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煤矿后勤矿长述职述廉报告范本

作者:k9999时间:2020-12-07 06:09:07

第1篇:煤矿矿长述职述廉报告

煤矿矿长述职述廉报告范文3篇

作为一名煤矿矿长,各方面工作责任重大。下面就是小编给大家带来的煤矿矿长述职述廉报告范文3篇,希望大家喜欢!

煤矿矿长述职述廉报告一

尊敬的领导:

我是煤矿安全矿长xx,于20xx年元月份到煤矿工作,一直分管安全工作。下面我就20xx年以来个人工作学习特别是20xx年的工作情况向两位领导汇报。

一、保持清醒头脑、提高自我认识

加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势,转变作风,用心做事,追求卓越,积极承担责任使命。充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面,用良心抓安全、带着感情抓安全,把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来。认同公司“关爱生命,安全第一;严守规程,防微杜渐”的安全理念,追求卓越、用心做事、务实奉献,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法。认真贯彻安全第一,预防为主、综合治理的安全生产方针。固化从零开始、向零奋斗的安全理念,严格执行安全规章制度,强化安全管理,狠抓现场管理,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。提高对生命的认识,关 1 爱矿工,把矿工生命放在第一位,从思想上要高度重视安全,在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本质工作、确保安全第一

坚守安全工作的原则,使每一位员工生命不受威胁,对的起公司领导的信任,对的起自己的良心。思想决定思路,思路决定出路,明确了思想,才能转变工作作风,加强不断学习,提高自身综合素质。我们抓安全关键是境界要高,起点要高,层次要高,要有高度的责任心,视职工如弟兄,真正把矿山当自家,认真做好本职工作。有共同的理想,有共同的奋斗目标,齐抓共管,矿井的安全工作才有保证。

三、安全检查及整改力度

及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查。每月开展安全生产重大隐患排查,每周开展安全生产大检查,并按照五定原则进行整改。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角,及时组织整改。

四、制定安全管理目标,狠抓落实

根据公司下达的安全管理目标,每年年初对安全生产工作进行总体安排部署。认真制定安全管理制度、详细完善其它对口专业制度。结合我矿实际情况,重新编制灾害应急救援预案

2 及年度灾害预防处理计划。有力提高各工种职工职业技能,认真完善质量标准化工作,并对口细化到班组员工。建立健全各工种岗位责任制。按照“谁主管,谁负责”的原则,深入现场指挥,对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理。认真落实岗位责任制和安全生产责任制,分专业负责,强化检查,认真考核,奖罚兑现。

五、安全文化建设

坚持把安全文化建设工作,作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。制定了安全理念板牌16个,通过安全文化建设的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

六、强化安全培训,提高安全意识

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点,长期抓好职工培训教育,是势在必行,是抓好安全工作的重中之重。多次组织职工进行安全培训,经常坚持检查职工班前会安全培训情况。安全培训工作任重道远,提高职工整体素质,才能有效预防事故的发生。对安全培训常抓不懈,绷紧职工思想上的“安全弦”,从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”,实现矿井全年安全奋斗目标。

七、存在的不足和今后努力方向

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一是、自身学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;

二是、在困难面前客观因素讲得多,主观能动性发挥不够,将在今后的工作中克服提高;

三是、针对我矿职工文化水平低,人员流动性大的特点,安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;

四是、针对矿安监人员业务素质不高的情况,进一步采取多种措施,强化培训学习效果,努力提高安监队伍的业务水平,为安全生产保驾护航。

五是、今年以来由于各种原因,导致近期小泉矿人心涣散,职工队伍流失交大,生产任务完成较差,给安全工作也带来了很大的压力。希望集团领导尽快安排工作组到小泉矿调研了解情况,扭转不利局面,为完成下半年的安全生产任务创造有利的条件。

今后我将继续认真履行自己的工作职责,与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风,大事讲原则,小事讲风格,为矿井安全做出自己应有的贡献。

煤矿矿长述职述廉报告二

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尊敬的领导:

20xx年以来,在集团公司等上级领导的指导、关心、帮助下,围绕集团公司“十二五”规划和各项奋斗目标,牢固树立了创新管理、务实求效、扎扎实实的工作作风,以饱满的工作热情和高度的工作责任心,投入到狠抓矿井安全监督管理工作中,使**煤矿的“双基”建设、现场质量标准化工作有了较大的进步,矿井安全管理水平又上新台阶。下面,我就个人今年以来的学习、工作、廉洁自律情况汇报如下:

一、提高认识,更新观念,拓宽思路,不断提高自身的政治业务素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策,党的十九大和、省国资委、山东能源集团党委一系列重要文件,特别是在开展“创先争优”、“以人为本执政为民”活动以来,重点学习了《“以人为本执政为民”教育读本》,对照自身进行了认真反思,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。

二是积极参加矿党委组织的各种形式的理论学习和理论教育活动,严格遵守党委中心组和廉洁自省日学习制度,坚持做到遵守学习时间,完成学习任务,写心得,谈体会,注重学以致用。在思想和行动上时刻与矿党委、矿行政保持高度一致。并积极主动配合班子其他成员抓好安全生产、矿井质量标准化 5 和“双基”建设工作,敢于发现、协调和解决问题,认真履行了工作职责,圆满完成了领导交办的各项任务。

三是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作、促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿安排部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展作出应有贡献。

一是重基础严管理,确保制度完善。一是面对当前严峻的安全形势,进一步提高认识,把安全工作作为首要任务来抓,从基础抓起,从细节着手。根据矿井实际,建立完善了《做好20xx年安全工作的意见》、《20xx年安全绩效考核办法》、《安全管理处罚办法》等制度规定,严格了反“三违”质量管理,按照集团公司统一要求对原始三违台账进行了重新登记,凡是反三违质量不高,没有处罚依据的,一律不作为考核指标,打消了个别管理凑指标的念头,真正形成动真格严抓“三违”的氛围。同时全面推行了安全管理精细化、安全质量标准化、“双基”建设及薄弱人物排查等管理工作,为矿区安全管理走向规范化、制度化奠定了基础,促进了矿区安全形势的持续稳定发展。

二是重预防严排查,确保现场安全。一是要求各工区和生产科室认真总结当天的工作重点,进行着重细致安排,严格管

6 理,重点落实,确保了现场安全隐患及时防范;二是将现场重点安全隐患管理牌板与隐患整改落实卡实现有机结合;严格坚持矿井隐患月排查、主管部门周排查、区队班组日排查制度,对所有的岗位、环节、设施设备、系统、采掘工作场所等进行全面、彻底、严格排查,将班组隐患排查记录转移到施工现场,做到“小隐患不过班、大隐患不过天”,从而预防了矿井生产过程中存在的不安全因素。截止十一月底共组织各类检查143次,查出问题825条,均按照“六落实”的管理规定进行了治理,整改率达到了100%。

