第1篇：公司介绍文案
按揭公司简介、公司介绍文案、公司宣传片文案模板
（公司内涵）“xxxxxxxxxxxx”，是我们赋予xxx品牌的精神，代表着xxx提倡改革创新，寻求更专业、更到位、更便捷的服务水准，不断增强企业生命力，逐步将xxxx沉淀为拥有“xxxxxxx”品牌底蕴的追求。
（公司简介）xxxx有限公司成立于xxx年，公司经营范围包括财务投资咨询、房地产信息咨询、房地产中介服务、代理贷款申办手续业务等，是一家集咨询、市场拓展于一体的综合性金融中介机构，主要有二手房贷款，汽车贷款，直客式贷款等十余种业务类型。xxxx业务覆盖xx、xx、xx、xx四大片区，并在xx、xx设立了分公司机构。
目前主要合作银行单位有，中国银行东莞分行、中国建设银行东莞分行、中国工商银行东莞分行、中国农业银行东莞分行、中国邮政储蓄银行东莞分行、招商银行东莞分行。
（领导风采）近期，楼市不断出现各种插曲，面对如今的态势，总经理展现出一副“女强人”本色，信心满满，xxx表示xxx无论面临何种情况都会为客户提供优质的服务，满足客户的贷款需求。这有赖于xxx多年来与银行保持良好、诚信的合作关系，当然也离不开xxx自身不断提升的服务能力。
xxx还表示，xxxx将一如既往地保证合作客户的贷款量，银行贷款门槛提高，xxx也能向客户提供解决困难的途径，与客户协商一致，做好规划，诚信经营。用诚信与能力承诺客户信心与安心。
（团队简介）富于强生命力的品牌凝聚着富于追求的人才。xxxx年开始从事房产按揭行业，伴随xx房产按揭市场的成长，经历过市场几起几落，经验丰富。经过不断发展，xxx目前有xx名员工，均具备丰富的房地产、金融、投资、财务、法律和风险控制经验，是一个富有凝聚力的专业团队。
（产品系统）善于创新的企业是富于强生命力的企业。xxx有限公司在业内率先启用一套先进的xxx系统，改变传统人手传递滞后、低效等弊端，使客户更及时、更准确地掌握所需信息，提高工作效率的同时提升客户服务质量。xx系统是xx创新的服务产品，是xxx追求更高质量服务的依托。
（奖状荣誉）
思而悟，悟而行，行必高远。
xxxxx有限公司凭借出色的软、硬件配备，建立了一套市场准入通畅、业务处理快捷、风险控制严谨的经营模式。在未来，xxxx将不断寻求与众多金融服务机构的精诚合作，共同开拓市场。
第2篇：公司介绍宣传文案
文略谋划 博弈天下
——名扬策划管理咨询有限公司
介绍篇文略谋划 博弈天下
2012年，一家专业咨询策划机构——名扬策划管理咨询有限公司于在深圳成立了。
她是一代军师，把握时代脉搏，洞悉行业趋势，为你全局谋划、专业咨询，提供优质的品牌营销策划、运营管理策划、发展战略规划、文书写作、经管顾问、企业内训、项目代理服务。
她是一名医生，从企业诊断入手，以解决问题为导向，详细诊断调研，充分挖掘客户需求,寻找问题突破口,为企业寻找最有效的疗方。她是一个设计师，为企业量身定做个性化外衣，提供专业化的“包装”，打造行之有效的系统战略解决方案。
她是一位舵手，为你的企业指引前路，保驾护航。
她——名扬策划管理咨询有限公司，以“促进企业经营管理能力提升，推动中小微企业规范发展”为已任，以“你的成长，我的价值”为理念，以中小微企业为服务目标，以“务实、创新、成效”为原则，“咨询式策划”为模式，极力为中国高速成长的中小微企业探索管理、营销和传播之路。
名扬领航，助你博弈天下。
团队篇广纳贤士 博采众长
名扬以海纳百川的胸襟，广纳贤士，博采众长，汇聚了一批高素质的行业顶尖团队。
名扬拥有来自一流管理咨询公司、大型知名企业的高层管理人员，不断开拓、挖掘各个领域的精英，组建了一支顶尖的行业专家、管理专家和技术专家的顾问团队，在市场研究、营销策划、管理策划、战略规划、经营顾问、品牌规划、文书写作、企业内训等方面具有一流的实战经验。
名扬的方向：集思广益 全策全力；
名扬的精神：严谨务实 精益求精；
名扬的人才：博学多识 厚积薄发；
