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建筑企业领导班子述职述廉报告

作者:粉粉香时间:2020-11-03 12:07:39

第1篇:企业领导班子述职述廉报告

五一二农场党委领导班子2011年度述职述廉报告

今年以来,在农十八师党委的正确领导下,生产建设兵团农十八师五一二场党委以巩固落实学习实践科学发展观活动成果、深入开展创先争优活动为契机,认真学习、贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神、中央新疆工作座谈会精神和兵、师党委全委(扩大)会议精神,坚定不移的推进团场改革发展,不断完善各项配套改革制度,使团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设呈现全面进步、协调发展的态势。

一、认真落实团场基本经营制度,保持了团场经济持续快速稳定增长

一年来,团场党委根据师党委提出的“三个确立”“四个突出”的重点工作目标,认真落实团场基本经营制度,加快经济社会发展步伐。预计2010年实现生产总值2.05亿元,同比增长13%,第一产业增加值1.02亿元,同比增长5%;第二产业增加值0.46亿元,同比增长42%,其中工业增加值0.4亿元,同比增长50%,建筑业增加值0.06亿元,同比增长8%;第三产业增加值0.57亿元,同比增长10%。全社会固定资产投资预计完成7200万元,同比增长28%,实现综合利润1000万元;团场农业家庭人均纯收入9500元,职均工资性收入3万元。这些成绩的取得,得益于兵、师党委一系列惠民政策,得益于师党委的正确领导和大力支持,得益于全场各级党组织和广大干部职工的不懈努力,更得益于一个良好的社会稳定环境。

(一)以城镇化建设为载体,打造宜居宜业宜游城镇

五一二场以城镇化建设为重点,本着“科学规划、合理布局、突出重点、打造特色”的原则,向场区积聚人口、资金等发展要素,带动

二、三产业迅速发展。

团场城镇规划面积4.8平方公里,自2005年开始加大连队人口向城镇聚集的力度。通过近几年的发展,团场小城镇现已初具规模。2007-2010年,团场小城镇建设结合危旧住房改造、解危解困、廉租房等政策,共投资近亿元新建35栋、906户、9.2万平方米住宅楼,16栋、3.8万平方米公共设施楼。今年,团场进一步完善城镇功能,开工建设12幢楼房,

加大对城镇基础设施和学校医院等公共服务设施的建设改造力度,投资640万元新建3.5万平方米的职工生态文化广场,同时做好场区的文化、绿化、亮化、美化工程,让职工在花园中生活,在文化中成长,在生态中陶醉,在产业中致富。尽快实现人口聚居和产业积聚,让职工成为城镇的建设者和拥有者,逐渐体验到家园感、归属感、认同感和自豪感,以“城镇让生活更美好”的理念,引领职工改变生活方式。努力改善民生、打造宜居宜业宜游城镇,实现长治久安。

该场抓住兰新铁路第二双线工程建设为契机,发展壮大建筑业和第三产业。今年,团场围绕保障性住房、基础设施、公路和铁路建设,促进建筑业较快发展。与铁路施工承包单位加强沟通合作,争取辅助性工程项目,入股建成了2个砂石料厂。紧紧围绕铁路建设、工农业生产和职工群众的生活,引导和支持职工群众自主创业,积极发展运输服务、批发零售、餐饮等行业。

今后,团场努力的方向是分三步走,第一步,

二、三产加起来超过一产;第二步,二产超过一产;第三步,一产要成为

二、三产第一道产品和基础,实现

一、二、三产的密切协同,联动发展。

二、三产业的飞速发展,就意味着团场各项事业春天的到来。

(二)加快新型工业化步伐,重点抓好大工业

2010年,团场在工业中确立大工业的主导地位,用大工业来提升我场工业的整体水平。同时,持之以恒地坚持“大办工业、办大工业”的理念和指导思想,以实现速度、效益、友好环境最大化为目的,完善工业企业管理机制,加快推进团场新型工业化发展步伐。

宏星木质素项目是师党委确定的重点工业项目,一期项目已于2009年8月建成投产。华胜五一食品股份有限公司和种子加工厂是我师农业产业化龙头企业, “密禾”牌棉种供不应求。这三家大工业企业的建成,为提升我场工业的整体水平、拉动我场经济健康快速发展奠定了基础。

目前团场有股份制企业16家。预计全年实现工业增加值4000万元,预计实现工业利润分红1300万元;进一步改善三次产业结构比重。 2010上半年团场新增股份制砖厂5家,招商引资3000万元。

(三)加大农业内部结构调整,促进职工增收团场增效。

根据“减棉增果增蔬、强园兴牧、设施精品、突出种业”的总体思路,围绕市场、围绕龙头企业、围绕特色产业、围绕高产值高附加值,大力发展优质、高产、高效、生态农业,逐步实现从注重产量和规模为主的数量增长型农业向注重品质和效率为主的效益增长型农业转变,逐步形成承包职工户均“一田一园一棚”的增收模式,促进职工增收、团场增效。

1、减棉增果,突出发展林果业。

今年,团场在2009年减棉4000亩的基础上,再减棉5000亩。依托种子加工厂“密禾”品牌优势,加快建设18000亩棉种繁育基地,加快棉花生产全程机械化步伐,大力推广机采棉,提高单产、节本增效,提高棉花品质及市场竞争力。2010年,团场实际新增建园面积5200亩,其中红枣直播建园4000亩、葡萄建园1200亩。同时,建成了葡萄、大枣各200亩精品示范园,收益显著。其中4000亩的红枣直播建园是河南对口援建试点项目。

2、积极引导,突出发展设施农业。

团场党委将设施农业作为确保职工持续增收的一个有效途径。团场决定大棚主要以种植林果业为主,充分发挥职工投资和团场服务的积极性,进一步明确建棚方式、主栽品种、管理技术人员、技术措施以及职工投资经营主体地位。突出大棚种植协会的自我管理的作用。今年计划新建设施大棚600座,实际建成了423座大棚。目前,已经是棚棚见绿、实现了节前见钱的目标。

3、重点扶持,突出发展职工自营经济。

发展职工自营经济要走种养结合支持林果业发展之路。养殖业是农业可持续发展的一个重要环节,既可以增加职工收入,又可以为农业特别是特色林果业提供大量的有机肥料。2010年,团场招商引资,新建万头猪场,合作协议已经签订,新增规模养殖户(100标畜以上)3户。

预计今年职工自营经济可实现总产值2899万元,纯收入1325万元,户均纯收入8000元,人均纯收入1918元。主要措施是:进一步创新思路,拓宽发展自营经济的渠道,积极扶持

和培养一批职工“经纪人”,打造“小庭院、大市场”的平台,建立产、供、销一条龙服务体系,引导职工自营经济向商品化、专业化、规模化、市场化发展。

(四)落实十件实事,改善民生

在今年五一二场四届一次职代会上,团场党委承诺要办好改善民生的十件实事,目前已经全部落实。

一是当年完成续建廉租房376户、16148㎡,投资2993.82万元,改善了职工住房条件。

二是改善农田水利设施,投资723万元完成支渠、斗渠建设28公里。投资236万元完成五道沟渠首改造工程及1.2km渠道防渗工程。

三是加大文化工程建设力度,投资640.11万元新建文化广场及灯具、浮雕、LED大屏幕等配套设施;争取到60万元的文化信息资源共享工程项目,新建了电子阅览室;投资73万元对职工教育中心进行装修,更新了灯光、音响设备,为开展群众文化活动提供了一流的硬件条件。

四是加强基层党组织阵地建设,争取到总投资41万元的园艺五连综合活动室建设项目,投资12万元修缮了园艺一连办公场所,投资16万元改善了干部住连条件。

五是改善教育、医疗条件。投资260万元新建学校综合教学楼,建筑面积1680平方米;投资146万元完成学校小学教学楼加固工程,建筑面积2664㎡。投资37万元更新学生课桌椅,对学校食堂餐厅、寄宿楼进行设备配套。投资44.3万元给团场医院购进全自动生化分析仪、血球分析仪等设备,改善了职工群众看病就医条件。

六是投资280多万元加大环境治理力度。其中,投资164.14万元对场部中心区林带安装围栏、配备了石凳、垃圾箱、环卫运输车,对农贸市场、住宅区地面进行硬化。投资122.27万元完成场部小区和街道绿化、美化工程,对场部主要住宅区、文化广场区域进行了换土、拉沙、植树、安装节水滴灌带。

七是亮化工程,投资183.49万元完成场办公楼、招待所、医院、住院部、商贸中心、活动中心等公共建筑楼体亮化及98盏太阳能路灯的安装。对场区主干道两边的人行道进行延伸,并安装了路灯。

八是改扩建场部集中供热工程,投资81.26万元增加一台10吨锅炉、新建321㎡锅炉房、以及新铺外供热管网0.96km,解决供暖问题。

九是供、排水工程:继续完善改扩建场部城镇饮水工程,投资83.3万元完成全部新铺管网、新旧管网衔接及首部设备配套,极大地缓解了城镇饮水不足的矛盾。投资69.2万元,新建

管径400主排水管道1.8公里,缓解了场部城镇排水问题。

十是影视数字化建设,投资28万元进行数字电视一期工程网络改造。开通了数字电影工程。

二、以巩固学习实践活动成果、深入开展创先争优活动为契机,全力抓好党的建设,为跨越式发展和长治久安提供强有力的组织保障

团场党委在抓党建工作中深入贯彻落实科学发展观,坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的思路,落实党建工作责任制,实现了组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、职工群众满意的工作目标。

