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房地产公司工作总结

作者:吉晰宝时间:2020-11-30 12:09:46

第1篇:房地产公司工作总结与房地产公司工作总结报告

房地产公司年度工作总结与房地产公司年度工作总结

报告汇编

房地产公司年度工作总结

各位同事: 大家下午好! 20xx年已经过去,在过去的一年里,国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。

但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。

6月份,四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动,到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘,然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时,我们在房地产开发领域,在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份,我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的 “20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。

公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中,成功引进了华润万家这样的大型商家,华润万家的进入,将成为台山地区的 务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。现在,物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气,各项工作基本实现有章可循,有据可依,有记录可查。

工程管理方面,通过工程部全体的努力,不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务。

同事们,20xx年的成绩即将成为历史,新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。

新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。

导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务 (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。

(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

房地产公司年度工作总结报告

20xx年即将过去,转眼间又要进入新的一年——20xx年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的发展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作总结汇报:

20xx年10月,公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在20xx年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力,从正式进驻本案起直至本月,本项目为尾盘销售,同时销售难度较大,不会象刚开盘的项目一样大量销售,客户来访问量太少,从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

有待改进的几个方面

工作没有一个明确的目标和详细的计划,没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而经发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等种不良的后果。

工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。 在销售旺季时,成交额比之前低,没有做好带头作用,在销售困境中没有表现自已销售能力的一面。有些工作情况没有 他同事学习,取长补短,,在以后的工作中,我会及时加以改正,取的更好的业绩。

三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生,特别是在翠竹家园项目部,严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印,在此我总结了几点与大家分享:

1、“坚持到底就是胜利”坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神,于是事半功倍。持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

2、学会聆听,把握时机。不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。了解客户需求。 待每一位客户,我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感,那么我们的目的也就达到了。

4.和客户交流的时候不要自己滔滔不绝的说话,好的销售人员必然是个好听众,通过聆听来了解客户的需求,是必要条件;同时也应该是个心理学家,通过客户的言行举止来判断他们内心的想法,是重要条件;更应该是个谈判专家,在综合了各方面的因素后,要看准时机,一针见血的,点中要害,这是成交的关键因素。

5.机会是留给有准备的人:在接待客户的时候,我们的个人主观判断不要过于强烈,像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁,没诚意”等主观意识太强,导致一些客户流失,对一些意向客户沟通的不够好,使得这些客户到别的楼盘成交,对客户不够耐心,沟通的不够好,对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话,机会只留给有准备的人。

6.做好客户的登记,及进行回访跟踪。记住客户的姓名。可能客户比较多,不一定能够记得所有的客户姓名,但是,如果在你的客户 8.提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的问题就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的信任自己,这样对我们的楼盘也更有信心。客户向你咨询楼盘特点、户型、价格等等的时候,一问三不知,客户就根本不会买你推荐的楼盘。

9.运用销售技巧。对待意向客户,他犹豫不决,这样同事之间可以互相制造购买氛围,适当的逼客户尽快下定。凡事心急人不急沉着应战也许客户就要成交了,但是由于一些小小的原因,会让他迟迟不肯签约,这个时候是千万不能着急的,因为你表现出越急躁的态度,客户越是表示怀疑。你可以很亲切地问一下客户还有什么需要解决的问题,然后再细心地和他沟通,直到最后签约。当然,在解释的时候,所要表现出来的态度就是沉着,冷静,并且没有太过于期待客户能够成交。

10.维系一种良好的关系,多为客户着想一下也是一种销售技巧,这样的话,你们可以成为朋友,他的亲朋好友都可能是你的下个客户。要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最愿意与之交谈的人。顾客往往是因为喜欢你而喜欢你介绍的东西。获得销售成功最首要的条件还是自信。要建立自信心,必须把握住以下几个关键问题:一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌,熟记于胸;二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击,哪些话该说,哪些话不该说,有些话说到什么分寸,哪些要重点介绍,哪些要一般介绍,这都要事先准备好;三是售楼经验,只有经过持久的不懈努力,具有真诚的敬业精神,善于在实践中归纳和总结,比别人多一份思考,才能获得成功必备的技能

