第1篇：中建实习报告
中建八局实习报告
实习报告内容要求： 1． 实习目的、内容；
目的：通过本次实习，向单位技术人员及工人学习单位管理知识，了解一般的操作过程，进一步巩固课堂所学专业知识并接受施工方向的知识，为以后从物资部转到工程部做好准备；了解并熟悉建筑业的现代化技术和组织现场管理方法。为毕业后参加实际工作打好基础。?? 内容：了解建筑识图、建筑构造、施工组织设计等基本知识，重点了解识图，深入施工现场，参与施工，协助师傅搞好工作。2． 实习地点、时间
地点：中建八局沈阳北美家居工程项目部
时间：2011年3月1日~~2011年3月4日 3． 实习的具体环节的记录或小结；
进入施工现场，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。??技术负责人先让我在办公室熟悉图纸，现在该工程正处在基础阶段，在现场能学到的东西不是很多，只有自己多看书，加强理论知识，等过段时间正是开工后，才能理论联系实际，充分理解图纸。4． 实习的收获、体会； 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。实习几天后发现，与同事相处并不难。当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助.俗语说:纸上得来终觉浅.没有把理论用于实践是学得不深刻的.当今大学教育是以理论为主,能有机会走进设中建八局去实习,对我来说是受益非浅的.我就快毕业走向社会了,相信这次实习对我日后参加工作有帮助.通过这次实习，在建筑制图方面我感觉自己有了一定的收获。实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事施工工作所要面对的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身 受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作 来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。5． 对所学专业的认识和了解；
施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施 工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员
积极参加。??首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工
员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的 初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施
工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低
投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤
到了材料价格变化因素，??其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交
底、施工质量控制、现场施工资料等工作。??1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸
后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出
询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需
要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认； ??2．施工方案：工程施
工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选
择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术
及理论水平，一定的工程施工经验； ??3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工
作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工
程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技
术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； ??4．施工
质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。??人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培
训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人
来完成 ??材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施
工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入
现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。??相关机械 的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机
械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。??5．相关施工资料：
施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收
记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作
量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳 小结； ??其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。??1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专
业工程的沟通衔接。??2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相
关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。??最后交工验收阶段工作：1．交工验收准
备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符
合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2．竣工结算：工程交工后施
工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更
通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额
与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要
单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工
程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审
计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施
工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中
发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工
员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数
额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.??结尾：施工员岗
位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。
施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积
累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。??施工员??[编辑本段]施工员职责?? 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是
在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供
施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽
工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施
工的进度和成本负有重要责任。?? 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计
和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进
度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.?? 施工员岗位职责 ：??
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安
全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制
各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。??
