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篇1：公司管理制度大纲
加公司的化管理，完善各工作制度，促公司展大，提高效益，根家有法律、法及公司章程的定，特制本公司管理制度大。
一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。
二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。
三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。
四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、、技精的工伍。
五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。
六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、。
七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。
八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。
工守
一、遵守法，忠於守，敬。
二、公司，保公司利益。
三、服，心下，互助。
四、公物，勤，杜浪。
五、不，提高水，精通。
六、取，勇於拓，求新。
管理制度
加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。
一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。
人
二、公司部，部主任助理管理好工作。
三、出不得兼管、案保管和目的登工作。
四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映和格督各活。、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。
五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。
六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。
核算原及科目
七、公司格行《中人民共和法》、《人例》、《人工作》等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事的定。
八、方法用借法。原用生制，以人民本位。
九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。
十、公司以2000元以上、使用年限一年以上的固定，分五大：
1、房屋及其他建物;
2、器;
3、子(如微、影印、真等);
4、工具;
5、其他。
十一、各固定折年限：
1、房屋及建物35年;
2、器10年;
3、子、工具5年;
4、其他5年。
固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。
十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。
十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。
1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。
2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。
3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。
4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。
金、金、用管理
十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。
十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。
十六、行的必保密，非因需要不准外泄。
十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。
十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。
十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。
二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。
二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。
二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。
二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。
二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。
二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保款。
二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事，都有且必拒理。否按章金的失任。
公用具、用品置管理
二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後方可置。
二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、桌、椅要，常查核。
二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和外借，工作，必理移交手，如有失，照。
其他事
三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。
三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理，以期到最化。
三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。
三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求不完善制度、改工作。
合同管理制度
加合同管理，避免失，提高效益，根《合同法》及其他有法的定，合公司的情，制本制度。
一、公司外的各合同一律用本制度。
二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理，於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合同管理工作。
合同的
三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接方判合同。
四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除法定代表人外，必是持有法人委的法人委人，法人委人必本企。
五、人在合同之前，必真解方事人的情。
六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉物美、”的原。
七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文本。