名扬的团队：高效协作 经典创新。
名扬策划团队追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。名扬团队成员追求“专业+经验+创新+责任+坦诚+成效”的整体形象，使公众建立对“名扬策划”的品牌忠诚度，提升“名扬策划”的品牌影响力，加强公众对名扬策划的信赖。
名扬以“专业、创新、成效”为原则，凝聚了一批专业、内敛、大气、深厚的咨询团队，以机构优化、灵活高效的方式，为企业提供卓有成效的专业策划管理运营方案，帮助实现企业从平凡到卓越的梦想！
优势篇
谋定而后动的战略布局
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”企业经营管理是不可分割的整体在长期持续运营，离开了整体和全局的层面，无法使局部有效的服从整体战略的一致性需要，也无法获得长期的无形资产以及资源积累。
当前很多策划、管理咨询机构可以提供很有优势的局部解决方案。但因为忽略了全局的服从与配合需要，无形中可能对企业造成了资源的浪费，甚至是损害了企业机体。
名扬策划以全局的眼光，进行系统性思考整合，经营全局，帮助企业资源、无形资产持续积累。名扬策划基于系统性思考，理清企业各方面的关系，以及各关系的相互作用与关联性，使局部运作充分服从、配合实现整体战略规划。
高效快速的实战力
名扬策划能在45天内，甚至更短的时间，将专业优质的新项目经营管理整体解决方案完整出炉，帮助企业快速进入正常经营管理运行轨道；保证企业的成活率；使企业少走弯路，以最快的速度，最佳的方式飞跃。
专业的诊断治疗能力
企业经营的环境总是处于不断的变化中，名扬拥有专业的诊断体检能力，可以对企业进行定期或不定期进行健康检查，有效调理不适状态，并随时对企业资源进行优化利用，不断增强企业体质，提升到更高层次的运行平台水面，保证企业的机体健康。
针对企业普遍能力较弱的事项上，给予企业提供完全的帮助，使企业的组织功能能力完全、完整。
量身定做的设计能力
名扬策划对每一个企业都奉行“度身量造”的方式，量体裁衣，提供行之有效解决方案，实操性、有效率更强。名扬重视独创性和实效性，对每一个方案进行深入分析、审慎判断、郑重决定，使每一个方案都独具匠心，完全符合企业本身的资源条件作出最佳可操作性运作方案。
一站式配套打包服务
名扬策划不仅提供解决方案，还辅助企业进行执行指导、监理、决策参考、培训等服务，使企业能够正确执行策略，达到预期成效。因为具备充分胜任力的策划成员援助，为企业正确的决策和执行提供有力保障。
开拓进取的企业文化
业成于实、精于专。名扬策划以“专业+经验”为员工基本素质要求；以创新为精神；以责任、坦为名扬策划人员对客户的态度；以成效作为衡量作为标准，追求整体形象塑造，塑造“名扬策划”的品牌影响力。
名扬坚持：摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
第3篇：餐饮企业总部港 h5文案
餐饮企业总部港———知名餐饮品牌加速器
由北京连锁邦品牌策划有限公司，源动力郑州分公司共同打造，高铁站旁升龙广场甲级写字楼餐饮业服务式办公室正式入驻。仅限10家餐饮连锁品牌，办公室配备品牌展位及客户试吃区，独立办公室，独立工位，洽谈室，会议室等现代化办公设施。前台接待，保洁安保等服务人员。
2017立足河南，面向全国。
聚集河南省知名餐饮品牌，打造中原餐饮集群化发展平台。
根据河南餐饮品牌发展需求，为品牌方提供办公，品牌展示，品牌策划，营销推广，招商加盟，产品培训，运营管理等一站式服务平台。同时整合多家企业和上下游服务机构形成集群化发展模式。核心即让企业降低办公成本50%，发展速度倍增。
只要您是餐饮企业 只要您想快速发展 只要想与强者同行 郑东高铁旁，升龙广场餐饮企业总部港 8300元／月 给您一个总部港