(一)顾大局,讲团结,强作风,班子建设进一步加强。

一是团场党委始终牢固树立全局观念和宗旨意识,紧紧围绕团场社会发展的总体目标,以“致富职工群众,发展壮大团场”为己任,按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求,把贯彻落实十七届四中、五中全会、兵团党委六届

三、四次、五次全委(扩大)会议精神等学习活动进一步引向深入,着力加强班子和领导干部的思想理论建设,进一步增强了团场党委班子科学执政的能力,树立了团结协作、艰苦奋斗、开拓进取、敬业奉献的精神风貌,为各级党组织建设起到了表率作用。二是抓制度,促进党建工作规范化。制定了五一二场《党建工作十二·五规划》、《基层党建工作目标管理责任制》、《党建工作考核细则》等,党建工作长远发展有规划,近期工作有目标。三是坚持民主集中制原则。严格执行常委会决策制度,定期召开常委会和民主生活会,对“三重一大”问题,都实行民主决策,班子成员做到常沟通,多商量,形成了集体领导和个人分工负责相结合的工作机制。今年党委召开常委会议18次,确保了党委集体的决策得到落实。班子成员的团结务实,给基层党组织、各级干部做出了表率,带动了基层班子的团结。四是狠抓作风建设。五一二场党委高度重视干部作风建设,出台了《关于进一步加强干部作风建设的意见》。今年,团场加快“三化”建设步伐,经济结构调整力度大,班子成员坚持实事求是,发扬埋头苦干的工作作风,谋求团场跨越式发展和职工群众持续增收。团场领导率先垂范,带头住场调研,机关干部下连蹲点,10名场领导与相关科室负责人分别联系一到两个农林连队和一个非农单位,对挂钩联系点的各项工作实行“包连”、“包单位”制度,定期召开联系点联席办公会(碰头会),及时发现、解决职工群众的难题、化解矛盾、维护维定,促进和谐。

(二)抓基层,打基础,基层组织建设进一步加强。

团场党委按照“抓基层、打基础,抓书记、书记抓”的要求,加强基层党组织建设、落实“一把手”管党建责任制,实行党建工作目标管理责任制,并纳入个人年度考核范围,促使党建工作运行具体化。一是调整充实9个基层党支部的干部队伍,特别注重选优配强党支部书记,推动了基层连队的工作。二是规范开展团连“两级党建联创”活动。每年实施两次党建工作、思想政治工作考评。按照党委规划和上级部门安排,在6月份,组织对各基层单位“五个好”党支部达标创建进行验收;有8个党支部在“七一”被团场党委命名表彰为“五个好”连队党支部和先进基层党支部。8名优秀党务工作者,53名优秀共产党员受到了表彰。三是抓好党员队伍建设。以开展“双培双带”、“党员一帮一”等活动为载体,把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手,较好地推动了各项工作顺利进行。今年发展新党员11名,17名预备党员转为正式党员;培养入党积极分子37名,开展党员教育活动24场次,165名党员干部与困难职工群众结成了帮扶对子。四是坚持党建带团建、党建带妇建。充分发挥工青妇群众组织的作用。

(三)建机制,抓载体,定承诺,以职工群众得实惠为落脚点,深入开展创先争优活动

五一二场党委按照“党组织创先进,党员争优秀,职工得实惠”的要求,围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总目标,扎实有效开展创先争优活动。

1、建机制。建立和完善一套好的工作机制是确保“创先争优”活动扎实开展的前提和保障。一是实施“一把手工程”,不论是团场党委书记,还是连队党支部书记,都切实担负起“第一责任”,各分管领导以及具体从事党务工作的同志,在党组织和书记的领导下,认真抓好具体工作,形成一级抓一级、层级抓落实的工作机制,努力确保创先争优活动抓实、抓具体、抓出成效。二是召开“创先争优”活动例会制度。以例会的形式加强对活动的指导,达到“组织学习、汇报工作、交流思想、解决问题、总结经验、部署任务”的目的。全场形成了“抓创优、比差距、促升级”的良好局面。三是是坚持团场领导、机关科室挂钩连队联系制度。团场领导每年到联系点不少于50天,联系走访职工家庭不少于30户,挂钩科室领导不少于60天,联系走访职工家庭不少于60户。基层党支部委员每人联系一个党小组,走访所有职工家庭,基层党员带1-2户困难户。今年以来,团场领导开展了大走访活动,收集职工群众反映的各类意见和建议98条,扶贫帮困职工10户,解决职工群众实际困难80余件。

2、抓载体。团场党委围绕“强化基层组织,争创科学发展先锋队;发挥党员作用,争当跨越发展排头兵”这个主题,将民情日记、干部住连党员承诺制活动,作为创先争优、转变干部作风、密切干群关系的重要抓手。五一二场党委高度重视干部住连制度的落实,投入资金15万元,为住连单位修缮宿舍,添置床铺、冰箱、灶具等,改善干部住连条件。住连干部沉下身子、安心工作,利用住连时间,走访职工群众,认真开展“四百” 活动(进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心),记民情日记、召开职工座谈会、民情日记分析会,收集意见建议,梳理问题,及时解决职工群众生产生活难题。团场领导定期对连队领导民情日记、住连情况进行检查,做出点评。半年来,仅各连队党支部书记,就走访职工群众1600多人次,记录民情日记3000多篇,解决职工群众生产生活困难400多件。

3、定承诺。团场党委开展了党委、党支部、党员三级承诺制活动。团场党委承诺每年至少解决十件职工群众最关心、最直接、最现实的问题;连队党支部重点在增收目标、推广高新技术、服务职工群众、改善连容连貌等方面做出承诺;党员实行“一句话承诺”。团场党委开展“三个一”活动,即“一个支部一个堡,一个党员一面旗,一句承诺一件事”。五一二场七连一部分职工在设施大棚建设上资金有困难。各级党组织和党员干部依照承诺,积极与他们结对帮扶,帮扶资金150余万元,使他们加快结构调整步伐。三连是五一二场的大单位、老单位,退休职工多,“五七”家属多,连队党支部按照承诺,想办法、出主意、帮扶资金8万余元,使28名“五七”人员按时缴纳了养老金。团场党委鼓励职工自主创业,建立帮扶机制。团委、工会给养鸡专业户李金维提供5万元贴息贷款,帮助他扩大养殖规模和鸡场现代化改造。据统计,全场各级党组织和党员共提出承诺事项560件,目前落实420多件,其余正在落实中。

(四)党风廉政建设进一步加强。

2010 年,五一二场反腐倡廉工作坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设,加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题,着力推进反腐倡廉制度建设,围绕中心、服务大局,求真务实、狠抓落实,不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效,为团场奋力夺取经济发展、社会稳定的新胜利,提供了坚强有力的政治保证。

在党风廉政建设的实践中,团场党委认真落实《实施纲要》、《工作规划》和《廉政准则》、

干部选拔任用四项监督制度,把党风廉政建设责任制作为贯穿反腐倡廉工作的主线,扎实开展了“廉政文化六进”和“第十二个党风廉政教育月”活动。全场各级党员干部廉洁自律意识明显增强,党风明显好转,有力地促进了团场经济社会健康有序地发展,在广大职工群众中塑造了清正廉洁、勤政为民的班子形象。

四、加强和改进宣传思想政治工作,为团场发展提供强大的精神动力

今年,为使思想政治工作更加适应团场经济建设需要,达到思想政治工作搭台,经济工作唱戏的目的,我们重点做了以下几个方面的工作:

一是建立了思想政治工作长效机制,把思想政治工作同经济工作同研究、同检查、同落实、同奖罚。年初召开了思想政治工作会议,明确了目标和重点工作,重计划、抓落实。

二是进一步推进政工阵地建设。修缮了园艺一连办公场所,更新改造了职工教育中心的灯光音响设备,新建了文化广场,电子大屏幕安好了、连队宣传牌树起了、喇叭响起来了。

三是围绕兵团屯垦戍边核心价值观教育,传承兵团精神,教育职工争做合格兵团人。团场把屯垦戍边核心价值观教育与创先争优、“热爱伟大祖国,建设美好家园”主题教育和大学习大讨论活动结合进行,努力提高基层党组织的凝聚力和战斗力,提高党员干部、职工队伍的素质。对职工开展了兵团精神教育、感恩教育、诚信教育、职工权利义务教育等六项教育,着力建设一支思想政治素质好、职业技能素质高、经营管理素质强、军事素质过硬和身体素质强的屯垦戍边新型职工队伍,弘扬兵团精神,教育团场职工做一个合格的兵团人,编写了《做合格的兵团人》宣传手册,做到职工人手一册。

四是以深入实施《公民道德建设实施纲要》为重点,开展了公民道德建设月、民族团结教育月,争创文明单位、文明生态小康连队、“和谐小康家庭”, 积极申报、参与“兵团道德模范”、“感动十八师人物”评选活动,使群众性精神文明创建活动取得了新实效。

五是开展了群众性文化活动。组织举办了第五届“灿烂五一”广场文化活动,全场20多个单位参加了红歌大合唱、文艺演出、广场演讲等活动,有800多人参与演出,近万人次观看。

六是加大新闻宣传力度,舆论引导出成效。到2010年12月初,共刊发各类稿件473篇(条),其中省级报刊 20篇,地州级146篇,省级电视台刊播稿件13条,地州级电视台刊播稿件121条,国家、省级以上网络刊稿34篇,拍摄专题片7部。圆满完成年初确定的外宣任务。

