第1篇：重生皇后辞职报告txt
重生皇后辞职报告txt
【篇1：重生皇后辞职报告txt】
山西煤炭运销集团
盂县恒泰皇后煤业有限公司 90万吨/年矿井兼并重组整合项目 联合试运转竣工报告 二0一六年二月 总 述
山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司最初原名为盂县皇后煤矿，后又更名为山
西恒兴泰煤业有限公司，属乡镇集体煤矿。本矿始建于1986年，2007年1月25日山西省国
土资源厅为其颁发了证号为“1400000721259”的采矿许可证，批准开采8、9、15号煤层，生产规模为0.21mt/a。2010年山西省煤炭工业局以晋煤办基发【2008】1186号文批准自2009
年2月16日开工建设。
2009年全省煤矿企业进行资源整合兼并重组，经晋煤重组办发（2009）52号文批复为单
独保留矿井，重组后企业名称变更为山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司，隶属山
西煤炭运销集团阳泉有限公司盂县公司，煤矿主体为盂县恒泰煤炭实业有限公司。兼并重组后矿井设计生产能力为90万吨/年，井田面积3.0284km2，批准开采煤层8#—
15#。矿井保有地质储量6740万吨，设计资源储量4457万吨，设计开采储量1345.1万吨。
本井田除8#、9#下煤层为全区大部可采，9#、15#煤层为全区稳定可采。设计一期工程开采
15#煤层，二期工程开采9#下煤层。矿井设计服务年限为10.7年，属于高瓦斯矿井。项目立项：经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室“晋煤重组办发?2009?52号”
文批准项目立项
地质报告：经省煤炭工业局“晋煤规发?2010?529号”文批复项目地质报告。瓦斯抽放工程设计：经省煤炭工业厅“晋煤办基发?2010?891号”文批复项目瓦斯抽放
工程设计。环境影响评价报告：经省环境保护厅“晋环函?2012?736号”文批复项目环境影响评价
报告。
矿井初步设计：经省煤炭工业厅“晋煤办基发?2010?1227号”文批复矿井兼并重组整合初步设计。初步设计安全专篇：经煤矿安全监察局阳泉监察分局“阳煤监字?2010?125号”文批复
项目初步设计安全专篇。
开工建设批复：经省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2010?1871号”文批准项目开工建设，建设工期21个月。
项目联合试运转批复：经省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2015?728号”文批准项目联合试运转，试运转时间为6个月。信息监测系统和通信联络系统验收:经阳泉市煤炭工业厅以“阳煤政发?2014?124号”文
批复。
煤炭建设单项工程质量认证：山西省煤炭工程质量监督中心站2014年7月28号以晋煤
质监中字【2014】34号
职业病防护设施的竣工验收:经山西省煤炭工业厅以“晋煤劳发?2014?883号”文批复。从业人员准入和用工管理:经山西省煤炭工业厅已验收。瓦斯抽采系统验收：经山西省煤炭工业厅以“晋煤瓦发?2014?1012号”文批复。安全质量标准化验收：经阳泉市煤炭工业局以阳煤政发
【2014】198号文 批复
井下紧急避险系统验收：经阳泉市煤炭工业局以“阳煤政发?2014?130号”文批复。档案验收：经盂县档案局文件，盂档发【2014】11号文批复。
消防验收：盂县公安消防大队，建设工程消防意见书。安全设施验收：经山西煤炭安全
监察局阳泉监察分局文件，阳煤监字【2014】74号文批复。应急预案编制：已编制完成。环保专篇：经山西省煤炭工业厅文件，晋煤环发【2014】 124号文批复。
水土保持：经山西省水利厅文件，晋水保函【2013】938号文批复 节能评估和审查批复:经山西省经济和信息化委员会进行批复。矿井自2010年12月29日经省煤炭工业厅晋煤办基发?2010?1871号批准矿井兼并重组
整合项目开工建设以来，严格按照设计、专篇内容进行了建设施工；矿井在建设当中，2009
年省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以“晋煤重组办发?2009?52号” 批准矿井为
兼并重组整合保留矿井，矿井产能90万吨/年。矿井建设项目从2010年12月29日批准开工建设，截止至2015年8月底,矿井按照批准的设计、专篇内容已全部建设完成，兼并重组整合项目的63个单位工程均进行了质量认证通
过。
2015年8月18日，省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2015?728号”文批准矿井兼并重组整
合项目联合试运转，试运转时间为6个月。在此期间，我公司同设计、监理、施工、检测机
构等单位对矿井生产、通风、瓦斯抽放、提升运输、供水施救、防尘洒水、防灭火、安全监
测监控、人员定位、通信网络、压风自救、紧急避险、排水、供电、防治水、环保等系统进
行了联合试运转测试。试运转期间，我们严格按照制定的试运转方案、措施及操作规程规范
操作，以设备检测调试、矿井各安全、生产系统的协调为目的，以生产为辅助，努力发现问
题并及时解决问题，了解设备性能，同时，掌握设备各项参数积累基础数据，为矿井正式投
产服务。同时，消防设施、环境保护设施、工程质量认证、职业病防护设施、煤矿作业人员
准入和用工管理、瓦斯抽放系统、水土保持设施等单项都已通过专项验收。
现主要生产系统（采、掘、机、运、通）已经形成并完善，辅助系统（排水、压风、安
全监控、防尘、防灭火、通讯）设备安装全部完成；管理机构及管理制度健全；“六长”资格
证齐全有效，特种作业人员持证上岗，其他入井人员培训合格；与盂县军事化矿山救护队签 订了救护协议；
经过为期六个月的联合试运转，目前各系统、设备均运行正常，无重大隐患和缺陷，主
要的各个系统全部满足初步设计、煤矿安全规程和安全生产的要求，经联合试运转领导组成员共同研究，得出以下结论：矿井各系统、设备、设施运行正常，符合设计要求，满足90万吨/年安全生产的需求，能够进行正常生产。试运转达到了预期效果，具备了竣工验收的条件。
一、矿井概况
山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司，始建于1986年，位于盂县路家村镇刘家
村村附近，行政区划归属于盂县路家村镇管辖。距盂县县城12.5km，井田东侧有村级简易公
路通过，向北至盂县城与阳－盂二级公路连接，南距太旧高速公路和石太铁路线约30.0km，可通往全国各地，交通较便利。井田位于太行山中麓西侧。地形属黄土剥蚀中低山地貌，地表经长期风化侵蚀，黄土冲
沟纵横交错，冲沟间黄土梁峁断续分布，地形较复杂。井田总体地势为西高东低，地形最高点位于井田西北山梁上，海拔为1110.00m，地形最
低点位于井田东部招山河北部的沟谷低洼处，高程约为975.00m，最大相对高差达135.00m。2井田面积3.0284km，兼并重组后矿井设计生产能力为 90万吨/年，井田面积3.0284km2，批准开采煤层8#—15#。矿井保有地质储量4457万
吨，设计资源储量2049.7万吨，篇2：2016引咎辞职报告 2016引咎辞职报告何为引咎辞职报告?
