第1篇：质量效益工作总结
质量效益工作总结
篇1：XX年‘质量管理效益年’总结
XX年质量效益管理年总结
XX年XXXX公司在领导的正确领导下，在广员工的共同努力下，紧紧围绕 “提高质量效益 助推经济发展”的工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象，克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今年的工作情况总结如下：
一、主要经济技术指标完成情况。
全年累计实现产值亿元（完成计划指标的90%），销售收入
亿元，工业增加值1052万元，全年累计采购三级棉油27440吨，一级葵花籽油200吨，生产食用植物油26616吨，成品油出油率达到%，全年平均损耗%。
二、以“保质保量、节约挖潜”为主题，向管理要效益。 XX年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，新疆各地区油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前，竞争激烈，对于这种情况，我们认为只有靠过硬的产品质量、严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上，狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提高生产效率，严格控制非生产性开支。
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了明显的提高。
生产部门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节约、追求高效”的良好氛围。
三、以“保质保量、外拓市场”为指导，不断提高市场占有率。 随着各种各样的油类产品在市场上出现，市场销售竞争将会日益激烈，这必然会导致销售市场份额的重新划分。为此，公司领导与销售人员及时对销售战略进行调整，在销售策略上本着“让一块、整一块”的原则，将工作立足点放在“保质保量、外拓市场”的基点上。首先对内强化制度管理，压缩销售成本，严格控制业务费用和其他开支，对每位业务人员每次的出差费用对照公司标准逐项进行严格审理，发现超标准消费的，按制度规定超出部分由责任人自行承担；其次加大销售和财务监督审核力度，对发现品行不端、弄虚作假、损公肥私的一经查实，严肃惩处，直至开除出厂；第三，在确保现有市场份额不丢失的前提下，下大力气开拓零售市场。总的来说，今年我们的食用油产品销售工作在没有增加任何成员的前提下，不但巩固老市场，而且成功的开发了一批零售市场，全年累计销售产品1445652箱，实现销售收入亿元，货款回收率%。
另外，销售人员在巩固老客户的前提下，努力做好产品的售前、售中和售后服务工作，定期走访客户，与客户就行情、质量、建议等方面及时进行沟通和交流，并根据实际情况对销售策略进行调整，以迎合市场需要。对内部管理和销售方式进行改革，打破传统的销售模式，落实销售责任，将个人分配与工作业绩相挂钩，充分调动每位员工的工作积极性和能动性。
四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面强化后勤保障力度。 安全是企业管理工作的头等大事，历年来我们都将这一工作作为生产经营活动的重中之重来抓，为保障安全管理工作的有序运行，我们一是加大安全管理力度，特别是加大夜间安全值班和巡逻力度，以确保人身和财产安全；二是强化安全防范意识，加大重点部位安全管理力度，对安全防范设施和器材进行全面检查和更换，同时利用车间交接班时间重点强调安全意识和安全管理问题；三是坚持安全卫生检查制度，各生产线班长以上管理人员每五日进行一次安全卫生大检查，发现问题，及时解决，极大地保障公司人身和财产安全。
回顾过去的一年，我们虽然作了大量的工作，但实效较计划目标仍有一定的差距，生产经营管理仍有一些急需改进的薄弱环节，如某些设备重复维修率较高，干部工作责任心不到位，产品质量和外包装质量不理想等问题的存在，极大地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们激情满怀，新的一年，市场竞争将会更加激烈，挑战与机遇同在，但我们坚信，在新的一年里，只要紧抓“务实市场开拓，夯实内部管理”这一主线，有广大员工的奋力拼搏，我们新的一年的目标一定能够实现！
XXXX公司
XX年12月13日
篇2：项目质量工作总结
XX项目部质量工作总结
XX项目自XX年8月13日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间，XX项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺利通过了QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，XX项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等10项质量管理制度和26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件资料编制标准化。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料储藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求，分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计，保证室内温度不低于5℃，空气湿度不高于60%。焊材应做好色标焊条开封后必须放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材领用严格实行凭专业工程师签字的施工单线图或施工领料单领用,并将领用人、领用时间录入材料电子台帐。消耗性材料领用应根据各项工作实际测算的定额，进行领用，防止浪费。
