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房地产公司成本部年度工作总结

作者:龙华服装店时间:2021-01-07 12:09:58

第1篇:房地产公司成本部年度工作总结

公司各部门:

2010年,是继2009年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2010年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:

一、2010年房地产公司工作总结主要工作情况:

(一)房地产公司工作总结经济指标完成情况:

全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。

(二)房地产公司工作总结项目推进方面:

经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,2011年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)房地产公司工作总结企业管理方面

在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,

并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业thldl.org.cn”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。

上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

(四)房地产公司工作总结存在的主要问题:

在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。

二、2011年房地产公司工作总结工作计划

2010年1-10月,全市整体房地产投资额340亿元,比去年增长27.8%,施工面积6466万平方米,比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米,比去年增长2.3%,竣工面积1083万平方米,比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。2011年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出2011年工作计划如下:

(一)房地产公司工作总结指导思想

以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。

(二)房地产公司工作总结目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中:聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米),计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目:

计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶。

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现销售收入1.5亿元,其中:商业部分完成一期可售单位70%销售量,公寓部分完成可售面积50%的销售量,c栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目:

计划3月开始土石方施工,6月开始土建基础施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。

计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

(三)房地产公司工作总结工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向,强力推进项目运作。

“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在2010年基本扫除。因此,在2011年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。

总之,2011年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

第2篇:房地产成本部工作总结

成本管理部工作总结\n众所周知成本管理部是公司的龙头部门,是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。2011 年即将过去,在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步,同时也感谢我身边的同事们,我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下:

一、预结算方面完成的工作: 预结算方面完成的工作: 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数 额,物料供应等的参考数据; 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法, 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为 公司的工程付款提供数据; 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析, 查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪, 在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

(一)完成的预算工程:本年度完成的预算项目共计 审减值 万,为公司避免和挽回损失 项,预算值 万元,\n\n万元。其中完成三期保温涂料外立面、\n\n三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元(六千九百 零三万元) 。

(二)完成的进度割算工程:

1、完成 土建进度割算 147160000 元(一亿四千七百一十六万元) ,原\n\n施工单位上报值 220610000(二亿二千零六十一万元) ,审减值:73450000(七千三 百四十五万元) 。

2、完成 值 10320000 元。

(三)本部门独立完成的结算工程: 安装进度割算 5130000 元,原施工单位上报值 15450000,审减\n\n1\n截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程,结算完成金额 22390000 元(二千二百三 十九万元),审减值 4438457 元(四百四十三万八千四百五十七元)。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法,这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。

(四)审核审计事务所结算的工程:

1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程,审减额:15826 元;

2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程,审减额:39454 \n

元;

3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程,审减额:82231 元。 以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。 通过审核审计事务所结算及内部结算,使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨,即:一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。

二、物资采购方面: 物资采购方面: 一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上, 保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的 供应商处进行成本控制和采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能 危害商业交易的供应商。

(一)材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观,二期车库装饰材料,饰品街一 期等装饰材料 727 项;安装方面的材料限价 168 项,招标采购材料设备 18 项,材料 限价金额达 98700000 元(九千八百七十万元)。

(二)招标方面 今年招标项目 项,招标金额达 万元。如:三期外墙保温、三期外立面\n\n工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标,本 着公平、公正的原则,通过招投标降低成本达千万余元。如:在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中,原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元,经过多方考察最后我们 换了沈飞幕墙施工单位,合同价定为 442 万元,为公司节省了 178 万元。 在小商品城三期电梯工程招标过程中, 我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元,经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈,最终确定合同价款为 340 万元,\n2\n为公司节省了 16 万元。

(三)节约资金方面

1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时,原 施工单位报价 3800 元/m2,最后经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张,最后经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。

2、三期的 cps 控制器论证,原设计 cps 控制器价格昂贵,开始报价每台三千多 元,后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良, 价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。

(四)遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程,涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以 找到,加上设计方案一再变更,很多装饰材料也在不断变化,最后留给我们采购的 时间异常紧迫,为了保证酒店正常开业,我们一方面加班加点,想方设法搜寻材料 资源;另一方面,严格按照公司相关流程,确定材料价\n

价格。在工程最紧张的时候, 我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理,象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多,但我们毫无怨言,因为我们所 有人的目标是一致的,那就是确保酒店按期开业。

三、合同方面: 合同方面:

1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件,标的额达 2 亿元; 目前公司合同种类繁多,数量大,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多,标的额大,履行周期长等特点。 我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等, 杜绝了不完善和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误” 。

2、付款巡签、登记 230 余件,标的额达 4200 万元;

3、处理涉法、涉诉案件 10 余件,为公司避免和挽回损失 100 万元;

4、建立付款台账,整理合同并编号;

