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高速公路项目总工述职述廉报告

作者:chenqingpin时间:2021-01-23 00:08:11

第1篇:项目总工述职述廉报告

2009 年度述职述廉报告

述职人:

职 务:

总工

二〇〇九年十二

述职述廉报告

各位领导、职工同志们:

2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下,在年初新的突破。 2009年上半年我来到***铁路项目部任总工,主要分管项目部的技术质量工作。近半年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,以提高技术干部队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目技术质量管理工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,但仍然存在一些不足之处。下面,我将半年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志们批评指正。

一、技术质量管理方面 2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年,根据公司战略调整的思想,我们进入了铁路施工领域,由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,取得了一些成绩。 1 主要质量指标完成情况

截至目前为止,隧道工程除三个小隧道外已全部进洞,桥梁工程图纸已到位的,图纸审核技术交底工作已完成,其中头灿河桥已开始桩基部分施工,各项施工准备工作正在有序展开。分部、分项工程合格率达100%。未发生质量事故,质量事故损失率为0。试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格,合格率100%。测量工作顺利开展,为工程进展提供了可靠数据。

2 2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度

根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求,将公司

的管理体系要求和铁路管理模式结合起来,组织安排制订各项铁路质量管理制度。 2.1.2 建立检查制度

项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法,每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度,每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作,将存在的问题进行汇总形成检查通报,对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励,情况较差的架子队则给予处罚。对于存在的

问题督促其整改。 2.1.3 质量会议制度

每月组织召开一次质量领导小组例会,对存在的质量问题进行专题通报讨论,加强对质量通病的控制。同时传达上级文件要求,提高管理水平。以及需子队做到热情服务、严格管理。 2.2 主要技术管理工作实施情况 2.2.1 管理理念

坚持高目标导向,反复宣传贯彻“把小事做细,把细事做透”,“精品是责任,精品是过程,精品是结果”管理理念和意识。 2.2.2 过程管理工作

1、做好技术指导工作

项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件,关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。在审核施工组织设计时,我们从进度安排、施工流程、施工工艺上,进行技术经济比较,力求以最小成本安排施工生产。

2、抓好技术基础性工作

抓好技术交底工作,施工图纸到位后,组织各专业技术员共同审图,学习设计图内容。及时安排技术交底,每个分项工

程开工前,安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工

技术交底,要求交底工作及时、准确。

抓好施工日志填写工作,施工日志填写要有连续性,分类要详细,一是为将来竣工资料打好基础,二是为施工总结的积累资料,项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查,促进施工日志的填写与完善。

搞好质检资料的填写,质检资料填写一定要及时,不能补写,更不能过后写回忆录。

做好方案预控工作,尤其是要加强重、难点工程的方案预

加强施工图纸管理、目,施工图纸不断在变更,真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少,目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工,属于边设计边施工的情况。

因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础,如果图纸用错,我们所做的工作将都是徒劳的。

如何保证施工图的正确使用,杜绝错图施工现象的发生,是当前项目技术管理首抓的一项工作。

3、铸就***铁路技术特色 ***项目技术含量高、难度大。这几年,如何抓住这一发展机遇,打造自己的技术品牌,培育技术特色,这是我们项目篇2:2012年项目总工述职报告

述 职 报 告

——xxx 各位领导、同事们:

我叫xxx,2004年毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业,先后在xx线、xxx、xxx项目部工作。本人于2009年8月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。在这一年中,我始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,任劳任怨,无私奉献,完成了近20项施工方案的编制和报批,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结:

一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质 古语有云:“德若水之源,才若水之波”,德,即品德、道德。要想成为一名优秀的工程技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。2010年,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。 在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实,不断提高自身的工作能力

本人在目前的工作岗位上已工作了近7年,经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。在项目上,我能做到思想领先,说到做到,积极深入现场,强化技术人员现场管理意识,积极协调设计、监理、建设单位的关系。 在xxxxx标段xx分部工作中,因技术人员多为2007年之后毕业,经验缺乏,我积极深入现场,主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识,指导技术人员克服现场的一系列困难,积极履行帮教职责,短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员,已能够独立承担管内工作。 xx部主要为临近既有线施工,且工期较短,段内共计2座特大桥,1座大桥,1座上跨立交,69座接长涵洞,14座新建涵洞,近15公里的路基绑坡施工,两座站场改造。因技术人员经验缺乏,我也承担起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施,施工安全隐患特别大,前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审,现均已顺利通过评审。一年来,方案编写让我有了更深一步的理解,特别是临近既有线施工,每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面,确保安全。熟话说的好:不怕做不到,就怕你想不到,临近既有线施工,一切工作都要以安全为中心进行开展,这也是“100-1=0”的原因。 作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸,熟悉现场,发现问题及时汇报。我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘,加强沟通。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化项目已多达50多个,多个变更项目都是为降低施工难度和降低既有线安全风险而变更的。