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任
务。??
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企
业的信誉和经济利益。??
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实 施、创建文明工地。??
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 ??
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及
时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。??
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 ??
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 ??
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 ?? 十
一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 ?? 十
二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 ?? 十
三、参加图纸会审和工程进度计划的编制 6． 对本专业前景的看法；
建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。
建筑业在促进我国国民经济和社会发展中，起着重要作用。建国５０多年来，在党的领导
下，通过建筑业全体人员的努力，我国施工技术的进步十分显着，取得了举世瞩目的成果，建设了一大批规模宏大、结构新颖、施工难度大的建筑物和构筑物，如秦山核电站和大亚
湾核电站、上海东方明珠电视塔、上海金茂大厦、北京京广大厦、北京西客站、上海杨浦
大桥、上海８万人体育场、深圳地王商业大厦等，无论是技术、质量、工期都可以与国外
同类工程相媲美，同时也对我国施工技术的发展产生了巨大的推动作用，使我国施工技术
水平上了一个新的台阶。
１ 地基与基础工程施工技术
１．１地基加固技术在地基处理方面，我国根据土质条件、加固材料和工艺特点，充
分吸收消化了国外软土地基加固的新工艺，研究开发出具有中国特色的多种复合地基加固
方法。按照加固机理大体分为４类：第１类是压密固结法，如强夯、降水压密、真空预压、堆栽预压、吹填造地等，适用于大面积松软地基处理；第２类是加筋体复合地基处理，如
砂桩、碎石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌桩等，应用范围广，已成为地基加固的主体；第３类是换填垫层法，如砂石垫层、灰土垫层等，适用范围较小；第４类是浆液加固法，如水泥注浆、化学注浆等，主要用于既有建筑地基的加固处理。上述
加固方法有不少已形成系列，集中反映在《建筑地基处理技术规范》中，有的处理技术已
接近或达到国际先进水平，有的技术配套能力尚差、功效低、检测技术也跟不上。１．２桩基础随着高层建筑的发展，桩基础的施工技术得到了完善和发展。预制桩向
预应力管桩方向发展。现浇灌注桩的承载力高，施工振动噪音小，造价低，应用量迅速增
长。为提高单桩承载力，已逐步向１．０ｍ以上的大直径灌注桩方向发展，成桩直径最大
可达３ｍ，桩长达１０４ｍ，承载力超过１００００ｋｎ。在地下水水位高的地方采用泥
浆护壁，水下浇筑混凝土。为确保灌注桩的质量，必须解决好桩尖虚土和颈缩问题，目前
正在推广和应用桩底、桩侧后注浆技术并与超声检测技术相结合。检验桩基质量手段也不
断提高，主要有静力、动测两大类。篇2：中建三局总承包公司的实习报告
目 录 摘要及关键词·············································································································1
一、前言·····················································································································1
二、中国铁路建设投资情况·····················································································1
三、铁路建设运行情况·····························································································4
四、对铁路建设在成本控制方面的思考·································································6
五、结束语·················································································································8 参考文献·····················································································································8 在中建三局总承包公司的实习报告 摘 要：2008年，国内外经济形势发生着巨大的变化，全球金融动荡、国内通货膨胀等因素影响着中国建筑业。铁路运输业是一个独立的、特殊的物质生产部门，是发展经济、提高人民物质集体化生活水平的重要基础设施。由于国民经济的发展不断推动着铁路运输量的增长，铁路运输在国民经济的发展中处于重要的地位。我国铁路突出的供需矛盾严重制约经济发展，国家制定巨额投资计划改善铁路路网功能，中国将迎来铁路基建高峰期。本文分析了中国铁路建设投资情况以及铁路建设运行情况，预测了行业发展以及对铁路建筑业需求变化的长期和短期趋势，并针对当前行业发展面临的机遇与威胁，阐述了我对铁路建筑行业在成本控制上的思考。
关键词：铁路运输，投资规划，铁路建设趋势
一、前言
我在中建三局武广客运专线wgzfi标项目经理部实习至今，主要从事商务合约方面的工作。武广铁路客运专线是我国目前建设的线路最长、技术标准最高、投资最大的铁路客运专线。作为全国重要铁路枢纽，wgzfi标武汉站项目是该线路的控制性车站之一，是我国目前建设的最大的客运专线火车站。武汉站是我国铁路四大客运中心之一，是贯通全国、辐射周边的重要交通枢纽。新建武汉站作为武广铁路客运专线起点站，选址于武汉市青山区杨春湖附近，毗邻国家4a级东湖风景区。武汉站是由铁道第四勘察设计院与法国arep公司共同设计，建筑服务功能齐全，形成客运专线、普速铁路与城市公交、地铁的无缝链接。在武汉站项目一段时间的实习，我通过调查，对中国铁路建设投资情况、铁路建设现状以及发展趋势等方面有了一定的认识。
二、中国铁路建设投资情况
（一）铁路运输行业运行情况
铁路运输业是一个独立的、特殊的物质生产部门，是发展经济、提高人民物质集体化生活水平的重要基础设施。由于国民经济的发展不断推动着铁路运输量的增长，铁路运输在国民经济的发展中处于重要的地位，是能源、矿类等重要物资的重要运输方式。2006年，全国铁路客货运量、国家铁路运输收入、运输生产主要指标在连续三年大幅度增长的高起点上再创历史新高。旅客周转量、货物发送量、换算周转量、运输密度位居世界第一，以占世界铁路6%的营业里程，完成了世界铁路约四分之一的换算周转量。货物运输保持快速增速。全国铁路完成货运总发送量（包括行包运量）288285万吨，比2005年增长7.1%。2007年，客货运输继续保持快速增长。在货物运输方面。全国铁路完成货运总发送量（含行包运量）31.4亿吨，比2006年增加2.6亿吨，增长9.0%。完成货运总周转量（含行包周转量）23797.00亿吨公里，比2006年增加1842.59亿吨公里，增长8.4%。在旅客运输上。全国铁路完成旅客发送量13.6亿人，比2006年增加1亿人，增长8.0%。完成旅客周转量7216.31亿人公里，比2006年增加594.19亿人公里，增长9.0%。2008年1-5月，全国货运总发送量累计完成139090万吨，2007年同期完成128526万吨，比2007年同期增加10563万吨，比2007年同期增长8.2%。旅客发送量2008年1-5月累计完成60203万人，2007年同期完成53648万人，比2007年同期增加6555万人，比2007年同期增长12.2%。
面对中国13亿人口的旅客运输市场，铁路、公路、民航客运竞争越来越激烈，根据中国铁路客运的现状分析，铁路客运要实现增运增收，必须发展稳定中长途客运市场，积极开发短途客运市场。而铁路运输的竞争对手首先是公路运输，其次是航空运输。因此，铁路要想稳固和开拓市场，保持所处战略集团中的领先地位，必须坚持改革的方向，开放市场，引进竞争，充分发挥产业的吸引力，开发新的运输产品，提供比公路、民航运输更高的顾客认可价值。
为了适应社会和经济发展的需要，适应货主和旅客——安全、准确、快速、方便、舒适的要求，各国铁路客运发展的共同趋势是高速、大密度，扩编或采用双层客车。在货物运输方面，集中化、单元化和大宗货物运输重载化是各国铁路发展的共同趋势。
（二）铁路建设投资状况及趋势
我国铁路突出的供需矛盾严重制约经济发展，国家制定巨额投资计划改善铁路路网功能，中国迎来铁路基建高峰期。中国铁路路网的高负荷、低效率长期制约经济发展，发达国家的成功经验给予决策层充分的信心大力发展铁路，一场建国以来最大规模的铁路基建来临。据有关资料的统计分析，预计2009-2010年铁路基本建设投资分别为6000亿及6000亿以上, 且该预测是以静态合同价格为基础，实际投资额可能更高。另据《中长期铁路网规划》，未来十五年我国将新建4纵4横共计8条横贯中国的客运专线，实现繁忙线路客货分离。到2020年，全国铁路营业里程达到10万公里，比现有里程增长33%。可以预见，我国铁路新一轮大规模建设即将展开，到2012年，全国铁路营业里程将达到11万公里。2003-2010年中国铁路基建投资状况及趋势预测