四、存在的差距与不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有一定的差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作。\n3\n二是需提高工作效率,向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习,提高部门人 员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2009 年我们将面临更大的挑战,在 任务多,人手少,事务杂的情况下,我们要学会吃苦耐劳,积极主动加班加点完成 工作。 在 2012 年我部门将围绕公司新的整体思路,发扬求真务实的精神,不断改进工 作方法,提高工作效率,加强业务知识学习,提高整体素质,加强成本管理,严把 合同关,规避合同风险,更加完善招投标工作,预防腐败发生,维护公司根本利益。 认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力纠正 2011 年存在的不足,努力解决好工作中出现的各种 矛盾,在“廉洁自律”的基础上,努力做到“干一行,爱一行,专一行, ”为企业的 发展做出应有的贡献。 最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 用我们自己的实际行动,共同完成成本部 2012 年的各项工作任务。\n\n4\n\n

第3篇:成本部度工作总结1

成本部2017年工作总结

回首忙碌而充实的2017年,在公司领导的正确领导与关怀下,我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神,发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能,在日常工作中坚持工作原则,圆满地完成了2017年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作,积累经验,再创佳绩,更好地完成2018年的各项任务目标,结合公司工程开发进度与本部门工作职责,现对2017年全年工作做以下简要汇报与回顾:

一、日常工作方面: 1.合同签订与管理

成本部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性,现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。

我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、外墙保温合同、电梯基坑开挖与支护合同、幕墙施工合同、监理合同、景观绿化合同、零星外包协议,对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。

截止目前2017已签订各种工程合同共30份,以上合同正本均交由各部存档 ,我部门整理、留存复印件备份,以便日后检索、查阅。

2.工程预结算、成本管理工作

合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面,我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题,提交相关部门协调解决,经常在问题没有及时给予答复情况下,抓紧一切时间,克服重重困难,计算工程量、调研现行材料价,依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本;在结算方面,编制和审核用于结算资料的完整性、准确性,认真计算,和相关施工单位核对,及时准确的完成各项结算。

结算(甲方工作):近年来随着公司市场业务的逐渐扩大,与公司直接合作的分包单位也多了起来,在结算过程中,我们严格控制分包单位高估冒算,坚持合同约定的原则,结合实际发生的变更签证,做好每一项结算,保证双方利益最大化,做到每一项工程结算清晰明了。

本年度主要完成了东区绿化10#-13#楼及14#-18#楼绿化结算,西区23#-A/B/C楼进度审核;东区消防地下负一负二楼喷淋预算;西区甲发包工程合同签署、结算及甲供材结算等相应工作80余项。

3.工程招标工作

由我们部门自行组织招投标工作,从编制招标文件、报价依据和要求,严格审查相关资质,采取“多家报价,综合考评,择优入围”的模式,反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈,确定合同价款及结算原则、付款方式,最终签订合同。

二、团队建设和参加公司企业文化建设;

1.加强部门协作,提高工作效率

在工作中总是以大局为重,积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作,我部门都要全程参与,并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性、严密性,避免超报工程款等问题。及时与财务沟通,积极参与公司业务需要做的工作,配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙,总是服从公司领导临时安排的其他工作任务,全部门经常加班加点,合理、科学地利用时间,即完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。

2.加强团队建设,内练素质,外树形象 a) 部门团队建设:

充分发挥年轻员工青春活力,激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习,以老带新、新老结合,形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后组织员工参加“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。

加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中,由本部门领导牵头,以每位员工为骨干,加上其他部门积极配合,全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神,保质量,赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能,即 3

与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长,建立凝聚力的团队。树立良好形象,维护企业荣誉,得到公司领导及协作单位的认同及肯定。

3.以企业为家,勤俭节约

企业要发展,实施节约,降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式,大大降低了纸张消耗,低碳环保;外出办公随手关闭电灯、电脑,拔掉插头,降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线,经常是一人、一天同时办几件事情。部门员工外出办事交通工具大多是自己开车,尽量避免公司用车难的问题。

4.参加公司企业文化建设

带领部门员工积极参加公司举办的员工聚餐会等企业文化活动。

三、工作体会

2017年在我和部门全体人员的共同努力下,较好地完成各项工作目标。这一年,我部门积极地与公司各部门配合与协作,加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问,为我们的工作顺利开展提供了有力保障!

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味着新的起点、新的机遇和挑战摆在我们每一位同仁

面前,我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难,再接再厉,挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力,精细化管理,全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。

为了更好地适应飞速发展的企业要求,计划在2018年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场,实地查看工程进度,严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验;进一步加强与其他部门配合,多给员工们鼓励,引导员工们共同奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用,为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口,为全面完成公司2018年各项工作目标做出努力和贡献。

成本部

2017年1月29日

房地产公司成本管理部工作总结

房地产公司成本部工作总结(共11篇)

房地产项目公司成本部岗位职责

房地产公司工作总结

房地产公司前期部工作总结

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