11.这次没成功,立即约好下次见面的日期。我们的销售并不能够做到百发百中,每次新客户过来都能成交。毕竟现在的经济形势是不会出现这样好的结局的。假设这次没有能够现场定房成功,那么在客户要离开的时候,不妨试着与他约定下次来现场的日期,这样你可以更加了解客户的需求,也可以帮助你确定客户的意向程度。

12.承诺不能如期做到, 在营销行业有一句话:“80%的客户是建立在20%老客户的基础上”。房地产销售亦是如此,作为商品房产品,老客户的推动作用更是不容忽视。而想使老客户能带动销售,除了产品自身品质过硬吸引客户之外,还需要很好的口碑宣传和整个开发公司在老百姓心目中的形象。

13.保持良好的心态。每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力较差,整理、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运,总是抱怨,等待与放弃!龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。所以一直以来我坚持着做好自己能做好的事,一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。

14.售楼人员要有正确的判断力,要能找出你要服务的客户。通常的做法是,可以对客户做一下评估,确保他们是可以做出购买决策的人。

15.销售人员给客户 样板房的路上讲些什么,现场讲些什么等等。一切努力都只为一个目标:向客户推销你的楼盘。

19.客户买房不仅仅是满足基本居住功能的需要,是因为他还看到了除此之外附带的高附加值。你在向客户介绍你的楼盘时,就应该清晰无误地告诉客户,楼盘超值超在什么地方,因此,你得掌握将价值或超值的概念融入你的楼盘介绍中。

20.要想让客户现在就购买你的楼盘,就必须熟练地运用销售技巧——制造紧迫感。紧迫感来自两个因素:现在买的理由以及投资回报。要制造紧迫感,首先应让客户想要你的东西,否则就不可能有紧迫感。

21.你无法成功将产品推销给每个人,但肯定能、也应该能让每个人都明了你的销售建议。这时,你应相干客户再次陈述楼盘的优点,高附加值以及优惠条件。另外,还要说一下发展商是如何的可靠和稳定,以及相应的实力,一展你的本领,才干和学识,言简意赅地说明购买程序和有关交易条款注意事项等。

22.成交是你精心运筹、周密安排、专业推销、辛勤努力的必然结果。当客户已来看过几次,足以让他做出明知购买决策时,随时都可能拍板成交。此刻,就是决定“买”还是“不买”的时候了,如果你使客户信服了,并成功地运用上述要素,成交的可能性就有80%了。

总之,我在工作中所经历的酸、甜、苦、辣也将成为我日后工作中的宝贵经验。应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要顽强地走过

去,就会获得宝贵的经验。也正因为如此,我在实践中不断摸索、总结、得出经验,相信这些经验,终将成为我一生宝贵的财富。

20xx年工作展望

加强业务能力及提高水业务水平,补充能量,为迎接下一个挑战做好准备。有错改之,无则加勉。展望20xx年我会按公司的发展要求更加努力充实自己,积极配合上级的工作,争取更上一个新台阶。

最后预祝公司明天更辉煌

第2篇:房地产公司工作总结

“和谐 创新 拼搏 尽美”

-------万特福乔迁之我感

12月3日是万特福公司乔迁的好日子,这是个晴朗的冬日,阳光暖洋洋地洒在身上,在这冷冽的冬季聚拢一片温暖和喜庆。上午九时许,万特福全体员工在董事长刘夏生的带领下,团聚在水晶湖郡项目营销中心---万特福公司新址面前,隆重召开了万特福公司乔迁仪式。

