第1篇：公司质安部年度总结
2016年年终工作总结
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结：
一、在建项目质量安全检查情况
1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房（员工宿舍楼）1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区（五里园）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼（9月底）、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程（12月初）。
2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭；楼梯、临边防护栏杆防护不到位；外脚手架施工防护高度不足；外脚手架立杆弯曲；施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。
下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。
嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。
**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上；楼层洞口未做水平防护；屋面连墙件缺失严重；外脚手架局部离墙面距离偏大；施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。
3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、安全生产资料管理
1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料；泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料；广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。
2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。
3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。
三、安全生产经验总结
（一）取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。
（二）存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
四、2017年的工作方向
2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
**************公司质安部
2016年12月14日
第2篇：公司质安部工作计划
公司质安部工作计划 质安部其主要职责是工程质量、安全生产的管理、监督、检查、指导。下面整理了关于公司质安部工作计划，供大家参考！
篇1：公司质安部工作计划 中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx年的具体工作汇报如下：
一、20xx年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。3、积极进行危险源识别及应急预案制定。
项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。
4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。
二、20xx年工作计划
目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。
具体工作如下：
1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。 2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做到全员、全过程、全覆盖。
3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识深入人心。
（1）成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；
（2）切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围；
（3）积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。4、施工现场建设成安全文明标准化工地。
5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进行。 7、针对重大危险源，做好安全监控措施，积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。
8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用，纳入安全保证体系，对施工现场的安全起到监督检查作用。
篇2：公司质安部工作计划 为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司20xx年的总体施工目标，同时也为了安质部在20xx年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订20xx年工作计划，具体如下：
一、人员管理方面
上海广联建设发展有限公司在20xx年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求： 1、建立人员登记卡
要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。
2、签订劳务工合同。
