第1篇：公司管理策划书
为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇策划书范文,仅供参考：
强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。
1、公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，着名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
2、公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。
3、人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
4、资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。
5、绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
6、激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。
7、福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
8、总结
企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。
企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力!
第2篇：物业公司管理策划书
企业计划书
一、企业创建条件
1、公司名称：深圳市铁卫保全物业管理有限公司
2、公司住所：深圳市龙华新区观澜街道福民路180号（福民茜坑新村斜对面，深信高科技工业城里面）
3、股东法定人数：X人
4、股东出资资本最低限额：XX万元人民币
5、股东共同制定公司章程：
第一章公司名称和住所
第二章公司经营范围
第三章公司注册资本
第四章公司股东姓名
第五章股东的出资额、出资时间、出资方式
第六章公司股东的权利与义务
第七章股东的股权转让
第八章公司的组织机构设置及其产生办法、职权职责、议事规则
第九章公司法人代表
第十章公司的财务会计管理及利润分配
第十一章 公司的解散与清算、终止
第十二章 其他事项规定
6、公司组织机构：
1）经理室：决策机构，总经理1名，副总经理2名。决策机构，总经理对公司全面
负责，对企业一切重大问题作出最后决策，负责协调各个副总经理的工
作；两名副总经理分管相应的工作，并负责处理分管工作，对下属机构
进行指导和管理，遇有重大问题请总经理处理。
2）办公室：总经理领导下的综合办事机构，负责人事和人员培训，负责文件、图纸、产业产籍和档案管理，检查监督各类法规、文件执行情况等。
3)财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表
纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。
4）业务管理部：总经理领导下的专职环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆道路等
管理的部门，负责处理停水、停电、停煤气等应急业务并接受业主投诉。
5)社区服务部：依法建立各类服务点，开展代办业务，为用户提供优质服务。
6)工程部：总经理领导下的技术管理部门，主要负责工程预算，负责房屋、设备及
公共设施的管理和维修、保养，并根据国家及地方政府的有关规定对业
主入住后的装修改造进行检查监督。
7）保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯
罪。
8）开发部：总经理领导下专职于物业管理业务开发的部门。主要负责确定目标，选
择物业，进行投标，拓展业务，参与市场竞争。
9）租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。
二、企业设立程序
1、可行性研究
2、公司章程等文件准备：
1）公司董事长签署的设立登记申请书；
2）全体股东指定代表或共同委托代理人的证明；
3）法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，国家有关部门的批准文
件；
4）公司章程；
5）筹办公司的财务审计报告；
6）具有法定资格的验资机构出具的验资证明；
7）股东的法人资格证明
8）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件；
9）公司法定代表人任职文件和身份证明；
10）资金运作可性行报告；
11）资产评估报告书，国有资产评估确认书；
12）土地使用权评估报告书；国有土地使用权评估确认书。
13）发起人货币出资验证证明；
14）行业管理部门同意公司设立意见书；
15）企业名称预先核准通知书；
16）公司住所证明；
17）经营范围中有关法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批
准文件。
3、人才储备：拥有在职员工58人，大学以上学历占72.8%以上，资深物业管理人才23
人，专业咨询顾问16人。
4、缴纳出资：本公司注册资本捌拾万元人民币，实收资本捌拾万元人民币，有三股东
出资。
5、注册登记：
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；
2、股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人身
份证复印件并标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
3、股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章）；
4、股东的法人资格证明或者自然人身份证明；
5、依法设立的验资机构出具的验资证明；
6、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；
7、董事、监事 和 经理的任职文件及身份证明复印件；
8、法定代表人任职文件及身份证明复印件；
9、住所使用证明；
10、《企业名称预先核准通知书》；
以上文件按有关规定已提交大连工商行政管理机关，并办理了注册登记手续。
6、资质审查时提供的资料
1、主管单位提请对物业管理企业经营资质进行审批的报告；
2、设立物业管理企业的可行性研究报告和上级主管单位的批准文件；
3、拥有或受托管理物业的证明资料；
4、验资证明；
5、具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件；
6、企业法定代表人任命书或聘任书；
7、管理章程或管理办法；
8、注册及经营地点证明；
9、业主身份证明、简历或雇员名单；
10、其他有关资料。
三、申请资质具备的条件
1、有合格的管理章程和管理办法；
2、有捌拾万元人民币的货币注册资金；
3、有固定的注册及经营地点：大连开发区铁山西路31号；
4、拥有或受托管理建筑面积达20万平方米的物业；
5、有管理物业所需的管理机构和各类人员，并已远远超过已有资质所规定的人员限度；
6、有完备的房屋管理、修缮与养护的保障措施。
四、企业目标
1、信誉目标：
企业良好的信誉是一个公司的无形资产，它可以提升产品的号召力，提高市场占有率，增强企业融资能力，减产交易成本。大连达泽物业管理有限公司至自打算成立之日，就考虑到一个企业信誉的重要性，因此随后也制定了一些企业文化的内容。总之，一个企业的信誉要经时间来验证，更要经过公司全体人员的不懈努力与追求。公司力争五年之内获得“用户满意物业管理企业”、“重质量讲信誉物业管理企业”等荣誉称号。再一五年争取挤进中国物业管理100强企业。
2、盈利目标：
由于公司还没有正式运营，刚刚才算起步，所以并不把盈利看得太重。但是利润是一个公司生存的粮食，公司力争五年内利润能够逐年递增，争取年均营业额在一百万元。
3、发展目标：
当前拥有和受托的物业建筑面积达20万平方米，五年之后争取扩大至100万平方米。现公司为三级资质，五年之后努力升至二级资质。
4、服务目标：
公司坚持“以人为本”“全心全意为业主和客户服务”，认真履行物业公司应尽的义务。为业主创建一个健康、舒适、洁净的生活空间。争取顾客满意率98%，处理投诉率100%，处理报修率100%。
五、公司的经营计划
1、物业管理的目标和任务
1）创造安居乐业的生产、生活环境
2）对实现物业的保值和增值。
2、物业管理的主要内容