八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、。
合同容注意的主要是：
1、部首部分，要注意明方的全、和地;
2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、地及收方法、格、任等;
3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。
九、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由我方所在市人民法院管。
十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。
公司管理制度合同的查批准
十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。
十二、合同批可如下：
1、一般情下合同由董事授理批。
2、下列合同由董事批：
的超50元的;投10元以上的、合、合作、涉外合同。
3、的超公司1/3以上的合同由董事批。
十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是：
1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定。
2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的利、是否具、明;文字表述是否切。
3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行可能受到的失。
十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准，或工商行政管理部，或公公。
公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定的，保合同的履行或全面履行。
十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、留交涉手准。
十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情，及理或。否，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有人的任。
公司管理制度合同的更、解除
十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。
十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出，控制。
二十、更、解除合同，必符合《合同法》的定，在公司理有的手。
二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程式行。
二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事人方的信件、函、等)，口形式一律效。
二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。
二十四、因更、解除合同而使事人的利益遭受失的，除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中明定。
二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公肥私的，一，。
合同的理
二十六、合同在履行程中如方事人生的，按《合同法》等有法和本《制度》定妥善理。
二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。
二十八、理合同的原是：
1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同款准。
2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定，解。
3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯;因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施，少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。
二十九、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。
三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律定的效行，必考有申仲裁或起的足的。
三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。
1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有的附件、文、真、表等;
2、送、提、托、收、票等有;
3、款的承付、托收，有目;
4、品的品、封、品或定告;
5、有方的材料;
6、其他理有的材料。
三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加方位公章或合同用章。
三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收，各部由人文行的解或履行。
三十四、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承人及向主管。
三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁定或判的，可向人民法院申行。
三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。
三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、，以考。
合同的管理
三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度，基管理制度。
三十九、本公司合同管理具是：
公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可分由董事、理或其他面授人署。
四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如下：
1、建立合同案;
2、建立合同管理台;
3、填“合同情月表”。
篇2：公司管理制度大纲
加工程包管理，保工程品，根家有法律法定，合公司的情，制定本制度。
一、工程勘察、、施工依法行招包，承包位，公司可以建面500平方米或工程造20元以的工程直接包。
二、建工程的包位承包位依法立面合同，明方的利和。
三、承包位不得包工程，可以立施工的工程不得肢解包。
四、主工程必由承包位自行施工，其他分工程如需分包，必公司批准定具有相的分包位。分包合同，分包合同包合同的定一致;不一致的，以包合同准。
五、建工程必包具有相等的施工位，避免承包方以低於成本的格，不得任意合理工期。
六、凡投公司工，其直系不得本公司的招投。
工程材料管理制度
加工程材料的管理，根家有法律法的定，合公司的情，制定本制度：
一、案技部是工程材料管理的第一任部，具工作由案技部同投展部完成。
二、於大宗材料、大型的，必行公招或邀招。通考察合，用相格低、保品的材料和。
三、不宜招案的少量材料，要行地考察解，合的品。
四、工程所需的材料、，根需要量、格、使用等作出，周密署，保工期。
定工程材料供方後，定的供合同，容包括地、品牌、等、量、格、型、供等，按照合同定，保及供。
