成品库安全管理制度
一、严格物资出入库手续，把好数量关、质量关。
1、成品入库时，必须经过质检员的检验，按规定称重入库。并标明产品的名称、规格、数量以及验收状态，经检验不合格的产品不准入库。
2、凭入库单及时登记库存台帐，严格做到帐实、帐帐、数量相符，对于验收过程中发现的盈余和亏损要及进行查明原因，汇报处理。
3、成品出库必须凭出库单（发货单），没有发货凭证一律不准出库。
4、仓库管理员必须凭出库单实际的出库数量登记出库台帐，并填报发货日报表。
5、成品间出入库必须履行“先进先出、后进后出”的原则，库存老品与新入产品分开存放，规避成品长期存放，对超过三个月以上的库存品以及滞销的产品及时上报销售部门，并及时进行清理。
6、如出现库房漏雨现象，要做到及时发现，及时上报，及时处理，以免造成损失。
二、仓库成品的日常管理
1、成品发货间工作人员每天都要掌握产成品的库存数据、库存成品质量状况，如发现问题及时汇报销售部，以便做出销售部署。
2、库管员对入库的成品进行检测，不能出现包装破损现象，从车间---入库---出库-----装车的整个过程，要建立完善的责任追究制度，在整个过程中如果出现包装破损以及成品损坏现象，要照价赔偿并对责任人罚款100元。
3、发货数量力求做到准确无误，库管员要负责监督审核签字，严禁出现重发、错发、漏发现象。
4、每天同生产部、销售部保持沟通并对前一天的发货记录结合现有库存量进行分析，使生产计划更合理性、实效性。
5、成品码放整齐、做到各单品分类管理，隔墙离地，便于通风；库内卫生要做到地面无积水、无异味，并时常进行消毒。
6、加强安全防范措施，严禁烟火，做好库内防蝇、防鼠设施，发现隐患及时汇报。
7、每月底同财务部、销售部对成品库进行一次盘点，对帐实不符的，需核实盘盈、盘亏或毁损的数量，如因管理不善而出现霉变、鼠咬等现象，应追究库管人员的责任，同时上报销售部门，经审批后对帐面库存进行调整。
三、劳动纪律的管理
1、成品间工作人员应遵守公司劳动纪律，进库必须着工作服，工作时间不准做与工作无关的事。
2、为树立公司形象，对待公司的客户要语言文明，礼貌待客。
3、不能在库房吸烟、做饭、不能在库房对电车充电，以免发生危险。能熟练使用消防器材。
4、任何员工不准有挪用、转卖、偷盗、侵吞库存成品的行为发生，一经发现立即开除。
