第1篇：公司上半年度工作总结
2010年上半年度工作总结
2010年上半年，公司面对快速增长的经营发展形势，在局领导支持下，全体员工紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，聚精会神谋发展，齐心合力促和谐，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，开创了公司和谐发展新局面。
一、坚持安全发展理念，狠抓制度落实，安全管理水平稳步提升
安全是民航的永恒主题，也是公司的不懈追求。公司始终将确保安全作为企业发展的首要任务，以开展“安全生产年”活动为主线，以确保上海世博会期间安全为重点，多种措施并举，有力推动了公司安全生产平稳运行。
（一）强化组织领导，落实安全责任。公司坚持每周总经理办公例会和每月库（站）务会制度，根据季节特点，结合春运、两会、世博会等重大保障任务，分析不同时期安全形势，突出安全工作重点，尤其是对安全生产上的急、难、险、重难题不等不靠不叫，做到了“安全先行，优先解决”；强化领导干部务实作风，下沉安全工作重心，加强对生产一线的业务指导，做到了重大作业领导靠前指挥；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，严格违章处罚不留情，重点加大经济处罚力度，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。
（二）强化监督检查，加大隐患排查治理力度。“‘三违’不止，事故不断”，“隐患不消，地动山摇”。公司年初即将反“三违”、治隐患纳入常态化工作日程，推进实施全方位、多层次整治活动。以提高员工的隐患自我识别与处置能力入手，组织开展了安全生产“不可违背原则”征集活动，共收集整理25条覆盖公司各个生产岗位的“天条”；面对加油量迅猛增长与油车年久老化、故障频发的现状，调整充实维修力量，做到了重大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了航班正常供油；开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动，进一步提高了全体员工对和谐发展的认识；严格《安全审计单》查验标准，在严抓春季换季工作验证评估、半年安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，小题大做，奖惩并举，有效提高了公司安全运行品质。
（三）强化制度建设，管理体系不断完善。公司紧跟生产发展实际，围绕“制度落实年”活动主题，邀请南京市安监局专家现场指导，从格式标准、语言表述、层次设置等方面进一步完善了应急管理体系文件；组织召开了环境因素与危险源评审会议，制定了重大变革风险应对控制措施；针对长输管道遭受施工队打桩机打破的“被伤害”事件，及时组织召开管理评审会议，剖析事故原因，修订完善了《输油管道应急处置预案》；建立了行政车辆突发故障应急处置预案；以桌面推演和模拟操作、随机提问与会议研讨等方式，开展了油库溢油污染事故和自控输油系统故障应急演练；参与了禄口机场反劫机应急演练。
（四）强化业务培训，员工技能素质进一步提高。公司正视员工“责任意识不够强、制度执行不够严”的工作短板，重点组织学习上级公司安全文件以及公司安全规章；开展了总值班干部突发事件应急处置培训、加油员机坪运行管理规定业务培训；本着“好中选优，优中选强”的原则，推荐一名基层业务骨干参加了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训；在内部培训师现场授课、集中学习研讨的同时，积极发挥办公网络信息共享功能，扩大参学范围，通过以会带训、以查代训等多种方式，不断巩固提高员工的安全意识与技能素质。
（五）强化大局意识，世博保障安全平稳。南京禄口国际机场作为上海世博会浦东和虹桥两大机场的第一备降场，公司从讲政治的高度，针对世博时间跨度长、重大活动多、安保压力大、人员易疲劳等特点，参照北京奥运会保障模式，精心准备，细心部署，全心投入。一是成立了公司世博保障工作领导小组，加强对安全供油工作的组织实施；成立世博长输管道巡查队，安排机关人员协助首站油库每天巡视输油管道，重点施工段实行了“一日两检”；成立世博应急保障加油队，以开展保障航班正常和航班大面积延误后应急处置专项整治工作为契机，通过实战演练，确保了大面积航班延误安全有序供油。二是组织召开专题安保会议，部署落实防恐反恐措施，及时函告租赁公司机场加油站的中国石化南京分公司务必确保经营安全；开展了保安岗位培训和防恐反恐应急处置预案学习与桌面演练；以电话抽查与便装暗访、日常检查与夜间查岗相结合等方式，提高值班人员的警惕性，确保了公司平安稳定。
市规划调整、市区扩展，公司长输管道已有近5公里被市区化，安全保障压力巨大。公司坚持每日巡查不放松，先后对聚宝山公园、汇杰新城和火车南站等8处危及输油管道安全的施工点安排专人现场监控；开展了秦淮路改造出新、城东污水处理厂三期工程、秦淮河河岸治理等6处施工区域管道安全探测；组织实施了高架管道外防腐除锈出新；继续积极争取地方政府及上级主管部门工作支持，依托政府执法部门力量，协助制止、拆除危及管道安全的违章建筑，确保了航油大动脉的安全。
（七）强化关口前移，严把油品质量。公司面对扩建货机坪、新尧新城管道改线以及新购管线加油车的投入使用，严格航油回收再利用，加大了储油罐、沉淀罐排污、机坪管道低点排水以及油品质量化验检测频率；在确保航班正常供油的情况下，组织2次场内管道大循环；对
1、3号储油罐及
5、6号零位罐进行了清洗；开展了适航管理体系评审，确保适航体系有效运行。
二、精心组织，供油基础设施建设稳步推进
公司紧紧围绕机场二期扩建供油工程重点建设项目，紧密配合机场当局，稳步推进工程进展。目前，《机场二期工程可行性研究报告》已经通过中国国际工程咨询公司组织的审查，即将报请国家发改委审批。公司同时密切配合地方市政建设，精心组织实施输油管道改线施工。坚持重大作业方案化、报批程序化、施工精细化，严控工程质量，先后顺利完成了新尧新城550米输油管道改线施工；恒广路改线新管道铺设完毕，即将进行带油封堵碰口对接；完成了花神庙至机场高速公路翠屏山段管道改线方案编制；实施了双龙街立交桥800米管道改线，即将进行封堵碰口作业。上半年，公司还完成了航空加油站办公楼改造及化验楼改造方案编制；开展了禄口油库罐区地坪维修等基础设施工程。