三是重执行严考核,确保责任落实。一是认真贯彻落实了上级一系列文件、指示、会议精神,分步骤分阶段组织开展了“安全基层基础深化年”活动,针对各季节特点和节假日等重点时段,分别制定了相应安全技术措施,实现了矿区各项工作安全稳定运行。二是严格执行《矿级领导带班和24小时值班制度》,深入现场,带头狠反“三违”,及时发现和消除现场隐患,从源头上杜绝事故的发生。三是进一步加强综采面撤安期间提升运输安全管理工作,明确每一小班、每一环节的安全责任人,安排专门安全管理人员24小时盯靠监督,严格落实撤安面安全措施,直至顺利完成撤安面任务;四是进一步加强现场安全管理,重点强化工程质量、严格工作标准和完善技术装备,随着矿井采场布�Z困难,压力集中区不断呈现,对井下个工作地点不断加大隐患排查力度,重点工作、重点环节安排专人 7 盯靠,为职工提供安全的工作环境,促进了矿井安全生产形势稳步发展。

四是重教育强素质,提高安全意识。一是组织开展了各项季度安全活动和六月“安全生产宣传月”等活动。并定期开展了安全专题知识讲座、安全宣誓签名、安全演讲、安全知识竞赛、岗位技术练兵、安全话题大家讨论等宣传教育活动。通过安全活动的开展,提高了职工的业务素质和技术操作水平,营造了学技术、强本领、保安全的安全氛围;二是狠抓了安监队伍建设,强化了安监处内部管理,坚持安监员工作实绩量化考评办法的同时,加大了对安监员的考评力度,定期召开工区座谈会和安全监察例会,对安监员进行调查评分,广泛征求安监工作意见和建议,不断改进安全监察工作方法,充分调动了安监人员工作积极性和责任意识。为促进工区和安监员之间的沟通交流以及现场的有效监管起到了不可或缺的作用。

三、加强廉政学习,以身作则,发挥模范带头作用。

一是严格遵守国家法律、法规和上级下发的廉政建设的各种规定。以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,在工作的有关程序和细节上做到公开透明,严格政策,为安全生产用好权,把好关。

二是严格要求自己。工作之余经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,自觉接受廉政部门的监督检查,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。

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三是深入基层,与职工进行经常性思想沟通,广泛听取意见。针对自身存在的问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性比对检查,真正做到身先士卒,充分发挥好模范带头作用。

四、工作中的不足和今后努力的方向。

20xx年以来,在以朱矿长为首的矿领导班子大力支持下,在全矿广大干部职工的密切配合下,虽然做出了一定的成绩,但还存在一些不足,概括起来:一是制度落实方面存在漏洞,安全监督管理力度不够;二是在理论学习上存在以会带学的现象。作为一名分管安全的副矿长,我决心在今后的工作中紧紧团结在矿党委、矿行政的周围,进一步提高政治业务素质,严格执法监察、为矿井生产站好岗、放好哨,确保矿井长治久安,努力做好以下几个方面:

一是从自己做起,进一步加强领导班子之间的团结协作,加强业务技术学习,增强自身思想和业务素质,全面做好分管范围内的各项工作。

二是加大对上级文件、会议精神及安全生产法律法规的学习力度,严格落实领导干部安全生产责任制,进一步健全完善各项安全管理制度。彻底克服思想上、认识上、工作上的不足之处,坚持安全生产方针,真抓严管,秉公执法,加大现场的安全质量管理力度,加大隐患排查治理和安全隐患整改落实力

9 度,从源头上遏制各类零打碎敲事故的发生,充分发挥现场安全监督检查的作用。

三是努力提高对安全隐患的预测能力和防范能力,进一步健全完善各项安全管理制度,并抓好执行落实。结合实际,抓好矿井“双基”和安全质量标准化建设,夯实安全根基,促进“双基”建设向纵深发展。

四是突出抓好安监队伍建设,不断创新安全管理,严格安监队伍全员绩效考核和安全质量评估办法,实行安监员绩效考核末位淘汰制,进一步完善采、掘、机、运、通安全质量评估办法,坚持现场安全隐患牌板管理制度,加快现场隐患的排查处理速度,及时消除安全隐患,确保安全生产。

五是认真听取群众意见,积极采纳好的安全管理建议,严格履行自己的工作职责,勤奋工作,不断强化现场管理,落实现场责任,严格执行矿领导干部带班下井制度,靠前指挥,盯现场、抓质量、促安全,为确保实现安全年而努力工作。

煤矿矿长述职述廉报告三

各位领导、同志们:

根据集团公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。

第一,今年以来各项工作的基本情况

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今年以来,在集团公司正确领导下,在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,以把陶阳矿的事情办得更好为目标,积极落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全面发展。特别是调整矿领导班子以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部作风和劳动纪律明显加强,管理力度进1步加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,全矿呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产

我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了党政工团齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天,创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产\"双基\"建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头,严密组织,促进了生产任务的顺利完成

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面对井下战线长,生产环节多,采场接续紧张的实际,我与生产班子成员进1步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采场接续,一同安排部署安全生产工作,月月开展稳产高掘创水平活动,大力实施“科技兴矿”战略,上马了综掘机,确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨,超计划3万吨;完成掘进总进尺19450米,超计划1450米;顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点,狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下,矿党政班子审时度势,始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上,采取了一系列保煤质措施,及时改造运输系统,认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施,收到了一定效果。利用1个多月的时间,顺利建成了跳汰洗煤厂,增加了产品种类,提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨,平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作,确保了产销平衡,全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理,注重创新,企业经济运行质量明显提高

今年以来,始终坚持以创新管理为动力,以提高效益为中心,以成本控制为重点,构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来,与各线重新签订了经营目标责任书,把构成成本的主要

12 因素逐一分解到各单位,提出了“各项费用比上半年统一下调8%”的目标,重新修订了《可控费用管理办法》,深入开展了“节约挖潜月”活动,狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制,加大节电力度,各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化,狠抓了主辅分离辅业改制工作

按照集团公司的统一部署,成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构,下设6个专业组,明确分工,落实责任,超常规工作;对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实,形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作,分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会,全票审议通过了7个方案,顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收,主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略,狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际,团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感,狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改,承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址,顺利完成了xxx[)厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作,与美国派伦公司加强合作,进1步扩大了生产经营规模。精心组织,狠抓骨干厂队正常的生产经营,确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下,完成了矸石热电厂的平稳移交; 13 盐化工项目经过考察调研,形成了初步调研报告,为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活,尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中,矿党政班子以构建和谐矿区为目标,认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地,安装了11套健身器材;二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资;三是筹集资金,铺设了宿舍南公路;四是6座家属楼顺利竣工,180户乔迁新居;五是对第二公寓进行改造;六是对矿及宿舍供暖管路进行改造;七是对矿工业广场进行了重新硬化,对部分办公楼进行了粉刷改造;八是关注弱势群体,积极为职工群众排忧解难,矿级领导开展了扶贫结对子活动,经常走访和慰问特困职工,进1步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持3个文明一起抓,各项工作齐头并进新班子上任以来,先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件,对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措,制订了我矿文化建设三年规划。另外,3大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习,进1步提高了自身素质在本职工作岗位上,认真学习党的精神,自觉做到了自重、自省、自警、自 14 励,带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用党的纪律约束自己,树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育,加大了执纪办案和效能监察工作,促进了党风矿风的根本好转。