l）维护物业管理区域内的规划不受破坏
2）房屋装修监督管理
3）房屋的维护与修缮
4）设备、设施的管理及维修养护
5）安全保卫与消防
6）保洁、消毒、防疫管理
7）环境保护
8）绿化管理
9）车辆管理
10）综合经营服务
3、物业管理的基本原则
1）产权、经营权分离原则；
2）业主至上原则；
3）统一管理原则；
4）专业高效原则；
5）权、责分明原则；
6）经济合理原则；
7）公平竞争原则；
8）依法行事原则。
六、企业文化
企业精神：细节体现品味、细节决定成败
企业作风：诚信、务实、开拓、进取
服务宗旨：为您创造健康、舒适、洁净的生活空间
经营理念：用服务创造效益，以品质赢得信誉
质量方针：提供安全、卫生、舒适的环境，做到文明、热情、周到的服务，满足中外客
户的期望和需求。
四个创新：观念创新 体制创新 经营创新 服务创新
第3篇：物业管理公司策划书
物 业 管 理 公 司 策 划 书
策划人;周强 2012年5月1日
目录
一、执行总结 ..................二、经营管理 ..................三、领导方式 ..................四、公司文化 ..................五、融资与资金运营计划 ...................六、财务分析与预测 ....................七、关键的风险和问题 ................八、团队各队员简介（附录一）..............简介
（一）.................简介
（二）.................简介
（三）.................简介
（四）.................简介
（五）.................一、执行总结
1、团队面貌
一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才。创业初期，我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验。能让我们团队的成员更快成长为精英。
2、产业背景决定的优势
目前社会的高速发展，要求我们在校学生毕业之后能尽早的适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢？这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。
随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。
考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。
3、策划思路“高标准、高要求、高效率”
高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。学校每天面临着卫
生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。
高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一些列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展的需要。
高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务？这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率的完成任务。
二、经营管理
1、团队内部管理
为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制订团队管理制度大纲。
一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种
形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。
四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇；团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
2、队员守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、服从领导，关心下属，团结互助。
三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
四、不断学习，提高水平，精通业务。
五、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、团队建设
我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用"目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证质量。注重人才（实力+潜力+毅力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对业主（学
校）承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！
我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己，并不断地进行训练、总结、提高的活动。
我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员具备领导者的基本素质和能力，不仅知道团队发展的规划，还参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
我们是一个学习型组织：我们每一个人都认识学习的重要性，尽力为我们自己创造学习机会，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使我们团队成员在学习与复制中成为精英。
我们也深知团队精神的力量：它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。它强调的是团队成员的紧密合作。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
四、公司文化
1、使命：通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力，促进企业的长效发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益
相结合的综合效益最大化，为学校、员工创造实际利益。
2、愿景：让我们体验创业激情，寻找创业路径。
3、理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一切。
4、精神：务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流。
5、宗旨：业主至上，服务第一，寓服务于管理之中。
6、思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到。
8、特色：新、严、细、精
新——管理中不断融入新理念
第4篇：公司策划书
一、计划书的内容
1．计划摘要 公司介绍：
北京首创股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：600008），控股股东为北京首都创业集团有限公司。作为一家国有控股上市公司，自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，专注于基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域，主营业务为水务、固废处理、环境整治等。
公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，具备了工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等完整的产业价值链，成为中国水务行业中知名的领军企业，连续十二年被评为“中国水业十大影响力企业”。
目前，公司水务业务已由城市延伸到乡镇，在北京、湖南、山东、山西、广东等17个省、市、自治区的54个城市拥有参控股水务项目，水处理能力达1650万吨/日，服务人口总数超3500万。公司固废处理业务已由国内拓展至国外，在新西兰和新加坡拥有多个固废处理项目。
