第1篇：供暖公司工程部工作总结
2011年度工程部工作总结
又是一年年末，转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在2011年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部出色的完成了2011年度中的各项工作任务。
下面主要分两方面对我部门2011年度的工作进行具体总结：
一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力创造利益
工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。
这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，采取了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来温暖舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其协助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入场。在这次施工中以星河城维修班的人员为主要，各地块抽调人员配合工作，同时工程部也安排人员协助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，所有参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。
像这样锻炼了人员，为公司减少财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开始干起，直至供暖之前才全部结束。虽然忙碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司创造了利益，展现了自我价值。
针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才陆续进场。为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最终于11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。
无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，锻炼队伍，为公司美好的明天打下坚实的基础。
二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑
供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼未来，为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，《办法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：
首先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调节直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。
对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季出现事故后能够及时组织维修，恢复正常供暖。
另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入2012年的工作计划。
在实际工作中，今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G
1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。
面对今年出现的这些维修问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并根据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排除安全隐患。
2011年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各维修班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一致好评。
新年将至，面对接踵而至的2012，我们工程部全体员工会继续认真学习，放眼未来，居安思危，努力工作为公司创造更多的利益。2012年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！
最后，祝大家新春快乐！
工程部 2012年12月27日
第2篇：供暖公司个人总结
供暖公司个人总结
尊敬的各位领导:
时光荏苒，转眼2017年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助、关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。
一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。
从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：
在2017年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。
1到4月份我在xxxx站工作，负责对xxxx xx万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2017的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。
5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在xxx的带领下我们xx个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。
由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；xxx小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。
回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对2017年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
第3篇：供暖公司工作汇报
供暖公司工作汇报
篇一：XX公司供热准备工作情况汇报
供热准备工作情况汇报材料 XXXXX总公司 20XX年X月X日
供热准备工作情况汇报
尊敬的集团领导，各部室领导：
首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！
“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。
一、吉化供热系统自然状况
吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负 责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。
全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比减少X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；并且我们的能耗相对较 大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。
二、XXX年供热系统改造情况
针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：
一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。
二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转 热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。
三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。
四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题，同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严 篇二：供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于 11 月
5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ㎡，北区 118888.90 ㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼（0
4、0
5、06 户型）、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。
2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。
3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。
5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10 月×日进行供暖系统注水打压。
10、11 月 15 日进行正常供暖工作。
11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 篇三：精河县供热公司工作汇报
精河县供热公司工作汇报