项目文档控制严格执行公司体系要求，认真做好收发文记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。认真做好图纸及技术文件的升版替换工作，并按照领导批示及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失。
建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定每周焊工拍片合格率100%，奖励人民
币150 元；制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突出的人员发放面额20元的奖励小票，月底兑换现金，并统计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金200元等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程质量。
三、质量教育与培训
项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，两次体系内审，QHSE体系外审，多次业主上级主管单位及政府部门的专项检查活动，可以讲各种迎检工作贯穿了XX项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给年轻的项目管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的活动精神和主体，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传帮带”的互助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围,培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源，树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的发展奠定了坚实的基础。
四、施工阶段质量控制
项目部各项工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。项目部各部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底，专项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。
项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸，循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
管道工程是项目管理的重点，焊接质量控制又是管道工程的质量控制难点，因此认真抓好项目焊接质量工作是项目成败的关键。项目部焊接质量控制工作在焊工选拔、焊接工艺评定规程和焊材控制上做了大量的工作。严格执行焊工考试制度，进入参加项目建设的每一位焊工必须进行项目部组织的焊工考试，并通过业主焊接工程师的评审，取得相应的操作许可才能进行相应材质规格的管道焊接工作。严禁超规定超许可作业，实行违反规定零容忍制度，一经发现立刻清理出场，并且业主视情节严重决定是否拉入黑名单终身不得录用。认真筛选公司焊接工艺评定报告，选择最适合项目的焊接工艺。并结合焊工的意见制定项目焊接工艺规程，指导管道焊接工作，保证焊接质量。
成品保护工作不仅要保护好本公司本专业的劳动成果，更应该保护好作业区域内其他单位的劳动成果。一旦出现由于我方原因造成外单位成品损坏，造成的损失往往要远大于本单位的修理费用，并将给我方在工期和公司形象上造成被动和不利影响。因此，以书面形式提醒本单位工作区域内的其他施工单位及时做好成品保护工作，不仅是对对方的善意提醒，也是我方的自我保护。同时，做好本公司员工成品保护宣传教育工作，培养大家的成品保护意识和质量成本意识。
五、勤沟通，多交流作好工程竣工验收工作
现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行关闭。工程施工过程中严格落实“三检”制度。工程验收前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改
完成后重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，以RFI的形式提前书面通知业主、监理单位及个相关单位进行正式验收。
通过项目部全体成员的共同努力，XX项目部顺利通过了各项检查和评审，得到了公司、业主及相关各方的一致好评。焊接一次合格率达到%，分项工程验收一次合格率100%。我们坚信，只要项目部全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高项目质量管理水平，顺利完成项目工程建设任务和各项质量目标。
篇3：教学质量效益年工作总结
教学质量效益年工作总结
龙王庄镇中学
XX年12月30日
龙王庄镇中学教学质量效益年工作总结
一学年来，我校认真落实范县教育局“教学质量效益年”活动要求，以提高教育教学质量为目标，全面深入推进高效课堂，积极探索初中课堂教学中“引”与“探”的实践与研究。全面贯彻落实《九年义务教育课程标准》，使我校的教学质量稳步提高。现对教学质量效益年活动开展情况总结如下：
一、学校成立“教学质量效益年”活动领导小组，为提高教育教学质量提供有力组织保障
为切实抓好我校的教学教研工作，全面提高教育教学质量，召开了开展“教学质量效益年”活动动员会，组织教师认真学习了区教体局开展“教学质量效益年”活动的有关文件精神，成立了以校长任组长的教学质量效益年领导小组，明确分工，落实责任，确保了我校教学教研工作的顺利开展。
二、更新教育观念，全力推进课程改革，构建有效课堂模式。 质量是学校的生命线，素质是教育的根本，上学年，学校为使年轻教师尽快成长起来，让教师走专业化发展的道路。下大气力，狠抓高效课堂教学，采取一系列措施，取得了理想的效果。
三、全面、科学开展高效课堂