三、强化市场营销管理，航油供应均衡稳定
（一）准确把握，以销定量保供应。今年上半年，随着禄口机场航班运力投入加大，以及春运、上海世博会等重大保障任务，公司加油量增长迅速。公司本着“保证供应，适度宽裕”的原则，加强与总部市场部、炼厂及南京办事处的沟通协调，24小时全天候随时输转入库，确保了禄口机场航班充足供油。
（二）迎难而上，油款回收谋新路。公司在坚持与民营航空公司续签预付款加油合同的同时，除三大航外，公司向实行赊销加油的其他国有航空公司提出了预付款加油合同意向，经友好商谈，中国邮政航空公司由赊销加油转为了预付款加油，成为了公司应收账款上的最大亮点，无论是在公司油款回收还是公司今后的发展上都具有里程碑意义。积极发挥独立法人企业市场主体作用，立足本场，重点加大三大航以及地方国有航空公司的油款催收，坚持“依法为主、以理相辅、以情相补、共赢为纲”的原则，以油款实际到账为考核点，抓大不放小，全面推进实施油款催收工作制度化、常态化、科学化进程。探索实施缩短油款数额，以时间换欠额的模式，努力降低拖欠油款数额，油款周转天数进一步降低，上半年平均周转天数为27天。
（三）强力推进，保税业务进展顺利。开展航油“以出顶进”保税业务是公司今年的一项重要工作，年初公司即成立专项工作领导小组，集中推进实施项目审批和保税库工程建设；制定项目实施进度表，明确责任部门与时间节点；组织人员参观学习，邀请机场海关现场沟通；密切与机场公司的协作联动，谋求多方支持配合，顺利通过了南京海关对公司开展航油“以出顶进”保税业务的审批，位于炼厂内的保税库工艺改造管道已经铺设完毕，流量计安装和管道碰口作业即将进行。
四、精工细作，企业创效能力进一步提升
（一）严格预算管理，严控可控费用支出。公司坚持经营费用归口管理和逐级审批制度，分解落实了经营目标责任部门；加强市场调研考察，实施大宗物资设备集中采购，确保了行政车辆等大额投资控制在了预算范围；坚持油车轮胎翻新再利用；严控企业融资额度，加大油款回笼票据贴现支付力度，降低财务费用支出，保证了公司正常经营资金需要。
（二）开展节能减排，促进企业低碳发展。公司坚持节能与发展相促进，开发与节约相协调，大力开展节能降耗工作。开展了水电消耗查漏补缺，及时更换了职工浴室自来水管道及油库消防水池的锈蚀管道；实行划片包干、定量核算，在机关办公楼及油库分别安装了分电表和水表，完善了行政车辆用油台帐统计；增加了机关办公楼热泵源供热，有效降低了燃油锅炉单一供暖供热的能源消耗；强化动态管理和监测，以业绩考核为手段，节能减排工作已现实效。
（三）强化风险管控，企业经营稳健发展。公司坚持经营合同审批制度，重大事项集体研究会商；配合航油公司采取一致行动，确保了东星航空破产公司所得债权82万元全部安全到账；完成了公司2006—2009年企业纳税情况自查，按时报送公司工商营业执照、成品油经营许可证以及危险化学品经营许可证的复核审查，促进了公司规范经营；加强宾馆经营监管，开展全员营销，精细化管理水平进一步提升。
五、加强内部管理，企业运转效率进一步提高
（一）加强督查，执行力显著提高。公司紧紧围绕年度工作目标，制定下发了工作任务分解表，坚持每周办公例会工作任务督办制度，确保各项工作有序推进；细化工作绩效考核，实施了中层干部季度考核；严格实地调查考评，一线员工工作执行力有了显著提高；围绕“制度建设年”活动主题，开展岗位职责与管理规章梳理，明确时间节点与责任部门，确保了工作实效开展。
（二）狠抓“三基”，基础管理上台阶。公司以深入开展“三基”工作为主线，以素质培训为抓手，坚持每周三业务培训，以观看光碟形式，组织开展了《如何提高执行力》、《激活高效人才》等讲座，邀请省总工会专家到场开展班组建设主题讲座；制定下发了《推进班组建设实施方案》，明确班组建设具体内容，全力推进班组对标达标活动。
（三）以人为本，内部改革稳步推进。公司坚持“以人为本，和谐发展”的原则，有序推进实施内部改革，制定下发了《员工退休、限龄离岗暂行管理办法》。
七、当前工作中存在的主要问题
（一）干部员工工作的责任心与主动性不够强，仅限于完成本职工作，安全隐患排查治理工作开展不够全面、彻底，不安全事件仍时有发生。
（二）培训工作的针对性不够细，不够深入，培训的内容有待丰富，培训模式有待多样化。
（三）输油管道沿线施工比较多，违章建筑时有发生，依法拆除难度大，对管道的安全运行带来隐患。同时管道沿线的阴极保护桩和拐角桩丢失严重，尚无有效的办法解决，增加了管道的运行成本。
八、下半年公司主要工作任务与安排
（一）要坚持持续安全发展理念不动摇，狠抓“三违”与隐患排查治理不放松，以责任制考核为手段，重点加大规章制度执行力的督查，确保公司安全生产平稳运行。
（二）要紧跟机场二期工程建设步伐，严格工程报批与招投标程序，努力创建绿色工程、廉洁工程与形象工程。要严格重大作业方案化、报批程序化、施工精细化，领导靠前指挥，确保管道改线施工安全顺利。
（三）要把握时机，在确保航油平稳供应的情况下，巧打时间与价格差，力争在库存管理上增创经济效益。加快推进“以出顶进”业务审批进度，争取早日获得机场海关正式审批手续。
（四）要继续牢固树立“过紧日子”的思想，严格企业预算管理，深入推进落实公司节能减排具体工作措施，提高企业盈利能力。
（五）要围绕“三基”工作，深入开展班组建设活动。抓住公司良好的内外部环境，组织开展岗位竞聘与薪酬改革工作，促进公司高效运转，激发企业经营活力。
（六）要积极争先创优活动，提高企业党建水平，促进企业和谐发展。
第2篇：服装公司上半年度工作总结
尊敬的公司领导：
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
第3篇：环卫公司上半年度工作总结
XX年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结如下：
一、继续执行区局“减量奖励、超额自付”的奖罚机制。
依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日控制在180吨以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清运量为26249吨。
1-5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。
