干部挂职、降职、免职与引咎辞职制度 总 总 则 则 第一条 对业绩落后或严重违反公司制度、规章的干部，可予以挂职、降职、免职处分；其中，总经理级员工挂职、降职、免职须报集团董事会审核。
第二条 对业绩落后或严重违反公司制度、规章的科级干部，各部门、园区、分（子）公司总经理办公会可形成挂职、降职、免职意见，并报事业部、园区及人力资源部审核。
第三条 对不能培养人才甚至排挤打击人才的干部，将给予降职、免职处分。
第四条 各事业部业绩评价淘汰：
（一）分（子）公司规模在 5 家（含）以下的事业部，每三个月科级干部挂职、降职、免职不少于一名；每六个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每十二个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。
（二）分（子）公司规模在 5～10 家的事业部，每两个月科级干部挂职、降职、免职不少于二名；每三个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每六个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。
（三）分（子）公司规模在 10 家以上的事业部，每月科级干部挂职、降职、免职不少于两名；每三个月副总经理、总经理助理干部挂职、降职、免职不少于一名；每三个月总经理（第一责任人）挂职、降职、免职不少于一名。
第五条 如出现不能满足干部胜任条件的事项，现职干部将被免职，违背国家法律的，将追究其法律责任。
第六条 干部的引咎辞职 干部因工作严重失误，造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，实行引咎辞职制度，由本人主动提出辞去现任管理职务。
第七条 总经理级干部及关键岗位的科级干部（产、供、销等），离开原岗位职务，必须进行离任审计。
总经理（第一负责人）的离职审计由集团审计部负责，其他岗位的离任审计由所在公司的财务部（财务科）负责。
第八条 干部挂职、降职、免职程序（一）各部门、各分（子）公司总经理办公会或事业部、人力资源部根据干部的业绩、品德情况，对不符合任职条件的干部提出挂职、降职或免职建议，并详细说明理由。
（二）相关机构审批 总经理级干部挂职、降职、免职须由集团董事会审批； 各部门、各园区、分（子）公司科级干部挂职、降职、免职须由事业部和园区审核及人力资源部审批。
第九条 对于挂职、降职、免职干部，必须明确挂职、降职、免职期间工作分工与岗位责任。
干部薪酬 第十条 干部薪酬遵循岗变薪变原则。
第十一条 干部薪酬标准由事业部、园区及集团人力资源部依据相关制度予以确定。
第十二条 干部实际所得薪酬依据公司相关制度予以核算、发放。
第七章 干部管理责任 第十三条 违反干部管理原则和程序的，依据相关制度规定处理。
无相关制度规定的，对责任人予以记过及以上行政处分，情节严重的，须解除劳动关系，包括但不限于以下行为；（一）干部考察中隐瞒、歪曲事实真相；（二）违反干部管理程序；（三）选用的干部明显不能胜任，工作造成重大损失和恶劣影响的；（四）违反集团保密制度，泄漏干部管理信息。
