第1篇：策划书的框架
创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：
（1）公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
（2）公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
（3）产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
（4）收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
（5）竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
（6）市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。
（8）财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（9）附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
第2篇：创业策划书框架
范文本站小编为你精选 在大家都处于同一起跑线上。初中的功课增多了，难度加大了，我们要有坚定不移的信念和必胜的决心，去攻克学习生活上的一座座碉堡。我们要珍惜把握每一次学习的机会。不要老叹息过去，它是不再回来的;要明智地改善现在，用自己的汗水和智慧推开理想之门。
新的学校，新的开始，带来新的挑战，也孕育着新的希望与憧憬。我们要立志努力学习，积极进取，好好做人，三年后一定会给老师，给家长们一份满意的答卷。
我的发言完毕，谢谢大家。
本人能热爱教育事业，能够按照党的教育方针，教书育人，有终身从事教育的决心。作为一名党员，我始终能够以一个党员的标准要求自己，时刻保证正确的舆论导向，注意团结同志，与人为善，努力做群众的表率。热爱学生，为人师表，具有良好的教师职业道德修养。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将站在新的起点上，不遗余力，不断学习，不断创新，争取取得更大的成绩。
我担任中学高二(1)班主任、教研组长和两个毕业班数学学科教学。由于我带的是普通班，学生基础较差，大部分学生对升学不抱希望，思想波动大，纪律松散。我本着提高每一位学生，满意每一位家长的思想，加强学生的思想教育，狠抓学生的课堂纪律与日常行为规范，灌输升学意识，多次走访学生家庭，与学生谈心，在班级里开展以升学为主题的教育活动，与任课教师一起商讨班级管理与提高教学质量的办法。高二(1)班进步很大，毕业时班级稳定，成绩取得了很大进步，毕业率、升学率100%，总体成绩在普通班中遥遥领先，一名学生达到一类重点高中的分数线。所带班级数学成绩由接班时平均30多分进步到平均70多分，获得了家长与学校的好评。作为教研组长，积极组织各种教研活动，培养青年教师，研究中考方向，青
3 / 5 年教师***、***等已成为学校骨干，数学组在历次统考中均取得了优异成绩，2018年中考成绩比市平均高出8分。
2018年下半年，由于工作的需要，我调到教研室工作。新的工作，对于我既是一次难得的机遇，又是一次严竣的考验。只有不断学习，及时调整角色，创新工作，才能尽快适应和做好教研员工作。第一，我虚心向领导和区、市其 它教研员学习，向书本学习。我深知，教研员工作需要丰富教学理论素养，我给自己订下目标，每天要看两小时的业务书籍，记下自己的工作反思与心得，定期听数学课，坚持参加全区数学集体备课，以便时刻了解全区的教学动态，把握教学的最新信息。第二，创新工作思路。我以往面对的更多是对学生的管理和教学，而现在要组织与指导全区数学教师教学活动与全区课题工作的开展，要求更高，担子更重。在开展课题研究时，在吴主任和张主任的支持下，我积极向市里各处室课题负责人汇报、了解我区以往的课题申报和开展情况，制订课题研究计划和管理办法，拟定课题申报指导意见，组织各校进行申报，通过紧张而有序的工作，现已有1个市级课题在我区结题，1个市级课题准备开题，有3个中断的省、市级课题正在争取结题，还有36个课题申报了区级课题，等待区教研室评审;作为市中心组命题成员，我坚持参加市教研室组织的各项活动，独立完成了全市七年级数学试题的命题工作，并协同市教研室先后督导了两所学校和大市优质课的评委工作，由于自己工作做的扎实，细致，受到了陈老师的好评，又一次提高了开发区在市其他学校的知名度;在全区数学教学上，能积极服从领导安排，先后开展了区集体备课活动、研讨课活动以及送教到校活动，在活动中，我注意把握正确的教学导向，要求集体备课一定要以新课程理念为指导思想，充分关注备课的质量，重视课堂主阵地;精心选择上课教师，确定研讨专题，与上课教师研讨，形成最佳教案，反复试讲，反复修改，以求收到最佳效果，通过提高课堂实效，来提高教学成绩，在全市统考中，我区数学成绩较好;此外在组织参加市级优质课评选活动时，我对参赛教师精心指导，了解评优课的评分标准，范文本站小编为你精选----与参赛教师深入研究推敲，并且对参赛教师进行具体的指导，哪怕细微之处，也不放过，在我的指导下，付贵敏老师在全市评优课上取得了一等奖的好成绩。
罗马不是一天建成的，回顾过去，自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着一些问题。如：对自己的工作方法不够灵活，工作思路不够大胆、细致，工作效率还有待提高。所以我还有更多的努力去学习去改进，争取在下一年度取得更好的成绩。
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第3篇：网络营销策划书框架
网络营销策划书框架
一、摘要
二、营销目标
三、公司简介
四、环境分析（EPS）
1、公司自身分析
2、竞争者分析（★）
（1）识别竞争者的类型
行业：现有竞争者、潜在竞争者、替代品竞争者
市场：品牌竞争者、行业竞争者、需要竞争者、消费竞争者
（2）识别竞争对手的策略
（3）识别竞争对手的目标
（4）分析竞争对手的优势和劣势
（5）判断竞争者的反应模式
四、机会分析（MOA）
1、外部分析
（1）SETP分析
（2）行业分析：行业的主要经济特征、变动因素、行业总需求分析等等★工具：产品生命周期、五力分析等等
（3）市场需求分析：市场需求分析、市场定位、竞争性市场营销战略4P分析
（4）消费者分析
2、内部分析（主要是企业能力分析）
（1）企业内部环境分析
（2）SWOT分析
（3）核心能力分析
（3）平衡记分卡
五、战略实施
1、营销宗旨
2、营销战略（★）
Product（4P-5P）
Place
Price
Promotion主要是线上方式（Media）
(客服、售后...........)