仪式上,公司总经理朱伟豪和副总经理张云雷带领大家高喊公司口号---“和谐、创新、拼搏、尽美”,随后董事长刘夏生与特工公司党委书记王皓在热烈的掌声和欢呼声中共同为万特福公司铭牌揭牌。笔者在为揭牌仪式拍照的刹那,脑海中不由浮现出两年前万特福公司成立仪式上的场景。

是啊,万特福从2010年2月1日挂牌成立至今就快两年了,笔者亲历了从挂牌仪式,到去年9月9日水晶湖郡奠基典礼,再到如今的乔迁仪式,平时沉浸在紧张繁忙的工作中,恍然不觉时光已飞逝,回首这两年,心头感慨万千。

这两年,公司从刚成立时人员不整、连临时办公点都尚未装修,到现在全体员工团结一心、入驻宽敞明亮的“新家”;从2010年为将“高脚楼”调整为“群岛”而努力奔走,到2011年全面赶工、A区高层成功实现提前开盘预售;从当初对新政调控下房地产市场形势的忐忑不安,到如今火爆异常的销售成绩。。。公司一路走来,经受了压力、汗水和困境的考验,也伴随着团结、拼搏和收获的喜悦。

去年为了将规划布局由“高脚楼”模式调整为“群岛”模式并实现18万平方米面积置换,在前期阶段投入了巨大的精力和时间进行公关协调、设计调整和报审报批工作;今年3月份桩基工程开工后又因为管桩材料持续受市场供应限制而一度严重拖延了施工进度。面对这种局面,为了能够顺利提前开盘,公司全体员工付出了巨大的努力。首先是A区工程为了提前达到预售条件而进行了高强度的赶工建设。从桩基收尾、土方开挖到地下室和主体首层结构施工,工程部组织参建单位通过加大投入、增加人员、强化管理,实行多班组交叉赶工并坚持晚上加班作业,在确保质量的前提下全力推动施工进度。最终比原计划提前一个月达到预售条件。其次是营销中心、样板房、50m景观带等配套工程采取超常规施工,从设计、招标到项目完工全程跟踪管理,大大缩短了施工时间,确保这些配套项目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明确今年“一切工作以销售为核心”的原则,积极借鉴万科营销模式并充分发挥协作单位的力量,出色完成A区营销工作,“慢享会”网站蓄客过万、“50万征名活动”吸引大量市民参与、全方位立体式广告宣传让水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A区

一、二组团自公开发售以来,取得的优异销售成绩已经众所周知,而这丰收的硕果自然是集团公司正确领导的结果,但也与万特福公司员工持续高强度的努力工作分不开。由于人员少、工作多,经常是一人承担多人的工作量,晚上或者周末加班更是家常便饭,特别是

一、二组团发售时间恰逢中秋、国庆假期,全体员工连续取消休假参与到销售工作中,即使与销售业务无关的部门也承担起安全维序、咨询服务和后勤保障工作。正是通过公司员工毫无怨言地努力工作和辛勤付出,才确保开盘工作安全、圆满地完成。

作为公司的一员,笔者有幸参与了从公司成立到项目开盘的全过程,见证并伴随着公司一起成长。在为公司取得成绩而欣喜的同时,笔者想到更多的是公司起步时期,刘夏生董事长指导产品研发团队连续熬夜开会的画面依然历历在目,朱伟豪总经理顶着巨大压力带领公司以超常规方式奋力推动工程进展的场景犹在眼前。

在乔迁仪式后,在新会议室里召开了公司成立以来第一次全员参与的座谈会,会上从公司领导到普通员工都畅所欲言,总结过去,畅想未来。笔者环顾会场,想到的正是作为公司口号的八个字---“和谐、创新、拼搏、尽美”,这抒写的是万特福人的理念和追求,万特福过去是如此,现在也是如此,今后也必将如此!

