第1篇：怎样做好经营工作
怎样做好经营工作
工作是一项系统的工作,不但牵涉到承包体自身,还关乎到公司的各个部门的整体协作.按照公司1月26日会议的要求,本着言简意赅的原则,分别从承包体和公司两方面来阐述个人的观点.一 承包体自身该怎样做
承包体的本职工作就是开展市场营销.应该从市场信息的搜集,筛选、跟踪到招标投标、合同谈判（中标）、项目总结有一个全面的适合自己的行之有效的流程，对自己的工作不断进行修正、指导、规范工作。老的重复的就不再赘述。在新年新的形势下，结合公司的思路调整，我觉得主要在以下三方面加以注意：
1、信息的筛选。得到信息，先要分析规模的大小，是否满足公司的要
求，小的不合适的坚决放弃，不做无用功，劳己伤财，徒劳无功。
2、大的项目，大的企业集团。要先分析操作方法，写出操作流程，分
析费用多少。然后提报市场部，公司同意后按照公司要求操作。
3、可操作项目多于三个时而且时间冲突时，可以采取相互联合协作，以确保工作不滞后，及时，有效，取得预期效果。
二公司在怎样支持市场经营工作
市场经营工作是一项系统性的工作，不是靠营销人员单独能够完成的，需要企业的实力得到市场的认可，市场接受并且认同企业才是开展其他工作（包括经营）前提。
1、本人以为，我们是施工企业，那最重要的就是要做好项目，可以不
是同行业最好（当然，做行业的龙头是公司的目标），但起码应该做到让
合作过的业主说：“还行，还不错”。反之，如果业主不满意、评价不高，逐渐就会不被市场接受，那我们在市场上的竞争力会下降的很快的。
2、加强项目管理。当前，各个项目部普遍存在管理人员管理水平偏低，施工人员素质偏低的状况。怎样提高管理人员的水平？首先是提高个人的积极性，怎样提高员工的积极性是领导应该考虑的，凡事，毕竟皆以人为本。为什么留不住好的分包？没有长期的稳定的合作队伍，势必导致成本增加、质量欠缺、工期拖延、安全有隐患。反观化建公司、电力公司，其合作分包队伍是很稳定的，管理上也简单了许多，质量、安全和工期直到成本控制也都到位。提高人员的积极性，进而提高管理水平，留住好的分包，形成长期合作，牵扯到项目部、公司的许多部门，需要扎实的有效的去做。
3、公司要高度重视经营工作。其实，每次开会领导都反复强调，公司
是重视经营工作的，是高度重视经营工作的，昨天的会议领导也专门强调还有别的部室的负责领导参加，也充分证明了这一点。我认为，公司的高层也该积极的参与并且支持经营工作。不记得那本书的作者，只记得一句话：“公司的高层是开着奔驰宝马的市场营销人员”。我觉的公司的主要领导只要能够的话也该参与到市场营销中来。单单一个市场部是不够的。
4、全面的宣传公司，积累权威的有效的人脉系统。现在的市场，是一
个比关系的市场。关系是看不见的一种实力。
5、仔细的认真的核算投标报价。很多次了，我们的报价高出化建、同
级别的省级施工企业，甚至是电建公司，甚至多次出现平衡点比别人的第一次报价还高。这种测算是有问题的。市场价为才是合理价位。每个人都希望价格越高越好，但是，业主大多数是不愿意的。做工作只能是在同等条件下或者相互差别不大的情况下，业主才会选择你。公司应该反思一下为什么这样，毕竟我们也是分包，大型机具还不用外租，和别的施工企业没什么区别。出现问题，就该分析问题，进而解决问题。（注：湖北沙隆达电力工程投标，河南电建3800万，迪尔3800万，湖北电建4400万，湖北安装4200万。我们9600万，业主直接不和我们谈话了；江西烧碱项目我们的平衡点只能下浮1个点，四化建和九化建下浮超过10个点；而且九化建比我们还要远。潍坊海化枣庄焦化项目，我们比多家化建都高了很多）。
三对承包合同的建议
对于承包合同，首先是一种规范形式，本身没有问题。我觉得作为公司，应该考虑怎样能够最大幅度的调动市场营销人员的积极性，这是公司希望的，虽然，他们承包他们拿提成。我认为，不管提成比例是5个点，3个点、还是1个点，公司都是最大的利益获得者。只要风险能够承受、只要付出就能得到相应的回报，只要在资金支持、技术支持、人力支持及时到位，只要置身一个协作的、相互支持的团队，我想每个人都会努力的。毕竟，为公司工作，是为自己打拼。
市场部李培国
2011年01月27日
第2篇：如何做好党支部工作
如何做好党支部工作
信息安全党支部董开坤
一、充分认识新时期加强高校基层党支部建设的重要性、必要性 当前，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的蓬勃发展，高校肩负起了为社会主义建设培养优秀人才的重任。这一神圣使命历史性地落在高等学校的各级党组织肩上,而基层党支部是党的工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带。所以，高度重视并切实加强基层党支部建设是高等学校党的建设和思想政治工作中的大事。
二、坚持用“三个代表”重要思想教育、武装全体党员，加强党员的思想建设
要把抓好思想建设作为党支部建设的头等大事。基层党支部要始终把学习、宣传党的路线、方针、政策，组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论作为支部建设的头等大事来抓。当前要特别注重学习和实践“三个代表”重要思想。基层党支部要特别加强对党员的理想信念以及责任与义务的教育。要紧密联系思想和工作实际，紧密结合形势、不失时机地对党员进行思想政治教育,提高党员的政治素质,激发党员的爱国热忱和工作热情。
