2021年度述职述德述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
2021年是接受挑战、学习并收获经验的一年，这一年我们经受住了“疫情”防控、2222机大修、安全生产管理、保证“333333等重点工作的考验。全年我和班子成员一道，着力解决面临的各种问题和困难，带领全体员工较好的完成了各项目标任务。下面，我将2021年履职情况向大家作汇报，请批评指正：
一、经营工作方面
（一）统筹团结，凝心聚力谋发展。我始终把凝聚班子合力作为首要任务，十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，都能给予足够的重视，使每位同志都能大胆地、创造性地工作。同时，我还十分注意与科室、车间的沟通协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。
（二）积极探索，科学谋划促发展。年初，本人在认真学习贯彻公司工作会议精神的同时，带领班子成员、科室人员深入车间开展调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，提出了坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格奖罚制度，不断夯实安全管理基础。今年以来，累计深入基层调研近百次，根据内部市场化、安全管理形势的变化，不断完善发展思路，加强危险点预测，确保安全管理体系的正常运行。
（三）主动作为，全力以赴保增效。今年以来，随着国内市场复苏，产品价格整体提升，物资管理中心紧跟能化公司整体部署，抓住机遇、趁势而上。通过备煤222大修、3333变更、精333改造等项目的改造和提升，保证了全年经营目标任务顺利完成。截止11月30日：累计333吨，333333吨，掺配炉渣和黄沙共33333333
二、管理工作方面
（一）完善激励机制。结合实际制定了《3333工效分配考核管理办法》并严格执行，在自身工作和学习提升的同时，注重锻炼培养基层技术、管理人才。今年以来，着重培养了一批作风扎实、技术过硬、乐于奉献、敢于担当的基层中坚力量，一批青年员工在各自岗位独挡一面，为中心长远发展储备了一批综合能力强、业务水平高的管理型人才。全年，有8名职工因工作突出得到不同程度晋升提拔；1人因工作履职不到位被降职调整；4人实施“第一种形态”谈话提醒。初步形成了收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下的管理体制。
（二）维护安全稳定。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将全年安全生产责任层层分解落实。今年，与所属各科室、车间签订安全生产目标责任书11份；组织学习习近平安全生产重要论述11次165人次；组织考试1次14人，组织管理人员撰写学习习近平系列讲话心得体会1次19人。
三、党建工作方面
（一）做好自身建设。
本人始终牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，以身作则，率先垂范，全面提升班子履职能力，坚持把党风廉政建设同业务工作同步研究、同步部署、同步落实、同步检查。年初与各科室、车间负责人签订《党风廉政建设责任书》4份，重点（岗位）人员签订《履行党风廉政建设承诺书》15份，进一步明确责任，防范风险。
（二）抓好教育带好队伍。
加强党员特别是班子成员的监督，严格落实中央八项规定，强化廉政宣传教育，利用“第一议题”、党日、党课、重要节假日等时机开展警示教育，做到早提醒、早预防；组织党员，团员和群众参观公司“33333”教育中心、33垦博物馆等红色教育基地，开展廉政警示教育6次，廉政专题党课2次。执行民主决策，凡涉及“三重一大”事项，均经过集体讨论决定，决不搞一言堂。年内召开支委会14次，党员大会5次，民主决策事项25项。认真落实“第一种形态”实施要求，谈话提醒4人。
（三）学党史、强信念、扎实开展我为群众办实事。
扎实开展“结对帮扶”工作，了解员工思想，拉近员工距离。高度重视员工上下班忘打卡的问题，组织员工上下班排队，内强素质外树形象，赢得广大职工的好评与赞扬；针对222站客户吃饭、洗漱、如厕等困难，中心党支部不等不靠，组织党员突击队为加气的客户设置了免费开水供应点、洗漱池、卫生间，得到了司机朋友的广泛好评，加气量从年初的每天7-8吨增加到现在每天平均40吨左右。
四、存在的不足
一是专业知识还有待进一步提高。在平在的工作学习中对新形势下工作中面临的新情况、新问题，理解和把握的还不够，超前思维、把握全局、指导现实的还存在短板。
二是政治学习抓得不牢，打造学习型班子还做得不够，个别同志对理想信念的深层次思想理论问题还认识不清，面对新情况新问题新事物，缺乏正确的理性把握。
三是安全管理水平有待提高，主要表现在管理人员对国家安全标准规范不够熟悉，隐患排查不系统
五、下一年工作计划
一是紧紧围绕创建“吞煤输金，创保障服务先锋”品牌党支部创建和争创“红星照国企、党旗映天山”党建品牌活动为抓手，紧盯生产经营目标，认真学习业务知识，提高管理现代企业的能力与水平，鼓励引导员工在政治上、业务上不断学习提高，勇做有理想、有担当、有抱负的时代新人。
二是做好22年安全生产运行存在影响安全且长周期运行的瓶颈问题的梳理总结分析，为完成全年生产经营目标任务做好准备工作。
三是3月底前完成22年大检修的方案、人员工器具、备品备件的落实，并组织培训学习，安全顺利完成22年大检修工作。
四是跟进筛分后破碎、新建煤仓、甲烷A冷箱液化冷箱等技改工作，力争在22年大检修期间完成技改，实现提质增效。