我公司依法经营管理，切实履行社会服务承诺，不断探索和总结供热企业经营管理经验，在供热市场竞争激烈的情况下，强化管理，开源节流。完善了各项规章制度，制定了切实可行的用人方案，在内部推行了“竞聘上岗”制度，实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”，提高了职工的工作责任心，认真做好供暖工作，全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下：
一、公司概况
精河县供热公司成立于1994年4月，属于自负盈亏的国有公益性企业，隶属于县住建局。公司设两个供热站，供热能力32吨，总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉，其中：4吨锅炉3台，自1994-1995年投入使用至今，到2000年已全部停止使用；10吨锅炉2台，分别自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。公司有职工30人，在职职工28人，其中：党员8名，女职工10人，少数民族职工8人，大专学历9人，中专及以下20人，平均年龄35岁。
二、努力加强党的建设，深入开展党风廉政建设，带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。
（一）深入领会县委扩大会议精神，服从党的领导，在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。
1、党员教育。
认真组织党员干部开展组织活动，在庆祝党的91周年活动中，我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习；组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动；组织党员认真听讲了县医院，国土资源局等单位组织的党课教育；观看了县直领导机关组织的电教片；在本单位开展了拒腐防变警示教育活动，增强了党员干部党性修养，筑牢了拒腐防变廉政防线。
2、发展党员
注重培养优秀员工入党，提高党员素质．四月份，经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象，“七一”之际，夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓，顺利转为预备党员，同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。
（二）深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制，在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动，进一步规范了领导干部为人做事行为，抵制歪风邪气，杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作，厂务公开工作，使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。
（三）认真开展“干部下基层，转变作风，服务群众”活动。
严格按照县委组织部工作安排，我公司安排了一名熟练村队工作，政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作，配合村委班子对村队群众进行了走访慰问，详细掌握了村队群众基本情况，和群众进行了必要的座谈交流，稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款2000元，“七一”之际，再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活，还对该村队3户困难户进行了慰问，送去了清油、大米生活必须品，送去了党的温暖，密切了党群干群关系。
（四）集中工、青、妇群众组织的力量，重视思想宣传，特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下，我公司紧急安排部署治安防范任务，加强了对公司人员及财产的安全防范，加强了平安创建和社会治安工作，维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件，保证了公司各项工作顺利进行。
三、业务工作正常开展，取得了一定的成绩
（一）基础设施投资情况
近年来，我公司为不断改善供热环境，提高服务质量，不断投入资金，对锅炉设备及管网进行更新改造，提高了供暖服务质量，取得了良好的社会效益。
2007年—2011年总投资64.80万元，对两个供热站锅炉设备进行技改、维修，安装了新建建筑供热管线，并改造 了和平小区及政府小区主管线，更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。
2012年锅炉定检以后，我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料，对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。
（二）安全生产
第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司两个供热站锅炉设备运行完好，供暖期内没有出现连续停暖超过8小时的情况，辖区内的用户有供热问题时，公司能及时安排人上门入户服务，解决了实际问题，消除了供用热双方矛盾，供暖质量有很大提高。
（三）人员培训
四月份，我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计量局来精河举办的换证培训班学习，又新培训了1名锅炉管理人员。
（四）设备及管网检修
1、锅炉设备
截至目前，我公司对第一供热站的锅炉内部进行了清洗和保养，对炉膛、炉拱、炉墙破损部分进行了俢砌，对断裂的炉排片和炉排销进行了更换。
2、管网
六月份对第一供热站的管网及阀门进行了仔细检查，对 阀门进行了必要的保养，对关闭灵敏度不高的阀门和需要用户更新的进户管线进行了登记，制定了下一步的落实措施。
（五）燃煤准备情况 由于今年煤炭供应非常紧张，四月份我公司就去乌苏四棵树煤矿协商签订购煤合同一事，但由于煤矿有自己的工矿项目，原则上先自产自用，没有与我公司签订供煤合同。七月中旬我公司再次与乌苏煤矿领导协商，初步达成了供煤意向，近期还准备去伊犁煤矿进行实地考察，八月份准备屯煤，保证冬季用煤。
（六）收费情况
创新收费机制，为用户提供便捷服务。我公司2011-2012年度，给三个收费员配备了移动POS刷卡机，为用户提供了上门收费便捷服务。本年度应收取暖费420万元，实收取暖费截止目前，自付部分取暖费已经收回286.31万元，回收率达到87%，财政拨付部分取暖费正在办理，保证在屯煤之前资金到位。
四、存在的困难
（一）供热价格的影响
我公司从2007年至今，一直执行州发改价【2007】31号文规定的价格24.68元/平方米，这样的价格在前几年还能保本微利维持运行，但是从2011年10月至2012年4月这一供暖期的运行状况来看，原材料价格上涨迅速，水电费
第4篇：供暖(热力)公司个人工作总结
******供暖有限公司 技术部个人工作总结
忙碌而又充实的2016年在2016-2017取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。2016年我的工作主要涉及QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：
一、一年来的工作
（一）QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装
近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要，在2015年新建QXL90-1.6/150/90-AⅡ锅炉已经列入了2016年的工作计划，2015年末至2016年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。
2015-2016供暖期结束后，根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。
在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队***施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。
在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。
（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查
1、发展供热面积摸底调察
对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在2016年有可能入网的建筑包括***医院、****公司、****家属楼、***小区、****家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工
为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管，高低区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。
确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。
当正常施工开始后，主要有以下工作：（1）负责施工设计图纸设计、打印。
（2）负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。
（3）负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。
（4）负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺利进行。
监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力和全面的思考方向。
