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医药公司采购工作总结(共8篇)

作者:meimeialiu时间:2020-05-18 10:31:30

第1篇:医药公司采购年终总结

导语:希望在以后领导的支持下让我们更上一层楼,为了办事处,当然也是为了我们自己,让我们一起努力,不要被困难所阻挡,相信我们自己的努力,相信在领导的带领下我们会创造出一个灿烂的明天。接下来小编整理了医药公司采购年终总结,文章希望大家喜欢!

20XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、1月—8月工作总结

1月到8月我还处在物流的岗位,回顾这8个月的工作,我总结了一下几点:

1、负责库房的卫生及安全工作;

2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,尽量做到不压货、先进先出的原则;

3、配合做好日常的订货和发货;

4、送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;

5、带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。

6、1至8月各医院销售试剂总量为元,现对各医院销售比例做总结分析:

二、9月—12月工作总结

9月到12月我被任命到销售岗位,非常感谢领导对我的信任及肯定,20XX年一年,公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点:

1、拓宽市场领域

对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让更多的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。

2、维稳老客户

对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。

3、学习培训

今年公司两度派我去上海培训学习,让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。

4、客户答谢及新产品推荐会

通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。

当然我工作中还存在很多不足

1、区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多研究客户的想法,需求,制定不同销售策略再跟进客户。

2、太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。

3、对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程。

不足的地方还有很多,希望能从认识到不足,然后去弥补不足。

第2篇:医药公司采购部人员工作总结

工作总结的过程是我们自我提高的过程,更是我们提高工作能力的重要途径。以下是小编给大家带来的几篇医药公司采购?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽惫ぷ髯芙幔┐蠹也慰冀杓?/p>

医药公司采购部人员工作总结1

2019年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结。

一、控制成本,做好记录

在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作。

严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

二、加强沟通,了解产品

在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、采购入库,跟踪生产

要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进,争取更大的进步!

医药公司采购部人员工作总结2

感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结。

一、工作职责

我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这一年的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。

为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验。

二、工作成就

认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

三、工作要求

对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这一年来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作。

医药公司采购部人员工作总结3

2019年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、仓储工作

负责库房的卫生及安全工作;对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况,尽量做到不压货、先进先出的原则;配合做好日常的订货和发货;送货时与客户保持良好的沟通,对欠款严重的进行催款;带新来的同事熟悉产品及工作,并进行工作交接。

二、采购工作

公司在产品的推广上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用,同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心,深有体会。加上在公司工作的一年多的时间,对产品的了解,对专业知识的不断学习,都无形中影响到销售的推进。不管怎样,公司和同事的支持是少不了的。

三、采取措施

对区域内的客户进行扫单式的拜访,加大对公司及产品的宣传,让更多的客户认识,了解,对还不是产品用户的客户进行意向排查,了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老客户进行定期的回访维护,增强用户沟通,了解用户的感知及建议,针对用户提出的问题及时解决,解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实,针对专业性问题,虚心向用户请教。

今年公司两度派我去某某培训学习,让我充分感受到了大家庭的气氛,以及他们对待工作的认真态度,专业的职业精神,都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下,年终的客户答谢会圆满结束,通过这次会议,对我自身的商务修养方面有了很大的提高,对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足,希望自己在新的一年里要克服这些情况,做一下自我总结,以便在以后拿出更好的成绩。

四、不足之处

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力,在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是具有一定的潜力,需要有针对的对这些潜力客户进一步分析,对症下药,多研究客户的想法,需求,制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户,学习同事的成功案例,结合自己的销售特点,充分利用公司的资源,全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题,要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解,其及其公司包括整个运作的流程。

医药公司采购部人员工作总结4

20某某年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到某某0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到某某0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

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第3篇:医药采购工作总结

采购部工作总结及年度计划

过去几个月我们主要完成了以下几项工作任务:

1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了哈药集团世一堂制药、安徽双鹤制药

等厂家的购销协议。

2、在破损清理达到了批号正确药物的不足60%

3、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充足

4、滞销品种清理不足80%

采购部是公司业务的龙头,是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以感谢公司领导对我工作信任,我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将今年的工作做了一下部署:

1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周。

2、在以质量为前提的情况下,货比三家、直接降低药品价格。坚持同等品牌比价格,同等价格

比质量,同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本。

3、减少不是厂家直接供货的药品,以每周找一个厂家的目标,为医药两票制做好充分准备。

4、发货方式尽量以送货上门为主,坚决缩小短途物流费用。

5、减少现款供货中间商,寻找新的一手货源供应商。

6、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

8、带客户调货做到及时、准确,为客户尽可能的缩短时间。

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%

在2012年的进销存比为17.06:17.79:1我们预计在2013年销售额增长33%的基础上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品采购上增加了高毛利品种20余品,在13年预计增加50-80个高毛利品种