五、工程用材料人管理，材料、後及理收、入手。不合格的材料、禁理入手，材料、用理出入手，理後及把材料、出入手送交部，保物相符、相符。
六、供方及提供工程材料的明和有票，以便算入。
七、案技部及其工地代表格工程材料行督和查收，保工程品。
商品房售管理制度
了商品房售行，保障商品房交易方事人的合法益，根家有法律、法和《商品房售管理法》，合公司的具情，制定本制度。
售房市和工作人
一、市行部是商品房售管理的第一任部。
二、市行工作以提高公司效益，大企力目，行人必敬、奉精神，具有任心和使命感，完成公司所交的商品房行任。
三、售房有形市是公司精神文明建的窗，行人要做到守信、交易、情服，自公司的和形象。 四、市行部在新建案前，真作出切可行的行方案，理批准後施。在施程中，售格未批准不得更。
五、房屋售建面由投展部同市行部算，房屋售面房管局量核後，列出明表，方工作人面後，分管副理批准、部案。在售程中不得擅自更。
六、工作人要努力知，互相配合、言行一致，向客介商品房要究服度和推技巧，做到宣力度大、、影深、效果好。
七、在售商品房屋工作中，格行《商品房售管理法》，立售本、房屋登本、房屋移交登本、售後服登本;真和及放房屋售、房屋合同、房屋使用明和品保。
八、售薄的要容真、位、目清楚、日清月，月底及向理上售情，及表。
九、房屋售後，要及售、合同、算等售料整理入管理。
十、所有房款必由市行部於收款日交部，存至指定行，禁公款私存。
十一、行人要完成各自的售任，介房屋、交款、款、算、合同、房屋移交、修等等行程中的全部工作。
十二、行人要保守商密，保商品房格、型、售情等部不露。
十三、除完成售任以外，行人要服部室的安排，完成部室交的其他工作任。
篇3：公司管理制度大纲
完善公司的行政管理制，建立化的行政管理，提高行政管理水和工作效率，使公司各行政工作有章可循、照章事，特制本制度。
文件收定
一、董事和公司的文件由公室稿。形成後，董事的由董事，公司的由理，的由支部。
文件由有部稿，分管副理或工程核、。
於秘密的，核稿人注“秘密”字，定送。秘密文件按保密定，由人印、送。
二、已的由核稿人登，按不同後，按文印定理。
由稿人校，核後方能印、章。
三、董事和公司的文件由公室送。送件人把容、送日期、部、接件人等事登清楚，告送果。
秘密由人按核定的送。
四、的文件原稿送公室存。
五、外的由公室文收，於接件日填，按批示的要求送有部，好文件;急件的，在接件後即送。
六、部或人，有要求的，在三日理完，理情回至公室。三日不能理完的，向公室明原因。
文印管理定
七、所有文印人遵守公司的保密定，不得露工作中接的公司保密事。
八、列印正式，必按定由理署意，送中心列印。各部草的、合同、料等，由各部自行列印。列印、真均需逐登，以查。
九、文印人必按、按、按量完成各打字、真、印任，不得延。工作任繁忙，加班完成。理中如遇不清楚的地方，及有人校清楚。
十、、真等及送有人。因延而致工作失或造成失的，追究事人的任。
十一、禁擅自私人列印、印材料，犯者情重予款理。
公用品 置用定
十二、公司及未行任制考核部所需的公用品，由公室填《金使用批表》，理批後置。行任制考核的部所需置公用品，到公室用，理出入手，明金。需置的，由部人填《金使用批表》，理批後由公室置。大金的使用，由理核董事批准後理。
十三、公用品置後，持理批的《金使用批表》和票、清，到理出入手。未理出入手的，部不予。
十四、各部所用的用表格等印刷品，由部自行制定格式，按定理批後，由公室一印。
十五、公用品只能用於公，不得移作他用或私用。
十六、所有工要勤，杜浪，努力降低消耗和公用。
使用定
十七、公司各部均按月包乾使用。具如下：公室120元/月，投展部100元/月，部60元/月，城建部100元/月，市行部200元/月，目技部130元/月，中心50元/月。
十八、若有超出月包乾的，超部的工中扣出。月部分累到本部下月中使用。
篇4：公司管理制度大纲
一、加考勤管理，工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司工必自遵守律，按上下班，不到，不早退，工作不得擅自工作位，外出理前，本部人同意。
三、一至六工作日，周日休息日。公司周日和夜值班由公室一安排，市行部、案技部、投展部、中心周日值班由各部自行安排，分管批准後行。因工作需要周日或夜加班的，由各部人填加班批表，分管批准後行。日值班由公司一安排。
四、格、假制度。工因私事假1天以的(含1天)，由部人批准;3天以的(含3天)，由副理批准;3天以上的，理批准。副理和部人假，一律由理批准。假工事向批准人假。未批准而擅工作位的按工理。
五、上班始後5分至30分到班者，按到;超30分以上者，按工半天。提前30分以下班者，按早退;超30分者，按工半天。
六、1月到、早退累3次者，扣5天的基本工;累3次以上5次以下者，扣10天的基本工;累5次以上10次以下者，扣月15天的基本工;累10次以上者，扣月的基本工。
七、工半天者，扣天的基本工、效益工和金;每月累工1天者，扣5天的基本工、效益工和金，予一次警告分;每月累工2天者，扣10天的基本工、效益工和金，予1次分;每月累工3天者，扣月基本工、效益工和金，予大1次分;每月累工3天以上，6天以下者，扣月基本工、效益工和金，第二月起留用察看，放基本工;每月累工6天以上者(含6天)，予以退。
八、工作禁止打牌、下棋、串聊天等做工作的事情。如有反者天按工1天理;月累2次的，按工2天理;月累3次的，按工3天理。
九、加公司的、培、、考或其他活，如有事假的，必提前向者或者假。在定未到或早退的，按照本制度第五、第六、第七定理;未批准擅自不加的，工，按照本制度第七定理。
十、工按定享受探假、婚假、育假、育手假，必有明料理批准;未批准者按工理。工病假期只基本工。
十一、理或分管批准，定假日加班工作或值班的每天助20元;夜加班或值班的，每助10元;日值班每天助40元。未批准，值班人不得空或到，如有空者，工，按照本制度第七定理;如有到者，按本制度第五、第六定理。
十二、工的考勤情，由各部人行督、查，部人本部的考勤要秉公事，真。如有弄作假、包痹袒到、早退、工工的，一查，按工的倍予以。凡是受到本制度第五、第六、第七定理的工，取消本年度先人的比格。
廉政建管理制度
一、加廉政建，杜法行，保持公司工伍的清正廉，根有政定制本制度;
二、全工要真行中委於部廉自律的定、《廉政》和市建工委《於廉政建和反腐工作的施意》，格按家和省、市有法律、法、定以及公司有章制度事，禁不按定程式操作或越批;
三、持公事制度，公事程式、事果，自接受督;
四、工程建案和大宗、物一律行公招或，施工位和供方;
五、苦、勤精神，反排、，搞浪;外接待要格按行;
六、勤政廉政，禁利用“索、拿、卡、要”，不得擅自接受事人的宴或高消等活。外位柬，一律交公司公室由公司酌情理;
七、禁利用工作之便自己或友利，未批准不得公私用;
八、公活中，不得以任何名接受金、信用卡、有券以及各重物品。如因特殊原因以而接受的，金物必如交部登，按有定酌情理。
案管理制度
一、格行和家的保密、安全制度，保案和案卷密安全。
二、各部室在每年元月底向公司公室移交上年度文案履行清交手。
三、各部室明定案任人，案任人(案)本部案的收集、建、保管、借和利用全。
四、各章制度、法、人事、工料、、要、、重要、接待、上文、公司文、工作和工作以及添置、的料由公室。
五、各工程目立、土、、、理、及技等文字技料、品料由投展部。
六、各承包合同、商合同、的正本原件由部，副本原件由公室，其他部份存由中心行化管理。
七、各招商引款案申料、征地、拆批、土等技、分由投展部、城建部、案技部、市行部等部按分工。
八、料必符合下列要求：
①材料全完整;
②根案容合整理、立卷;
③根案容的史，保存值、分、整理、立卷，案卷明切，便於保管和利用。
九、案料借需履行登、字手，重要料借需先示分管。
十、由分管定期案任人、部成案定小超期案行定，提交案告，根有定的酌情置。
十一、加案保管工作，做好防、防火、防、防鼠、防潮、防高工作，定期查案保管工作。
保密制度
保守公司秘密，公司利益，制本制度。
