第1篇：供销社述职述廉报告
邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署，以服务“三农”为目标，继续深化体制改革，扎实推进开放办社，努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至12月底，商品总购进完成2.89亿元，占计划的101 %；商品总销售完成3.11亿元，占计划的102%；上缴税金523万元（其中：国税338万元，地税185万元），占计划的101%；实现利润87万元，占计划的100%；重点项目建设投资320万元，占计划的106%；固定资产投资610万元，占计划的101%；引进内资450万元，占计划的112%；引进外资10万美元，占计划的200%。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：
一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质
按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应
今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。
三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展
村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现，被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设，以改善我县农村商贸流通和农民生活环境，增强供销社为农服务功能，促进全县农村经济和谐发展为出发点，投入大量人力，物力，共新建1个，改建5个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工程，总投资129万元，面积4050平方米，建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同时，还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建，按照市社的统一部署，更换统一形式的门牌，规范经营管理，调整服务项目。
四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好
为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到12月底销售碘盐1770吨，占计划的116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。
在烟花爆竹经营工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底，烟花爆竹销售440万元，占计划的110%。
五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破
重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投60万元，扩建成7个门市，建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资10余万元，建成占地1000平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。
六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准
2010年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金4万余元，购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。
县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将XX年—XX年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。
七、防微杜渐，防控并举，企业安全工作得到加强
在计划生育工作中，按照一把手亲自抓，负总责的要求，认真学习贯彻“一法三规一条例”，深入分析计生工作新形势，狠抓计生经费投入，努力提高符合政策生育率，出生统计求实率，群众对计生工作满意率。积极组织已婚育龄妇女搞好健康服务，全系统195名育龄妇女两次全部到站接受检查，没有发现一例违反计划生育现象。
在资金资产监管工作中，定期深入单位检查项目落实进度和项目建设质量，杜绝违规违纪现象的发生，提高了资产的开发效率，确保了社有资产保值增值。同时，我们加强费用管理，健全和完善各项费用管理制度，使生产经营各个环节的费用开支有章可循。
为确保企业生产的安全，加大以防火、防盗、防爆为主要内容的安全检查工作，对全系统实行季度检查，对重要部门、重点单位如液化气站、加油站、鞭炮库等实行周检查和月检查。6月份，开展了“安全生产月”活动。县社土产公司对灭火器进行换粉，另外新购置5台灭火器；北张庄供销社液化气站投资对气站进行安全评估，购置消防设备，检修仪器、阀门和避雷针，将各类安全事故消除在萌芽状态，保证了企业的安全经营。
八、领导重视，控访化访，维护了系统的稳定
县社是我县的一个较大型集体企业，下属共计27家基层单位（其中1家工厂、1家公司已改制），在职、离退休干部职工较多。近年来，供销社社会职能逐步弱化，企业历史包袱沉重，经营困难，亏损严重，企业发展举步维艰，导致职工安置、工资发放、养老保险上缴等涉及职工切身利益的问题不能圆满解决，上访案件时有发生。
国庆60周年期间，按照县委、县政府对信访工作的要求，对全系统的信访隐患进行了全面拉网式排查，由主任带队，分片分组，率领所包科室到基层检查工作，查找信访隐患与安全隐患，对上访苗头和群体性事件及隐患，做到底数清、情况明，对排查出的上访问题实行稳控责任制，包思想工作、包解决问题。
经过认真梳理排查，对影响供销系统稳定的信访案件：县社改制企业县通泰生产资料公司4名退休女同志上访要求享受独生子女奖励的问题；县棉麻公司2010年度80余名职工养老统筹金未缴的问题；县社改制企业县通泰生产资料公司32名职工要求为职工参加医保、给予发放最低生活保障金、为退休职工报销2010年前的医药费等问题；县社改制企业市隆达棉纺织有限责任公司2名退休职工要求发放医药费的问题；原县招待所9名职工工资问题等多件信访案件得到了化访稳控。
九、协调联动，积极配合，圆满完成各项临时性工作
今年，按照县防汛指挥部的统一部署，及时成立了县社防汛指挥部，下属各单位也相应建立了防汛机构。我们积极按照县防汛办的统一部署，克服困难，筹措资金，备齐了铁锨3500张，编织袋10000条，做到了定点存放，摆放有序，挂牌标识，有备无患。
在县“一年一大步，三年大变样”工作中，我们按照县委、县政府安排部署，由主任带队，抽调精兵强将，组成工作队，先后进驻汉霸庄、南程庄等村进行拆迁宣传工作，讲政策，讲形势，疏通思想。在汉霸庄村分包的是15户拆迁任务，全部完成任务。在南程庄村分包的是15户住宅土地测量任务，完成了14户，占任务的93%。
此外，在县委、县政府安排部署的其它任务中，如绿化造林、抗雪救灾、铁路护路等工作中，都能保质保量，及时圆满完成。
十、建章立制，监督检查，保证了党风廉政建设顺利开展
我们全面贯彻落实省、市、县党风廉政建设会议精神，坚持标本兼治的方针，大力开展党风廉政建设和反腐败工作。一是建立领导组织机构，下属基层单位也相应成立领导小组。二是制定系列文件，规范干部行为。并与下属基层单位一把手签订了责任状，重点落实“五条规定”、“七项制度”。三是进行警示教育。组织下属企业党政一把手和机关全体人员上党课，学习报刊上登载的重大典型案例，使大家经受了深刻的党性、党风、党纪教育。四是改革机关费用开支。招待实行审批卡制度，定点、定人、定标准；汽车修理用油，实行定点修理，定量发放；自己动手，修旧利废，压缩办公经费。五是深入基层，监督检查。不定期分片对各单位党风廉政建设情况和“五费”支出情况逐个检查，发现问题，限期改正。由于工作到位，使系统内党风廉政工作有了明显好转，“五费”支出较上年下降20%。
第2篇：供销社述职述廉报告
一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质
按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应
今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。
xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展
四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好
为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到12月底销售碘盐1770吨，占计划的116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。
在烟花爆竹经营工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底，烟花爆竹销售440万元，占计划的110%。
五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破
重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投60万元，扩建成7个门市，建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资10余万元，建成占地1000平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。
六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准
2012年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金4万余元，购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。