三、建立、健全党支部的各项制度
为保证将党支部思想建设落到实处，基层党支部务必要认真坚持支部工作制度。党支部的制度建设大体可以分为：党支部自身建设的制度，如党支部的学习制度、民主生活会制度，支部选举制度、党内监督制度等等；党支部的工作制度，如党员评议鉴定制度、计划总结工作制度、积极分子培养教育考察制度等等。要健全党支部的组织生活。加强党支部建设，一个非常重要的环节就是要抓好党支部的组织生活，提高组织生活的质量。要定期召开民主生活会，会前应确定好学习内容和主要议题，学习要深入而不空泛。应结合思想实际解决一些具体问题。
四、努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 作为一名党员必须时刻严格要求自己。党员的模范形象是无声的号召、是闪光的旗帜。无论何时何地，基层党支部都要始终如一地发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立共产党员的良好形象。
五、坚持做好发展党员工作是基层党支部的主要任务之一，也是加强党支部建设、保证支部工作充满生机和活力的一条重要措施 要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，切实做好发展党员工作。教师基层党支部要注意培养入党积极分子，认真做好在教师中发展党员的工作。要加强对入党积极分子及预备党员的全过程教育培养，重点解决好理想信念、宗旨和正确行使党员的权利、履行党员义务等问题。要建立和加强对培养
联系人谈心制度、入党积极分子思想汇报制度、支部书记或委员谈话制度。
六、立足本职、努力抓好教师的教书育人工作
作为高校教师基层党支部其本职工作就是要努力抓好教师的教书育人工作。要加强教师的职业道德建设，党支部应经常对党员进行师德、师风、为人师表等方面的教育。
七、配合研究中心、教研室搞好科研、教学工作
基层党支部要密切配合研究中心、教研室搞好科研、教学管理工作，大力开展教学改革，科技攻关，为学校的教学、科研工作不断做出新的成绩。
八、加强支部班子的自身建设
抓好支部工作，还应从支部班子的自身建设做起。支部班子成员，特别是支部书记必须发挥模范表率作用，要在教学、科研等各项工作中走在前面，要处处以身作则，为党员树立学习的榜样，使支部班子的核心作用得到有效发挥。在发挥表率作用的同时，支部班子成员，特别是支部书记还要关心党支部内的每一个党员在政治思想、业务能力等各方面的成长，要关心他们在工作、学习和生活等等各个方面遇到的困难和问题，尽可能地帮助他们解决。要经常在党支部内的党员之间展开谈心，交流思想，使党支部成为一个团结、合作、互相关心、互相爱护、互相帮助的集体。要以人为本，让党支部内的每一个党员同志感受到党组织的关心和温暖。
第3篇：如何做好党支部工作
作为矿山企业，我认为做好支部工作要以抓稳定为基石，大力开展形势与任务教育，不断提高员工的服务企业的主人翁意识，以提高队伍的素质为依托，着力于提高整个队伍的凝聚力、向心力，创新工作思路，发挥支部的战斗堡垒作用，引领职工围绕安全生产、增量增效开展工作，推动矿山的可持续发展。
一
抓稳定促和谐
抓稳定就要做员工的贴心人、知心人，切实做好员工的思想工作，基层党支部思想政治工作必须围绕本单位中心工作来进行，必须坚持以人为本，切实解决员工的实际问题，不断提高单位的整体水平。为此，一是要力戒形式主义，既要讲大道理，又要针对员工的实际思想状况，做到理论与实践相结合；既要做好常规的思想政治工作，又要与员工交流思想促膝谈心，把握好说理的情感、说理的方式和说理的语言；二是要把讲道理和为员工办实事有机地结合起来，以实际的行动温暖贴近员工，把员工头脑中的疑点和大家普遍关心的热点，作为基层支部思想政治工作的切入点与着力点；三是以"换位"的方式思考问题，想职工群众之所想，急职工群众之所急，做到得人心、暖人心、稳人心，做到以人为本，有的放矢。只有这样才能不断增强单位的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业的不断进步和发展。
二、抓班子共提高
一个队班子每个人员都有自己的本职工作，虽有分工，但只是相对独立，是一个密不可分的整体。正确处理好与行政、与班子成员间的关系，积极争取行政工作的支持，在融入和参与生产经营中，把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，一是发挥指导作用，从全局出发为行政的决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导商量，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路；二是发挥促进作用。党支部书记要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展各种活动，激励斗志、克服困难。例如：开展生产突击、以解决生产难题为内容的党日活动、以在生产经营中发挥先锋模范作用为内容的工作竞赛等。要主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，积极创造条件，两者相互促进，共同提高。