2016年****医院、****小区、*****三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564.87平方米，建设换热站2座，改造管网约2000米。
3、供热管网注水及试运行
随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是：
一、观察供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行安全正常，二、重设换热站运行参数，因为我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，所有的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后所有换热站正常运行。
二、收获与不足
我在2016年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻，学到了现场管理方式方法，在换热站和管网设计上更加熟练。
一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足：
（1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、掌握的程度不够，只能边施工边查找资料。
（2）在现场管理上经验不够，个别事件处理不够及时。（3）对暖通专业以外的知识涉及的太少，造成工作衔接不顺。
三、今后的努力方向
回顾自己一年来的工作，虽然工作任务比较多，但是许多工作还有不足之处，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知识，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满意。
技术部:**** 2016年12月16日
第5篇：供暖公司冬季供暖工作进展情况汇报
供暖公司冬季供暖工作进展情况汇报
随着冬季采暖期的来临,针对居民反映大量暖气不热的情况,我公司领导高度重视,采取多项措施,解决用户冬季取暖问题。
多方筹措资金，解决维修改造供暖管网。由于近几年，XX大量居民下迁，在XX年XX经过综合整治后，将剩余的分散户集中到三片区居住并采取了集中供暖方式，针对大量居民反映，近三年的供暖一直不热的问题，我公司通过多方筹措资金，投入资金重点对办公楼、社区办公场所以及三片区的锅炉及管网进行了全面维修改造。
成立了维修小分队，积极解决个别用户反映暖气不热问题。XX所组建了由维修工组成的维修暖气小分队，随时上门为暖气不热的用户进行查找原因，解决问题，提高供热温度。
深入辖区，全面了解供暖情况。领导会同社区主任几次深入居民家中，查看供暖情况，碰到个别用户家里暖气不热时，立即通知维修小分队到其家中进行现场处理。全面提高了辖区供热温度，为辖区居民能过一个温暖、舒适的冬季创造了基本保障。
第6篇：供暖工作总结
供暖工作总结
2007-2008年采暖期已经结束，面对历史上罕见的冰雪严寒，我公司严格按照路局的各项要求，战严寒，保供暖，以崭新的精神面貌、优质的服务措施和良好的供暖质量，保证了车站等行车一线房屋和铁路住宅小区的冬季取暖，解除了一线职工的后顾之忧，为春运、增运补欠提供了后勤保障，实现了公司提出的“五好”、“一确保”的供暖目标。现就去冬今春的供暖工作简要总结如下：
一、牢固树立“安全为天”的思想，落实公司“深、严、细、实、新”的管理理念，加强安全管理，确保安全供暖。
安全生产是我公司供暖工作的永恒主题，在去冬今春的焚火供暖中，我公司全体干部职工牢固树立“安全为天”的思想，落实公司“深、严、细、实、新”的管理理念，把安全思想渗透到每个干部职工的意识之中和现场操作过程当中，始终把安全工作放在“首中之首，重中之重”的位置来对待。
1、构筑安全生产责任体系。以落实“逐级负责制，分工负责制，专业负责制和岗位负责制”为主线，明确安全的目标和责任，把安全责任传递落实到每一个人，每一个岗位，每一道工序之中。通过明确安全目标和责任，层层负责，我公司供暖设备和人身安全的管理形成了“纵向负责，横向联系”的全方位安全责任体系。
2、开展了形式多种多样的其它安全大检查活动。开展了“安全附件定期检验”、“春运节前安全大检查”、“锅炉隐患排查专项整治”等活动。通过这些活动，一是能够对现在存在的问题，及时发现，及时处理；二是对一些薄弱环节，制定对策和予案，超前预防。从而保证了锅炉设备的安全运行和供暖质量的不断提高。
3、严格考核，加大查处力度，特别是锅炉三大安全附件和定期试验的项目。保证安全阀、压力表、温度表、超温、超压报警
第1页
共11页 装置、紧急泄放阀、紧急补水阀等定期试验，灵敏可靠，确实发挥其安全监督保障作用。
4、加强夏季维修和冬季供暖过程控制，完善各项操作规程，熟悉各类抢修予案和处理予案，确保安全供暖。供暖管理是一项阶段性的工作，过程控制尤为重要，从整修一开始，公司按照设备病害及问题库，编制了《整修工作安排》，对整修过程中的操作要求、完成时间、质量标准、安全注意事项等进行了详细安排。冬季焚火前，公司又以文件形式下发了《焚火供暖工作安排》，对供暖期间的供暖组织机构、运行管理要求、设备检查要求、突发事件处理、信息反馈等进行了周密步署，对司炉工持证上岗、健全锅炉房制度和操作规程提出了明确要求。同时为提高司炉人员对突发事件的应急处理能力，公司下发各种学习资料，制定了应对各类突发事件的应急预案，包括《锅炉房突然停电停水应急预案》、《紧急停炉应急预案》、还有针对冰冻雨雪天气的《雪天应急预案》等，各分公司分别进行了锅炉房突然停电和锅炉运行故障的紧急处理演练活动，通过现场实地演练和实地操作，进一步提高了全体焚火人员对突发事件的处理以及组织协调能力。为确保安全供暖奠定了基础。
5、规范操作，加强设备监护运行和保养
熟练操作，掌握设备性能，有利于减少运行事故的发生，为此我公司首先在焚火和维修人员的安排上，保持相对固定。另一方面锅炉运行期间，公司安全技术部和各分公司技术人员多次到锅炉房现场提问、讲解、示范，督促指导，传授看天烧火技巧，对一些设备易损部位，安全附件运行状况等内容，手把手的教，让他们实地操作，直到领会贯通。各分公司管理人员、承包人也盯在锅炉房指导操作和记录填写。同时要求司炉工严格按公司《锅炉运行管理规则》执行。每2小时对设备巡检一次，密切监视锅炉压力和温度，通过看、听、摸、闻及时掌握设备运行状况，提
第2页
共11页 前预防设备事故的发生，加强对各设备的保养工作，及时注油，及时调整设备运行时产生的偏差和松动。另外对一些未得到彻底根治的病害，设专人重点加强巡检。规范的设备操作和良好的事故预防，确保了本采暖期未出现一次因设备故障造成超过八小时的事故停炉。
6、对干部包保锅炉房量化考核，起到了安全生产保障的作用。公司总经理和书记在整个供暖期经常深入各锅炉房检查指导，各包片领导和中层干部都能按要求深入到名包保区域检查，各分公司管理人员都能盯在锅炉房。包保干部在锅炉房劳动时，协助焚火人员发现问题，解决问题，同时向有关部门反馈信息。干部参加劳动既锻炼了队伍，形成了我公司干部务实的工作作风，又拉近了干部和职工之间的距离，极大地调动了焚火人员的积极性，增强了他们的安全责任意识。形成了全体人员参与供暖，全力保证安全、保证供暖的良好氛围。
二、及早动手，精心准备，确保按期点火供暖
冬季供暖事关千家万户，随着党中央提出构建和谐社会的要求，冬季供暖已经成为上至中央、下至地方各级的一项重要任务，为保证按期点火供暖，我公司提前动手，精心准备，为实现冬季供暖任务的层层分解，责任共担奠定了基础。
1、不断完善和落实公司供暖“管、修、用”一体化管理办法，确保供暖设备安全合用
在夏季整修期间，一方面按照《整修工作安排》，及时下达整修计划，严格整修验收考核，在整修过程中，坚持记名整修，记名验收和解体确认制度。坚持全面养护、周期整修和重点整修相结合，严格落实供暖“管、修、用”一体化承包办法。良好地完成了全年锅炉传导设备的整修和保养任务。
另一方面，根据春检病害和锅炉年检结果，及时上报了公司急需大修和更新改造的设备病害，为路局确定设备大修和更新计
第3页
共11页 划提供了依据，也为公司下一步设备整治方案的确定赢得了时间。同时还按照路局确定的清算单价及时与路局职能部门进行了季度清算。截止整修结束，共完成锅炉整修63台，其他整修（包括辅机、电器、泵房、外网、锅炉房内外相关设施的保养维修）310多台件，夏修六个月共完成整修任务170701Hm，占公司总责任量15.29％，一次验收整修合格率为100％，优良率达75.8%。
2、倒排进度，确保整修、大修、更新改造按期完成，确保按期点火供暖
为了保证公司管理制度的有效推行，为下一个采暖期的按期供暖赢得时间，公司以十一月一日为期限，倒排进度。三月十五日，南部焚火工作刚刚结束，公司就积极联系地方锅检所，于四月十五日以前完成了管内49处63台锅炉的年检工作。并于
四、五月份完成了全部锅炉设备的疏通、煮炉、保养及相关阀门的整修，除污器清掏等工作。又于6月以前完成了室外暖气外网的整修和保养，截止9月底，全公司都按时完成了全部传导设备的整修保养任务，十月份公司狠抓设备冷态试运转和整修工作“回头看”复检复验，并按计划全面实施系统注水等所有点火前准备工作从而为管内49处锅炉房全面按时点火打下了坚实的整修基础。
另外管内管内供暖设备大修和更新改造工程也在路局下达计划的同时，按照工程审批程序和路局对零小工程项目的要求，及时上报工程审批，签订施工合同，合理组织施工，报批验工计价。截止10月份，管内供暖设备大修全部完工，共完成大修件名11件共101万元，(包括8台锅炉，6台辅机，3处外网)。更新改造也于10月底全部完工，共完成更新改造3件214.3万元(包括1台锅炉，2处外网)。
临近供暖，公司组织安全技术部、劳人部相关人员和各供热站站长进行了供暖设备联合检查验收，对整修遗留问题彻底得到了落实。10月31日全公司召开了供暖动员誓师大会，明确了供暖
第4页
共11页
2的组织领导和分工职责，确定了冬季供暖的总体方针，供暖要实现“五好”、“一确保”的奋斗目标。11月初各分公司分别召开了供暖前的誓师大会，对落实公司各项供暖要求进行了详细的安排部署和进一步的动员。按照路局点火时间要求，11月5日介休12处锅炉房全部点火完毕，11月15日临汾及以南37处锅炉房全部点火，设备运行正常，供暖工作平稳起步。
我公司共有49处锅炉房63台锅炉参与供暖，自供暖面积为823193m，利用外热源供暖面积为867099m。其中参加焚火的司炉工有282人（临时工146人），维修人员91人，化验人员30人。