二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。
目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推进中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，1-5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。
三、继续完善环卫设施设备改建及新增。
今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该项目价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。
四、安全生产责任层层落实，严抓不懈。
公司行政与各科室站分别签订了安全生产目标责任书将安全责任分解到班组及个人。XX、XX年我公司连续被评为xx市“安全行车文明礼让”先进单位，在此基础上，我公司安全行车领导小组继续探寻行之有效的管理措施及经验，年初与35名驾驶员签订了安全行车承诺书，力争使安全行车事故实现“零”目标。
五、建立防汛防台防冻应急机制。
根据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司根据以往工作经验建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。
六、继续开展窗口行业精神文明创建活动。
公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将继续以服务好xx居民为前提，努力减少扰民或增加微笑服务，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量，使社会公众满意度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落实严厉整改，以取得长效管理的良好效果。
七、成立廉政风险防控小组，落实廉政措施。
公司根据政府党委的要求，在开展业务工作的同时积极落实各项廉政措施，将正能量及时补充，使公司正气抬头，健康有序蓬勃发展。
下半年计划：
一、6-9月是环卫战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，根据传统经验，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。
二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不可避免的矛盾，我们要在市民的需求中改进改善自己的工作，争取双赢。
三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。
xxxx环卫有限公司
XX年6月17日
第4篇：烟草公司上半年度工作总结
一是综合经济效益大幅增长。上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。烟草出口创汇同比增长11。"两烟"销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。二是卷烟销售结构明显提升。确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。积极扩销
一、二类卷烟，高度重视
四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售
一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3。按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。三是烟叶生产规模基本稳定。针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9。对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。四是烟草市场环境不断改善。省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。开展高档卷烟市场"百日整顿"，取缔无证经营商户7480个。认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的自觉性。烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。五是整顿规范工作初见成效。以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。对"两项整顿"中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。六是干部队伍作风逐步好转。紧密联系行业改革发展实际，兴起学习"三个代表"重要思想新高潮，加强干部队伍思想政治建设。对广大干部职工进行形势教育，开展创建学习型组织活动，营造干事创业的良好氛围。召开行业第一次人才工作会议，建立人才队伍建设"七个机制"。推进干部人事制度改革，公开选配了省公司卷烟销售分公司正、副经理，对县级局（公司）"一把手"实行任期制。加强了任期经济责任审计。开展依法规范劳动关系和工资内外收入检查。认真学习贯彻"两个条例"，加强党风廉政建设和反腐败工作，完善领导干部谈话制度，首次举办了行业反腐倡廉书画展。加大对违纪案件的查处力度，纪检监察部门查结违纪案件22起，处分违纪干部41人。深入学习胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话，弘扬求真务实精神，加强干部队伍作风建设。省局（公司）对部分县上报的烟叶面积进行了丈量抽查，有效防止了弄虚作假；集中听取了各单位上半年工作汇报，进一步促进了工作落实。《河南省志o烟草分志》初稿的编纂工作基本完成。加强诚信体系建设，开展争先创优活动，2名同志被评为省劳动模范，1名同志荣获全国五一劳动奖章，8个单位被命名为省级文明单位。
第5篇：公司上半年度工作总结[定稿]