1 聚焦餐饮连锁，汇聚发展资源，集群化快速发展 2企业形象，连锁加盟，量身定制 3 精装办公空间，设备齐全，拎包入驻
4 高速宽带，商务电话，前台，会议室，茶水间，休息区齐全
5 随时根据业务需要，扩大、缩小空间或迁移办公地点
6 郑东新区，高铁站旁，升龙广场甲级写字楼，交通便利，车位充足
7 联盟发展，资源共享，运营成本成倍降低。
8 无隐性收费，以低价格，实现奢华的办公梦想
选择餐饮企业总部港的8大理由
1 聚焦餐饮连锁，汇聚发展资源，集群化快速发展 2企业形象，连锁加盟，量身定制 3 精装办公空间，设备齐全，拎包入驻
4 高速宽带，商务电话，前台，会议室，茶水间，休息区齐全
5 随时根据业务需要，扩大、缩小空间或迁移办公地点
6 郑东新区，高铁站旁，升龙广场甲级写字楼，交通便利，车位充足
7 联盟发展，资源共享，运营成本成倍降低。
8 无隐性收费，以低价格，实现奢华的办公梦想
第4篇：【企业宣传片文案、专题片】公司介绍
企业简介
公元1993年，一个在东莞市金河田实业有限公司是“中国优秀民营科技企业”，成立于1993年，主要产品有电脑机箱、开关电源、多媒体有源音箱、键盘、鼠标、耳麦、摄像头等，是国内主要的“电脑周边设备专业制造商”之一。
金河田产品销售和服务网点已覆盖全国各大中城市，并进入了韩国、印度、台湾、俄罗斯、阿联酋、德国、美国、澳大利亚等40多个国家和地区。
金河田每年在研发方面的投入超过销售额的5%，有百余名专职研发人员。数字系列多功能电脑机箱，劲霸系列节能开关电源，可驳接MP3的多媒体音箱等创新产品在业界引起了较大反响；多个产品通过3C、RoHS、CE、TUV、UL、80PLUS等国内外认证和政府奖励；成立了 “东莞市金河田计算机周边设备工程技术研究开发中心”；公司还积极参与国家、行业和地方标准的研制；近年来，金河田每年申报国家专利30余件。
金河田商标是“中国驰名商标” 和“广东省著名商标”，公司有多个“广东省名牌产品”，是国家重点扶持的“高新技术企业”、“广东省知识产权优势企业”、“广东省诚信示范企业” 和“东莞市50强民营企业”。
2000年1月，金河田通过ISO9001质量管理体系认证，2004年9月金河田正式导入ERP系统，这些管理体系的建立巩固了金河田的管理基础，为继续做大做强创造了条件。
金河田始终将“五为”作为公司经营宗旨，即：为合作伙伴创造价值；为股东创造财富；为社会创造效益；为员工创造平台；为家庭创造温馨。
东莞市金河田实业有限公司
大事记
★ 1993年04月 东莞市金河田实业有限公司成立；
★ 1997年11月 占地12000平方米新厂房一期建成；
★ 1998年02月 根据《电脑报》社1997年度的市场调查显示，金河田机箱第一次取得了国内机箱市场占有率第一的佳绩；
★ 1998年04月 国际业务部成立，金河田机箱向国际市场进军；
★ 1998年11月 公司网站开通，公司有关信息得以及时发布；
★ 1999年05月 正式成立电子事业部，从事开关电源的研发、销售；
★ 2000年01月 同时通过了英国AOQC与中国CQC认证公司的ISO9001质量管理体系认证；★ 2000年04月 被认定为“东莞市民营科技企业”；
★ 2000年04月 金河田开关电源、电脑机箱通过CE、FCC等国际认证；
★ 2000年07月 成立音箱事业部，从事多媒体有源音箱的研发、生产和销售；
★ 2000年10月 建成“金河田神州服务平台”；
★ 2001年05月 被认定为“广东省民营科技企业”；
★ 2001年07月 与韩国、德国、台湾等多家公司结成长期友好合作伙伴关系；
★ 2001年08月 “会呼吸机箱”成为引领业界技术再创新高的标志性产品；
★ 2002年10月 首次参加DUBAI电脑展、广交会，进一步完善了全球销售网络；
★ 2003年01月 占地3000平方米的二期新厂房建成并投入使用；
★ 2003年03月 开关电源、有源音箱产品全面通过国家强制认证；