截至2015年9月30日，公司总股本24.10亿股，总资产334.16亿元，净资产105.58亿元。
2．公司发展战略介绍
公司发展战略是根植于中国环境产业领域，以水务投资、固废处理、环境整治为主体，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。2 二．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。3 三．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。4 四．运营及市场拓展策略
.投资方式：PPP模式，又称为公私合营模式，即Public—Private—Partnership的字母缩写，起源于英国的“公共私营合作”的融资机制，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。
方案一：新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程（3.5万吨）的水厂建设 方案二：新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程和老厂的合并，方案三：新建新建萨拉齐土默特右旗二水厂供水工程、老厂加供水公司一同合并。
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。5 五．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。6 六．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
新浪财经讯 12月18日消息，据财华社报道，桑德国际(00967-HK)公告，收购爱文思资源及爱文思水务工程100%股权，转让款分别为7,250万人民币(6.4279, 0.0117, 0.18%)及195万新币。彼等全资拥有项目包括︰ 四川省成都市双流县牧马山污水处理厂BOT项目、四川省遂宁市蓬溪县自来水厂T OO项目和四川省成都市水务科技公司。
牧马山污水厂工程近期规模为1.98万吨/日，远期规模10万吨/日，出水水质要求达到《城镇污水处理厂污染物排放 标准》(GB18918-2002)一级A标准，采用CASS工艺。蓬溪自来水厂系蓬溪县城唯一自来水厂，其建设规模为3万吨/日，目前服务人口约14万人，远期城市人口规划50 万人，未来扩容空间巨大。
收购后桑德国际将对污水厂和自来水厂实施扩建工作，并凭借科技公司的研发、设计团 队和市场影响力为公司在川、贵、滇等区域全面拓展区域污水处理业务和自来水服务业务。(自然)项目投资建设合作意向书
甲方：*******人民政府 法定代表人：
乙方：********投资有限公司 法定代表人：
甲方为加快民族社会事业发展，决定在***投资修建*****，并通过招商引资方式，引进乙方采取BT模式进行投资建设。本着平等自愿、互利互惠、加快建设的原则，经双方友好协商，现达成如下投资建设意向。
一、项目建设规模、建设期限、投资方式
1.项目计划投资******万元左右。
2.建设期限***年（自正式开工建设之日起）。
3.投资方式：采取BT模式建设，即由乙方全额投资建设，经竣工验收合格后，移交给甲方，甲方在对投资进行审计并作出结论后分期进行回购。
二、项目前期
4.甲方负责项目的立项、可研、环评等前置性工作。
5.乙方负责项目的规划设计（含规划设计方案的审查批准、初步设计、施工设计及其审定）
三、项目的组织实施
6.甲方协助乙方完成开工前的所有建设环节行政许可手续的办理，并负责落实开工前的“五通一平”。
7.甲方负责施工建设过程中土地和房屋征收补偿及矛盾纠纷的协调工作，成立专门的工程建设指挥部负责项目建设的总体指挥协调和调度，确保工程建设按节点完成。
8.甲方委托工程监理公司对工程建设进行监理。
9.乙方组织工程的招投标，甲方相应机构参与监督。
四、回购资金的支付和担保
10.工程审计结论下达后，甲方分***期进行回购资金的支付。第一期在审计结论下达后的**个月内支付工程款总额的**%；***月后的十五日内支付**%比例的第二期资金；**个月后的十五日内支付***%比例的第三期资金；***个月后的十五日内支付剩余的***%的第四期资金。
11.按年度分段计算乙方的资金占用费，资金占用费按8%的标准计算。
12.如甲方不能按约定期限支付乙方回购资金，甲方同意将县城主城区范围内相应的商居土地按程序出让给乙方用于商居开发，土地出让款抵扣应支付乙方的回购资金。
13.乙方按程序参与该宗土地的招拍挂，如乙方摘牌获得土地使用权，高于招拍挂底价的溢价部分金额返回乙方用于基础设施建设。
14.如乙方未能摘牌，高于底价的溢价部份的80%返回乙方，同时土地出让价款优先支付乙方的回购资金。
五、其他约定
15.甲方在完成项目前期工作，并按有关程序做好相应工作后，甲乙双方正式签订投资建设合同书。
16.乙方正式签订合同之时应向甲方交纳2000万元的履约保证金。开工时一次性退还1000万元，三个月后退还800万元，200万元在竣工时退还（不计息）。
17.签订本意向书时，乙方应垫资项目前期经费200万元（结算时由甲方返还，不计息）。
18.未尽事宜在正式合同文本中完善。
19.本意向书一式六份，甲乙双方各执三份。
甲方：*******人民政府
乙方：******投资有限公司
法定代表人：
法定代表人：
签订日期：****年**月**日
本文来自:百分范文网 http://www.xiexiebang.com 详细出处参考：网 范文大全 http://www.xiexiebang.com/fanwen/yxsh/42635/
百分范文
第5篇：广告公司公司策划书
广告公司公司策划书
广告公司公司策划书应该怎么写？撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。下面小编给大家带来广告公司公司策划书，欢迎大家阅读。
广告公司公司策划书1 一、概述
这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：
1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI系统、VI设计与制作）；
2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。
3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。
4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。
5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。
6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。
广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。
二、市场情况分析
当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。
广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。
不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。
三、广告业务操作流程
1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；
2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；
3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；
4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；
5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；
6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；
7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；
8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；