哈尔滨市长禹房地产开发有限公司 2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011年是公司项目部入驻呼兰利民开发区的第一年，也是公司大项目的起步之年。上半年，在公司领导班子的正确领导下，按照公司年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发建设业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力的推进。目前，朱家城中村改造项目的征地拆迁工作已全面进入紧张的后期收尾阶段，进展顺利；企业文化建设、员工素质教育开展的有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。
一、上半年工作情况
（一）开发建设工作
1、造声势、树形象，项目进入全面拆迁征地阶段。
通过近半年的运作，公司于2010年下半年取得了朱家城中村改造项目的立项、进区、拆迁许可等相关的项目前期手续，并在公司各部门的通力配合的情况下完善了项目现场的办公环境，于本年初项目部正式入驻项目现场。
为确保项目建设的顺利进行，在2010年12年19日召开拆迁动员会后，由公司抽调骨干力量配合动迁办、评估公司共同组建项目拆迁专项小组，向被拆迁户发放拆迁宣传提纲，宣传解释拆迁政策，认真调查核实拆迁户的实际情况，帮助解决拆迁过程中的实际困难，争取被拆迁户支持拆迁，主动拆迁。在公司资金、人员、生活保障等条件的有利配合的前提下，通过责任人员和动迁办工作人员的努力，创造了较快的拆迁工作进度，自3月18日正式进入选房协议阶段至7月份已签定拆迁补偿安置协议522户，尚有约120余户未签。其中北区除原有住宅楼部分尚未拆除外，其余已签定协议的动迁住宅已基本拆除完毕，拆除过程进展顺利，并作到了 “无上访、无事故、无纠纷”，为下一步施工阶段计划的实施打下了良好的基础。
2、保质量、抓进度，施工前准备工作稳步进行。
（1）设计是工程建设质量的基础保证，在设目的设计进度方面，为了保证项目的质量和整体品质，公司最终确定了由具有甲级资质的哈尔滨工业大学建筑设计研究院承担本项目的设计工作。上半年设计院根据项目设计任务书提出的设计要求和设计定位以及公司领导的意见完成了一期项目规划方案和7栋动迁住宅安置户型方案并于6月初完成了一期12栋商品房户型方案的设计以及一期场区的竖向方案设计。
（2）随着一期工程规划方案的推出和楼体位置的最终确定，以及现场动迁房屋拆除进度的推进，公司于5月份确定了地质勘探单位，系统地推进了地勘的进度。至七月份已完成一期工程北区9栋住宅的地质勘探工作，并将地质报告提供给项目设计单位进行下一步施工图设计。目前，设计院根据已勘探完毕的地质报告进行下一步的基础设计，并于近期完成北区九栋住宅楼及部分商服的全部施工图。
（3）上半年，在项目稳步运行的同时，公司在设备、设施、材料的选用上也提前作了准备。针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，组织了对重要的材料设备的调研、询价等工作。为此，公司有关人员远赴千里到北京、天津等地对电梯厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。
（4）前期工作在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，克服了人员少、任务重的困难，取得了一定的成效。虽然由于动迁未结束等客观原因，使得项目在上半年未达开工，但是前期工作一直按照年初计划在进行中。在2010年办理了公司进区批复、建设项目批复等报批手续后，积极与各市政、建设部门及相关单位接触，办理各类建设项目相关手续。于上半年先后办理了环评、用地内各类管线迁移、规划方案报批等手续，同时正积极的办理施工临时用电、用水等接入手续，由于项目外接电源事宜十分困难，前期部人员与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导多次协调后基本确定路由。目前，作为前期工作重点的用地等相关手续正积极组件办理当中。
（5）作为项目实施重要环节之一的施工阶段，施工结算方式和施工单位的及时确定显得尤为重要。上半年在公司领导层和经济部全体力量的探讨研究后，通过图纸测算和市场询价，最终针对公司本项目确定了最合理的结算方式，草拟了施工合同，并于上半年底确定了首家施工单位，保障了公司项目的正常经营和计划的实施。
3、项目营销策划自年初组织实施以来至今取得了长足的进展，在上半年主要完成了以下工作：
对项目区域的精品楼盘有针对性的走访调研、项目区域市场环境调研；项目的各阶段价格增长调研及各阶段活动推广策略调研；项目前期规划建议及售楼处选址建议；户型规划调整及销售户型配比建议；协助设计院完成一期北区户型设计工作；星港湾项目简介介绍、项目的销售制度初稿和星港湾会所的规划建议方案；完成了项目的销售认购协议书、营销报告初稿以及项目的销售百问；完成了项目的前期推广户外广告的选址工作；完成了星港湾系列软文文字方案、户型的宣传文字方案、空中花园的文案撰写及项目销售部置业顾问培训教材的制定。
针对项目的超市、客运及小学站进行了前期的接洽工作，并与哈市本地及北京、上海、深圳等景观公司进行了前期接洽，同时每天针对哈市呼兰区项目的市场信息动态进行了整理。并在工作期间，完成了施工现场工作人员的服装选择和制作以及名片、胸卡的设计和人力资料夹的设计工作。其工作重点主要放在了加紧制定营销方案，为适时启动销售工作作充足的准备。
（二）内部管理和企业文化建设
半年来，公司在加强对项目的建设力度和与外界沟通联系，为公司的发展努力创造一个良好外部环境的同时，更不断加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽最大可能调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为公司发展提供强大的内部支持。
1、加强班子建设，随着总工办、工程部、经济部、营销策划部、行政部等各职能部门主要领导的配备齐全，公司内部团结一致，做到了互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