第二,存在的问题和不足

一是有时政治学习抓的不紧,一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节,零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞,材料费用超支比较严重,生产成本急剧上升;四是非煤产业盈利水平较低,缺乏骨干项目和拳头产品;五是煤质质量普遍较差,影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉;六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进1步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三,20xx年的努力方向和工作措

做好20xx年的工作,圆满完成集团公司下达的各项指标,让广大职工家属过上更好的日子,意义深远,自己作为一矿之长,更深感责任重大。

一是要加强学习,不断提高综合素质。在新的一年里,要坚持以邓小平理论和“3个代表”重要思想为指导,认真学习党的精神,全面领会科学发展观的深刻,不断提高自己的政治 15 素质和管理水平。同时,要进1步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习,努力转变思想作风和工作作风,时刻牢记“2个务必”,开拓创新,真抓严管,坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的第一行政负责人,必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入和生产设备投入,改进采掘工艺,进1步科学组织,优化采场,努力提高产量进尺,确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现,为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理,提高经济效益。坚持一手抓稳产增效,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚”的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理,提高企业运行质量。要进1步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作,优化产品结构,促进煤炭销售,确保效益源头。

四是要做优做强非煤产业,保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标,以发展壮大汽车配件业为主攻 16 方向,巩固现有骨干项目,充分抓住汽车配件厂搬迁这1大好机遇,利用先进设备,加大投入,扩大生产规模,加强与美国plt公司的经济合作,促进机械制造业的提升、提速和提效。要进1步解放思想,积极开辟物业创收渠道,拓展服务空间,健全完善物业服务、计价和收费管理体系,不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新,增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作,积极争取政策,加大工作力度,力争一季度立项,年底进入破产程序。要按照集团公司的要求,继续抓好主辅分离、辅业改制工作,实现阳光公司的整体民营,完成职工医院、职工子弟学校的整体移交,组建社区服务中心,使主业更强,辅业更活。要进1步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革,制定倾斜政策,逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平,确保采掘职工人均收入增长10%以上,不断增强企业活力。

六是要坚持以人为本,努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本,强化十大文化建设,推行“6s、4e、4卡”管理制度,构建5661企业文化体系,使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进1步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任书,确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托,正确对待手中的权力,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,多深入基层,多联系群众,竭尽全力干好工作,积极把今

17 年提出的“10件实事”落到实处,调动一切积极因素,共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

七是要干事创业,推进企业跨越式发展。要以党的十九大会议精神为指导,进1步转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来,统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来,确保到20xx年实现由一矿变两矿,煤炭产量达到200万吨以上,实现销售收入10亿以上,职工收入年均增长10%以上,努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业,确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。

谢谢大家!

述职人:XXX

20XX年XX月XX日

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第2篇:煤矿矿长述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、同志们:

我叫***,现任**矿矿长、党委副书记。

2010年,在集团公司的正确领导下,我与班子成员一起团结带领全矿干部职工,以科学发展观为统领,按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求,坚持“安全笫一”方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,调整产品结构,加快矿井产业升级改造,大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是:

一、主要指标完成情况

1.实现商品煤量150万吨,超目标10万吨。

2.完成开掘总进尺18648米,超计划648米。其中,完成开拓进尺4248米,超计划748米。

3.精煤产量61.39万吨,超计划1.39万吨。

4.焦炭产量63.83万吨,超计划3.83万吨。

5.煤产品总销量233万吨。

6.实现营业收入20.65亿元,利润1392.86万元。

7.实现在岗职工人均收入3.2万元。

8.完成完成吨煤成本355.75元,同比降低69.36元。

二、不断加强政治理论学习,认真落实领导干部廉洁自律责任制,努力提高自身素质和管理水平

(一)加强理论学习,提高政治素质

一年来,我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面,我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑,全面贯彻落实科学发展 1

观,认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神,模范执行党的路线、方针、政策和决议,始终牢记“两个务必”,认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求,努力提高自身政治理论水平,本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则,从思想意识上进一步增强群众观念,增强工作的压力感、责任感和使命感,自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

(二)加强党风廉政建设,做到了勤政廉政

1.增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神,使我认识到要按照建设学习型政党的要求,紧密结合实际,深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,投入到学习实践科学发展观活动,坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造,提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。

2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己,并严格遵守。大事讲原则,小事讲风格,处处以一名共产党员的标准要求自己,严格落实党风廉政建设责任制,切实搞好廉洁自律,做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习,加强党性锻炼,注重世界观、人生观和价值观改造,树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己,自警自省,不贪不沾,不搞特殊化,努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育,强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育,防止了他们利用自己的职务搞特权。

3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则,依照程序,严格考察,杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题,在反复分析论证的基础上,通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题,提交职代会联席会讨论通过。

在大额资金的审批使用上,按照工程预算和资金计划,层层审批,共同把关,杜绝了计划外的大额资金支出。

4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上,能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况,不向组织隐瞒个人重大问题,自觉开展批评和自我批评,认真履行职责,吃苦在前,享受在后,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,在干部职工中树立了良好形象。

(三)切实做好领导干部作风建设

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场,深入井下一线,了解生产井安全生产情况,发现问题,及时督促处理。认真排查安全隐患,检查各项措施的落实情况,切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标,特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

(一)安全生产形势基本稳定

1.认真落实“五个到位”,大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法,加强班组、区队建设,采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度,增加工资总额的10%用于活动奖励,提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业,实现了安全生产。

2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管,使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统,杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战,夯实了安全基础。

3.投入资金721万元,完成了27项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设,全年共创出了3个精品示范采面、6个精品示范掘进工作面、11个精品硐室和3条精品线路,推动了全矿质量标准化水平全面提高。

4.全年培训职工8219人次,有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动,防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理,采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施,安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训,职工安全意识和按章操作能力显著增强,综合素质得到明显提高。

(二)实现了生产水平快速提高

1.紧紧围绕生产创水平目标,统筹规划,周密组织,争取了生产上的主动。依靠技术进步,积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺,悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理,采取针对性措施,克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业,实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤150万吨,超额完成集团下达的生产计划,创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。

2.按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署,我们抓住机遇,大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架,三井二水平成功上马了首套综采设备,全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局,生产能力得到迅速提升。目前,二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中,我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺,实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产,将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。