三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展

勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法,求助现场、求助公司专家,竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。在我的带领下,工程技术人员能够全力以赴,认真遵守公司及项目部制定的各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,服务及管理好现场,保证了项目部技术工作的正常开展。在xxx分部,我始终坚守在工作岗位上,发扬忘我的精神,一心扑在项目工作上。我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值,促进企业的腾飞。

四、尽职尽责,扎实工作,不断取得新成效

无论在何地工作,我都本着对事业高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,积极深入现场,带领技术人员积极服务于作业队。目前xx分部施工已近一年半,从未出现过任何一个等级的安全事故,项目部多次受到建设单位的表扬,先后两次获得“优秀项目部”,连续7个月的“安全先进项目部”、1次“自控型架子队”的光荣称号,这些成绩是我们项目部每位成员辛勤汗水的结晶。下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的业绩:

施工方案方面:一年来我负责编写了近20项施工方案,其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审,满足了工期要求。 技术管理方面:全线为临近既有线施工,安全把控尤为重要,经过我对现场全面了解和对技术人员的指导,全线69座既有线接长涵洞已基本安全结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在安全顺利的施工、跨合武铁路墩台承台安全完工,技术保证了安全。

变更索赔方面:我积极组织现场技术人员发掘变更项目,开发变更思维,积极同设计、监理、建设单位沟通,争取工程量最大化、施工简易化,通过变更索赔来降低项目成本压力。目前三分部变更项目50多个,产值近1500万元。建设单位要求既有线新增9座立交通道的i类变更设计院正在出蓝图,产值约3800万元;新增跨xxx总干渠切滩i类变更项目正在跟踪,产值约700万元;淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报,产值约270万元,正在争取建设单位给予损失补偿。

责任成本控制方面:积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。经过计财部门的多次责任成本分析,成本亦保持在可控状态。

五、不断改进作风,无私奉献,注重廉洁自律

我在本职工作岗位上,能够时时处处从严要求自己,能维护大局,注重团结,以诚待人。平时工作中任劳任怨,扎实细致,严格遵守项目部各项规章制度。在担任项目总工一职期间,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,时刻做到自重、

自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。通过加强自身的建设,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念,把项目廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐蚀永不沾。

六、改变观念、弥补不足之处

在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大,对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

七、几点建议

1、重视投标项目质量:每一个项目都必须保证负责该项目投标的经营开发人员对项目有一个比较直观的了解,对该项目所处区域的材料、设备、人工工资等进行比较透彻的调查,明确投标项目内容的主与次,抓住重点,在调整报价时坚持“提升主体,降低附属”的原则,保证投标质量。

2、重视队伍引进质量:在施工队伍引进方面不能一味选择低价中标单位,还要兼有队伍素质考虑。我认为首先应考虑各项目上推荐的队伍,一般这种队伍虽然报价略高但素质过硬,施工过程不扯皮,工期也能够保证,这也是效益之根本。

我的述职报告宣读完毕,谢谢!

述职人:xxx 2011年5月21日篇3:2014玉溪项目总工陈杰述职述廉报告

在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告 陈杰

2014年10月27日 各位领导、同事们: 2014年是玉溪项目部工作任务刚刚开始,最重和难度最大的一年,虽然本工程的节点工程龙马路自2014年2月份就开始施工,但由于中途受施工方案及清单组价的影响,箱涵主体进度缓慢,留下了大量工作量需下半年施工,但是我们后来居上,超额完成了公司给项目部的产值目标5000万,顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:

一、学业务、学精细化管理、强理论,不断提高自身素质

一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年,集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目,我 积极做好精细化管理的学习,配合公司机关领导抓共管,查问题、定制度、出点子、促落实、提效益,切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、党风、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在箱涵以及顶管施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,顶管穿过红塔大道,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,制定合理的顶管施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支