2、深入调查研究，听取各方面的意见，使广大员工的利益得到保护。为了进一步保障员工的身体健康，增强员工的身体素质，使广大员工都能以饱满的精神、健康的体魄投入到工作当中，公司分批分次为员工安排了身体检查。半年来，员工的福利待遇整体也有所上升，公司与员工签定了劳动合同，并为一部分为公司服务多年的员工办理了社保，保障了员工的个人利益、维护了员工的权益，受到了员工的一致好评，也更好地激发了广大员工的工作热情。
3、加强对广大员工的教育和群众性文化活动。遵照公司领导的要求和部署，公司行政部门从年初至今组织了江北湿地游、“赢在执行力”培训教育等群众性文化活动，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设公司的信念，提高公司的凝聚力。
4、改善员工的工作环境，提升企业整体形象。年初在项目部进驻现场后，通过不断的优化装饰，已将不具办公条件的原有建筑打造成了功能齐全、布局合理、环境舒适的办公场所；而公司所处总部办公室，目前已将相邻门市收购，也正紧锣密鼓的进行装修施工，打造新的办公区。公司还将在近期为交通不便的员工安排集体宿舍。从办公环境改善到生活环境改善充分体现了公司在关爱每一位员工，切实保障了员工在工作过程中的安全与健康，为员工创造和提供一个良好的工作环境的决心。
二、下半年工作安排：
（一）项目的工程建设
1、配合动迁部门尽快完成用地内拆迁任务，关注并促进政府关于项目用地挂牌的消息，并向规划局、发改委、建委、环卫、等政府部门申办其他报批报建事项。在满足条件的条件下完成剩余未勘部分的地质勘探，确保拆迁工作、地勘工作与设计工作的无缝连接。严格贯彻各项法规、规范和项目建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。
2、施工单位进场后，围绕土建积极做好消防、电梯、景观等相应工程的预算、招标工作，确保配套项目协调跟进，系统地推进整个工程施工进度。严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
3、按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。
4、加紧制定营销策划方案，进一步完成媒体广告推广、销售现场形象展示、施工现场包装的同时，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。
（二）内部管理和企业文化建设
1、加强各项管理制度的建立和实施，控制公司运营成本，向管理要效益。
2、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好员工培训和文化活动计划。
3、把企业文化建设与企业荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。
总之，在下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。让我们团结起来，去创造和充分利用有利条件，以长禹星港湾项目为载体，加快树立公司品牌形象。通过科学规划，合理定位，进一步提升和拓展公司的竞争力，把公司推向新的台阶，去迎接新的更大的胜利。
哈尔滨市长禹房地产开发有限公司
2011年7月19日
第6篇：公司销售上半年工作总结
公司销售上半年工作总结
以下是为大家整理的关于《公司销售上半年工作总结》的文章，供大家学习参考！
在6月末总结一下我们上半年的工作, 和下半年我们的工作重点, 希望借着2019上半年的东风, 让我们企业在下半年更上一层楼。
在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的发展, 导致了我们这些中国供应商的出口情况明显下降或严重的破产;优点是金融危机也给我们这些经历它能存活下来的企业带来了更好的机遇, 同时我们利润的减少, 使我们能绕过中间商达成合作。2019年第一季度聚焦铁矿石价格之变, 直接导致我们铸铁行业的成本增加, 销售铸铁产品又受到了二次打击。”暴风雨后我们依然屹立不倒。”随着我们的销售队伍越来越强大, 我们给自己设立了更高的目标, 2019年年底达到出口额是300万美金的目标。
现在半年过去了, 出口的金额并没有明显的上涨, 这让我感到公司的气氛很紧张, 现在出口额总数距离目标太遥远了。
我们的组的完成情况不是很好, 张姐完成目标的三分之一, 我呢是八分之一, 张引是十分之一。在接下来的半年里一定要更加的努力, 把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。
其实我们有时候想用数据表达, 但是数据太直白了, 所以
这个简单的数据告诉大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标------200万美金。
下面是从广交会回来后的一些认识和对资料的学习
1、2019 年春交会看到了那么多的同行, 出现了两种感觉, 一种是竞争真的很激烈, 而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位, 工厂在做同样的产品, 说明还有很多的客户期待我们工厂跟他们合作, 未来的国际市场还是很大的, 这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的知识,教育网通过跟客户面对面的交流和沟通, 发现有很多潜在的发展机会, 我们要努力用自己的做事能力和特点吸引更多的客户。
2、广交会回来, 开始整理广交会上的资料, 拿着客户的名片, 查看客户的网站, 找一些跟自己的产品相关的客户, 有侧重点的记录下来。同时, 通过看客户的网站寻找到了很多的产品关键词, 征集了一些搜索频率和准确率高的关键词, 顺便也找了很多的有用的国外网站, 源源不段的新网站被我们发现, 我们将会掌握更加齐全的关键词, 更能详细的了解客户。
有了关键词搜索客户的准确率提高了不少。建议：大家可以交流一下关键词, 这样拓宽我们寻找客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页, 互相学习, 发现其中可借鉴的东西。
这仅仅是我的一些经验和感受, 每个人的习惯和做事方式, 都有所不同, 希望大家可以相互借鉴, 相互沟通, 相互的学习，争取不要做重复的事情。