9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。
四、广告业务分工
1、客服：负责承接业务，并担任公司方面的联络人；
2、策划：负责整体方案的规划及报价；
3、文案：撰写文字内容；
4、设计：根据文字内容配上合适的图片；
5、实施：负责活动现场各种物料的制作、安装和活动的执行；
6、财务：负责活动各种款项的收入和支出。
注：以上分工可兼项。
五、人员情况分析
1、客服（AE）：主要职责是对外接单，固定12人；
2、策划：主要职责是根据客户要求进行创作，并提交方案，固定1人；
3、文案：主要职责是根据策划的思路确定文字内容，固定1人，也可由策划兼任。
4、设计：主要职责是根据文案的内容创作合适的图片，固定1人；
5、实施：主要职责是活动的执行，固定1人，也可由策划兼任；
6、财务：会计1人，可请兼职；
7、行政：主要职责是负责公司后勤、文员等工作，并兼任出纳，固定1人；
综上所述，至少需要4人。公司草创阶段，可请人兼职担任，通过络及时联系，可以暂时解决问题。
六、场地情况分析
1、规模：场地可大可小，既可以租用写字楼的办公室，也可以租用居民房，办公室有4050平方即可，居民房有二房一厅即可，大约在5070平米；
2、位置：在交通比较便捷的地段。
七、办公用具情况分析
1、电脑2台：一台配置较高，用来进行平面设计；一台配置一般即可，主要用来撰写文案，以及查找资料；（需配音箱、刻录机）
2、打印机一台：彩色喷墨，可加装连供系统，主要选择佳能、爱普生等品牌；
3、扫描仪一台：分辨率较高，主要选择佳能、爱普生等品牌；
4、数码相机一台：用来拍照，制作效果图；
5、办公用品：办公桌、文件夹、装订机、打孔机、切纸机、计算器等；
6、活动工具：老虎钳、剪刀、卷尺、电笔、胶带等；
7、电话、传真、宽带等通讯系统齐全。
八、业务情况分析
1、目标：
1）政府各部门的会议、咨询活动，如妇女节、消费者权益日等；
2）企业路演、开业、周年庆、新产品推广、客户答谢会等，主要是通信、金融、饮料、手机等行业；
3）承接画册、文件整理等；
4）策划一些自我主导的项目，如各种选拔活动、体育类竞赛等；
5）其他制作类项目，以及媒体代理等（视频、平面、短信、户外广告牌、灯箱）；
2、方法：
1）收集整理一些活动资料，并制作成册或电子光盘，呈送给客户，让客户了解我们的实力；
2）寻找突破口，以比较优惠的价格承接一两次活动，作为样板，再开展新的客户；
3）必要的时候可以刊登一些广告；
4）通过络发布相关信息；
九、报价系统分析
1、精确把握好报价，这是确保公司生死存亡的头等大事，坚决杜绝无依据估价；
2、在供应商环节一定要落实到位，尽可能拿到最优惠的价格，多寻找几家供应商，并从中挑选比较可靠、比较负责任的公司合作；
3、报价时，一定要预留充足的利润空间，以应付突发情况的出现。
十、投资金额分析（以3个月为周期）
1、场地租金10000元
2、办公用品3000元
3、电脑2台7000元
4、打印机1台800元
5、扫描仪1台600元
6、传真机1台1000元
7、电话1台800元（含宽带）
8、注册费3000元
9、其他用品20xx元
10、流动资金40000元
11、合计6820xx
十一、工作开展步骤
1、市场调查：充分分析广告业的利润率，具体项目见附表；（一周时间）
2、公司注册：（10天）
3、公司筹备：落实厂地、置办办公用品等（一周时间）
4、寻找供应商：落实各种物料的供应商（一周时间）
5、业务开展：
注：以上工作可同步进行。
广告公司公司策划书2 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
公司描述
(一)公司名称
超伟广告设计有限公司
(二)公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念
超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告耗材销售服务
——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务
——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务
4.其他
——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。
(二)目标市场
主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。
(三)建设进度
超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。
公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括：
1.开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。
(二)经营策略
1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。
5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。
(三)成本核算
1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
公司管理
人力
现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。这样我们还是很有实力。
第6篇：广告公司经营与管理策划书
广告公司创业策划书
第一章计划书摘要
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也 呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业 务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴 趣，爱广告，准本从事广告工作的廊坊市各个大学的广大学子提供实践交流与操 作的平台。
我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能 在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所 在。
我们打算与廊坊周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用廊 坊所处京津走廊的优势区位，加强与京津大中型广告公司联系合作。与合伙广告 公司签订廊坊市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得廊坊各大高校 的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素 质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训 过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到京津广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把意窗广告公司创办成一个具有廊 坊特色和代表廊坊大学生创业成果的优秀广告公司而努力。第二章公司描述
一、公司名称：意窗广告公司
二、公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司
三、公司目标及宗旨：
公司目标：发展廊坊广告产业，打造代表廊坊市大学生创业成果的形象。
公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广 告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。
四、创业理念：
我们准备先从廊坊本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同 时积极开拓京津广告市场。
五、公司服务
1．专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。
——成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身 的公司文化。
——与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的 大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2．个性化的业务服务