加大了综采综掘技术人员的培训力度,加快综机维修车间建设,建立健全新设备管理制度,为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。

3.积极开展开掘会战,实行延米单价考核办法,单进水平不断提高,煤巷单进达到了280米,大部分岩巷单进超过50米,其中一井皮带主斜井岩巷单进突破110米,创出了建矿以来单进新水平。实现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二

水平主立井与井底清煤平巷等35条大断面大系统巷道的安全贯通,圈定了7个采面,确保了采掘接替基本正常。

4.加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造,以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成,二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和

一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利,为矿井产能快速提高打下了坚实基础。

5.全年投资2168万元,更新机电运输设备107台(套),使矿井运输质量100%达标,提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划,严格现场管理,完善各种保护装置,为生产组织提供了保障。投入资金30万元,在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备,减轻了职工劳动强度。

(三)加强经营管理,企业管理水平不断提高

1.以“应对市场危机,降低生产成本”为重点,围绕全年成本计划再降10%的奋斗目标,我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面,制定了更为详细的管理措施和考核办法,积极开展节支降耗和修旧利废活动,节约资金342万元,实现了生产成本持续降低。

2.紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机,加强劳动组织整顿,优化人力资源配置。规范外来工管理,退回劳务公司499名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生共计221人,转招农民工68人,初步缓解了职工子女就业压力。

3.结合我矿实际,制定了《煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法》。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管,采取了强化地面筛分系统管理,建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施,使煤质得到了进一步提高。

4.根据客户需求,优化产品结构,完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系,使资源、运力和市场需求达到最佳配置,实现了产

品价值最大化。全年销售原煤148万吨,其中销售已组煤66万吨,创出了历史新纪录,实现了货款全额回收。

(四)切实抓好节能减排工作

按照集团的部署,加大了污染治理、节能降耗、综合利用和清洁生产工作力度,实现工业总产值16.54亿元,全年万元产值综合能耗为1.36吨标煤/万元。实现原煤生产节能量810吨标煤,炼焦工序节能量6754吨标煤。各项排污总量指标均完成了集团下达计划。

(五)实现了焦化公司生产经营稳定

我作为焦化公司的董事长,在抓好矿井生产经营的同时,认真履行职责,把握大局,促进了焦化公司生产经营健康发展。

一是加大入洗原煤调配力度,坚持“以销定产”,及时调整生产计划和产品结构,稳定了精煤、焦炭等煤产品的销售量和市场占有率。

二是严把原料煤入厂关,加大工程项目管理和技术改造的力度,提高了产品质量和回收率。

三是面对严峻的市场,严控生产成本和非生产性支出,确保了产品低成本优势。

四是顺利取得安全生产许可证、污染物排放许可证,并通过了国家工信部60万吨焦化工程准入,为焦化公司的正常运转奠定了可靠基础。

(六)切实抓好后勤服务工作

棚改工程建设接近尾声,绿苑小区已经入住,朝阳花园外配套工程正在加紧施工。加大了矿区环境治理力度,矿容矿貌进一步改善。加强离退休工作管理,实现了离退休队伍整体稳定。认真贯彻计划生育政策,较好地完成了全年计生指标。依法协调处理棚户区改造、沉陷区治理和牛庄副井施工等涉及工农关系的突出问题,为企业发展创造了良好的外部环境。

积极筹措资金,改造职工生活用水管网,建设工人新村存车棚,方便了职工家属的生活。投资600万元,配合当地政府对蟒朝公路进

行改造,将进一步改善职工出行和矿区运输条件。为850名一线职工进行健康检查,保障了职工身体健康。增添了矿区通勤车,职工上下班更加方便。实施企业年金制度,让广大职工分享到了企业发展成果。

一年来,在班子成员的团结协作和全体干部职工的共同努力下,虽然在工作中取得了一些成绩,但自己在很多方面还存在着不足,离公司领导和广大干部职工的要求还有一定差距。具体表现在:

一是井口多、战线长、隐患多、安全监管难度大。特别是矿井水威胁严重,给安全生产带来了巨大压力。

二是质量标准化基础差,动态达标还不太稳定。

三是矿井地质条件、生产系统比较复杂,单产单进水平依然较低。 四是经营管理不够精细,生产成本仍然较高。

五是思想不够解放,创新意识还有待增强。工作中有急燥情绪,对同志们要求过于严厉,批评的多,表扬的少。

六是需要加强政治学习,不断提高自身素质和政治理论水平。 在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以科学发展观为指导,不断加强政治学习,提高自身综合素质。以党员干部标准更加严格要求自己,认真履行工作职责。严格落实党风廉政建设责任制,与班子成员精诚团结,凝心聚力,带领广大干部职工锐意进取、改革创新,为建设幸福安康和谐矿区,实现朝川矿的经济腾飞,促进集团实现千亿跨越、挺进世界500强做出自己应有的贡献。

述职人:***

二〇一一年一月一日

第3篇:煤矿矿长述职述廉报告

述职述廉报告

各位领导、同志们:

我叫李新虎,现任山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司党支部书记、矿长。

2011年,在凤城镇党委、政府的正确领导下,我与班子成员一起团结带领全矿干部职工,以科学发展观为统领,按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求,坚持“安全笫一”方针,狠抓安全质量标准化建设,加强经营管理,加快矿井产业升级改造,大力发展采掘机械化,实现了企业平稳较快发展,创出了原煤产量、精煤产量职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是:

一、主要指标完成情况

2011年度完成生产天数255天(二学队生产252天,建设49天;红社队生产255天,建设55天;学红队生产232天,建设71天;青社队生产264天,建设56天;地运队生产240天,建设45天,洗选车间生产202天,建设70天;地面系统出勤345天)全年完成原煤产量32万吨,完成销售收入30342万元,实现利税14914万元。

二、不断加强政治理论学习,认真落实领导干部廉洁自律责任制,努力提高自身素质和管理水平

(一)加强理论学习,提高政治素质

一年来,我通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面,我始终高举具有中国特色社会主义

1 理论的伟大旗帜,坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑,全面贯彻落实科学发展观,认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神,模范执行党的路线、方针、政策和决议,始终牢记“两个务必”,认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求,努力提高自身政治理论水平,本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则,从思想意识上进一步增强群众观念,增强工作的压力感、责任感和使命感,自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。

(二)加强党风廉政建设,做到了勤政廉政

1.增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神,使我认识到要按照建设学习型政党的要求,紧密结合实际,深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,投入到学习实践科学发展观活动,坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造,提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。

2.学习和执行廉洁自律规定。我能按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的12项规定严格要求自己,并严格遵守。大事讲原则,小事讲风格,处处以一名共产党员的标准要求自己,严格落实党风廉政建设责任制,切实搞好廉洁自律,做到讲党性、重品行、作表率。强化政治学习,加强党性锻炼,注重世界观、人生观和价值观改造,树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己,自警自省,不贪不沾,不搞特殊化,努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育,强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育,防止了他