五、以人为本,落实民主管理制度,充分发挥主人翁作用

团场党委创新工作思路,推行和完善各项民主管理制度,使团场政治建设取得明显进步,科学决策、科学发展能力进一步提高。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度进一步完善,推行“四议两公开”决策机制,连队民主管理工作更加规范。全面推行连务公开、政务公开、党务公开,不断规范公开内容和形式,进一步扩大职工群众在连队生产经营、领导班子和领导干部考核等工作中的知情权、参与权、监督权。基层单位民主管理工作更加规范化、公开化、民主化。

六、社会稳定工作成效突出

稳定是发展的前提。近一年来,团场党委高度重视稳定工作,正确处理了改革、发展、稳定的关系,有力地维护了全场社会政治稳定。一是进一步强化信访工作领导责任制。建立信访责任追究制和信访网络,始终坚持党、政、工、团及机关各部门一起抓,采取“排查工作走在预防前、预防工作走在调解前、调解工作走在激化前”的办法,充分发挥干部住连、民情日记、职工座谈会、民情分析会、综治工作中心例会、联系点碰头会的作用,及时发现、处理群众关心、反映强烈且容易引发群众上访的热点、焦点问题,主动上门进行现场办公,转变以往的“群众上访”为“领导干部下访”,抢抓工作主动,化解各种不稳定因素,从根本上解决问题,维护社会稳定。2010年,共接待群众来信来访41批143人次,其中个人访34批59人次,集体访7批84人次,信访案件办结率98%,为经济社会发展创造了一个良好的环境。二是以“平安、和谐团场”创建活动为抓手,社会治安综合治理工作稳步推进。进一步加强了社会治安综合治理工作,坚持“打防结合、预防为主”的方针,深入开展“平安创建”、“社会治安百日集中整治”活动,有效提升了综治工作水平。发挥基层组织的“第一道防线”作用,做好事前防范和预警机制建设工作。一年来,共排查各类矛盾纠纷55起,化解成功率达98%以上。平安创建工作成效明显,全场总户数2360户,“平安家庭”2300户,平安家庭达标率97.5%。同时,加大治安防控体系建设,巩固平安建设新成果。今年,计划每年投

入20万元(运行费用),在全场重要路段和辖区重点部位安装视频监控探头25个,实行“打防结合,预防为主,群防群治”,强化基础建设。特别注重加强小区警务室建设和治安防范工作,得到了全师“百日集中整治”现场会与会代表的肯定。全场的民主法制教育制度化、经常化,社会治安状况良好,无重大刑事案件发生,社会治安、综合治理达标。三是安保维稳工作。“7·5”事件周年及世博会期间辖区社会稳定。团场投入专项经费32万元,抽调治安巡逻车四辆,摩托车三辆,应急民兵30人,哨兵32人,对全场主要街道、重点部位、重点单位进行武装治安巡逻检查。在“7·5”周年、世博会及国庆期间,无敌对分子滋事捣乱事件;无暴力恐怖事件;无重大恶性刑事案件;无重大群体性事件;无群死群伤重特大治安灾害事件的发生。四是坚持党管武装的原则,牢记维稳戍边根本宗旨。团场党委在抓武装工作上,认真落实“三个到位、三个跟上”的要求(即思想到位,认识跟上;措施到位,制度 跟上;工作到位,保障跟上)。今年,师团两级投资100多万元建设武装部车库8间320平方,战备物资库3间132平方,极大的改善了武装部的库室建设。人武工作和民兵预备役工作得到进一步加强。扎实做好民兵训练、兵员输送等各项工作。同时,结合“三大任务”进一步加强了全民国防意识教育,全年教育民兵和职工达2000余人次。团场民兵二堡铁路护路分队巡线辖区15公里,全年累计巡线里程1.09万公里。全年无人身伤亡事故,经自治区护路办“千分制”考核成绩为优秀,确保了兰新铁路大动脉的安全畅通。

七、社会各项事业协调发展,着力改善民生,为建设屯垦戍边新型团场提供有力支持

(一)进一步完善了社会保障体系。2010年社会保险应参保职工1965人,实际缴费人数1965人,覆盖率为100%。各项社会保险费均按月足额缴纳,全年企业应缴纳984.5万元(157人缴纳农民工工伤保险,共计5.2万元),个人缴纳362.8万元,共缴纳1347.3万元。各项社会保险待遇均做到及时准确支付,并建立了明细台帐。截止目前,代办支付职工医保异地住院医疗费14.55万元,居民医保异地住院医疗费1.2万元;离休异地住院医疗费6.69万元;老工伤人员伤残津贴6万元;失业救济金1.99万元;生育金5.38万元;丧葬费15.06万元;一次性抚恤金37.8万元。对社会保险各项基金,做到专款专用,帐目明晰。全场退休人员1315名的基本养老金及取暖费均实现社会化发放,并且做到每月按时足额发放,全年共发放资金2422.04万元。团场开展了将兵团城镇未参保集体企业退休人员(“五?七”工、家属工等)纳入基本养老保险统筹范围工作,解决了这些人员基本养老保障等遗留问题,积极稳妥地把这件好事办好,从政策、条件和办事程序上准确把关,确保不错办一个、不漏办一个。上报申请补费的人员309人,已得到师劳动和社会保障局同意批复的309人;其中已享

受退休待遇的276人,明年享受退休待遇的9人,已按灵活就业人员补费24人。同时,利用国家职业技能培训补贴、小额担保贴息贷款、公益性岗位补贴、社会保险补贴等一系列优惠的再就业政策,对失业人员进行职业技能培训,开拓他们的思路,提高他们的职业技能,努力使他们实现再就业。为50人办理了求职登记,将12名人员介绍到师属工矿企业工作。开发了86个公益性岗位,其中保绿14人,公共交通6人,环保44人,保安17人,托幼5人。团场民政工作涉及低保户239户,总人数382人。全年发放保障金95.9万元。临时救济47户、发放7万元;医疗救助31人、发放救助金13.9万元,做到了应保尽保,按标施保,解决了团场部分弱势群体的实际困难,稳定了团场,取得了良好的效果。

今年培训职工1091人,截至目前,已有1004人取得等级证书,其中:初级农艺工72人,中级农艺工270人,高级农艺工301人;初级园艺工22人,中级农艺工136人,高级园艺工166人;农机修理技师37人。培训合格率达到92%。

(二)教育、医疗卫生事业不断发展。团场党委进一步加大对教育工作的投入,“两免一补”政策得到了全面落实。投资140万,对小学教学楼进行抗震加固;投入37万元完成了寄宿楼及食堂的配套设施和课桌椅的更新。今年中考取得了较好的成绩。医疗卫生工作始终把“维护职工群众利益、构建和谐医患关系、优化医疗服务内容”放在第一位,大力发展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的创先争优活动,进一步提高医护人员责任心、敬业心和医疗技术服务质量。

(三)共青团、计划生育工作取得新进展。团委紧紧围绕团场党政工作大局,遵循“服从大局,服务社会、教育青年”的原则,积极开展“五位一体的助力行动”和“手拉手”互助活动,争取无息贷款助力资金17万元,帮助、扶持养鸡专业户李金维等6名青年自主创业。团场不断完善人口与计划生育工作新机制,加大“一法三规”落实力度,积极开展便民维权活动,稳定低生育水平,提高出生人口素质,关注人口安全,改善人口结构,引导人口合理分布,为构建新型和谐团场营造了良好的人口环境。2010年,出生人口28人,出生率为3.93‰,计划生育率100%,死亡41人,死亡率5.76‰,自然增长率 2.15‰,综合避孕率达98.99%,晚婚率100%,领取“两证”人数为795户,领证率达50.38%。各项指标均完成了师计生委下达的人口控制和计划生育责任指标。

(四)突出妇联工作特色,发挥半边天的作用。团场妇联积极主动地开展工作,以争创“和谐小康家庭”活动等主题竞赛活动为主线,动员引导广大妇女团场经济社会又快又好发展中建功立业。关注妇女健康,强化妇女儿童维权工作,加强幼儿园建设与管理,促进社会公

平、和谐发展。加强妇女宣传工作,促进和谐文化建设。突出家庭教育工作重点,推进未成年人思想道德建设。加强改革创新,不断提高妇女组织服务和谐社会建设的能力。

(五)高度重视老龄工作。在春节、七

一、十

一、重阳节前夕组织了对离退休老干部、老党员、90岁以上老人的慰问工作。加强离退休党支部建设,组织离退休老党员开展“观变化,话发展,谢党恩”主题实践活动。为全场离休干部订阅《生活晚报》、《金秋》、《哈密开发报》来丰富他们的业余文化生活。团场党委还通过座谈会等形式听取老同志的意见和建议,切实关心老同志。

(六)安全生产成效显著。团场党委始终把职工群众生命财产安全置于高于一切的位置,牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制和特重大安全事故责任追究制,进一步加大了危房、用电线路、油库、建筑施工和消防安全等专项整治力度,杜绝了安全事故的发生。

(七)统战、民族团结工作稳步推进。进一步完善了统战工作体系;认真贯彻落实党的民族、宗教政策,认真开展第28个民族团结教育月活动,同时,加强宗教管理条例的宣传,加大打击非法宗教活动力度。响应师党委的号召,率先捐助100万元,帮助柳树泉农场沙枣泉少数民族职工群众脱贫致富。团场兵地共建、民族团结工作迈上新台阶。

在充分肯定成绩的同时,我们必须看到工作中存在的主要问题和不足。一是团场经济结构仍需继续优化,生产方式有待进一步转变。二是团场的基础设施有待于进一步加强。职工群众的生产生活条件需进一步改善。三是党的建设和思想政治工作尚需进一步加强。党员干部、职工队伍素质还有待进一步提高。这些问题我们将在今后的工作中下大功夫认真加以解决。并且有决心、有信心继续发扬成绩,克服不足,不辜负师党委和全场广大干部职工群众对我们的重托,以对党和人民的事业高度负责的精神,坚持党的根本宗旨,进一步加强学习,解放思想,开拓创新,抢抓机遇,加快“三化”建设,为建设屯垦戍边新型团场,共创和谐美好的五一二场而努力奋斗!