——本公司还将承揽婚礼策划业务。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向 客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4.客户利益
——我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真 正做到真正质优，价廉。第三章市场分析
一、市场描述
中国广告行业发展已经有
30余年，取得了巨大的成就。
2005年中国广告业经济
规模是1400亿，2006年达到
1600亿，按这个速度发展，2008年中国广告业将
会突破2000亿大关。
2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业 发展很快，从业人数超过
100万，300多个院校，两位数超过
GDP的增长率，是
中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业 额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很 大，这一点在短时期内不会有太大变化。
廊坊地处京津经济圈，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高 等院校云集，廊坊现代广告业起步较晚，但市场潜力很大。有利于公司的发展。
二、目标市场
我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：廊坊市各打院学内部及周边市 场；廊坊商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军京津市场。各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的 广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主 要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其 需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。
中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。
三、市场战略分析 创业初期阶段
(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以这样考虑： 方案（1）：与安次区，广阳区等一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有 的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告 业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策 划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名度。在发展中 拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成 为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。
3．游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。
4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5．与廊坊商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二年）
接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在廊坊市场具有一定 的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着 发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市 场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在廊坊地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用 于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为
“道路污染
”，而是有
益于社会。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2．初步建立一个稳定的客户群。能够在廊坊市主流媒体做广告宣传，扩大公司 在廊坊地区及京津地区的影响力。
3.把意窗广告公司向廊坊各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章公司经营
一、经营策略
1.保持公司经营高效率，强调科学管理。
2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。
3.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争 地位。奠定获利基础。
4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。
二、公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示 制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：
1．推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。
2009 年，中国网民将突破
3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增 长，前景广阔。手机用户将突破
5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。
2．大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
三、成本核算
从人力，场地，等方面核算投入资金为
100万元整
.四、经营资源与障碍
经营资源，俗话说的好
“不打无准备之仗
”。在投资前充分做好各项前期准备工
作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何 一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为
50万元。
人员通过竞争选拔后定为
30—50人。公司面积：
200平方米左右。
经营障碍：
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。第五章公司管理
一、计划实施
我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在廊坊本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合 我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团 队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。
二、管理类型
我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。
三、组织结构
由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要 合理调动整个廊坊市各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业人员 外，我们将调动廊坊各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职 能部门：
管理部——聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层。负责公司内部管 理，调配资源与制定公司发展规划。
策划创意文案部
----除聘用的专业人员外，主要聘用廊坊各大高校懂创意会策划 的优秀毕业学生参与策划创意。负责本公司的策划创意。