根据有关专家统计，我国2009年全年在建工程投资金额在4700亿元-5400亿元之间。根据铁道部的规划，2009年将新批70个项目，总投资规模达到1.5万亿左右，按照平均工期3.5-4年计算，2009年全年新建项目投资为3800亿元-4300亿元左右。上述两者相加，2009年铁路建设固定资产总投资在8500亿元-9700亿元之间。
未来2至3年内铁道部投资铁路建设的重点将由目前的高速客运铁路转向普通铁路，投资的区域重点将集中在四川、云南、贵州等西部各省。从“十一五”轨道项目不完全统计表中我们发现，四川、云南铁路投资达到5000亿元（其中，四川铁路达到3300亿元左右，云南铁路投资达到1700亿元），远远大于国内其他区域的铁路投资总额，未来这两个省份的铁路投资仍将加大。
三、铁路建设运行情况
去年，全国新开工项目80多个，投资规模超过1万亿元。举世瞩目的京沪高速铁路于去年4月18日全线开工，迅速形成会战态势，到去年底已完成投资530多亿元。具有完全自主知识产权的我国第一条时速350公里高速铁路——京津城际铁路，去年8月1日胜利通车，实现了安全平稳运营，在国内外产生巨大影响，成为我国铁路建设史上又一座里程碑，从2008年到2010年，还将有超过1万亿人民币的铁路基建投资。
（一）铁路建设现状
在目前中国铁路基础建设速度跟不上经济发展对于铁路运输量的情况下，在现有的铁路中抓效益、提高单车运输量成为较为切合实际的解决方法。2005年，中国政府在“十一五”规划中对于铁路行业的政策制定转向发展高速、重载铁路，因此自2005年起，中国国家铁路中重载铁路的营业里程增长速度明显加快。铁路建设高峰期可以延续到2020年。2010年前行业的高成长相对确定，市场更关注行业周期性顶点的位置，普遍担心2010年之后年投资额出现明显下滑。2008-2015年全国铁路营业里程状况及趋势预测
若国家在2020年达成基本解决铁路供需矛盾的目标，那么2010年至2020年每年的铁路基本建设投资将稳定在3460亿左右，相对2010年增速为0.7%；篇3：中建六局新员工实习报告
工作报告
光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月
足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工
作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体
会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。
作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了
很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必
须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。
作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责
现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管
等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难
度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金
和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行
帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工
作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。
回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但
是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处
理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。2011年11月3日篇4：建工实习报告
黑龙江建筑职业技术学院
毕业实习报告 建筑工程技术学院
学 生 ： 王天琦 学 号 ：建工1015904 班 级 ：建工 10159 指导教师： 叶 飞
起止日期：20120603-20130520 2013年4月13日 1 前言
寒窗苦读十五年，实习是我从学习生活走向工作岗位的第一步，让我了解如何在工作岗位上运用这些年学所到的知识，让即将离开大学校园的我适应工作、适应社会。
万事开头难，只有脚踏实地的走好第一步，才能得到进步。只有不断的进步，才能走向人生的成功。对我来说在学校的学习生活就像一颗种子在不断的获取土地里的养分，而这次实习就像种子马上就要冲破土壤的那一刻，通过实习我将学会如何将知识的养分化作充足的能量不断的向上向上。我对这次实习机会的主要目的是认识建筑行业，适应工作生活，培养扎实牢靠的工作能力，锻炼认真负责的工作态度，为将来的走出校园迈向社会打好基础。
摘要
通过一年的实习生活，我在唐山新世界中心项目上主要学习有关质检方面的工作业务，通过在施工过程中对每一个施工步骤中容易出现的质量问题进行预防和监督，熟悉了各个施工环节中应该注意的事项和细节。这篇报告总结了我在这一年实习生活中所听到、看到、学到的工作经验。
关键字：适应、成长、提高、体会
一、实习背景 ........................................................................................3
（一）实习单位简介 ..........................................................................3 2
（二）工程简介..................................................................................4
二、实习阶段具体工作内容 .................................................................5
（一）实习阶段的主要工作 ..............................................................5
（二）模板工程..................................................................................6
（三）钢筋工程..................................................................................7
（四）混凝土工程 ..............................................................................9
三、实习感受和收获 ............................................................................11
（一）适应与融入 .............................................................................11
（二）成长与提高 .............................................................................11
（三）收获与体会 .............................................................................12
四、对实习的反思，如何能做得更好 ..............................................12
五、个人认识到本单位工作存在的问题 .........................................13
（一）质检员的执行力度不够强 .....................................................13
（二）保持一种认真、负责的态度面对工作 ..................................13 致谢词...................................................................................................14
一、实习背景
（一）实习单位简介
3 我于2012年6月3日到中建二局四公司唐山新世界中心项目上为质检员实习，为期一年。中建二局第四建筑工程有限公司（简称中建二局四公司），组建于1952年，其前身是中国人民解放军基本建设工程兵第五师，国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质；地基与基础工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；搅拌商品混凝土专业二级；消防设施工程专业承包二级；装饰工程二级；现在职工1487人，管理人员1140人，其中高级职称118人，中级职称698人，大型机械设备338台套，机械装备率5.16kw/人，拥有固定资产8900万元。公司在电厂、工业建筑、特构物（烟囱、储油罐、筒仓）、环保（给水、污水处理）、城建工程（桥、管线）、高层建筑等方面施工拥有丰富经验和成套的技术。公司实力雄厚1996年通过了iso9001-2000质量管理体系认证，2002年通过了iso14001环保管理体系认证。公司获省、市级以上优质工程奖 42项，获市局级以上科技建设奖26项，获国家发明专利3项。
公司连续十年被评为省、市 “重合同守信用”企业，2000年以来被河北省建设银行评为aaa企业。