28号, 一起吃饭也探讨了不少的东西, 周经理也说了一些想法和建议。我个人认为, 周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习, 但是不能照抄, 照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂, 我们要务实, 产品出来质量是显而易见的, 不像他的产品那么抽象。但是和周经理交流会转换一种思想, 想法就不那么受局限了。
总而言之, 一句话, 只要用心做事的话, 一定会有收获的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在机会来临时, 成功的抓住, 也让自己不要后悔。
下面的这一段是我自己的新感想 拿出来跟大家分享一下
”树挪死, 人挪活。”这是一句很经典的话!人不要为了一件自己不擅长的事情, 耿耿于怀, 而且得不到别人的肯定, 慢慢的让我们失去自己最宝贵的东西-----信心。换一种思路去试着发现周围的其他事物, 总有一件事情是自己擅长的, 做自己擅长的事情会重新找回自信, 培养积极的生活和工作态度, 这样人的生活和工作才更加有意义。
第7篇：公司某年上半年度工作总结
公司XX年上半年度工作总结
XX年6月28日下午，我公司召开了XX年上半年度工作总结会议。公司经理xx对上半年度的工作进行了总结发言。全面深刻的分析了上半年度工作中的亮点和不足，并对下半年的工作思路和主要举措提出了明确要求。
一、经营工作：XX上半年，公司中标工程16项，中标价5985.42万元；直接签订合同52项，合同价1.11亿元。公司承揽了XX年道路工程新建北路北延，实现公司管理加项目部的合作模式，并按时交纳了上半年度全体职工的医保金，让员工在医疗保障方面无后顾之忧。
二、人事工作：实行了岗位职责签字背书制度，做到人人有责。鼓励职工进行职称评定，或参加执业资格的考试。并对公司的复转军人进行了走访慰问。
三、质量安全方面工作：制定了相关的质量安全方面的制度，对公司在建项目进行定期不定期的检查。保障了公司的安全生产，实现了半年安全生产无重大事故。公司被评为XX年度“xx省优秀建筑业企业”，“xx市优秀建筑业企业”，公司经理被评为“xx市建筑业优秀经理”，段树平等4人被评为“xx市建筑业优秀项目经理”。
四、党建工作：公司党支部成员认真学习党的十八大、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记从严治党的八项要求，狠抓党风建设，落实两个主体责任，坚持“一岗双责”，践行“三严三实”，利用每周三雷打不动的学习时间，深入推进“两学一做”学习活动，在学习党课的同时，公司所有员工学习《弟子规》和每周观看一集电视剧《雍正王朝》，让公司员工从中汲取营养，增强员工的凝聚力和战斗力，公司员工还积极在市建设信息网、随手拍、xx建筑业等新闻媒体刊物投稿，采用5篇，扩大了公司的知名度。
五、扶贫工作：协助村支委联系药材种植企业与农户签订合作意向，使全村260亩农田每亩收益800元。继续开展贫困户抗震房的改造工程；开展节日期间的慰问和走访工作，使贫困户能感受到关怀和温暖。
之后公司副经理曲永伟对其分管科室办公室、财务科、工程科以及道路工程做了总结发言。经理助理高慧琼对其工作以及分管科室预算科、经营科、质安科做了总结发言；各科室负责人一一对其科室的工作做了详细总结。
XX年上半年的工作，我们基本实现了半年目标。但还是存在不足和问题。我们要弥补不足，解决问题。下半年我们要积极开拓新的工程业务，学习新的工作知识，培养专业人才，加强公司内部管理，提高职工素质，提升企业形象，发挥优势，团结协作，奋力争先，务实求效、为公司的效益增长做出新的贡献。
第8篇：公司财务上半年工作总结
财务的工作，诗司很重要的工作，上半年即将过去，做好总结，回顾半年的工作，也利于指导下半年的工作。下面是由小编为大家整理的“2019公司财务上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019公司财务上半年工作总结(一)
财务科在这半年的时间里，在公司领导的关怀和指导下，在兄弟科室的大力协助下，财务科财务管理工作既取得了成绩，也存在一些不足。现将财务科20xx年这半年的工作情况总结如下：
一、搭建财务核算体系管理框架
公司成立后，财务科积极构建财务核算体系，构建财务管理框架，只要分为四个板块。财务决算板块：核算公司经营业绩情况，用以满足国资委、工商、税务、银行等外部监管要求;绩效会计板块：实际上是以台帐的形式对决算资料进行相关调整，全面真实反映公司经营业绩管理情况，主要用于内部管理需要;快报板块：每月初，用于快速、初步反映公司的财务状况，满足国资委对中央企业快速了解的需要;预算报表板块：用于反映公司对以后会计期间经营状况进行合理预测情况，促使公司经营按计划有序进行。20xx年年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份。
二、构筑和谐内外财务管理环境
构筑和谐的内外部环境，是物资公司稳步发展的先决条件。对物资公司财务管理工作同样如此。
一是取得局财会部支持：因为在制度建设、银行授信、税务处理、外联资源等方面局财会部都有公司无法比拟的优势，正确看待和处理与局财会部的关系有利于我们创造和谐的内部环境，今年的财务管理工作一直得到局财会部的大力支持。
二是取得多家银行支持：随着公司经营业务的逐步展开，需要银行中间业务支持将越来越多，XX年年由于公司新设立，在xx银行没有总授信情况下，办理了xx项目投标和xx项目履约总计xxx万元的保函业务，办理了xx项目投标的资信证明;其次与xx银行积极联系，在局担保xxx万元的情况下，取得了xxx万元授信总额度，用于保函的开立、资信证明等的出具等中间业务，目前已经在xx银行的支持下，无保证金出具了xxxx项目xx万元投标保函，节约了流动资金xx万元。
三是取得税务部门支持：20xx年年2季度，通过与开发区国税局的充分沟通协调，一次性取得了增值税一般纳税人资格，为增值税的抵扣扫清了障碍，节约运营了成本;自四季度初，向开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请，目前已经通过了该国税局的审批，正在向市国税局上报。总的看来，与税务局的关系维持比较融洽。
四是通过xx上市审计：尽管工总上市审计和评估是以20xx年xx月xx日为基准日，并且物资公司也是新成立，但诗司按照规定也参与了今年xxx和xxx报表的xx审计，提供资料和相关数据，顺利通过上市审计。