2 们利用自己的职务搞特权。

3.坚持重大决策研究。认真履行《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照“任人唯贤、德才兼备、注重实绩”的原则,依照程序,严格考察,杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题,在反复分析论证的基础上,通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题,提交职代会联席会讨论通过。在大额资金的审批使用上,按照工程预算和资金计划,层层审批,共同把关,杜绝了计划外的大额资金支出。

4.积极参加民主生活会。在班子民主生活会上,能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况,不向组织隐瞒个人重大问题,自觉开展批评和自我批评,认真履行职责,吃苦在前,享受在后,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,在干部职工中树立了良好形象。

(三)切实做好领导干部作风建设

严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场,深入井下一线,了解生产井安全生产情况,发现问题,及时督促处理。认真排查安全隐患,检查各项措施的落实情况,切实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标,特别是中夜班下井指标。

三、所做的主要工作

1.认真落实“五个到位”,大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法,加强班组、区队建设,采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度,提高了职工联保互保

3 和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业,实现了安全生产。

2.加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管,使各项安全技术措施得到落实。优化矿井通风系统,杜绝了瓦斯超限。积极开展顶板、巷修和防尘会战,夯实了安全基础。

3、矿井安全质量标准化建设

①安全为天,质量是根基。我们狠抓质量标准化建设,5月份,根据上级主管理部门的要求,我矿成立了质量标准化办公室,由安全王矿长牵头协调各科室完善了井下硬件设施规范了软件资料的管理。

②严格按照上级业务主管部门文件精神要求,规范调度质量标准化管理成立了以矿长为组长的领导机构,安全矿长亲自抓,调度相关人员密切配合,并到皇城大桥煤矿、伏岩山煤矿、国营义城煤矿和周边兄弟矿学习取经,规范了调度室软硬件工作的管理,县局11月28日初验合格,待省厅验收。通讯广播系统也相继完成,市、县两局验收合格,运行正常。

四、存在问题和不足

一年来,在班子成员的团结协作和全体干部职工的共同努力下,虽然在工作中取得了一些成绩,但自己在很多方面还存在着不足,离公司领导和广大干部职工的要求还有一定差距。具体表现在:

1、职工素质参差不齐,有待提升。“三违”现象初步好转,但达不到彻底根治,还需一定的时间才能达到标本兼治的目标。

2、矿井质量标准化建设工作,与其他矿相比,还有一定差距,仍需下大力气向深层次发展。

3、随着生产的逐步推进,采、掘、抽矛盾日趋突出,要达到有效平衡,仍需从硬件投资和安全管理上下很大的功夫。

4、矿井地质条件、生产系统比较复杂,单产单进水平依然较低。

5、是经营管理不够精细,生产成本仍然较高。

6、思想不够解放,创新意识还有待增强。工作中有急燥情绪,对同志们要求过于严厉,批评的多,表扬的少。

7、是需要加强政治学习,不断提高自身素质和政治理论水平。 在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以科学发展观为指导,不断加强政治学习,提高自身综合素质。以党员干部标准更加严格要求自己,认真履行工作职责。严格落实党风廉政建设责任制,与班子成员精诚团结,凝心聚力,带领广大干部职工锐意进取、改革创新,为建设幸福安康和谐矿区,实现白沟煤业的经济腾飞,为建设“宜居、和谐、文明”新凤城做出自己应有的贡献。

述职人:李新虎 二〇一二年一月五日

第4篇:煤矿矿长述职述德述廉报告

煤矿矿长年度述职述德述廉报告

XX年,面对极其严峻的经济形势和艰巨繁重改革发展任务,我在两级公司的正确领导下,在班子成员及广大干部职工的大力支持下,以科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十八大精神,忠实履职,承压奋进,务实创新,较好地完成了组织交给的各项任务,矿井整体工作保持逆势稳健发展的良好势头。矿井荣获山东省安全生产和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范企业等多项荣誉,保持国家特级安全高效矿井、全国煤矿“双十佳”矿井称号,被列为国家级第三批绿色矿山试点单位。

一年来,本人始终以党员领导干部的政治品格、道德素养、和能力水平严格要求自己,以高度的事业心和责任感全身心投入工作,自觉把科学发展观和高质高效发展的要求落实到企业管理全过程和各方面,以强烈的忧患意识系统谋划和全力推进矿井发展。

一、以提高学习力和思考力为基础,把握大局,拓展思路,履职承责能力实现新提升

面对严峻形势和复杂任务的新考验,自觉把加强学习作为坚定理想信念、提升素质能力、胜任岗位职责的基本途径。加强党建理论学习。认真学习党和国家的方针政策、党的十八大和省十次党代会精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容,深刻把握新时期党员领导干部素质能力的新要求,增强了党性觉悟、大局观念和廉洁自律意识。加强上级指示精神学习。学习全国全省经济工作会议精神、两级公司工作部署,把握上级改革发展方向,增强大局意识、责任意识、发展意识,努力做到困难面前敢于担当,矛盾面前敢抓敢管,风险面前科学应对。加强管理知识学习。立足于安全生产、经营管理等实际需求,强化学习煤矿三大规程、安全法律法规、全面质量管理等知识,不断提高综合管理和履职能力,推动了矿井体制机制和管理方式创新。突出学以致用。在认真学习和科学调研的基础上,主持修订完善经营管理2号文、安全管理3号文等机制性文件,制定《XX年工资分配若干规定》,形成了一系列管控科学、支撑有力的配套机制。深刻理解职工群众对提高物质文化生活的新期待,增强宗旨意识,始终把职工群众利益作为最终落脚点,在为企业谋发展和为职工群众谋利益中实现人生价值。

二、以推动矿井逆势稳健发展为己任,积极应对,化危为机,矿井在攻坚克难中实现新发展

在严峻的经济形势面前,充分认清危机,积极应对危机,和班子成员一道,提出并组织实施一系列应对举措。以科学规划引领发展。根据公司发展形势和支柱矿井定位,科学规划发展战略、推进措施,制定实施深化三大工程、抓住三个关键、实施三个创新、开展三项活动、建设两个中心、实现 一个突破、确保一个目标的“4321”年度总体规划,为矿井“战危机、度难关、保发展”指明方向、赢得了主动。以优化调整推动发展。三年调整期战略全面完成,成效凸显。通过有序实施布局采场、优化系统、开采2煤、解放3煤、整合物业管理与非煤产业、优化工广区、美化家属区等措施,稳步推进“三年调整”,形成不同采区厚煤层主采面交替接续、厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物料运输与人员运送独立分置、井上下协调发展的新格局,确保了矿井稳步行驶在全面、协调、可持续的科学发展主航道。以强化管理应对危机。把握发展方向,遵循变化规律,把强化管理深化改革作为应对危机有效手段,完善经营目标责任考核和全员业绩考核,引导激励干部职工严峻形势面前共识共为。经过反复论证和科学分析,提出“7534167”经济工作目标。抓住公司实施十项断然措施、强化管控的契机,结合xx实际制定十项措施认真落实,着力解决不适应新环境要求的管理方式和制约难题。