公司被河北省、中建总公司授予“工程建设质量管理先进单位”，被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。中建二局四公司将继续坚持“优质、敬业、守信”的经营宗旨，为业主和用户提供一流的服务。
（二）工程简介
本工程为唐山新世界中心项目，规划总用地面积31631.04㎡，唐山新世界中心属城市中心地带，位于唐山市建设南路以东，新华道以南，大钊公园西北角，周边为唐山百货大楼、凤凰大厦、唐山万达广场、抗震纪念碑、大钊公园等。建设路及新华道分别为 4 贯穿唐山市南北及东西方向的交通主干道，场区地理位置及其显要，项目合同额达10.2697亿。唐山新世界中心中2~5#楼主体采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；地下室楼盖采用钢筋混凝土无梁楼盖,1#楼主体采用框架-核心筒结构，6#楼主体采用型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒组成的混合结构。基础形式：本工程2#、5#楼基础形式为cfg桩复核地基+钢筋混凝土板式筏形基础，1#、6#楼基础形式为灌注桩+钢筋混凝土板式筏板基础；3#、4-1#、4-2#楼及纯地下室区域基础形式天然地基+板式筏形基础。本工程地基基础设计等级为甲级，地基基础安全等级为二级，1#楼高96.60m,2#楼高97.7m，3#楼高46.7m，4-1#楼高97.7m，4-2#楼高55.7m，5#楼高97.5m,6#楼高136.35m（高度均未含女儿墙高）
二、实习阶段具体工作内容
（一）实习阶段的主要工作
我在项目上实习的职位是质检员，主要任务是现场监督施工来预防在施工过程中产生的一些质量问题，严格按照相关质量政策、规程、标准进行检查验收工作，然后按照真实情况填写质检
内业，建立工程质量档案。
这次实习我了解施工过程中强调过程控制和预防，对本分项施工的全过程进行全面检查，检查的重点包括：材料的进场验收、材料检验及复试、现场监督施工质量等。在现场工作我学会里如何按照规定对进场钢筋、螺纹套筒、模板、放水材料进行验收，学会如何对混凝土十块进行实验、对进行钢筋抗拉实验，学会如何监督对钢筋的绑 5篇5：建筑实习报告范文五篇
建筑实习报告第一篇
实习时间2006年7月初, 实习单位:中国建筑西南设计研究院的实习。
在近9个月的实习生涯中，我有幸深度的接触了“四川省温江中学迁建工程”和“成都飞大·都市豪庭”这两个项目。承蒙金戈建筑师的栽培，与项目组同仁的大力帮助，我才能较为合格的担任这两个项目的主力设计人员之一的工作。在此我对他们深表感谢。
“四川省温江中学迁建工程”和“成都飞大·都市豪庭”是两个类型截然不同的项目。通过这两个项目的实践，我不仅在方案创作，施工图技术方面有了较大进步；在与业主交流，与主管部门沟通，与相关厂家配合等这些方面也有了较为深刻的认识。
“四川省温江中学迁建工程”是一个国有资产投资的工程，总投资8000万，土建约7000万，总设计费138万，建筑面积约44000㎡。该工程从06年6月开始发出设计任务，至06年11月下旬完成从方案到施工图的设计，是典型的“短平快”工程。但它的特殊之处还在于该工程因属于国有资产投资项目，根据国家相关规定，必须进行招标设计。但业主方实际是以委托设计的方式，由我方进行设计。所以其间采取的一些特殊方式，通过参与实施，我也有了相应的了解。在该项目中，我完成了教学区子项中3栋教学楼及教师办公楼，共11000㎡的设计，以及总图设计。这是我实习完成的第一个全过程设计，让我收益非浅，也为我能较好的完成 “成都飞大·都市豪庭”项目作了一个启蒙教育。
“四川省温江中学迁建工程”由于完成的较早，所以后来的施工招标答疑，施工图交底等环节，我也亲自参与，所以“四川省温江中学迁建工程”项目对我来说算是第一个真正全程经历的项目。能在实习的过程中就有这么完整的工作经历，我感到自己非常的幸运。
“成都飞大·都市豪庭”是一个建筑面积约17万㎡的商住楼，是由房地产商开发。由于业主方已有一国外事务所为其完成方案设计，顾我方是由初步设计开始到完成施工图。该工程主要的特点是，结构体系复杂（高位转换），裙房单层面积大，消防需求大（单层疏散宽度约54m）。所以需要与结构，设备以及相关厂家不断配合，并且协调各专业，团结高效的推进整个设计进度。这对建筑师的要求是比较高的。在这个过程中，我通过向副设总金戈以及团队中其他建筑师的学习，以及自己与其他专业和厂家的配合，在此方面有了长足的进步。
在“成都飞大·都市豪庭”这个项目中，深刻的让我感受到，为房地产商这类的私人业主设计 和做公建设计是两种截然不同的过程。“成都飞大·都市豪庭”项目是一个不断反复渐进的过程。寻求利益的最大化，使得开发商对设计规范，规划条例，国家政策等都在不断想方设法的尝试着不同程度的突破，这为我们设计人员的设计带来了许多的额外的挑战。并且如何处理业主方的这些要求和设计过程中非我方原因造成的增加额外工作量的收费等问题，都是成为一个高级建筑师必备的能力，对我而言，现在算是有了一点点的积累和体会。筑实习报告第二篇烟台百年建筑
实习地点
实习时间: 从2006年七月七日至七月十四日
俗话说：读万卷书，行万里路。实习期间要努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。虽然时间很短，但我们的收获却很多。在途中，我们不仅仅要注意交通安全与居住安全，还要注意文明礼貌，服从老师的安排，因为我们是代表着中国矿业大学艺术与设计学院艺术设计专业学生的形象，带着这样的任务，我们出发了。我们的第一站——烟台。
“欲知烟台今天的建筑，必先了解其历史的建筑。”
早在1861年，烟台就已经成为了开埠城市，其建筑也是先后受到英、法、美等西方文化的影响，不同国家风格，不同时代特色的建筑形式记载着烟台这个沿海城市经济的发展的每一个历程，同时西方欧式的建筑风格也给烟台的地产行业带来了极大的挑战。烟台开埠以后，以烟台山为中心的外国领事区及毓璜顶、东山一带的英美侨民区，以及教堂、学校、医院、洋行、外国民居等建筑，主要是西方古典式、折中式及殖民地式建筑形制。1989年4月，日本东京大学亚细亚近代建筑史研究会藤森照信教授与中国近代建筑史研究会汪坦教授、清华大学建筑学院及烟 台大学建筑系对英国领事馆、汇丰银行旧址等进行实测。因为这些建筑是英国早期殖民地式建筑特征。它的建筑特点，普遍采用外廊式，这种形式是18世纪英国式建筑传入其殖民地印度及东南亚一带，为适应当地炎热气候而设置外廊，且外廊又设置在建筑景观最好的方向，有单面廊、双面廊、内仓廊和环廊等。这些建筑形制在烟台市区到处可见。如领事馆及英美侨民住宅，如位于滨海路的哈根故居，东、北、西三面皆有外廊，且有英国别墅式的建筑风格。我们这次途径的“仙境”之称的蓬莱，传说蓬莱、瀛州、方丈是海中的三座仙山，为神仙居住的地方，自古便是秦皇汉武求仙访药之处。广为流传的“八仙过海”的神州传说，便源于此。相传吕洞宾、铁拐李、张果老、汉钟离、曹国舅、何仙姑、蓝采和、韩湘子八位神仙，在蓬莱阁醉酒后，凭借各自的宝器，凌波踏浪、飘洋渡海而去，留下“八仙过海、各显其能”的美丽传说。举世闻名的蓬莱阁就坐落在蓬莱市北濒海的丹崖山上，始建于北宋嘉佑6年（公元1061年）。蓬莱阁矗立于丹崖山巅，云海簇拥浪山轻托，海山美景层出不穷。整个规模宏大的古建筑群由蓬莱阁、天后宫、龙五宫、吕祖殿、三清殿、弥陀寺六大单体及其附属建筑组成，占地面积1.89万平方公里。因为蓬莱阁的神奇景象和宏伟规模，与黄鹤楼、岳阳楼、滕王阁并称为“中国四大名楼”。阁内文人墨宝、楹联石刻，不胜枚举。蓬莱阁现已是国家重点文物保护单位。这些都是后话了，言归正传。在西洋建筑中，还有北欧建筑风格的蚕丝专科学校旧址，1904年建。陡坡屋顶，红铁皮屋面，屋脊上竖以高高的长矛枪刺，刺向蓝天，优美别致的造型，疏密有序的比例，明快质朴的色彩，同环境风貌巧妙结合，是16世纪北欧建筑的风格，像这种风格的建筑，在烟台市区还有水产学校校址。还有具有廿世纪初在美国流行的“摩登式”建筑，如坐落于海岸街的茂记洋行旧址等。
百年来，中西合璧的建筑较为多见。是近代中西建筑文化在烟台相碰撞的产物。西方的建筑形制，当地建筑材料与形式，如朝阳街、海关街的商业建筑，商业建筑的门面，采用突出的山花墙或在门旁加设经过变形的西洋古典柱式，而内部仍采用中国的传统方式，内天井院式布局，这种形制的民居在烟台市区到处可见。如广仁路、二马路一带的民居，皆为中西合璧的建筑形制。中国传统的建筑形制在烟台市比比皆是。最有代表性的是奇山所城的民居、中国传统的四合院式，密集的胡同。在中国传统的商业建筑中，最典型的是坐落于北大街的原瑞蚨祥绸布店旧址，是中国传统的合院式，室内设计亦为中国传统的民族风格。
第三篇:04室内环境设计实习报告(推荐素材)实习目的: 为了充分认识很了解室内装修和材料的运用 实习时间:于十月三十一号至十一月三号进行了为期四天的校外实习。
一、实习概况
周一 上午8：30花都校区集合，参观番禺余荫山房及华南碧桂园，时间一天。
目的：余荫山房是广东四大名园，参观、学习岭南园林的造园手法、布局艺术；参观别墅及公寓的样板房设计。
周二 上午8：30由花都花都校区乘车参观广州凤凰城及广州新白云机场 目的：了解广州房地产市场的发展及现代生活方式在室内设计中的诠释。
了解大型公建的建筑、室内设计，认识构件的施工、构造方式及结构之美。
学习现代及古典家具的造型、设计、发展、现状与室内陈设艺术设计。
周四 上午7：00花都校区集合，参观美居中心、百安居等建筑材料市场，时间一天。目的：认识、熟悉现代建筑中常用材料的类别、特点、性能遗迹使用场所。指导教师：xxx xx
二、实习内容及分析
1.广州市番禺区华南碧桂园
华南碧桂园位于广州市番禺区华南干线之侧，占地面积2000亩。在其别墅小区内，各住宅主体为框架结构，外墙根据不同品位分别以艺术石或瓷质砖，楼面及天面采用钢筋混凝土板。进门大门为柚木实心木，以瓷砖铺地为主，饰以大理石。墙上暂时为ici墙漆，鲜少墙纸。大厅以大块落地玻璃为外墙，增强了在白天的采光效果。厨房配绿石台面，组合橱柜。主客房大都配独立卫生间，配高级浴缸、洗涤间，洗手盘以金花米黄为台面，房间内窗台亦以大理石装修。整体规划注重个性，却又到位宽敞，根据整体造价与装修，比较适合现在白领品位。
2.广州市番禺区余荫山房
下午到达余荫山房，位于番禺南村镇东南角，以“小巧玲珑”的独特风格著称，为广东四大名园之
