坚持深化改革 着力创新驱动 推进公司高质量发展
——主题教育心得体会
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，全力推动高质量发展。
高质量发展是体现新发展理念的发展，是实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。这是我国经济社会发展的主题。党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”
3月5日，习近平总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时再次强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式，以效率变革、动力变革促进质量变革，加快形成可持续的高质量发展体制机制。
全面贯彻新发展理念，五个方面各有优势，并都具有现实针对性，也都是我国经济社会发展中要推动解决的根本性、全局性、长远性问题。其中，创新发展注重的是解决发展动力问题，协调发展注重的是解决发展不平衡问题，绿色发展注重的是解决人与自然和谐问题，开放发展注重的是解决发展内外联动问题，共享发展注重的是解决社会公平正义问题。也正因此，对新发展理念，“要统一贯彻，不能顾此失彼，也不能相互替代。哪一个发展理念贯彻不到位，发展进程都会受到影响”。可以说，新发展理念蕴含了一套辩证思维方法，只有做到五方面系统安排、全局统筹、协同推进，才能真正实现高质量发展。
在过去很长时期内，我国经济增长主要靠要素优势驱动，即源源不断的低成本劳动力与引进的新技术、新管理结合，转化为生产力优势。这种增长带来的是，经济总量增长了，但虚胖臃肿，不平衡不协调不可持续日益突出，人口资源环境压力越来越大。问题关键在于，创新能力不强，很多核心技术靠引进，容易被“卡脖子”，科技对经济社会发展支撑不足、贡献率低。要把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，推进创新驱动的内涵式发展。
比较而言，传统经验科学的演化路径是“生产—技术—科学”，而现代实验科学则沿着“科学—技术—生产”路径展开。这也是解释“李约瑟之谜”的重要维度。为此，我们必须依循这样的路径，推进关键领域的关键性改革，其着力点，一方面在科学，科学的根本在人才，人才的背后又是教育，是一系列制度环境、评价机制等；另一方面在科学、技术与生产的有效衔接、深度融合。这也就不难理解，党的二十大报告指出，教育、人才、科技是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并将三者结合起来论述并部署实施科教兴国战略，强调“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，进而提出要深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。
从实践来看，要完善人才战略布局，深化人才发展体制机制改革，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系；加强基础研究、注重原始创新，优化学科布局和研发布局，推进学科交叉融合；深化科技体制和科技评价改革，加大多元化科技投入，加强知识产权法治保障，形成支持全面创新的基础制度；布局建设综合性国家科学中心和区域性创新高地，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚；推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目；等等。当然，也要推进理论创新、体制创新、制度创新、文化创新等领域的高水平改革，为创新驱动发展激发活力、创造氛围、提供支撑、形成合力，这是以创新驱动实现高质量发展的关键所在。
推动辽能股份改革创新，促进企业健康，高质量可持续发展。持续深化三项制度改革，制定符合辽能股份及所属公司实际的三项制度改革工作方案，完善岗位职级管理机制，健全以公开招聘、竞争上岗、经理层任期制契约化管理为主线的员工招聘选拔机制，建立完善体现岗位职能和价值贡献的全员绩效考核体系，畅通企业员工退出机制，完善持续向核心骨干人员、基层一线岗位倾斜的收入分配机制，建立企业内部三项制度改革评估机制，加强改革标杆企业示范引领，推动辽能股份改革创新，充分激发企业经营活力。
建立完善体现岗位职能和价值贡献的全员绩效考核体系。
1.全面开展岗位评估，依据企业规模、发展战略、员工素质等因素，优化岗位设置，修订完善全员绩效考核制度文件，多部门配合建立全员绩效考核指标库，确保员工的岗位价值和业绩贡献得到充分体现。
2.开展业绩考核工作，合理拉开绩效考核结果。管理人员绩效考核结果应拉开差距，管理人员绩效考核优秀比例不超全部管理人员的20%，普通员工绩效考核优秀比例不超全部普通员工的20%。合理确定绩效评价不胜任管理人员人数及比例；按要求做好考核结果公示工作。
3.强化全员绩效考核结果应用。建立全员绩效考核结果与职位职级、薪酬挂钩制度，根据绩效考核结果进行评价，对不胜任的员工进行调岗和调薪。
开展中长期激励工作
研究中长期激励工作方案，结合公司所属企业实际，选择具备开展中长期激励条件的子企业，选择合适的中长期激励工具，形成中长期激励子企业清单，推动符合条件的清单企业制定中长期激励方案。
加强改革标杆企业示范引领
一是加强三项制度改革总结提炼。建立企业业绩考核、薪酬分配、三项制度改革等考核分配工作总结机制，阶段性系统总结工作推进情况，梳理归纳工作亮点和不足，更好的组织开展后续工作。二是强化三项制度改革典型示范作用。鼓励大胆尝试，在改革方法、路径等方面突破创新。公司所属企业要积极挖掘改革标杆，加强改革经验交流、学习共享和宣传推广，形成“树标杆、学先进、促改革”的良好改革氛围。
