不能停止学习的脚步。让知识武装自己。只有这样你才能成为一个强者,才会收获自己想要的东西。才能在社会中闯荡。

“不经历风雨,怎能见彩虹”工作中,乃至人生中,不可能是一帆风顺的,我们学会了怎么面对困难,摆脱困境。不要低下高贵的头颅,人之所以能,是相信能。只有去坚持,不懈的努力,利用可以利用的一切资源,去发掘自己的潜力,攻克难关。

“吃得苦,不怕输”企业文化要继承。“说话要留有余地,干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。

“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑玩耍中,事情由于反复思考而成功,但它却能毁灭于随大流。

第6篇:项目现场观摩会心得体会

学习3341项目工程心得体会2012年10月15日,我省召了开全省新建项目现场观摩活动总结会,省委书记、省人大常委会主任王三运提出,省委、省政府决定实施“3341”项目工程,即打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向,确保到2016年全省固定资产投资规模超过1万亿元。“3341”项目工程的实施在全省引起了强烈反响。省委书记、省人大常委会主任王三运强调,今后五年,我省要实现省第十二次党代会确定的“三翻番、六提升、两接近、一缩小”的奋斗目标,必须把项目建设摆在更加重要的位置,突出主攻方向,聚焦着力重点,以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生,为推动经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展、民族共同繁荣发展、生态绿色持续发展提供强大的引擎和动力。“3341”项目工程切中了我省发展的脉搏,是项目带动行动的具体内容和抓手,是全省“十二五”规划确定的重大战略工程的延伸和拓展,涵盖了工业、农业、服务业和基础设施、民生建设等方方面面内容的系统工程,是当前和今后一个时期全省经济工作的着力重点,也是全省项目建设的行动指南。全省上下项目建设的目标任务、工作重点和保障措施,都要紧紧围绕这个总体框架来确定,通过这项工程的实施,为与全国同步进入全面小康、建设幸福美好新**打下决定性的基础。我现在在农村经济科工作,首先我要深入学习领会会议精神,在“三农”工作和双联行动中全面贯彻落实会议精神,在工作过程中要力争着眼打造富民多元的产业,全面落实双联行动中确定的农村基础设施、产业发展和民生等方面项目的实施,把着力改善农村发展条件,加快发展现代农业,制定优惠政策,推进农业产业化发展大力发展特色优势产业作为实现目标,进一步拓展农民增收的渠道和空间。更要注重项目建设,为农业产业化建设搭建良好平台,推动农业产业化经营向深度和广度迈进。使我市农业发展迈上一个新的台阶。以上是我对“3341”工程的所闻,所感。

第7篇:入项目部心得体会

入项目部心得体会

“孩子,去工作了不要怕吃苦,不要怕累,踏踏实实的做人,认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸,以及充满期望与希望的眼睛,我明白,我再也不能像以前那么的任性,我的生活里要实现不仅是我的理想,还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我,企业领导对我特别的照顾,经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯,但我老早就下定了决心:既然自己选择了来到这,有再多的波折与困难,我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后,我们被分派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业,说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是一个年轻人居多的项目部,这里充满了激情,充满了活力。在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到一块了,不论在生活上还是思想方面,我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈,他们非常热心和蔼,我们许多的不懂,他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢!在这儿实现自己的梦想,在这回报所有的期待。