新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。’未来’一直都是因为它的不确定性而我们充满激情,我似乎已经看到了泰丰的耀眼光芒。我们要不纯为了完成任务而工作,要以创造更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌。

宏图已绘就,号角已吹响。壮志在心头,扬鞭在脚下。

--郭威

第4篇:医药公司采购部年总结

年终总结

首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识, 增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高 的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用 头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此 辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结 找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的 快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了 解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价 格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主 动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报 计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的 信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量 数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存,满 足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识, 共同解决质量问题,做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购 员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验。 2011年里我主要从以下方面去做:

1.认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈

给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否 断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同 品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库, 查清楚原因,以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导 这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我 会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年 里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提 高综合素质,更完美地完成新一年的工作。

祝新疆众生源药业有限责任公司新的一年效益蒸蒸日上

潘鸿忠

2011年12月29日

第5篇:医药公司采购部工作流程

一、购进单传递流程规定

1、

2、1) 2) 3)

购进单据包括

采购入库单、采购退回、采购退补价单,购货发票及相关附件。

传递方向

验收养护室传递入库单、仓库传递采购退回单至采购部(红联、蓝联),由采购内勤接收 验收养护室传递入库单、仓库传递采购退回单传递至财务部(绿联),由财务负责库存商品管理的会计接收。

采购部传递至财务部(入库单必须连同对应的进项发票。退货单必须连同对应的采购退出申请单,且退货单必须由采购部经理签字,当月内所有退货的无论有无对应发票,退货单连同对应的采购退出申请单都传),由财务部负责应付账款的会计接收,上述要素不齐者,财务拒收。

3、1) 2) 3)

4、1)

传递时间

验收养护室、仓库传递至采购部的时间:每日下午5:00前,将单据传递至采购部。 验收养护室、仓库传递绿联至财务部时间:次月1日上午10:00前。

采购部传递至财务时间:每周六下午5:00前,月末无论星期几,都必须传递。 传递要求

验收养护室、仓库向外传出的所有验收入库单据,都必须经库管员签字。

验收养护室、仓库传向财务的绿联,按入库单先后顺序,每50页装订成一册,并封好封皮。月末剩余不足50份的,封为一本。 2)

采购部向财务传递红联,在传递时,必须连同对应发票传至财务,要求发票要素要与入库单所载明各要素相符。

传递的发票需是经采购部经理、总经理签批后的发票。凡采购部经理未签字的发票,财务一律拒收。 3)所传递的进项票包括发票联和抵扣联,凡代理人员配送品种的,需在发票联上标明联系人姓名。特殊情况下,只能传递入库单,无对应发票的,必须有购进品种的随货同行或相关证明该购进品种购进价格的单据证明,连同总经理签批同意入账的申请入账单,随同入库单传递至财务。 申请入账单要素内容包括如下:申请单

申请人:采购部经理:

该表要求采购部自行设计,利用公司现有单据纸张类型(五联纸),要求做到整齐、整洁、美观。在发生上述特殊情况时,先填写该单据,经采购部经理、总经理签署后,连同相关采购单据,入库单一并传至财务,未有上述手续的,财务拒收,拒付。

5、1)

进项发票签字手续与流程

采购内勤将发票连同对应的入库单整理完毕,交由采购部经理签字,时间由采购部根据具体情况拟定。

2)

采购内勤每周四上午9点前,将有采购经理签字的发票及对应入库单传递至总经理办公室,总经理进行签批,签批完毕,返回采购部,采购部将签字完毕的发票及对应入库单及传递记录本传递至财务,财务接收后进行入账处理。每月末,不论是否星期六,都要将剩余未签字发票都要送交总经理签字后,转传财务。

6、采购退出、采购退补价单相关要求

A:办理采购退出的,应由采购内勤填制书面退货申请单,经采购部经理签字后,持申请单至仓库,库管员见采购经理签字的退货单进行减帐处理并打印退出出库单,将退库单签字后交与采购内勤。采购部传至财务的退货单,一律需附退货申请单,不附的,财务拒收。采购退出申请样单如下:

(公司名称)采购退出申请单

退货单位:日期:年月日

制表人:采购部经理:

备注:白联(仓库)红联(财务联)黄联(采购部)

此单要求设计美观。可一次性打印100份,留存备用,用完再打。

B:办理采购退补价

办理采购退补价,应由采购内勤在系统内生成采购退补价单,采购经理在系统内进行采购退补价审核,审核执行后由采购部自行打印采购退补价单,传递至财务的采购退补价单,需有采购部经理签字。