护措施,安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段,。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点 ⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立箱涵施工、箱涵质量管理小组,顶管架子队,工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。

⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行“安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到“宁要安全的效益,不要带血的利润”,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底

并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。

1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力。另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,虽然目前变更联系单监理已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;等等。这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。篇4:2013项目总工述职报告 2013年度述职报告 ------谈东亚 各位领导、同事们: 2013年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年,工作最为繁琐的一年,虽然本工程的节点工程五松隧道自2011年3月份就开始施工,但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工今年在逐渐施工完毕,在这一年中,我始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结:

一、学业务、强理论,不断提高自身素质

要想成为一名优秀的工程技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。2013年,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚,终于从一名预备党员转正成为一名正式党员,同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动,先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试,并且通过了检测师考试。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面 本人在目前的工作岗位上已工作了近4年,经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。本年度工作方面主要如下:

1、责任成本控制方面:积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。强化数据管理,确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据,经过公司的多次责任成本分析,成本亦保持在可控状态。

2、变更索赔方面:作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。一年以来,我结合本项目施工特点,工程即将结束,变更索赔计价是本年度的工作重点,我将本年度的工作重心转到计价和变更索赔工作上,我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸,熟悉现场,发现问题及时汇报,积极组织现场技术人员发掘变更项目,开发变更思维,积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘,加强沟通。争取工程量最大化、施工简易化,通过变更索赔来降低项目成本压力。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化总金额已达3000万元,多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。

3、安全质量方面:作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行“安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到“宁要安全的效益,不要带血的利润”,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督, 对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、改变观念、弥补不足之处

在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

铜陵长江东路项目部

谈东亚

2013-11-28篇5:项目总工述职报告1[1] 2009年在公司、分公司领导的正确领导下,在年初总经理和党委书记两个报告的指引下,xxxx项目部实现了新的突破。2009年上半年我来到xxxx项目部任总工,主要分管项目部的技术质量工作。近半年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,以提高技术干部队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目技术质量管理工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,但仍然存在一些不足之处。下面,我将半年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志们批评指正。

一、技术质量管理方面

二、理论学习,提高自身素质方面

三、自身廉政建设方面

四、缺点和差距

五、今后打算

述职报告

尊敬的各位领导、各位同志: 2009年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与xx高速公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给xx人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

一、紧密配合、严密部署、科学管理

以项目经理xx为核心,把建好xx高速公路作为重心,紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。

经过日常例会探讨,根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素,野外测量工作人员分成两组。一组以xx为组长,主要负责导线复测、施工中边桩放样等;另一组以xx为组长,主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由术质量负责人xx完成。测量过程中,及时发现测量成果的问题所在,通过分析

讨论,确定采用新全站仪重新测量,严格遵照监理要求,认真执行公路施工勘测规范。

为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准

贯彻执行xx省上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于高速公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理严控工程质量,落实各项方案确保施工安全

全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,及时提交设计方进行处理变更,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程二次预算。

根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关

的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、务实创新求发展,开拓进取铸辉煌

作为项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。

因此,加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践,我给自己提以下几点建议:

1、加强自身科学文化素质学习,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;

2、努力学习、借鉴他人的工作经验,参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料,结合我项目部工程建设中的实际应用情况,提出改革性的可靠建议,供工程建设参考执行;

3、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。

五、德才兼备,以德为先

高速公路建设是祖国投入巨大人力、物力、财力的一次性的重大基础设施建设。我们必须在不断培养自身科学素质的同时,提升自我思想认识。站在国家、人民、集体的利益上,不弄虚作假,不铺张浪费,不恣意妄为,严格遵守相关法律、法规、技术规范和规则等条文规定,从自己做起,从小做起,严格要求自己,不徇私舞弊,杜绝利用职务之便牟取个人利益,时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。

作为一名项目总工,同时身为一名共产党员,更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前,记住心里。无论在工作、生活还是学习、思想方面,时刻保持党员的先进性,深刻认识到廉正建设的重要性。

加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想,坚定不移的把“德”建设好。

“以德育才,德才兼备”应作为我们的行为准则,不断指导我们的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。

