第1篇：项目策划营销投标书
项目策划营销投标书模版
第一部分公司简介
第二部分公司成功案例
一、大型商业成功案例：
1、中粮•西南物流中心（前期策划）
2、盛世荷花——四位一体，商业资源整合运作典范
3、金堂银都——金堂的“春熙路”，开盘即告售罄
4、大陆•玉沙商业广场——城市RBD商务休闲地标商业
5、光电逸港——打造新川大最具投资价值的时尚耍街
6、财富中心——塑造盐市口商圈的商业旗舰（策划顾问）
7、彭州城市花园——300米商业长廊，1+1销售模式
二、城市中心高层住宅案例：
1、大陆•锦江华庭——坡岸江景、上层建筑
2、桂湖名都——新都首席高层电梯楼盘
3、景顺•锦江岸——锦江河畔最后绝版风景
4、凯莱•国际寓所——成就酒店化国际公寓社区
5、大陆•紫云金沙——6万平方米高层纯住宅社区 第三部分项目市场环境分析
一、乐山区位及城市地位分析
1、乐山概况
二、乐山住宅房地产市场特点
1、乐山房地产市场总体状况和背景
2、乐山房地产市场基本特点概述
3、乐山在售典型住宅项目案例分析
4、乐山市房地产市场趋势预测
三、乐山商业地产分析
1、总体供求分析
2、商业背景分析
3、商业市场特性
4、商业发展趋势
4.1市场空间巨大
4.2全新商业格局
4.3品牌集约时代
4.4专业运营商
第四部分项目SWOT分析
一、项目地块条件
二、项目SWOT分析
1、项目SWOT列表
2、项目SWOT分析
3、结论：
4、项目基本运作思路：
第五部分商业定位及招商策略
前言
一、项目商业口岸分析
二、商业总体定位
1、商业总体定位
2、商业功能定位
3、商业档次定位
4、商业推广定位
5、目标市场定位
5.1区域定位
5.2目标投资客户定位分析
5.3定位依据
A、品位需求
B、错位需求
C、文化需求
D、物业升值
三、商业业态定位
1、业态定位基础
2、业态定位原则
2.1有利于物业可持续发展、资产不断增值原则。
2.2商业业态与建筑主题和场景相一致的原则。
2.3业态互补原则。
2.4商圈规划原则。
3、详细业态定位
3.1定位总体思路：
3.2业态及构成比例：
3.3经营客户定位：
3.4经过分析和研究，经营客户群主要构成如下：
3.5客户心理分析：
3.6商业价格定位
四、商业招商策略
1、整体招商思路
1.1招商先行，销售同步的营销策略
1.2主力店度身定做，订单式的招商策略
1.3商业联盟中心，资源整合的商家策略 我司商业联盟中心部分商家资源
1.4四位一体，多方共赢的经营策略
1.5控制节奏，确定阶段性的运作策略
2、招商原则和准备过程
2.1招商目标的选择
2.2招商谈判原则的确定
2.3招商谈判的准备
3、招商拓展方式
4、谈判策略制定
第六部分住宅定位及设计思路
一、住宅定位
1、市场定位依据：
2、目标客户群定位
3、产品形态的市场前景
二、户型设计配比
三、住宅设计思路
1、楼层、朝向和户数
2、户型设计理念
3、户型设计原则
4、住宅细节建议：
四、住宅概念打造
1、住宅单元入户引入酒店式大堂设计
2、引进“酒店式服务、公寓式管理”概念
3、外立面特色及风格的差异化
第七部分项目初步规划及指标
一、规划设计的思路——如何规划整体商业？
1、解决好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解决好商业均好性问题。
3、解决好商业销售和招商的矛盾。
4、解决好道路带动商气的问题。
5、商业内街/广场比“满地铺”更适合本项目
6、集中式商业提升项目形象
典型案例：
二、三种规划方案的比较：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
结论：
第八部分策划营销方案
一、全面包装和推广，创造全新的商业概念。
二、招商先行，销售随后。
三、先卖住宅，后卖商业。
四、分期推盘，动态涨价。
五、形象展示，体验式营销。
六、把握好整体和各阶段的推盘节奏。
七、营销推广任务。
第2篇：工程项目投标策划书
导语：无论你出身高贵或者低贱，都无关宏旨。但你必须有做人之道，以下小编为大家介绍工程项目投标策划书文章，欢迎大家阅读参考!