县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将xx年—xx年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。
第3篇：供销社述职述廉报告
供销社述职述廉报告
邯郸县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大以及十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局, 围绕干部作风建设年活动工作部署，以服务“三农”为目标，继续深化体制改革，扎实推进开放办社，努力把供销社改造成为农村合作经济组织的主导力量、农村商品流通的主体力量、农业社会化服务体系的主要力量。截至12月底，商品总购进完成亿元，占计划的101 %；商品总销售完成亿元，占计划的102%；上缴税金523万元（其中：国税338万元，地税185万元），占计划的101%；实现利润87万元，占计划的100%；重点项目建设投资320万元，占计划的106%；固定资产投资610万元，占计划的101%；引进内资450万元，占计划的112%；引进外资10万美元，占计划的200%。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：
一、高度重视，创新载体，努力提高干部职工素质
按照省、市、县干部作风建设年活动的实施意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，开办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动氛围。二是切实加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学发展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合服务中心建设规范等。三是各位主任和科室深入基层，结合工作实际，写出了有分析、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供应
今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货源，确保农资供应。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合服务社在购进生产资料时，坚持从正规生产厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与生产厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货源，降低了成本。三是对系统内各个农资门店进行了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售服务。组织14个流动服务小分队，实行电话预约、送货上门服务。全年累计销售各种化肥5万余吨，保证了农业生产的需要，受到农民群众的欢迎。
三、坚持宗旨，服务群众，村镇综合服务中心建设取得新进展
村镇综合服务中心建设是供销社承担政府职能的重要体现，被列入邯郸市十大民心工程。我们结合社会主义新农村建设，以改善我县农村商贸流通和农民生活环境，增强供销社为农服务功能，促进全县农村经济和谐发展为出发点，投入大量人力，物力，共新建1个，改建5个乡镇级综合服务中心。新建南堡供销社综合服务中心工程，总投资129万元，面积4050平方米，建成日用消费品、农资、农副产品、五金交电、烟酒副食、建材、通讯等服务项目。同时，还对河沙镇、代召等社区综合服务中心进行改建，按照市社的统一部署，更换统一形式的门牌，规范经营管理，调整服务项目。
四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好
为规范我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市加入到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；提高访销配送人员业务能力和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建设的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到12月底销售碘盐1770吨，占计划的116%。同时，大力提高执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐安全。
在烟花爆竹经营工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习《安全生产法》、《烟花爆竹管理条例》，严格按照规章制度操作，杜绝安全隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，机构设置合理，实现了公司安全管理科学化、规范化。截至12月底，烟花爆竹销售440万元，占计划的110%。
五、内引外联，精诚合作，重点项目建设取得了新突破
重点项目建设是我县供销社振兴与发展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会主义新农村建设的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开辟新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等办法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进行扩建，投60万元，扩建成7个门市，建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资10余万元，建成占地1000平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。
六、整理汇总，规范建档，档案管理达到了省一级标准
XX年县社档案管理工作达到省三级标准。为达到省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金4万余元，购买了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。
县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《基础数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将XX年—XX年年七大类（综合类、行管类、计统类、财审类、生产经营类、人劳类、党群类等）永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施达到了省一级档案室标准。1 2 供销社述职述廉报告
第4篇：供销社述职述廉报告
市社领导班子在市委、市政府和省供销社的正确领导和大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子自身建设，团结和带领全系统广大干部职工，解放思想、转变观念、开拓奋进、扎实苦干，凝聚系统之力，整活系统资源，努力在服务“三农”中增创新优势，在新农村建设中谋求新发展。2007年，市
社被市委、市政府评为目标管理先进单位，被省供销社评为全省供销系统综合考评二等奖和农产品进超市组织工作一等奖。今年上半年，在**省供销合作社系统为农服务工作完成情况月度点评通报中，我市供销社在完成创建为农服务社、专业合作社、农副产品收购等主要为农服务工作指标上处于全省领先位次，工作推进的力度得到省社的肯定。
一、加强“三社”建设，着力构建新型服务载体
全力抓好为农服务社创建工作 在乡村建设以供销社为主导的“为农服务社”，是重树供销形象的基础，全系统投入大量的人力、物力、财力开展创建工作。市社连续三次调研，分别向市政府进行专题汇报，市领导先后作了三次批示。2008年，创建为农服务社工作被市委、市政府列为是我市为民办实事项目。市政府出台了《关于进一步加强为农服务社创建工作的意见》。我们加强与市委组织部、财政局、农工办、民政局、经贸委等部门协调沟通，交流相关工作和部门文件。加强与县区政府的协调沟通，争取加大力度推动工作开展。将为农服务社工作纳入康居示范村建设工程，探索互相合作共建共用的路子。市社总结了“十步工作法”，认真做好市场调查、选址选人、制定方案、挂牌运作等工作，努力提高建办质量，把为农服务社的创建当作供销社的一个品牌项目来运作。在创建活动中努力做到“三个结合”：结合党群服务中心、康居示范村创办为农服务社；结合供销社原有经营网点重组改造创办为农服务社；结合龙头连锁企业的网络建设创办为农服务社。市社建立了按月督查考核和不定期重点抽查制度。下发督查专报和整改通知，邀请市财政局共同对三星级为农服务社进行现场评审验收，促进了创建工作的开展。截至目前，全市建办为农服务社 个，其中三星级为农服务社 个。《**供销合作简报》先后六次刊发我市供销社的经验做法。
积极推进专业合作社建设 把培育农民专业合作经济组织、创建“四有”农民专业合作社、规范合作经济组织作为各县（区）供销社的年度目标任务签入工作责任状，实行定量考核，加大农民专业合作经济组织推进力度。通过开放办社，多元投入，加快组建农民专业合作社。全系统专业合作社累计达个，涉及种植，养殖、加工、销售、运输等多个领域，入社农户达 万户，带动农户 万户。加强系统专业合作社规范化发展。对于系统内现有的专业合作社，制定工商登记计划，争取到年底全部完成登记。鼓励推广专业合作社使用中国供销合作社标识。加大典型培育，积极组织项目申报。自办了西南岗蘑菇专业合作社、飞翔养殖专业合作社等“四有” 专业合作社。注重与有关部门的沟通协调，积极争取政策扶持。向有关部门推荐示范专业合作社6个，争取省对每个专业合作社专项补助资金15-20万元。
抓好基层供销社改造重组 在系统内推广沭阳县社“六项清理”和“三换加两换”的经验，完成了 个基层供销社改造重组任务，努力把基层供销合作社打造成为集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织。今年3月28日，在镇江召开的全省基层供销合作社改革与发展研讨会上，沭阳县供销社作了“清理保存量、置换求发展、实干树形象”的经验介绍。