六、行动执行方案
用甘特图体现
七、财务分析
（1）收入预测
（2）成本分析
媒介、时间、地域、产品、广告、部门内部
八、风险控制
九、结束语
第4篇：广告策划书框架1014
广告策划书
广告策划书模式封面： 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
广告策划小组名单： 在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录： 在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言： 在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：;总体的经济形势;总体的消费态势;产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景：;是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?;是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景;企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?;这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素;企业的供应商与企业的关系;产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况
(1)市场的规模;整个市场的销售额;市场可能容纳的最大销售额;消费者总量;消费者总的购买量;以上几个要素在过去一个时期中的变化;未来市场规模的趋势
(2)市场的构成;构成这一市场的主要产品的品牌;各品牌所占据的市场份额;市场上居于主要地位的品牌;与本品牌构成竞争的品牌是什么;未来市场构成的变化趋势如何
(3)市场构成的特性;市场有无季节性;有无暂时性;有无其他突出的特点
4.营销环境分析总结
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势;现有的消费时尚;各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析
(1)现有消费群体的构成;现有消费者的总量;现有消费者的年龄;现有消费者的职业;现有消费者的收入;现有消费者的受教育程度;现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为;购买的动机;购买的时间;购买的频率;购买的数量;购买的地点
(3)现有消费者的态度;对产品的喜爱程度;对本品牌的偏好程度;对本品牌的认知程度;对本品牌的指名购买程度;使用后的满足程度;未满足的需求
3.潜在消费者。
(1)潜在消费者的特性;总量;年龄;职业;收入;受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为;现在购买哪些品牌的产品?;对这些产品的态度如何?;有无新的购买计划?;有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性;潜在消费者对本品牌的态度如何?;潜在消费者需求的满足程度如何?
4.消费者分析的总结
(1)现有消费者;机会与威胁;优势与劣势;重要问题
(2)潜在消费者;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
(3)目标消费者;目标消费群体的特性;目标消费群体的共同需求;如何满足他们的需求?
三、产品分析
1．产品特征分析。
(1)产品的性能;产品的性能有哪些?;产品最突出的性能是什么?;产品最适合消费者需求的性能是什么?;产品的哪些性能还不能满足消费者的需求
(2)产品的质量;产品是否属于高质量的产品?;消费者对产品质量的满意程度如何?;产品的质量能继续保持吗?;产品的质量有无继续提高的可能?
(3)产品的价格;产品价格在同类产品中居于什么档次?;产品的价格与产品质量的配合程度如何?;消费者对产品价格的认识如何?
(4)产品的材质;产品的主要原料是什么?;产品在材质上有无特别之处?;消费者对产品材质的认识如何?
(5)生产工艺;产品通过什么样的工艺生产?;在生产工艺上有无特别之处?;消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(6)产品的外观与包装;产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?;产品在外观和包装上有没有缺欠?;外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?;外观和包装对消费者是否具有吸引力?;消费者对产品外观和包装的评价如何?
(7)与同类产品的比较;在性能上有何优势?有何不足?;在质量上有何优势?有何不足?;在价格上有何优势?有何不足?;在材质上有何优势?有何不足?;在工艺上有何优势?有何不足?;在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2.产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志
(2)产品处于什么样的生命周期
(3)企业对产品生命周期的认知
3.产品的品牌形象分析。
(1)企业赋予产品的形象;企业对产品形象有无考虑?;企业为产品设计的形象如何?;企业为产品设计的形象有无不合理之处?;企业是否将产品形象向消费者传达?