3、抢进度、保质量，确保临汾、介休大范围集中供暖的无缝衔接，平稳过渡。
按照临汾、介休城市集中供热推进计划安排，公司管内临汾、介休六处锅炉房于2007年并入城市热网。为保证集中供热片区的按期供暖，公司从四月初就积极与临汾、介休两家热力公司联系，并现场查勘上报可性行研究报告。在项目确定后，公司相关人员立即与热力公司核定入网面积，代办入网协议。由于计划下达较晚，二次网改造工程十月开工，距离供暖时间仅仅一个月。为保证按期供暖，公司一方面组织人员与热力公司核定用热面积，受路局委托签定《供用热合同》，按照路局土房处要求及时上报路局财务处、土房处。另一方面2007年新增集中供热片区的二次网改造，以点火供暖时间为期限，倒排进度，加紧组织施工。同时对原供暖锅炉房按照点火要求，进行了设备检查和打扫清理，做好点火供暖的准备。11月5日，介休集中供热片区全部按期供暖。11月15日，除临汾铁二区外其它集中供热片区按期供暖。临汾铁二区利用原铁二区锅炉房按期供暖，12月5日临汾铁二区二次网顺利实现对接转换，开始集中供热。路局领导对我公司这种无缝衔接供暖给予了充分肯定，同时无缝衔接的供暖方式也得到了广大用户的好评。
第5页
共11页
22三、以“一主两保一创”锅炉房评比为动力，以“岗位保安全、供暖当先锋”活动为引导，以“差点班”评比为压力，进一步提升服务理念，丰富服务内涵，全面提高供暖质量和服务质量，树立供暖形象，打造供暖品牌
在2007-2008年的焚火供暖工作中，我公司认真落实 “温度不打折，服务无止境”的优质供暖服务理念和“主动服务、及时服务、热情服务”的服务标准，在供暖区域的显著位置公布抢修服务电话和供暖监督电话，接受广大用户的监督。
1、为了激励广大焚火一线人员的积极性，由公司工会组织牵头，在原“一主、两保、一创”锅炉房劳动竞赛活动的基础上进行了一些修改和补充，推出了“一主、两保、一创”锅炉房劳动竞赛活动，组织锅炉、化验、节能、劳人、消防、党办、工会等相关人员对各锅炉房管理、能耗、文明生产等进行评比考核。对用户室温、安全附件定期试验、锅炉水质、除尘器水质、违规操作这五项实行一票否决，同时参照用户征集意见，每月评出6个优秀锅炉房。对评为优秀锅炉房的焚火人员、维修人员、化验人员给予以奖励。评比过程中检查出的问题现场下发整改通知单，现场签字，限期整改。对限期未整改的，下次评比时加倍扣分，通过“一主、两保、一创”锅炉房评比，共评出优秀锅炉房28个，下发通知单78个，及时纠正和整改了运行中存在的问题234个，有利地促进了供暖工作的安全正常进行。
2、为充分发挥党组织在焚火供暖中的政治优势和广大党员的先锋模范作用，由公司党委组织，在公司全体党员中组织开展了“岗位保安全、供暖当先锋”活动。公司党委在焚火供暖工作中确定了一批“党员先锋岗”和“红旗责任区”，在焚火岗位中涌现出了一批业务精、管理好、服务优的共产党员样板岗位和红旗责任区典型，如沁水锅炉房担任红旗责任区党员的杜建华顾不上照
第6页
共11页 顾生病的孩子，一心扑在锅炉房；临汾供暖站张学正面对强降温强降雪天气，无法保证室温达标的的窘境，一方面与同班司炉奋力烧火，一方面积极走访用户，向用户进行解释，求得用户的理解和谅解；孝西铁北“先锋岗”党员王秀杰及时发现重大隐患两起，避免了重大事故的发生。通过党员先锋岗和党员红旗责任区的辐射带动，发挥了广大党员的模范带头作用，极大推动了去冬今春的焚火供暖工作，使公司的供暖工作呈现出了全力以赴保供暖、全程服务为供暖、全员上阵保供暖的良好局面。，3、深刻贯彻局长2号令和路局土地房产管理处1号通话记录精神，为确保去冬今春供暖温度，我公司在管内所有锅炉房开展“差点班”评比活动。“差点班”实行一周评一次，每周五各分公司向安全技术部报各自的“差点班”，并要写出评比原因，追查问题，然后派专门技术人员进行帮助教育、促进公司焚火队伍的不断进步。公司根据分公司所报的“差点班”结合平时用户反映、日常检查、干部包保等最后综合评定，评出一个“差点班”。对评为“差点班”的锅炉房取消当月“一主、两保、一创”锅炉房评比资格并按有关规定进行考核。通过“差点班”评比活动，提高了司炉人员的焚火技能，增强了责任心，供暖质量全面提高。
4、加大夜查力度，全方位提升供暖质量。为了促进供暖质量和服务质量的进一步提高，我公司按照《临汾房建公司夜查实施办法》在供暖的关键阶段开始实行零点后夜查制度，按公司值班表，由值班的领导带队（每周夜查不少于三锅炉房）当班的部长（或副部长）参加，从0：00-7：00对锅炉房的各个方面进行夜间检查。对锅炉房存在的问题和整改措施以《通知单》的形式下达锅炉房，对查出问题限时整改，消号登记。通过夜查，使我公司的供暖质量在整体上得到了提升，特别是保证夜间供暖温度和节日期间的供暖温度起到了很大的作用。
第7页
共11页
5、为确保用户满意，提升供暖质量，我公司严格制定了定期回访用户标准（公司包保干部下锅炉房要定期回访用户，各分公司对重点供暖用户（主要是生产一线单位、不热点用户和末端用户）要每周征集意见一次，一般用户每月征集一次），在执行中严格落实“首问责任制”和“限时办结制”对用户提出的意见和建议要由第一接待人在最短的时间内负责处理、落实和答复。在各个锅炉房制定了用户回访登记表，公司领导和分公司领导不定期检查，并把其作为锅炉房评比的一项重要内容。
6、为了彻底消灭用户不热点，各分公司对已建立的室内末端用户档案进行了完善，并对各自管内不热点进行全面的摸底调查，记录位置，集中整治，消除用户不良反映。由于去冬今春出现了历史上罕见的强降雪强降温天气，室外温度一度降至室外计算温度以下，管内个别用户反映不热。而且罕见的暴雪造成了运煤道路的中断，造成管内各锅炉房供暖用煤出现紧张。为此公司领导果断决策，启动雪天应急预案，一方面加强用户回访，上门服务做好解释工作，征得用户的谅解。一方面要求各锅炉房加大供暖力度，严格按标供暖，公司领导班子，带领包片、包保干部分头深入锅炉房，检查供暖温度和煤炭储备，并组织专人到附近煤矿组织煤炭采购运输，以确保供暖用煤。经过广大干部职工共同努力，公司供暖工作经受住了不良天气的考验，顺利度过了难关。
7、定期开展服务活动，供暖期内公司开展了形式多样的供暖服务活动，特别是节前公司组织精兵强将在各物业小区开展了便民活动，积极消除不热点，赢得了广大用户的好评。
通过全公司干部职工的共同努力，广大用户对房建系统的供暖面貌也有了一个全新的认识，不断有用户把带着感激、高兴的心情把锦旗、表扬信、送到供暖站、分公司、公司，比较有代表的有：春节前，运城铁中、信号楼信号工区、运城车站派出所、第8页
共11页 运城工务劳服、富康小区5家单位敲锣打鼓送来的锦旗5面锦旗，运城电视台还对锅炉房进行了采访，并在运城电视台进行了播出。同时还在运城地方报纸上进行了专题报道。侯北社区组织侯北站、侯北工务段、供电段后勤服务中心、侯北医院、铁通、技校、侯北小学、幼儿园等9家单位，共同在我公司侯北地区锅炉房现场开展了一次精彩的供暖现场慰问活动，并向坚守在供暖岗位上的职工们送来了8面锦旗和1封表扬信及水果等慰问品。在整个供暖期间我公司共收到表扬信143封，电话表扬80余次，锦旗30面、市级电视台专题报道两次。这就是广大采暖用户对我们供暖工作的肯定和由衷的评价。在去冬今春的焚火里，经过全体干部职工的共同努力，赢得了用户，实现了“五好”、“一确保”的供暖目标，树立了我公司供暖的品牌形象。
四、严格供暖考核，加强集中供热管理
到目前为止，我公司已有临汾、介休、襄汾、侯马四地共计867099.72 m并入热网，实行了集中供热。为了加强集中供热的管理，公司严格按照路局要求，加大对热力公司的考核力度，对热力公司供暖运行情况，供暖参数实行日报制。依靠《供用热合同》，对热力公司故障停暖予以约束，要求各热力公司停暖前向公司调度室通告，并在小区张贴停暖通知。同时还不定期组织用户和热力公司针对供暖情况进行座谈。规范的供暖管理，体现了房建公司的品牌形象和服务理念意识，经过考核，2007至2008年采暖期共向热力公司核减热费56000元，极大地节约了供暖成本的投入。
五、模拟市场化运作，加强供暖全成本核算
按照公司供暖“管、修、用”一体化管理办法,公司与各分公司签订了责任状，由各分公司对管内锅炉房实行总承包，负责所管锅炉房的安全生产，设备质量、室内温度、各项管理、能耗、费用、优质服务，达到公司考核标准。在去冬今春的焚火期里，第9页
共11页 2各分公司都严格费用支出，所有涉及供暖成本支出的，都以锅炉房为单位，分清明细，做好了日常供暖成本分列核算工作。同时，公司还对外供用户加强了管理，一方面从设备管理入手，采取供暖入口安装短节的措施，杜绝私接现象的发生。另一方面加大收费力度，对外供采暖用户，拒绝缴费的要停止供暖，对欠缴的费用，依靠法律手段予以追回。
从模拟市场运作，实行“管、修、用”一体化管理模式后，极大地激发了广大职工的积极性，他们的责任意识增强了，核算意识提高了。同时设备整修保养质量也大大提高了，设备故障率明显下降了，供暖质量得到了保障。
六、及时反馈信息，时刻把握供暖动态
为交流传递上周供暖信息，通报供暖情况，每周一公司召开供暖碰头例会，碰头会由焚火领导组、综合考核组、能源管理组、“一主、两保、一创”锅炉房评比组和宣传报道组有关人员参加，对供暖运行中存在的问题，及时解剖分析原因，制定对策，总结推广好的供暖经验，安排部署下阶段供暖工作。针对供暖质量和能源消耗情况，各锅炉房每天早8点，晚8点向分公司值班室报锅炉供/回水温度、压力、和煤、水、电消耗情况。同时对设备故障、检修情况、停水、停电等信息向公司及时反馈。公司党委主办的《临建快讯》、每周一次的供暖信息都按时传达给路局。落实局长关于供暖的批示，持续改进宣传工作，把路局对公司供暖工作的表彰和用户对公司的感谢，职工的先进事迹，及时刊登到公司自办的《临建快讯》上并发到每个职工手中，传达路局对供暖工作的关注，及时把路局的表扬信息和工作指示传达到每个锅炉房，做到了供暖信息的及时沟通。
另外，我公司调度充分发挥了其职能作用，在信息传递上快速准确，每周一报的《供暖信息》都能按要求及时准确上报。同
第10页
共11页 时以不过夜的精神把上级及公司有关要求和精神落实到各分公司及锅炉房，把各分公司及锅炉房的有关事情及时准确反馈到公司焚火领导组。为公司领导把握供暖大局，了解供暖动态，提供了依据，同时每个供暖人员也能及时了解全公司的供暖情况。