展望未来,在今后的工作中,我将更加坚定信念,恪尽职守,一如既往地将公路桥梁建

设事业进行到底。 2009.12.21 2008-06-18 19:37 述职报告 本人自2006年2月份任***项目部总工,至今已经十月有余,自上任以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进技术管理工作,取得了一定地成绩,以下就本人当年工作做简要述职如下。 ***工程是今年新上项目,为矿山井巷开拓工程。工程总量掘进10.8万m3,支护1.5万m3,工期14个月,工期紧,任务重是本工程地突出特点。本人自做标到投标整个投标过程全程参与,在做标阶段,认真研究招标文件和施工图纸,精心编制了投标技术方案;在投标阶段,采用先进地投影设备向业主专家团做详细地方案介绍,受到业主地好评,对本工程中标作出了一定地贡献。

工程开工以后,组织技术人员图纸自会审,对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点,编制了更详细的施工组织设计(包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划),对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间,独立编制了4#风井罐笼改造方案,绘制了安装图及零件加工图30余张,多次参加业主组织地讨论会,三易其稿,现4#风井改造已经基本完成。

做为项目部总工,全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服人员少、路线长、工作面多等困难因素,较好地完成了技术管理工作。在技术方面,施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。测量方面,由于本工程是接续工程,而非新开水平,本人积极于公司联系,对530水平重新进行了一次陀螺定向测量,从而有力地保证了施工精度;12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测,全部数据都在误差范围内,5201底盘道顺利贯通,甲方比较满意。质量方面,制定了详细地质量考核办法,严格考核工程质量,并与工程结算挂钩,较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面,认真贯彻了技术先行、技术把关的原测,较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系,保证施工生产地顺利进行。 本人积极深入生产一线,提供良好技术服务,密切关注施工生产,时刻掌握工程动态,为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点,重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底,井上技术方案交底,不间断地对协作队伍进行技术培训,使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求,取得了一定地效果,对提高协作队伍的作业能力起到

了积极地促进作用。 认真做好每月的计量和签证工作,无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计,坚持月结月清,手续齐全,不留死角,不留后患,真实反映工程进展情况,为项目部科学决策、科学管理打好基础。

总之,在近一年的总工岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,在今后的工作中,我还将再接再厉,做好本职工作,做一个优秀的总工。 *** 项目总工程师述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同志: 尊敬的各位领导、各位同志:

本人自 2010 年 7 月份任**项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为 原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如 下。 **项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单 位,业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是 本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组 织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对 项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程 数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部 技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本 职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地 完成了技术管理工作。

一、技术工作方面: 做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。工作过程中,根 据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实 行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真 组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施, 建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设 质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度

控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质

量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新 技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成 本,为企业提高效益。当前,面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况, 下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好变更索赔工作。

第2篇:项目总工述职述廉报告

项目总工述职述廉报告

—xxxx 我叫xx,毕业于xx,xxx专业。xxx年毕业后,进入xxx公司工作,2017年来到xxx工程,担任一工区项目总工一职。回首过去的一年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,积极在项目总工的岗位上发挥自己的能力。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:

一、业务工作完成情况

1、抓好自身建设,全面提高素质

项目总工工作,责任重大,任务繁重,我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

2、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提高施工工人的技术能力,遇到不符合规格的做法,应及时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

3、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段,随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。

4、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上,我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

二、政治理论学习,党风廉政建设落实情况

1、以学为基,充分激发内生动力

我把学习从个人习惯上升到责任担当,把广泛学习和重点学习结合起来,把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习 “三严三实”专题党课精神。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合,着眼于解决实际问题,重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,争取创造性地开展工作。

2、以干立身,全面到位履职尽责

2017年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念,不断加强工程创新管理,用更多的时间和精力抓好抓实安全管理,把控工程进度,提升工程质量。以D3盾构井为试点,要求技术人员总结施工管廊经验,对其它井位的工作进行了标准化管理推进。

3、以廉为守,严防死守“防火墙”

主要是做到 “三个常”:一是常鸣警钟。参与招标活动,时刻绷紧廉洁从政这根弦,切实做到自警、自省、自励。二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律,尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,认真贯彻落实两部党内法规。三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》,以思想“明白”确保行动“清白”,以行动“清白”推进思想“明白”。

三、存在的不足

2016年我们虽然取得了一些成绩,但工作中还是有很多不足和遗憾的地方,比如工程设计变更和签证,从项目总工角度来说监督的很不到位;双优化的推进比较迟缓,没有抓住关键环节;科技创优在2016年也基本没有开展;以上的这些不足,我会尽最大努力在2017年中去改进、完善。

