合理化建议管理制度
一、主题内容及适用范围
1、根据科技管理标准，结合我公司实际情况，特制订本制度。
2本制度适用于我公司合理化建议管理工作。
二、内容及要求
1、公司设立合理化建议领导小组，负责合理化建议收集、统计、上报工作。
2、合理化建议领导组组长，由公司经理担任，成员有公司车间主、付主任、大班长等。
3、合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术经营管理方面的办法和措施，采取新工艺、新技术、新材料、提高质量、降低消耗，改进机具、仪器、仪表，提高劳动生产率，提高技术水平，合理利用原材料、燃料、动力节约资源、节约能源、开展综合利用，治理三废，减少污染，改善环境，提高管理水平，改进管理方法，改善安全生产和劳动保护技术，改进劳动组织等均属合理化建议的范畴。
4、合理化建议项目要具有进步性，可靠性和效益性。
5、公司建立合理化建议台帐。
6、积极组织职工认真学习有关合理化建议方面的文件，引导职工参与企业管理，为我公司的安全生产、经营管理出谋划策，保证合理化建议活动的顺利开展。
6、广泛发动群众参加合理化建议活动，做到参加合理化建议职工人数不低于职工总数的10%。
7、合理化建议由个人书面提出。要反映存在的问题，改进建议及可行性的全过程。随时随地收集职工提出的合理化建议。
三、检查与考核
1、把合理化建议管理工作纳入目标经济责任制中进行考核。
2、认真执行上级有关合理化建议奖励办法，做到颁奖及时授奖合理。
《降本增效合理化建议.docx》
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