2022届毕业实习报告
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摘要
经过长达一个月的实习之后。发现对于数码产品而言，产品销售不存在固定的模式，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。销售管理制度要量身制定，不能照搬行业内成功企业的原版，但可以参考。在企业不同的发展阶段可以采用不同销售模式的组合，公司要想更好的销售与管理，只有不断的创新和进步。
目录
摘要 Ⅰ
1 实习目的 4
2实习单位及岗位介绍 4
2.1 单位介绍 4
2.2 岗位介绍 5
3实习内容和过程 5
4实习体会和收获 7
5实习单位工作管理中存在的问题及解决对策 7
6 结论 8
参考文献 9
谢辞 10
题目
1 实习目的随着时代的发展，社会对电子产品的期待值越来越高，所以也有不少IT企业犹如雨后春笋般快速发展。我国IT网络消费市场的持续快速发展已经成为IT行业的主要趋势。随着中国市场成为国内外主要市场，竞争格局正在向立体化、多元化方向发展，市场除了要求产品具有良好的性能、时尚的外观和可靠的品质外，还需要有完善且灵活的销售模式作为支撑，一个具有竞争力的销售渠道模式可使得企业获得较大的竞争优势。竞争引起变革，这也正促使着IT网络销售模式的巨大革新和不断完善。
2实习单位及岗位介绍
2.1 单位介绍
此次实习的公司是上海广电数码科技有限公司，销售学是一门理论和实践关系十分密切的学科，没有理论基础的销售实践活动是呆板、僵硬的，而没有实践只有理论也无法让人精确的把握这门学科。刚来到公司时，懵懵懂懂，公司的一位李前辈耐心地向我公司的基本业务、也对我提出的产品销售方式的疑惑一一解答。
2.2 岗位介绍
因为自己还是新人，所以我被分配的工作是最基本的，也就是填制、整理各类产品资料。虽然这并不是什么高难度的工作，在学校我们也曾操作过很多次了，但一天枯燥重复的机械工作下来也让我身心俱疲。刚开始做事时十分害怕出错，加上自己打字不快，不时检查自己有没有打错，在网站进行上架之后又再核对一遍，导致自己的工作速度十分缓慢。渐渐地我熟悉了工作流程，快捷键的熟练使用也让我在接下来的时间里工作效率明显提高了不少。
在工作中我一直在避免出错，因为一出错就会影响工作进度，还需要花费多余时间核对，检查。在我完成自己手头工作之余，我也会跟着公司的其他前辈学习，比如对销售的产品进行分析和比较，对销售的流程进行规划和安排，协助销售经理一同定制销售规划。前辈们对于我“跟屁虫”的行为并不反感，在他们工作中有余力之时还会指点我一二，而我在这段时间的相处中也和前辈渐渐熟识，我也在这段期间在脑海中深化了销售操作的一般顺序和基本流程。
3实习内容和过程
第一天上班我非常紧张，因为感到新鲜，新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。可是我有信心的来到了公司开始工作了。第一天算是熟悉了一下公司的基本情况，第二天，我按照上班的时间早早地来到单位，因为我是新的实习员工所以先把办公室的地板、桌椅打扫干净，然后又把玻璃擦了擦，第一项工作完成了，我满意的给了自己一个微笑。第三天来到工作的时候经理给我讲了该公司的成立情况，组织结构，营销计划，联合行动，企业目的，研究公司管理人员的方法等等，我很快的把经理说的话都记录下来了。我了解了这么多商务有关的知识，意识到了建筑公司就是不这么简单的事儿。这样的一个月已经过了，第二月开始的时候我有了一点经验，所以我开始做用汉语和蒙语制定公函了。我们公司是中国投资的公司，于是有一天从香港来到了一些投资者。我给他们当翻译了，介绍蒙古国和我们的企业。在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。转眼间我的为期近两个月的实习就此结束了。
4实习体会和收获
通过本次实习，我认为，上海广电数码科技有限公司需要制定系统的销售管理制度及与各项销售管理制度相匹配的销售政策。因为一个企业的销售工作要想能发挥应有的作用，前提是管理制度没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。销售管理制度要量身制定，不能照搬行业内成功企业的原版，但可以参考。
5实习单位工作管理中存在的问题及解决对策
5.1 存在的问题
（一）资金不足
