第1篇：SEO岗位职责描述教学文案
SEO岗位职责描述
岗位概述：
负责公司网站的优化，维护，提升，根据网站情况及时调整优化方向；负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。
职责义务：
1.掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化； 2.熟悉各种SEO推广手段，了解白帽黑帽手法的差异和尺度； 3.协助网站编辑提高文章的收录量和排名；
4.贯穿于所有网络营销工作，协助推广组长进行网络营销推广工作；
5.制定并组织实施公司网站及栏目的SEO优化方案，参与栏目结构规划； 6.评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名；
7.查看搜索引擎是否有假冒侵权广告，通过电话或者邮件等进行投诉，使其尽快下架；
8.负责新站建设，布局网站地图及导航、版块布局等，及时提交首页位置及监测收录、排名情况；
9.负责监控重点网站关键字，协助推广组长进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品；
10.监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；
11.跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；
12.负责对内容、构架及代码等进行优化，有效支持产品宣传推广；
13.同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度，及时关注交换网站的快照、链接等变化，避免无效交换及连带影响； 14.制定网站SEO优化方案和分析并及时汇报；
15.与第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广；
16.熟悉软文，投稿及发布站内，站外文章的标准及方法。并对所有发布的软文进行标题、内容、锚文本、关键词的检查，及时纠正错误；
17.完成工作日报，周报，协助推广组长完成月报，季报和年报的数据分析报告，并找出相应的改进方法，保证SE0推广正常有效进行；
18.协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片处理、动画设计等；
19.统计分析网站相关数据：如网站访问量（包括IP访问量、总PV量，人均浏览量，平均访问停留时间等），网站页面收录数量、网站相关域数量、Alexa排名、行业排名等对网站通过搜索引擎的流量，及转化率负关联责任； 20.根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优； 21.负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行；
22.检查网站每日状态，避免出现重大错误； 23.网站关键词提取，有标题、描述的撰写； 24.25.关注同行的网站情况，竞争对手的分析； 26.27.积极配合并且及时完成上级布置的其他任务； 28.29.保证所有工作报告和工作任务按时完成； 30.31.清楚工作职责，执行公司政策及执行程序； 32.及时清除网站险情，向上极报告安全隐患； 33.根据公司要求保持个人仪表； 34.随时保持专业态度及行为； 35.36.不断分析、评估、提高个人工作表现； 37.38.遵守公司员工手册； 39.40.与具备不同文化背景的同事进行有效沟通；
在团队中有效工作；
第2篇：产品经理岗位描述
产品经理岗位描述
岗位名称：产品经理
直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：
本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品年度营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。
日常工作
1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；
2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；
3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；
4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；
6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；
7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；
9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；
10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；
11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；
12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；
周工作
14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；
15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；
16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；
月度工作
17.根据分管产品年度营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；
18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；
月工作报告内容主要包括：
1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；
2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；
4）组织实施过程中的经验与不足；等等。
19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；
20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；
21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；
22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；
23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；
季度工作
24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；
27.季末，根据年度分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；
28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算年度的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算年度的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算年度的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算年度的销售计划，作为预算年度销售目标的最后修正；与此同时，完成下一年度的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算年度的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；
年度工作
29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；
30.参与市场部负责的公司年度营销计划的编制工作，提出分管产品年度营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；
31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品年度营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成年度销售计划的制订）；
32.与市场部经理（总监）共同参加公司年度（半年度）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议年度分管产品营销计划的组织实施事宜；
33.拟写分管产品年度营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。
工作责任：
1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；
2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；
6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；
第3篇：产品经理岗位描述
产品经理岗位描述
岗位名称：产品经理
直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：
本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品年度营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。
日常工作
1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；
2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；
3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；
4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；
6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；
7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；
9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；
10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；
11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；
12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；
周工作
14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；
15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；
16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；
月度工作
17.根据分管产品年度营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；
18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；
月工作报告内容主要包括：
1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；
2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；
4）组织实施过程中的经验与不足；等等。
19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；
20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；
21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；
22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；
23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；
季度工作
24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；
27.季末，根据年度分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；
28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算年度的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算年度的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算年度的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算年度的销售计划，作为预算年度销售目标的最后修正；与此同时，完成下一年度的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算年度的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；
年度工作
29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；
30.参与市场部负责的公司年度营销计划的编制工作，提出分管产品年度营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；
31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品年度营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成年度销售计划的制订）；
32.与市场部经理（总监）共同参加公司年度（半年度）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议年度分管产品营销计划的组织实施事宜；
33.拟写分管产品年度营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。
工作责任：
1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；
2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；
6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；
7.对发掘分管产品新的应用领域或机会，创造分管产品新的市场需求负责；
