公司2022年度工作总结及2023年度工作计划
一、2022年度工作简述
时光荏苒,转瞬即逝，进入公司已八年有余，过去的2022年在公司领导和同事的支持和配合下，努力工作、恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。现简要回顾总结如下：
（一）钎焊车间方面
1、工装夹具管理
建立工装夹具台账，定期进行清点，并对二楼闲置物资进行管控，为生产计划排产提供依据，并对工装管理系统中工装维保信息进行维护，保证工装始终处于良好状态。
2、芯体仓库管理
对芯体库存看板进行优化，简化芯体库存看板内容，提升工作效率；每月对制定库存基准，为芯体摆放提供依据，并及时更新放置布局，保持现场整洁有序。
3、员工培训
培训工作紧紧围绕生产开展，根据生产需求，加强员工技能培训力度，提高员工安全意识，不断创新培训形式，圆满完成了各项培训工作。同时加强新员工入职和转岗人员的培训，提高员工技能水平，正式员工基本已具备岗位技能。
4、工艺纪律检查
与工艺联合开展工艺纪律检查，及时发现现场生产的问题点并及时整改、优化，提升现场员工工艺意识，提高现场管理水平。
5、红旗设备检查
与工艺部联合开展红旗设备检查，纳入红旗设备检查的几台组装机较往年提升明显，通过开展评比，提高了员工的工作积极性，提升了设备的管理水平。
6、分层审核
月度开展两次以上分层审核，对钎焊车间两个工段和芯体库进行检查，发现问题及时指出并指导员工进行改善。及时维护分层审核看板，并对生产相关问题点进行答复。
7、零缺陷员工管理
月度统计零缺陷员工和质量缺陷员工，建立质量零缺陷员工清单，提高芯体质量，提升员工质量意识。
8、生产需求管理
根据现场生产需求，提出生产需求，保障生产正常运行，并跟踪制作进度，减少生产影响。
9、现场5S管理
根据现场5S管理要求，对现场的定置等标识进行检查，并及时补充，保持现场的整洁有序。
（二）部门方面
1、工厂对标达标
通过对标达标的星级现场和班组看板两个项目的验收，在总装车间建立了班组看板，为现场管理提供了新思路，保障了信息的有效传递，并通过了星级现场的建设，提升了总装车间管理水平。
2、体系方面
积极配合内部和外部审核，审核前积极准备资料，审核时积极配合，本年度重点配合蔚来审核工作，完成了蔚来过程审核资料和PPAP资料的制作。
3、人员资料管理
实时更新人员资料，对人员情况进行分析，为生产人员需求提供依据，对人员管理提供基础资料。
4、劳务工的管理
负责劳务工的入职和培训，并制作劳务工的绩效考核表，及时更新劳务工的资料。
5、其他方面
疫情防控的相关资料提交，每日对就餐人员进行统计，生产会的组织召开，生产停线统计，部门质量目标数据的统计等工作都在有条不紊的进行中。
二、2022年工作亮点
1、积极配合公司内外部审核，顺利完成蔚来过程审核和PPAP资料的制作。
2、通过江汽有限公司对标达标的星级现场和班组看板两个项目的验收，在总装车间建立了班组看板，并完成了星级现场的建设，提升了总装车间管理水平。
3、策划并组织公司职工技能大赛生产部比赛，顺利完成各项比赛，提升了员工的技能水平。
4、制作《生产部新员工、复岗、转岗岗前培训手册》，规范员工入职流程，使新入职员工能够快速了解公司，尽快投入工作。
三、2022年工作推进中存在的问题
（一）存在问题
1、芯体方面工艺技术方面知识仍需学习。
2、生产异常管控不到位，需要进一步提高异常处理速度，做好统计汇总。
（二）原因分析
1、对芯体方面的工艺技术学习不够。
2、异常问题点未能及时全面的统计。
（三）改进措施
1、提高学习的系统性，提升学习的深度广度。加强学习，提高整体素质。注意学习方式，系统、全面地学习相关的业务知识，为做好工作打下坚实的基础。
2、聚焦现场问题解决，对问题目视化管理，加强调度，提高现场问题解决效率。
四、2023年度工作计划
（一）钎焊车间方面
1、加强员工培训工作，完善员工培训资料，关注新员工入职培训，员工技能考核方式进行优化。
2、做好现场审核工作，尤其新项目的审核做好生产协调工作，尽量减少对生产的影响，积极做好资料的准备工作。
3、做好生产需求的管理，减少对生产的影响，提高生产的顺畅度。
4、持续配合工艺部开展工艺纪律检查和标杆岗位工作，提升现场管理水平，降低质量问题的产生。
5、加强芯体质量的管理，现场查看不良状况及不良报表分析。
6、产品装配性优化，针对现场发现产品装配困难，或易错漏装现象，与工艺、技术对接，寻求解决方案。
（二）部门方面
1、通过生产现场问题调度会，对接现场问题，推进整改，并做好问题统计和汇总，作为组织记忆力。
2、优化劳务工的管理工作，提升劳务工技能，并提升其质量意识，减少不良的产生。