上海广电数码科技科技有限公司员工数量为90人，和那些大型企业相比，上海广电数码科技科技有限公司在各方面都存在着很大的不足，尤其是资金方面的不足，使上海广电数码科技有限公司没有足够的资金去租位置好的或者是大一点的办公室，同时也没有过多的资金去购买先进的设备等，这些不足在很大程度上制约着中小企业的快速发展。目前，随着电子商务以及信息技术的突飞猛进和广泛使用，使其为那些大型的企业在内部管理以及营销策略等方面都做出了长足的进步，然而，中小企业由于资金欠缺，使其不能很好的去运用电子商务以及信息技术来促进企业的发展。
（二）中小企业宣传力不够强大
对于现代商品的营销而言，品牌已经成为营销的一个关键要素。没有良好品牌的企业，要实现可持续的发展已经成为一个很难想象的事情。众所周知，消费者知道的品牌大多都是一些比较知名的。大企业通过全面的、不断的宣传使越来越多的人知晓。再加上，随着电视媒体和互联网媒体的快速发展，一些大的企业通过花费大量的资金投入到电视和各类广告当中，对其产品进行全面大力的推广，使其消费者通过多渠道来了解企业的产品，并受其一定的影响。然而，对于中小企业来说，由于其资金和规模问题的不足，制约着中小企业的宣传力度，并且在一个媒体日益发达、对消费者影响日益加剧的现代社会，传统的“酒香不怕巷子深”的营销观念，显然已经不适应现代社会的需要。中小企业这样的宣传不足在很大程度上导致了中小企业营销力量薄弱，同时，也影响了品牌的建设。
（三）中小企业的营销专业人才不足
现阶段，中小企业作为提高我国经济的重要组成部分，在发展过程中受到了我国的重视。但是中小企业和那些大型的、国有的企业相比，在很多方面仍然存在诸多的不足。其人力资源管理存在的问题就是制约中小企业进一步发展的关键。目前，在竞争激烈的市场经济条件下，人才的竞争成为了制约企业快速发展的重要因素。所以说包括上海广电数码科技科技有限公司在内的各类型的企业在发展过程中，都加大了对人力资源的管理，采取多方面的措施来引进优秀的人才。
（四）对市场需求不够了解
上海广电数码科技科技有限公司主要经营：钢制品等产品。作为经营钢制品的企业，上海广电数码科技科技有限公司始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。但包括上海广电数码科技科技有限公司在内的很多中小企业的老总总是主观的认为自己对产品的定位如何的合理，往往忽略市场的现实状况，硬把自己勾勒的美好前景强加给消费者，最后致使产品在推向市场过程中不被接受，造成营销能力低。据了解，在我国的众多的中小企业中有90%以上的营销方式是照搬那些大企业成功的经验，仿照其成功的手法及策略，只有很少的一部分中小企业是在借鉴了那些大企业成功经验的基础上做了一些改变。但是他们却忽略了自身企业的特点和实际发展状况，使大企业的那些成功经验和自身企业的内部经营部匹配，致使企业不但没能使那些好的经验得到好的发展，甚至造成企业重大的损失。
5.2 工作管理完善建议
（一）寻求更大资金来源
我国的中小企业大多数都是民营企业，在这些民营企业中，无论是创业发展的初期还是发展壮大的阶段，大都是依赖内部亲戚人员之间的融资渠道，较少依赖外部力量融资渠道。目前，随着上海广电数码科技科技有限公司规模的不断扩大，经营范围日益广阔，内部融资已经不能很好的满足企业的资金需求，使其不能得到更好的发展。所以在此基础上，上海广电数码科技科技有限公司就需要加强融资渠道的创新，以此来寻求更大的资金来源，最终促进企业的产品营销。然而，由于中小企业自身存在的不足，使一些银行和贷款机构都不愿将钱贷给中小企业，使中小企业融资非常的困难，在此情况下，上海广电数码科技科技有限公司可以通过推广加盟的方式来融资，同时还能通过加盟的方式来宣传产品，提升自身的知名度，使其企业得到更好地发展。
（二）加强对企业的宣传，从而增加知名度
品牌是一个企业的象征，也代表着一个企业的形象和发展程度，更是促进企业进一步发展的关键。所以说，上海广电数码科技科技有限公司在今后的发展中，一定要加强品牌的建设，以此来弥补中小企业在规模和资金等方面的不足。只有有了自己的品牌，并通过品牌的知名度来占领一定的市场，使其在销售过程中，为企业塑造更好的形象，才能保证企业的可持续发展。另外，上海广电数码科技科技有限公司若想在一些大企业的竞争下获得生存和发展，就必须要具有强烈的品牌意识，并加大对品牌的建设，通过多种销售渠道进行宣传，以此来树立自己的品牌形象，最大限度的提高社会和消费者对其产品的认可。所以说，中小企业在加强营销策略的过程中，一定要注重品牌的创造。
（三）重视营销人才的引进与培养