第3篇:项目总工述职述廉报告

项目总工述职述廉报告

—xxxx 我叫xx,毕业于xx,xxx专业。xxx年毕业后,进入xxx公司工作,2017年来到xxx工程,担任一工区项目总工一职。回首过去的一年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,积极在项目总工的岗位上发挥自己的能力。现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下:

一、业务工作完成情况

1、抓好自身建设,全面提高素质

项目总工工作,责任重大,任务繁重,我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

2、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提高施工工人的技术能力,遇到不符合规格的做法,应及时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

3、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段,随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。

4、切实做好安全管理工作 安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上,我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

二、政治理论学习,党风廉政建设落实情况 1、以学为基,充分激发内生动力

我把学习从个人习惯上升到责任担当,把广泛学习和重点学习结合起来,把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习 “三严三实”专题党课精神。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合,着眼于解决实际问题,重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,争取创造性地开展工作。

2、以干立身,全面到位履职尽责

2017年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念,不断加强工程创新管理,用更多的时间和精力抓好抓实安全管理,把控工程进度,提升工程质量。以D3盾构井为试点,要求技术人员总结施工管廊经验,对其它井位的工作进行了标准化管理推进。

3、以廉为守,严防死守“防火墙”

主要是做到 “三个常”:一是常鸣警钟。参与招标活动,时刻绷紧廉洁从政这根弦,切实做到自警、自省、自励。二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律,尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,认真贯彻落实两部党内法规。三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》,以思想“明白”确保行动“清白”,以行动“清白”推进思想“明白”。

三、存在的不足

第4篇:2020项目总工个人述职述廉报告

2020项目总工个人述职述廉报告

以下是应届毕业生网整理的项目总工个人述职述廉报告范文,仅供参考!

2020项目总工个人述职述廉报告一

今天,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情非常激动。我本着进一步锻炼自己,为多做贡献的宗旨,参加项目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们提供了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里展现风采。

我叫,出生于年,毕业于,学历。年毕业后,进入工作,担任技术员一职至今。回首过去的年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人,并多次受到表彰:年,受表彰。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职,并在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加项目总工的竞选,我想自身具有以下特点和优势:

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,我有信心也有能力担任项目总工一职,并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练,我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规,具备优秀的职业判断能力和丰富的现场施工分析处理经验;擅长进度计划的编制,具备独立编制工作计划的能力;良好的沟通协调能力,能处理好各种计划之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风,认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全,是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作,仅有优势还不行,还必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工,肩负着的重大职责,因此,我将严格要求自己,做到“一不懒,勤奋工作;二不贪,清正廉洁;三不怕,敢作敢闯;四不推,勇于承担责任”。

(一)、抓好自身建设,全面提高素质

项目总工工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后,努力争当一名合格的项目总工,全力实践“团、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作,必须抓好以下几项工作:要充分理解设计意图,在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查,严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作,着力提高施工工人的技术能力,遇到不符合规格的做法,应及时纠正,确保施工成品的质量,减少工程的返工;施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

(三)、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段,随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。

(四)、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上,我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

说到这,我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点,我将撬起整个地球!”听起来很夸张,却很有道理。的确,撬动地球需要支点,实现理想需要舞台,展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台,相信我、选择我、支持我,您不会后悔,我则会倍加珍惜,让我们一起,创造我们未来更加美好的明天!

谢谢大家!我的演讲完毕!

2020项目总工个人述职述廉报告二各位领导、同事们:

20x年是项目部工作任务最重,难度最大的一年,虽然本工程的节点工程 隧道自20x年3月份就开始施工,但由于中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:

一、学业务、强理论,不断提高自身素质

一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡x同志\"八荣八耻\"的伟大教导,坚持\"重人品、干实事、能吃苦、善思考\"的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,()取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。

⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行\"安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到\"宁要安全的效益,不要带血的利润\",使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。

1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力。另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然目前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

第5篇:高速公路项目经理述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们:

本人***年毕业,先后参加过多个高速公路和地方市政的施工建设。2012根据当时任务形势,本人主动要求到条件艰苦,施工难度高,更具挑战性的*********合同段工作。经过一年多艰苦卓绝的施工,工程产值完成已超过**,***公里长的高速公路初具规模,恰似一巨龙盘旋在崇山峻岭之中,原本深沟巨壑变成通途。***年****合同段在省高指年度信誉考核中名列前茅,获得了**省在建重点项目考核“A”级信用等级,在项目业主下达节点任务时能按时完成节点考核目标,受到业主的多次表扬;同时,项目部被公司授予优秀项目部荣誉称号。这些荣誉取得与在公司党委的正确领导和公司机关各业务部门的大力支持是分不开的,与项目领导班子科学合理安排、精心组织施工是分不开的,更与在座的***广大职工的辛勤努力和劳动是分不开的。现就2013年工作履职情况述职如下,请各位领导和同志们审议。

一、明确目标任务,多措并举,确保工程进度

2013年是本项目施工重要一年,除**大桥外,其他桥梁下部结构,主要的土石方工程基本完成,为2014年完成目标工期奠定良好基础。

(一)、关键工序重点抓,力克控制性节点工程。

****作为****标控制性工程,也是本标段重点、难点工程项目。为保证高墩施工顺利完成,针对***大桥4#(墩高64米)、5#

(墩高85米)、6#(墩高71米),制定专项措施,主动出谋划策,通过各种模板方案经济性、适用性进行比选和权衡,最后确定采用了后移式悬臂模板用于高墩混凝土浇筑,高效安全快速的完成墩柱施工。同行各界均给予很高的技术评价,赢得社会各界的广泛赞誉,取得良好的质量、经济及社会效益。

(二)、加大资金投入,优化施工便道。

由于项目地处山区,桥梁跨越深沟,能够成功修筑到达墩位的施工便道,桥梁基础及下部结构基本上成功50%。因此,每座桥梁开工前,本人及项目领导班子成员共同踏勘工地,与现场施工技术人员反复必选线形方案,做到既能确保到达墩位、车辆运输安全,又能减少土地征用面积。**山区雨水多,山高林密,施工便道坡陡路弯,遇到下雨车辆容易打滑,安全存在较多隐患。每逢雨天桥梁下部基本处于半停工状态。为了扭转进度不利局面,项目部决定采用碾压混凝土或水泥混凝土在手摆片石的路基基础上进行硬化,增加资金投入,确保工程小雨不停,大雨后快速复工,有力保障了施工进度和安全生产。

二、以质为本,强化质量管理,积极推广新技术,争创优质工程

(一)、质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。 “将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念。始终坚持“铸造精品,诚信立业”的质量方针,牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度,明确质量管理目标,合理组织施工,落实施工计划,确保每个工程均按照合同要求保质保量完成,从材料进场到各项工序

施工,从源头上严把质量关,将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。质量管理工作着重做好以下几个方面:加强钢筋制作质量控制,由质检工程师、施工技术人员从源头抓起,注重加工过程控制,如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等;加强高边坡锚固工程质量控制,安排责任心强的人负责现场施工,按规范流程作业,加强锚索体制作质量检查,保证锚索体验收合格;加强防撞护栏、墩柱、T梁钢筋保护层质量控制;伸缩缝、湿接缝施工质量控制;T梁预制外观质量控制等

(二)、积极推广新技术,加快新技术的应用。

2013年,认真推行高速公路施工标准化,改变传统工艺,积极推广了一批新技术、新工艺。T梁预制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术,消除人为不可靠因素影响,取得了良好的效果;拱形骨架护坡采用砼小型构件砌筑,外观整齐划一,砌筑质量得到保障;变截面空心墩采用****模板系统,施工质量、速度、外观均较好,业主组织路段其他施工单位到项目部进行观摩,为我部树立了内优外美优质工程的良好口碑。***大桥悬浇梁0#块托架,由项目总工牵头集思广益设计,采用预应力张拉锚固与插销支撑抗剪措施,使得支架结构受力明确,施工快捷简便,安全可靠,已总结成为**公司内部工法等。

三、坚持不懈抓安全,扎实做好文明安全施工管理工作 坚持“以人为本”的理念,始终把施工安全作为现场控制的核心之一,将安全生产放在第一位。认真贯彻安全质量方针,加强对施工

现场的监督检查力度,重视现场安全文明施工,强力推进落实安全标准化,对爆破施工、梁片吊装、高墩作业、人工挖孔桩、悬浇挂篮施工、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控;做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护;对施工人员、特种设备操作手、驾驶员等加强安全质量教育,强化了劳务班组和现场施工技术人员的安全质量意识;切实落实安全生产保证责任制,保证了所负责的项目安全管理工作的平稳运行。