第2篇:领导班子述职述廉报告(企业)

省局考核组各位领导、同志们:

200x年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:

一、主要目标完成情况

200x年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。0x年x月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项,实现合同额2.6xx亿元,其中系统外工程中标13项,中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律,实行区域经营战略。一年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局,营造良好的经营环境。0x年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。

发挥资质优势,打开经营开发新局面。0x年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶

0x年我局共有在建工程22项,合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区,多数为国家和省级重点工程,三项为xx标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。在施工中,我局以“文明工地创建”活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米,完成施工产值3.2亿元,占计划的128%,首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为国家建设做出了重大贡献。例如,新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们,舍小家,顾大家,连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上,连续三次被业主评为“施工标兵段”,年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们,克服工期紧、工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着

7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上,为探索xx河口治理的新途径,取得了第一手资料,积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们,连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第一个进场,第一个开工,第一个出沙,完成淤沙122万立方米,占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战,累计完成土方150多万方,按省局要求完成了施工任务。

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p;开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》,在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行一次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。4月25日,在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工,进度快、质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予“~年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

强化项目部建设,培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中,各项目经理部不等不x,刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主、监理,开拓性地开展工作,取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

(三)各项经济指标~完成,职工收入稳步上升

一年来,我局围绕“经济效益”这个中心,加强经营管理,落实经济责任,控制企业成本,规范财务运做,各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次,全年实现利税2xx9万元,比上年提高13%。同时,离退休职工两费足额发放,并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理,打造精品工程

施工中,我局狠抓质量管理,把质量当作“质量大堤”来建设,提出了“质量是政治、是生命、是效益,要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量,建优质工程,建精品工程”的口号,不断强化全员质量意识,建设精品工程。一是坚持质量第一的方针,把质量作为评价工程的首要因素,作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量,落实质量责任,保证iso9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能,加强施工过程中的质量预控、监控,全年组织质量检查300余次,形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量,注重新工艺,新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中,采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中,自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋,加快了钢筋网片的吊装速度,提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中,土工膜垂直截渗铺塑深度19米,长度xx.6公里,创国内平原水库铺塑深度及长度记录,入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动,使亮点工~正亮起来,年初确定的六项工程,有五项达到了亮点要求,确保了工程质量合格率100%,优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。

(五)加强安全管理,全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作,树立强烈的安全生产责任感,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任制,完善各级安全生产网络建设,专兼职安全员尽职尽责,积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育,组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核,合格率100%。不断加大安全检查力度,局安委会全年共组织各类安全检查50余次,消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障,被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

(二)坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律的自觉性

在学习制度上,坚持和完善中心组和机关职工学习制度,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上,做到“三个结合”,即:集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上,一是按照上级的统一部署,自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动,在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时,利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范,使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识,树立正确的世界观、人生观,价值观和权力观。

(三)坚持各项规章制度的落实,铲除~滋生的土壤

一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定,提醒领导干部一定要注意廉洁自律,自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》,凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍,并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购,均严格按照《办公用品采购规定》的要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度,认真处理信访举报,严肃查处违纪案件。对于群众来信来访,局领导班子一直高度重视,要求有关单位认真处理,做到了件件有回复,事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访,班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题,我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的,我们对当事人进行适当的批评教育,督促其改正;对举报不实的,我们予以澄清,保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的,我们也绝不姑息,给予相应的处分。

(四)坚持改进机关作风,努力增强勤政意识

机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下,我们始终强调这样一种意识,我们所从事的工程建设,直接关系着国家的百年大计,关系着群众的切身利益。因此,任何时候,都要做到权为民掌,权为民用,每个党员干部既要廉也要勤,要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政,我们着重抓了三个方面:一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育,坚持做到“四个一”、“四个不让”。即:说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误,不让需办理的文件在我手里积压,不让差错在我这里发生,不让xx的形象在我这里受到影响,这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开,对涉及企业发展,资金使用、职工住房等热点问题,本着对单位负责、对职工负责的指导思想,及时向职工公布结果,让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦,积极为职工办好事、办实事,切实解决他们的实际困难,除保证在职职工和离退休职工的工资发放,全年发放慰问金10万余元,用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作,同舟共济,领导班子战斗力不断增强

一年来,我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导,坚持科学的发展观,以创新和发展统揽全局,团结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,促进了企业的全面发展,班子战斗力得到了不断增强。

(一)坚持贯彻民主集中制原则,不断增强班子战斗力

一年来,局领导班子坚持贯彻民主集中制,提高民主意识,注重培养民主作风。工作中,实行集体领导和分工负责相结合,认真执行局长办公会议制度,正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系,不断强化团结意识,做到相互配合,坦诚相待。凡涉及重大问题,特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等,均实行民主决策。在议事和决策过程中,做到了集体领导、民主集中、会议决定,增强了决策的民主性和科学性。同时,把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式,会前认真征求意见,会上能够开诚布公,实事求是地总结回顾,认真开展批评与自我批评,勇于承担责任,注重了会议质量,促进了班子团结,班子战斗力不断提高。

(二)加强理论学习,不断提高领导干部自身素质

局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提~部素质的首要任务,并以身作则,带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。在学习安排上,我们突出抓好三个层面,第一层面是局机关中心组学习,着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习,着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习,着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上,采取自学与集中学习相结合的方式,全年固定学习日达50天,人数达1000多人次。在学习内容上,按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《~年理论学习计划》,重点学习了“xxxx”重要思想、科学发展观、xx届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念,使干部职工进一步加深了对“xxxx”及xx届四中全会精神的理解,政治素质得到了不同程度的提高,增强了干好工作的信心和决心。

(三)加强领导能力建设,充分发挥班子整体效能

今年以来,面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务,领导班子谋划全局,着力提高科学决策和民主决策的能力,全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路,不折不扣地执行上级指示,创造性地开展工作,保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程,庆德同志长期盯在施工现场,我也经常到现场督促施工,加强领导,加大投入,精心组织,并要求各项目部施工进度一天一报,保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理,一招不慎,就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台,都要先经过充分的调查研究,确保可行性,再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施,从而保证了决策的科学性,实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放,稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究,察实情,办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作,都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层,经常深入施工一线,调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设,重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见,并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研,我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处,了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己,率先垂范。全年基本上不过节假日,为保证重点项目的按期完成,四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等,常年盯在施工一线,勇于x前指挥,敢于承担责任,以事业为重,以大局为重,和大家一道辛勤、忘我的工作,积极发挥模范带动作用,为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期,发挥了强有力的领导指挥作用,战胜了53年一遇的大洪水,保住了工地,保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风,冒着生命危险,奋战口门疏浚任务,保证了安全生产和任务完成。

(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,以好的作风,选作风好的人

局领导班子深刻认识到,《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来,领导班子坚持开展干部谈心制度,重视干部成长,关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工,真心实意地做到工作上支持、不轻待,政治上爱护、不亏待,生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工,推动充满活力的选人用人机制的形成,加快了干部进步,优化了干部队伍结构,确保了各项工作的健康发展。

一年来,我局按照省局的总体部署,牢固树立科学的发展观,干事创业,与时俱进,较好地完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,我们也存在着许多不足之处,主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守,因循守旧,缺乏创新精神和创新意识,事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在,严重制约着我局的发展,在今后的工作中我们要高度重视,认真研究解决。

在新的一年里,我们决心在省局党组的正确领导下,坚持以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导,认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,以科学的发展观统领全局,以经营开发为中心,以施工管理为重点,以观念、技术、管理创新为主线,进一步加强三个文明建设,动员全体职工精诚团结,爱岗敬业,开拓进取,真抓实干,促进我局各项工作的进步和发展,努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家。

第3篇:企业领导班子述职述廉报告

年度领导干部述职述廉报告

根据组织分工,2012年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下:

一、2012年工作开展情况

(一)集体企业经营指标完成情况。1-10月份,公司本部集体企业实现总收入10.35亿元,完成全年预算指标12.62亿元的82%,比去年同期增长15%;实现净利润5938万元,完成全年预算指标的88%,同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)注重实效,集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位,紧紧围绕“服务主业、,确保集体资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作,统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度,加大政策宣贯、解释力度,严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章管理制度,努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系,目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作,3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,收集汇总集体企业销售合同签订情况,跟踪、分析异动现象,确保经营过程可控、在控,防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求,组织开展了集体企业清产核资工作,全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部网资产24.14亿元,清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据,强化制度的宣贯和执行落实,切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作,不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效