一。余荫山房园地虽不足2000平方米，但亭桥楼榭，曲径回栏，荷池石山，名花异卉等，一应
俱全。园景可分为东、西两半部，西半部以长方形石砌荷池为中心，池南有造型简洁的临池别馆；池北为主厅深柳堂。堂前庭院两侧有两棵苍劲的炮仗花古藤。深柳堂是园中主题建筑，是装饰艺术与文物精华所在，堂前两壁满洲窗古色古香，厅上两幅花鸟通花花罩，侧厢三十二幅桃木扇格画橱，碧纱橱的几扇紫檀屏风，皆为著名的木雕珍品，珍藏着当时名人诗画书法。隔莲池相望，有“临池别馆”呼应。东半部的中央为一八角形水池，池中有八角亭一座，名“玲珑水榭”，水榭东南沿园墙布置了假山；水榭东北点缀着挺秀的孔雀亭和半边亭（来薰亭）。周围还有许多株大树菠萝、腊梅花树、南洋水杉等珍贵古树。此外，余荫山房南面还紧邻着一座稍小的瑜园。瑜园是一住宅式庭院，建于1922年，是园主人的第四代孙邬仲瑜所造，底层有船厅，厅外有小型方池一个，第二层有玻璃厅，可俯视山房庭院景色，现已归属余荫山房。两园并在一起，起到了辅弼作用。余荫山房布局精巧。以“藏而不露”和“缩龙成寸”的手法，将画馆楼台，轩榭山石亭桥尽纳于三亩之地，布成咫尺山林，造成园中有园、景中有景、幽深广阔的绝妙佳境。3.广州市增城区凤凰城
凤凰城是碧桂园集团的又一投资项目，透过系老师的事前联系，我们得到了进去参观的机会。首先我们到的是销售中心，在其旁边一个巨大的铜制漆金凤凰可以说是它的标志性雕塑。通过在销售中心的导售小姐的引邻下，经过铜制雕像进入了别墅区，因为时间关系，在别墅小区内只参观了两间样板房，房子外观和家居整体设计与第一天实习参观的华南碧桂园样板房并无太大区别，只是在材料上更加豪华些，譬如说全部采用大理石地板并以花岗岩饰边且材料档次有一定抬高，后经导售小姐介绍才知道凤凰城的别墅区都是作为其它碧桂园集团的板房试点。然后整个参观重点放在了凤凰城半山超豪别墅，位于半山，具备了私人会所的功能，如会议厅、总统主人套房、宴会厅、私家花园、园林泳池等。房内设中央空调、暖水和煤气供应管道，全大理石铺设地板，石膏天花，内墙饰高级透气性墙纸，在温柔灯光下，室内空间分割让人觉得大方、高贵。
4.广州市花都区新白云机场
下午转车到达新白云机场。作为全国三大枢纽机场之一，它具有畅通的物理通道；安全便捷的行李分检系统和五级快速安检系统；高智能化、高稳定性的计算机系统。主要参观地点为机场候机大厅。候机大厅顶部以铝扣板作天花，柱子也以铝扣板圈围起来，顶棚中部有一大玻璃罩，在白天有很好采光作用，晚上在两边柱上有射灯，打上去时能在远处看见玻璃罩的亮光有一定导航作用，且经过玻璃罩反射的灯光，对夜晚机场候机厅室内照明带来很大程度的帮助。
第2篇：中建施工员述职报告
尊敬的各位领导，同事：
大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1.现场管理方面
（1）通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再
细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只
要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一
点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用PVC25的管子，但是施工
队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容
易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
（2）做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领
导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本
职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
（3）做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都
是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对
待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工
程。
（4）做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候
需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进
去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理
让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
（5）现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施
工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候
就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工
中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐
层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交
给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象；和
工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本
都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技
术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比
较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做
顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来
工人要求的1.8米，改为了2.2米。
（6）项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍
我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2.材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。
3.商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。
第3篇：中建施工员述职报告
尊敬的各位领导，同事：
大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1.现场管理方面
（1）通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用PVC25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
（2）做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
（3）做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
（4）做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
（5）现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象；和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。
（6）项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2.材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。3.商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。
第4篇：绿色中建
“绿色中建”2014年上半年的工作总结
2014年上半年项目部，响应武汉西四环总指关于绿色中建的文件要求，认真贯彻执行“绿色中建”工程理念，把绿色中建的理念融入到施工生产、安全管控、生活中，努力营造和谐施工环境，现将2014年上半年绿色中建施工管理工作总结如下：
一、生产完成情况：
现场主体工程施工接近尾声，施工生产任务保质、保量、按时完成，桩基施工根、完成%，承台施工座、完成%，墩柱根、完成，帽梁施工座、完成%。
二、现场绿色施工管理
噪声污染，排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》；控制粉尘气体排放，不超过法律、法规的限定数值；减少固体废弃物的产生，合理回首可利用建筑垃圾；生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定；控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。3个100%：施工现场100%标准化围挡；现场施工标志标牌标语100%齐全、完备；出入工地的车辆100%冲净车轮车身；
1、大气污染控制
1）现场场地扬尘控制
1.1设置清洗设备，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化，并做到每天清扫，经常撒水降尘。
1.2施工现场道路坚实、平坦、清洁、畅通，凡能进入大型运输车辆的工地，在出入口处设置冲洗车辆的设备及相的排水设施，使退出工地的车辆不带泥土。运土方、渣土车辆有专人用苫布密封，100%覆盖，以防止遗洒。
1.3建筑垃圾清除必须采用容器吊运，工垃圾。现场垃圾要分拣分放，及时清运，并洒水降尘。
