第1篇：宣传部副部长述职述廉报告
2011年度宣传部副部长述职述廉报告
各位领导、同志们：
我是市委宣传部副部长，在宣传部主要分管外宣办、文产办，一年来，我始终能坚持加强理论学习和修养，不断强化宗旨观念和创新意识，紧紧围绕市委宣传部中心工作，从大局出发，从细节入手，积极做好各项本职工作，做到勤政廉洁，开创性的完成了各项工作任务。现将2011年自己勤政廉政方面的向组织作一个全面汇报，请予评议：
一、学习中国特色社会主义理论体系和党的十七大精神情况 作为宣传部的副部长，本人始终将学习中国特色社会主义理论体系、党的十七大精神放在首位，主动学习，认真领会，努力完善自我、强化自我。通过学习，进一步改造了自己的世界观、人生观、价值观，强化了自己全心全意为人民服务的宗旨意识，提高了自身的吃苦耐劳精神，提升了自己的大局意识、创新精神。通过学习，进一步提高了自己的业务水平、领导能力和工作艺术，有效地促进了分管工作的有效开展，实现了学于用、知与行、说与做的统一。
二、执行民主集中制和重大事项决策的情况
作为宣传部的班子成员之一，本人始终能够坚持民主集中制的原则，坚持遇到重大问题、重点工作班子集体决定的原则，认识听取建议，主动征求意见，积极向部长和班子汇报相关工作和请求，并按规定严格执行党的各项纪律，一年来没有违反规定的事件发生。
三、完成年度工作目标任务和履行岗位职责的情况
1、对外宣传工作
一是紧紧围绕市委、市政府的中心工作和推进都匀发展的总体思路，进一步加强与中央、省、州、市各类媒体的密切联系、广泛交流和有效合作，借助强势媒体的优势和影响力，通过各种渠道，采取各种方式，大力宣传XX，进一步提升XX知名度和美誉度，有效促进XX社会经济的发展。2011年，共在中央、省内外及香港媒体上刊发相关稿件6000余篇。
二是积极组织策划各种重大对外宣传活动。一年来，先后组织策划了完成春节欢乐旅游节、茶文化节等一系列重大对外宣传活动。
2、文化体制改革与文化事业发展工作
一是紧紧抓住目前方言喜剧热播的市场效应，积极与相关文化民营企业合作，突出本色特色，共同策划打造具有本地特色的方言喜剧，以文艺作品的强大感染力和宣传效应积极推进我市文化事业和对外宣传工作的开展。
二是积极推进市歌舞剧团文化体制转企改制工作。一年来，采取多种形式深入市歌舞剧团进行调查研究，通过个别谈话、召开班子成员会、中层干部会、全体职工大会和问卷调查等形式，认真了解情况、积极征求意见建议，并及时向市领导和市文改领导小组汇报相关工作，有效的推进了市歌舞剧团的转企改制工作。
四、履行抓基层党建工作责任制情况
作为宣传党支部书记，一年来，本人始终注意工作上与党员的协作，思想上的交流、生活上的关心，使支部成为一个坚强的战斗集体。坚持党内生活制度，活跃机关文化生活，坚持“三会一课”制度，并按有关规定，做到簿卡齐全、记录规范、内容翔实、分类归档，党建工作规范化建设得到了进一步加强。同时，积极策划开展全市建党90周年的各项活动，庆祝党的生日，激发和调动了党员干部职工的工作积极
性。
五、执政为民、服务群众情况
作为分管对外宣传、文化体制改革和文化产业发展的副部长。本人始终将执政为民、服务群众作为自己开展工作的宗旨，积极推进乡镇、社区的群众性文化活动的开展，深入基层组织策划相关对外宣传报道和调查研究，积极的为基层群众服务，为市委、市政府的决策提供服务，为我市的社会经济服务，取得一定成效。
六、廉洁自律和廉洁从政情况
一年来，我始终能够自觉遵守中央、省和市有关领导干部廉洁自律和廉洁从政的各项规定，严格要求自己做到几点：
1、按守则自律。上级和纪检部门规定不准做的我绝对不做，上级和纪检部门要求做到的我坚决做到，在日常工作和生活中做到不违章、不违纪、不违法，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。
2、用制度自律。我严格按照部里制定的廉政措施办事。在人事问题上，实行集体讨论；在经济问题上，严格按财务制度办事；在一些重大事项由，实行民主决策。
3、以职责自律。作为一个宣传部的副部长，从某种意义他就是一个窗口、一个门面，他的言行已不再是一种个人行为，因此本人在工作中始终都能够做好表率，在考虑问题、处理事情当中，凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，严于律己，清正廉洁，淡泊名利，讲求奉献，珍惜党和人民赋予的权力。
2011年11月20日
第2篇：工程部副部长述职报告
工程部副部长述职报告
本人：**，2006年进入*****工作，目前任**工程项目经理部工程部副部长，2013-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。
1、三年来主要工作