水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势,以提升经济效益为中心,优化产品质量、提升服务水平,实现了设计公司资质升级,铸造了多个施工项目精品工程,提升了制造业生产技术水平,集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

(三)稳妥规范,主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求,严格审计评估程序,严密部署工作方案,倒排工作进度,稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作,稳妥推进职工股权清退,平稳开展人员安臵工作,确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐,成立了清算注销领导小组,发布了清算注销公告,开展了集团公司债权债务清理等工作,目前,注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看,组织本部及县公司全面自查自纠,重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则,从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查,强化整改落实,确保主多分开工作经得起历史检验。

(四)优化服务,后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平,开展了创建“健康食堂”活动,举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛,加强了外委物业服务项目质量管控,及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作,统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜,保证了在办公大楼改造期间,为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理,开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作,加强驾驶员队伍管理和培训,提升驾驶人员技能,坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生,确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作,实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪,完成了团体健康分析报告,开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动,实施了生产一线职工健康巡诊服务,截至10月底,共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。

(五)创新管理,企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动,加强组织领导,努力实现全方位、全

过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》,以服务“三集五大”体系建设为目标,推进标准化体系落地,加强标准化知识培训和考核工作,公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手,构建管理创新学习交流平台,开展管理创新过程控制和跟踪,不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新,公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕,先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个,50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。

二、廉政建设情况

(一)强化履职,认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构,确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点,加大对集体企业人、财、物管理的监控力度,推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设,开展了集体企业党风廉政建设调研,加强了重点岗位人员廉政情况排查,不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话,召开了集体产业单位廉政工作推进会议,落实了重点岗位人员廉政承诺活动,强化廉政学习和警示教育,平时常念“紧箍咒”,早打“预防针”,逢会必讲、必谈廉政要求,营造了干事干净的良好氛围。

(二)严以律己,严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度,做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去,时刻警示自己,清清白白从政,堂堂正正做人,干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力,强化宗旨意识,把心思用在工作上,用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督,始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

(三)主动学习,不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神,积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动,撰写反腐倡廉心得体会,不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀

的免疫力。

(四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员,自觉维护党在人民群众中的形象,努力做到廉洁奉公,忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。

回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在着一些不足,如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中,我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导,不断加以改进,争取为党的事业、

出更多更大的贡献。

企业发展做篇二:2014年度公司领导班子述职述廉报告 2014年度公司领导班子述职述廉报告 12014年度公司领导班子述职述廉报告

现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

一、2014年度工作回顾 2014年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策,发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神,责任到人,上下协调,齐抓共管,各项工作取得了较好的成绩。

(一)年度考核指标完成情况及成因分析

按照总公司下达的经营目标和控制指标,截止2014年12月30日,分公司完成保费收入784.12万元,其中:非车险保费收入xx58万元,完成年计划的1xx.20%,比上年增长1xx5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元,比考核值高出xx0多万元,经营利润率为-x.34%,比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标,控制在总公司下达的可控指标范围内,并略有结余。其中:销售固定人力成本比计划节余万元,间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

分公司尽管超额完成了非车险保费收入,各项控制指标全部控制在

可控范围内,但经营利润没有达标,亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因:一是北京非车险市场竞争十分激烈,承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中,存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏,专业风险管理能力不足。

(二)年度工作计划中重点任务完成情况 2014年,根据总公司年度重点工作,结合分公司实际情况,确定了第一优先级任务4项,第二优先级任务5项。

第一优先级任务中,有3项完成的较好:一是成立了非车险专业项目组,提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理,各项控制指标控制在总公司核定的范围内,并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复,下半年进一步完善了客户服务体系,理赔工作得到强化,未决赔案得到有效处理,客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作,尽管投入了很多的人力、物力和精力,由于种种原因成效不明显。

第二优先级任务中,有4项完成的较好:一是在改善基础管理,提高工作效率方面,修订完善了4项规章制度,全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理,构建风险体系方面,制定了年度反洗钱计划,调整完善了反洗钱组织体系,先后组织了4次反洗钱培训,3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设,发挥文化引领作用方面,以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体,组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动,调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面,与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐

倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会,学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

由于受总公司人员编制的限制,分公司在引进相关专业人才工作方面,成效不明显。

(三)合规经营管理情况

分公司以强化内控管理,完善反洗钱体系为抓手,以中介业务检查为契机,把防范合规风险放在突出位置,抓住管理重点,有效识别、防范和化解合规风险,依法合规经营水平有所提升,一年来,分公司未发生任何违法违纪的事件。

(四)党风廉政建设情况

一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制,坚持司务公开和民主监督制度,班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度,一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开,自觉接受群众监督,取得了良好效果。

(五)经验与不足

回顾一年来的工作,有成绩也有不足,经验和体会最深的有三点: 一是抓班子、整合力,有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来,分公司十分重视领导班子思想作风建设,明确班子成员各自所承担的职责,重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作,正确处理好集体领导和分工负 责的关系,在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

二是突重点,领导担纲,是顺利完成目标任务的有效途径。一年来,分公司班子以“三个抓手”为核心,扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点,不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制,强化对重点项目的跟踪,一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效,极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目,取得阶段性成果,并在4月14日,与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效,为2015年发展奠定了基础。

三是抓教育,促整改,是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来,分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作,先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动,统一了干部、员工的思想认识,坚定了转型发展的信念,增强了主动学习的自觉性。

在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,与总公司领导的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是对市场的把控能力不够,不能有效地把控规模与效益协调发展,分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多,不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够,公司缺乏可持续发展的能

力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

二、2015年工作思路

新的一年,我们将按照总公司发展规划的各项要求,以减亏增效稳健发展为主线,以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手,着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力,把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点,全方位谋划,扎实推进,破解发展难题,使北京分公司步入良性发展轨道。

1、不断转变思维观念,增强发展信心

强化危机意识,增强发展的紧迫感。强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。强化换位意识,全面提升分公司的服务形象。

2、不断优化经营结构,实现科学发展

一是巩固老客户,抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度,使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道,拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作,以点带面,全面推进非车险业务的发展。

3、加强非车险专业团队建设,全面提升营销能力 在销售体系上,建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系,探索专业化经营的新路子。同时,按照业务发展的需要,年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队,推动分公司向新的发展阶段迈进。

4、进一步强化内控管理,减亏增效篇三:公司领导班子述职述廉报告

公司领导班子述职述廉报告

各位领导、各位同志:

大家好!今天,我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此,我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎! 2005年,我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下,原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动为契机,加强党的理论知识学习,全面提高政治素质和业务素质,认真贯彻执行廉政建设责任制,认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神,带领团结全体员工,锐意进取,奋力拼搏,各项工作再上新台阶。

一、认真实践“三个代表”重要思想,全面贯彻执行党的方针政策,各项工作取得新成效

公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现,从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署,坚持“发展通信事业,服务县域经济”的宗旨,坚持“客户至上,用心服务”的理念,扎实开展好各项工作。

1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上,我公司始终高度重视,认真谋划,周密部署,扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中,连续两年成绩名列前茅,2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”,免评两年。2005年,我公司咬定行风工作不放松,加快网络建设,优化网络质量,强化服务人员综合素质,完善优化服务软、硬件环境,开展了多种形式服务竞赛活动,加强服务监管力度,自觉接受社会各界检查监督,民主评议行风取得了新成效。

2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划,最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来,累计投入**万元,用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设,新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设,新增**个网点。目前,宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施,为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来,总计为人民群众安装固定电话**部;安

装宽带**部;办理小灵通业务**部;办理来电显示业务**部。

3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上,我公司坚持“以人为本,安全第一,预防为主”的方针,切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通,4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查,及时消除网络安全隐患,及时跟踪分析话务量,完善修订应急预案,全力保障节日期间网络安全平稳运行;防汛期间,加大巡检力度,组织开展实战演练,进一步提高整体防汛抢捡能力,确保通信网络安全渡汛。

4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质,加强基层组织,促进各项工作,提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署,我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段,通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施,使全体党员学习情绪高涨,取得了良好学习效果。目前,我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2005年以来,我公司各项工作得到了认可,公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号;公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。

二、坚持民主集中制原则,各项工作决策顺利实施

民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆青春活力,坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记,深知坚持民主集中制的重要性与必要性,更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此,我对自己高标准、严要求,首先在班子成员内部做到民主,紧密团结两位副职,遇事多商量,多讨论,确保班子稳定团结,关键时刻勇于承担责任。

公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上,班子成员都勇于开展批评和自我批评,达到了思想统

一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议,每月召开经营分析会,必要时召开职工大会,讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上,始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化,使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持,并得以顺利实施。

三、高度重视,履行职责,贯彻执行廉政建设责任制 公司领导班子站在讲政治、讲大局的高度,充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性,始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时,领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型,对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲,找原因、说危害;教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训,耳边警钟长鸣,心中筑起道德和法纪两道防线;同时,对廉政建设责任制目标落实情况,查漏补缺,采取措施,加大力度,促进廉政建设顺利开展。

工作中,公司领导班子以身作则,严格维护和遵守政治纪律,严守党的机密,不信谣,不传谣;在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则,严守纪律,不以任何方式向有关方面和个人施加影响;不搞特殊化,按标准接待上级领导,下基层不接受接待,不利用公款大吃大喝;不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游、和公款出国旅游的问题;在配备通讯工具、交通工具,严格按企业有关规定执行。公司领导班子身体力行,对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。