三、抓安全促生产
坚持不懈的开展安全思想教育、形势任务教育，广泛开展阶段性安全大讨论活动，提出并积极组织开展了“增强安全意识，危险预想预知，行为自觉自律，争做本质安全”的安全思想教育活动。要坚持深入生产一线，解决实际问题，排查整改隐患，规范员工操作行为，积极开展党员身边无违章、无隐患活动，上半年，我们支部共排查整改隐患35项，整改35项，整改率100%，制止现场习惯性违章行为17人/次，并对其中的5起典型违章、隐患行为进行了分析并组织班组进行学习、讨论，避免违章行为重复发生。
四、抓降本，增量增效促效益
企业要发展，效益是助推器，在当前的严峻形势下，必须切实做好降本、增量增效促效益工作，通过开展劳动竞赛来力保安全、力促生产生产，为铁精矿生产创造条件。今年，在元、2月份连续两个月欠产的不利局面下，为扭转铁精矿生产被动局面，组织工段全体党员、班组骨干积极查找铁精矿生产操作上存在的问题，发挥团队作用，通过近半个月的努力，对以往工艺操作上存在的问题进行调整，制订了《铁精矿生产工序指标检查表》、《铁精矿生产组织控制纪律》，实现三个生产班操作标准化，为铁精矿生产指标稳定奠定了坚实基础，支部把主题宣传活动与“四进”活动相结合，进岗位解决难题，进家门使职工放下思想包袱，轻装上阵，带领职工积极开展三班劳动竞赛活动。在矿和车间工会支持、帮助下，工段安装了LED显示屏，公布三班的竞赛结果，并将每班的指标和产量上墙，实现每班的铁精矿生产“直观化”。把劳动竞赛与职工的效益工资挂钩，拉开差距，多劳多得，充分调动职工的积极性，三班生产形成你追我敢的局面。
五、抓创新促发展
作为基层党支部，必须坚持以人为本，结合工作实际，积极创新工作方法。一年来，我们党支部结合本单位工作实际，一是引入监督机制，管理人员必须参加班前会，督促班前会做好危险因素辨识并制定安全对策措施，严格执行班前会程序，使班前会质量有明显提高。二是强化了职工的培训工作，做好班组职工个安全月考、季考和年安全知识竞赛工作，提高了员工对应知应会内容的掌握，收到了较好的效果；三是创新制度的完善，支部结合工段作业特点，针对球磨岗位加球不安全因素较多的问题，组织制定了《加球标准化作业程序》、针对维护作业易发生人身伤害事故制定订了《生产故障处理和维护作业标准化作业程序》手册，下发班组学习，提高了班组作业安全系数。
当前，矿山正面临着资金紧张、成本压力大等严峻形势，支部将始终如一的开展带领全体党员、职工围绕“保安全、‘超双十’、降成本、促和谐”的十二字方针，给力安全、给力生产、给力成本，为选矿铁精矿生产再铸辉煌。
第4篇：如何做好公司生产经营管理
如何做好公司生产经营管理
生产经营管理好一个公司要从以下几个方面概述：
（一）建立健全的生产经营管理制度
经营管理公司先要策划适合本企业的管理制度，经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业应该建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。
经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。经营管理制度是资产管理的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。即企业在进行经济运营时所采取的合法的管理制度，该制度是公司正常运行的有力保障，可以提高企业的运营效率，也是在申办公司前必须要确立下的一项制度。主要包括以下几个方面：
1、质量方针和管理目标；
2、有关部门、人员的岗位质量责任制；
3、质量否决制度；
4、采购管理制度；
5、质量检验管理制度；
6、仓库保管、出库管理制度；
7、销售管理制度；
8、质量跟踪管理制度；
9、生产管理制度；
10、不合格品的管理、退货商品管理制度；
11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；
12、公司不良事件报告制度；
13、公司售后服务管理制度；
14、质量验收、质量投诉管理制度；
15、公司职工相关培训管理制度；
16、对人员素质要求的管理制度；
17、设计控制管理制度；
18、文件控制管理制度；
19、纠正措施管理文件；
20、数据分析管理文件。
（二）公司经营管理方针
1、以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉
第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视社会经济效益，满足社会需要是公司产品的销售方针。
2、掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是公司产品销售管理的目标。
3、了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，满足用户要求的可行性。
4、分析产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。