要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。3、签订安全质量责任状。
编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。4、采取有效的奖罚机制。
安质部将在20xx年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。5、强化安全管理、质量管理。
（1）安全管理
20xx年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲。
（2）质量管理
对于20xx年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年
质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。
二、人员培训方面
首先为保证广联公司在20xx年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面：
一、人员管理方面培训。
1.首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。 2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。
二、安全方面培训。
安全方面的培训将针对20xx年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。
三、质量方面培训。
质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。
安质部20xx年其它工作安排。
1、控制施工现场临建工程中安全施工。 2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。
3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。
4、将安质部范围内的工作做好。
二、加强安质部人员管理：
安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排：
1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成20xx年的施工任务做好最优质的服务工作。5、配合日常行政管理。及时上报公司及相关部门下发的各项文件回
复以及各项整改通知单。
6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。
以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。
三、安全管理工作
（一）、总体部署
1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。
2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。
3、实行安全一票否决制、20xx年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。
（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。7、8月份做好防暑降温管理工作。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技
篇3：公司质安部工作计划 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，20xx年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成20xx年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作：
一、工作目标
1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。
2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在1.5‰以内，杜绝较大事故。
二、工作思路与计划
1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。 2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以“*********”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重
点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。
4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。
5．鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合******、*******、********等工程争创“国家及省市级优质工程”。
6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。 7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。
8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。
第3篇：质安部工作总结
2014年度质安部工作总结
2014年度质安部工作总结
(2014年度工作总结暨2015年工作计划)2014年质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2014年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2014年工作情况及2015年工作要点报告如下： 回顾2014年