凡单据传递重复的,每次罚款不低于200元,造成经济损失的,承担全部责任。

7、

其他事项相关规定

财务应付账款管理会计,每月结账后,向采购部传递应付账款余额表及应付账款负数余额表传采购部经理,采购部应对负数余额进行分析,并对异常负数进行解决或催收发票等相关手续,如不进行及时催收,造成损失或影响公司及时抵扣,追究责任人相关责任。

8、

违规罚则

如有违反上述规定,给予责任人每次不低于20元罚款,如因此造成经济损失,将依据具体情况

追究责任人。

上述流程自年月日起正式执行。

二、采购付款流程管理规定

1、

采购部购进普通品种付款支出 1)

货到即需付款的

采购部填写付款申请单,申请人签字,经采购部经理签字,连同对应的入库单、发票,发票传递登记记录传递至财务,由应付账款管理会计签收发票及入库单,签收后同时在付款申请单上签明入库单及发票均已收到,经财务经理签名后,由采购部送交总经理签字,签字完毕,转出纳会计处付款。 2)

付款期付款的

由采购部填写付款申请单,每月24日传财务应付账款会计管理处,会计人员查看账户余额,符合付款条件的,签字。签字完毕,转交财务经理签字,财务经理签字完毕,每月25日传总经理签字,签字完毕,转出纳会计处进行付款。 3)

预付货款的

①凡需要预付货款的,由采购部填写付款申请单,付款申请上需明确标明预付款,并且需在付款单备左上角编制预付款单据编号。编号规则为年月日加小号。例如,2010年11月12日前后签批两张预付款申请单,则编号分别为2010111201,201011120

2②采购部需对预付款项做出明确登记,设定备查本,逐笔登记预付款项,根据所登记事项,及时催要商品及发票等手续。 登记表包含要素如下:

预付款采购发票传递记录簿

上述纸张采用A4纸横排,需加钉硬质封皮,由采购部妥善保管。

自年月日起,预付款发票传递与其他普通付款发票传递需分本登记。普通付款发票仍延续以往模式,预付款发票传递表采用专门传递记录簿。

④凡预付货款的,本月内预付的,在次月末结账时仍未能办理完入库、发票及入库单移交财务做账的,所付款项一律转挂采购部经理个人名下,视作个人借款。如因特殊情况,如十分走俏药品,需早于2个月需要预付款的,采购部写明情况,经总经理批准后,财务可不予转挂。

⑤财务负责应付账款管理的会计,在预付款单上签字,并做预付款单号记录表,月末与采购部所

留存的预付款采购发票传递记录簿上载明的付款单编号相对证,看是否有遗漏编号。并根据预付款发票登记传递记录表上所载明的到票情况,与每月末将上月预付款项未到票的转挂采购部经理个人名下账上。

2、

代理配送品种付款支出

① 原则上代理配送的品种,由代理人员自行进货,各项手续、办理入库,票据齐全,由采购

部传至财务做账。

② 如因特殊要求,厂家需要我公司对公打款发货的,需代理配送人员先到采购部签订购销合

同(采购部盖章后留存存根联,作为打订单依据),合同签订完毕,代理配送人员持购销合同至财务科交款。交款完毕,出纳会计开具收据,并填开付款申请,经采购部经理、财务经理、总经理签字后打款。打款时间原则上为每周

一、周三,如配送商有特殊请求需当天打款或出纳人员时间方面允许,也可当天打款。打款完毕,依据采购合同所记载传真电话等资料,向厂家发送打款底单传真,并通知发货。 代理配送人员需妥善保存收据,作为日后结算凭据。

3、

殊情况下的采购支出

对于特殊情况下的采购,如急用抢救药品采购、突发性卫生防疫药品采购,紧俏药品采购及其他特殊情况下的采购,采购人员需带现金进行现场即时采购的,由采购人员写借据,经采购部经理、财务经理、总经理签批后,到财务支取现金。业务办理完毕,7个工作日内处理完账务,归还借款。超过7个工作日不进行账务处理的,每超一日,罚款50元。一个月内不处理的,自工资中扣除。如因特殊情况,确实在7个工作日内无法处理完毕,需做出书面说明,经财务经理签名,交与出纳会计处存档。

上述流程自年 月 日起正式施行

第6篇:医药公司采购部年终工作总结[推荐]

首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。

我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验。

20xx年里我主要从以下方面去做:

1.认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作。

第7篇:医院医药采购工作总结

工作总结既是对过去一个阶段工作的回顾与总结,也是总结成绩,认识缺点,吸取教训,提升认识与能力的过程,任何一个人只有不断的实践,经过不断的总结,才能更好的推动工作前进。以下是小编给大家带来的几篇医院医药采购工作总结,供大家参考借鉴。