三、以高质高效发展为方向,科学布局,精心组织,生产接续在优化调整中形成新格局

XX年以来,矿井生产组织面临生产接续受限、地质条件复杂等诸多困难。面对紧张的接续,巨大的生产压力,我和班子成员多次研究调整采掘接续,采取有保有压、先急后缓、交叉生产的组织方式,深入推进“6632”和“1862”工程, 实现了“三个确保”:确保了困难条件下的均衡稳产。面对1306主采面连续过断层出现自然发火隐患、揭露陷落柱、3303工作面调斜生产和辅采面“双面”生产较薄煤层开采的特殊条件,超前谋划,积极应对,以决战决胜的姿态,全力抓好生产组织,全年产煤750万吨,超力争15万吨。尤其是面对3303工作面82米调斜开采、增设18组液压支架、揭露我矿开采史落差14.6米最大断层等系列难题,各级领导干部超前谋划定方案,落实责任严标准,现场指导鼓干劲,保证了工作面安全有序推进。确保了复杂条件下的高效掘进。立足当前,放眼长远,精心研讨接续方案和巷道工程设计,克服生产准备工作量大、防冲击地压、防火治理难度大等困难,成功实施1306工作面邻面接续、143下05和143下04合面等布局创新,为全年稳产高效提供了有力保障。全力开展三采区重点接续会战,超前化解各类问题,精心组织6安4撤。集中智力、人力和装备综合优势,发挥快掘装备生产优势,完成折算进尺22273米,修复加固巷道23934米。确保了生产保障高效有序。深入开展设备定置管理、“零故障”竞赛活动,高效组织130项停产检修项目,优质完成西风井供电线路改造、东翼三采皮带机延伸、北风井主通风机切换、主井2号提升机导向轮更换等重点检修任务;依靠自身技术力量,东翼皮带机提速改造一次性试车成功,运煤量增加500吨/小时,解除了煤流系统瓶颈制约。

四、以安全发展为保障,超前预控,宽严相济,安全工作步入新阶段。

始终把矿井安全、职工安康作为自己的第一责任,从严落实“十个更加十个严防十个做到”总要求,扎实开展“五反思五整治”、“六项行动”、“秋季保安”等活动,纵深推进“四级”安全风险评估预控管理和安全放心工程,培育了宽严相济的管理作风,凝练出一套成熟的管理模式,开创了矿井安全、职工安康的安全发展新局面。顺利实现了安全生产七周年,截至5月15日,实现连续安全生产2588天、安全产煤5240万吨,创历史最好水平。健全教育培训保障体系,提高业务保安能力。划分管理人员、技术人员、班组长等6个层次,开展“强教育、严培训、提素质”活动,累计培训8934人次,抽考956人次,安全培训率、培训达标率、持证上岗率均达100%。启动员工心理援助工程,有的放矢开展安全警示和疏导教育。健全责任和机制保障体系,提高安全执行力。对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定实施细则》等一系列新法规、管理新标准和公司新要求,修订21项安全管理机制,规范完善临时施工、停送电等50余项安全管理制度,增强了制度的系统性、标准的规范性。围绕一季度抓开局抓起步、二季度抓落实抓成效、三季度抓巩固抓提高、四季度抓决战抓冲刺的安全工作步骤,规范运行全员安全抵押、安全业务包挂、安全红旗单位和安全明星评 选等激励措施,分阶段实施《安全生产考核奖励办法》。健全安全风险评估预控管理体系,提高安全预控力。整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位一体”开工检查等机制,构建“四级”安全风险评估预控管理体系。创新推行“三级”预警,区分黄牌预警、红牌预控、最差警示,每月一考核一公布,促进安全生产管理升级提档。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安等责任,持续开展“查隐患、反三违、防事故”专项行动,闭环整治各类隐患。健全“两项建设”保障体系,提高安全环境保障力。持续完善综合防尘设施,形成智能化、立体化综合除尘降尘技术体系。把职业安全健康与质量标准化建设相结合,高标准推进“5321”精品工程,重点在一、三采区主阵地及周边沿线打造质量达标示范点,现场文明形象得到李位民总经理高度评价,保持了行业一级安全质量标准化矿井称号。

五、以强化管理为手段,内涵挖潜,降本提效,管理创造价值形成新优势

面对煤炭价格连续下滑、多采区开采和大断面掘进推高成本等不利因素,认真贯彻落实公司“十个严控、十个一律”举措,按照“十大清理十大提升”活动要求,健全管控体系,拓展全面预算,深化对标管理,全力抓好经营管控工作,全年实现内部收入47.82亿元,超目标3.2亿元;内部利润23.8亿元,超力争2.2亿元;商品煤完全成本306元/吨,比力 争降低16元/吨,继续保持全公司成本最低、效益最好的水平。深挖管理创效潜能。从开采设计、目标分解、严细考核等源头抓起,规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项。严控各类预算支出,对项目建设,坚持有保有压、有序投入;对常规投入,实施总额控制、倒逼减支;对安全生产急需投入,实行“一事一报一批”, 可控费用比考核降低751万元,大宗物资和原材料采购成本等指标比考核下降了10%。深挖提质创效潜能。积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略,深化“三零”工程,确保了商品煤合格率100%。发挥跳汰、重介双系统生产优势,最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率,生产精煤288万吨,超计划28万吨。在2煤及三采3煤首采工作面地质条件差、原煤灰分高的情况下,采取分运分提分销措施,发运煤炭750万吨,港转28.39万吨,保持产运平衡。深挖节支创效潜能。分专业制定实施能耗压缩指标分解方案,采取优化供电系统、设备变频改造、落实避峰填谷措施、让高耗能设备“下岗”等强力措施,全年节约标煤793吨、节电2755万度、节水15万立方米。通过创新改造,变废为宝、物尽其用,努力提高资源利用率,全年修旧利废3376万元,处理废旧物资回笼资金994万元。