2014年8月31日

李文庭

第8篇:项目部生活心得体会

初来乍到之白鹤滩项目部生活“项目部的生活也许没有你想象中那么好,但肯定比你想象中更加丰富多彩,因为它能给你一个不寻常的人生经历。”到项目部已经一个多月了,对于刚来到这里时发生的点点滴滴仍然记忆犹新。在这之前,同大多数刚来的实习生一样,我带着些许惶恐,虽然大学并不是学的水电专业,但所学专业工程管理(偏向于房建)也与此有所关联,以前假期的时候也曾到过工地,到过项目部,因此对于工地的条件有些许了解。艰苦是必然的,也曾经以为会充满乏味,除了工作还是工作,这可能是以前所听的老一辈们奋力打拼的事迹在我脑海里的残存吧。毕竟没有在项目部真正的生活过,只是听同学们给我说了他们在项目部丰富的经历,内心也随之升起了一点儿小小的期待,心中暗自在想:我的项目部生活将会是怎么样的呢?依然记得出发来白鹤滩项目部那天,天气炎热,综合部李主任和工程部张主任放下手头工作,不畏辛苦一路来接我时的那份热情,让我心中充满了感动;依然记得到达项目部时张主任给我讲的一席话,让我有了勇于挑战、积极向上的动力及信心;依然记得项目部的其他同事(如陈程、曹主任等)和我一起打扫卫生,安排购置生活必需品时的那份关爱。从那一天我起感受到了项目部的温暖,一个大家庭的气息,即使真正的融入还需要过程。是的,我的项目部生活已经开始了。

第9篇:施工现场项目部人员工作岗位职责现场

项目经理岗位职责

1.严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。

3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。

6.搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。

8.审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。

9.负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 10.负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。

12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。

技术负责人岗位职责

1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。

3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。

4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。

7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。

8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。

10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

11 组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

12负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。

13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。

14做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。

执行经理岗位职

1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。

3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工计划的编制,搞好成品保护。

4掌握实物工程量和形象进度情况, 建立工程台帐,按时完成统计报表工作。

5负责施工现场安全文明施工管理,并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。

6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容,每次会议都要作好记录,备查。

7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容,每周组织项目专业负责人,和劳务队负责人参加的综合检查,针对指出的问题,填写检查记录表,有处理意见,有专人复查,并对检查效果负责。

8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理,监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。

9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

10牢固树立“安全第一预防为主”的思想,在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

12保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效,协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作,对机械的使用安全负主要管理责任。

13接待来访人员。

土建工长岗位职责

1 参与施工方案的编制,组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作。

2 编制本专业的施工进度计划,报生产经理审批。执行月、周施工进度计划,根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。

6 落实施工质量责任制,搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作,办理签字手续。

8 对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。

9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

质检员岗位职责

1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权,确保项目总体目标的实现。

2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理,消除不合格因素。有质量处罚权。

3 负责对分管的工程质量进行评定,做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上报月度质量统计表,定期上报质量情况分析报告。

4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门,及时采取纠正措施。

5组织工程报验工作,组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。

6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

7协助工长做好成品保护工作。

8结合项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。

安全员岗位职责

1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立“安全第一预防为主”的思想,认真抓好安全生产工作。

2每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题。

3负责审查劳务队的资质手续,劳务人员的花名册,签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员,及专业施工人员,进行安全生产教育培训和考核,教育有记录,有教育内容,有教育时间,参加人员有签字手续,未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。

5负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容,有检查记录,有检查人员和被检查人员签字,对检查指出的问题有处理意见。

6发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助搞好事故调查,按照“四不放过”的原则查明事故原因,责任,认真吸取事故教训。

7负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文明施工要求,建立内业资料管理台账,保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

8认真做好安全技术交底工作,做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作,保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

9负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记,造册管理,监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

10负责对所用安全防护用品的进场质量把关,严格生产厂家的手续,和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量,重点进行控制,认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容,对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题,检查指出后不能及时整改的单位和个人,要给予经济处罚,并限期改进。

12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效,不合格的不准使用。按照安全文明施工要求,搞好交底验收,建全安全内业台账,保证使用安全。

预算员岗位职责

1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。

3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析,并将数据提供给项目有关管理部门。

4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析,及时了解工程盈亏情况。

10 负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。

资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管,保证技术资料真实,齐全有效。

10.2负责保管施工图纸及变更手续,保证其完整性,不得损坏和遗失。 10.3负责项目部对外往来文件的收发管理,做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。