一、全工都有保守公司秘密的。在外交往和合作中，特注意不露公司秘密，更不准出公司秘密。
二、公司秘密是公司展和利益，在一定只限一定的工知悉的事。公司秘密包括下列秘密事：
1、公司展策中的秘密事;
2、人事策中的秘密事;
3、有技;
4、招案的底、合作件、易件;
5、重要的合同、客和合作管道;
6、公司非向公公的情、行;
7、董事或理定保守的公司其他秘密事。
三、於公司秘密的、料，明“秘密”字，由人印、收、、保管，非批准，不准印、摘抄秘密、料。
四、公司秘密根需要，限於一定的工接。接公司秘密的工，未批准不准向他人露。非接公司秘密的工，不准打公司秘密。
五、有公司秘密事的工作，持有人必妥善保管。如有失，必立即告取救措施。
六、保守公司秘密或防止密有功的，予以表、。
反本定故意或失露公司秘密的，情及危害後果予以行政分或，直至予以除名。
七、案室、微室等要重地，非工作人不得便入;工作人更不能便人入。
八、公室定期查各部的保密情。
安全保制度
正常的工作秩序，保安全，特制本制度。
一、安全保工作，要真落任制。理是公司安全保的第一任人，把安全保工作切提上事日程，行研究、部署，本公司的安全保工作全。
二、成立以理任、副理任副、各部人成的安全保工作小，定期查安全保工作，投展部主任、公室主任、市行部主任分是文苑社、中心、售房市的安全保任人。，及取措施解。
三、根需要，公室主任兼安全保事，安全保工作，切起安全保任。
四、落防火措施，中心等重要所置的消防栓，不得用作他用，人定期查消防栓是否完好;配的各火器，要按定期限更火物;防火通道必保持通，禁堆放任何物品堵塞防火通道。
五、抓好安全用：
1、、器不符合的，及更;
2、禁擅自私接源和使用外器，不准在公所使用;
3、中心、配房等重地，禁吸和使用明火，非管理人，不得意入。
六、落防措施：
1、室要安防窗和自警器，下班要接通警器的源;
2、重要部的房要置防窗，公房人要好窗和;
3、公司物不得便放置，重要文件及重物品必好;
4、停放取必要的防措施。
七、安全保人要有高度的任感，常查、督促安全保措施的落情，，及消除患。因工作不任而造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。
八、全工都有遵守本制度及有安全的。凡章造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。
管理制度
一、公司由公室一管理、度。各部公用，由部人先向公室申，明用事由、地、，公室根需要安排派。
二、使用按先上、後下;先急事、後一般事;先足工作任、接待任，後其他事的原安排。除公司或各部到有部、工地事外，一人在城事，原上不安排。
三、外位借，需理批准後方可安排。
四、行人，管。包由投展部使用，由部一油、修、持有手、承任。如有安排，其他部用，在用期承任，保持完好。
五、在下班後或假日必停放公司院，取必要的防措施。
六、行定修，需修的案由列出清後，由公室理批准。
七、用油由公室一，油票由公室放登，桑塔每100公里按12升耗油量算，包每100公里按9升耗油量算，超。公司一律票到指定加油站加油。
八、公室建立的用油台，每月核算一次，格按行里程百公里耗油核油料，做到每月核。
九、做到合理用，用油，油耗控制在指以，特殊情需增油票的，公司批准。
十、在外加油公司批，否不予。
十一、不得私自出油料和油料送他人，如有，按污。
十二、公室按好保、路等各手，有件及料由妥善保管。
十三、事故理
1、下列情，反交通或事故的失及任由：
(1)照;
(2)未可借予他人使用;
(3)反交通引起的交通肇事;
(4)反交通，其款由人。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的事故由公司酌情研究理。
生管理制度
造一舒、美、整的工作境，立公司的良好形象，制定本制度。
一、生管理的公司各部、工地公室的公室、室、微室、所、花、地及走廊、窗等公所及其施的生。
二、生清理的是：窗(玻璃、窗、窗)上浮;地面物、污水、浮土;四周壁及其附物、品蜘蛛、浮;照明、扇、空上浮;、子上浮、，、案各籍料排列整，灰，堆放象;公桌上浮，物品放整，水具茶、水垢;桌椅放端正，各座套乾整;微、印表等保良好，灰、浮土;所面、地面、便池清乾，物、味;花、地草、物。
三、生清理行部任制，部人任人。各部公室的生，由各部日常保。公共生清理行域，域分：南公室走廊大以公室，走廊大以西部;院子以走廊大中心界定西，以局西公洞中心界定南北，大以南部及南角花由公室，大以西南部由部，大以北部及北角花由城建部，大以北部及花由投展部和目技部。市行部前三包。文苑社工地公室的生保分由投展部和目技部。
四、任生清理每集中行一次，日常保每月由公室行生查比。
五、各部要真待生清理和生查比工作，主地搞好生清理，不得因生清理不而影公司的整分。
六、生查比果累存，列入年先工作的容。
差旅管理制度
根上有定，合本公司情，本著既勤、支，又要保出差人工作生活需要的原，制本制度。
一、本法用於本公司因公出差支旅的工。
二、出差旅分交通、宿及特三：
1、交通系指火、汽、等用。
2、膳宿系指膳食及宿。
3、特系指因公支付或招待等。
三、工因公出差，事先填明工出差申，部人核呈理批准後出差，如因事情急而未及填表，事先由部人口告理，等返回公司後，立即手，工出差支表的理程式如下：
1、出差前依填明位、、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、支金，部人核後呈理批准。
2、出差人核准的支金，填借款，向部支差旅。
3、出差人返回後7日填差旅，注明出差日期、起始地、工作容、支案、金等，由所部和部人核後理批准，由部在支。
四、差旅按需要按位分成如下包乾：
1、享受理以上待遇的人，差旅。
2、享受副理和工程待遇的人，宿上限150元/日。
3、享受部人待遇的人，宿上限100元/日，其他人宿上限80元/日，另伙食助30元/天。交通以主管核准的交通方式依票。
4、公司工出差期，因工作需要宴，需主管核准，依票，同取消日伙食助。
5、公司工出差期，因或非工作需要的而支的一切用，由人自理。
高密市中心使用管理行定
高密市中心是全市政和企事位提供服的所，搞好中心的使用管理和服工作，充分其社效益和效益，特制定本定。
一、中心在市建局和投的下，展服工作，以“用至上，信第一，服周到，安全可靠”服宗旨，根市建局的一安排，使用位提供良好的服。
二、中心行有服，收：一室600元/次，冷(暖)59元/小;二室1600元/次，冷(暖)80元/小;接待室200元/次。
三、所有只提供音、光、冷暖、水、茶具等硬施服，、茶、料、水果、香巾及服人等，由使用位根需要自行安排。
四、所有使用位，均需持市建局公室填的《高密市中心使用通知》，於召前一天，到中心管理公室事宜。束後，由使用位在《使用通知》上填意，理算手。
五、未持《高密市中心使用通知》的位，中心管理公室不予承接，建其到市建局公室理承接手。
六、使用位和所有人遵守中心的各管理定，入勿吸通工具，自服施和用品。若服施和用品在期有失或人的，由使用位按。
七、光、音控制室重地，除中心管理人外，其他人非莫入。
八、使用位和人不得易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品入中心。要按指定地停放自行管理。
工作失任追究法
一、提高工作品和事效率，保工作人正、高效地施管理服，防止工作失行生，制定本法。
二、本法所工作失，是指工作人因故意或者失不履行或不正履行，以致影工作品和工作效率，管理服工作，造成不良影或害公司利益的行。
三、工作失任追究，持事求是、有必究，任相，教育相合的原。
四、工作人在施管理服程中，有下列情形之一的，追究工作失任：
1、符合定件的申予受理、可而不予受理、可的;
2、不予受理、可不告知理由的;
3、定依或反定、技程、、、工作程式施可的;
4、超越可施可的;
5、涉及不同部的可，不及主，相互推或拖延不，或者本部可事完成後不移交或拖延移交其他部的;
