经营管理中心工作总结
2020年即将过去，对照上级对公司下达的年度经营指标，仍然面临较大的压力。经营管理工作仍需加强，就有关情况汇总如下：
年度经营工作情况
经营管理中心努力克服新冠疫情及市场环境变化的不利影响，积极拓展自主技术服务业务，深挖队伍潜力，防控项目风险。截止11月，共承接和中标各类工程项目合同产值xx万元，完成产值xx万元，到账资金 xx万元。经营形势较上年有所下滑。
工作特色及亮点
在市场经营方面：
一是自主驻外机构取得稳步发展，经营业绩提升成效明显；
二是已有合作分院逐步做强，优胜劣汰有序推进；
三是转型发展，今年承接自主技术服务类项目约xx万元，逐步消化和释放风险，风险和收益并重，历史遗留问题逐步化解；
在党建综治安全方面：
一是结合公司实际，坚持合理统筹安排党建、综治、安全生产工作，确保任务落实到位；
二是强化担当精神，领导干部率先垂范，全面落实“两个责任”；
三是严明纪律规矩，构建长效机制，持之以恒抓好作风建设和党的纪律建设。
存在的问题和困难：
经营管理方面：
懂现场施工、会项目管理的技术人员急缺；地灾评估勘察设计市场开拓力度不足，技术力量薄弱。下步准备通过市场招聘和自主培养锻炼的形式逐步补齐人才短板。
党建、综治、安全生产方面：
学习“浮于表面”，学用结合不紧密，学习转化效果不够；存在抓思想不如抓工作具体、抓修养不如抓行动直接的主观思维。
责任担当精神不足，攻坚克难有畏难情绪；特别是对风险较大的历史遗留问题处理上，存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。
重当前轻长远，工作作风不深入，求稳怕乱思想长期存在；对于工作抱有“不求有功、但求无过”思想，有时更多的考虑把眼前工作抓到位、把现实矛盾解决好，忽视了深层次问题，催生了形式主义。
2021年工作计划
想，我们壮志凌云：
迎着事业单位改革的春风，省内单位资源整合重组的推进，我们的综合实力必将大幅增强，面对市场的“底气”将会更足，省内地质延伸业市场项目、价格的竞争也将进一步规范有序，有利于我们提升主业的市场竞争力，进一步做强做大。
做，我们脚踏实地：
大队战略协议签订县区我们在xx区域虽有所斩获，但在鄱阳、安福仍属空白，我们争取用活用好兄弟单位已有的两地社会资源，努力开辟一块自主业务的领地。
1.把地灾技术服务业务进一步做大，争取多占几个县区的市场。
2.充分利用好各方资源，在地灾评估、地灾勘查设计以及工程勘察等方面争取更多合作。以安全高质量为原则，争取多开发合作伙伴，拓展公司的收入来源。
3.加强投标经营工作的同时，聚焦转型发展，拓展技术服务市场寻求合作，加强合作分院的管理，理顺关系，优胜劣汰，对于管理规范收益稳健的合作分院大力帮助扶持，对于风险大收益低的合作xx予以淘汰，收回经营权；理顺本部经营，争取把经营工作提上新的台阶。
4.项目管理工作，派人员到现场管理，一是控制各类风险，二是学习施工管理经验，三是了解当地市场，寻找合作机遇；四是立足周边，争取自主操作并组织施工部分项目，以期获取较高收益。合作施工项目分院，力争结束一个项目，撤销一个分院。
5.证书及证件的管理。公司证书、证件及相关印章统一由专人保存管理，做好借阅登记和归还工作，与总院及时沟通协调，抓好风险防控。
6.加大综治、安全生产工作及党风廉政建设工作力度。始终把安全意识放在首位，注重安全教育，加大施工现场安全动态管控，杜绝安全事故；加强党风廉政建设，严以自律，所有员工坚决做到不踩红线，不违纪违法。
今年的工作取得了一定的成绩，但离大队及总院的要求和期望还存在差距，我们将继续努力开拓创新，强风控保安全，逐步转变发展方式，及时掌握所负责区域的市场动态，进行信息互通，形成合力，为公司未来共谋发展！