2013年**3200m3高炉附属工程，主要施工内容有：区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚，开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成，施工队伍及管理人员也大部分撤场，按照项目经理部领导安排，项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑，筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督，与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格，之前我主要从事工程部的工作，对质量认识不足，这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小，但涉及专业却一个不少，机、电、管道、结构、土建，且各单位均处在人员大部分撤场状态，施工难度无形中增大，施工协调任务量同时也增大，加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径，经过各施工队伍和自己的努力，我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件（高炉7月中旬投产）。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长，我于6月初被调离**项目。
2013年6月我被调到****工程项目经理部，期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素，工程停工，随即我被调离****项目经理部。
2013年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区，建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施，建筑面积约75000平方米。本项目占地面积105.548平方米，规划建筑面积约345638.37平方米。该工程属轻钢厂房，轻钢结构制作质量成为重点控制项，由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质，厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格，而以往我施工过的冶金项目文明施工一直是弱项，如何适应新的要求是在这个工号遇到的第一个问题，项目部组织了去我单位其他民建工地参观、学习，按照开发区下发的文明施工标准手册施工，虽说照其他民建工地还有一定差距，但比较以往施工过的工号有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投产，我单位主要施工任务完成，之后到4月底工程尾项处理、钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。
2014年5月1日我被调到**工程施工，我到**工地时，高炉工程刚刚开始土建施工，高炉基础砼浇筑完，230烧结工程处于设备安装攻坚阶段，此阶段我的工作重点在烧结工程，甲方设备的严重滞后影响着投产工期一拖再拖，但甲方的设备延误同时也在掩盖着设备安装人员不足等问题，工程7月15日投产，随后我的工作重点转移到1060高炉工程。
1060高炉工程是我施工的第一个高炉主体工程，多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小，同时面对与桩基施工、热风炉施工、喷煤施工等外单位交叉施工，施工难度不小，现场协调是最繁重的工作，每天到现场一直到下班很少有闲着的时候，工作紧凑点也是一种乐趣，每天与甲方、专业单位之间磕磕碰碰，但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧，设备、图纸部分滞后，及设备问题、设计变更多且下发不及时等等影响因素，在项目部领导的带领下，自10月1日起，每天加班加点施工，尤其在后期设备等安装冲刺、调试阶段，每天工作到后半夜，在项目部及专业单位的共同努力下，2012年2月12日高炉顺利投产，随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房、锅炉房、TRT、铸铁机的施工，目前鼓风机房、锅炉房已经投产，TRT进行尾项处理，铸铁机10月底具备投产条件。在2012年高炉投产至今，在**又陆续完成4#高炉直5#高炉喷煤管道施工、白灰窑外线电气及煤气管道施工、场外搅拌站水、电施工，轨道衡施工、RH炉外线电气及管道施工，大棒外线电气施工，制氧球罐拆除等等零星施工项目，目前再建的还有理化楼施工、及大棒外线蒸汽管道施工，本月底也都将施工完。
二、工作中的不足及需改进的地方
工程管理过程中还有不少的问题，如看图还是不够细致，个别工程协调过程中过于情绪化等等，这些都是在今后的工作中需要加强的地方，同时要加强与甲方、监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化、规范化是今后工作的重点，要适应目前公司对管理人员的新要求，不断学习，不断提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作态度及思想端正并积极向党组织靠拢，在2014年7月参加了公司组织的党课学习。
以上未本人2013年至今工作述职报告，请领导审查。
第3篇：工程部副部长述职报告
工程部副部长述职报告
工程部副部长>述职报告
本人：**，2006年进入*****工作，目前任**工程项目经理部工程部副部长，2013-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。
1、三年来主要工作
