赢在执行读后感 回想这两年的工作经历，发现只要是服从上级领导的安排，最好分配的任务，扮演好自己的角色，就是拥有一个好的执行力。读了这本书之后，发现自己之前对于执行力的理解还是存在很大的误区。
第一：执行力不是停留在空喊口号方面，不是三分钟的热度。对于市场的开拓，每个人都知道要积极的调整思路，创新销售理念，但是如何找到适合自己的销售方式，这一个就是自己需要认真考虑的问题。公司战略规划好了，印尼办事处的销售任务制订了，自己为了这个目标就要不断的奋斗。一个好的执行力，不仅表现在一个预期的结果出现，而且也表现在过程中的执行，尤其在预期结果未能够出现的时候，过程执行显得尤为重要。
第二：执行力是企业的核心竞争力，而且是现在职场中员工的核心竞争力。
松下幸之助、联想、海尔、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能够在激烈的市场竞争中赢得成功，很重要的是把公司的战略付诸于实践中，执行力已经成为公司扩大经营的基础能力，这种核心竞争力会给公司创造更大的利润，实现客户最大根本利益。与此同时，我个人感觉，执行力的养成，对于一个员工的未来职场发展也是非常有帮助的，会使得该员工在职场生涯中出类拔萃。因为拥有良好执行力的员工，能够在准确把握公司发展战略之后，能够迅速的贯彻执行，使自己能够迅速融入企业。
第三：积极与同事进行沟通。一定要站在对方的角度考虑问题，与对方形成一种同理心。深层次的理解对方隐含的成分，组织领导要学会倾听，只有能够倾听他人，不仅可以了解更多的情况，而且能够创造出一种别人也愿意听他们说的氛围。放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。
第四：对于执行力、公司战略要理解到位，善于总结。如果理解不到位，那么执行一定不到位，最终的结果也就是可想而知。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。
通过阅读《赢在执行》这本书，体会很多，所谓的执行力，其实就是按质按量、不折不扣的完成工作。也充分明白了执行力在销售过程中、在企业发展过程中的重要性，如果我们每个人都能够充分把握了公司的战略思想，而且很好的贯彻执行的话，公司的发展壮大指日可待。