沐浴着两会的春风，我公司的2007-2008年焚火供暖顺利结束了，在此期间，公司供暖工作经受了不良天气的考验，克服了集中供热工程时间短、任务重，集中供热和与锅炉房无缝供暖衔接等诸多问题，增强服务意识，推行优质服务标准，坚持市场化运作，加强供暖全成本核算，全员心系供暖，激励与处罚并重，检查与整治同步，确保了设备安全运行和供暖质量。供暖的整体水平有了进一步的提高。综观供暖全过程，在我们的工作中还存在着不少问题：
1、路局发牌，在焚火期内涉及供暖的发牌共11个，记录填写不规范3个，设备问题4个，违纪问题3个，安全防护问题1个；
2、能源管理；
3、干部包保还有不到位；
4、司炉人员、化验员不按章操作现象(记录不规范、正压燃烧、不按规定排污)，维修人员责任意识淡薄；
5、路局还有投诉；
6、夏季保养做的还不好。
08年新一轮供暖工作又要开始，供暖整修工作安排已下发，要求各执行单位按文件要求，严格操作，抓好落实，使设备的整修质量有一个新的突破和提高，为今冬焚火工作做好充分的准备和保证。
二○○八年三月二十五日
第11页
共11页
第7篇：供暖工作总结
二0一一年至二0一二年度供暖工作总结
尊敬的山大后勤处领导：
我趵突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下，在公司各有关部门大力支持和配合下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满意的成绩。总体来看，有以下几个特点：
一、2010～2011年度供热工作的回顾
（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施维修改造任务。
在供热设施维修改造工作中，我们突出抓了“早”字。2010～2011年度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成计划指标，维修合格率达到100%。其次，我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在50℃左右，这样既减少了锅炉补水用水量（每日减少300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而减少了天然气的用量。
（二）完善安全管理制度，保证了供热期的安全经济运行。
为加强供热运行质量和安全生产管理，公司在山大后勤监管领导的协助下，及时制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行安全操作技能培训，明确重申执行操
作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成2011～2012年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉安全运行万无一失。
（三）建立应急机制，提高应急能力，最大限度保证供暖质量。
为了明确责任，加强管线巡视维护，公司以文件的形式督
促供暖维保单位进行管网巡查，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。供暖期间，各分管领导，班组员工坚持在各个岗位上，确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话，食堂前暖气主管道爆裂，值班人员立即按照相关应急处置预案要求，组织维修人员迅速赶到，落实抢修，将此次突发事件的不良影响降到最低。
（四）超额节能减排制度。
为推进山大节能降耗工作，公司对燃气、水制定年度节能计划，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；2010-2011年度（2011-11-16至2012-3-15）天然气耗气总量约为3476006立方，供暖期耗气总量约为3111506立方，今年（2011-11-16至2012-3-15）供暖期耗气总量约为2802449立方，同比去年约减少309057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方，锅炉补水16740立方，锅炉排污
用水35立方）；供暖期间（2011-11-10至2012-3-15）锅炉耗电116776KWH
第8篇：供暖工作总结
供暖工作总结
供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作
任务，保障供暖工作的正常运行。原创：wenmi114.com通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。原创：wenmi114.com
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于11月
5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（0
4、0
5、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。
2、3月至11月签收2006年度供暖协议。
3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3月至11月验收二期入住居室暖气。
5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10月×日进行供暖系统注水打压。
10、11月15日进行正常供暖工作。
11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。供暖服务有限责任公司
第9篇：供暖工作总结
2014-2015年度冬季供暖工作总结
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2014年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2015年。年终之际现对2014-2015年度供暖工作汇报如下：
2014-2015年度冬季供暖面积基本介绍：总入网供暖民用建筑面积220874.86平方米，总使用供暖民用建筑面积115374.48平方米，总入网供暖户数2184户，总供暖使用户数1301户。其中，康桥溪山御府供暖建筑面积117296.33平方米，供暖使用建筑面积56424.54平方，供暖使用户数705户（总入网户数1122户）；康桥阳光四季供暖建筑面积103578.53平方米，供暖使用建筑面积58949.94平方米，供暖使用户数569户（总入网户数1062户）。
精心做好供暖前的各项准备工作，确保业主们温暖过冬。供暖前，在公司各个部门的相互紧密配合工作下，我们顺利完成以下工作：
1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。
2、热力站房设备运行前调试、维护工作。
3、供暖二次管网管道冷水试运行，冲洗管道，检查管道系统和热用户跑冒漏现象，做到早注水、早发现、早处理。
4、2014-2015年度冬季取暖费用的代收工作。
5、做好冬季供暖期间的工作任务安排，岗位提前培训。 为供暖期间做好充足准备，确保供暖期系统正常安全运行。
抓好供暖运行工作，做到“暖万家”的目的。进入供暖期，市
政热力管网由于市政热力管道老化，导致了三次停暖事件发生，由于管道系统问题，市政热力一次网供暖流量、压力均降低，促使我小区大面积住户室内温度无法达标。由此，引起了小区广大业主的不满情绪，业主愤怒的矛头毫无保留的指向了我们，我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议，针对暖气不热问题共同研讨，找出解决之道。
第一次会议简要：组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行情况，逐一检查，定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装形式等运行均正常，暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施：市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环泵。
第二次会议简要:由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题，公司特别重视组织了专家热力专题会，专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小，小区采暖系统均无问题。解决措施：增大热力站内市政热力回水管道流量，增加变频-循环泵一台，循环管更换为DN100。
在公司的大力关注和支持下，提高了室内温度达标率，达到了“暖万家”的目的。
精心组织合理安排，用户至上，服务第一。人员配备工作职责：
1、热力站房安排值班人员，做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检查记录。
2、配备专职维修工，搞好每天管线、管道附件巡检工作，并做好设备设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现
供暖期供暖系统安全、高效运行。
回顾过去，展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作，有收获也有不足。收获：
1、熟悉集中供暖系统的运行原理，了解相关管道附件的作用。
2、供暖期到来前，供暖二次网管道系统应做的准备工作，为供暖打下坚实的基础。
3、供暖期运行期间要做到请检查、细安排，及时解决问题。
4、搞好与供暖主管部门的沟通、协调工作，是供暖工作顺利进行的首题。不足：
1、热力站房设施设备及二次网管道附件非采暖期维护保养工作未重视，造成供暖冷运行前准备工作量大，维修成本高。
2、维修人员培训、管理力度小，应对紧急情况手忙脚乱，技术人员力量薄弱。
今天的成绩只代表昨天，要收获明天的果实，仍需今天努力拼搏。
溪山御府工程技术部
2014年12月12日
第10篇：供暖公司员工个人年终工作总结
供暖公司员工个人年终工作总结：
尊敬的各位领导:
时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工
作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!