(2)消费者对产品形象的认知;消费者认为产品形象如何?;消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?;消费者对产品形象的预期如何?;产品形象在消费者认知方面有无间题?
4.产品定位分析。
(1)产品的预期定位;企业对产品定位有无设想?;企业对产品定位的设想如何?;企业对产品的定位有无不合理之处?;企业是否将产品定位向消费者传达?
(2)消费者对产品定位的认知;消费者认为的产品定位如何?;消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?;消费者对产品定位的预期如何?;产品定位在消费者认知方面有无问题?
(3)产品定位的效果;产品的定位是否达到了预期的效果?;产品定位在营销中是否有困难?
5.产品分析的总结。
(1)产品特性;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
(2)产品的生命周期;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
(3)产品的形象;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
(4)产品定位;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位。;市场占有率;消费者认识;企业自身的资源和目标
2.企业的竞争对手。;主要的竞争对手是谁?;竞争对手的基本情况;竞争对手的优势与劣势;竞争对手的策略 3.企业与竞争对手的比较。;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点
第二部分 广告策略
一、广告的目标
1．企业提出的目标
2．根据市场情况可以达到的目标 3．对广告目标的表述
二、目标市场策略
1．企业原来市场观点的分析与评价。
(1)企业原来所面对的市场;市场的特性;市场的规模
(2)企业原有市场观点的评价;机会与威胁;优势与劣势;主要问题点;重新进行目标市场策略决策的必要性
2.市场细分。
(1)市场细分的标准
(2)各个细分市场的特性
(3)各个细分市场的评估
(4)对企业最有价值的细分市场
3.企业的目标市场策略。
(1)目标市场选择的依据
(2)目标市场选择的策略
三、产品定位策略
1．对企业以往的定位策略的分析与评价。
(1)企业以往的产品定位
(2)定位的效果
(3)对以往定位的评价
2.产品定位策略。
(1)进行新的产品定位的必要性;从消费者需求的角度;从产品竞争的角度;从营销效果的角度
(2)对产品定位的表述
(3)新的定位的依据与优势
四、广告诉求策略
1．广告的诉求对象。
(1)诉求对象的表述
(2)诉求对象的特性与需求
2.广告的诉求重点。
(1)对诉求对象需求的分析
(2)对所有广告信息的分析
(3)广告诉求重点的表述
3.诉求方法策略。
(1)诉求方法的表述
(2)诉求方法的依据
五、广告表现策略
1．广告主题策略。
(1)对广告主题的表述
(2)广告主题的依据
2.广告创意策略。
(1)广告创意的核心内容
(2)广告创意的说明
3.广告表现的其他内容。
(1)广告表现的风格
(2)各种媒介的广告表现
(3)广告表现的材质
六、广告媒介
1．对媒介策略的总体表述
2．媒介的地域
3．媒介的类型
4．媒介的选择;媒介选择的依据;选择的主要媒介;选用的媒介简介
5.媒介组合策略
6.广告发布时机策略，7．广告发布频率策略
第三部分 广告计划
一、广告目标
二、广告时间 ;在各目标市场的开始时间;广告活动的结束时间;广告活动的持续时间
三、广告的目标市场
四、广告的诉求对象
五、广告的诉求重点
六、广告表现
1．广告的主题
2．广告的创意
3．各媒介的广告表现;平面设计;文案;电视广告分镜头脚本
4.各媒介广告的规格
5.各媒介广告的制作要求
七、广告发布计划
1．广告发布的媒介
2．各媒介的广告规格
3．广告媒介发布排期表
八、其他活动计划
1．促销活动计划
2．公共关系活动计划
3．其他活动计划
九、广告费用预算
1．广告的策划创意费用
2.广告设计费用
3.广告制作费用
4.广告媒介费用
5.其他活动所需要的费用
6.机动费用
7.费用总额
第四部分:广告活动的效果预测和监控
一、广告效果的预测
1．广告主题测试
2．广告创意测试
3．广告文案测试
4．广告作品测试
二、广告效果的监控
1．广告媒介发布的监控
2．广告效果的测定，附录： 在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。
1．市场调查问卷
2．市场调查访谈提纲
3．市场调查报告封底：
第5篇：项目策划书基本框架
项目策划书基本框架
项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。
1、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。
2、政策依据介绍
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。
3、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。
企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。
与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分
析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
5、营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。
6、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。
7、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