10.4负责项目部内部收发文管理,项目工具书的管理,保证信息在各职能部门的正常运行。

10.5工程竣工后,在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,按规定移交档案馆和有关单位。

临电岗位职责

13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。

13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程,做好成品保护工作。

13.3对施工现场在用的电气设备,新进场的电器设备,要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录,不合格的不准使用。

13.4负责对施工现场所有用电设备,设施的管理和维护工作,对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。

13.5禁止非电工操作,停用的设备必须拉闸断电,锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录,并签名。

13.6现场照明灯具、设备在开启前,要进行检查,在确认无故障后方可送电。 13.7现场的设备,开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次,填写检查记录表,并签名。

13.8每日上班前,电工负责人要对值班电工进行专门教育,每天工作都要有记录。搞好值班交接制度,做好登记。

13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

材料员岗位职责

14.1 依据项目部提供的物资需用计划,编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后,按“公司管理规定”组织采购。

14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。

14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法,及重要物资的贮存保管方案,具体负责现场的料具使用管理,和发放收回工作。建立物资管理台帐。

14.4会同有关部门对现场使用的材料,成品半成品,供货单位资质手续和质量把关,协助做好必要的材料复试送检工作。

14.5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关,对验收合格 的材料开具入库单,对不合格的设备、材料负责监管退货,并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求,对现场各类材料、料具,成品,半成品,统一码放整齐,并有标识牌。

14.7执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐,控制节约用料。

14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。

14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐,并分类按要求存放。有标示牌,确保安全。

14.11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14.12按月上报公司物资收发存报表。

第10篇:施工项目现场管理的心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现常

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

第11篇:施工项目现场管理的心得体会

施工项目现场管理的心得体会

不知不觉,来兴冠开发公司工作已一年有余。作为公司工程部的一名成员,我的主要工作就是施工项目现场管理。所以在这一年中,几乎大部分时间都是在工地现场度过的。人常说温故而知新,在此我就施工项目现场管理谈一下自己一年来的心得体会,与公司各位同仁共勉。

施工现场管理是房地产开发企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 重点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。 重点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。 重点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 重点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

总而言之,施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

工程部: 史健鑫

二〇一〇年四月十六日

第12篇:施工项目现场管理的心得体会

施工项目现场管理的心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

第13篇:施工项目现场管理的心得体会

施工项目现场管理的心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

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吕国伟同志

在全市建筑工程施工现场观摩会上的讲话

(2010年6月29日)

同志们:

今天这个会议是市建委研究决定召开的,会议主要是通过观摩施工现场质量安全管理工作,使各级不断强化质量安全意识,从而进一步提高全市建筑工程质量安全管理水平。同时,针对当前质量安全形势,对下一步质量安全工作进行安排部署。上午,大家一起观摩了国际金融中心和自来水公司调度中心等四个施工现场;刚才,永俊同志通报了当前工程质量安全生产形势。希望大家回去以后对本次观摩认真进行总结,对会议精神抓好贯彻落实。下面,结合目前的工程建设情况,我再强调几点意见。

一、要强化措施,完善机制,进一步加大安全生产监管力度

各级要进一步提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“以人为本、安全发展”的新理念,着力在落实责任、完善机制、强化监管上下功夫,促进安全管理水平不断提高。

一是要进一步加强组织领导,建立健全安全生产保证体系。全市各级建设行政主管部门都想方设法充实强化了管理机构,各区县有的单设了机构,有的明确了职能科室、配备了监管人员。但从前段时间调研的情况看,全市安全监督机构和人员还远远不能满足安全监督工作的实际需要。这个问题我们逢会就讲,一再强调,希望同志们认真对待,积极争取上级支持,把机构、人员真正配备到位。同时,要加大安全生产资金投入,配备必要的监督工具和设备,特别是监督检查用的交通工具要想办法解决,解决好现场监督跟不上的问题;广大施工企业也要加强安全生产保证体系建设,把抓安全放到比抓效益还要重要的位置上来,在人财物上加大投入,切实配齐配强安全管理人员,并搞好内部安全生产条件评价,逐步健全安全生产管理的长效机制。