四、抓好项目管理工作,重视项目部廉政建设

(一)、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源,最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格,生活上关心”努力创建和谐项目部。俗话说“尺有所短,寸有所长”,每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中,我注意根据职工特长和工作能力,结合工作性质合理安排和调整岗位,给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子,使他们有施展才能的用武之地,有效的调动了职工的工作积极性,打造一支和谐奋进新风貌团队。

(二)、积极配合推广管理信息化系统。本人高度重视并大力支持****系统的推行落地工作,配合公司做好*信息*录入及完善工作,多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解各个部门以及各个岗位职责,并制定领导监管制度。目前,项目部管理信息系统流程已基本录入完成,系统已能正常运行起来,并且多次在管理信息系统录入评比过程中名列前茅,得到了公司的肯定。

(三)、严于律已,率先垂范,营造风清气正的环境。作为一名

共产党员,本人时刻牢记 “两个务必”, 常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持一名共产党员清正廉洁的本色。作为项目领导班子成员,在劳务招标、施工合同签订等经营活动中始终以公司和项目利益为重,不存私心,不谋私利,不擅自决定。本人深知廉政对企业发展的重要性,故而一直以来对项目部的廉政工作从不松懈,组织项目部成员每月定期学习公司、业主单位的廉政教育材料,努力营造风清气正的环境为项目部各项工作的顺利开展提供坚强有力保障。

五、总结回顾

****合同段进入最后攻坚阶段,最困难的***大桥还没拿下,因此我必须坚定信心,以排除万难的决心去达到最后的胜利。同时,工作中还存在诸多不足,主要体现在工作方法有时单一,对年轻员工期望过高,有时批评过于严厉。今后以“海纳百川 有容乃大,壁立千仞 无欲则刚”为座右铭,在工作中还应当不断的加强自身的素质修养,规范自身行为,在广大的职工中起到良好的表率作用,力争做到让领导放心,让职工满意。

第6篇:高速公路项目经理述职报告

述 职 报 告尊敬的各位领导、同志们:

本人***年毕业,先后参加过多个高速公路和地方市政的施工建设。2012根据当时任务形势,本人主动要求到条件艰苦,施工难度高,更具挑战性的*********合同段工作。经过一年多艰苦卓绝的施工,工程产值完成已超过**,***公里长的高速公路初具规模,恰似一巨龙盘旋在崇山峻岭之中,原本深沟巨壑变成通途。***年****合同段在省高指年度信誉考核中名列前茅,获得了**省在建重点项目考核“A”级信用等级,在项目业主下达节点任务时能按时完成节点考核目标,受到业主的多次表扬;同时,项目部被公司授予优秀项目部荣誉称号。这些荣誉取得与在公司党委的正确领导和公司机关各业务部门的大力支持是分不开的,与项目领导班子科学合理安排、精心组织施工是分不开的,更与在座的***广大职工的辛勤努力和劳动是分不开的。现就2013年工作履职情况述职如下,请各位领导和同志们审议。

一、明确目标任务,多措并举,确保工程进度

2013年是本项目施工重要一年,除**大桥外,其他桥梁下部结构,主要的土石方工程基本完成,为2014年完成目标工期奠定良好基础。

(一)、关键工序重点抓,力克控制性节点工程。

****作为****标控制性工程,也是本标段重点、难点工程项目。为保证高墩施工顺利完成,针对***大桥4#(墩高64米)、5#(墩高85米)、6#(墩高71米),制定专项措施,主动出谋划策,通过各种模板方案经济性、适用性进行比选和权衡,最后确定采用了后移式悬臂模板用于高墩混凝土浇筑,高效安全快速的完成墩柱施工。同行各界均给予很高的技术评价,赢得社会各界的广泛赞誉,取得良好的质量、经济及社会效益。

(二)、加大资金投入,优化施工便道。

由于项目地处山区,桥梁跨越深沟,能够成功修筑到达墩位的施工便道,桥梁基础及下部结构基本上成功50%。因此,每座桥梁开工前,本人及项目领导班子成员共同踏勘工地,与现场施工技术人员反复必选线形方案,做到既能确保到达墩位、车辆运输安全,又能减少土地征用面积。**山区雨水多,山高林密,施工便道坡陡路弯,遇到下雨车辆容易打滑,安全存在较多隐患。每逢雨天桥梁下部基本处于半停工状态。为了扭转进度不利局面,项目部决定采用碾压混凝土或水泥混凝土在手摆片石的路基基础上进行硬化,增加资金投入,确保工程小雨不停,大雨后快速复工,有力保障了施工进度和安全生产。