在2014年度中，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产工作的政策、法律、法规及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，牢固树立紧、严、细、实、全的安全生产观和以人为本的安全管理理念促进安全生产工作。
一、对项目部在建工程进行安全生产责任书、质量、安全“三个交底”记录，对施工过程中进行质量、安全检查指导，发现存在质量、安全、文明施工隐患问题时，当场填写整改通知单，同时督促项目部及时进行整改到位并回复。对重点工程每月检查不少于一次，并做相关记录和图片的收集。二、组织集团公司员工参于“安全生产月”安全生产知识竞赛活动事项，更好的让公司员工了解相关施工现场质量、安全、文明施工等的规范要求。
三、参与“ISO”管理体系换证审核。我部积极协同配合对公司和项目部开展内部初审、评审，对施工现场的工程质量、施工安全、文明施工等进行核查，并着力配合浙江方圆”ISO“评审专家组对我们公司施工现场和内部资料文件的审查工作，于7月11日顺利通过。
2014年度质安部工作总结
四、在质量参评奖项审报方面，收集整理相关资料及图片，配合项目部2014年度参评国家、省、市“优秀园林工程”奖，并获得中国风景园林学会“优秀园林古建工程”金奖1名、浙江省“优秀园林工程”金奖1名、杭州市“优秀园林工程”金奖2名，铜奖1名。同时上报在建工程参评“2014年杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地”1个。
五、起草编制了赛石集团公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，经集团领导审批通过，本规定于2015年1月1日起试行。
六、在2014年度，我部积极参于赛石集团简报投稿，被采纳并刊登合计6篇。将项目部一线“动态”、“简讯”、“要情”及时传递于公司集团简报中。展望2015年
赛石集团公司系山东美晨科技股份有限公司全资子公司，已成功的进入资本市场，为下一步全国范围内业务发展奠定一个良好的基础。做大做强企业更好回报广大投资者，愿美晨科技（股票代码300237）股价节节攀升。我部尽可能地发挥集体的智慧，更好的为本公司承建的工程提供质量、安全各方面的服务。
一、管理制度：国有国法，家有家规，公司也有公司的规定《工程施工质量与安全文明管理规定》（试行），将工地存在的问题与管理规定相结合，针对2014年里工地现场检查过程中存在很多质量、安全问题，比如：脚手架中缺少脚手片、安全网、扫地杆、斜撑杆，施工现场作业人员未戴安全带；临时用电中存在电线缠绕在脚手架上，并未设配电箱，未采用TN-S接地、接零保护系统，三级配电系统和二级漏电保护系统，个别工地还存在用接线板接电和配电箱暴露在外，未设置防护措施、在建古建筑工程消防设置不到位、景观绿化工程水系开挖后、大树吊装作业中防护措施不到位等等，在工程质
2014年度质安部工作总结
量中，底瓦与屋面座浆不够饱满，屋面与山墙之间未按规范要求防水卷材倒边处理，在资料的检查中常见缺少十二本安全台账的记录。技术资料未与施工同步跟上，针对以上的问题，2015年我部要加大力度进行对在建工程的检查，按公司管理规定要求层层落实，有奖有罚，能更有权威的监督。就是如何拿捏分寸，认真让“制度有为”，而“人无为”了。
二、开展安全教育：教育是什么？以现有的经验、学识推敲于人，为其解释各种现象、问题或行为，其根本，是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待，并形成一种相对完善或理性的自我意识思维；安全是什么？是企业的生命，是员工的福祉，安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是说人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态，如何达到戒备和警觉的心理状态，就需要强加开展安全教育。
三、自我修行：在2014年的工作基础上，2015年我将不断总结和完善自己，使自己工作做得更好，努力提高自身素质与业务水平，针对公司《工程施工质量与安全文明管理规定》(试行)，编制相关配套专项施工方案、重点、难点技术工艺和施工流程，以适应时代和企业的发展，同时指导帮助我部员工熟悉工程的技术资料、安全台账和各项管理制度、操作规程等。
在此、希望公司领导给我在以后的工作中不足处提出宝贵的意见和建议，以利在后续的工作中更上一层楼。
日期：2015年2月9日
2014年度质安部工作总结
一、工作目标
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针； 2、杜绝重大火灾责任事故；
3、杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰； 4、工程量核算准确率达到：97%。
5、项目质安检查率达到65%。 6、施工人员受教育率达到90%。二、工作计划
2014年度质安部工作总结
通过对质安部过去一年的工作情况来看，我们取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题，为2015年的工作提出了更高的要求，在工作上争取取得更好的成绩。我们要继续强化质安检查，落实教育培训工作，严格核量计算，为公司持续健康发展打下坚实的基础。1、资料管理
1）、结合各部门实施情况对公司安全管理资料、奖罚制度、质量标准等文
件修订完善。
2）、建立施工人员档案，对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人
员及时督促相关部门教育完善；保证施工人员受教育率达到
90%以上。
3）、签订公司部门-职工的安全责任书。
4）、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。
5）、有针对性的进行安全教育宣传工作。6）、建立质量管理档案XXX。
2、安全管理
1）、年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训，根据实际情况调整时间，对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容；对安全生产月、夏季和冬季施工季节再针对性组织培训工作；
对新员工要及时做好岗前培训工作，保证施工人员受教育率100%。