医院医药采购工作总结1

2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结:

1、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,恪尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,顺利完成工作。

2、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的xx的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。

3、按照GSP质量标准,及时听取与反馈质管此部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。

4、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。

5、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。

6、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。

不足:

1、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

2、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

2019年度工作计划:

采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:

1、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。

3、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。

4、降低现款供货,寻找新的供货来源。

5、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。

6、以遵循GSP为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

7、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。

8、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。

9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

10、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是x个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

医院医药采购工作总结2

过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务:

1、在保证原有的采购价格基础上我们签署了xx集团xx制药、xx制药等厂家的购销协议;

2、在破损清理达到了批号正确药物的不足xx%;

3、对于市场季节性药品理解不够深入备货不是太充足;

4、滞销品种清理不足xx%。

采购部是公司业务的龙头,是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以感谢公司领导对我工作信任,我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了一下部署:

1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周;

2、在以质量为前提的情况下,货比三家、直接降低药品价格。坚持同等品牌比价格,同等价格比质量,同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本;

3、减少不是厂家直接供货的药品,以每周找一个厂家的目标,为医药两票制做好充分准备;

4、发货方式尽量以送货上门为主,坚决缩小短途物流费用;

5、减少现款供货中间商,寻找新的一手货源供应商;

6、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备;

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁;

8、带客户调货做到及时、准确,为客户尽可能的缩短时间;

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%。

在2018年的进销存比为xx:xx:x,我们预计在2019年销售额增长xx%的基础上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品采购上增加了高毛利品种xx余品,在2019年预计增加xx-xx个高毛利品种。

新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。未来一直都是因为它的不确定性而我们充满激情,我似乎已经看到了xx的耀眼光芒。我们要不纯为了完成任务而工作,要以创造更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习;共同进步;共建和谐;共创辉煌。

宏图已绘就,号角已吹响。壮志在心头,扬鞭在脚下。

医院医药采购工作总结3

回首20xx年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下:

一、着眼职业需求,认真学习专业知识

采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员,深感职责重大,使命光荣,务必不断提高自己的基础理论知识。一年来,我认真学习采购基础知识,认真研读《皮革质量检测标准实用手册》,我虚心求教,不断向周围有经验的老采购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论,以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引,全力完成采购任务

采购工作看似简单,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来,我按照公司的要求,用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,按照供应计划指标,用心开拓货源市场,货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料,全年共完成XX的猪皮采购工作,圆满完成了本年度的采购任务,为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展,不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料,我用心联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,多次跑XX、下XX,以职责担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低采购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月,我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应,能够有效地降低采购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的,为了掌握第一手资料,我利用节假日时间前去“明察暗访”,几次与之洽谈,最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来,我在采购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在应对各种诱惑时,能以公司大局为重,以自身的人格为重,做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作,常常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选取了这个行业,就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的,采购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,继续发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的职责心,不断减少工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,参加国家注册采购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐,提高成本概念,利润思维、风险意识和统筹潜力,向一个更优秀的采购靠近,做一名真正的优秀采购员。

医院医药采购工作总结4

2017年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾2017年采购部整个年度工作状况,总结如下:

一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在2017年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、工作状况:

1、采购物资

(1)2017年应付总额:¥1372384.20,2017年采购总额:¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%,92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、库房管理2017年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此2017年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。

在2017年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2017年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。

2017年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对2018年采购工作规划如下:

一、继续加强和稳定采购?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫さ娜嗽彼刂省K伎嫉酱蠊婺I男枰柙錾枰幻晒喝嗽保幻夥抗芾碓保浜虾图忧坎晒翰磕诓抗芾砗臀镒食鋈肟夤芾砉ぷ鳌?/p>

二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。

四、库房的出入库物资2018年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信2018年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司未来的发展需求。

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第8篇:医药公司采购部流程图

广东沣泽医药有限公司 采购部工作流程目录

一、首营资料收集流程

二、产品采购操作流程

三、发票核销和结算流程

四、产品破损处理流程

五、采购退货处理流程

首营资料收集流程

备注:

1、正常业务情况下,按电脑系统提示每月对所有客户资料进行检查,是否出现部分

资料过期,如过期应及时更新,不能按时更新的客户以文字方式向质量部申请暂停使用,待资料更新后方可重新进行业务。

2、所有的客户资料必须在有效期内发生业务往来,每年必须对客户资料进行审核更 新,确保所有资料的完整性。

产品采购操作流程

发票核销和结算流程

医药公司采购部工作总结(共13篇)

医药公司采购员工作总结(共4篇)

医院药品采购工作总结(共3篇)

药品采购工作总结

服装公司采购工作总结

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