工程项目季度工作总结
一、主要工作内容：
1. 对所管楼栋的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2. 加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，发现问题及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量、安全事故发生。
3.参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格执行自检、互检、交接检查的“三检”制度。
4.负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保证施工现场文明整洁。
5.按施工日志要求内容详实记录当日工作情况，发现问题及时处理和汇报上级。
6.服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7.施工现场每道工序施工前，结合技术部编写的专项施工方案对班组进行安全施工技术交底工作。
8.负责监督班组按规程规范施工，并督促相关人员做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交于资料员收集归档。
9.具体工作细化：
1）验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合）
2）验模板（模板支架的强度、刚度、稳定性、支撑体系的间距、水平拉结是否按规范和施工方案施工，平整度、垂直度、梁断面、起拱度是否符合规范要求）
3）验筋（间距、规格、型号及绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
4）每天下午4点会议室参与组织各分包单位生产碰头会，总结当天工作遗留问题和需要协调的工作及明天工作计划要点安排。
二、完成情况：
1. 3#楼：主体4层结构混凝土浇筑完成
2. 5#楼：主体5层满堂架搭设完成
三、存在不足与计划：
1. 工作上急于求成，处理问题有时还不够周到。
2. 自身掌握的知识不够全面、系统，有时放松了对自己的要求和标椎。
3. 对调动劳务管理人员的主观能动性满足不了自己制定实际标准。
后续施工中，要转换工作思路，拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇到棘手问题多向有经验的老同事请教、学习，通过多学、多问、多想来不断提高自己解决实际问题的能力。
四、后续目标与展望：
1. 下个季度目标：
3#楼：主体结构12层完成
5#楼：主体结构14层完成
2. 脚踏实地做好本职工作，保持良好心态，把基础夯实，向更高的职位发展
3. 增强自己工作上的沟通技巧，协调能力，管理能力。
4. 在这剩余的100多天里，要狠抓安全、搞好质量，争取保质保量完成工程任务。
展望：直至现在，我们项目部还在克服重重困难，加紧施工，为明年的施工打下良好的基础。所以，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，这个项目对我也是一个新的挑战，我会全身心的投入工作，努力提高自己的专业水平，争取为公司作出更大的贡献，与公司共同进步、共同成长。