四、着力强化学习意识,不断提高班子素质

公司领导班子始终把加强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面,通过对“三个代表”重要思想、十六大精神和十六届三中、四中全会、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习,领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强,工作能力进一步提高。

以上是公司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况,请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距,距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后,我们会再接再厉,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持“立党为公、执政为民”的指导方针,坚持“发展通信事业,服务县域经济”的宗旨,牢记“两个务必”,与时俱进,创新发展,不断开创党风廉政建设新局面,为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗!篇四:国有企业领导述职述廉报告

国有企业领导述职述廉报告

(2012年x月x日) 各位领导、同志们:

我于2011年x月作为xxxx方股东代表出任xxxx有限责任公司副总经理,具体分管xx工作。半年来,在公司党政的领导下,认真履行职责,搞好协调服务,切实抓好分管工作,取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下,不妥之处,恳请组织和同志们批评指正。

一、抓好学习,努力提高自身素质和领导能力 参加工作xxx多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。半年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的xx大、xx届x中、x中全会精神和x总书记xx讲话,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来, 通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。

二、尽职尽责,抓好分管工作 x年以来,就我分管的xx工作,与xx部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作:

一是建立xx管理方面各类制度和工作流程,规范xx煤炭合同。公司xx部是公司根据工作需要新成立的一个部门,制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。

二是做好xx市场调研,及时掌握市场行情,为实现公司利润最大化创造条件。这半年,根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价格调整意见,最大限度地维护了公司的利益。 三是做xxx管理,2011年xx所产xx16.3万吨全部xx,xx1900万元全部回收。并且,没有发生xx场盘亏的问题。

四是积极协调地方关系,为促进xx创造条件。xxxx是一个合资企业,公司要谋求更大的发展,要做大做强,需要各股东方的精诚团结,密切合作。我自己既是一个股东方的代

表,也是xx公司领导班子的一员,从内心上与公司建立起了很深厚的感情,从思想上非常关心xx以及xxx公司的事业,希望公司能够更快更好地发展,在行动上积极支持,主动加强沟通配合,搞好各个方面的协调,认真负责干好每一项工作,努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致,最大限度地与大家一起共同把工作干好,把xxx的事办好。

三、严格遵守各项规定,做到廉洁从业 x年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度,努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督,在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。

四、存在的问题和今后工作思路

的地方。主要是:xx管理制度还不健全,工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新,指导部门工作不够及时到位,宏观上想的多,细节上想的少,有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多,特别是对一些专业知识掌握不多,与复合型人才的标准要求还比较远。 2012年是公司大发展的关键年,4月1日起xx就要生产了,我作为一名领导班子成员,要全力以赴,当好主要领导的参谋助手,创新工作方法,抓好分管工作:一是要创新思路、开拓视野,积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的xx工作;二是加强制度建设,提高xx工作的管理水平;三是进一步加强协调工作,进一步优化工作流程,提高工作效率;四是加强学习,特别是要结合公司发展需要,学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识,努力提高充实自己,不断提升领导水平和指导工作的能力。篇五:2010公司领导班子述职述廉报告(总结) 夯实基础团结奋进 抢抓机遇趁势而上 大家好!2010年已近岁末,xxx公司(以下简称公司)在xxxxx公司党委(以下简称xxx公司)和公司董事会的正确领导下,按照全面贯彻落实科学发展观,大力推进xxx公司“一体两翼”发展战略目标,紧紧围绕项目建设、生产经营和员工队伍建设三大任务,夯实基础管理,团结奋进,稳步推进各项工作,基本实现了全年各项工作目标,下面,我代表公司经营班子全体成员,就一年来的工作情况向与会的各位领导和全体员工代表汇报如下:

一、克难攻坚,探索创新,全面完成各项工作目标任务 (一)认真履行职责,较好的完成了董事会下达的工作任务。 公司经营管理层在公司董事会的正确领导下,带领全体员工开拓创新、克难攻坚,求真务实、大干快上,实现了项目建设的快速推进,确保了试生产安全、稳定运行,发展壮大了员工队伍。截止到2010年11月底,公司已累计完成固定资产投资额8.19亿元,其中,建筑工程3.83亿元,设备器具购置3.67亿元,各项工程费用6900万元,完成50万吨电石项目总投资的82.67%。累计生产电石9.82万吨,销售电石9.39万吨,实现销售收入 2.22亿元,预计全年可完成11万吨的年度预算目标;设备平均运转率为92.8%,产品平均合格率达98.4%,平均单位能耗为:电3225度/吨,炭材644kg/吨,石灰995kg/吨,单位产品综合能耗1.05吨标准煤,达到了国家行业标准。自项目建设和试生产以来未发生一起重大安全事故和重大设备事故。截止12月1日,公司员工总数达1108人,其中,少数民族员工317人,占28.61%;大中专以上文化程度人员682人,占61.55%,员工平 均年龄27岁。

(二)项目建设进展顺利,循环经济产业链已具雏形。 2010年,公司项目建设克服了任务重、工期紧和气候条件差、项目建设难度较大等不利因素,以安全、质量、进度为关键控制点,通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。年初,公司以后续工程建设为契机,与施工、监理、造价等单位的进行协商谈判,完善了合同条款,形成了有效的激励约束机制;在厂区划分了生产区、施工区、生活区,并制作隔离带、悬挂警示、指示牌,制订相关处罚制度,保证了厂区内生产、建设、生活正常有序开展;与进场的各施工单位签订了安全施工、文明施工、质量承诺、进度承诺责任书,重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工等工作,取得了较好效果;坚持每月一次的项目建设协调例会和部门周例会,协调解决项目建设中存在的问题,加强与施工、监理、造价等单位之间的沟通联系,有效推进了项目建设进度;加强了施工安全管理,每周三定期组织监理、施工单位的联合大检查,在大风、高温季节,密切关注天气变化,提前安排施工单位做好各种安全措施防范工作,严禁大风期间施工,并合理优化施工方案,规范安全施工的行为;强化了施工质量管理,召开现场质量例会,采用“监帮结合”等方式加大施工过程质量监控力度,严格工程竣工验收程序,认真落实“三查四定工作”,对存在的缺陷及时进行了处理,保证了电石二车间实现一次点火试车成功;认真总结一期工程试生产中出现的各类问题,积极协调工程设计单位优化项目设计方案,在满足生产需要的前提下最大限度的降低项目建设成本,累计节约资金达 640余万元;依托xxx咨询公司和xxxx咨询公司,加强了合同招标和预决算管理,编审每月工程进度月报、进度付款审核汇总表,有效防范了超额支付进度款风险。目前,一期工程30万/年吨电石生产项目建设已基本完成,其中20万/年吨产能已进入试生产阶段;二期20万吨/年电石项目延期至2011年上半年投运。

公司坚决贯彻地方党委、政府关于节能减排工作的决策和部署,结合当地资源、交通、环境条件,遵循国家宏观产业政策,按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济原则,经过充分的调研论证,投资1.64亿元新建与50万吨电石项目配套的2×20万吨气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目已于今年6月全面启动,年内可完成总工程量的90%,预计明年2月可以实现投产,该项目申请得到了政府节能减排专项资金100万元;投资800万元建设了12.5万平方米的防风林绿化工程,种植各类树木5万余棵,成活率在95%以上,改善了厂区环境;投资200余万元建设的污水处理站现已投入使用,实现了生产、生活废水的回收再利用。至此,公司节能减排、循环再利用的产业链框架已初步形成。 (三)强化安全生产管理,保持安全生产良好局面。 2010年公司始终坚持“以人为本,安全第一”的工作指导思想,贯彻“以人为本,尊重规则,注重细节,超前预防”的安全管理理念,紧紧围绕“从企业文化高度审视安全,从人本思想入手管理安全,从基础工作抓起保证安全”这一工作主题,努力构建安全生产长效机制,实现了全年无重大人身、设备、环保事故发生的安全管理目标。在健全安全工作各项机制、加强安全工 作基础教育、实施规范化运作的基础上,严格落实各级安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书,进一步强化了安全生产管理和安全监督。累计投入800万元,购置和完善了劳动防护用品及安全设施;大力开展隐患专项排查工作,重大节假日前均组织进行厂区安全大检查,并认真开展了“安全生产月”、“百日安全无事故”等一系列活动,累计进行各类安全检查50余次,并按照定人、定时间、定措施的“三定”原则落实整改,整改率达100%;建立了分层次的安全检查体系,并广泛的开展群众性的自检自查活动,严厉查处“三违”现象,整治员工习惯性违章,加大了对“三违”行为的处罚力度,提出了“三违”行为按事故同等处理的管理要求,并严格按照事故“四不放过”原则处理了31起人身轻伤害和设备事故,起到惩前毖后、警示教育员工的作用;划分责任区域,开展了作业现场的卫生及粉尘污染专项整治工作,为员工创造了良好的作业环境;制定了公司《事故综合应急救援预案》和《事故专项应急救援预案》,并组织进行了8次事故应急救援演练,参与员工达399人次。