六、以科技创新为支撑,破解难题,转化应用,科技保障体系展现新亮点

完善和探索一系列科技成果,为深部区域复杂条件下的安全高效生产提供强力支撑。在综放开采方面,以长距离供电供液及关键设备开发、大断面综放顺槽、高强度顺槽液压支架、后部运输机端部交叉布置、工作面综合立体化防尘等为重点,充分解放综放生产力。在岩巷掘进方面,以深孔爆破、新型扒斗式装载机、机械取料拌料上料一体化湿式喷浆新工艺等为重点,持续推动岩巷掘进配套技术的革命性变革。在煤巷掘进方面,以大功率掘进机定位截割、高强度复合支护、大功率湿式除尘、长距离多拐弯无极绳、人员与材料无轨胶轮车输送等为重点,实现万米综掘队新突破。贴近现场和实际实施技术、装备、管理创新,及时把科研成果转化为安全高效的直接推动力和减人提效的现实生产力,矿井荣获山东省自主创新模范企业。科技项目进展顺利。与山东科技大学合作创新开展卯榫结构法快速沿空留巷技术研究 ,在3203工作面轨顺成功留巷425米,多回收煤炭3600吨,探索出了类似条件下加快接续、提效达产的新路子。深井多次跨采动压影响软岩巷道变形机理及支护技术、让压支护技术等20多项技术成果,为复杂条件下安全高效开采提供了强力支撑。新技术装备应用广泛。成功应用综放工作面端部交叉布置装备配套及支护技术,解决了制约两端头放煤技术难题,增收煤炭4.5万吨。在机械化掘进方面,经过创新工艺和装备,喷浆方式实现了由人工操作,向机械拌料、取料、上料一体化湿式喷浆新工艺的转变,配合应用深孔爆破、新型扒斗式装载机等新技术、新装备,大幅降低劳动强度和粉尘浓度,提高了工作效率和安全可靠度,实现了岩巷掘进配套技术的革命性变革。信息化建设有序推进。大力推广应用无线WIFI、云计算、物联网等新技术,成功应用煤矿安全生产光纤监测、煤仓煤位雷达高精度探测等关键技术;安全生产综合信息三维网络管理系统、基于WIFI技术的煤矿安全预警系统,获得XX年中国地理信息优秀工程二等奖。紧跟生产接续,建成10个临时避险硐室和2个过渡站,完善集成安全避险“六大系统”,实现资料、图纸、实时监测、实时视频在调度中心集中展示,为应急救援提供技术支持和系统保障。人才培养力度持续加大。着力加强优秀技术技能人才评选、创新团队建设和管理技术人员素质培训等工作,发挥“技能大师工作室”效能,推广实名操作法,激发技术人才创新热情。坚持正确的选人用人导向,注重工作实绩、注重能力素质、注重德行表现,在干事创业攻难克坚中选拔、使用人才。先后培养出山东省优秀工程师、山东煤炭突出贡献工程师、济宁市职工职业技能大赛优胜选手等一大批优秀技术技能人才。

七、以转变工作作风为要求,真抓实干,严格自律,作风建设取得新成效

面对应对危机新形势、高质高效发展新要求和干部职工 新期待,更加注重自身建设,带头改会风、正文风、转作风、树新风。带头转变作风。认真落实中央八项规定、山东省委十条实施办法和集团公司改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定,倡导求真务实的工作作风,注重实效,提出合并召开会议、压缩会议时间、集中传阅早会资料等系列要求。同时,为实现降成本增效益保职工收入,及时制定相关制度措施,从严控制可控费用、从严规范干部行为,有效降低了成本、提高了效益、凝聚了民心。注重严以律己。把务实清廉作为一种境界、一种品格,以感恩之心对待组织,以炽热之心对待工作,以苛责之心对待自我。自觉加强职业道德、社会公德、家庭美德建设,做人低调内敛务实,办事公道公正,工作严谨扎实。严格执行党的政治、组织和经济工作纪律,遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大”决策制度,带头执行收入申报、物资采购、招投标等管理制度。发扬民主团结。认真执行民主集中制,严格按照领导班子内部议事和决策机制办事,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉。加强班子成员团结协作,大事讲原则,小事讲风格,始终以“团结、实干、民主、奉献”为目标,在思想上求共识,工作上求支持,坦诚相待,协作共事,尊重他人,见贤思齐。心系职工群众。坚持“企业发展依靠职工,发展成果惠及职工”,全力兑现承诺实事,纯净水进入社区,开通家属区应急消防通道,建成高标准职工文 体活动场所。在经济形势极为严峻的情况下,去年职工人均收入80348元,增幅3.64%,矿井荣获省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。

一年来,尽管我和班子成员一起做了一些工作,但距离公司领导的要求和职工群众的期望,还有一定的差距。一是虽然安全形势总体稳定,但随着安全周期延长,个别单位和干部职工警惕性有所松懈,零打碎敲事故时有发生,安全管理没有达到稳定受控状态。二是对照十八大新部署和公司度危发展新要求,知识结构需要调整优化,自身理论水平、管理能力需要进一步提高。三是创造性地推广应用新技术、新工艺、新设备的能力有待进一步加强。

今后一个阶段,是我矿立足新起点,提升新境界,抢抓新机遇,夺取新成效,再创各项工作新局面的重要时期。我将深入贯彻落实党的十八大精神,紧密团结班子成员,带领广大职工群众,认清形势,把握方向,务实作为。一是更加深入学习党的十八大精神,提高履职尽责的政治保障能力。二是更加保持清醒头脑,树牢忧患意识,科学研判形势,把握发展机遇,提高发展成效。三是更加突出超前预控,按照“4321”工作思路,打好生产经营硬仗,履行支柱矿井职能、支撑公司高质高效发展。四是更加树牢管理创造价值理念,系统思考、科学决策、强化管理,构建管理提升、内涵发展的长效机制。五是更加自觉坚持党的宗旨,树立良好形象, 严以律己、以身作则,以务实的作风推动矿井高质高效发展。

第5篇:煤矿安全矿长述职述廉报告

述 职 述 廉 报 告

姓名:

工作单位:

职务:

二○一一年十一月日

2011年以来,在集团公司等上级领导的指导、关心、帮助下,围绕集团公司“十二五”规划和各项奋斗目标,牢固树立了创新管理、务实求效、扎扎实实的工作作风,以饱满的工作热情和高度的工作责任心,投入到狠抓矿井安全监督管理工作中,使**煤矿的“双基”建设、现场质量标准化工作有了较大的进步,矿井安全管理水平又上新台阶。下面,我就个人今年以来的学习、工作、廉洁自律情况汇报如下:

一、提高认识,更新观念,拓宽思路,不断提高自身的政治业务素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策,党的十七届四中、五中、六中全会和省委、省国资委、山东能源集团党委一系列重要文件,特别是在开展“创先争优”、“以人为本执政为民”活动以来,重点学习了《“以人为本执政为民”教育读本》,对照自身进行了认真反思,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。

二是积极参加矿党委组织的各种形式的理论学习和理论教育活动,严格遵守党委中心组和廉洁自省日学习制度,坚持做到遵守学习时间,完成学习任务,写心得,谈体会,注重学以致用。在思想和行动上时刻与矿党委、矿行政保持高度一致。并积极主动配合班子其他成员抓好安全生产、矿井质量标准化和“双基”建设工作,敢于发现、协调和解决问题,认真履行了工作职责,圆满完成了领导交办的各项任务。

三是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作、促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实集团公司及矿安排部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展作出应有贡献。

