第1篇：日读后感
读后感，希望对您有帮助！
日读后感
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日读后感
我国著名的作家巴金先生在《日》这篇文章中，借用“飞蛾扑火”这一现象来阐述自己的生死观和人生观。他赞叹和崇尚“飞蛾不畏化为灰烬的结局，为追求光明而飞身扑火”的壮举，他还在文章中说道：“寒冷的、寂寞的生，却不如轰轰烈烈的死。”气势可敬，精神可叹。
但是，“仁者见仁，智者见智”。对于巴金先生的观点，我有我自己的看法。那就是，一半接受，一半不敢苟同。
我一半接受的理由是因为他这样做会使他“英明一世”，“千古流芳”，是英雄的所作所为。让人们为之钦佩和敬仰。
可我一半不敢苟同的理由是因为对于人来说，生命是宝贵的。每个人的生命只有一次。况且，我们现在生活在和平年代里，没有战争，没有痛苦，过着美好的生活。所以，用不着轰轰烈烈的去死。其次，不用，有时也会得到“英明一世”，“千古流芳”。然而有时，即使你轰轰烈烈的去死了，也不一定会得到“英明一世”，“千古流芳”，反而会白白浪费了自己的宝贵生命。
有一句成语说的好“卧薪尝胆”。说的是春秋战国时期，越国被吴国打败。越王勾践为报仇雪恨，每天在吃饭和睡觉前，总要尝一尝胆的苦味，借以不忘亡国之恨。最后，不也是把吴国给打败了吗！
越王并没有因一时之恨而“飞蛾扑火”，即没有去“轰轰烈烈的读后感，希望对您有帮助！
死”，但是结局仍旧还是随了他自己的意愿。所以，世界上的事情并不都须非要以轰轰烈烈的死来换取成功。
这是我的一孔之见，不一定符合实际，但，我的确是这样认为。，希望能帮助您！
第2篇：日事日清读后感
《日事日清》读后感
参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第二回，上回还是在4年前学习《没有任何借口》。《没有任何借口》当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完《日事日清》，感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所突破。
一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑，打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如此，这跟自己的执行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习SEO方面的知识，给自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出
工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执行力是直接挂钩的。看完《日事日清》，我深刻意识到打造高效执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了，关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己，下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉页里说的那样，我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准，没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能够担当重任的员工。
事实上，在看《日事日清》这本书的过程中，它已经在潜移默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中，经常有这个事，那个事想起来要做，但是当自己手头上有事的时候，我会先把手头上的事做完，等手头上的事做完了，经常把想到的事给忘了，有些很简单的事，拖来拖去，拖很久才完成，但是在读《日事日清》的时候，我改变了这个工作模式，让手头上有事，想起某事的时候，我会把它写在工作本
上，并合理评估工作量，做完了，就用红笔画一个勾勾掉，这样每天回到办公室的时候，就大概知道自己要做什么，怎样的进度，有时候工作量超于自己的预期，我也严格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作内容全部完成了，才下班回家。看着当天的工作项目一项一项地被勾上红色，有时候虽然比较疲惫了，但看着工作本，会比较有成就感，觉得特充实。的确，这样有效提高了我的工作效率，能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八章：像军人一样不着借口，结合曾经学习过的《没有任何借口》，要做到日事日清，确实需要一定毅力，做到没有任何借口，是做到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了，感觉累了，而放弃体育锻炼了，告诉自己今天的事还没有完成，如果不完成会有什么后果，有时候，甚至感觉到没做完某项事，感觉心里都不踏实。正如书中所说的“日事日清，日清日高”，同时遵循“今天做得比昨天好”的思想，长此以往，相信自己在各个方面均会有所突破。
《日事日清》对我最大的帮助，是让我从内心深处呐喊着改掉拖拉的习惯，做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天还有明天的事情”。换而言之：明日复明日，明日何其多。明日复明日，万事成蹉跎！
要想自己的人生有所成就，或者说有更大的，甚至最大的成就，那从即刻起，改变我们的坏习惯！做到日事日清，日清日高！
第3篇：日事日清读后感
日事日清工作法读后感
最近一个礼拜公司组织我们学习了“日事日清工作法”，我很喜欢这句话：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。学习书法也是一样，哪怕今天把自己订下的目标完成之后，再额外的付出百分之一的努力，那一年下来就会有很大的收获。对我们这些刚毕业的大学生来讲，尤为重要！
日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。这也就应验了那句话：“能把一件平凡的是坚持不懈地做好，那就是不平凡”。
我所读的是“善于发现问题和机会”这对我的启发很深。这则故事主要讲述了松下集团，刚成立是做插头的例子。就是因为他们的董事长善于发现生活中的点点滴滴，从母女之间为了一个插头不能同时使用，受到启发，设计出了两用的插头，使得松下集团的插头热卖！
这是一个有问题的世界。大到环境问题、人口问题，小到就业问题、婚姻问题，我们生活的每一个角落都充斥着问题。人是制造问题的专家，也是解决问题的能手。每一个问题都蕴含着个人成长、社会进步的机会：产品问题隐藏着发明的机会；管理问题隐藏着革新的机会；人际问题隐藏着改善关系的机会……面对问题，有些人选择抱怨、逃避、烦恼，而具有大商人潜质的人，总是设法从问题中挖掘成功的机会。
在生活中，我们遇到的问题通常是能力不足造成的：沟通能力不足就容易发生矛盾；工作能力不足就难以提升业绩；经营能力不足就做不好生意……不管发生什么问题，都不用怪这怪那，直接从自己身上找原因就可以了。只要找出问题的根源所在，我们就知道了努力的方向。在提升能力的过程中，问题将迎刃而解，生活也将向我们展现一片新的天地！
最后我总结出三点：
1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。
2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的：播种一个计划，收获一个习惯；
播种一个习惯，收获一个思想；
播种一个思想，收获一个行为；
播种一个行为，收获一个成功。
——优秀是一种习惯！
3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。
第4篇：《日事日清》读后感
《日事日清》读后感
日事日毕，日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释，日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear.说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。
日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国人的素质太差，实际上不是素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。
贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企
业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了，和国外竞争，我们是小差距和大差别。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。
日事日毕，日清日高通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易；一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式；一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。
最后，本人总结出以下三点：
1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。
2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的： 播种一个计划，收获一个习惯；
播种一个习惯，收获一个思想；
播种一个思想，收获一个行为；
播种一个行为，收获一个成功。
3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。