工程项目投标策划书
1一、学校基本情况：
黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2002年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。
二、项目建设的必要性
1、消除学校安全隐患的需要
学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。
2、教学设施基本建设的需要
学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。
三、项目建设的可行性
1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。
2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。
四、项目建设的内容及工程投资概算
****
五、效益评估
1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校 的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。
2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。
工程项目投标策划书
2在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：
一、在项目准备前期
1、1项目经理
做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平
（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。
同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。
1、2项目经理部
技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。
2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工项目部的主要管理制度
5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。
6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。
8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。
二、施工过程阶段
2、1项目的进度控制
项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。
影响施工项目进度的因素：
1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：
1、施工进度计划。
2、施工进度计划执行实际记录。
2、施工进度计划检查结果。
4、施工进度计划的调整资料。
总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
2、2项目的质量控制
在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。
2、3项目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。
实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
工作安全分析的准备工作：
列出所有的基本风险以及有关问题
1、要执行的工作是什么？
2、需要什么样的工具、设备和材料
3、需要什么样的资质和培训
4、谁最适合完成这个工作？
5、隐患可能会出在哪里？
6、谁可能会受到不良影响？
7、不良影响的严重程度？
8、不良影响发生的可能性多大？
9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？
工作安全性分析的过程：
1、描述将要进行的作业活动
2、列出所需要的设备、工具和材料
3、按顺序列出作业步骤；
4、识别每项任务或步骤所伴随的危害
根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。
危害主要包括：
设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。
管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。
6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。
危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。
2、4项目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。
2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、建立资源消耗台帐。
4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。
5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。
6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。
2、5合同管理
合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：
1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。
2、按合同规定的日期开工
3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。
4、保证施工质量
5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。
7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。
8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。
合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。
需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。
2、6信息管理
项目的信息管理主要做好一下几方面工作：
1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。
4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。
2、7索赔
索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：
1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。
索赔的一般依据主要如下：
1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款
1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。
1、3、来往函件
1、4、会议记录
1、5、现场的施工纪录
1、6、工程财务记录
2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。
3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。
三、工程竣工
工程的竣工具体要求：
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1、公司领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。
四、人员管理
加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。
因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。
具体措施如下：
1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、严格按照合同执行、解决问题。
3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。
4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。
5、明确伙食帐目,定期公开。
6、加强合同管理,做到统
一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。
7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。
8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。
9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。
10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。
第3篇：投标策划书
投标策划书范文，协助
综合组： 主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理
三、投标工作计划
20 年 月 日-月 日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。
20 年 月 日-月 日：现场考察，参加标前会，月 日召开现场考察技术交底会。
20 年 月 日-月 日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。
20 年 月 日-月 日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函； 月 日召开初步方案讨论会，月 日向报价组提交报价基础资料，月 日召开初步报价讨论会。
20 年 月 日-月 日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。
20 年 月 日-月 日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。
20 年 月 日-月 日：打印装订标书。
20 年 月 日-月 日：递交标书，参加开标会。
编制人： 20年 月 日
————来源网络整理，仅供供参考
————来源网络整理，仅供供参考2
第4篇：投标策划书
投标策划书
一、项目基本信息
项目名称：
招标方式：（公开招标、邀请招标、议标）合同模式：（施工总承包、专业分包、D+B、EPC、BOT）业主单位：
窗口单位：
投标截至日期：年月日时 投标工作参与单位：
[单位1]，主要负责：工作
[单位2]，主要负责：工作
[单位3]，主要负责：工作
二、投标小组人员构成组长：
副组长：
[甲]，主要负责：工作；
[乙]，主要负责：工作； 考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查 方案组：主管，主做，协助 报价组：主管，主做，协助
资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函
1 /
2办理，负责授权书办理
翻译组：主管，主做，协助
综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理
三、投标工作计划
20年月日-月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。
20年月日-月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。
20年月日-月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。
20年月日-月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。
20年月日-月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。
20年月日-月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。
20年月日-月日：打印装订标书。
20年月日-月日：递交标书，参加开标会。
编制人：20年月日
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第5篇：超市项目投标书
********************项目
投
标
书
投标单位：**********************法定代表人：********************** 地址：********************** 电话: **********************编制时间：2011年5月12日
及充 值卡业务，让广大职工买商品享受会员价（比正常标价低 5%～ 10%）优惠，同时可为医院用充卡方式给职工提供福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。4.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪 劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合 维护医院的信誉。nn
六、诚信承诺书n*********招标办公室： ：nn为维护招标的公平竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们按照“诚实守信”的原则，郑重向贵方作出承诺，我们参加这 次 交易活动，严格按照招标文件的要求提供相nn关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参与串标、围标等不正当竞争活动； 2.采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一致； 6.中标后无正当理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。9.以上承诺，我们愿承担相应的法律责任。nn承诺单位：********************** 法定代表人：**************** 地 电 时 址：********************** 话: **************** 间：2011 年 5 月 12 日nn
第6篇：超市项目投标书
**********************·******************
********************项目
投
标
书
投标单位：**********************法定代表人：********************** 地址：********************** 电话: **********************编制时间：2011年5月12日
进行管理，有效监控食品及病员用品的进货源头和食品 安全的索证工作，让病员和广大职工买到放心的商品。3.我公司针对此超市为本院职工服务的特点，会推出会员卡及充 值卡业务，让广大职工买商品享受会员价（比正常标价低 5%～ 10%）优惠，同时可为医院用充卡方式给职工提供福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。4.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪 劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合 维护医院的信誉。n**********************· ******************n
六、诚信承诺书n*********招标办公室： ：nn为维护招标的公平竞争，保障依法有序的市场交易秩序，我 们按照“诚实守信”的原则，郑重向贵方作出承诺，我们参加这 次 交易活动，严格按照招标文件的要求提供相nn关证明材料，并保证这些材料都是真实可信的，同时也保证我们 成为中标（成交）人，将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参与串标、围标等不正当竞争活动； 2.采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人； 3.违法分包、转包； 4.非法挂靠、借用资质； 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一致； 6.中标后无正当理由不签订或不履行合同； 7.拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况； 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。9.以上承诺，我们愿承担相应的法律责任。nn承诺单位：********************** 法定代表人：**************** 地 电 时 址：********************** 话: **************** 间：2011 年 5 月 12 日nn