设计部----除聘用的专业人士外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用设计专业，计算机专业在校大学生。其主要负责公司的设计排版工作，以及商铺招牌制作、广告制作、产品包装、展示制作。
市场部------除聘用的专业人员外，以兼职的形式聘用在廊坊各大高校聘用学习
中文专业，市场专业，广告专业的在校大学生，负责公司的对外宣传，形象策划，市场调查，分析研究，为其他部门提供最新市场信息。
信息部-----除聘用的专业人员外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用经济学专 业，信息管理专业，计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系，获取 接触公司所需的广告业务信息。并采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户 资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部------负责公司财务支出，收入业务，负责策划和建立完善的公司财务系 统。
培训部-----本公司培训人员与合伙广告公司驻本公司人员。业务部-----聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。公关部-----负责客户接待，公司宣传，购买各个媒体版面。档案部----负责整理公司业务档案。人力资源部
------管理公司人员调动，招聘，培训，解聘等人力工作。
四、合理性与可实现性
选择广告行业为创业项目，首先是因为廊坊及其附近京津各大高校具备强大的人 力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所 不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而廊坊的 广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。但是廊坊地理优越，毗邻京津，市场潜力巨大，廊坊经济发展较快，与在京津开广告公司相比，节省成本。第六章财务分析
一、资金来源 项目总投资为
100万元整，其中自筹
30万元整，其他费用争取廊坊各大高校担 保向银行贷款
50万，拟融资
20万左右，建设期一个月。形式；（1）中短期融资，限期偿还本金及分红与银行贷款。
（2）合作，合资，股份制。
二、方案与回报
1、内部收益率
43%，投资两年半收回。
2、以有实力的廊坊大学出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建 设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回 报方式：
按国内商业银行同期贷款利率上浮
20％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息
50％，每年结算一次。五年内还清银行贷款。
三、计划费用 固定投资：（单位：元）公司租赁费用
10000（一年）二手广告喷绘机
30000刻字机
6000扫描仪、打印 机、复印机
3000，电脑30台100000活动庆典广告装饰用品
10000公司装修费
用5000对外宣传广告费
2000日常经费
10000其他5000合计
91000 每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成）
1000——3000，电费、电 话费500，税金
500，设备维护及修理费
200，业务经费
300，员工培训费用
300，合计2800—5800。四公司收入 1.广告喷绘收入
成本分析底材单价：①灯箱布
2.8～4元/平方米②不干胶
(车身贴)墨水成本
——
单价：0.06～0.08元/ml耗墨量：
12ml/平方米0.72～0.96元/平方米
+喷
头损耗0.5～0.8元/平方米合计：
4.02～5.76元/平方米×损耗(留白、误操 作等)按20%计算(1+20%)总计：
4.824～6.912元/平方米。
2.出租广告庆典气模产品
出租包括彩虹拱门、实物气模、吉祥物（卡通）气模、电子迎宾礼炮等广告庆典 产品。成本与收益：出租项目,成本费用,电子迎宾礼炮一门礼炮
120元，炮弹成本5——10元，彩虹拱门
300——700元、150——300元/天，其他气模
300元
100——200元/天，假设举办一次庆典活动需要礼炮
8——20发，彩虹拱门
1件，气模2——3件，那么单出租就可以收取出租费用最低
510元，最高为
1500元，两到三次活动就可收回成本。
3．招牌、灯箱、路牌广告设计制作费一般县级城市每年新增户外广告灯箱在500台以上，地级城市在2000台以上，省会城市在万台以上，若按普通型每台
最低售价2000元计算，仅每年新增户外广告灯箱一项，每县（市）即蕴含着
100 万元的年销售量。
设计制作成本供货价小招牌
100宽X60高378元400元以上。形象海报
100宽
X180高(高光相纸)117元130元以上，形象灯箱海报
100宽X180高(灯箱胶片)
144元160元以上双面展示架，160X180高300.00元350元以上，立体艺术图像 灯箱广告1300－3200元4．提供打字，复印，图象扫描等业务。在各大高校向 学生提供此类服务，月可收益
20万元以上。
5．平面设计（）类型
项目，报价广告插画类，户外广告，50元/小时，此报价的电子文件规格为：
兆以下，A4幅面，300dpi，每增加
10兆加收100元。包装，海报，杂志
50元/小时，此报价的电子文件规格为：
30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加
10兆加收
200元。
车体广告40元/小时，公司介绍、户内广告、出版物插画、挂历
50元/小时。
以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计。
所有作品的著作权归属接
触广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得 报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议。
以上报价不包含税金，插画费最
终付费金额应在以上报价的基础上加收
6%的营业税金。台历，装饰画，书籍封 面。
6．互联网广告
（1）Banner（旗帜广告）：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联 网广告中最基本的广告形式，一般是使用
GIF格式的图像文件，可以使用静态图
形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计费用：
500元/个（起）。（2）Button（按钮广告又称
logo广告）：一般制作成企业的标识，可以根据客
户的需求直接链接到相关页面，适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。设计 费用：200元/个（起）。（3）FloatingIcon（移动图标、浮动广告）：
可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现 形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有 很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计费用：
300 元/个（起）。
（4）OpeningWindow(弹出式广告)：
网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以 发布更多内容。设计费用： 800元/个（起）完成其它业务（包括市场调查等）委托所获取的佣
金报刊杂志广告代理费收入。第七章创业团队
我们对所述广告策划及广告传媒有深入研究，以及有较宽的人际关系网，相关团 队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触。
这份公司的创业计划大致描述了我们的经营理念，今后，我们的一切决策将来自 高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理 方面的储备。第八章风险评估
1.外部风险