很多人都以为引咎辞职报告就是普通的辞职，其实不然。引咎辞职是指##领导干部在工
作中出现严重失误，失职，造成了重大的损失或者恶劣的影响，或者对重大事故负有重要领
导责任，不适合再担任现职位，由本人主动提出辞去现任领导职务的行为。接下来随笔吧的小编就为大家搜集整理出多篇引咎辞职报告范文，供大家参考。文章内容为编辑从互联网搜 集整理，转载请注明出处()。引咎辞职报告一：
尊敬的x总:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更
多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一
个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展
来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现
状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售
业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不
需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓
展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供
一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于
是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定
了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。
原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短
时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪 和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出
差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许
多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比
上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无
愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却
不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍
地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必
花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待
遇。这时候我明白，合作期将要结束了。说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要
做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业 老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不
能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里? 此
致
敬礼!
引咎辞职报告二：
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协
助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十 分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际
关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向
公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后
续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填
补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽
力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得
指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今
天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!此致
行礼!
辞职人：suibi8
引咎辞职报告三：
尊敬的领导：
您好!我是生产部经理suibi8，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞
职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自2016年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四 年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但
任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开
展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所
成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常 自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和
同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养
来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一
职。待新人培养好以后正式辞职。辞职申请人：suibi8
引咎辞职报告四：
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人
员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且
不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企
业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很 多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关
切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级
管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信
息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认
可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达
到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用
一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。此致
敬礼!
引咎辞职报告五： x总，x部长，您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到
了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28
人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大
体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!由于个
人能力等原因，2016年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;
另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个
团队完成公司期望的目标。参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!引咎辞职报告六：
尊敬和亲爱的温总：首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自
己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展!其
实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中
给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努
力得到了历史印证。
第2篇：鹰之重生观后感
---新的趾甲长出后，它继续用它的喙，将羽毛一根根拔掉，5个月后，新的羽毛长出来了，鹰重回蓝天，开始它后30年的飞翔……后边还有些内容，但是鹰艰苦的蜕变，悲壮的重生，却始终烙印在我的脑海里，久久不去。
其实感到震撼的不仅仅是我，还有在座的许多教师。大家静静的看着视频，没有人说话。
鹰面临蜕变，我们教师何尝不是如此呢？40岁左右的教师，工作时间大多一二十年，我们的阅历是增长了，我们的经验是丰富了，然而我们的意志也消磨了，不再有当初的冲劲；我们的思维也定型了，没有了创新的意识；我们的知识老化了，不再适应瞬息万变的时代……我们要怎么办？我们必须做出重生的决定，我们必须开始艰难的蜕变。
我们首先需要蜕变的是我们的思想。我们的发展观、学生观、质量观、知识观都必须进行根本的改变，我们必须形成自己的教育哲学，我们必须明白
2----
第3篇：鹰之重生观后感
“鹰之重生”观后感
震撼、冲击、感动、感悟，这就是我观看《鹰之重生》这一短片时思想感受的变化过程，正如短片所给予的启示：如果一味安于现状，不思进取，对困扰自身的问题不痛下决心整治，就无法获得真正意义上的重生。
最令人钦佩的是鹰的精神，大无畏敢于取舍的精神。当然，还有蝉和蝴蝶都是经过痛苦的蜕变，才得以重生和飞翔。
都说老鹰磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。却没有人说，鹰啄掉的是什么，丢弃的是什么，所得的又是什么？却没有一个人敢说，要想企业鹰之重生，我们应作怎样的变革？做出怎样的取舍。
如果不推陈出新，力行变革，还墨守陈规，光有思想，没有行动，那将是逆水行舟，不进则退。
最好的思想就是行动上的实施,如果不能做到这一点,那我们的鹰之重生不是白看了。我想鹰的这种“重生”也许可以视同为一种“成长”，而“蜕变”过程痛苦也好烦忧也罢，是一种生命的经历。我愿意在这种“成长”过程中让自己“蜕变”，虽然觉悟太晚但仍可以重新认识自己，重新发现自己的潜能，让一切重新开始。虽然改变自己的过程一定是痛苦的，但我们只有勇于蜕变，改变自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命历程时，你会发现颜色一定是彩色的！
短片的感受难于用语言来描述，汇总为一句话：过去的只代表过去，每天都是一个新的开始，新的挑战，只有敢于面对困难挑战，不断进取更新，冲破各种束缚的人才能保持立于不败之地。
胡常龙2013/8/5