2）、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育，对各施工项目地点、施工人 员住宿区域要求项目经理加强管理。3）、对施工现场加强安全管理：
条件允许的情况下张贴禁止吸烟、注意坠物、注意防火等安全标志；
2014年度质安部工作总结
严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作；及时检查机具安全防护，对存在安全隐患的机具及时清退；对临边井道口更要落实安
全措施；对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。4）、加强劳动防护用品管理：各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护
用品（如手套、安全帽、防护面罩等），不得使用淘汰、过期产品，并要求施工人员及时佩戴。
3、质量管理
1、）、严格按照国家标准，百胜标准和公司施工质量标准检查实施。不断完善公司规范及制度。
2）、对施工使用材料进行质量跟踪，不定期对施工使用材料进行质量跟踪检查，年检查不低于4次；对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查，未达标要求限时无条件更换。对其情节严重的进行处罚。
3）、对项目施工现场进行安全、质量检查，全年检查率不低于65%。4）、对未按规范施工的不合格项，要求项目进行整改，联合相关部门严格、认真执行公司《整改制度及流程》。追踪整改结果，落实其整改质量。4、公司项目工程量核算
1）、严格执行《工程量审核制度及流程》。提高工作效率。
2）、核算时不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算准确率达到97%。作好项目工程材料量的使用监督。节约公司成本。
3）、不断改进工作方法，确保有效合理的工作。
2014年度质安部工作总结
[集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划]集团工程管理中心技术质安部
2010年度工作总结暨2011年工作计划
技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工作，集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划。2010年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2010年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2010年工作情况及2011年工作要点报告如下： 一、2010年主要工作及成效
(一)规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制
1.根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于2010年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行系统修订并下发，此外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准(详见表1)，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操作性。 表1：2010年主要工程管理制度和技术标准 名称序号主要修订制度备注
2014年度质安部工作总结
1《建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订 2《工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订 3《集团工程标准工期定额》(2010-8-6下发)新制订 4《现场安全文明施工管理标准》新制订 5《工程管理办法》及其附件新修订
6《工程管理制度、流程及表格》(2010-2版)新制订 7《关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订 8《工程议标流程及表格》新修订
9《关于明确各地区加强监理管理工作的通知》新制订 10《交楼综合验收标准》新制订
11《关于调整付款进度节点确认表等相关表格的通知》新制订 12《建筑工程质量通病防治手册》新制订 13《施工组织设计(施工方案)审查指引》新制订 14《工程监理管理手册》新制订
15《工程质量与进度控制验收付款体系》新制订
2.针对集团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求，2010年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结团在建工程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。通过培训使工程(监理)人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。
(二)加强月度巡视检查，全面实施质量安全监控，效果明显
根据中心领导工作安排，2010年我们加大力度全面规范和推行各地区的"工
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程月度检查"和"工程质量及安全生产月度报告"制度，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症(如防渗漏、防开裂等)及各地区在执行"第一批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收"进行抽查，及时掌握各地区工程质量和安全生产状况。通过一系列地检查、评比，做到奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质量管理水平和不足，认真查找原因，协助制定切实可行的解决方案，对检查中发现的质量问题严格落实整改，专人跟踪复查，并强调预控和过程质量验收，严肃责任追究，各地区质量行为得以规范，效果显著，对各地区工程管理起到了积极的推动作用。2010年无一例重大质量事故和安全问题，为实现集团的全年经营指标给予了有力的保障。(三)全面构建以工程合同节点验收付款为核心的管理体系