——有限的资金资源 建立的公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按 照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
2.市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为
市场的主流。面对高度细分的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企 业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着科技不断更新，广告的模式和设计也不断翻新。最基本的广告牌底材也千变万化。
——市场的不确定性
开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受 并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性。
第7篇：公司管理策划
首帆公司管理策划（邱卫国建议稿）
目前管理存在的问题： 1.职责权限界定不清晰。主要表现在：
a）管理层不能以做结果为导向，横向管理相互交叉，致使工作责任不能有效考 核，“应该做什么”没有明确，品管部替生产部解决问题，而品管部的责任范 围却做到不彻底，导致供应商不合格物料进入生产系统，问题流转到生产部 才能发现，以至于到处“救火”严重影响了生产进程。2.技术部输出资料不完整，不正确，没有严格执行评审程序。问题表现：
a）设计资料没有经过严格评审，进入到生产系统状态才能发现问题，导致在生 产过程中不断改善技术资料，严重影响了生产进度，同时导致了生产、技术、质量三方面的扯皮，整个程序链条不能有效链接，生产忙于修补，整改，等 待整改措施等懈怠现象。
b）BOM不能与图纸资料同时发放，BOM的不符合，导致采购物料计划经 常修改，生产为技术确定做验证，重复错误较多，技术不能形成有效依照标准技术资料，致使生产无序。
c）技术支持不及时，现场技术人员不能在现场随时解决问题，大多都现象是品 管部在决定技术方面的决策，品管部现场整改的问题不能有效传递到技术部，造成发生的问题不能从根源上纠正，导致重复错误不断发生，图纸，BOM却 依然以错误的状态存档，新的设计又依然按照错误的蓝本做参考，致使在不 断复制错误，形成恶性循环。
3.生产部组织力度不强，职工的执行力不足，不能主动及时反馈沟通发生的问题。 问题表现：
a）生产部的“结果意识”不强，遇到问题有“消极等待，抱怨”现象，不能 以生产进度为导向，发挥主观能动性，不能有效沟通与督促相关部门尽快 提供解决方案。
b）职工职业操守意识薄弱，服从观念较差，消极接受任务，致使现场管理造 成无序紊乱。4.采购部因技术资料，采购周期的限制，造成“急单”频繁，不能形成计划的流
畅执行，计划的更新、技术更新信息不能及时沟通，共享。
问题表现：
a）经过问题处理作出的整改方案不能立即发布到相关部门，只是少数人了解生 产资料更新需求，采购部不能立即做出反应，采购时间节点不能和生产有效衔接。
b）质量部门发现的来料不合格问题反馈到采购部后，采购部不能积极主动与供 应商沟通，缺乏“为生产进度所急，为生产进度服务”意识。
4.品管部职责范围超限，主观决策宽泛，导致生产、采购、技术部门不能联动反 应。
问题表现
a）品管部没有对生产、技术部门的质量问题的错误率进行有效考核，现场主观 处理问题，对生产系统超权限指挥，致使生产部管理责任人不能有效发挥权 力作用。
b）品管部对下属的培训力度不够，检验员没有系统的操作规范，检验员发现问
题，解决问题的能力不强，“有问题找部长”的思维定势习惯性存在。c）品管部不能对生产部质量问题有效考核，造成生产部对质量责任的推诿，消极应对。5.高层管理建议：
问题：对主要绩效的考核没有明确的规范，考核办法不能和真正的结果达成率相符合，不能以到数据化考核管理者绩效，对中层的管理绩效不能明确判定，排序，缺少具体的奖惩办法，以致使管理者没有绩效压力，目前处于形式化考核现象。
建议：技术培训，管理培训需要进一步强化，促进中层管理者的管理能力，处理问题的决策能力，需要逐渐形成：一般的问题现场管理者解决，重要的问题部门间协同解决，重大的问题找高层领导解决的意识，以使高层管理者能够把主要精力投入到公司决策和研发方向的技术问题中，有效形成公司的核心竞争力。
建议总经理实行以市场效益导向为中心的管理模式，形成明确的权力层 次，每个层次赋予绝对权力，同时每个层次具有绝对责任，数据化考核 不达标，每月需总经理亲自仲裁，警示，使管理者在适当的压力下寻求 主观能动性，积极为达成各自的结果目标开发创造性，实务性，形成一 个以 “效益、市场、结果为导向，以承诺为原则”的有效运作团队。
建议管理方案
管理原则：
建议以订单任务为导向，用扁平化的管理方式，层层落实责任，每层切实行使管理范围职责，创造性过程开发，为本部门的结果负责，向上级提交工作结果，用考核项目结果促进任务落实，一切为客户服务，一切为达成结果负责，给谁提供结果，谁就是客户，客户是第一权力人。部门领导是面向客户的第一责任人。组织构架：
公司分为技术、质量、生产三个板块，每个板块独立行使各自的职责权限，链条式相互连接；技术为生产提供支持，保证技术资料信息的正确传递，受生产部、质量部评价，生产为销售负责，为销售提供按时按量的结果，受销售评价，质量部门两个客户；一是为生产提供生产资料的正确性，二是为销售提供符合设计要求的产品，质量部受生产部和客户的评价。
常务副总为公司运营的结果负责，为总经理提供结果。
技术总工为技术设计，开发的有效性，完整性负责，为生产系统提供结果。
部门职责与权限
一、常务副总、总工程师
常务副总工作职责：
1.常务副总为总经理负责，全权督导公司内部所有部门行政人事，生产总 监，品管部工作。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。 10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，达成公司营运目标。
技术总工岗位职责：
1.技术总工受总经理委托，为总经理负责直接向总经理汇报述职，全权督导品管部，技术部及其它部门与技术相关的工作。 2.负责审批工艺、质量标准及包装设计；
3.负责新产品研发工作、新产品研发前的調研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告； 负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作；
4.负责组织定期对现行各品种工艺稳定性的考核；
5.参加公司级的质量分析会,并对质量工作提出意见；
6.主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统；
7.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；
8.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；
9.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代； 10.负责组织编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
副总助理岗位职责：
1.为常务副总负责，受常务副总委托，在常务副总的领导下行使常务副总
岗位职责权限内的具体岗位职能，直接向常务副总汇报述职。2.接受常务副总的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，传达管理
指令。
3.制定对各部门的绩效考核标准，执行绩效考核程序，负责向常务副总提供真实，可靠的考核数据。
4.受常务副总的委托，负责起草制定各项公司级管理制度、管理规范及其它与管理有关的文件。
5.副总监督考核质量目标的达成，管理程序的落实。 6.负责监督考核生产计划的进展，生产订单的达成率。
7.负责质量管理会议、计划落实会议及公司级会议的记录并监督落实情况。
8.负责向常务副总提供会议议程的落实情况与总结汇报。
9.受副总经理委托，向总经理汇报各项绩效考核数据，请示发布奖惩指令。 10.接受总经理，常务副总委派的其它工作任务。企管办工作职责：
企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
其主要职责是：
1.建立健全公司各项规章制度。监督各工厂、各部门严格执行。