1.4施工现场砼浇筑，使用集中拌合混凝土，禁止现场搅拌混凝土。必须在搅拌的，必须在搅拌设备上安装除尘装置，散装水泥罐做围挡，防止粉尘飞扬。
1.5水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。
2）作业活动中的扬尘控制
2.1工人清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩。
2.2对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在施工道路上定时洒水清扫。
2.3在大风的气候条件下不得作业。回填工程时运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土
块。现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。
2、废气的控制
1)工地的火灶，必须使用电、液化石油气等清洁燃料，不准随意焚烧产生有毒气体的物品。
2)凡使用柴油、汽油的机动机械（车辆），必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料，以减少对大气污染。
3）现场禁止燃烧施工产生的垃圾，分类处理、减少空气污染。
3、噪声的控制
施工现场的噪声控制执行GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值，并按GBl2524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
1）机械设备的噪音控制
1.1施工作业的各种挖掘、运输机械设备，保持完好，在施工前按照机械设备维修保养制度，作好维修保养，在施工中发现故障及时排除，不得带病作业。所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。
1.2设备在使用前要检查鉴定，使用进行中要督促开展正常的维修保养，必要时对设备采取专项噪音控制措施，如对混凝土输送泵等设备设置隔音防护棚，转动装置防护罩，尽量采用环保型机械设备等。
1.3对能发生尖锐噪音的小型电动工具，如冲击钻、手持电锯等，严格控制使用时间，控制使用的频次的设备数量，在夜间休息时减少或不进行作业。
2）施工作业噪音控制
2.1严格控制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、钢筋制作绑扎、混凝土浇捣等，按降低和控制噪音发生的程度，尽可能将以上工作安排在昼间进行。
2.2在脚手架或各种金属防护棚搭拆中，要求钢管或钢架的搭设要近搭拆程序，特别在拆除工作中，不允许从高空抛丢拆下的钢管、扣件或构件。
2.3在结构施工中，控制模板搬运、装配、拆除声及钢筋制作绑扎过程中的撞击声，要求按施工作业噪音控制措施进行作业，不允许随意敲击模板的钢筋，特别是高处拆除的模板不得撬落自由落下，或从高处向下抛落。
2.4在混凝土振捣中，按施工作业程序施工，控制振捣器撞击模板钢筋发出的尖锐噪音，在必要时，采用环保振捣器。
4、水污染控制
4.1现场施工针对不同的污水，设置沉淀池、生产污水必须经三级沉淀后再排出。
4.2保护地下水。将周边地下水与基坑内地下水隔离，施工期间仅处理基坑内的地下水，避免造成周边地下水位的变化和污染。
4.3施工现场设置供、排水设施，施工场地不得积水，输水管道不得跑、冒、滴、漏。施工中产生的泥浆，进行沉淀处理，未经沉淀处理的，不得直接排入市政排水设施，不得有泥浆、废水、污水外流，不得妨碍周围环境。
4.4、砼养护尽量采用蓄水养护，防止废水横流产生污染。砼量较小的工程，砼养护可采用浸湿麻袋片覆盖，减少喷洒现象，以免造成废水污染。
4.5、食堂刷锅水经隔油池作油水分离后排入管网，浮油用专用容器存放。
4.6浴室用水经过滤流入管网。生活用水、水池规范化，不允许乱开水龙头。
三、绿色施工创新
创新墩柱新型脚手架项目，具备以下特点：
一是墩柱型型钢脚手架作业平台稳定，作业空间较大便于作业人员操作，钢筋绑扎时更精确美观；
二是墩柱型钢脚手架直接固定于承台，然后将墩柱模板固定于钢结构支架，使墩柱模板、钢结构支架与承台成为一个整体构件，墩柱模板不易偏移、走位；
三是在浇筑混凝土时，由于作业平台稳定，作业空间大，作业人员对振捣棒的操作更规范，以往在脚手架作业时出现的死角处漏震、过震现象在钢结构支架施工中完全避免。在原有的基础上节约成本16.704万元。
四、下半年的工作计划和安排
1）综合办公室：负责绿色施工管理日常工作，组织编制建设过程绿色施工实施方案，按方案要求组织实施。
2）安全生产部：负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。监督施工过程按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。
3）物资设备部：材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)；对分包单位的采购提出相要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。
4）合约部: 拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色工程要求(包括技术、质量要求和资料要求)。
5）财务部：把绿色施工作为考核支付的必备条件，从根源上确保绿色分包分供。
第5篇：中建信条
中建信条
一、企业使命
1、拓展幸福空间
使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：
我们拓展幸福空间，为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会。用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。
①满意客户
我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。
②成就员工
我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心
人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。
③回报股东
我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
④造福社会
我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀企业公民。
二、企业愿景
1、最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
愿景是我们看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来景图。它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和积极的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
①最具国际竞争力
我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。②建筑地产
我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。
③综合企业集团
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。
④实现企业愿景的战略途径
专业化—在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。
区域化—在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。
标准化—推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。
信息化—将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。
国际化—顺应全球趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。
三、核心价值观
1、品质保障，价值创造
核心价值是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心价值是“品质保障，价值创造”
“品质保障，价值创”是对我们长期以来关注高质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高质量的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
（1）品质保障
我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。
“品质保障”管理要点：
①思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。
②经营：注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。
③管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。
④做事：恪守信诺，有诺必践。
⑤做人：绩效为先，品德为重。
（2）价值创造
“创造价值”,强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。
“创造价值”管理要点：
①思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
②经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
③管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
④做事：通过：N-1的资源消耗和成本费用去创造N+