★ 2003年06月 被认定为“广东省高新技术企业”；
★ 2004年01月 厂报《金河田》创刊；
★ 2004年06月 成功导入神州数码易飞ERP系统；
★ 2004年06月 “东莞市金河田计算机周边设备工程技术研究开发中心”正式成立；
★ 2004年07月 联手INTEI推出金河田38°机箱；
★ 2004年12月 荣获“东莞市50强民营企业”称号；
★ 2005年03月 金河田商标被认定为“广东省著名商标”；
★ 2005年09月 成立科学技术协会；
★ 2006年09月 金河田电脑机箱被评为“广东省名牌产品”；
★ 2007年02月金河田主持起草的电脑机箱广东省地方标准正式发布；
★ 2007年04月 被认定为“东莞市专利工作试点企业”；
★ 2007年04月 被认定为“广东省诚信示范企业”；
★ 2007年05月通过计量保证体系确认；
★ 2007年08月荣获2007年度“中国优秀民营科技企业”奖；
★ 2007年09月金河田开关电源被评为“广东省名牌产品”；
★ 2007年10月通过“标准化良好行为企业”确认；
★ 2007年12月 被认定为“2007年广东省知识产权优势企业”；
★ 2007年12月 金河田电脑机箱被评为“国家免检产品”；
★ 2008年07月 金河田主持修订的开关电源国家标准正式发布；
★ 2008年10月 金河田有源音箱被评为“广东省名牌产品”；
★ 2008年12月 被认定为 “国家高新技术企业”；
★ 2009年04月“金河田”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；
★ 2009年05月 公司企业技术中心被认定为省级企业技术中心；
金河田实业有限公司文化理念Golden Field Industrial Co.,Ltd.1、经营理念
引导世界潮流 服务民族产业
2、公司品牌形象
科技生活 以人为本
3、公司品质方针
满足客户要求，第一次做正确；
做一流品质，创一流服务。
为进一步提高员工的生活质量，促进企业精神文明建设。公司举办丰富的业余文化生活，运动会。比如各种球类活动、跳绳等大众运动。还组织了文明卫生宣传月、安全知识教育及演习、以及各种文娱晚会等。极大丰富了员工的精神文化生活，同时让大家在工作技能之外的文娱才艺方面尽展自己的风采。
策划主题：（企业专题片创意脚本）企划案
委托单位：东莞市凯格精密机械有限公司
企划单位：东莞市星辰影视
文案时间：2010年06月18日
第5篇：公司总部岗位职责
统领医药公司各部门岗位职责目录 一、财务部 二、信息部 三、采购部 四、配送中心 五、营运部 六、质量部 七、行政部 八、人事部 九、拓展部
财务部职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作； 2、根据公司资金运作情况合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转；
3、组织公司资产管理工作并负责登记、核对、抽查和调拨，并健全相应管理制度；
4、负责组织规划并运行财务管理体系； 5、负责组织公司年度全面预算管理工作； 6、组织制定并实施中短期融资方案；
7、负责组织公司年度决算工作和财务统计工作； 8、负责公司税收筹划工作； 9、负责财务检查工作；
10、负责组织编制、上报企业年度工作报告； 11、负责提供月度经营分析报告和会议财务资料；
12、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案； 13、负责对商品采购资金的监督管理；
14、定期组织盘点抽查，以保证门店及配送中心的账实相符； 15、按时催缴各类应收款项。
信息部
1、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参与；