二、实施“实业兴社”战略，着力培育供销经济新的增长点
把“实业兴社”、项目建设作为发展供销经济的关键，努力提高自身发展实力。市社对现有的**苏农连锁公司、兴合经贸有限公司、**鸿丰果蔬有限公司、合扬果蔬有限公司、丁庄大菜示范基地等参股或控股企业进行规范管理，进一步完善机制，提高盈利能力和带动能力。重点围绕“新网工程贴息和以奖代补项目”、“双绿市场建设项目”、“果品公司改造和物流配送项目”、“农资物流配送项目”、“烟花爆竹物流配送项目”、“食用菌深加工项目”等6个项目进行论证上报。市农业和农村工作领导小组下达的5个高效农业发展项目全面启动。市社以培育发展食用菌产业为抓手，拓展了食用菌研发、生产、加工、销售领域，加强与省社、苏州市社和南京野生植物研究院的联合合作，加快**鸿丰果蔬食品公司、宿城区华兴果蔬食用菌基地和沭阳刘集食用菌加工项目的建设，组建蘑菇产销合作社。此外，沭阳县供销社社苏北地区再生资源“三j”产业园项目、宿豫区供销社 “苏果购物广场”、“**万隆超市有限公司”、“**顶好食品有限公司”、泗洪县社“华东金谷农资城”等一批规模项目的建设，发挥了辐射带动效应，增强了系统了可持续发展的能力。
三、推进“新网工程”建设，着力发
展新型供销流通网络
按照供销社流通网络发展规划，通过控股、参股、联合、加盟等多种形式，整合优化内外资源，用连锁经营、物流配送等现代流通方式改造供销社传统的商品经营网络，初步形成了日用消费品、农业生产资料、资源回收和农产品经营加工四大经营网络体系。加强与苏果、苏农、苏物联等系统内龙头连锁企业的联合合作，构建以城区和县城中
心店为龙头、乡镇店为骨干、村级为农服务社为基础农村连锁经营网络。到目前，全系统共发展连锁企业17家，连锁网点2978个，连锁销售额达6.9亿元。现代物流方式销售比例已由两年前的4.6％提高到10.3％。苏果、苏农、苏物联、万隆超市等大型连锁企业已经与千家万户的城乡居民结为邻里。各连锁企业按照统一标识、统一采购、统一配送、统一经营方式、统一规范服务、统一销售价格“六统一”模式，从源头上杜绝假冒伪劣商品，确保城乡居民安全消费。
四、实施农副产品购销工程，着力搭建助农增收新平台
围绕农副产品购销“六个一”目标，即：一个组织（农产品经纪人流通协会）、一个平台（农产品展销会、洽谈会和推介会）、一个基地（特色农副产品基地）、一个市场（农产品批发交易市场）、一个窗口（大中城市销售窗口），一个信息网络，积极开展农副产品购销工作。建成了3个食用菌生产加工基地和宿豫区丁嘴镇100亩金针菜示范基地。新建（扩建）农产品批发交易市场7个。发起成立了“**市农产品流通经济人协会”，会员已达120多人，涉及粮食、蔬菜、瓜果、水产等八大类，为组织、带动会员在农产品生产、加工、销售以及产销信息方面提供了组织保障和网络平台。通过牵头举办或组织参加展销会、洽谈会、推介会、对接会等多种形式，努力为农产品寻找销路。组织系统内外的龙头企业和专业合作社与超市对接，先后参加了徐州**省第四届农产品交易会、郑州全国总社“千社千品”富民工程展销会和南京农产品交易会，争取苏果、华联等大型超市和系统内农业龙头企业参展**首届农产品交易会，为**赴展的农副产品单位获合同交易额 万元。与移动公司联手，共建“中国移动便民服务点”，办好中国金桥农业信息网，推进面向“三农”的农村信息平台建设。
五、抓好招商引资工程，着力培育发展龙头企业
把招商引资工作与发展供销社经济紧密结合，强化组织领导，完善招商机制，挖掘潜力，整合资源，集中系统的力量，合力引进农业龙头企业项目和工业项目。两年来，市社引进了3个农业龙头企业项目和1个三产项目：由市社引进的**鸿丰果蔬食品有限公司于2007年6月9日开始动工兴建，当年考察、当年施工、当年投产。完成一期工程投资2000万元，建成15万平米的蘑菇专用房和盐水蘑菇生产线，是我市较大的双孢蘑菇种植和加工示范基地。此项目被列为市委扩大会议的观摩项目。“**双绿设施农业精品园”的高效农业开发项目由省社苏农农资集团投资建设，11月份建成完工。建设用地1500亩,已建成面积200多个高标准日光能大棚。苏农集团已准备追加投资，扩大规模。市社在省社的支持下，联合苏州市社和南京野生植物研究院在沭阳刘集兴建了“**市合扬果蔬食品有限公司”，完全建成后将形成了日产20吨的盐水蘑菇生产能力。此外，市社还引进了浙江海纳集团投资的湖滨新城浙江海纳名人会所项目和海纳担保公司项目。
六、加强干部队伍建设，着力提升服务发展的能力水平
抓好班子自身建设。两年来，市社领导班子注重加强自身建设，坚持党组中心组学习制度，用科学理论武装头脑，坚持民主集中制，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。加强理论学习。坚持党组中心组学习制度，深入开展“学理论、解难题、出成果”活动。加强调查研究。围绕如何加快供销社为农服务社建设、培育发展龙头企业、建立完善农副产品市场体系以及对本系统离退休人员养老金拖欠等问题作专题调研，以求对供销社以后的发展能有新的突破。加强对系统的指导，建立市社领导与企业挂钩联系制度，深入实际，靠前指挥，解决问题。
抓好机关作风建设。建立完善了学习、会议、财务项14项制度，规范机关运行程序。印发了《关于进一步加强机关效能建设的实施》意见，实施了工作成果倒逼法，建立了工作交办督办制、限时办结制度、首问负责制度、服务承诺制度、工作点评制和过错追究等制度。严格考核考评。制定系统工作大纲，分解任务，落实责任，每月督查、半年点评、年终考核。开展了创建“四型”（学习型、服务型、高效型、廉政型）机关和争当“四好”（学习好、服务好、绩效好、形象好）干部活动。组织开展“解放思想、负重拼搏，争先进位、跨越发展”主题竞赛和“高点定位，创新求变”头脑风暴活动。市社机关完成了中层干部任期考核与竞争上岗，实现了大部分岗位的轮岗交换。
抓好党风廉政建设。强化党风廉政建设责任制落实。坚持教育为先，关口前移。将党风廉政责任制列入县（区）供销社和市总社处室的目标考核，与处室签定了一岗双责责任状。制定了《市供销总社落实党风廉政责任制责任考核办法》和《责任追究办法》，实施了干部勤廉公示制度和诫免谈话制度及行政过错责任追究制度。完善了党务政务公开的相关制度和措施。将机关经费全部公开。实施了领导成员招待费、小车费“费用包干”制度，超支自负、节约奖励。
两年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在矛盾和问题：全系统总体经济实力较差，按照实业兴社的要求有一定差距；部分为农服务社质量不高，按照构建农村新型流通网络的要求有一定差距；为农服务规模不大，按照高点定位的要求有一定差距。特别是围绕解决农产品卖难的问题上主动的、有效的服务还不够；系统内长期以来形成的一些历史性问题没有得到解决，不稳定因素、不稳定群体仍然存在，按照满意供销社的要求有一定差距。我市供销社与全省供销社相比，最根本的差距就在于社有资产总量小、带动能力弱。最根本的原因就在于市社的思想不够解放，没有完全做到“放手去干”，没有完全做到“干活、出活、出彩”，与“重振雄风、成为主力军”的要求有较大差距，与**供销社在全国的位置和**在全省的位置有较大反差。市社将深刻反思、迎难而上、奋起直追。
第5篇：供销社领导班子述职述廉报告
2007年供销社班子认真落实市委和市政府的各项工作部署和要求，以经济建设为中心，两手抓两手硬，切实加强党的工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，努力使党的工作与各项事业同步进行，协调发展。
一、党委重视，领导带头，认真学习贯彻党章。
社党委把学习贯彻党章活动作为全社党的建设的一项重要任务来抓，作为加
强领导班子建设和机关建设、开创工作新局面的机遇来抓。在领导班子建设和作风建设上党委多次召开会议研究，由于领导重视，措施得力，目前，市社系统不但领导班子团结心齐，干劲充足，还使企业改革发展工作迈上了一个新台阶，为2007年的各项工作奠定了基础。
广大党员坚持高标准、严要求，在工作多任务重的情况下，抓紧时间学习党章及有关文件，认真撰写学习笔记、心得体会和发言材料，体现了高度的自觉性和责任意识，保证了教育活动的顺利开展。特别是通过上党课，收看电视录像，进行党章知识测试，大家感到这些活动开展的生动活泼，有声有色，形象直观，印象深刻，收获很大。
二、坚持以落实四个长效机制为主线，切实提高党员干部综合素质。
(一)、成立党建工作领导小组，加强领导。
根据《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》，我社成立了党建工作领导小组，党委书记为党建工作第一责任人，结合供销社实际抓党建，全面安排部署学习贯彻落实四个长效机制文件工作，落实小组成员工作责任。其它成员要积极配合，各负其责，确保四个长效机制学习工作层层落实。党建小组每月第一个星期二上午召开例会。加强督促检查，建立领导干部联系点，制定党建工作目标管理考核制度，解决支部建设和党员队伍教育管理中的突出问题，健全和完善党建工作责任制。
1、落实职责，健全基层党建工作责任制。加大社直机关专职党务干部配备力度，进一步明确党建工作责任，强化党委书记“第一责任人”职责。同时，与各支部签订党建目标责任书。建立支部书记定期述职制度，支部书记在“七一”专题民主生活会、年底班子考察过程中，必须就党建工作进行专项述职。
2、实行全程控制，健全党建工作督查考核制。强化对基层党建工作的指导和督查。一是选派三“员”。选聘了党风廉政监督员6名、党建工作指导员3名、党建联络员3名。二是建立三“卡”。建立了党委书记“责任落实卡”、基层党组织“活动记录卡”、党员“实绩登记卡”。三是百分考核。在全年综合目标考核中，将政治精神文明工作和经济工作都作为一百分进行考核，把党建工作摆上重要位置。
3、明确职责待遇，健全干部管理激励机制。建立支部书记的工资待遇保障机制，制定规范薪酬办法，落实现任及离任干部待遇保障，解除他们的后顾之忧。同时，对党支部书记的任职条件、选拔任免、教育培训、管理考核等方面做了明确规定。
(二)、加强党员经常性教育工作。
切实做好新形式下党员经常性教育工作，增强教育的针对性和实效性。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高；第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。