6、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的;
7、於的事推、拖延不的;
8、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的;
9、在履行程中，造成工作失的;
10、其他反部管理制度工作或害公司利益的。
五、工作失任分：直接任、接任和任。
六、承人未核人核、批准人批准，直接作出具工作行，致工作失後果生的，直接任。
承人弄作假，致使核人、批准人不能正履行核、批准，致工作失後果生的，承人直接任。
七、核人核、批准人批准，但承人不依照核、批准意施具工作行，致工作失後果生的，承人直接任。
八、承人提出方案或意有，核人、批准人而有，或者後未予正，致工作失後果生的，承人直接任，核人接任，批准人任。
九、核人不或改承人正意，批准人批准致工作失後果生的，核人直接任，批准人接任。
核人不批准人批准直接作出定，致工作失後果生的，核人直接任。
十、批准人不或改承人、核人正意，致工作失後果生的，批准人直接任。
未承人、核人核，批准人直接作出定，致工作失後果生的，批准人直接任。
十一、集研究、定致工作失後果生的，集共同承任，持正意者不承任。
十二、人以上故意或者失，致工作失後果生的，按人所起的作用定任。
十三、工作失任人，情重作如下理：
(一)情未公司造成失的，予有任人批教育或面告，以款的理：
1、所有工作位因工作不到位，服品不高，造成服物件投情的，每出一次款50元。
2、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的，每出一次款50元。
3、於的事推、拖延不的，每出一次款50元。
4、因工作失或其他原因受到上部通批的，每出一次款50元。
5、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的，每出一次款50元。
6、私自行有或服，收取押金、保金和其他用的，出1次款50元，收收取的用。
7、超越定可施可或者擅自提高、降低可件，造成不良影和後果的，出1次款50元。
8、房屋保修等售後服工作，正理由，在安排果的，出1次款50元。若造成用上或投情的，每出1次款100元。
9、理建手或工作，正理由，未在定完成的，出1次款50元。
10、施工中理人旁站而未行旁站，工地代表未行督促查和理的，出1次款50元。
11、施工位施工程中未按要求行施工，工地代表未或未做理的，出1次款50元。
12、理料、有技料、整理不及，工地代表未督促查和理的，出1次款50元。
13、施工前甲方地下管等作面技交底，未做面交底或交底有的，出1次款50元。造成事故的，除按有定理外，由相任人承任。
14、商品房售核算房屋售面大於或小於3%，使用投或上的，一律按《商品房售管理法》，由相任人承一切任，所有失。
15、房款算有的，一律由相任人差失。
16、商品房出重售、商品房售合同失或合同文本有出入，引起客的，出1次扣任人10%的年金。
17、理按揭款，如因收件填、查、等延放款，影公司行的，所款不入售，情重扣任人部分效益工及部分年金。
18、未按照定保管料致使料、失的，出1次款100元。成犯罪的，追究法律任。
19、未格核原始料，不合定的原始料入造成失的，由任人承10%的失。
20、格控制金使用，保管好金，造成金失的，由任人全部承任。
21、文、、函，未按定收、登、提出意，正理由未按定限送批的，出1次款50元。
22、未格行保密和管理定，致使、案、料密、或者失的，出1次款50元，有事人在定完成救措施。情重的，追究法律任。
23、未按定使用公章，致後果生的，出1次款50元。造成公司失的，由相任人承任。
24、未按定查、、使用中心光音，在期造成行不良的，每出1次，款50元。造成重後果的，情扣任人部分年金。
25、因、窗等安全防措施不到位造成失的，追究任人等任。
26、未按《生管理制度》行生保或生查未的，出1次，所在部人各款50元。中心生管理任，按照《中心物品及生管理法》行。
(二)情重公司造成不良影造成失的，予有任人失和工作位或留用察看。
(三)情重公司造成重後果造成重大失的，予有任人失和免或退。
以上追究方式可以或。若成犯罪的，移交司法理。
十四、工作失任人有下列行之一的，重理：
1、一年出3次以上予追究的工作失情形的;
2、、阻、不配合其工作失行行查的;
3、投人、人打、、陷害的;
4、拒不正失行的;
5、有其他需要加重分情的。
十五、工作失任人主及正、未造成重大失或不良影的，可、或者免予追究工作失任。
十六、本法未做具定的，可由公司根情集研究理
篇5：公司管理制度大纲
十四、合同必遵守家的法律法及有定。商品房合同，要明以下容：事人名或姓名、房屋、售方式、房屋面、格、款、付款方式和、交付使用件和日期、建、配套施、公共配套建的、面差理方式、任、方定的其他事。
十五、房屋合同要本著“重合同，守信”的原，做到合法、密、可行。
十六、妥善保管房屋合同案，每份合同在章前都必到公司公室登、。市行部建立合同管理台(包括序、合同、日期、方姓名)，做到、及、完整。
商品房按揭款和其他
十七、房理按揭款，要熟悉，熟掌握操作流程，必按照行定定合同，做到心，料全，人理。
十八、合公司展，制商品房行和施方案，充分行人的性，提高效益。
十九、市行部同投展部、目技部做好竣工商品房的移交工作，查土建、水等配套施核房屋面，後(竣工房屋面房管部面可)，查人理面移交手。竣工建明表副理批准後，由市行部此制房屋售算清，部案，不得擅自更。
篇6：公司管理制度
第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。
第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。
第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。
第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。
厂规
为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下
第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30;赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并者一律无薪开除出厂;工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。
工资、福利待遇制度
一、工资待遇：
1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
二、福利待遇：
1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。
2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理)，水电供应(每人每月水电缴费20元)。
3、加班超过23时，免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。
7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)
8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。
9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。(指定人员)
10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。
11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。
考勤制度