2、负责制定公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；
3、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；
4、负责公司综合统计核算和基础管理工作，定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录，统计台账，统计报表规范化核算及管理工作；
5、负责医疗保险软件和门店收银系统的维护工作；
6、加强公司统计管理工作，负责公司信息业务指导和岗位培训； 7、负责监控设备正常运行，协助公司财产安全工作。
采购部
1、对供应商实施分级分类管理，并做好维护和淘汰工作； 2、做好结构性商品厂家的甄选和首营品种及厂家资源审核、合同审核等相关工作；
3、通过数据分析及时了解门店商品销售、库存情况，并结合门店状况统筹好、计划好厂家采购量，并实施采购，尤其是重点品种的采购保障；
4、通过市场调研，第一时间了解供求市场动态，了解新供应商、新商品信息，为商品部提供供应商资源报告；
5、审核并确认各供应商的结算票据、金额、销售数量及填写结账凭证单；
6、审核并确认配送中心的入库票据的金额及结账凭证单； 7、积极主动协调处理厂家退换货； 8、建议门店零售价格的制定。
配送中心
1、严格按GSP及实施细则规定做好保管、养护、出库复核、运输、配送等工作；
2、严格执行药品的出入库制度，做好账账相符、账实相符； 3、负责在库商品的保管工作，严格执行药品分类管理原则，并根据药品的质量特性，按其性质和储存要求，存放于相应区域； 4、负责商品的调拨工作，做到及时准确；
5、负责组织在库商品盘点工作，做到账实相符、账账相符； 6、负责对在库商品的效期管理和日常养护管理，严格执行先进先出、逐项严格核对，检查包装完好状况及日常养护管理工作； 7、统筹规划配送资源、配送优先级、配送路线等等，做到科学、合理、准确、及时、安全、完整；
8、定期分析库存周转情况、库存管理情况及配送特点，优化库存总额、捡货、动线、配送组合方式、库存现场管理方式等； 9、负责运输车辆的调配和管理。
营运部
1、组织制定门店年度半年度或季度经营管理指标和门店预算，并监督指导指标分解和持续改进措施；
2、持续监控门店经营状况，通过数据分析，有针对性地进行经营指导，并提出改进措施或向相关部门提出经营促销建议； 3、对门店日常运作进行监督和指导，包含（但不限于）店容店貌、基本礼仪规范、商品陈列、店内促销活动等；
4、负责监督指导重点品种在门店的陈列、库存上下线及销售表现，为统筹重点品种在门店间的资源配置；
5、监督指导店长和一线员工培训，协同人力资源部统筹安排新、老门店店长资源及人才梯队建设，尤其是新开门店优秀员工培养、新员工带教等工作；
6、监督指导门店促销活动的执行，并组织进行效果评估和反馈； 7、组织购物者研究（商圈调查、目视顾客）；
8、监督指导门店对商品线、品类结构和库存进行持续性优化； 9、定期或不定期组织专项市场调研，并以此指导和调整经营活动； 10、协调部门内部（含门店）人事调整； 11、制定门店零售价格，归集门店价格体系；
12、就门店与总部各项职能部门未处理事务进行沟通、协调。
企划部
1、依照公司战略规划和战略目标，制定促销活动策划方案； 2、通过开展市场调研和市场分析，第一时间洞察和把握市场动态、竞争动态、消费趋势等信息；
3、负责策划新开门店的开业促销方案，并监督指导实施； 4、策划品牌营销、主题营销、四季营销、节日营销、事件营销、会员营销等策划方案，并组织指导实施；
5、通过研究购物者的消费习惯和消费特点，从而有针对性地制定商品或品类促销策划方案；
6、负责组织策划门店销售氛围和消费环境，并监督指导实施； 7、有计划有步骤地策划实施企业文化建设； 8、组织整合门店广告资源、并策划设计指导实施； 9、负责建立企业的VI系统，并指导推广和维护； 10、负责策划公司的危机公关活动。