1）组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。2.组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。
1）根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2）督促并协助各工厂编制岗位工作标准。3）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
3.对各部门进行日常工作考核 1）2）建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3）根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4）按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
4.负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1）根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2）编制公司质量方针、质量目标，组织编制公司质量手册、质量体系程序文件，作为本企业在产品质量方面的法规性文件。3）负责本公司标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4）负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
5）经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。6）按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
7）协助总经理组织管理评审工作。
8）负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。
9）根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。
5.公司级数据的收集、分析和使用
1）根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。2）依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3)定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4)通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
6.提出组织机构设立和调整的建议、方案。 1)根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2)针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门。
质量管理体系顾问工作职责：
1.受常务副总委托，全面推行ISO9001：2008质量管理体系工作。为常务副总负责，向常务副总述职。
2.负责组织起草修订质量管理体系文件，更新质量手册、程序文件。 3.负责从上至下的管理程序的辅导，落实。4.负责制定与标准化管理相关的规程，落实方案。5.负责督导考核质量管理体系的运作。
6.负责组织落实质量管理体系并对贯彻落实的有效性做出评价。 7.协助总工程师监督指导培训各部门与质量管理体系相关的工作。8.接受常务副总安排的其他工作。
二、品质管理部：
管理者设置：1.品管部长
2.检验员
品管部长岗位职责：
直接上级：常务副总、总工
直接下级：检验员。
横向管理：生产部，采购部，仓库
工作职责：
1.负责组织原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品 部件检验工作。
2.参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。
3 负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。
4.参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。
5.负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。 6.负责计量器具的管理工作。
7.负责标识和可追溯性管理工作。
8.负责工装的检验及验证并反馈工装不适宜处。
9.协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。
10负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。
11.负责统计质量数据和编制质量分析报告。
12负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析。
13.负责对所辖部门的质量考核，质量业绩评定，质量工作配合度评价。 检验员工作职责：
由品管部长制定
三、生产管理部
管理者设置：
1.生产总监
2.生产部长
3.采购部长
3.工段长
生产总监岗位职责：
直接上级： 常务总经理
直接下级： 生产部长
采购部长
本职工作：负责全面生产和生产设备管理 业务职责
1、直接为常务副总负责，向常务副总汇报、述职 2.参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、负责对采购部的采购计划管理，采购到货率考核。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问
题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交常务副总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部
生产部长岗位职责：
直接上级：生产总监
直接下级：工段长
工作职责：
1.直接为生产总监负责，向生产总监汇报、述职。
2.作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
3.负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准，4.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。
5.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
6.负责核查上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7.负责生产环节低值易耗品的购买常用工具的需求审核、报批工作，对出现异常情况的上报工作。
8.每周组织召开生产调度会，传达生产总监工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
9.负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。。
10.配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产总监。
11.负责对各工段长的绩效考核及奖惩实施。
工段长的岗位职责：
直接上级：生产部长
直接下级：所属员工 工作职责：
1.带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2.安全生产安全生产安全生产安全生产 带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3.生产任务：
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4.质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品一次交验合格率达到98%以上
（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照标准的要求及时修复不合格产品,以确保产品质量
（4）带领本工段人员严格按照要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。
（5）负责对员工的绩效考核，确保及时完成计划外临时工作指令。采购部管理职责：
直接上级：生产总监
直接下级：采购员 管理职责：
有生产总监制定：