1、N+2的价值。
⑤做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
四、企业精神
1、诚信 创新 超越 共赢
企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值关，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。
我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。
如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。①诚信
诚信是我们的立业之基。
身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履约职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。
②创新是我们的制胜法宝。
创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作，善于借鉴，勇于突破，敢于变革；要基于对工作严肃认真的思考，不断优化和完善工作方法和流程，着力提高工作效率，提升服务质量；要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。
③超越是我们的发展动力。
我们不断挑战自我，直面市场，积极进取，敢为人先；我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；我们永争第一，做国家“走出去”战略的排头兵，主动对标国际领先企业，从优秀走向卓越。超越要求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。
④共赢是我们的价值追求。
我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径；我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任，共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。
第6篇：辞职报告辞职申请
辞 职 报 告
尊敬的领导：
感谢你们对我的帮助、关心和教导。由于个人原因，无法胜任目前的工作，无法为公司做出更多的贡献，故申请辞职。请予以考虑并批准。
我祝愿公司在今后的发展中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领导及各位同事工作顺利!
申请人：
年月日
第7篇：辞职申请辞职报告
辞职申请
尊敬的领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。
我是怀着十分复杂的心情，经过深思熟虑之后写这封辞职申请的。
2011年6月13日，我荣幸的进入XX公司，在这将近两年的时间里，得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，各方面的能力都有所提高。但是，“由于XXXXXXX的原因”，我决定辞职。我知道这个过程会给公司特别是XX、XX环节带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在四月中旬从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减小因我的离职而给公司带来影响。在离职后的短期内我将不会变换联系号码，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复，以尽量减少对现有工作造成的影响。
在公司的这段经历，于我而言弥足珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到自豪。我确信在公司的经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人：
研发部X X
2013-4-9
第8篇：中建五局党代会工作报告
五局2008年党委工作会周勇书记讲话
同志们：
下午好！
我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。
一、关于这次会议
这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。
（一）工作报告好：强调几个关键词
这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。
在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：
关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。
为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。
而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2008年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。
向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。
如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信〃和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。
昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识：
1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。
2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。
3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。
4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。
关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。
同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。
关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素：
精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。
精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。
精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。
关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信〃和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。
大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化才能在企业落地生根，永葆活力。
实现“信〃和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握：
说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信〃和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。
做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信〃和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信〃和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信〃和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信〃和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信〃和”主流文化过程中的前沿阵地作用。
2、经验材料好：明确几个导向
这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向：
一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。
二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。
三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。
四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。
3、会议形式好：说明几个背景
这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关：
首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。
再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。
关于讨论的情况，我特别谈三点感受：
（1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。
（2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。
（3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。