第11篇：供暖公司总结分户计量
分户计量的得与失
忙碌的采暖期虽已过去一个多月，但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。“暖气不达标，是否退费”、“按照流量计费的，怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是否退费”、“供热开始连续几天冰凉，是否给退费”等等，现在用户来电咨询最多的就是退费问题，这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期内一系列的退费明细中，对于分户计量的咨询格外多。
近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。越来越多的小区安装了流量表，实行流量计费。供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性；二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源；三是节能环保，减轻对环境的危害。更有早已安装流量表的小区的用户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。但在这其中也存在以下几点：
①按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安装DN20的流量表。②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想，强烈要求拆除流量表，如：怡和嘉园、绿岛印象。③还有用户因不会使用流量
表温控器，导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭，造成暖气不热。
第12篇：供暖公司职工个人年终总结
供暖公司职工个人年终总结
尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!
第13篇：供暖公司岗位实训总结
岗位实训总结
深冬已至，眼看毕业的我们，在学院的要求下，进行了为期八周的岗位实训，虽然我们并不能通过这次实训而完全了解本专业的知识和就业形势，但对我们毕业后正式工作很有好处，学院也正是为了让我们能及早适应社会，不让实训成为一种形式，更好地了解本专业，以备毕业工作使用，特意安排此次岗位实训。
我们实习的主要内容就是自己寻找实训单位，然后进行实际岗位的锻炼。
第一周我主要了解到我们县城所使用的锅炉分类，主要分为承压锅炉和常压锅炉。两种锅炉都有其自己的特点：
1、承压热水锅炉是满水的，常压热水锅炉中未充满，有水位控制问题。
2、承压热水锅炉必须装设压力表、安全阀和温度计，而常压热水锅炉仅有水位计和温度计。
3、承压热水锅炉供热系统的循环水泵，而常压热水锅炉供热系统的循环水泵是从锅炉里抽水，水泵应是热水泵。
4、承压热水锅炉既能供应低温水，又能供应高温水。而常压热水锅炉只能供应小于100摄氏度的低温水。
5、常压锅炉可以从根本上解决了锅炉爆炸的问题。
6、经济与承压热水锅炉相比，常压热水锅炉的使用寿命要长得多。
7、承压热水锅炉在结构上有严格要求，对锅炉的容量、参数、安装位置和锅炉房的设计都要受到限制，而常压锅炉可以不受这些约束或限制。
8、国家对锅炉的设计、制造、安装、使用、检验、修理、改造等七个环节做了一系统规定，以保证锅炉使用安全。而常压锅炉一般不需要进行了上述严密的管理程序。
我第二周实训主要是接触由康平县人民政府起草的《康平县供热管理办法》。通过这一个星期的学习我开始明白，做任何事都必须遵守国家或地方的相关规则，只有这样才能不会在对自身有利的条件下伤害国家和地方的整体利益。做任何事必须从集体利益和长远利益的角度看。
第三周主要是学到了一些集中供暖中常遇到的问题和其解决方法。集中供暖系统中由于板式换热器流通截面小，湍流程度较低，易出现结垢、堵塞的问题，是近几年集中供暖系统出现的主要问题。主要原因有：
1、循环水遇热结垢造成堵塞
2、杂质进入管网造成堵塞
3、管道内壁生锈，形成铁锈泥造成堵塞。造成的主要危害有：
1、能耗大幅等增加，运行成本上升
2、系统工作效率下降，影响供热效果
3、缩短设备使用寿命。
供暖公司是民生企业，如果在工程中遇到什么问题，我们身为供热公司的一员必须认真对待，尤其在沈阳这种严寒地区，如果供暖不及时或效果不好会直接影响百姓的利益，也会严重影响企业的形象。
接下来的四周的实训，我主要接触到是集中供热的系统中的热源、热网、热用户和调节方式，在供热工程中这四方面也基本涵盖了供热公司所应具备的技术和能力，只有将这四者全不了解清楚明白才能算是真正了解供暖行业，也就不愧在供热公司实训一回。
在集中供热系统中，热电厂、区域锅炉房、低温核能供热厂可作为较大型的热源使用；地热、工业余热、太阳能、地源（水源）热泵和直燃机等可作为小型区域供热热源。最为广泛应用的热源形式仍然是热电厂和区域锅炉房。在康平区域也主要应用这两种热源，镇内逐渐开始使用热电联产，乡下继续实施区域锅炉房。随着现代家居生活方式的改变，散热器采暖已经得到了多数家庭采暖的认同。散热器采暖不仅高效舒适，而且十分符合现代人的生活和工作习惯，所以越来越多的人开始选择散热器采暖。为了实现更好的采暖效果，散热器的选择应该考虑一些因素，应该从多个方面综合考量散热器的质量。而康平县主要应用的也是散热器。散热器按材质分为铸铁散热器、钢制散热器和其他材质的散热器。
铸铁散热器结构简单、耐腐蚀、使用寿命长、水容量大。它的金属耗量大、笨重、金属热强度比钢制散热器低，承压比较低，制造时污染重。
钢制散热器外形美观、金属耗量少、安装简便、承压能力较高、占地面积小，适用于各种建筑物对散热器的多功能要求。但耐腐蚀能力差，水容量小，热惰性小。不宜用于有腐蚀性的气体的生产厂房和相对湿度较大的房间。
铝合金散热器加工方便、结构紧凑、金属热强度高、重量轻、外型美观、不怕氧腐蚀，但不如铸铁散热器耐用，不能经受碱性水腐蚀。铜制散热器耐腐蚀、使用寿命长、铜的导热性好、承压能力高、易加工，但是消耗有色金属铜。搪瓷散热器耐腐蚀、使用寿命长，金属热强度较高、外型美观。
散热器的布置也有其不同方式，但散热器一般多沿外墙，特别是沿外窗布置。
在康平县主要采用保温管直埋的方式。
学院组织的岗位实训是培养我们实践能力的有效途径。其根本目的是通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，为毕业设计和今后正式工作的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做好准备。
首先，在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。
因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。
其次、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。
对于我们这些大四学生、工科类的大学生，非常重要的，也是特别有意义的实习经验。岗位实训又是我们的一次掌握实际知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到“工作”的气氛。同时也更加感受到了工作后的心情，使我们更加清醒地认识到肩负的责任。我会觉得这不仅是为了学习专业的知识，而是一种创造和适应的能力，一种工作和学习经验，一种吃苦的精神和严谨认真的作风。
通过领导和同事的帮助，我们学到了很多书中无法学到的东西。使我们更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”实践是真理的检验标准，通过八周的岗位实训，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中一笔宝贵的财富和难以磨灭的记忆，对我以后的学习和工作将有很大的影响
通过接触实际生产过程，一方面，达到对所学专业的性质、内容及其在工程技术领域中的地位有一定的认识，为了解和巩固专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业。另一方面，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实,专业技能更加过硬,更加善于理论联系实际。
岗位实训可以说是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利地走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。
校园是存在围墙的社会，而社会是没有围墙的校园，我们必须把理论与实际很好地结合，才能让自己真正地成长起来，把知识变成生活的一部分。
当我们毕业的以后，就业单位不会像现在的老师和领导一样细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。就像我们接触到的风管制作一样，虽然它的看上去很复杂，但是只要我们用心去接触，就会体会到不一样的东西。
实习是教学计划主要部分，它是培养学生的实践等解决实际问题的第二课堂,它是专业知识培养的摇篮，也是对社会直接认识与认知。实习中应该深入实际，认真观察，获取直接经验知识，巩固所学基本理论，保质保量的完成指导老师所布置任务。
得尤为重要。
虽然我们可能再没有机会再参加这样的岗位实训活动，真切地接触自己的专业，但为了自己的未来，仍要奠定更坚实的基础，改善自己、提升自己、完善自己。
眼睛是不能完全看清每一件事的，只有亲身实践才知其奥妙，才能学到真正的能力，实践才是学习的真理！
在此我要感谢同事和领导在实训期间对我的帮助，还有学院和老师给我们这个磨练自己和完善自己的机会。
岗位实训拉近了我与社会的距离，也让自己在实习中开拓了视野，增长了才干。社会和大学一样也是一个学习和受教育的地方，在这片广阔的天地里，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。
第14篇：供暖公司工作总结及计划（定稿）
供暖公司工作总结及计划
供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于 11 月
5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ㎡，北区 118888.90 ㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼（0
4、0
5、06 户型）、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。
2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。
3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。
5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10 月×日进行供暖系统注水打压。
10、11 月 15 日进行正常供暖工作。
11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。