5、预测国内各地区所占的销售比率，确定年销售量的总体计划。
6、扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。
7、确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，及时答复。
8、向用户征求意见，将收集的意见汇总，整理，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。
9、将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。
（三）有效控制成本
1、建立规范的成本控制和监管机制 所谓“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，单凭口头控制，或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。
2、建立公司预决算和部门预决算制度
做好公司预决算及审计工作，它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。打破“要什么、要多少就购买什么、购买多少，用多少就拿多少”的陋习，减少公司的隐性损失。
3、加强内部成本审核
因为不管是什么企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把这类事情扼杀在萌芽之中。
企业控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。
4、从细微之处着手，加强部门成本监控
从原材料采购，到产品生产、质量、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一
个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。
（四）打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队
为实现公司发展，坚持以人为本，用好人才，公司要营造“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，人人都是公司的管理者。主要体现在：
1、尊重员工人格，增强员工忠诚度 公司坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工的人才工作方针，引导员工积极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造展示才华的空间。
2、增强归属感 只有建立完善的激励机制以激发员工的工作主动性和积极性，保证为企业取得实际效益的员工及其行为受到尊重，同时获得相应的物质利益。从而让员工愿意为企业奉献，提高员工对企业的忠诚度，进而提升客户对公司的满意度。
3、规划员工职业生涯，增强员工成就感公司与员工是利益共同体，一个企业发展的最理想状态就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一。“以人为本”就是要促进人的全面发展，通过建设学习型企业为员工搭建实现个人人生价值的平台，形成工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围。
（五）公司经营管理能力分析
1、公司管理人员的素质和能力分析
管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：
(1)从事管理工作的愿望
(2)专业技术能力
(3)良好的道德品质修养(4)人际关系协调能力(5)综合能力
2、公司管理风格及经营理念分析
管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。一个企业应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。管理创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。
3、公司业务人员素质和创新能力分析
公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉自己从事的业务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚度，对本职工作的责任感，具有团队合作精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。
4、企业经营效率分析
企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件，得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时分析市场行情，使企业适时地调整经营方向。
5、内部调控机构效率分析