质量部
1、建立并维护公司的质量体系；
2、定期组织对各门店药品效期、药品销售制度的执行情况进行检查； 3、执行首营品种、供应商审批工作，逐批、逐件检验采购部药品，确保药品名称、厂名、批准文号、生产批号、效期、包装规范合格，对检验后的药品质量负责；
4、及时掌握国家药品的有关政策、法规，并按照政府职能部门要求完成各项工作；
5、组织进行质量培训及质量考核；
6、进行退货产品、或下货产品的检查和跟踪； 7、及时向主管领导反映异常情况，按时报送质量报表； 8、联系并协调行业管理部门，负责医疗保险定点单位接洽。
行政部
1、负责公司日常行政事务管理；
2、组织安排公司办公会议或同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动；
3、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟定、审核、打印、传递、催办和检查，及文书档案的管理工作； 4、负责公司和门店办公设施的管理，包括办公用品计划的制定，委托采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。负责传真机、复印机、打印机、计算机、电脑的管理和使用； 5、负责公司证照的审核、年检，对营业证照、税务证照的管理，房屋出租和租凭合同的管理，以及租金的收取和支付； 6、负责管理公司各类非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料管理； 7、负责公司对外接待工作，并做好保障；
8、负责公司及各门店座机费、网费、电话费、手机费及车费等费用的缴纳及管理工作；
9、为了丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和团队活动； 10、修订和完善各部门各项规章制度；
11、负责公司定额管理工作，组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；
12、负责制定公司经济责任制定考核制度，在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；
13、负责执行经公司总经理办公室会议通过的考核制度和实施细则，定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和阅读奖金、年终奖金综合考核评分工作； 14、督促、协助各部门制定与其相关 的各项管理制度； 15、负责门店房屋租凭续约工作，负责租凭合同管理； 16、负责公司食堂管理工作； 17、负责公司消防安全管理工作； 18、负责公司安全保卫工作。
人事部
1、根据公司战略规划和战略目标，做好人力资源开发和人才梯队建设；
2、根据公司阶段性个岗位匹配度和人才缺口做好人力资源统筹规划；
3、根据公司发展规划和人才人才需求制定人员招聘计划并组织实施招聘、甄选；
4、组织好公司新老员工的培训和训练工作； 5、根据岗位分析做好定岗定编等相关工作； 6、组织进行员工工作技能和管理技能评定工作；
7、组织设计和实施科学合理的绩效管理制度，并持续监督指导和实施改进，以保证绩效管理工作的有效性、合理性和科学性； 8、做人事变动等相关事务性工作； 9、规划审计有效、合理、科学的薪酬福利制度，并组织推行和持续改进；
拓展部
1、根据公司战略制定公司五年发展规划；
2、根据年度开发指标，制定年度、季度开发任务，并监督落实； 3、制定公司选址标准和装修标准； 4、定期收集和分析商铺价格走势趋向；
5、组织相关部门定期分析本区域药品零售市场份额及经营特色变化情况；
6、制定门店装修改造计划并执行； 7、及时完成门店工程维修需求； 8、协助房屋租凭续约工作。