三、融入公司经营业务管理体系
财务科紧紧围绕公司经营开发开展工作，以此为中心按照轻重缓急安排财务科的日常工作，做到有预见、有计划，增强财务管理工作前瞻性、规划性，参与了工程物资设备的招投标和xx等项目投标文件的保函的办理等，为财务科工作了拓宽思路，增强财务工作为经营服务的理念。
四、推动财务信息化管理进程
财务管理的信息化是企业发展方向，特别胜总上市后，证券市场对股份公司财务数据的披露要求更加严格，时间性要求更加突出。公司自成立开始，财务科财务信息化建设就走在了前面，财务帐务系统按照局财会部要求提前上网核算，财务报表系统目前已经实现了网上填报审核和上报程序。另外，由于财务人员较少，在税务申报方面，财务科实现了国税和地税网上申报，简化了程序，提高了申报效率。
五、加强学习提高财务管理水平
公司财务科财务管理面对的是以前没有接触到的物资供销业务、增值税的核算，还有新的财务管理模式，必须要以高度的责任心来加强学习，认真研究各项经济业务，避免走弯路。今年针对业务性质加强了对税法的研究学习，做到税务会计核算合法;加强了对新企业财务通则、企业会计准则学习，做到基本业务核算合理;加强了对七局财务制度和办法深入学习，做到经济业务核算合规，并且积极参加局财务部组织的各种培训学习和交流，提高了财务管理水平。
2019公司财务上半年工作总结(二)
时光飞逝，转眼间，20xx年x月份又已经到来了，不知不觉，一年又过去一半了。下面来总结下我上半年的财务工作情况。
一、大力组织存款，存款稳步增长
面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广大员工组织存款的积极性，促进了存款稳步增长，一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领会“大户功关战略”的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显著。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行“十八字”服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，按照规范化服务的要求提高服务质量，规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。
二、加强信贷管理，确保资产安全
信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和提高信用社效益。一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认真学习相关业务知识，重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。
完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格按照联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。
在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。我社要求客户经理对所有管理的贷款按照贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。其次加大考核力度，确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款绝对额下降与当月到期贷款收回的考核，对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收，下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究，严重者上报联社，决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力，切实遏止了隐形不良贷款的产生。
三、强化内控制度建设，做好会计出纳工作
1、建立健全各项规章制度，确保内部管理工作规范化。做好内控管理，首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学习。根据联社及上级工作发展的要求，结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际情况，继续组织内勤人员重点学习《会计基础工作规范》和联社下发的有关会计出纳文件精神，每人一本学习笔记，定期不定期进行检查，充实了全体内勤人员的业务知识，提高了全员的政治素质。切实解决我社人员内控意识薄弱，制度不完善，有章不循的问题，促进我社健康、快速发展。通过学习，使我社在账款质量上有了较大提高。
2、加强财务管理，努力增收节支，提高经济效益。在财务开支方面，我社根据联社文件精神，实行财务公开，严格按照联社规定报批、审查入账。严格控制在总额包干的费用项目中列支，掌握在标准之内。严格执行主任“一支笔”制度，确保各项开支合规、合法，经得起各部门检查。
3、以“案件防控季度排查活动”为契机，开展好风险排查工作。xxx认真贯彻落实各级案件专项治理工作会议精神，紧紧围绕联社党委的工作部署，坚持以人为本，扎实有效的开展风险排查活动。成立了xxxx案件防控季度排查工作领导小组，认真学习、研究了联社的风险排查活动方案，针对xxxxx的工作实际，制定了操作性强的实施方案。学习阶段，认真学习了会计出纳、结算、信贷管理、安全保卫等应知应会的知识，同时和内控管理工作及近年来发生的案件相结合，用身边的事教育身边的人，起到举一反三的效果。
4、加强业务技术练兵，提高员工的业务操作技能。我社为不断提高各岗位人员的业务技能，更好地适应当前金融行业的快速发展，进一步提高员工的业务素质，使每个职工在业务质量和办事效率得到提高，制定了业务技术练兵制度，掀起了技术练兵的热潮。
四、高度重视，做好“三防一保”工作