1、根据《关于加强党员经常性教育的意见》，制定了五年规划，要明确党员经常性教育的总体要求和主要目标，采取措施，抓好集中学习培训，制定学习计划，领导干部带头深入学习，确保学习时间，副科级以上干部每年学习不得少于4次，每年参加集中教育的时间累计不少于6天；抓好主题实践活动，广泛开展创建党员先锋岗，责任区活动开展“知荣辱，树新风”活动，开展“一人一年学一技”活动，开展“结对帮扶，扶危济困”活动，抓好党组织生活。
2、建立和完善工作运行机制，建立党员教育联席会议制度。在社党委统一领导下，由党委牵头，社纪委、宣传和组织分管领导为成员，建立联席会议制度，每月第一个星期二上午召开例会。
3、提高培训频率，落实集中讲学机制。坚持年度轮训制度，对全社党支部书记进行一次培训；举办各类培训班3期，培训党员群众60多人次。
4、改进培训形式，推行上门送学机制。组织优秀党务工作者、科技工作者、先进典型人物，传授实用技术、致富信息、法律知识等，受益群众200人
。还充分利用电教设备，制作、购买实用技术系列光盘50多份，供党员群众学习。
(三)、制定供销社党员承诺制度，抓好党员联系和服务群众工作。
抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶
等做法。
1、发挥示范带动作用，完善领导包点责任制。实行社领导包点制度和领导干部下访制度，社机关领导每人下访联系1个下属单位，并确保每月到联系点下访1次，时间不少于半个工作日，认真研究解决所联系单位发展中的问题，同时走访慰问群众1－2户，帮助解决生产生活困难。
2、全面落实扶助措施，完善“一对一”结对帮扶制度。慰问困难党员、困难群众12户，发放慰问金0.6万元，慰问品20余件，3、密切党群干群关系，完善党员服务群众公开承诺制。抓好《关于做好党员联系和服务群众工作的意见》的贯彻落实。根据《党章》规定的党员应履行的各项义务，围绕我社的经营业务，推行为农服务全程代办，实行承诺服务、上门服务、结对帮扶等做法。今年为帮扶牧民建暖圈200平方米，捐助8000多元。
4、设立3个便民服务窗口，党员挂牌上岗，推行“一站式”服务，提高了工作效率，方便了人民群众。农佳乐支部在春耕时节，党员挂牌上岗，实行承诺服务，赢得了农民朋友的好评。
各支部建立党员承诺履行职责情况监督和考评机制，对党员承诺进行审核，实行定期督查、指导和考评。
(四)、建立流动党员台帐，加强党员管理。
根据《关于加强和改进流动党员管理工作的意见》，采取“双向联系、双向沟通、双向管理”的方式，建立流动党员台帐，实行《流动党员活动证》和《组织关系介绍信》修订样式。
1、实行发展党员前伸管理制度。发展党员重点把好“四关”，保证新党员质量。一是备案关。实行入党积极分子备案制，备案期满一年后方可发展入党。二是审档关。每半年对入党积极分子培养材料进行一次“例审”调阅，“例审”不足两次的不予发展。三是资格关。入党积极分子必须参加政治理论考试并成绩合格后才能发展入党。四是列席监督关。基层党（工）委领导班子成员或专职党务干部必须列席所属支部发展党员支部大会。
2、实行流动党员管理机制。针对流动党员管理难题，建立流动党员台帐。一是“一人一证”，为流动党员统一办理流动党员活动证；二是“一人一档”，为每个流动党员建立一个联系服务档案；三是“一人一员”，党支部指派专人联系外出党员，一人一名，负责为流动党员邮寄学习资料，了解外出党员的思想、工作状况、缴纳党费等情况；四是“一季一访”，党支部成员每季度到流动党员家中走访，了解其家庭的生产、生活情况；五是“一节一慰”，在重要重大节日，党组织对流动党员及其家庭进行慰问；六是“一年一议”，在春节外出党员返回后，党组织召开一次外出党员交心谈心座谈会或联谊会，开展流动党员建言献策活动，广泛听取他们的意见和建议。
三、坚持以落实《实施纲要》为主线，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识。
认真贯彻落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实做好新形式下党风廉政教育工作，增强党风廉政教育的针对性和实效性，构筑拒腐防变思想道德防线。在学习制度上，坚持和完善党委中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是党委中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和经营管理水平的提高；第三层面是职工的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与家庭自我教育相结合。在学习内容上，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。
根据2007年《党风廉政建设目标考核责任书》、《纪检监察目标考核责任书》、《纠风目标考核责任书》结合我社实际情况，逐级细化，层层分解，直到每个岗位，每个工作人员。
坚持以开展案件督查和做好信访、纠风工作为保障，努力推进各项工作的协调发展。一是认真做好查案办案工作，对涉及本系统干部职工的问题反映，坚决查处，一经查实，绝不护短。二是认真做好信访工作，对每一个来信来访，我们都认真进行处理，件件有回复，事事有结果。三是认真作好纠风工作，切实维护农民群众的利益。
四、坚持以改进机关作风为抓手，实行争先创优绩效考核，努力增强勤政为民的意识。
机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全供销社上下，我们始终强调这样一个意识，供销社工作直接服务经济，服务群众，直接关系群众的切身利益，我们的工作就是为群众服务，为群众办实事，因此在任何时候，都要做到勤政为民，每个党员干部既要廉也要勤，仅廉不勤也是不廉的一种表现，同时强调勤政要有作为但不乱作为。围绕争先创优绩效考核，我们着重抓了三个方面：一是加强工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“五个一”、。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；二是继续推行三公开，特别是在企业改制过程中，对涉及到社有资产处置问题、集体、个人利益的问题，我们本着对集体负责、对职工负责、对经营者负责的指导思想，严格按照规范程序对资产进行清查、审计，规范化、公开化操作，并及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。给群众一个明白，还工作人员一个清白，真正把实事办实，实事办好。三是切实解决群众关心的热点问题，着力抓好各项为民办实事工程。
五、坚持以贯彻执行民主集中制为核心，努力提高民主决策科学决策的水平。
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，同时也是贯彻执行党风廉政建设责任制的重要保证。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项和问题的民主决策方面，我们的做法是坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓落实、抓班子。
一是抓思想教育增强民主意识。通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。二是抓制度建设完善工作机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的工作机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。如坚持完善集体领导、集体议事决策的工作制度，完善党风廉政建设责任制、党建工作目标责任制、党委班子成员工作联系点制度等；三是抓执行落实提高工作成效。在具体工作中，对企业改制、重点项目实施、干部任免等，凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，供销社党委都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”四项原则的要求，按照党委议事规则由党委集体讨论决定，确保民主集中制的落实和工作的成效。四是抓班子建设提升凝聚力。作为一个老企业，由于退休人员多，历史负债重，发展供销社的工作任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质；另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党委集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党廉建设职责，做到事事有人管，人人有责任。同时努力营造讲实话、办实事、求实效的工作环境，增强班子协调合拍程度。“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。
六、坚持以经济建设为中心，努力促进供销事业全面发展。
市委六届三次全委扩大会议召开后，供销社党委及时组织学习贯彻，围绕总目标，提出了供销社的工作思路，制定了行业发展的目标规划和措施。为加强基层党组织建设，供销社党委结合当前行业发展的实际，在原有所属企业改制后，积极按照非公企业建党的要求，对基层党组织进行调整充实，创新工作方法。目前党委所属4个支部中，有2个是在改制企业建支的。为加强作风建设，供销社党委始终坚持“两手抓两手硬”，以“两个务必”为指导，不断强化党员干部的执政为民意识、勤政廉政意识，狠抓作风建设不放松，使供销社形象进一步得到树立，服务水平和工作效率也进一步得到提高，为行业经济发展和各项事业的进步奠定了坚实的基础。
1、农村合作经济组织稳步发展。市社规范组建了**市农村合作经济组织协会，发挥了对全市发展农村合作经济组织的指导、协调和服务作用。目前，全系统采取牵头领办、参股联办、指导协办等多种形式，正在积极发展“两社一会”105个，其中专业合作社2个、综合服务社97个、行业协会6个，初步构筑了新的为农服务平台，在促进提高农民组织化程度、引导农民进入市场方面发挥了示范作用。