一是重基础严管理,确保制度完善。一是面对当前严峻的安全形势,进一步提高认识,把安全工作作为首要任务来抓,从基础抓起,

从细节着手。根据矿井实际,建立完善了《做好2011年安全工作的意见》、《2011年安全绩效考核办法》、《安全管理处罚办法》等制度规定,严格了反“三违”质量管理,按照集团公司统一要求对原始三违台账进行了重新登记,凡是反三违质量不高,没有处罚依据的,一律不作为考核指标,打消了个别管理凑指标的念头,真正形成动真格严抓“三违”的氛围。同时全面推行了安全管理精细化、安全质量标准化、“双基”建设及薄弱人物排查等管理工作,为矿区安全管理走向规范化、制度化奠定了基础,促进了矿区安全形势的持续稳定发展。

二是重预防严排查,确保现场安全。一是要求各工区和生产科室认真总结当天的工作重点,进行着重细致安排,严格管理,重点落实,确保了现场安全隐患及时防范;二是将现场重点安全隐患管理牌板与隐患整改落实卡实现有机结合;严格坚持矿井隐患月排查、主管部门周排查、区队班组日排查制度,对所有的岗位、环节、设施设备、系统、采掘工作场所等进行全面、彻底、严格排查,将班组隐患排查记录转移到施工现场,做到“小隐患不过班、大隐患不过天”,从而预防了矿井生产过程中存在的不安全因素。截止十一月底共组织各类检查143次,查出问题825条,均按照“六落实”的管理规定进行了治理,整改率达到了100%。

三是重执行严考核,确保责任落实。一是认真贯彻落实了上级一系列文件、指示、会议精神,分步骤分阶段组织开展了“安全基层基础深化年”活动,针对各季节特点和节假日等重点时段,分别制定了相应安全技术措施,实现了矿区各项工作安全稳定运行。二是严格执行《矿级领导带班和24小时值班制度》,深入现场,带头狠反“三违”,及时发现和消除现场隐患,从源头上杜绝事故的发生。三是进一步加强综采面撤安期间提升运输安全管理工作,明确每一小班、每一环节的安全责任人,安排专门安全管理人员24小时盯靠监督,严格落实撤安面安全措施,直至顺利完成撤安面任务;四是进一步加强现场安全管理,重点强化工程质量、严格工作标准和完善技术装备,随着矿井采场布臵困难,压力集中区不断呈现,对井下个工作地点不断加大隐

患排查力度,重点工作、重点环节安排专人盯靠,为职工提供安全的工作环境,促进了矿井安全生产形势稳步发展。

四是重教育强素质,提高安全意识。一是组织开展了各项季度安全活动和六月“安全生产宣传月”等活动。并定期开展了安全专题知识讲座、安全宣誓签名、安全演讲、安全知识竞赛、岗位技术练兵、安全话题大家讨论等宣传教育活动。通过安全活动的开展,提高了职工的业务素质和技术操作水平,营造了学技术、强本领、保安全的安全氛围;二是狠抓了安监队伍建设,强化了安监处内部管理,坚持安监员工作实绩量化考评办法的同时,加大了对安监员的考评力度,定期召开工区座谈会和安全监察例会,对安监员进行调查评分,广泛征求安监工作意见和建议,不断改进安全监察工作方法,充分调动了安监人员工作积极性和责任意识。为促进工区和安监员之间的沟通交流以及现场的有效监管起到了不可或缺的作用。

五重创新严推广,提高管理水平。深入开展了“岗前三分钟安全自律”活动,即:查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜;背诵一下本岗位的操作提示、工作要求和应注意的问题等。在广泛征求职工意见的基础上,将全矿64个岗位安全技术操作提示内容,汇编成册,在全矿范围内推广,方便职工随时随地学习掌握。预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生,达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的,以员工的行为规范保证安全生产。通过此项管理制度的实施,既消除了职工无证上岗现象,又能够让职工随时学习和执行本工种的操作流程和具体操作顺序,现场违章作业现象与去年同期相比降低了60%,全矿消灭了轻伤及以上各类事故的发生。

三、加强廉政学习,以身作则,发挥模范带头作用。

一是严格遵守国家法律、法规和上级下发的廉政建设的各种规定。以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,在工作的有关程序和细节上做到公开透明,严格政策,为安全生产用好权,把好

关。

二是严格要求自己。工作之余经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定,自觉接受廉政部门的监督检查,做到警钟长鸣,不断增强自律意识和拒腐防变能力。

三是深入基层,与职工进行经常性思想沟通,广泛听取意见。针对自身存在的问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性比对检查,真正做到身先士卒,充分发挥好模范带头作用。

四、工作中的不足和今后努力的方向。

2011年以来,在以朱矿长为首的矿领导班子大力支持下,在全矿广大干部职工的密切配合下,虽然做出了一定的成绩,但还存在一些不足,概括起来:一是制度落实方面存在漏洞,安全监督管理力度不够;二是在理论学习上存在以会带学的现象。

作为一名分管安全的副矿长,我决心在今后的工作中紧紧团结在矿党委、矿行政的周围,进一步提高政治业务素质,严格执法监察、为矿井生产站好岗、放好哨,确保矿井长治久安,努力做好以下几个方面:

一是从自己做起,进一步加强领导班子之间的团结协作,加强业务技术学习,增强自身思想和业务素质,全面做好分管范围内的各项工作。

二是加大对上级文件、会议精神及安全生产法律法规的学习力度,严格落实领导干部安全生产责任制,进一步健全完善各项安全管理制度。彻底克服思想上、认识上、工作上的不足之处,坚持安全生产方针,真抓严管,秉公执法,加大现场的安全质量管理力度,加大隐患排查治理和安全隐患整改落实力度,从源头上遏制各类零打碎敲事故的发生,充分发挥现场安全监督检查的作用。

三是努力提高对安全隐患的预测能力和防范能力,进一步健全完善各项安全管理制度,并抓好执行落实。结合实际,抓好矿井“双基”

和安全质量标准化建设,夯实安全根基,促进“双基”建设向纵深发展。

四是突出抓好安监队伍建设,不断创新安全管理,严格安监队伍全员绩效考核和安全质量评估办法,实行安监员绩效考核末位淘汰制,进一步完善采、掘、机、运、通安全质量评估办法,坚持现场安全隐患牌板管理制度,加快现场隐患的排查处理速度,及时消除安全隐患,确保安全生产。

五是认真听取群众意见,积极采纳好的安全管理建议,严格履行自己的工作职责,勤奋工作,不断强化现场管理,落实现场责任,严格执行矿领导干部带班下井制度,靠前指挥,盯现场、抓质量、促安全,为确保实现安全年而努力工作。

煤矿后勤述职述廉报告

煤矿生产副矿长述职述廉报告

煤矿述职述廉报告

煤矿区队长述职述廉报告

煤矿副矿长述职述廉述学报告(共15篇)

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