1.为保证集团验收付款制度的严肃性和完整性，彻底解决工程管理方面职责流程不清、执行不到位等问题。全面深化对验收付款的认识和建立以工程验收付款为核心的诚信与责任并重型管理体系，根据董事局指示精神，通过狠抓工程质量、安全文明施工等过程控制和节点验收付款，杜绝工程质量验收不到位、验收手续不全或超付等现象，我们特编制了"工程质量与进度控制验收付款体系"，重点对工程质量验收组织程序进行了梳理，并根据发包模式对每个合同付款节点单独制定了《合同付款节点工程质量验收确认表》，特别强化了各职能部门的验收人员的责任，把落实"验收付款"做为对地区及项目等相关单位的关键性考核指标，决不流于形式，2.原则上报工程招标与预算管理中心的每个合同付款节点工程量必须附该节点《合同付款节点工程质量验收确认表》、《进度控制节点完成时间确认表》和《工程进度控制节点》等相关质量、安全文明施工及进度合格证明资料。
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对于质量验收资料不齐全、质量验收不合格、工程量未完成或验收单位签字不齐全等问题，坚决不予计量该节点工程量，不同意支付该节点相关工程款。3.通过完善每一项合同节点质量控制和验收付款标准，以此来强化管理责任、促进工程质量，做到使每一笔付款都有理有据，切实把验收付款落到实处，决不流于形式。
(四)深入规范监理工作，树立监理形象
根据我司工程管理模式和监理工作特点，我们专门制订了监理相关的管理办法和工作标准，定期或不定期地对各地区监理工作质量进行检查指导，并进行专项培训，重点强调监理工作职能和监理工作的主动性、防范性及责任与落实等，通过监理办公形象建设和不断规范工程监理行为，监理工作从最初的管理无章可循、业务技能低劣，逐步走向专业化、正规化，对项目的工程管理发挥了不可替代的作用。(五)配合招标部门，完善管理机制
1.本着"合作双赢"的原则，把好源头关，严控施工单位和供货商的进入门槛，配合招标中心推荐了37家施工单位和供货商，参与了招标中心组织的近60家施工单位和供货商的考察及技术标评审工作和相关的立项资料审核等工作，协助招标中心优选实力强、信誉好的单位，有力地保证了各地区及高端项目生产对合作单位的要求。
2.建立动态的"总包施工单位"、"材料与设备供货商"台帐，并对其进行动态评价，实行"优胜劣汰"以选择有实力、信誉好的长期合作单位。(六)严格施工(技术)方案审核，保障正常生产
本年度我们共参与了32项各地区上报的《单位工程施工组织设计》、深基坑支护、高大脚手架搭设、幕墙工程和新材料、新工艺等重大《施工方案》技
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术文件的审核。针对每项施工方案技术文件，部门组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织管理等方面，围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估，及时、准确地指出方案中存在的问题和不足，并最终形成会审记录，令施工单位完善或修改，有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化，为工程顺利实施开辟了道路。(七)部门团队建设效能显著
在中心的正确领导下，为配合中心快速、协调发展的同时，我们特别注重团队建设，从实际出发，采取一系列措施，以部门领导为核心，充分发挥领导先锋模范作用，加强对工程人员的跟岗培训和经验分享交流，帮助工程人员开阔视野、更新观念、提升能力。我们尊重每个工程人员的个性、尊重员工的个人意愿，倡导简单真诚的人际关系。个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，分工清晰、纪律严明，并倡导团队协作和注重工作质量及时效性，工作中坚持"团结、务实、高效、廉洁"的团队管理理念，通过大家的共同努力，我们的团队工作卓有成效，团队的凝聚力和向心力形成团队独有的核心优势，在工作实践中得到充分的验证。二、工作经验总结及工作不足检讨
在中心的领导下2010年我们在技术、质安及工程监理管理等方面取得了一些成绩，成功的经验值得总结，同时，我们面对工程技术质安管理中存的问题深刻反思，清醒地认识到其中仍存在很多不足，尚待进一步努力克服。(一)工作经验总结及案例分析
1.加强工程质量微观管理，高度重视施工质量过程监控的及时性。在工程管理过程中，我们特别强调对施工队伍的动态管理，对施工进展全面监控，把管理工作在微观面层贯彻到位，责任落实到人，及时协助施工队伍处理和解
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决问题，把隐患消灭在萌芽状态。
2.加大对各地区巡视检查，不断规范各地区质量行为，帮助发现和协助解决处理问题，对工程有效管理和制定对策更有针对性和可操作性，保证了工程质量和正常生产。
(1)例如东部地区公司由于成立时间短、前期工程人员少原因，现场工程质量、安全管理不规范，监理资料缺失等问题，多次被政府罚责，中心领导领导比较重视，通过我们的经常性检查指导和不断规范，在地区的共同努力下，目前，东部地区工程管理逐步走向正规化，尤其是地区公司工程质量有明显提高，地区工程对每次月检态度认真、组织得当、对现场存在的问题及时跟踪，该地区公司发展态势良好，工作计划
《集团工程管理中心技术质安部2010年度工作总结暨2011年工作计划》(http://)。
(2)例如在对华北片区10月份月检中，发现"×项目D2#、D5#楼进入室内精装修阶段，楼地面已铺装的石材存在多处色差明显、通透性断裂、加工精度差表面不平整等质量问题。
①原因分析：施工单位单位质量预控体系不健全，质量意识淡薄，从材料源头控制及进场验收把关不严，施工过程中的项目管理和质量控制不到位等。②解决措施：为确保高端楼盘品质和顺利竣工交楼中心领导比较重视，我部门立即作出反应于2010年11月3日组织集团及地区工程、设计、人力等相关部门分两组对已铺装的地面石材质量进行专项检查和现场会诊及专题会议，并对检查发现的质量问题，毫不手软，当场令施工单位砸毁或做出标记，并由项目公司专业工程师负责对检查中指出的问题编号汇总记录；以《监理