为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：
第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。
第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。(两人同罚)
第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。
第五条：请假：
⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。
第六条：设立年度全勤奖，资金为800元
⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。
第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。
安全生产管理规定
第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。
第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。
第四条 本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。
第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。
第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作
第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。
第九条 本制度由公司安委会负责解释。
总经理安全职责：
1、全面负责安全生产工作;
2、建立、健全安全生产责任制;
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程;
4、保证安全生产投入的有效实施;
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
7、及时、如实报告生产安全事故。
生管安全职责：
1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作;
2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;
3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;
4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况;
5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作;
6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理;
7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况;
8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;
9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产;
10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全;
办公室安全职责：
1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;
2、组织、检查、落实管理制度;
3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;
4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见;
5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识;
6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容;
7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;
车间主管安全职责：
1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责;
2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题;
3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实;
4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;
5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一;
6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施
7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用;
8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;
9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康;
10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练
车间专、兼职安全员职责：
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定;
2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;
3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况;
4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案;
5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改;
6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作;
7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动;
9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
班组长安全职责：
1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;
2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，
3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作;
4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程;
5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，
6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，
7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;
8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
班组安全员职责：
1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。
2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告;
3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录;
4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态;
5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;
6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。
工人的安全职责：
1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程;
2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止;
4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报;
5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报;
6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
晋升、奖励与处罚规定
第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级;
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者;
3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者;
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;
5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第五条 晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.经理办公会审核;
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。
第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第七条 晋升手续由办公室负责办理。
第八条 本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
3.晋升提级。
第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;
3.完成计划指标，经济效益良好;
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;
5.全年无缺勤，积极做好本职工作;
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
8.节约资金，节俭费用，事迹突出;
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
7.违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
9.贪、盗窃、、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的;
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：
第十二条 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告;员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十四条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
篇7：公司管理制度
第一章 管理大纲
为了加强管理，完善各项工作制度，促�M公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，�鄹诰匆怠�
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、�刍す�物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极�M取，勇于开拓，求实创新。
第三章 行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
文印管理规定
一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定
一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。)
三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应�刍じ髦稚璞福�降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。
六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定
一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定
一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
第四章 人事管理
为了�M一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
员工的聘(雇)用管理
一、新�M人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。
二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月;若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
三、须办手续
第一项：填写员工资料卡
第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。
第三项：请领手册，并实施在职教育。
第四项：确认该之职务代理人。
四、新�M人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。
六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例，结束教育者必须签名，始即生效。
七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
员工的离职管理
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：
1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。
2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。
3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。
二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。