2、经营网络建设有较大进展。全系统从创新经营业态着手，大力推进了网络改造和资源整合，初步构建起区域性农资、日用消费品、烟花爆竹、边销茶、再生资源等经营网络。同时，积极参与“万村千乡市场工程”，农佳乐公司已建立“万村千乡市场工程”农资店47个，普庆土产公司正在积极申报“万村千乡市场工程”农家店50个。全系统保持了农资市场占有率达85％以上，烟花爆竹批发市场占有率达90％以上，较好地发挥了供销社在农村市场的主导作用。农资配送网点实现了“村村通”，兴办的农资小超市，深受农民朋友的欢迎。全市烟花爆竹基本形成了“专业公司+配送中心+零售点”的安全经营网络，经营额逐年攀升，今年实现销售50万元。
3、为农服务取得实效。一是千方百计做好农资供应工作，坚持开展“诚信供销社，农资无假货”活动，有效地保证了农资质量，平抑了化肥市场价格，降低农业生产成本，受到农民欢迎。今年，全市供销社销售化肥16000吨，农药350万元，农膜200吨，较去年同期分别增长5.8％、8.6％、6.9％。二是全力抓好农副产品购销。今年供销社直接从农民手中购进各类农副产品500万元。
4、联合社职能转换有新突破。通过推进开放办社，积极推行以产权多元化改造社有企业，建立了出资人制度，由过去直接管理企业转变为以出资人身份参与企业管理，促进了社有资产保值增值，提高了资产营运效率，为农综合服务功能进一步增强。
5、项目建设有新起色。通过实施项目兴社战略，初步形成一批具有供销社特色和较强市场竞争力的重点产业和龙头企业。随着农佳乐有限责任公司、普庆土产日杂有限公司的成立，使这些企业成为了全市行业内颇具影响力的供销社品牌企业，“万村千乡市场工程”项目进展顺利。腾飞鹅业公司抓住时机取得进出口经营资格，积极开拓边境贸易，并开始筹建畜禽加工龙头企业。
6、经济效益持续增长。今年来全系统实现购销利润和对国家贡献全面增长，目前，完成商品购销总额3200万元，资产状况继续好转，汇总盈利30万元，社属企业上缴国家税收16万元。
一年来，在市委的正确领导下，我们的各项工作取得了一定进步，同时我们也清醒地认识到，与市委的要求相比，仍有一定的差距。2008年，我们将认真学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，创新思路，按照市委确定的思路和目标，团结拼搏，负重奋进，为我市的新农村建设作出新的更大的贡献。
第6篇：供销社领导班子述职述廉报告
在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力关心支持下，我社领导班子认真贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工和农民专业合作社扎实推进各项工作，较好地完成了各项工作任务。按照县纪委、县委组织部的要求，我代表县供销社领导班子对2012年工作业绩、党风廉政建设、思想政治工作等方面作一述职述廉报告，请大家评议。
一、工作实绩
(一)不断推进农民专业合作社量增质升
一是新建16个农民专业合作社(凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社)，完成目标160%。入社成员人均纯收入 8900元，年均纯收益增长30%以上。带动农户1.5万户，完成目标任务三倍;二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为XX县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。XX县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒(贵妃枣)取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社1个(宝峰山枣子);新增4家市级示范性专业合作社(御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖);新增市级优秀社2个(新德水产、长荣水果)。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建5 个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。
(二)加快构建新型农村社会化服务体系
1.“新网工程”建设快步推进。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院 54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题;二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料 20000吨，满足了全县农业生产的需要;三是全面完成四川省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司 600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场1个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个，在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家，实行“四统一”(统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场)，推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标14个，省级以上无公害农产品12个，其中2个通过全国总社良好农业规范(GAp)认证。XX县社正待省社验收。四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销XX农产品205 万公斤，入场经营户达到70家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上，保鲜库年储存农产品达到5000吨以上。五是继续完善农村再生资源回收利用体系建设，在规范113个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。
2.农业社会化服务取得明显成效。一是认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社(会)农户培训70余次，培训入社(会)农户人数2000余人次。二是积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及 “六五”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。三是大量印发农资技术资料3500份、开展技术咨询1600人次。超额完成目标任务。
(三)项目实施和申报工作取得新突破。2012年，我社成功争取四川省农村社会化服务体系建设项目资金54万元、2012年农业综合开发供销总社新型合作示范项目(2012年四川省XX市XX县5000吨蔬菜精加工新建项目)资金98万元、XX市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金80%以上都整合用于中国幸福家园精品村(社区)、整县推进新农村建设。
同时，我社还编制了《XX县供销合作社联合社2012—2015年农产品批发市场发展规划》，待全国供销合作总社审定。编制了《XX县水果批发市场升级改造项目》、《XX县果蔬冷藏储运系统改造项目》、《XX县城镇再生资源回收利用体系建设项目》、《XX县年产500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目》、《XX县100亩生态特种野猪野放基地项目》、《XX县优质核桃产业基地建设项目》、《XX县年出栏100万只山林鸡养殖基地》等7个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。
(四)商务经济工作任务圆满完成。限额以上企业总数达到3户(XX县绿苑果蔬有限责任公司、鄢家昌益家禽养殖场、四川凤鸣园野生动物养殖有限责任公司);社会消费品(农业生产资料)零售额实现0.3亿元。
(五)招商引资工作取得可喜成绩。2012年，我社共完成招商资金500万元，包括略坪蔬菜专业合作社XX市XX县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目。
(六)信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至11月中旬，我社上报各种信息39期，在《XX日报》、《四川合作经济》网站、《四川农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的《“XX模式”是怎样炼成的》被四川省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖四川推评好作品(2011年度)通讯类二等奖。
二、党风廉政建设
(一)领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况。供销社班子成员能够认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真履行班子成员岗位责任制，明确责任范围，做到各负其责。供销社主要负责人对本系统的反腐倡廉工作做到了负总责，在年度工作部署和年终工作总结以及日常工作中，供销社主要负责人经常强调要发挥领导班子成员和主要负责人的表率作用，自觉遵守党员领导干部关于廉洁自律的各项规定。班子成员都能够在各自负责的分工范围内，检查监督各有关单位及相关人员，并注意做好廉洁自律，发挥模范带头作用。
第7篇：供销社领导班子述职述廉报告
供销社2007年(班子)述职述廉报告
xiexiebang.com述职报告：www.xiexiebang.com/
近一年来，市供销社全部工作坚定不移地以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习并贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委市政府“生态立市、竹业兴市、旅游强市”的发展战略