在xxx公司的安排部署下,公司于2010年11月3日召开了动员大会,启动了“大干六十天,全力保安全”活动。公司将围绕现阶段的生产经营和项目建设任务,认真组织开展好此项活动,掀起“保安全、抓建设、促生产”的活动热潮。在项目建设上对易发事故的交叉施工、临时施工采取更加有力的措施,在确保安全和质量的前提下,抢赶工期。在生产经营中开展大检查、大整改、大教育活动,创新安全考核模式,将全体员工最后两个月绩效工资中的30%提出,做为安全生产风险抵押金,在活动结束后,根据安全生产目标考核情况一次性发放,全力保障安全生 产年度目标的实现,维护公司安全生产的大好局面。 (四)加强生产管控力度,初步理顺生产经营环节。 2010年公司在推进项目建设的同时,加强了生产管理的管控力度,基本理顺了生产经营的各个环节,实现了稳产的试生产目标。搭建了生产管理平台,编制生产技术和设备动力管理简报,统计和反映每天的产量、质量、消耗、原料库存、产品销售、产品库存、设备故障原因、设备运转率等数据,及时总结生产运行、工艺参数控制、各种物料消耗、设备运行及生产任务完成情况,并以此制定出改进措施;加强设备及工艺管理,制作了设备铭牌,设立专兼职设备员进行定人、定机、定期检查维护;针对生产中遇到的原料颗粒度不均、氧化钙和固定碳含量过低、兰炭烘干效果不理想,电极过硬、炉盖温度过高等危害问题,召开技术分析会,积极寻找解决办法,保证了生产工艺、设备的稳定运行;初步建立了产品质量管理体系,产品优级品、一级品率逐月上升;规范了原料采购管理,制订了原料质量指标扣点标准及扣点操作办法,对区域内的原料供应商进行了摸底调查,及时调整供应方案,增加了采购厂家,扩大了采购半径,保证了原料正常稳定的供应;从产成品的堆放、装卸、运输等环节加强销售管理。 (五)适时调整组织架构,强化企业管理基础。

第4篇:企业领导班子述职述廉报告

.企业领导班子年度述职述廉报告

省局考核组各位领导、同志们:

XX年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:

一、主要目标完成情况

XX年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。XX年3月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“XX年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。

(一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展

页脚

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我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项,实现合同额亿元,其中系统外工程中标13项,中标额亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律,实行区域经营战略。一年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用,进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局,营造良好的经营环境。XX年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》, 页脚

.理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和在质量;各处室各司其职,密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。

发挥资质优势,打开经营开发新局面。XX年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以4976万元的合同价中标市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶

XX年我局共有在建工程22项,合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、、天津、新疆等地区,多数为和省级重点工程,三项为xx 标准化堤防建设工程,标准要求高,施 页脚

.工难度大,管理任务重。在施工中,我局以“文明工地创建”活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼万立方米;各类路面26xx千平方米,完成施工产值亿元,占计划的128%,首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为建设做出了重大贡献。例如,新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们,舍小家,顾大家,连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上,连续三次被业主评为“施工标兵段”,年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们,克服工期紧、工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上,为探索xx河口治理的新途径,取得了第一手资料,积累了宝贵经验。府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建 页脚

.设工地上的同志们,连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第一个进场,第一个开工,第一个出沙,完成淤沙122万立方米,占计划的%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战,累计完成土方150多万方,按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》,在全局围开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行一次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。 4月25日,在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规、文明施工,进度快、质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予“XX年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。板桥加压泵站工程质量验收达到市质监站优良等级,被业主树立为建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

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强化项目部建设,培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中,各项目经理部不等不*,刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主、监理,开拓性地开展工作,取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;府店路12标经理大宇同志被市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

(三)各项经济指标圆满完成,职工收入稳步上升

一年来,我局围绕“经济效益”这个中心,加强经营管理,落实经济责任,控制企业成本,规财务运做,各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入 亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次,全年实现利税2xx9万元,比上年提高13%。同时,离退休职工两费足额发放,并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理,打造精品工程

施工中,我局狠抓质量管理,把质量当作“质量大堤”来 页脚

.建设,提出了“质量是政治、是生命、是效益,要以对党和、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量,建优质工程,建精品工程”的口号,不断强化全员质量意识,建设精品工程。一是坚持质量第一的方针,把质量作为评价工程的首要因素,作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量,落实质量责任,保证iso9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能,加强施工过程中的质量预控、监控,全年组织质量检查300余次,形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量,注重新工艺,新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中,采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中,自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋,加快了钢筋网片的吊装速度,提高了工程质量。在市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中,土工膜垂直截渗铺塑深度19米,长度公里,创国平原水库铺塑深度及长度记录,入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动,使亮点工程真正亮起来,年初确定的六项工程,有五项达到了亮点要求,确保了工程质量合格率100%,优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。

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(五)加强安全管理,全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作,树立强烈的安全生产责任感,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任制,完善各级安全生产网络建设,专兼职安全员尽职尽责,积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育,组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核,合格率100%。不断加大安全检查力度,局安委会全年共组织各类安全检查50余次,消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障,被建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。

(六)实施管理创新,提升企业形象

创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题,落实经济目标责任和各项规章制度,规项目成本管理行为,精耕细作、全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。通过建立部监督检查制度、进行不定期稽查等手段,逐步建立完善了财务监督检查机制,保证了各项资金正确使用和各级财务的规运作。继续在全局围推行项目部财务制度改革,大力推行财务人员委派制,实行项目统一结算制度,使企业资金调 页脚

.控能力不断增强。不断加强债务清理工作,加快资金周转,为生产经营提供了有力保障。因成绩显著,局财务处被黄委会授予XX-XX财务工作先进单位称号。

创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动,号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行,做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工,开展了评选优秀员工活动。制定了《专业技术人才聘任试行办法》,缓解了我局专业技术人才短缺的局面。

创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动,工作作风进一步好转,办事效率明显提高。

(七)加强精神文明建设,文明创建工作取得新突破

按照上级的统一部署,开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期准备工作,制定了有针对性的教育方案,使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度,在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》,分步实施、积极开展文明单位创建活动,取得了新突破,局机关和第二工程处分别被授予“XX年度省直文明单位”称号,实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展

(八)圆满完成其它各项工作任务

加强了机动抢险队建设,参加了xxxx防汛抢险技能竞赛 页脚

.暨实战演练,荣获三等奖,落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作,二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外,企业改制,党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。

二、党风廉政建设情况

XX年,我局按照上级纪检监察部门的部署要求,认真贯彻党风廉政建设责任制,落实各项规章制度,标本兼治,突出重点,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行,协调发展。在具体工作中,我们着重抓了“四个坚持”。

(一)坚持落实党风廉政建设责任制,加大监督力度

一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上,深入学习了上级有关廉政建设的文件,针对XX年的反腐倡廉工作任务,对局领导班子成员及机关部门作了明确分工,明确了责任领导人和责任部门,与各工程处签订了党风廉政建设责任书,把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书,在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查,严格责任考核。不断强化监督检查力度,每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会,了解党风廉政建设情况。三是严格责任追 页脚

.究,确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题,对责任人和责任单位一追到底,绝不姑息,并要求限期整改。通过责任制的落实,各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则,在往来接待中不搞超标准接待,不吃请,不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐,不接受任何礼品,为全局职工树立了榜样。

(二)坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律的自觉性

在学习制度上,坚持和完善中心组和机关职工学习制度,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上,做到“三个结合”,即:集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习容上,一是按照上级的统一部署,自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动,在积极开展向培民、任长霞等先进人物学习的同时,利用王怀忠案、真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示,使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识,树立正确的世界观、页脚

.人生观,价值观和权力观。

(三)坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤

一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定,提醒领导干部一定要注意廉洁自律,自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》,凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍,并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购,均严格按照《办公用品采购规定》的要求,层层审批,进行操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度,认真处理信访举报,严肃查处违纪案件。对于群众来信来访,局领导班子一直高度重视,要求有关单位认真处理,做到了件件有回复,事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访,班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题,我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的,我们对当事人进行适当的批评教育,督促其改正;对举报不实的,我们予以澄清,保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的,我们也绝不姑息,给予相应的处分。

(四)坚持改进机关作风,努力增强勤政意识

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机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下,我们始终强调这样一种意识,我们所从事的工程建设,直接关系着的百年大计,关系着群众的切身利益。因此,任何时候,都要做到权为民掌,权为民用,每个党员干部既要廉也要勤,要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政,我们着重抓了三个方面:一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育,坚持做到“四个一”、“四个不让”。即:说好每一句话,接好每一个,办好每一件事,做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误,不让需办理的文件在我手里积压,不让差错在我这里发生,不让xx的形象在我这里受到影响,这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开,对涉及企业发展,资金使用、职工住房等热点问题,本着对单位负责、对职工负责的指导思想,及时向职工公布结果,让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦,积极为职工办好事、办实事,切实解决他们的实际困难,除保证在职职工和离退休职工的工资发放,全年发放慰问金10万余元,用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作,同舟共济,领导班子战斗力不断增强

一年来,我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导,坚持科学的发展观,以创新和发展统揽全局,团 页脚

.结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,促进了企业的全面发展,班子战斗力得到了不断增强。

(一)坚持贯彻民主集中制原则,不断增强班子战斗力

一年来,局领导班子坚持贯彻民主集中制,提高民主意识,注重培养民主作风。工作中,实行集体领导和分工负责相结合,认真执行局长办公会议制度,正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系,不断强化团结意识,做到相互配合,坦诚相待。凡涉及重大问题,特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等,均实行民主决策。在议事和决策过程中,做到了集体领导、民主集中、会议决定,增强了决策的民主性和科学性。同时,把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式,会前认真征求意见,会上能够开诚布公,实事地总结回顾,认真开展批评与自我批评,勇于承担责任,注重了会议质量,促进了班子团结,班子战斗力不断提高。