第3篇:房地产公司工作总结

二〇一四年工作总结

去年以来,针对房地产宏观形势带来的新变化,公司科学谋划,从容应对,始终坚持一手抓项目建设,一手抓企业改革,全体同仁,齐心协力,扎实工作,基本完成年初各项工作计划。

(一) 经济指标完成情况

2014年全年开发楼房建筑面积14万㎡,其中建成楼房面积90000㎡,酒店面积35000㎡,全年完成房地产投资6000万元,实现销售面积30589㎡,销售额1.3亿元,上交税收1000余万元。

(二)项目建设推进情况

2014年公司紧紧围绕 和 两大工程为重点,全面组织实施工程建设工作。

1、某某工程项目如期完成目标计划

去年来经过大家艰苦工作,某某工程项目顺利完成了年初制定的三期工作任务;一期工程完成了主体竣工验收,配套附属工程有序进行。二期工程如期开盘,三期工程在公司发出“ ”的动员下,全体员工群情振奋,干劲高涨, 四栋楼提前超额完成施工计划,确保农历年前具备开盘条件。

2、某某工程完成主体大楼封顶

截至2014年9月份,某某工程酒店工程已经完成了22层主体封顶,二次结构完成65%。此项工程在施工管理方面多次受到县政府的通报表扬和现场观摩。

3、某某工程项目通过验收并交付使用

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某某工程项目是县政府交办的政府工程,公司先后投入了1个多亿元的建设资金,经过公司精心施工于2014年4月25日如期举行“某某工程寺院落成暨全堂佛像开光盛典”。续后审计工作于2014年年底基本结束。去年某某工程风景区被国家旅游局评定为4A级风景区。 (三) 企业管理方面

1、变更营销机制,重组销售部

去年以来,公司与某某销售公司在如何适应新形势下转变经营理念,开拓经营新模式,适应公司发展上未能达成共识,公司果断地终止了与其合作关系,成立了某某工程销售公司。该公司成立以来,注入了新的经营理念,实施新的经营管理机制,在

二、三期销售活动中取得较好的成绩,实践证明公司的抉择是正确的。

2、某某公司资质得到提升

去年来,我们从公司今后发展需要出发,从公司向集团化迈进考虑,加大对某某公司人才、资金、设施、队伍的投入力度,顺利将其资质提升为二级,及时承担了某某工程三期工程的施工任务。

3、完善健全公司管理制度,促进公司管理规范化 2014年,公司针对机构设臵、制度建设、行政管理等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,对存在的主要问题和不足之处及时采取措施加以整改。先后出台了《某某公司各在建工程项目农民工工资支付监管办法》、《开发项目工程变更、签证管理制度》、《某某公司员工工作责任追究制度》、《某某公司廉洁工

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作若干规定》等制度。同时,对公司原有的管理制度进行了修改、补充和完善。对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真查处。使企业员工责任感、事业心有所增强,企业管理水平有所提高。

4、创办公司内刊《某某问道》

为加强公司员工政治、思想、品德、业务等学习教育,2014年公司创办了《某某问道》内部刊物。内刊遵循公司的管理理念和基本原则,以公司精神“德在智先 行胜于言”为主线,以探索公司建设和发展的方向、途径、谋略为宗旨,综合每月《某某问道》论坛探讨的内容,为职工干部提供一个调研学习、理论探讨、交流信息的园地,搭建一个启迪思路、进言献策、推进工作的平台,弘扬敬业尽责,开拓创新的团结精神,讴歌奋发有为积极向上的员工面貌,为助推公司跨越发展而增添新的活力。《某某问道》迄今已刊发五期,在加强企业文化建设、助推公司健康发展上起到了较好的促进作用。

5、企业文化建设进一步加强,提高职工精神面貌

为进一步加强公司文化建设,提高公司文化底蕴,公司利用办公场所悬挂名人名言,用以激发员工积极向上、奋发进取、艰苦创业的精神。为丰富职工生活,增强团队凝聚力,公司分别组织员工去台湾旅游考察一周、举办“某某十年,一路有我”元旦晚会等活动,获得了极大地成功,较好地提高了员工的向心力和凝聚力,为公司的团队建设起到了促进作用! (四) 存在的主要问题:

在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,具体是:

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1、某某工程项目开发前期调研没有立足市场从发展的角度去考量,在户型、面积的选择及设计上与市场需求存在差异,给新形势下销售工作带来一定难度。

2、某某工程项目图纸设计、审查出现疏失,如储藏室面积小不合理、消防通道设计保守、布局不科学等,造成成本增大、浪费。

3、各部门之间存在着工作配合不协调的情况,部门之间缺乏相互理解、相互沟通、相互支持,导致一些问题不能及时、有效的解决。

4、缺乏项目操作的整体规划性,对项目运行中可能存在的问题缺乏前瞻性,不能提前预防、避免或解决。

5、执行力有待进一步提高。个别部门或个人在工作时存在拖拖拉拉、敷衍了事的工作的态度,不能及时有效的解决问题,让某些问题解决时间滞后,为后期工作带来一定的障碍。对即将出现的问题没有前瞻性,不敏感,没有深入到基层了解真实情况,从而出现了像 事情给公司造成经济和形象上的损失! 以上问题必须引起我们高度重视,并在今后的工作中加以改进完善,籍以推进公司工作健康开展。

二〇一五年工作目标任务

2015年是公司转型升级的关键一年,面对房地产经济新常态的形势,确立正确的发展思路和工作措施十分重要。

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2015年公司工作总的指导思想是:以新常态思维统领工作全局;以建设一流高素质队伍为根本;以做实某某工程区为主线;以发展壮大提升某某公司承建工程能力为抓手,全面实施集开发、建设、销售、物管一体化的集团公司发展战略。

总的工作思路是:

1、加强团队建设

广泛招揽各方面专业有用人才,充实到公司的各个岗位上来,提高工作效率,提升执行力。优化管理模式,提高管理水平,是我们公司2015年首要举措。企业要发展靠人才,靠有责任心、有水平的人才,把公司的各个部门、各个岗位都壮大了,公司才能强大!

2、加强企业文化的创建

企业文化是企业的灵魂,一个没有企业文化的公司是走不远的,是不可能做大做强的。就像一个人没有灵魂一样,发展企业文化,培养员工有责任心、有爱心、有使命感是我们公司的方向,让每一个公司员工都能把公司的“德在智先 行胜于言”的企业精神每时每刻记在心上,用在生活和工作中。一个企业一个人发展到一定程度,比的是品德,比的是文化内涵,所以把文化创建作为未来公司建设,也是我们今年及以后的工作重点。除了坚持办好《某某问道》论坛外,还要加强团队建设。努力把《某某问道》办成公司发展文化风向标。

3、加强制度化管理

2014年以来公司出台了很多针对公司各部门多环节的

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文件,对规范各方面行为起到一定的作用,但是在执行过程中,仍然存在执行不到位或不按文件执行现象。今年我们将重点落实,确保按制度化管理。公司去年间,曾处理了部分工作责任心不强、插手工程、涉足材料、收受相关人员财物等相关人员,今年及今后仍是公司查处重点!随着公司做大做强,这方面的问题也会越来越突出,我们会重点关注这方面问题,发现一个,查处一个,不管任何人,这是一条红线,也是决定公司能走多远的前提!

4、加强完善适应新常态的地产战略

今年将策划成立物业部,以此提高开发项目的附加值并适时组织公司中层管理人员到名企单位标杆企业观摩学习先进管理经验,探索走开发、建设、销售、物管一体化的集团公司战略发展之路,逐步做大做强某某企业。

5、加强实施试水海外战略

计划在深圳成立实实在在的基金公司。即:按照原定公司发展目标,做成以开发为主导,酒店为平台,基金公司为方向的三驾马车,为未来公司成功上市,企业走出国门,试水海外发展打下坚实基础。 当前工作重点:

1、某某工程项目:一期五幢尽快组织竣工验收,做好附属、管网、绿化的施工计划,拿出倒排时间表,切实做到责任到人。二期做好各栋楼主体封顶,二次结构施工,拿出切实可行的施工时间计划表,责任到人。三期工程在现有的基础上,进一步优化质量安全,加快工期进度,抓好现场文明

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施工及科学组织好人防与楼房之间的施工处理。销售部应拿出全面完成某某工程销售任务的计划并做好落实,确保销售率最少不低于95%。

2、某某工程酒店项目:一期用地程序应在2015年上半年结束,二期土地应在上半年和一期同时一揽子解决。启动酒店建设,应在前两项落实到位的前提下,确保该项目在无风险、无遗留问题前提下,项目部应认真探讨工程施工新模式,确保百年大计无质量瑕疵,以创造最大价值。 要实现上述工作任务,必须扎扎实实采取以下措施

1、以企业转型为中心,加强生产体制改革

在当前经济与行业转型之际,传统的地产开发模式已经不再适应新形势的发展,企业只有转型升级,才有主动权和竞争力。2015年,公司会进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设臵及人员力量的配臵,建设积极向上的企业文化,树立“能力本位”价值观,增强企业的亲和力和凝聚力。加强人才开发和员工职业培训,促进企业文化和商业文化的融合,造就一批有技术、会经营、善管理的复合型人才。

2、以市场为导向,强力推进项目运作

我们必须集中精力,将某某工程及某某工程酒店两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设和销售工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造,进一步加强对产品的研发工

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作,加大与设计单位的交流和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销策略,努力打造好一只素质高业务强的营销队伍,进一步加强对营销人员的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现。

3、加快产品去化,压缩融资成本,加强微观掌控,提高盈利水平,财务部应从公司发展的角度出发,以公司整体运作为基础,掌握工程施工进度,做好全部收支计划及未来的目标

(1)财务部发挥财务功能,加大资本运作力度,千方百计想办法盘活公司既有资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。

(2)加强财务成本的化解,进一步加强资金管理,注意信息收集工作,加强与同行业各级人员的沟通协作,应大力开展节能降耗、技术改造等活动,以求降成本、保增长、增效益、促发展,力争在管理上有所创新,在成本控制上有所突破。

4、加强领导,强化公司执行力

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。一个人能力再强,不用在工作上,再大的能力也不是能力。所以,我们一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度,在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进

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取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能

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动性,创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

公司将会建立健全执行力的考评、问责机制,完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定,把落实执行情况作为同志们立功受奖、提拔使用和年终加薪的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为,追究其责任。对因执行不力,贻误工作、贻误发展的要追究责任,正确引导各部门自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯。

挥别2014年,憧憬2015年,一个新的重要发展时期已经到来,任务更加艰巨,形势更加严峻,需要面对新的挑战。我们要做到管理更加精细化,不断创新品牌,加快公司向集团化运作的转型!

二〇一五年二月

第4篇:房地产公司工作总结

辽宁创腾房地产开发有限公司工作总结 2011年即将过去,转眼间又要进入新的一年——2012年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力,在工作中也有所收获。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情,公司在不断的发展,而我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取经验,提高自己,以至于将工作做得更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2011年的工作总结汇报:

2010年3月,公司的第一个楼盘----加州海岸小区如期开工,这也是入职后接手的第一个项目,从中我学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在2010年度本项目部的楼盘销售畅旺,但是在工程施工中也出现了一些问题,如桩基偏移、断桩、手续不齐全以及在五月份兴城市出现一系列的安全事故而停工,进而导致工人撤离,最终导致影响工期,在出现问题时工程部人员也相应采取措施,终止不良影响进一步蔓延,稳住施工人员的心让其认认真真、踏踏实实工作。在对外协调方面公司员工也积极与设计院、质检站、企管站等相关单位进行沟通,让加州海岸项目工程得以顺利进行,加州海岸项目工程也将带着零失误的成绩进入下一年的工作中。