思路，以为“两业一城一市”建设贡献力量为奋斗目标，按照市社向市人民政府作出的工作承诺的要求，以“新农村、新供销、新形象”为工作主线，社党组带领全社干部职工，认真分析2007年市供销社面临的形势，充分挖掘自身优势，进一步强化工作措施，积极主动开展工作，扎实推进党风廉政建设，确保各项工作有序推进，取得了较好的工作成效。
一、主要工作目标完成情况
1、完成利润总额16万元，其中：村级综合服务站利润10万元；实现所有者权益109万元；完成销售额1350万元，占计划的79.41%；实现市场交易额400万，为年初计划的80%；完成社办工业总产值350万元，占年计划的87.5%；实现税费总额2万元，为年初计划的6.6%。
2、巩固完善已建村级综合服务站80个；完成了再生资源行业协会的组建，巩固完善已建竹基地、茶基地共14个；完成了1个县级连锁配送中心的建设；完成农资供应4200吨，其中：淡季化肥储备2000吨；完成社务信息10期。
3、完成了云集百亩生态茶园的除草、松土工作，并对其中100亩进行了矮桩，所余20多亩进行了修枝，全面完成了施肥任务。采摘制成成品茶250多斤，销售收入5590余元。原定的乡村旅游示范点建设，由于烟花爆竹仓库对资金的占用，只能暂缓实施。
4、8875亩竹基地管护工作稳步推进，全面完成了基地四界的核实、定界、制图等工作，抚育管护之春季补植施肥等工作已全面结束。目前，正在组织实施水坝、双山子和西牙坡三大基地的薅管工程以及秋季采伐队伍的组建工作。
5、张家湾石斛b型基地管理上，一是实现了基地同联发公司复兴分公司的剥离，更换法人代表，使其独立进行经营管理。二是制定了2007年基地发展计划，完成了180堆窿起状垒石和4亩（土地面积）条状垒石石斛栽培。同时完成了相关围栏建设，使该基地真正具备较大规模。三是切实加强了基地的日常管理。四是正在对该基地的组织形式进行改革，拟将之建成真正意义上的农民专业合作社。目前，该项工作进展顺利。
6、烟花爆竹经营管理上，一是制定了销售年度计划，明确了经营目标，年内完成销售收入100万元以上。二是为了进一步完善安全管理，决定新建烟花爆竹仓库，占地面积约6亩。由于联发公司对市社工作的不配合，该项工作暂时停止实施。
7、安全生产工作。落实了严格的安全生产责任制，并进行定期和不定期检查，各企业基本没有安全隐患，烟花爆竹经营和加油站的经营未发生过任何事故。
二、开展的主要工作
（一）实施社会主义新农村现代流通网络工程，积极开拓农村市场，稳步推进农村社区综合服务，在全市社会主义新农村建设中扮演重要角色
1、对已建的80个村级综合服务站，制定了具体的整改意见和措施，并完成了对32个不合格站进行了整改，使各个村级综合服务站都基本达到了建站标准；对未建站的村，已制定出具体的建站规划，并对建站工作提出了严格要求，争取新建的村级综合服务站一次建设成功。同时，对已建站的经营活动给予了积极有效的指导，使其不断提高服务意识和服务水平，农资经营和农副产品收购成效明显增强。市连锁配送中心建成后，使我市农村服务网络的服务水平上了一个新台阶。
2、主动与省、遵义市社和经贸部门衔接，争取多获取“万村千乡”市场工程建设在赤水的试点资金投放数量。目前，已到位补助资金34万元。
3、全力以赴，积极组织竹料块收购。尽管受纸业公司原料收购组织组成方式的制约及其朝令夕改和个体经营人员因逃税费哄抬物价、个别乡镇盲目排外因素影响，甚至出现村级综合服务站所收料块遭个体经销商卸料和部份林业站人员非法禁运与超出实际运输量收费等现象，导致企业在竹料块收购上大多处于被动地位，效果不尽人意。但是，截至6月底，市联发公司还是收到料块3000多吨，收料总量居于赤水市内竹原料收购商中的第三位。
（二）坚持开放办社的原则，搭建好为农服务的平台积极推进全国人大常委会批准通过的《农民专业合作社法》的贯彻实施，大胆探索领办、承办，参办农民专业合作社的路子、拓宽思路，放下架子，主动与之对接，或成为它的服务体系。
1、以“坚持合作制方向、只要承认供销合作社章程、愿意为‘三农’服务，都可以加入”为准则，完成“赤水市供销合作社章程”的修改及理事会的换届工作，为服务“三农”提供必要的组织保障。经过半年时间的努力，完成了“赤水市供销合作社章程”的修改并已上报遵义市社批准实施，按照章程的规定完成了理事会和监事会的换届选举。
2、对元厚镇桂园林村进行积极的引导，领办建立龙眼专业合作社，实现对其优质
龙眼进行产品包装，使之成为较高品位的旅游产品，增加附加值以增加果农收入。
3、积级参与探索建立面对自然资源丰富，但经济发展又相对落后的推动当地社区社会、经济、文化发展的机制，对接世界合作社运动的经验和《中华人民共和国农民专业合作社法》，协助贵州省环境保护与国际合作中心，贵州省供销合作社、国际竹藤协会、贵州省师范大学自然保护与社区发展
研究中心、贵州省林业厅，在2001年国际竹藤协会在我市天台镇凤凰村进行的以社区为本的股份制加工企业实验的基础上，建立了“赤水农村竹产业协会建立示范项目”。在充分考察对比的基础上，项目组确定在元厚镇五柱峰村为其项目实施的实验点。从今年2月开始，以贵州省供销合作社经济发展处处长兰敦国、财务处项目助理郭梅红、贵州省环境保护与国际合作中心管毓和教授、贵州省师范大学自然保护与社区发展研究中心任晓冬主任，项目助理管弦、贵阳林海林业技术有限公司陆小唐农艺师，赤水市供销合作社、元厚镇党委、政府、桫保处组成的项目组不辞辛苦，三上五柱峰，最长一次连续在柏杨坪村民小组工作了一个星期，且加班到深夜两点左右。深入农家田野，采取调研协商，个别访谈和小组座谈，村民会议等形式，完成了实验点竹产业协会章程及基本管理制度制定等相关工作。经按程序报赤水市民政局批准，全面完成了“赤水市元厚镇五柱峰竹产业协会”的筹建工作，并正式挂牌成立。
4、竹业石斛农民专业合作社的建设。综合经营公司按市社的安排和要求，现已接纳石斛种植专业户37户、种竹农户85户，已种植石斛153.4亩、种竹3073亩（其中楠竹1095亩），入社农户按种植面积评估入社股金187万多元。目前，公司正在积极整理相关资料，力争在今年11月30日前完成工商注册等工作，力争在12月份正式挂牌营业。为树立供销系统新形象，更好地服务“三农”，更深层次地引导农民发展农村经济，增加农民收入做出新的努力和贡献。
（三）以明晰产权为主线，完成龙头企业联发公司债转股的改革改组工作，实现投资主体多元化，促进社有企业做大做强；理顺经营公司、竹源公司管理体制，实现联社由管企业向管资产转变，切实增强企业活力，提高自身为农服务的能力
1、按照主任办公会研究意见，认真组织，精心实施，已成功完成了综合经营公司和竹源公司的合并（公司名称为赤水市综合经营公司）和组织人事的安排落实到位，合并后的综合经营公司负责社有资产全资企业的独立经营、参股控股企业的日常监督管理和改革改制扫尾工作等。新公司组建后，各竹基地、茶基地、石斛基地建设和其他各项发展稳定工作有条不紊地推进。
2、按照对市人民政府的承诺，决定对以前借入联发公司的资金和财产实行债转股。经过积极努力，联发公司在4月份召开股东大会，同意进行增资扩股。然而，就在市社遵循“依法改组、职工利益不受损、有利于供销事业发展”的“三项原则”基础上，提出增资扩股协议后，该公司却在6月9日的股东大会上作出不同意增资扩股的决定，并做出了很多非理性的举措，致使市社对该公司前期扶持投入的社有资产安全性受到威胁。以债转股和理顺内部管理机制为载体的企业改组等相关工作受到一定影响。但至今我们仍以极大的耐心和多方面的工作向年初的工作目标奋斗。
（四）根据中华全国供销总社《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》，完成并经市政府法制办审查同意，印发了《赤水市供销合作社社有资产监督管理暂行办法》，已上报遵义市供销社备案加强了社有资产的监督管理。为确保社有资产的安全，在联发公司不愿签定借款协议和擅自强行砍伐竹基地的情况下，经请示市人民政府同意并专程向遵义市供销社汇报，启动了司法程序，为确保社有资产的合法权益不受侵犯提供了法律保障。
三、党风廉政建设与机关作风教育整顿
（一）为确保年度目标任务的完成，与各科室、企业和个人签订了相关目标责任状，明确目标职责，推动各项工作有序开展
（二）加强党风廉政建设，以机关作风建设和效能建设为抓手，建立健全各项管理制度、监督检查制度，切实提高市社机关的服务与管理水平
1、为切实加强党风廉政建设，促进各项工作，出台了2007年党风廉政和反腐败斗争工作实施意见，调整了相关工作领导小组，对党风廉政建设责任制进行了责任分解，及时传达贯彻了有关会议精神，组织干部职工对党风廉政建设有关规定、要求等进行定期学习，对社有资产的管理提出了明确而严格的要求。切实加强领导班子建设，一贯坚持民主集中制原则，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，从而使广大干部职工筑牢了思想防线，防止各类违法乱纪现象的发生。市社机关在全体干部职工中进行了实实在在的廉政教育。组织了以《党章》、《实施纲要》、《党纪律处分条例》、《党内监督条例（试行）》等为主要内容的学习讨论，规范和培养干部职工良好的行为习惯。全社上下呈现出人人关心党风廉政建设、工作岗位上尽职尽责、自觉遵纪守法的良好氛围。全面贯彻执行《廉政准则》和厉行节约制止奢侈浪费行为的有关规定。领导班子中没有超标住房、违规乘车和违规收受礼品、礼金、有价证券、代金卡的行为。领导干部的配偶子女不存在违规经商办企业的问题，不存在领导干部赌博的问题。
2、正确认识，认真对待，加强领导，精心实施，确保机关作风教育整顿活动有序高效开展。市社领导班子成员带头，积极开展调查研究，四个方面的问题得到认真整改，机关风气得到根本扭转，干部职工思想素质明显增强，工作作风明显好转，工作劲头更加充足，工作成效更加突出。
3、党建工作稳步推进，思想教育、组织建设、队伍建设、制度建设、活动开展等取得一定实效，档案建设更加规范。成功地吸收一名新同志加入了中国共产党，为党组织增添了新鲜血液。经过作风教育整顿，市社机关作风明显转变，精神风貌根本扭转，干部素质整体提升，工作责任感普遍增强，工作效率全面提高。
4、进一步加强了对外宣传工作和机关形象建设工作，于6月1日开通了赤水市供销社信息网站（www.xiexiebang.com），提供了宣传市社的平台，增添了外界了解市社的窗口，对塑造供销社的新形象作出了新的尝试。完成了办公大楼门厅形象建设和走廊形象建设：除了进一步完善各种制度建设外，在思想作风建设上，要求全体干部职工做到勤奋敬业、团结协作、克己自律；在工作作风上，要求全体干部职工做到排除万难、振兴供销、服务“三农”。