三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。
四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。
篇8：公司管理制度
五、离职员工交接重点：
第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。
第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。
第三项：个人所负责之各项本册移交。
第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。
注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。
六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。
七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。
员工的辞退管理
公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年内记过三次者;
2、连续旷工三日或全年累记超过六日者;
3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;
4、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者;
5、违抗命令或擅离职守，情节重大者;
6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者;
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;
8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者;
9、品行不端、行为不简，屡劝不改者;
10、擅自离职为其他单位工作者;
11、违背国家法令或公司规章情节严重者;
12、泄漏业务上的秘密情节严重者;
13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者;
14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者;
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ;
16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者;
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时;
18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者;
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者;
20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
员工请休假制度
一、公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖。
二、非有重大事故，事假每月不得超过二天，扣除当日薪资(同时取消全勤奖)。
三、怀孕达五个月以上者，可适当照顾休息时间，但每月事假限定不得连续超过两天，特殊情况酌情另定。
四、一般事假应于两天前请妥(急事经核准则例外)，请假时必须填妥假单及职务代理人签名。
五、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除当日薪资外，并取消全勤奖。
六、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。
七、请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在48小时内回报公司，否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动，2日内公司皆全薪付给，2日后暂停正薪部分，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。
八、轻微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。
九、凡在职员工有任何超出正常的休假，例假等公司的福利范围时，在请假超过7天以上时，皆必须签立《停薪留职条例》，连同请假单一同处理，否则即视同旷职论处，一律除名!
十、员工怀孕七个月后，可申请无给制之停薪留职，年资福利直接累�M计算，不予扣除。
十一、公司会议不定期举行，一定会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚。
第五章 考勤管理
考勤制度
一.总则
本考勤制度为确保公司�M行有秩序的经营管理而制定;
二、考勤细则
1.出勤
1.1工作时间： 各部门职员须按以下时间出勤：
上班时间8：30―17:30，因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。
1.2签到：公司全体员工采取签到考勤。
1.3外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。
1.4迟到：每天上午上班前签到考勤， 8：30以后算迟到，30分钟后(不包括30分钟)到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特殊时间以公司通知为准。
1.5早退：每天下午17:30下班时考勤后离开，17:30前无故离岗者或未签退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。
2.请假：
2.1 员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午8：30前用适当方法向部门经理请假，部门经理将未签到人员的情况在当日上午9：00前报给公司，否则视为旷工处理。
2.2员工当日上午请假的，需在8：30前向部门负责人批准并�M行请假登记，未在8：30前登记者请假无效，拒绝电话请假，特殊原因需出示证明。
篇9：公司管理制度
总则
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应
责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：
1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
篇10：公司管理制度
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
监督和检查验收，确保工程质量。
商品房销售管理制度
为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
公司管理制度之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。
十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名)，做到准确、及时、完整。
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。
十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。