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通知》的形式通知施工单位对不合格石材限期整改，要求项目工程(监理)人员加强过程监控验收，专人负责跟踪复查，经过近一个月的反复检查、规范，现场楼地面石材质量得彻底整改。
③经验总结："没有质量一切都是负数"，施工过程中工程(监理)人员必须严格对进场材料检查验收，以"监帮组合"的态度作好事前预控和过程检查，避免造成大面积返工而影响工程质量和工期，强化责任落实、严肃责任追究，合理安排施工进度计划，避免盲目抢工而忽视工程质量和施工安全，地区公司要加大对项目公司的指导和检查力度，并协助做好质量控制计划，绝不能流于形式，对现场参与各方违规质量行为要采取果断措施和强硬手段及时予以制止。
(二)工作中存在的问题及不足检讨
在总结经验迎接挑战中，我们对以下几个值得改进和正视的问题，后续工作中须认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1.各地区对集团下发的工程管理制度等执行力差，我们将联合人力及运营监控等部门开展提升管理制度执行力的专项效能检查。
2.参与工程内部验收和月度检查机制有待规范、完善，对现场跟踪服务的力度有待加强。在技术质安管理过程中，个别人员对现场的工程质量及安全情况等了解不够。
3.对监理工作的统筹管理力度不够，尤其是对各地区工程监理管理人员的专业培训质量和次数都稍不足。我们将协同人力部门健全各地区质安管理架构，从专业业务上加大培训和效果检查，并从制度上给予规范。
4.施工技术方案审核不细致，尤其是从项目上审查把关不严，对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措施、进度计划等没有针
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对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范。为此，我们系统性地编制了"施工组织设计(方案)审查指引"。
5.我们还需要加强部门之间的协调、沟通，争取部门每项工作做到"早谋划、早安排"。
三、2011年工作计划
通过全面总结对技术质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2011年更好的开展部门工作理清了思路，对明确目标和制订措施提供了参考保障，继往开来，2011年中心对部门工作提出了更高的要求，我们在工作上争取有重大突破，继续加强技术质安及监理管理，进一步深化工程相关管理制度，集中精力重点做好以下几个方面的工作，推动公司又快又好的发展。(一)2011年工作目标
1.集团工程技术标准体系健全、制度完善，保障正常生产。 2.工程质量管理目标
(1)分项、分部、单位工程合格率100%，争创"国家及省市级优质样板工程"；房屋渗漏率控制在2%以内，争创无渗漏工程；一次交楼合格率达到95%以上；业主收楼对质量投诉率
(2)工程质量通病有明显的改进和提高。(3)不断提高工程质量，提高顾客满意度。3.安全文明施工管理目标
(1)力争实现"五无"(无"死亡"、"重伤"、"火灾"、"中毒"、"坍塌")，年重伤率低于0.6‰，年轻伤率低于24‰。
(2)安全生产文明施工和成品保护有明显提高。
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4.工程监理专业化，工作质量及效果良好 (二)2011年工作思路与方法
1.全面构建工程技术标准化体系，大力推动公司标准化建设，提高执行力 在中心的领导下我们将紧跟集团发展步伐，及时根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准对《工程管理办法》等进行系统性修订。组织专业人员集中精力全面梳理完善工程相关管理制度和技术标准，以提升制度的时效性和操作性，积极推动和响应公司的标准化建设，采取严格责任落实和责任追究等措施，保障制度地落地，促进生产的顺利实施。2.强化工程质量动态监控，规范外部检查响应及报告制度
(1)全面推动各地区工程质量动态报告制度，项目要全面把控现场工程质量，每周形成《工程质量动态报告》报表，项目总经理及工程副总等项目主要领导都要参与月度检查验收，并把每月的质量动态及时上报至地区工程管线副总经理，经地区汇总审阅后结合当月地区月检情况，于每月5日前以《()年()月份工程月检检查情况汇总表》等书面形式再报集团工程管理中心，以此来控制工程质量动态监控的时点，详细掌握各个地区及项目的工程质量及控制具体情况，做为工程监督系统建设的主要手段之一，通过动态控制及系统分析，使部门更及时了解、分析、协调各地区技术质安管理工作中存在的问题，拿出解决方案。
(1)各地区项目在建设过程中，当地建委等行政主管部门会经常性地对现场工程质量、安全生产和工程监理等工作情况进行检查，对于政府提出暂停施工或对工程监理罚责，以及现场发生重大质量或安全事故等，要求地区 于24小时内上报我们，以及时掌握项目事态发展和协助解决，并为上级领导正确判断、决策提供依据。
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3.高度重视施工质量过程监控的及时性，细化质量安全管理
1.施工进程监控的关键主要在于预控和保证监控的及时性，我们在质量控制过程中将特别强调和重点检查项目公司过程监控是否到位、对问题的发现及解决是否及时；地区公司对项目检查验收(如：月检及不定期地巡视检查；第一批重要材料、重要工序及施工样板验收等)是否认真，对项目技术质安支持等是否到位。坚决摒弃坐等验收的不良习惯，化被动为主动，通过绩效考核等一系列手段和措施，切实把过程监控落到实处，做到早发现、早解决，避免由于监控不到位产生质量问题，造成大面积返工整改，事后再去追究相关单位及个人责任等，这样既对企业造成了不良影响，又容易激化或引发合作双方的矛盾。
2.在工程质量管理工作中，我们将严格要求并协助地区及项目质量管理体系的建立健全及团队建设，并充分发挥其质量管理作用，加强工程质量的微观管理，通过一系列事例和专题讲座培训使大家对："没有质量一切都是负数"有更深刻的理解和认识。