企业内部应当建立严格的管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它条例化、文字化，通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡献的人，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使企业内部各部门之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。
我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部各项规章制度是否订立，是否切实可行，各员工是否遵守，各部门是否都有自己的办事程序，是否分工明确，职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。
6、人事管理效率评估
人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地减少浪费人力的现象。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队伍。
7、生产调度效率分析
生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺利进行。加强技术改造和技术更新，积极开发新产品。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。
（六）综上所述，企业管理是管人、管思想、管制度。
1、要把人管好，要从以下几方面着手。
（1）企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度；
（2）企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧；
（3）企业制度上规范岗位行为、员工行为；
（4）企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通；
2、要把思想管好，要从以下几个方面着手
（1）领军人的思想一定要端正；
（2）围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度；
（3）做好企业文化建设；
（4）做好员工培训、沟通体制并实行；
3、要把制度管好要从以下几个方面着手
（1）制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人管；
（2）制度的设计与制定要符合企业思想；
（3）制度的设计与制定要反映企业的行为；
（4）制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益；
（5）制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）；
（6）制度要及时准确的调整。
第5篇：加强党支部建设 做好党支部工作
党支部作为党的基层组织，最贴近群众，是党与人民群众紧密联系的桥梁与纽带，是党的思想阵地最前沿。铁路转型发展的新形势下，基层党支部必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、扩大党的工作的覆盖面，不断提高支部的凝聚力和战斗力，在促进本单位经营发展和精神文明建设中发挥优势，展现作为。
一、围绕中心，提高党支部服务大局的能力
在推进向现代物流转型发展的新形势下，基层党支部班子成员需要解放思想，转换脑筋，把握好党建工作的切入点。
1、提高思想认识。各部门的职能不同，任务不一，但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致的。党支部要增强中心意识和大局意识，积极深入思考，围绕全面从严治党要求，明确工作思路和目标，使党建工作与党校教学教研工作统筹结合，把推进路局经营创效工作的大目标，作为党支部开展工作的切入点，从根本上解决两张皮问题。
2、把握工作重点。把生产经营和改革发展过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生产经营服务和改革发展的全过程。努力寻求党支部工作与党校教学培训任务、路局向现代物流转型发展中心工作的最佳结合点，做到党支部工作与向现代物流转型发展工作有机融合，以为推进向现代物流转型发展提供可靠的人才保障和智力支持为努力方向，加强理论研究和教学管理，真正体现基层党组织建设
“围绕中心、服务大局”的基本出发点。
3、积极主动参与。基层党支部只有直接参与到单位的生产、经营、创效等各项工作，掌握为运输生产、经营创效服务的主动权，工作才会有作为。学校党支部要以积极主动的姿态，服务服从于党校教学培训重点任务，围绕路局运输生产经营和推进改革发展这一中心，创造性地开展党建工作，立足抓好教学管理，提高教学品质，积极开展课题攻关和研究，充分彰显基层党组织的优势和作为。
二、抓住关键，切实加强党支部班子建设
加强党的建设，基础在党支部，支部班子则是重点中的重点，其能力素质如何直接影响到党支部职责和任务的完成。