二O一一年上半年属于开发公司新老员工磨合阶段,在这半年间人员不断更换,不断磨合,而到了下半年,开发公司的人员配备已经齐全稳定,在现有员工之间的相处亲如一家人,心中只有唯一一个目的——将加州海岸项目以零事故的佳绩顺利交工,不仅同一部门的员工这样,各部门之间也是一样,不存在勾心斗角现象,开发公司的宗旨就是——工作上认

认真真、实事求是、原则性强;工作外亲如一家人,只有这样才能工作效率高,顺顺利利将工作完成。

第5篇:房地产公司工作总结

房地产公司工作总结

20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭,岁月如梭,转眼间20XX年已经过了一大半了,在公司董事会的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,公司工程建设有了很大的进展,但也存在很多不足,现将本人20XX年上半年的工作总结如下:

第一部:工作总结

一:20XX年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工,主要包括:室内墙体砌筑,构造柱的浇筑,室内墙体外粉刷等工作。

2.完成期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作:工程地质勘查工作,场内场地平整,临时施工道路、临时排水,临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工程:桩基工程前期准备工作,桩型选择,施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相关技术管理对接工作。

二:20XX年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备工作:施工现场临时板房的搭设,施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核,大门及洗车池砌筑,施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工:项目展示厅工期紧,任务重,结构跨

度大,梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难,突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程:玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程,室内水电安装工程,中央空调系统,立面造型装饰,室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工程:室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材铺贴,入口广场石材铺贴,绿化种植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方

一:工作进度比计划拖延滞后,工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

二:在工作流程中,规范操作性不强,对施工单位监督检查工作做得不够细致。

三:专业技术知识需要进一步提升,达到一专多能多用的水平。

四:和各个部门的衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: 20XX年下半年的工作计划

下半年随着公司项目的发展,工程部的工作任务会更重,我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对20XX年工作做以下计划:

1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作,下半年公司的蓝白领项目将要开工,我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控,确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督,严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理,确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率,尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的学习,“学无止境”,从这段时间的工作情况来看,我还是要不断的学习,不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的,建筑也是不断发展的,只有不断的补充能量,才能创新,才能进步,才能为公司创造更大的价值。

第四部分:个人觉得公司项目管理存在的问题

1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难,例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来,公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整,户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型,管线布置等工作亲自操心,工程现场经常处于等图状态,要么没有图纸、要么改图,决策阶段工作效率低下,导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。

2.施工图设计文件供应迟慢,变更多,在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,甲方分包工程项目管理难,因小区的参建施工单位众多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同,甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外,其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重,总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清,也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。

4.对工程监理公司缺乏管理制度,没有系统成熟的监理管理系统,监理单位工作效率低,监理工作懒散,监管不到位,经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的人员分工不明确,岗位职责不明确,严重影响工

作效率和工作质量,公司各个部门之间缺乏沟通,跨部门协助工作效率底。

第五部分:总结 20XX年上半年已经过去,总结过去,展望未来,20XX下半年年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目,是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中,我要作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。

第6篇:房地产公司工作总结

房地产公司工作总结范文

房地产公司工作总结范文

2010年即将过去,转眼间又要进入新的一年——2011年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的发展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2010年的工作总结汇报:

2009年10月,公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在2010年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目

的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力,从正式进驻本案起直至本月,本项目为尾盘销售,同时销售难度较大,不会象刚开盘的项目一样大量销售,客户来访问量太少,从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

编者按:每一个阶段,我们都要对工作进行一个阶段性的总结,并提出下个阶段的计划,可以写简单的几个要点,可以写详细的细节。并且努力的改进总结的缺点,完成定下的计划。

房地产公司行政工作总结

房地产公司年度工作总结

房地产代理公司工作总结

房地产估价公司工作总结

房地产公司年终总结

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