(二)加强理论学习,不断提高领导干部自身素质

局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务,并以身作则,带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。在学习安排上,我们突出抓好三个层面,第一层面是局机关中心组学习,着重政治理论素养、宏观战略思维、党性 页脚

.意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习,着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习,着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上,采取自学与集中学习相结合的方式,全年固定学习日达50天,人数达1000多人次。在学习容上,按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《XX年理论学习计划》,重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、xx届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念,使干部职工进一步加深了对“三个代表”及xx届四中全会精神的理解,政治素质得到了不同程度的提高,增强了干好工作的信心和决心。

(三)加强领导能力建设,充分发挥班子整体效能

今年以来,面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务,领导班子谋划全局,着力提高科学决策和民主决策的能力,全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路,不折不扣地执行上级指示,创造性地开展工作,保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程,庆德同志长期盯在施工现场,我也经常到现场督促施工,加强领导,加大投入,精心组织,并要求各项目部施工进度一天一报,保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理,一招不慎,就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台,都要先经过充分的调查研究, 页脚

.确保可行性,再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施,从而保证了决策的科学性,实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放,稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究,察实情,办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作,都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层,经常深入施工一线,调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设,重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见,并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研,我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处,了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己,率先垂。全年基本上不过节假日,为保证重点项目的按期完成,四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等,常年盯在施工一线,勇于*前指挥,敢于承担责任,以事业为重,以大局为重,和大家一道辛勤、忘我的工作,积极发挥模带动作用,为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期,发挥了强有力的领导指挥作用,战胜了53年一遇的大洪水,保住了工地,保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风,冒着生命危险,奋战口门疏浚任务,保证了安全生产和任务完成。

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(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,以好的作风,选作风好的人

局领导班子深刻认识到,《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来,领导班子坚持开展干部谈心制度,重视干部成长,关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工,真心实意地做到工作上支持、不轻待,政治上爱护、不亏待,生活上关心、不慢待。在企业部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工,推动充满活力的选人用人机制的形成,加快了干部进步,优化了干部队伍结构,确保了各项工作的健康发展。

一年来,我局按照省局的总体部署,牢固树立科学的发展观,干事创业,与时俱进,较好地完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,我们也存在着许多不足之处,主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守,因循守旧,缺乏创新精神和创新意识,事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在,严重制约着我局的发展,在今后的工作中我们要高度重视,认真研究解决。

在新的一年里,我们决心在省局党组的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导,认真学习贯彻党的xx届四中全会精神,以科学的发展观统领全局,以 页脚

.经营开发为中心,以施工管理为重点,以观念、技术、管理创新为主线,进一步加强三个文明建设,动员全体职工精诚团结,爱岗敬业,开拓进取,真抓实干,促进我局各项工作的进步和发展,努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家。

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第5篇:建筑企业述职述廉报告

一、以学习为第一己任,提高政治理论修养和自身综合素质

学习不仅是个人进步的需要,也是公司发展的需要,更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表,我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间,身体力行,突出理论学习重点,深刻学习“十七”大文件精神,认真领悟科学发展观重要思想,将理论与自身工作、公司发展相结合,与时俱进,力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会,在会上进行深刻的批评与自我批评,将此作为一面镜子和警钟,时刻鞭励着自己严格要求自己,努力学习,敬业工作。同时,我还组织全体干部职工,在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮,把学习作为重要的政治任务常抓不懈。

07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习,并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会,通过参加这样大型高层次的会议,加强企业间的横向交流,增长见识,开阔思路。同时,我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观,了解更多先进的经验和做法。

同时,经过两年学习,在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作,在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号,获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。

此外,在加强自身学习的同时,我还将07年定为公司“素质提高年”,制定了一系列激励措施,鼓励员工积极学习,尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习,开拓视野,提高公司的整体素质。

二、以企业发展为第一要务,大胆创新工作方法,培养团结、和谐、高素质的企业团队

(一)及时调整思路,采取措施,应对新的市场变化,经营业绩取得新突破

在各项得力措施的激励下,使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩:

前几年,我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主,而近年来,武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展,今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程,结构工程中标产值1.5亿元,取得了较大突破。

在市场更加残酷,难以应对之时,07年集团公司打开了经营工作新局面:完成施工产值3.5亿元,创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标,各子公司市场运作初显成效,初具独立适应市场的能力。

(二)务实创新,科学规划,制定适应企业管理需要的新思路

1、创新干部任用制度

07年,我公司继续实施“人才兴企”方针政策,前五年先后引进了150多名优秀的大学本科生,今年我公司在人事制度上,从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度,各支部制定了青年员工培养考核机制,定期将跟踪培养情况向党委汇报。另外,集团公司打破身份界限,大胆创新启用新人,内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部,并正在进一步酝酿“突破身份界限,能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革项目部管理模式

3、推行成本分析制度

07年,集团公司将成本分析与财务管理相结合,在部分项目部推行工程成本分析与管理,要求通过测算各项目的经济利润指标,总结出单位工程量的最低成本价,拟定了企业内部施工定额,并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定,最后通过汇总分析,准确掌握项目的实际成本,使分公司对民建队结算更加有理有据,较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。

4、加大奖励力度

文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工,给予一万元一次性奖励;对于通过全国二级建造师及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的正式员工,给予三千元一次性奖励,并报销相关的学习费用;对于通过以上考试的临时合同工,可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理”。出台重奖措施,营造良好学习氛围。

三、履行好党代表、人大代表的职责,清正廉洁,为民造福

身为汉阳区党代表和武汉市人大代表,我严格履行职责,为民谋利、为民造福。在此期间,我对《归元寺周边道路改造》、《事业单位社保问题》、《治理市政市场“石霸、砂霸”等现象的建议》等问题上交了议案,积极反映群众的呼声,反映企业的困难。同时,我作为一名党员干部,时刻保持清醒的头脑,不断提高党性觉悟,提高防腐拒变的警惕性和自觉性,本色做人,廉洁自律。

四、自身不足:

1、还应该进一步加强学习,增强责任感,提高政治思想素质和理论修养,适应企业发展的需要。

2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争,还没有找到很好的经营思路和办法,解决问题的能力还有待提高。

3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。

4、针对企业管理中存在的问题,有待进一步探索新思路。

5、针对历史遗留问题、人事制度等方面表现出来的突出问题,还没有找到很好解决问题的方法。

总之,一年来,在上级领导的关心、支持下,经全体干部职工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望08年,我将与班子成员一起,团结带领全体干部、齐心协力,尽职尽责,勤勉工作,继续发扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神,为集团公司08年的发展尽最大的努力。

第6篇:建筑企业述职述廉报告

我身为党委书记兼总经理,主持着集团公司党委、行政各项工作。07年,我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下,团结带领公司全体干部职工,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,开拓创新、扎实有效地开展工作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力措施,顺利完成了07年工作目标任务,产值取得了新突破,经营工作打开了新局面,管理更加规范,职工队伍稳定,公司进入稳健快速发展时期。同时,我还非常注重加强学习,不断提高自身党性修养,提高观察问题、分析问题和解决问题的能力,为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。

一、以学习为第一己任,提高政治理论修养和自身综合素质

学习不仅是个人进步的需要,也是公司发展的需要,更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表,我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间,身体力行,突出理论学习重点,深刻学习“十七”大文件精神,认真领悟科学发展观重要思想,将理论与自身工作、公司发展相结合,与时俱进,力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会,在会上进行深刻的批评与自我批评,将此作为一面镜子和警钟,时刻鞭励着自己严格要求自己,努力学习,敬业工作。同时,我还组织全体干部职工,在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮,把学习作为重要的政治任务常抓不懈。

07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习,并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会,通过参加这样大型高层次的会议,加强企业间的横向交流,增长见识,开阔思路。同时,我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观,了解更多先进的经验和做法。

同时,经过两年学习,在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作,在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号,获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。

此外,在加强自身学习的同时,我还将07年定为公司“素质提高年”,制定了一系列激励措施,鼓励员工积极学习,尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习,开拓视野,提高公司的整体素质。

二、以企业发展为第一要务,大胆创新工作方法,培养团结、和谐、高素质的企业团队

(一)及时调整思路,采取措施,应对新的市场变化,经营业绩取得新突破

作为公司的总经理,我严格按照公司党委会的决议,带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务,坚持以市场为导向,在新的招投标办法实施之前,公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施,在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备,较快地适应了新办法。

同时,集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工作的新局面奠定了基础:一是充分、灵活利用集团公司的一级资质和四个子公司的二级资质资源,扩大市场占有面;二是加大投标资信工作运作力度,使银行对我公司出具投标信贷证明不再受额度限制,并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度,极大方便了投标工作。

在各项得力措施的激励下,使得07年集团公司经营工作取得了优异成绩:

07年,集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标,经营参与范围涉及到15个省市,外地市场实现中标产值2亿元,完成施工产值1亿元。集团公司已与苏州市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系,丰富了经营资源,提供了广阔的交流平台。同时,集团公司还出台了激励措施,鼓励员工到市外工作。

前几年,我公司承接的项目主要以普通的道路排水工程为主,而近年来,武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展,今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程,结构工程中标产值1.5亿元,取得了较大突破。

在市场更加残酷,难以应对之时,07年集团公司打开了经营工作新局面:完成施工产值3.5亿元,创造了产值新高;四个子公司均超额完成年初制定的产值目标,各子公司市场运作初显成效,初具独立适应市场的能力。

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