1、选好配强党支部书记。“火车跑得快，全靠车头带。”加强党支部建设，首先必须建设好支部这个班子，而班子建设的关键是要有一个好的党支部书记。基层单位要高度重视党支部书记的培养选拔，从组织上将思想好、作风正、能力强、群众拥护、熟悉党的基本理论和基本知识的党员干部推选为党支部书记，使其真正发挥好党支部班子的“领头羊”作用。
2、加大对党支部支委成员的培养。支部支委成员的能力水平直接决定着支部工作的质量。要注重支委成员综合素质的提高，着力解决好“知”与“行”存在的问题，不断提高其思想理论水平和实际工作能力。要通过采取强化培训，经验交流，领导传帮带等多种办法，加强做好支部工作的经验交流和课题研究，明确在安全生产、经营管理、创新创效等各项工作中，党支部的地位作用和应承担的责任使命，应如何在工作实践中发挥号战斗堡垒作用，激发党支部支委成员做好工作的事业心和责任感。
3、支持党支部书记大胆开展工作。社会发展的日新月异，职工思想的日趋多元，铁路不断深化改革发展的新形势，使党建工作面临更多的困难和挑战，党务工作者在实际工作中也面临着不少的困惑和压力。上级党组织要多关心和支持党务人员工作，在给他们交任务、压担子的同时，更注重给他们教思路、教方法，帮助他们克服困难，努力解除他们的思想顾虑，增强做好党建工作的信心，为他们创造一个良好工作环境和氛围，使他们真正做到在其位，谋其政，尽其责。
三、创新方法，努力提高党支部工作水平
铁路向现代物流转型发展的新形势和新任务，对提高党支部科学化工作水平，充分发挥基层党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用提出了新要求，基层党支部必须不断探索与当前形势任务相适应的新的工作方法和运行机制。
1、拓展工作内容。基层党支部的工作内容要向更深层次拓展，突出教育、引导、激励和培养的目标，坚持加强对职工的社会主义核心价值观的教育，加强培育和践行新时期铁路精神，不断赋予新时期“乌铁人”精神新的内涵，营造积极向上、勤奋敬业的浓厚氛围；通过抓典型、树形象，把党员的教育管理与日常的考核激励相结合，把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性；以培养优一批综合素质强、专业水平高的品牌教师为目标，加强对教师人才的日常训练和培养，关注他们的成长提高，为他们的成长搭梯铺路。
2、创新活动形式。除组织一些常规性的学习教育活动外，还应结合实际，创新活动方法，避免活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性，起到对党员教育的综合效果。例如，上党课，可以采取全体党员轮流上党课的活动方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听为大家讲大家听。各党支部之间可以组织联谊活动，既增进支部党员间往来，又激发党员参与活动的热情。同时，党内活动要改变仅限于党员参与的陈旧做法，要有计划地扩大党内活动的覆盖面，吸纳一些入党积极分子参加，让一些非党员群众在党内活动中接受教育，增强党组织的凝聚力。
3、加强组织管理。要积极探索和总结加强党支部建设的新途径和新经验，克服党支部组织建设和党员教育管理中存在的机制不活、运转不灵等的问题，进一步提升支部自身建设水平。要把“集中抓”与“经常建”结合起来，把工作的着力点放在促进党支部的经常性建设上来，通过制定组织生活计划、落实组织生活负责人、定期汇报分析党组织建设形势和情况通报等制度，确保党支部建设
“长流水、不断线”；要突出重点，提高党支部组织生活质量，确保组织生活按要求及时开展，做到组织生活时间上不被挤占，内容上不丢项目，落实上不走过场，对组织生活上的薄弱环节，集中抓好整改，避免过组织生活不严肃，重表象，轻质量等问题。
第6篇：公司、社区党支部做好党费证发放工作
公司、社区党支部切实做好党费证发放管理工作
近日，公司、社区党支部根据中共长安区委、长丰街道党工委要求，把党费收缴和管理工作作为加强和改进基层党建工作，增强党员党性意识的核心内容，创新举措，规范管理，积极做好党费收缴工作。公司、社区党支部紧紧围绕“抓党费收缴促党性意识”这一中心，认真组织党员学习上级有关党费收缴工作的文件精神，深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，统一思想认识，提高党员交纳党费的自觉性；教育和引导党员树立正确的人生观、价值观，把按时交纳党费提高到支持党的事业发展的高度加以认识。
一、《党费证》实行背景
市场经济条件下，城市化进程不断加快，城市商品房大量开发，党员在产业之间转移和地区之间流动日趋频繁广泛。面对新形势，当前的党费收缴工作面临许多新情况、新问题。一是党费收缴不规范。各党组织收缴时间不统一，部分党支部还存在党费收缴情况不公开、不透明等问题。二是个别党员在当代社会各种思潮的影响下，思想滑坡，党性弱化，不主动上报个人收入，不按时足额交纳党费。三是有个别党员以各种理由拒绝交纳党费。为破解上述问题，在实践中探索实行了《党费证》制度。
二、《党费证》内容与实施办法