第15篇：2000供暖工作总结
`2000西北第二届供热供暖、制冷、空调及燃气设备展览会 2000西北第二届给水排水设备及泵，阀门、管道展览会
2000西北锅炉、压力容器及焊接设备展览会
2000西北环境保护技术及装备展览会总 结 报 告
由中国国际贸易促进委员会新疆分会，中国国际商会新疆商会，新疆土木建筑学会，新疆机械工程学会特种设备专业委员会，新疆制冷学会，新疆焊接学会联合主办，由我公司具体承办的`2000西北供热供暖、制冷、空调及燃气设备展览会，2000西北给水、排水设备及泵、阀、管道展览会，2000西北锅炉，压力容器及焊接设备展览会及2000西北环境保护技术及装备展览会于7月9日在新疆国际博览中心胜利闭幕，这是继99年西北第一届“供热展”“给水展”后，暖通领域，给水排水领域、环保领域的又一盛会，无论从规模和档次上都在业内具有一定的代表性，取得了良好的经济效益和社会效益。
本次展会适逢国家西部大开发政策刚刚出笼的第一年，国家重点支持的基础设施、环保建设等正在全区如火如荼地展开，展会得到了经贸委、经协办、建设厅、劳动厅、机械电子工业厅等部门和各有关专业协会的大力支持。自治区人民政府主席助理，劳动厅党组黄昌元书记，建设厅党组书记、副厅长李振生，机械电子工业厅党组书记、副厅长王士生特为大会提词。经协办胡良才书记、建设厅李振生书记、机械电子工业厅王土生书记，劳动厅王维礼副厅长等领导出席大会开幕式并剪彩，新疆土木建筑学会、新疆机械工程学会、新疆制冷学会、新疆焊接学会、新疆环保产业协会等学会（协会）秘书长也应邀出席开幕式。作为新疆暖通领域、给排水领域、环保领域及焊接领域唯一的专业盛会，大会更得到新疆电视台、新疆经济电视台、乌鲁木齐电视台、新疆日报、新疆经济报、乌鲁木齐晚报、新疆都市报、消费晨报等媒体的大力宣传和跟踪报导，因而广受业内的观注和观众的热情参与，在业内创下了长久而深远的影响力。
在历时4天的展览交易期间，来自美国、德国、英国、法国、意大利、丹麦、韩国、日本及国内近200两年余家的中外知名企业展示了各自的最新技术产品，各参展商与新疆、陕西、甘肃、青海、宁夏等省区的建筑、市政、热力、热电、自来水、环保、燃气、石油、化工、设计院、科研所等行业内的人士进行了广泛的商贸合作和技术交流，在展会开幕的当晚，我们在极具民族特色的独山子大酒店举行了盛大的答谢酒会，莅宴的各位行业领导，专家，参展商共话友谊，共图前景，加深了双方进一步的交流合作。据不完全统计，大会共接侍观众2.5万人次，现场交易金额3.200万元，协议金额近2亿，意向合同244个，许多首次来疆参展的厂商通过展会找到了贸易合作伙伴。
大力引进高科技技术产品，以此推动相关行业的发展是本届展会举办的初
衷。展会成功地引进了众多新型燃油燃气锅炉，高效、节能、耐腐的给排水管道、阀门，废水、废气、废物的监控和再生技术设备，自动半自动的焊接设备等等，许多设备代表着世界一流的发展技术潮流。象中法合资广州迪森公司新型“小松鼠”牌壁挂式锅炉，中韩合资北京京东“福来家”锅炉，英国“海威”燃烧器，芬兰奥林燃烧器，德国威索燃烧器，德国妥思，美国霍尼韦尔等业界极具盛名的品牌，更是成为展会最大的赢家，受到观众的普遍赞誉和认同，种种迹象表明，展会因为其规模和档次，及良好的效果，而受到业内厂商的充分肯定，完全可以作为例会每年一届在新疆举办下去。
当然，展会也有一些不足之处，据参展商反应，观众的人数尢其是专业人士
仍嫌不足，从地域上看，乌市观众人数多，外地尢其是南疆各地州市人数少，我们可以设想，类以此“供热展”“给水展”“环保展”和“焊接展”的专业展会，如果建委、建设厅、环保局、机械电子厅等行业主管机构出面主办，组织力度就会更大，涉及面将更广，展会效果肯定会更好，所以，我们极其希望下届展会建委、建设厅、环保局、机械电子工业厅能成为主办单位，对整个展会给予指导和监督，并全力组织全新疆乃至西北各省（区）业内人士到会参观，展会将更趋成功。
展会的帷幕已落下、留给我们一些成功和不成功的经验，我们将积极总结，继续发扬长处、竭力更正不足，使西北一年度的暖通，环保展，紧跟政策的步伐，贴紧大众的需求，成为西北及至全国最具权威，最具影响力的专业盛会。
乌鲁木齐振威展览有限公司
二零零年七月
第16篇：供暖个人工作总结
一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务，供暖个人工作总结。
为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。
自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于2005年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。
为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。
为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了xxxx安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达304xxxx元。
技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉1xxxx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。
9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了
1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。
二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。
2005年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增
容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。
2005年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xxxx。公司相继进行了
6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。公司还投资16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电4xxxxkwh，节约运行成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx吨，直接经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。
通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。
2005年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对
1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17xxxx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过xxxx月的施工，顺利完成了设备清运工作。
在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2005年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。
三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。
在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。2005年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《2005年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。
自3月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。2005年共计培训职工145xxxx次，进行规程考试49xxxx次，查处违章违纪32xxxx次。7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。
针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。在全市2xxxx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为×××安全文明生产优良企业。
四、加强供热设施建设，提高供热服务水平，个人总结《供暖个人工作总结》。
在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。2005年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。
在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器1xxxx，消除
4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx，更换铝箔18xxxx。为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.6xxxx百分点。
为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。
为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元，增容费71.xxxx元，校表费xxxx元，收费总额达1097.xxxx元。
五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。
为了服务于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕2005年度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。
配合机构调整工作，公司研究制定了2005年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。
针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并，确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了公司领导分工。
新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。
六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。
2005年度，公司坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。