今天上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受：
（1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。
（2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。
（3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。
另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。
二、关于下步工作要求
时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。
（一）抓学习
人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习:
1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。
2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的年度工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单位认真学习领会，将局战略转型的总体要求落实到实际工作中，保持上下联动，确保目标实现。
3、学别人经验：学会资源共享。善于借鉴别人的经验，无异于站在巨人的肩膀，能够更快地接近成功，避免走无谓的弯路。这既是管理者的一种工作方法，更是领导干部的领导艺术、领导素质、水平的一种综合体现。尤其是目前局正处在战略转型期，在一些新的建设领域，如铁路、城市轻轨等，我们可以通过走出去，学习吸收别人业已成熟的经验和做法，缩短磨合期，尽快适应新的专业。集团内也要加强交流，共享成果。
4、学点理论：武装头脑。不重视理论学习的领导不能说是一个目光远大的领导；不重视理论建设的领导班子是一个缺乏后劲难胜重任的领导班子。各级领导对此要有清醒的认识，进一步强化理论学习意识，积极参加相关培训，用马克思主义中国化的最新成果和企业经营管理的前沿理论武装头脑。同时，要学以致用，善于理论联系实际，坚持用科学的理论指导解决企业运营中的问题，不能仅满足于学几个新词来装点门面。
5、学会总结：做聪明的干部。不会总结的干部是愚蠢的干部。领导平时的工作很忙，但一定要挤出时间，静下心来思考工作中的得失，从纷繁的现象中发现事物之间的联系，总结出本质的、规律性的东西，这样才能应对从容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事务性工作，当救火队长。现在是信息时代，知识、信息更新快，人员流动大、五湖四海，更需要我们的领导干部善于总结、经常总结、高水平总结、提炼，以不断凝聚员工的思想，提高工作效率，忠诚企业，寻求发展。
（二）抓落实
局的工作会马上就要结束了，会后关键是要抓落实，具体有五个方面的要求：
1、带头落实。各单位回去后要召开领导班子会议，在进一步消化局工作会精神的基础上，抓紧研究部署本单位的贯彻意见。各级领导在学习、传达、贯彻局会议精神的过程中要发挥好表率作用，要把上级的精神，结合本企业的实际，用自己的特色语言讲出来，确保将全体员工的思想和行动统一到局的整体部署上来，形成推动工作、促进发展的合力。
2、快点落实。速度决定成败。要进一步改进工作作风，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快做好相关准备工作，组织召开各自的年度工作会，及时将总公司、局的会议精神传达下去，将本单位的工作部署落实下去，抢抓总公司上市带来的发展机遇，加快全局战略转型的步伐。要时刻提醒自己：总公司上市，我准备好了吗？我们能抓点什么？能做点什么？我在什么位臵？谁会不会动我的“奶酪”？
3、重点落实。工作上不会抓重点的领导，不会是成功的领导。各单位、各部门在安排和推进工作时，一定要结合自身实际，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明确抓手，突出重点，提高工作成效。
4、好点落实。各单位的工作要务实、细致，不能走过场、做表面文章。要强化主动工作的意识，避免被动应付、敷衍了事。要进一步深入基层，加强调研指导，及时发现问题，确保过程受控。要创造性地开展工作，争取多出成果、多出经验。
5、全员落实。要分解目标，落实责任，加强考核，切实将压力传递到每一个层面，形成自动自发工作的良好氛围。
（三）抓建设
1、领导能力建设。一个人能力的大小，有先天素质的影响，也有后天培养的作用。大家在领导岗位上，要加强修炼，优化自身的能力结构。要学习企业管理理论，掌握驾驭企业的方式方法，解决“会不会干事”的问题；要锤炼思想作风，学习领导艺术方法，有效调动周围的积极性，解决“愿不愿干事”的问题；要根据自身的职责，强化营销、管理、理财等方面的能力，提高运营企业的水平，解决“能不能干事”的问题。领导能力建设是一个与时俱进的问题，管理学上有一个理论，叫“彼得原理”，意思是，你在原来某个岗位上、某个方面干得不错，很合格，甚至很优秀，但是提升一个岗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜负领导的信任，必须努力学习，提高水平，在新的岗位上做合格、争优秀。
2、领导班子建设。要以创“四好班子”为目标，进一步加强各级领导的思想、组织、作风、廉洁文化等各方面的建设，不断提高班子的战斗力。要探索新体制下班子和谐高效运行的有效途径，加强班子成员的交流沟通，坚持和合生赢，注重打造班子的整体合力，实现精英人才向精英团队的转变。这也是一个发展趋势，提请大家注意、重视、做好。
3、企业文化建设。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上将组织一系列活动，各单位要积极参与，共同做好企业文化建设这篇重头文章，加速“信〃和”主流文化的成熟进程。
4、党的基层组织建设。建立项目联合党支部、联合工会、联合团支部，是局在党的基层组织建设上的一个工作创新成果，得到了总公司和地方的高度肯定，今年要继续做好这项工作，进一步扩大覆盖面，促进项目经营管理，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。
5、员工队伍建设。目前五局的员工来自五湖四海，不仅是地域不同，而且随着企业经营结构调整转型，不同行业、不同单位的员工也在融入五局这个大家庭。为此，要坚持以“信〃和”主流文化统一大家的价值观，融洽内部的人际环境，搞活内部的机制氛围，建立一支团结高效的、紧密型的自有员工队伍。对分供方等外围协作体，我们也要继续按“工作上同样安排、生活上同样关心、政治上同样对待”的原则，打造战略同盟，实现合作共赢。
同志们，2008年注定是不平凡的一年，奥运会举办、中国改革开放30周年、总公司整体上市，这些大事件，对中国、对中建都会产生重大的影响。2008年也是五局抢抓机遇求发展的关键一年，推动战略转型、实现三个一流，是我们肩负的重大使命。让我们以更加饱满的激情，迎接新的挑战，投身新的事业，做出新的贡献！
第9篇：医院辞职申请报告辞职报告
医院辞职申请报告-辞职报告
尊敬的Xx医院院长：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。
此致 敬礼！Xx Xx年Xx月Xx日
第10篇：【厨师辞职报告】 厨师辞职报告
下面是本人收集了关于厨师辞职相关报告内容，如果有需要的朋友，可以看看以下厨师辞职报告这篇文章作为参考哦!
关于厨师的辞职报告
尊敬的领导：
我于20xx年X月到XXX饭店做厨师上班,经过这段时间的工作,我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大,因此我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与X月X日正式离职。
感谢您给我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
厨师辞职报告
厨师员工辞职报告范文
尊敬的公司领导：
经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，您知道这对于我来说，是非常难以作决定的事情。
有句话：来时叫主，去时辞东。
我考虑在此辞呈递交之后的2-4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。
我非常重视我在的这段经历，也很荣幸自己成为过的一员，我确信我在里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。
在这已经过去的*年中，公司给了我一个良好的发展空间，愉快的与同事沟通合作，感受到公司的文化氛围。从公司的领导和同事身上学到很多以前学不到的知识。在大家共同的努力下，看到**部门逐渐步入正轨，我是由衷的高兴的!
很感激公司在我在职的这段期间给予我工作上的支持和帮助，受益非浅。
虽然即将离开公司，寻求更大的发展，但我相信一定会以更好的明天屹立在世界。而我也会以自己曾经是一名**公司的员工而骄傲!
希望公司在全体员工辛勤努力下，长足发展!
此致
敬礼!
最新关于酒店厨师辞职信
尊敬的领导xxx:
我于XX年x月到xxx酒店做厨师上班,经过这段时间的工作,我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大,因此我不得不向公司提出辞职申请，并希望能与x月x日正式离职。
感谢您给我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
申请人:
x年x月x日
第11篇：辞职报告
辞职报告
本人自2011年9月1日到公司主要负责手续跑办，半年多的时间工作成效不尽人意，尽管有方方面面的原因但终难辞其咎，因此申请辞职。关于手续跑办进展及下一步需要找的单位和相关人员等情况都一一交代给赵斌；以前的资料分类存方在文件柜。未尽事宜可当面交接。此外本人有两点请求：一是把工资解清；
赵 凤 刚
2012年3月9日
二是落实每月100元手机话费补贴。
日