《党费证》由区委组织部统一设计印制，面向全区党员发放。证件内容设入党誓词、使用和管理办法、党费收缴相关规定、党员信息登记、党员党组织关系变动记录和党费交纳等内容。其中，党员信息登记表包括党员姓名、性别、民族、出生日期、入党时间、党员类别等基本信息；党组织关系变动记录包括转入、转出时间和党支部名称；党费交纳记录包括交纳时间、交纳金额、收缴人签章和党支部书记年终审核签字等项目。
（一）制定管理办法，明确《党费证》使用要求。一是要求广大党员增强党员意识，主动按时足额交纳党费；二是要求党支部严格按党员收入分类计算填写党费交纳基数和金额，认真做好党员基本信息的录入，并及时根据党员收入变动情况做好变动登记，确保证件内容的真实有效；三是提出党员组织关系接转时必须出具《党费证》，转入转出地分别对党员交纳党费情况和基本信息进行核查，并做好接转记录；四是对新发展党员、区内转接的党员、区外转入党员的证件办理手续提出明确要求。
（二）完善配套制度，严格《党费证》管理使用。一是建立“党费交纳日”制度。确定固定日期作为党员集中交纳党费时间，整合资源、提高效率。二是实行“党费公示周”制度。定期公开党支部全年的党费收缴明细表和党费上缴收据，增强工作透明度。三是完善“电子化管理”制度。配套《党费证》发放使用，以党支部为单位，按普通党员、个体年薪制党员和离退休党员进行分类统计，填报《党费收缴明细表》，建立党费收缴电子档案，并报送街道党组织部审核存档。四是完善查报奖惩制度。制定党费工作考评细则，把党费收缴、使用和管理工作纳入区党建目标管理范围。每年采取重点抽查、普查、自查的形式，对党费收缴和管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
三、《党费证》推行成效
一是党费交纳更加规范。《党费证》明确记录了党员交纳党费周期，对党员起到提醒和督促作用。《党费证》与“党费交纳日”制度的结合，使党员逐步养成自觉及时交纳党费的习惯，实现集中交纳、按时交纳；党员党组织变更情况和每次交纳党费的数额都如实反映在《党费证》上，通过查看《党费证》，有效解决了党员工资发放单位与党费收缴组织分离时，党组织难以掌握党员收入、确定应收党费数额的问题，保证连续交纳、足额交纳；同时，《党费证》还起到党费收据的作用，解决了党员遗失收据后不知道党费交到何时何地的问题，确保规范交纳、阳光交纳。
二是基层党组织关系得到理顺。党员须凭《党费证》办理组织关系接转，这样，《党费证》就如同党员的“流动档案”，增强了党员信息传递的连续性，使党组织能够更加便捷有效地掌握新转入党员个人情况，及时理顺党员关系，让外来党员都有地落、有人管，减少了“口袋”党员的产生。
三是党员责任意识得到增强。《党费证》如实反映党员姓名、入党时间、党组织关系所在地和党费交纳时间金额等基本信息，便于党员身份识别。通过发放《党费证》，进一步增强党员的归属感和责任感，吸引党员主动亮身份、尽义务，提高党员自觉交纳党费的积极性。
公司、社区党支部发放管理《党费证》是公司、社区党支部规范党费收缴工作的一项新举措，目的在于吸引广大党员主动亮身份、尽义务，进一步强化党员党性意识，提醒和督促党员发挥先锋模范作用，提高自觉交纳党费的积极性。社区党支部书记康立广指出，发放《党费证》是新形势下做好党费收缴和管理工作的一项重要举措，广大党员要充分认识使用《党费证》的重要性和必要性。《党费证》是党员缴纳党费直接凭证，是出外参加党组织活动的身份证明，也是增强党员归属感和责任感的最好体现，行政工委要做好《党费证》的填写和使用工作。
党员们表示，《党费证》弥足珍贵，要时刻牢记自己是一名共产党员，一言一行都要对得起党员这个光荣称谓，自觉承担起自己的责任，不辱使命，继续发扬先锋模范作用，为我县的社会各项事业发展做出更多的贡献。《党费证》内容涵盖了党员基本信息、入党誓词、中组部《党费收缴规定》(摘要)、缴纳党费记录、使用说明等方面，便于党员随身携带。不少党员拿到《党费证》后，表示以后交纳党费有了直接凭证，外出务工也有了党员身份证明，党员的归属感和荣誉感更强了。
第7篇：工程经营党支部工作总结
文章标题：2007年工程经营党支部工作总结
2007年以来，我们工程经营党支部在局党委的正确领导下，能始终以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十七大精神和“三个代表”重要思想，结合本部门实际，积极拓展“开放、融入、转变”的党建工作，改进党的生活内容和活动形式，有效地发挥了党支
部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。
一、坚持政治学习、理论联系实际、服务于生产建设。按照党委年度工作计划要求，支部组织党员、干部和积极分子认真学习了局党委下发的胡锦涛在中央纪律检查委员会第七次全体会议上提出的“八个方面的良好风气的通知”、“关于学习宣传贯彻党的十七大精神的通知”等文件，并根据要求认真落实局党委文件精神，组织支部党员、干部和积极分子通过集中学习和自学等形式，充分利用报纸、局域网等媒介，认真学习了十七大报告全文。为了使学习更深入、透彻，我们把两者的学习结合起来，并同学习十七大报告以来党中央提出的一系列重大思想以及党的先进性教育结合起来。通过学习，使大家统一了思想，提高了认识；通过学习，使大家深刻理解了“八个方面的良好风气”、“关于学习宣传贯彻党的十七大的精神”实质，通过学习，使大家能理论联系实际，用“三个代表”的思想武装头脑、指导工作，投身到“和谐水库”的建设中。通过学习，使大家坚持四项基本原则，坚持党的路线、方针、政策，在工作上能够做到团结奋进，心往一处想，劲往一处使。