2013年**3200m3高炉附属工程，主要施工内容有：区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚，开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成，施工队伍及管理人员也大部分撤场，按照项目经理部领导安排，项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑，筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督，与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格，之前我主要从事工程部的工作，对质量认识不足，这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小，但涉及专业却一个不少，机、电、管道、结构、土建，且各单位均处在人员大部分撤场状态，施工难度无形中增大，施工协调任务量同时也增大，加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径，经过各施工队伍和自己的努力，我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件（高炉7月中旬投产）。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长，我于6月初被调离**项目。
2013年6月我被调到****工程项目经理部，期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素，工程停工，随即我被调离****项目经理部。
2013年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区，建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施，建筑面积约75000平方米。本项目占地面积105.548平方米，规划建筑面积约345638.37平方米。该工程属轻钢厂房，轻钢结构制作质量成为重点控制项，由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质，厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格，而以往我施工过的冶金项目文明施工一直是弱项，如何适应新的要求是在这个工号遇到的第一个问题，项目部组织了去我单位其他民建工地参观、学习，按照开发区下发的文明施工标准手册施工，虽说照其他民建工地还有一定差距，但比较以往施工过的工号有了不小的提高。2014年1月7日，甲方投产，我单位主要施工任务完成，之后到4月底工程尾项处理、钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。
2014年5月1日我被调到**工程施工，我到**工地时，高炉工程刚刚开始土建施工，高炉基础砼浇筑完，230烧结工程处于设备安装攻坚阶段，此阶段我的工作重点在烧结工程，甲方设备的严重滞后影响着投产工期一拖再拖，但甲方的设备延误同时也在掩盖着设备安装人员不足等问题，工程7月15日投产，随后我的工作重点转移到1060高炉工程。
1060高炉工程是我施工的第一个高炉主体工程，多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小，同时面对与桩基施工、热风炉施工、喷煤施工等外单位交叉施工，施工难度不小，现场协调是最繁重的工作，每天到现场一直到下班很少有闲着的时候，工作紧凑点也是一种乐趣，每天与甲方、专业单位之间磕磕碰碰，但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧，设备、图纸部分滞后，及设备问题、设计变更多且下发不及时等等影响因素，在项目部领导的带领下，自10月1日起，每天加班加点施工，尤其在后期设备等安装冲刺、调试阶段，每天工作到后半夜，在项目部及专业单位的共同努力下，2012年2月12日高炉顺利投产，随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房、锅炉房、TRT、铸铁机的施工，目前鼓风机房、锅炉房已经投产，TRT进行尾项处理，铸铁机10月底具备投产条件。在2012年高炉投产至今，在**又陆续完成4#高炉直5#高炉喷煤管道施工、白灰窑外线电气及煤气管道施工、场外搅拌站水、电施工，轨道衡施工、RH炉外线电气及管道施工，大棒外线电气施工，制氧球罐拆除等等零星施工项目，目前再建的还有理化楼施工、及大棒外线蒸汽管道施工，本月底也都将施工完。
二、工作中的不足及需改进的地方
工程管理过程中还有不少的问题，如看图还是不够细致，个别工程协调过程中过于情绪化等等，这些都是在今后的工作中需要加强的地方，同时要加强与甲方、监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化、规范化是今后工作的重点，要适应目前公司对管理人员的新要求，不断学习，不断提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作态度及思想端正并积极向党组织靠拢，在2014年7月参加了公司组织的党课学习。
以上未本人2013年至今工作述职报告，请领导审查。