在安全保卫方面，我们按照“预防为主、确保重点、保障安全”的方针，坚持“常年抓、抓常年”的指导思想，强化防范，增强责任，认真学习xxxxx营业场所“一日安全工作法”，实现了20xx年上半年安全经营无事故，确保了人身和资金的安全。一是加强夜晚值班人员安全意识教育。值班、守库人员按时到岗，对值班期间需要检查的项目认真检查，及时登记安全保卫登记簿，责任清楚。二是落实安全保卫目标责任制。坚决实行“一把手”负责制，并抓好“联防”工作
五、20xx年下半年工作计划
1、加强对员工的政治思想素质教育，提高思想觉悟，促进员工队伍职业道德素质的提高。建设信合文化，构建和谐信用社。
2、大力组织存款，调整存款结构，努力增加低成本存款，充分利用我社区域的优势，积极搞好宣传，增加我社的存款规模。大力拓展中间业务，培植新的业务增长点。
3、加大收贷收息力度，努力盘活信贷资产，加大对不良贷款的依法起诉和执行力度，扭转不良贷款的清收活化和货币形式收回薄弱的局面。
4、提高员工业务技能，加强岗位练兵。定期举行业务技能比赛，营造学习、锻炼、提高的氛围。
2019公司财务上半年工作总结(三)
财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：
一、认真做好20xx年年终决算工作
全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算
围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作
财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作
严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险
特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作
在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算
加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。
八、加强应收账款的管理
协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责
要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
2019公司财务上半年工作总结(四)
不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的20xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、以人为本抓管理，夯实基础促工作
1、坚持学习，不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。
2、明确分工，落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。
二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%;其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%;
全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;其中：市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%;县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%;
2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对20xx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。
财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20xx年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!
2019公司财务上半年工作总结(五)
今年公司上半年的营业额是xx万元，利润xx万元，可以说这两个数字是很亮眼的，作为财务人员，见证着公司的成长，在这20xx年上半年的时间里，我也做了很多工作，就我的工作总结下。
一、工作方面
工作方面，我在主管的领导下，认真核对每一个订单金额，对好每一笔账，确认收入的每一笔金额都对应好，支出金额都有相应的理由和原因，在客户需要开立发票的时候确定好开票金额，明细和抬头，避免开错了票，在申报税务方面，认真核对，仔细的确定，避免出错，给公司带来不必要的损失。
在资金的管理方面，我也统计好每一笔出入，廉洁办公，不做假账，虚账，更是在发现账目有问题的时候及时跟相关同事联系，确认账目的问题，是怎么回事。
可以说，在上半年的工作当中我积极做好了各项事务，尽量避免出错，在采购和退款方面我也认真记录，积极和供应商谈价，争取最少的金额，拿到尽可能的礼品。采购的时候尽量为公司节约资金。
二、配合方面
和销售部的同事配合方面，我也把工作做好，虽然有时候会得罪同事，但在权限范围内我都尽量做好，不是我权限可以处理的，我提交给主管或者让销售同事那边想办法解决，像礼品的采购和发放，会根据销售部制定的规则来给客户发放，但是有时候有特例销售部的同事为了销量，承诺给客户更多的礼品，但是到了我这里确实是无法发放那么多，这时候就需要我联系主管来确认处理了。
还有在退款问题上，我都及时复合确认可以退款的尽量快些退，避免销售那边被客户催很多次，但有时候客户的订单没有彻底的完结，或者存在纠纷的时候，销售来找我退，虽然我理解他的理由，但是还是需要按照规章来处理。
三、不足之处
在工作之中，我也发现了我的一些问题，像工作多的时候，我不能很有条理的分清楚哪些事情是重要的，哪些是必须马上做的，有时候分不清主次，反而工作越做越乱，虽然我来公司有一年的时间了，但是这方面还是需要继续改进，争取在下半年结束的时候，可以彻底的解决这个问题。
在和同事配合方面，还是需要尽量多点沟通，有时候我忙，会没来得及回复或者回复的口气不是太好，这方面要改进好。
总之，上半年已经过去了，工作做得还可以，但有些问题还是需要我继续努力，把它改进，争取下半年的工作做得更好。为公司的财务工作奉献自己的一份力量。