二、发挥党员干部在生产工作中的模范作用，完成好本年度各项任务根据局全年计划安排，结合工程公司和经营公司的实际情况，我们为保证完成局下达的各项生产任务，重点要抓好党员干部的五项工作，既抓好党员干部带头参加政治学习，抓好党员干部带头做好安全生产工作，抓好党员干部带头做好综合治理工作，抓好党员干部带头做好增收节支工作，抓好党员干部带头做好本职工作。党员干部五带头工作目标确定后，全体党员干部在各自的工作岗位上，都能认真负起责任，带动周围群众积极组织落实生产任务，踏踏实实地去工作，对完成今年局下达的生产任务起到了保证作用。今年是工程公司任务量比较多的一年，但工地比较分散、人员较少，经过全体党员干部和职工的共同努力较圆满地完成了今年的生产任务。在今年的引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中，共产党员温守荣同志主要承担车辆班负责，在每天开工前，他必提前一个多小时到达施工现场，耐心细致地检查推土机、铲车、挖掘机的安全隐患，确保万无一失，在施工工地上，真是那句话，迎来日出、送来晚霞。工程任务急时，他就连夜住在施工工地，连续工作十几个小时以上、即使累的头昏目眩、也没喊过一声苦和累。积极分子张少虎同志在引兰入汤工程出口护坡维修施工过程中负责施工放样及内业资料整编，施工期间他总是坚持在工地生产第一线，不怕风吹雨打，不怕烈日暴晒、勤勤恳恳、兢兢业业，发现不合格工程能够及时纠正，积极分子张少虎同志能把工作放置在与生命同等的位置上，真的让人敬佩。在输水道护坡工程施工中，共产党员刘兴胜同志主要负责此项工程施工，在工作过程中刘兴胜勇于承担重活累活，表现出超强的工作热情，与同志们并肩作战，为领导分忧解愁，刘兴胜同志始终工作在第一线，他不故自己的辛苦，可见，刘兴胜同志在工作中是多么的诚恳，尽职尽责。总之，经过全体党员职工的共同努力，较好地完成了今年的各项施工任务。今年是经营公司工作量也是较大的一年，上坝收费及船只招标、水上安全、dd水库食堂管理，库区整体绿化，环境卫生、惠泽湖招商，商业网点招商等工作，经过全体党员和职工的共同努力下，较圆满地完成了各项工作任务，已连续五年获得“辽宁省重合同守信用单位”的荣誉称号。以共产党员杨福新同志为首的经营公司领导能锐意进取，积极研究管理办法;开拓创新，为经营创造新的经济增长点。多年来，库区的环境卫生一直是管理的难点，为了解决这个问题，杨福新同志派人对几处非常脏的死角，通过采取挖沟、栽树、多次重点清扫等办法进行彻底处理，成立了保洁队，专门负责库区的环境卫生，并制定了规章制度，由于措施得力，使库区面貌焕然一新。为了安置就业，发展经济，种植绿色蔬菜，经过两年的试种，取
得了一定经验，为以后的工作打下了良好的基础。4月份利用一个月的时间完成了大机组的春检工作，由于设备陈旧老化，一号机在试运行过程中出现水导油盆渗水现象，为了不影响机组预定开机时间，同志们连夜抢修此故障，直到凌晨一点钟才完成此项工作，一年中我们已记不清有多少个这样的日子，故障何时
发生我们就何时处理，确保机组安全高效运行是我们的职责。7月份完成了小机组检修工作。外线施工主要完成的外线工作有dd食堂线路改造、渔业公司保护改造、上坝门卫线路改造、果园线路改造、油库、测流房、警卫房低压线路改造，线路改造不但规范了dd地区供电线路，改善家属区、办公楼的用电环境，而且还提高了供电的安全可靠性，满足用电负荷需求的同时，也保证了用电安全。工作中我们上下一心，大力协助，克服了一个又一个困难。亮化工程：按照局整体规划和部署电厂完成了07年所有亮化工程任务。埋低压电缆400多米、地埋灯150盏，LED灯150盏，高功率投光灯2盏，空中玫瑰2盏，庭院4盏，为了增加灯光照射范围和整体美化效果，在20多米高旧灯杆上安装投光灯5盏，安装低压配电盘一个，粉刷了旧灯杆，在灯光的映衬下夜晚的dd显得格外璀璨迷人。电厂在完成运行生产、设备检修工作外，很好的解决了人员少给外线维护工作带来的难题。为了确保外线维护质量，在没有专人维护的情况下，全厂职工投入了大量的业余时间参与维护工作，第一时间内解决了用户困难，保证了用电单位的需求。全年较好的完成了dd、dd两地办公楼维护、dd地区线路维护、路灯的更换、变压器维护等。
三、深入群众，关注和掌握职工思想动态，解决职工思想、工作和生活问题。
四、做好对积极分子的培养工作我们支部有两名非党积极分子，每名积极分子安排两名党员行重点培养，定期做好谈心帮助工作，要求他们入党动机纯、拥护党的纲领、奋斗目标明确、在工作中能够认真执行党的路线、方针政策，目前已基本具备入党条件。今年邢利同志被局党委吸收为中共预备党员。
五、存在的问题
1、生产忙时，对组织政治学习不够及时，个别同志对学习还不够重视。
2、支部主要领导对非党积极分子的帮助和谈心少；对党员和群众关心少。
3、对十七报告精神实质领会的不够深刻。以上问题，08年一定改正，按着党委工作计划要求，将明年支部的各项工作做好。
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