二、以质为本,强化质量管理,积极推广新技术,争创优质工程 (一)、质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。 “将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念。始终坚持“铸造精品,诚信立业”的质量方针,牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度,明确质量管理目标,合理组织施工,落实施工计划,确保每个工程均按照合同要求保质保量完成,从材料进场到各项工序施工,从源头上严把质量关,将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。质量管理工作着重做好以下几个方面:加强钢筋制作质量控制,由质检工程师、施工技术人员从源头抓起,注重加工过程控制,如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等;加强高边坡锚固工程质量控制,安排责任心强的人负责现场施工,按规范流程作业,加强锚索体制作质量检查,保证锚索体验收合格;加强防撞护栏、墩柱、T梁钢筋保护层质量控制;伸缩缝、湿接缝施工质量控制;T梁预制外观质量控制等

(二)、积极推广新技术,加快新技术的应用。

2013年,认真推行高速公路施工标准化,改变传统工艺,积极推广了一批新技术、新工艺。T梁预制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术,消除人为不可靠因素影响,取得了良好的效果;拱形骨架护坡采用砼小型构件砌筑,外观整齐划一,砌筑质量得到保障;变截面空心墩采用****模板系统,施工质量、速度、外观均较好,业主组织路段其他施工单位到项目部进行观摩,为我部树立了内优外美优质工程的良好口碑。***大桥悬浇梁0#块托架,由项目总工牵头集思广益设计,采用预应力张拉锚固与插销支撑抗剪措施,使得支架结构受力明确,施工快捷简便,安全可靠,已总结成为**公司内部工法等。

三、坚持不懈抓安全,扎实做好文明安全施工管理工作 坚持“以人为本”的理念,始终把施工安全作为现场控制的核心之一,将安全生产放在第一位。认真贯彻安全质量方针,加强对施工现场的监督检查力度,重视现场安全文明施工,强力推进落实安全标准化,对爆破施工、梁片吊装、高墩作业、人工挖孔桩、悬浇挂篮施工、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控;做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护;对施工人员、特种设备操作手、驾驶员等加强安全质量教育,强化了劳务班组和现场施工技术人员的安全质量意识;切实落实安全生产保证责任制,保证了所负责的项目安全管理工作的平稳运行。

四、抓好项目管理工作,重视项目部廉政建设

(一)、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源,最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格,生活上关心”努力创建和谐项目部。俗话说“尺有所短,寸有所长”,每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中,我注意根据职工特长和工作能力,结合工作性质合理安排和调整岗位,给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子,使他们有施展才能的用武之地,有效的调动了职工的工作积极性,打造一支和谐奋进新风貌团队。

(二)、积极配合推广管理信息化系统。本人高度重视并大力支持****系统的推行落地工作,配合公司做好*信息*录入及完善工作,多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解各个部门以及各个岗位职责,并制定领导监管制度。目前,项目部管理信息系统流程已基本录入完成,系统已能正常运行起来,并且多次在管理信息系统录入评比过程中名列前茅,得到了公司的肯定。

(三)、严于律已,率先垂范,营造风清气正的环境。作为一名共产党员,本人时刻牢记 “两个务必”, 常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持一名共产党员清正廉洁的本色。作为项目领导班子成员,在劳务招标、施工合同签订等经营活动中始终以公司和项目利益为重,不存私心,不谋私利,不擅自决定。本人深知廉政对企业发展的重要性,故而一直以来对项目部的廉政工作从不松懈,组织项目部成员每月定期学习公司、业主单位的廉政教育材料,努力营造风清气正的环境为项目部各项工作的顺利开展提供坚强有力保障。

五、总结回顾

****合同段进入最后攻坚阶段,最困难的***大桥还没拿下,因此我必须坚定信心,以排除万难的决心去达到最后的胜利。同时,工作中还存在诸多不足,主要体现在工作方法有时单一,对年轻员工期望过高,有时批评过于严厉。今后以“海纳百川 有容乃大,壁立千仞 无欲则刚”为座右铭,在工作中还应当不断的加强自身的素质修养,规范自身行为,在广大的职工中起到良好的表率作用,力争做到让领导放心,让职工满意。

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