5、综治工作富有成效，企业改革改制后的善后工作积极推进，及时为困难下岗和退休人员排忧解难。“三八”妇女节期间对离退休女同志进行了节日慰问，重阳节时邀请离退休老同志参加了座谈会，向他们汇报了市社工作的开展情况，听取了他们对供销事业发展的建议意见，舒畅了他们的心怀，确保了局面的稳定。
6、统筹兼顾，加强调度，积极完成市委市政府交办的中心工作。按照市委政府的统一安排，市社在自身资金非常紧张的情况下，努力筹集资金，市社集体组织5000.00元和干部个人集资1000.00元对官渡镇玉皇村进行“四在农家”挂帮和“1+1”结对帮扶，并与挂帮对象进行诚恳的思想交流与对话，对其发展过程中遇到的问题和困难提出了建设性建议和意见，推动了该村“四在农家”创建活动的顺利开展。同时，完成了对官渡镇仙鹤村的计生帮扶工作。
四、不足和问题
1、由于联发公司自行脱离与市社的联系，导致在向政府的工作承诺中不能实施烟花爆竹仓库的建设工程（因为没有必要再实施）。
2、市社部分干部受到市纪委的立案调查。
3、由于联发公司部分人员颠倒黑白、搬弄是非的挑唆和煽动，导致基层退休职工和下岗人员的多次集体上访，对市社和全市稳定的社会局面造成了较坏的影响。
4、由于联发公司部分人员制造混乱，意欲侵吞社有资产，为稳定局面，保全社有资产不受损害，市社不得不花一定时间和精力去处理，因此在一定程度上影响了正常工作的开展，也影响了市社对市人民政府的工作承诺的及时完成。市供销社
第8篇：供销社领导述职述廉报告
供销社领导述职述廉报告
中国共产党某某县纪委：
今年来，某某县1234在县委、县政府的正确领导下，在纪工委的帮助指导下，以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照"干部清正、政府清廉、政治清明"的要求，严明党的纪律，改进工作作风，加强惩治和预防腐败体系建设，为深化供销改革和"二次创业"提供强有力的政治思想保障和政治环境。结合我个人的工作实际，作如下述述职廉报告。
一、工作任务完成情况
（略）
二、深刻领会四项工作制度精神内涵，带头落实责任
省委《关于党政领导班子主要负责人述廉的意见》、《云南省纪检监察机关对领导干部改进工作作风监督检查的若干规定》、《云南省权力公开透明运行规定》、《关于领导干部直接联系群众工作实行总结报告制度的规定》四项工作制度是健全和完善惩治和预防腐败体系建设的重要举措，对督导广大党员干部加强和改进工作作风，密切联系党群干群关系，推进权力公开透明运行，促进领导干部勤政廉政具有重要意义。一年来，我在某某县1234主任的岗位上，认真学习、深刻领会四项工作制度的精神内涵，掌握贯彻执行的方法、步骤和基本要求，牢记职责和纪律，切实把思想统一到县委、县政府的要求和部署上，自觉接受监督，不折不扣抓好贯彻落实。
（一）执行党风廉政建设责任制的情况
一年来，1234紧紧围绕县委、县政府中心工作，不断深化供销改革，全力推进"二次创业"，扎实开展反腐倡廉、勤政为民的各项工作。切实履行职责范围内的党风廉政建设第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。坚持反腐败领导机制和工作机制，把党风廉政建设纳入1234重要议事议程，与业务工作同部署、同检查、同落实。一是成立党风廉政建设工作领导组，细化、分解某某县2013年党风廉政建设和反腐败工作主要任务。领导组由1234领导、各股室负责人及华源公司总经理、监事主席组成，并由我担任组长，领导组结合机关和企业实际，认真进行分析研究，做出年度工作要点和工作计划，明确了责任主体，对工作任务目标进行细化、分解，对工作目标责任和具体工作绩效进行定期和不定期的检查考核，做到党风廉政建设和全局工作同步推进。二是签订《某某县123 2013年度惩治和预防体系建设暨党风廉政建设责任书》、《2013年度某某县供销合作社重大项目实施、重点工作推进廉洁自律责任书》。为确保重大项目健康有序推进，重点工作快速有效落实，由我代表1234与佳和公司、**华兴公司重大项目实施企业法定代表人签订岗位职责清晰、目标任务明确的《2013年度某某县供销合作社重大项目实施、重点工作推进廉洁自律责任书》；并将目标层层分解，与县社副主任、各股室负责人及华源公司经理班子签订《某某县供销合作社联合社2013年度惩治和预防体系建设暨党风廉政建设责任书》。三是不打折扣地贯彻落实县委、县政府、县纪委关于党风廉政建设的部署和要求，加强本单位反腐倡廉建设，加强领导干部的作风建设，加强供销系统行风建设，抓实廉政谈话制度，推进廉政风险防范管理工作，多层次，多渠道地监督本单位领导班子成员及全体职工廉洁自律。一年来，供销系统全体干部职工在重点工作、重大项目、社会交往、休闲娱乐和生活作风等方面都未出现任何违法违纪事件。
（二）执行政治纪律的情况
一年来，1234领导班子自觉遵守和维护党章，坚决贯彻落实党的路线方针政策和县委决议决定，坚决按照"三个决不允许" 要求（决不允许公开发表同中央决定相违背的言论，决不允许"上有政策、下有对策"，决不允许有令不行、有禁不止）规范自己的言行。不断加强反腐倡廉宣传教育，深入推进廉政文化建设，做到主要领导带头讲党课，不断营造理论学习氛围，自觉深入学习邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观，与时俱进的改造自己的世界观，不断提高自己抵制不良作风侵袭的能力，把党风廉政建设、廉洁自律和勤政为民的意识铭刻在头脑中，落实在行动上。一年来，认真组织干部职工学习《中国共产党处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，同时结合一些典型案例对干部职工进行反腐倡廉的警示教育。在学习的过程中，不断的强化了我本人和其他同事的党性意识、团结意识、责任意识、纪律意识。
（三）执行民主集中制的情况
严格执行民主集中制，坚持重大事项集体讨论决定，并邀请对口纪工委参加。一年来，1234在重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用等重大事项决策上，坚持集体决策。所有项目的立项和申报、人事任免和大额资金的使用上都坚持社务会集体讨论，民主决策，透明实施，而且邀请相关部门和专业技术部门及专业人才参与决策和实施。今年在下庄裕祥商品交易配送中心和刘厂博源商品交易配送中心建设项目立项建设招标都坚持公开、透明，依法依规操作运行。认真开展和实施党务、政务、社务公开和企业的厂务、财务公开工作，增加群众的知晓度、自觉参与及群众监督的力度。
（四）执行廉洁从政有关规定的情况
一年来，1234严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，严格执行中央关于改进工作作风、密切联系群众"八项规定"和"六项禁令"。切实改进调查研究，不走过场，不搞形式主义，不安排宴请；切实改进文风、会风，提高会议质量，开短会，讲短话；不滥发钱物、不铺张浪费、不借各种名义组织和参与用公款支付的高消费活动；不参与任何形式的赌博活动；落实权力公开透明运行相关规定，执行不直接分管人事、财务、物资采购和工程招投标以及研究"三重一大"事项末位表态制度，严格执行财务制度和财金纪律，厉行勤俭节约，认真落实执行公务接待、公车使用、收支审核报批的相关规定。并将各项工作制度化、程序化、规范化，根据县委、县人民政府《工作规则》、《州1234工作规则》及有关法律法规，制定了《某某县1234工作规则》，并建立健全了各项工作制度。从岗位职责、财务管理、社有资产经营管理、党风廉政建设、保密工作、公务接待、公车使用等方面制定了20多项规定。
三、存在的差距和不足
我在某某县1234主任的岗位上，加强惩治和预防腐败体系建设工作虽然取得了一定成效，但是离县委、县纪委的要求还有一定的差距，在下步工作中有待改进和完善。一是对理论学习缺乏重要性的足够认识，自身政治素养还有待提高，二是廉政意识还需要进一步加强，自我要求标准还有待高。三是宗旨意识还需要进一步提高，党性观念有待进一步强化。四是工作方法还需进一步改进，工作能力有待进一步提高。针对存在的问题我将认真整改。首先要严于律己，发挥表率作用。严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，在各方面以身作则，树立好榜样。用人格的力量去影响和带动广大干部，凡是要求下属做到的，自己首先做到，禁止别人不做的，自己坚决不做。要严格按照党章和《廉政准则》规范约束自己的言行，用言行影响带动本单位的干部职工。要加强世界观、人生观的改造。作为一名领导干部一定要重视党性修养，保持廉洁自律，筑牢思想防线，认真执行廉政制度。从中央还是到本单位廉政方面的制度已出台不少，关键在抓落实上下功夫。对领导干部来说，廉政制度规定，既是行为上的规范，也是政治上的爱护。自觉严格要求自己，使廉政制度落到实处。
四、下步工作打算
在下步工作中，我将一如既往的按照党员领导干部的标准和党员领导干部廉洁从政若干准则严格要求自己，不断加强学习，认真履职，团结和带领广大干部职工为深化1234改革，实现"二次创业"的目标努力工作，为农业增效、农民增收、农村经济发展发挥应有的作用。
（一）勤奋学习，不断提高自身素质。社会在发展，时代在前进，要用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。以求知若渴的欲望，刻苦钻研的精神，持之以恒的态度，树立终身学习的理念，养成勤读书、勤思考的良好习惯，不断探求新知识。把学习当成工作的重要组成部分，既重视向书本学习、又重视在实践中学习、更重视在党员干部中相互学习，不断吸取经验、智慧和力量。坚持理论联系实际，着眼于运用，着眼于思考，着眼于创新，做到学有所思、学以致用、学有所成，不断提高自身的理论素养、知识水平、业务素质和领导能力，不断提高工作的系统性、预见性和科学性，努力提高工作能力和领导水平。
（二）认真贯彻民主集中制原则，不断提高科学民主决策能力。能不能贯彻民主集中制，是衡量检验党员领导干部素质高低和领导班子凝聚力、战斗力强弱的重要标准。充分发扬民主，善于听取各方面的意见，博采众长，集思广益，形成既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的局面，积极推进科学决策、民主决策。凡是涉及全局性和长远性的重大决策都坚持进行集体讨论，不能一个人或少数人说了算，自觉坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级全党服从中央，思想上、政治上与党中央保持一致，行动上与县委政府步调一致，保证政令畅通和决策的贯彻落实。