二是要抓好重点部位安全监管,消除重大事故隐患。今年全年的监督重点是基坑工程、模板支撑、脚手架和起重机械。各级要认真贯彻落实专项施工方案编制论证审查办法,对需要重点监督的工程要登记台帐,加大日常监督力度,消除事故隐患;起重机械设备也是重大危险源,要加强对起重机械设备的产权备案、安装拆卸告知、使用登记等的管理,确保起重机械设备的安全使用,特别要注意加强对城乡结合部、乡镇工程禁用淘汰塔机的监督,禁用淘汰塔机坚决不能在建设工程中使用。此外,还要根据实际情况,加强阶段性重点工作的安全监督。当前,要高度重视汛期安全生产监督检查,切实做好汛前安全检查指导、汛期安全生产预防、恶劣天气的预警预报和汛后巡查总结等汛期

安全生产工作。并继续抓好校园周边工程的安全生产监管,维护社会和谐稳定。

三是要以开展施工现场综合管理样板工程创建活动为抓手,提高施工现场综合管理水平。施工现场是直接反映企业管理水平的窗口,抓好施工现场的质量、安全、监理、技术和队伍等综合管理,是提高工程质量、确保安全生产、规范监理行为、创造经济效益的关键。市建委已专门下发了通知,就该项工作进行安排部署,希望各施工企业认真对待,积极申报,市直10000平米以上、区县5000平米以上的工程必须达标。

四是要认真落实好安全生产警示约谈制度。这是我们今年为加强安全生产管理推出的一项创新性举措,主要是就企业安全生产保证体系不健全、工程项目参建主体违反法律法规、工程项目存在重大安全隐患的,依法对有关责任单位及其负责人进行警示约谈并给予处罚。其目的是为了督促相关责任单位抓好安全隐患的整改,真正把安全责任落实到位。

二、要进一步强化质量意识,努力打造放心工程、精品工程

近年来,通过各级管理部门和广大企业的共同努力,我市的工程质量有了明显提高,从业人员的质量意识得到了强化,一大批精品工程脱颖而出。但是,各级管理部门和施工企业要清醒地认识到,质量是企业的生命线,也是社会各界关注的焦点,大家一刻也不能放松,必须牢记“百年大计、质量第一”的方针,切实把工程质量当作关系民生、关系稳定、关系企业生存的大事来抓。

一是要强化工程质量动态监管。不断创新工程质量监管手段,加大工程巡查力度,提高工程监管的频次。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查,推行差别化管理,促进工程参建各方建立健全质量保证体系。

二是要继续实施精品工程带动战略。各级建设主管部门要积极开展精品工程创建活动,建立精品,并积极学习外地管理经验,充分发挥样板工程的示范带动作用,强化精品工程培育。今天,我们组织现场观摩目的就是推广企业的先进管理经验与技术做法,推行样板、带动全面。

三是要深入治理住宅工程质量通病。实施住宅工程质量通病治理以来,大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保障,通病治理成效明显。但是,随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用,在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此,省建设厅决定,从今年起,利用三年时间,开展住宅工程质量通病再治理活动。近日,已出台了《山东省住宅工程质量通病防治措施》,列出了4大类12项突出工程质量通病,制定针对性措施集中治理。各级要站在关注民意、惠顾民生的高度,巩固以前工程质量通病的治理成果,按照全省统一部

署,强化过程控制,狠抓措施落实,确保结构安全,完善使用功能,建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制,不断提高住宅工程质量水平,让人民群众住上放心房、满意房。