(1)从源头上继续加大对"总包施工单位"及"材料与设备供货商"动态监控管理，保障施工队伍素质及材料质量。
(2)推动各地区工程质量样板的建立，把宣贯和推广优质工程及成功案例分析贯穿于整体质量管理工作中，强化样板先行制度。
(3)安全监理仍做为当前首要任务之一来抓，全面落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，要求全体工程管理人员从思想上警钟长鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，同时，加大对各地区安全生产检查频率，及时消除现场安全隐患，营造良好的施工氛围。
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4.继续深化对地区及项目各级工程相关人员的培训
根据集团工程管线不断发展的需要，面对当前与大型总承包企业合作模式以及新材料、新技术、新工艺的不断出现，工程人员急需不断更新管理观念和强化业务素质，明确、清晰工作岗位职责与规范作法，我们2011年将加大培训力度，强化培训效果，切实把培训工作做到制度化和常态化。
(1)培训制度：我们将统一编制年度工程培训计划，同时按照培训计划每季度组织不少于一次对各地区及项目工程(监理)人员集中培训学习；同时，要求各地区对项目工程(监理)部原则上应每月至少组织一次业务培训学习，结合项目日常工作中较突出的问题进行学习、讨论。
(2)培训方法、内容：以联系实际自学为主、专题讲座为辅，并结合参观、讨论等多种形式学习工程管理制度，规范、规程、新工艺应用等。
(3)培训决不流于形式，并辅以相应的考核来检验培训效果，通过培训、考核使工程人员在工作中达成共识，以清晰地思路更好地服务于项目管理。5.规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取2010年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在2011年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
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(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到："地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明"。6.严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
(1)在2010年"工程质量与进度控制验收付款体系"基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即："有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据"。7.强化工程监理责任，发展全能监理
结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能的管理技术服务于工程，通过质量、安全、进度、投资四大目标的控制，通过合同、信息资料的管理及过程中充分协调，以达到确保工程质量和安全生产及减少经济损失的目的。摒弃当前专门为工程盖章签字、应付手续的"监理模式"作法，增加和培育专业监理人才，以充实监理队伍。(1)在借鉴社会优秀监理单位的工程监理实践经验，要提升我们的监理地位，18
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强化监理作用，强化监理权力(监理措施、手段)。不应局限于目前仅对工程质量、安全生产及工程进度等方面的监理工作，在工程造价控制方面，要充分授予监理人员确认签字权，且不流于形式。将监理工作拓展到全过程、全方位工程项目管理。
(2)根据国家现行的《建筑法》、《建设工程质量管理条列》、《建设工程安全生产管理条例》和集团工程监理相关管理规定等，落实相应的奖励和处罚机制，以此来强调工程监理人员责任，只有强调落实承担相应的责任，监理才能赢得尊重和充分发挥作用，监理人员要为其在监理活动中的违法行为承担相应责任和处罚，以更好地促进我们的监理工作。8.加强工程队伍建设，提升工程整体管理水平
(1)根据集团不断发展地需要，我们把加强团队建设作为工程管理的一个重要内容来抓，从各单位各部门间的分工到协作进行系统梳理，细化明确责任，不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素质和能力，通过对工作效果的考核，做到能者上，庸者让，摒弃"优不胜、劣不汰"的模式，工作中通过对员工的表扬、授权及个人规划来激励员工的积极性和工作热情，关注每个员工的成长发展，帮助其提升自我价值。
(2)人以品为先，工作中建立严格的廉洁自律制度，要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德，工作中我们将从制度和思想上进行规范，具体工作中严格按章办事，严惩工程管理方面违反职业道德的行为。
(3)做为工程管理各单位各部门团队的领导，要全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步。既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之一。在工程管理工作中领导要
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从自身找原因，切实抓好团队的"心"，打造团队精神，塑造团队的"魂"；抓规范，抓执行，健全团队的"肢"；用有效的沟通激活团队，理顺团队的"脉"；妥善运用好考核激励机制，为团队注入"推进剂"；那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生机和活力，员工工作就会有方向和归属感，通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平，规范我们的工作行为，为企业更大、更强、更久，打造精英团队！