高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广大运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。秋冬天气，公司安排总经办装修并改造了澡堂，安排专人管理，并根据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，公司实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并安排专人表达公司的心意，体现集体的温暖。
在公司资金短缺，工程进货延误的情况下，为了保证正常施工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。公司经理班子专门印发了《致公司员工的一封信》，说明了工资拖欠原因，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情，得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会，深入一线与职工沟通交流，重点做好了职工思想政治工作，正是在听取和尊重职工意见的情况下，公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。05年度上交养老保险金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法，消除了干部和职工间存在的交费差别，得到了广大职工的拥护和支持。
2005年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.xxxx元。05年交失业保险金14.xxxx元，交工伤保险金xxxx元。上交医疗保险金5xxxx元，是04年上交金额的1.92倍。2005年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。据统计，2005年度公司在岗职工平均月工资为1389.xxxx，平均年收入为1667xxxx。2004年度公司在岗职工平均月工资为1254.5xxxx，平均年收入为15054.7xxxx。生产车间人均月工资为1449.1xxxx，比公司平均月工资高59.6xxxx。2005年职工工资收入比04年度增长10.7xxxx。而瑞阳制药人均月工资为86xxxx。药玻公司人均月工资为94xxxx，鲁阳公司人均月工资为106xxxx。我公司平均工资是瑞阳制药的1.61倍；是药玻公司的1.48倍；是鲁阳公司的1.31倍。
七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教育活动。
员工是企业的财富，打造出一支素质优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保证。多年来，公司一直将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。2005年度公司在选派1xxxx职工到临清运河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。按照05年度培训计划，公司完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达43xxxx次，考试合格率为97.3。7月份，公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训，参加人员达12xxxx次，收到了较好的效果。
针对19xxxx职工劳动合同到期的情况，公司组织了以自评、互评和领导评价为内容的三级考评活动，依据考评结果与4xxxx签定了中期合同，与14xxxx签定了短期合同，解除合同xxxx，办理退休xxxx，较好的完成了05年度劳动合同续签工作。
公司在加强员工素质培训的同时，还注重引导员工树立“制度至上”的观念，按照《员工奖惩办法》和《常见违章违纪即时处罚标准》规定，加强了对员工的监督管理工作。通过加强制度的贯彻执行力度，有效提高了大家遵章守纪的觉悟。2005年度共计通报表扬职工10xxxx次，发放奖金1360xxxx，处罚36xxxx次，罚款2218xxxx。
按照集团公司党委的要求，公司自6月30日起，组织开展了第二批次保持共产党员先进性教育活动。根据活动要求成立了“保先教育”组织领导机构，设立了活动办公室，制定了公司保先教育实施方案。在检修任务繁重，工业园工程建设任务艰巨的情况下，公司9xxxx在职党员，以党支部为单位灵活机动地开展了专题讨论和读书学习活动。并围绕企业中心工作，以学带干、学用结合，在工程建设和生产运行工作中合理解决了工学矛盾，较好地发挥了党员的表率作用。并以学教活动为契机，加强了基层党群组织建设，促进了企业文化构建，保证了企业永续稳定发展。
同志们，过去的一年大家付出了心血，取得了工程建设和安全生产的良好成绩。但是成绩仅代表过去，过去的成绩不能替代今后的工作，更不意味着我们的工作中没有问题。希望大家在看到成绩的同时，要客观分析我们所存在的不足。查找原因，制定措施，积极整改，举一反三。使我们在2006年度不断完善自己，更好地推动企业的发展。现将二oo五年度工作中存在的问题剖析如下：
一、技改增容工程煤场面积过小，储煤量低，东煤场距离上煤口距离较远，增加了煤炭二次搬运成本，不利于经济运行。
二、工程建设经验不足，设备考察不够深入细致，对部分设备性能缺乏了解，在设备选型等方面不够准确，达不到运行要求，影响了正常生产。
三、在成本指标、材料消耗等方面未完成年初制定的目标。除汽机车间完成以外，其他车间材料消耗和月度成本都远远超出了年初指标，节能降耗工作任重道远。
四、受资金制约，供热管线改造工作未实施，随着热用户的增加，南管线供热质量达不到用户要求，影响了皮革厂、光力士等单位的生产。
五、个别管理干部自律不严，不能起到模范带头作用，甚至违背规章制度，给公司造成了不应有的损失。
六、由于技改工程机组未能按期投运，老机组效率较低，再加上煤价居高不下，致使生产成本过高，公司在05年度未能摆脱亏损的局面。
俗话说，一寸光阴一寸金，电力生产尤其要分秒必争。否则，一旦流失了负荷就永远无法弥补。一年的光阴在大家的忙碌中匆匆过去，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们并没有实现扭亏为盈的目标，并未完成年度计划任务。新年度我们面临的经营形势将更加严峻，工作中仍将有更多的困难需要我们去战胜和克服。公司董事会为我们制定了2006年度生产经营计划，要求06年完成供电量4.9亿kwh，销售收入为2.26亿元，东厂供电煤耗为535g/kwh，西厂供电煤耗为635g/kwh。全年计划实现利润136xxxx元。
站在新起点，面对新任务，我们要开创新局面，实现新跨越。2006年度公司将依托技改增容工程，充分发挥规模优势，坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。在提高设备运行水平的基础上，实行动态工资制度，制定奖惩措施，开展《三值生产竞赛》和最佳监盘员、最佳配煤手评选等活动。把生产任务完成情况跟公司全体员工的收入挂起钩来。形成人人关心生产，人人服务生产的良好局面。公司上下齐心协力，确保机组满发满供，稳定运行。
第17篇：供暖个人工作总结
冬季采暖是我国北方居民的生活需求。供暖是解决我国北方居民冬季采暖的基本生活需求的社会服务。今天小编给大家找来了供暖个人工作总结，希望能够帮助到大家。供暖个人工作总结篇一
风风火火的xx年己经过去，充满希望的xx年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进20xx的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处：
一是有时不认真，有些工作做的不彻底；
二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习；
三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。
在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3、努力干好本职工作，积极完成上级交给的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！
供暖个人工作总结篇二忙碌而又充实的20xx年在20xx—20xx取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。20xx年我的工作主要涉及QXL90—1.6/150/90—AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：
一年来的工作：
（一）QXL90—1.6/150/90—AⅡ锅炉及附属设备的安装
近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29MW锅炉无法满足供暖需要，在20xx年新建QXL90—1.6/150/90—AⅡ锅炉已经列入了20xx年的工作计划，20xx年末至20xx年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW，由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。
供暖期结束后，根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。
在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如：
（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。
（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250KW变为355KW，整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。
在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。
（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查
发展供热面积摸底调察，对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在20xx年有可能入网的建筑包括医院、公司、家属楼、小区、家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
供暖个人工作总结篇三一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作：
为了保证本年度供暖安全
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况最新。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