四是要规范建设各方责任主体质量行为。各建设单位要严格落实质量责任,建立健全工程质量保证体系,严格执行强制性标准和工程质量有关规定,加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控,推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中,要实行目标管理,统一控制。从近期组织的质量检查和“泰山杯”工程预选看,我们的许多工程质量水平并不乐观,专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍,造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类情况,我们要研究新的更有效的监管办法,工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任,确保全市工程质量不断提高。

三、要以开展“监理整顿规范年”活动为契机,进一步提高我市工程监理水平

为进一步整顿监理市场秩序,提高监理工作质量,促进监理行业健康发展,市建委今年在全市开展了“监理整顿规范年”活动,以创新工程监理行为监管模式,逐步形成齐抓共管的新局面,促进监理行为规范和监理队伍建设。截至目前,活动取得了初步成效,监理工作的日常监管得到了强化,监理合同备案管理和市外监理企业入市管理日趋规范,监理队伍的整体素质有了明显提高。下一步,我们要趁热打铁、再接再厉,继续推进该项工作。

一是各监理企业要做好自查自纠。目前,“监理整顿规范年”活动已转入自查自纠阶段,各监理企业要按照有关法律法规和活动的总体部署,认真开展内部自查自纠,找出存在问题,分析原因,制定对策,并采取切实可行的措施加以整改。从9月份开始,市建委将组织专项检查组,对所有在我市开展监理业务的企业及在监项目进行专项检查。希望广大监理企业要做到思想重视,行动迅速,措施得力,自己把问题找出来、解决好。

二是要立足施工阶段监理,努力提高监理服务的规范化水平。建设工程施工阶段的监理是建设监理行业赖以生存和发展的基础,在当前的建筑市场条件下,夯实工程监理基础工作,扎实做好施工阶段监理,是获取市场和社会认同、实现监理制度自我完善、促进监理行业自我发展的第一要素。监理企业要把抓好施工阶段的监理作为企业生存和发展的一项基础性工作认真抓好。要认真履行合同约定,切实落实总监理工程师负责制,保证项目监理人员专业配套、人员到岗、责任到位、工作有序。要继续完善内部管理职能,健全监理工作制度,努力提高监理现场工作质量,在做好工程施工阶段质量、造价、进度三大目标控制的基础上,严格履行施工阶段安全生产的监理职责。要注重体制创新、机制创新,积极吸收先进的管理理念,采用现代信息化手段,逐步提高

建设监理的信息化、规范化水平。

三是要进一步规范监理市场秩序,营造良好的行业发展环境。监理企业要依法开展监理业务,不得挂靠、出卖出借资质、超资质承揽业务,要自觉远离围标、串标、暗箱操作等不正当交易行为,要以专业技能、管理水平、企业业绩和信用等级取胜,坚决抵制压价甚至最低价抢标等恶性竞争行为,自觉维护公平竞争、保护行业利益。要进一步规范监理招投标行为,尽快出台新的监理招投标管理办法,依法应当进行监理招标的工程,要通过公开招标,择优选择监理队伍,在队伍选择上应重点考虑日常监管考核情况、资信情况等因素。要严格市场准入和清出制度,对各类审查、审批事项,严格按程序进行,严把市场准入关;对工程监理企业和从业人员实行动态监管,强化日常监督检查,发现有违法违规行为,依法严肃处理,情节严重的坚决清出市场。

同志们,建筑工程质量安全管理工作是一项系统工程,无论是各级建设行政主管部门,还是施工企业、监理企业都肩负着管理的重任。希望大家充分认识自己所担负的责任,扎扎实实地做好工程质量安全管理工作,为促进我市建筑业又好又快发展做出积极的贡献。

谢谢大家!

第14篇:施工项目现场管理的心得体会

2016施工项目现场管理的心得体会

施工项目现场管理的心得体会

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

现场管理心得体会

项目纪检工作心得体会

项目实施工作心得体会

项目工作心得体会(共4篇)

工地现场项目经理岗位职责(共5篇)

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