经理述职述廉报告 201x 年即将结束而我在这个岗位上也工作了整整一年，随着公司的发展，项目生产任务也更加繁重，对项目管理的要求也更高，作为一名项目副经理深感责任重大，现将一年来工作的经验体会报告如下：
一、工作履行方面 根据公司指示精神项目副职要全面负责管段内安全生产、质量进度、文明施工等相关内容。
1、安全生产方面 全面落实安全生产责任制，本着管生产必须管安全的原则进行施工生产。小到安全帽安全带的佩戴，大至大型设备的安装使用，专项方案的实施均严格监督执行。认真做好班前教育，施工过程中严格控制，事后认真总结，确保安全生产零事故。
2、质量进度方面 认真研究图纸，参与施工方案的制定执行，做好施工前的准备谋划。施工过程中严把质量关，严禁不合格原材料进场使用，关键工序严防死守，特别是防水施工、钢筋机械连接、高标号砼施工等工序。并在 x 总经理部的要求下进行砼质量提升活动，努力解决砼在拌合及运输过程中产生的缺陷，砼到场后严格控制施工工艺，确保砼下落高度，分层厚度，浇筑速度符合要求，做到不漏振不漏浆，成型后认真养护內实外美。
根据项目总体规划和节点工期要求，集中项目人力及资源，优先
施工关键工序及重要节点。做到主次分明缓急有序的合理施工。
3、文明施工方面 随着社会的发展国家对环保水保方面也越来越重视，作为施工单位现场管理人员也要提高认识，为防治大气污染和水污染尽一份力。施工场地设施完备高标准严要求，施工过程中认真做好扬尘防治、排污处理、净车出场等工作，严格按照地方政府对建筑施工场地的六个100%要求进行施工。
二、工作成绩体会 通过一年来的现场施工，使我对地铁施工有了更加全面和清晰的认识。项目前期交通导改要充分考虑对施工工序和施工周期的影响，导改方案要便于施工减少导改次数。对征地拆迁及管线迁改的程序流程及困难程度有了充分认识，为后续相关方面的积累了经验。
车站基坑土方开挖方法开挖顺序，对后续支撑设备使用周期的影响，对主体结构施工周期的影响有了更加充分的理解。主体结构施工前的施工准备，各工序的前后衔接，完成各节段所需的人力工时做到心中有数。
通过迎接各级领导的检查指导工作，对本职工作有了更加清晰的认识，对个人有了更高的要求。
三、工作中存在的不足 建筑行业发展日新月异，还需要努力学习各种专业知识以适应行业发展的需求。通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结。
工作中处理个别事情还显得有些急躁，需要加强和项目各部室及领导的沟通，为人处事还显得不够灵活，有时爱钻牛角尖认死理。
还需增强责任心使命感，起到带头模范作用，严格要求自己加强安全生产意识。
四、下步工作计划 一直以来尽管兢兢业业一心一意想把工作做好，但距离公司要求还有较大的差距。在今后的工作中将更加自律自强，努力学习各种专业知识，加强对国家政策法规的学习，不断提高理论水平，减少工作中产生不必要的劳务纠纷。
努力提高自身价值，更好的完成本职工作。
五、廉洁自律方面 提高自身素质，严格遵守廉洁自律准则。干干净净做事，清清白白做人，树立正确的人生观价值观，正所谓心底无私天地宽。
提高服务意识，严格按照公司严管善待的要求对待协作队伍，队伍水平提高了公司才能发展强大，一荣俱荣一损俱损，做到荣辱与共，共同提高。