（三）加强团结协作，不断提高团结协作的能力。讲团结，讲统一，讲原则，讲大局是我们必须具备的政治品格，也是必须遵守的政治纪律。不以权压人，以势压人，而是靠高尚的人格、为人民服务的智慧和踏踏实实的工作服人。时时刻刻以党和人民的事业为重，以深化改革推进供销合作社"二次创业"，提高服务"三农"的质量和水平为重，始终高举团结的大旗，坚持大事讲原则、小事讲风格，正确处理好领导之间，股室之间，企业之间，干部职工之间的关系，做到厚道豁达，坦荡真诚，严以律己，宽以待人。努力营造"心齐、气顺、风正、劲足"的良好局面，不断增强团结协作的能力，像爱护自己的眼睛一样，自觉维护班子的团结，单位的和谐。
（四）认真履行职责，不断提高勤政为民的能力。任期是有限的，工作时间也是有限的，而奉献是无限的，形象是永久的。我在履职过程中按照"一面旗、一团火、一盘棋"的要求，牢记宗旨，不辱使命，珍惜时间，认真履行职责。按照工作目标责任状和"二次创业"的目标要求，实实在在地抓，扎扎实实地干，一项一项地抓好，一件一件地落实，一项一项地兑现，以"二次创业"的成果取信于民。以与时俱进、敢为人先、奋发有为、昂扬向上的精神状态，切实转变工作作风，不断改进领导方式和工作方法，突出重点，突破难点，团结和带领全体干部职工，努力开创供销工作新局面。
（五）带头廉洁从政，不断筑牢拒腐防变的思想防线。按照 "两个务必"的要求，保持共产党员的浩然正气，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终做到自重、自警、自励，慎独、慎欲、慎微、慎言、慎行。以身作则。率先垂范。带头遵纪守法，带头廉洁自律，要求别人做到的首先自己做到，要求别人不做的，自己坚决不做。坚决抵制各种不正之风的侵袭，做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，堂堂正正做人，清清白白做事。
第9篇：供销社领导班子述职述廉报告
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展
构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是
九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《中华合作时报》、《江苏科技报》和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。
二是服务创建，综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。
三是服务大局，信访稳定取得新局面
信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为党委政府分忧解难，年接待和办理各类信访38件（次），办理各类信访21件（次），接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100%、信访归档率100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表彰。
四是服务民生，扶贫济困取得新效果
学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为100%。上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件72篇（次），省级以上36篇（次）。结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《如东县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织机关爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。
五是服务发展，行业经济取得新业绩
发展是硬道理。如东作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业如东供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额15.8亿元，完成年计划105.5%，同期增22.3%；消费品零售3.81亿元，完成年计划101.87%,同期增19.1%;农资销售2.23亿元，完成年计划105.9%,同期增11.5%；农副产品购进总额5.1亿元，完成年计划的102.03%,同比增18.3%；实现利税97.4万元，完成年计划的108.25%,同比增7.36%,新发展项目2个，投资额2550万元，占年计划的110.87%，同期增410%；市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元，分别占年计划的130.34%和120%，同期增30.43%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅，继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。
回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：
一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律上保护供销社。xx《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。各级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。特别是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出台《如东县为农服务社建设实施意见》；政府出台以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推进。
二是环境好。社会各界关心支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到如东调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。
三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显著成绩，商品质量零投诉、行业安全无事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响“如东品牌”，在全国系统总结推介6个先进典型，县以上各级宣传如东供销社的报道210多篇次，扩大和提升了供销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县供销社组团到如东观摩。
四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤政廉政，任劳任怨，大力推进党风廉政建设，以张云泉同志为榜样，坐好“清水衙门”的位，当好“无职无权”的官，干好“最苦最累”的活，清贫、清廉、清白，严以律己，忠于职守，表率作用好，具有亲和力、向心力、凝聚力、战斗力；通过机关中层干部竞争上岗，竞出压力、争出动力、改出活力，县社机关12名同志参加竞聘，新提拔3人，其中中层正职2人，占50%，新增设经济发展科，将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作，共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。《中华合作时报》，全国总社、省、市网站等多次专题推介如东做法，产生了积极的社会效应。
五是形象好。体现“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）的精神，增强大局意识、责任意识、作为意识，坚定信心，振奋精神，内抓管理，外塑形象。以机关作风建设年为契机，加强党风廉政建设，在为农服务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进政务公开、科学决策、民主管理、依法办事，完善了作风建设等各项制度，汇编成册，人手一份，用制度管人、管事、管物，规范运行；创建“学习型”机关，坚持“三会一课”制度，推行每季一点评、每月一党课、每旬一例会、每周一学习，采取大组学习、集体讨论、个人交流、主任讲课，并邀请县委党校、纪委、机关党工委等负责同志上党课；为加强法制建设，宣传廉政文化，构建和谐机关，积极参与各级党建、组织、宣传、纪检和公务员学法用法征文、研讨等活动；为营造文明机关氛围，先后组织举行“三八”妇女节家属联谊座谈会；“510”思廉日警示教育、廉政党课；庆“七一”、“十一”系列主题活动等；县社分别被评为全县中心理论学习先进单位和县级机关优秀党组织；县社机关作风建设和党建、廉政建设的做法分别在省市系统工作会议上总结推介，供销社整体形象得到新提升，为近十年经济发展最好、社会各界满意度最高的一年。县学践办充分肯定县社的经验做法，概括为：身处冷环境，干事热情高；立足小职能，工作气魄大；情系新农村，自身形象好。
展望未来、任重道远，机遇在前、重任在肩。县社新班子带着责任、带着感情，做出了大量艰苦工作，但对照上级的要求，我们还有差距，限于如东供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，为农服务网络断层、服务体系缺乏，因缺少资金、网络和部门联办、政策扶持等支撑点，对省市政府统一部署的村级为农服务社建设、兴办为农服务“五件实事”、推进连锁经营等工作任务的难度大、困难多，农资、棉花经营主渠道地位不突出，项目建设载体、主体、信息、资源、网络、渠道等不够完善、畅通，农村商业企业的稳定、供销大厦人员分流、债务偿还等有待于政策扶持，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展，等等这些方面都有待加以改善、改进。我们有信心、有决心在县委、县政府的正确领导下，在新农村建设中发挥供销社为农服务、助农增收的更大作用，为全市供销合作经济新发展作出更大贡献！