目前，在人才竞争激励的今天，无论是大型企业、还是国有企业，甚至是中小企业等都加大了对人才的管理，为企业吸引和储备大量的优秀人才。但是，众所周知，和那些大型企业相比，中小企业人才流失非常的严重，这给中小企业的可持续发展带来了很大的影响，使中小企业缺乏专业的营销人才。所以说，上海广电数码科技科技有限公司若是想在当今时代得到进一步的发展，上海广电数码科技科技有限公司就必须注重人才的管理，加强对企业人员的培训，并明确其职业规划和激励方式，以此来留住人才，为企业做出更大的贡献。一般来说，对于营销人员，优秀的营销团队要求营销成员要相互信任，能够准确把握市场走向，结合各种情况制定和实施企业的营销计划。所以，中小企业要转变观念，摆脱内部选择人才的束缚，重视营销人才的引进与培养，组建优秀的营销团队。同时中小企业还要对引进的营销人才进行专业知识与技能培训，提高营销人员的基本素质与综合能力。
（四）加强对市场的调查分析
市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。而市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，从而对促进企业的快速发展具有重要的作用。对此，上海广电数码科技科技有限公司更应该加强对市场的调查分析，精确定位消费者，以此来弥补在其他方面的不足。而在精确定位目标消费者过程中，上海广电数码科技科技有限公司还需要注重一些因素，比如说，细分市场的规模与增长的特性、细分市场的结构优势、以及与企业自身的匹配性等，通过对市场进行的全面分析，以免为企业带来不必要的麻烦。
公司的最高决策层首先要有“以客户为中心”的理念，才能让员工在工作中贯彻实施。这就必须加强培训。首先，是高层的培训,聘请在客户关系管理方面的研究专家，与企业高层进行交流，使高层管理者能站在较高的高度来认识客户关系管理战略的必要性和重要性，使管理层接受一套完整的客户关系管理的知识体系。其次，是员工培训。员工应充分了解并掌握客户关系管理的理念，并明确客户关系管理战略为企业和个人带来的利益，使企业上下做到真正意义上的“以客户为中心”的经营模式的转变。具体培训计划主要包括以下方面：客户关系管理基本概念的培训、互动问卷调查、按照角色划分进行具体的应用操作培训、明确个人的职责及使用客户关系管理系统的绩效考评方法。销售部门在分析行业形势、发展趋势和企业现状的基础上，根据目标市场的经济环境、市场容量和目标消费群的购买力、潜在的消费能力、产品所处的生命周期、市场定位等各项因素制定，应包括明确的销售目标、回款目标、利润指标和其他定性、定量目标。销售计划、预算及分配方案；落实具体执行人员、职责和时间表等。销售计划需要做到具体和量化，要让每一个销售人员非常清晰自己需要完成的指标。销售目标的制定是建立在准确分析区域市场经济容量、人口构成、消费群数量、消费潜力挖掘、历史销售数据、市场机会把握程度和有效整合企业资源等基础上的，并非由企业高层决策者主观想出来。总之，数码产品销售不存在固定的模式，在企业不同的发展阶段可以采用不同销售模式的组合，公司要想更好的销售与管理，只有不断的创新和进步。
6 结论
总之，数码产品销售不存在固定的模式，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。销售管理制度要量身制定，不能照搬行业内成功企业的原版，但可以参考。在企业不同的发展阶段可以采用不同销售模式的组合，公司要想更好的销售与管理，只有不断的创新和进步。
参考文献
[1]颐高数码港大幅“瘦身”为哪般？[N].胡光华.福建工商时报.2011-01-13(002)
[2]数码印刷如何快速增长[N].王勤.中国新闻出版报.2011-05-04(007)
[3]劣质数码产品搭“便车” 谨防暑促优惠背后有猫腻?[N].陈晓晟.通信信息报.2009-07-29(C14)
[4]颐高数码进军北京[N].王沛霖.中国计算机报.2010-06-28(026)
[5]数码产品消费呼唤透明度[N].胡军.中国消费者报.2009-03-18(B05)
[6]国产数码产品提价[N].陈文文.浙江日报.2009-11-02(007)
[7]数码播放器功能趋向整合[N].胡军.中国消费者报.2009-02-11(B01)
[8]数码照易被“合成”,新技术一验便知[N].新华每日电讯.2008-03-08(015)
[9]数码印刷正逐步“吞食”传统市场[N].叶灵燕.中国贸易报.2007-06-26(008)
[10]数码单反市场掀起降价风[N].胡军.中国消费者报.2007-08-22(B02)
谢辞
感谢导师，感谢实习过程中的指导。感谢实习单位提供的帮助。