（一）科学、系统评价，激发学生参与积极性
1、高效课堂1、2、3
俗话说的好万事开头难，我们在开展高效课堂之初也遇到了拦路虎，在开展高效课堂的时候，有的班级开始几天还行，学生在好奇心驱使下，参与展示还算积极，可是新鲜感过后，别说让他站出
来展示了，就是坐在那里和邻座的同学交流他也懒得去做；有的班级从一开始干脆就来个不出声，就那么两三个学生小声的回答老师的提问。我们困惑了很长时间，我们召开教研组会议，召开专题研究会议，大家一致认为要想开展好高效课堂，首先必须有行之有效的评价办法。我们决定先从课堂评价入手，提出了“高效课堂1、2、3”评价办法。
我们规定，在高效课堂学习中，学生只要参与了展示，无论答案正确与否，组内都给该生记1分，班里都要给该生所在的组记1分。这1分，是肯定积极参与展示这种行为的，这种行为是没错的，这叫“展示无错”。如果是对别的小组的学生的展示进行补充、质疑或纠错，答案正确或有一定道理的，组内为该生记2分，班里为所在小组记2分；如果是回答不正确的，则只在小组内为该生记1分，这叫“质疑有理”。如果在展示或质疑等非常精彩，赢得了老师的特别表扬或全班大多数同学的掌声，则在小组内为该生记3分，班里为所在小组也记3分，这叫“精彩无限”。
这些事，不用老师在黑板上做一个题去记一次，老师只需为每个组创造均等的机会，再组织学生争取机会就可以了。记分的事由课代表和小组长去做。课代表要负责的就是4-5个组，记分次数有限，小组长要记的就是本组那几个人，记分次数更有限，占用学习时间当然也有限。这里分解任务带来的好处。试想如果这些事集中在老师一个人身上去做，要占用多少时间啊。
2、周总月结，及时表彰
每个星期一的班会之前时间是对，组员和各组上周高效课堂学习积分进行总结的时候。积分算好后，组长宣布组员得分情况，帮助落后组员分析掉队的原因。在班会上班长宣读各组积分和排名，然后在教师后墙上的“争星夺分台”空白栏里根据名次粘上红星，如果全班有6个组，第一名粘6颗星，第二名粘5颗星，向下依次顺延。同时要求排在最后一名的小组积分最低的两名学生和排在倒二名的小组积分最低的1名学生，写出500字以上反思，制订出下一步的进步计划，交到班主任老师处，接受班主任老师的谈话。这叫“周总”。
每到一次阶段性考试（如月考、期中、期末考试）之前一周，班级对各组在过去的4-5周的高效课堂中的积分进行总结。将小组刚过去几周所得的红星数相加，即为小组阶段内最终积分。非常简便，一目了然。积分最高的就是优秀小组，组长就是高效课堂优秀小组长。等考试成绩出来后，在全体学生表彰会上，为各组颁发喜报或是奖状，月考时发喜报，其余发奖状。名次高的小组多发，名次低的少发。并授予受表彰学生“课堂先锋”荣誉称号。这叫“月结”。
3、上、下，双管齐下
高效课堂优秀小组、小组长和“课堂先锋”的评出，来之不易，是全体师生，一天又一天，积累、评选出来的。这个结果要利用好，利用好了能为学生增加更大的参与学习的动力。我们将受彰学生的照片张贴在学校高效课堂表彰专栏里，让全校学生知道，这是全体学生学习的榜样。如果能像他们一样，无论学习成绩优劣，只要积极的参与高效课堂学习了，均可以体验到成功的快乐。如果能像他们一样，积极的参与学习，不可能学不好，成绩不可能不进步。
同时我们还把受表彰学生的照片挂在学校站里，告诉学生从此之后，不管是考上高中，考上大学，甚至今后走上社会，只要打开学校站，你都可以看到今天青春留下的足迹；只要家长有一个
上了智能手机，不管在家还是在千里之外，只要打开学校页都可以看到孩子领奖时的照片。在开家长会时，我们还专门告诉了家长学校的站，供他们查询。
这一套办法，不是某个老师个人在孤军作战，也不是某个班级单独行动。而是整个学校都捆绑在一起，通过这套系统的办法，将每个学生、每个小组、每个班级再到整个学校，紧密联系在一起，一起争先恐后，奋力向前。有效的改变了课堂状况，学生参与积极，学习气氛活跃。
（二）学以致用，让课堂走上快车道
评价办法得到解决后，我们发现还有问题没能解决，一个是小黑板利用的不好，总感觉没有时间去使用小黑板，没时间让更多的学生参与展示。每当想到这个问题，我们都感到压力特别大。特别是上级领导指出要利用好小黑板，和让更多的学生参与展示的要求之后，我们更是感到压力山大。就这样一直困惑了好久。终于在XX年10月份，跟着史局长一起到唐山68中、天津普育中学、清河挥公中学学习了一趟，感觉茅塞顿开，心里中的结给解开了。
1、利用好小黑板
在挥公中学，我知道了如何利用好小黑板。除了大篇幅的文字内容，所有的问题都要抄写在小黑板上。这样做的好处是能将大家的注意力集中到一块，否则学生都低头看自己的导学案，不能交流和互动。小组在组内学习时，发现哪些问题困难就可以在黑板上标出来。哪个问题标的学生多，在哪个问题上就多研究，标的少的就少研究或者是不再共同研究。
篇4：催化车间质量效益年活动总结
催化车间质量效益年活动总结
良好的效益是所有企业追求的首要目标，二它的实现是需要许多必要条件的。效益的好与坏，不仅是一串数字的增加或减少，它关系着整个企业的生存命脉，而如何使企业保障拥有良好的效益就成了无数企业管理者一直追求的目标。如今“质量就是效益”，“向质量要效益”等观念层出不穷，不断成为企业遵循的原则，尤其我们公司面临严峻的经营形式，拓市场、提质量、降成本、增效益也是我们公司最需要的。
根据公司的安排，催化车间积极响应号召，多次开展动员大会，分析公司目前的经营状况，让员工树立节能降耗的意识，通过催化车间全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩，现将成绩总结如下：
一、精细管理抓质量。
严格、细致的管理永远是使得一切工作严谨、有序进行的总阀门，抓细现场管理，抓严日常管理，抓实安全管理，将各项工作落脚于严格、有序的管理机制和管理制度，用管理作为质量的标尺来规范质量，使质量得到充分的保驾护航。
二、强化设备的完整性管理。
催化装置按照公司部署进行有计划的停产后，后续的设备管理十分突出的摆在了重要的位置。如何实现停产装置保持良好的状态？催化车间集思广益，广泛查找相关的科技资料，总结出一套比较实用的方法。对停产退料的设备采用空腔充氮气防腐、检查表观变化度、锈蚀部分处理、有异变
联系专业人员诊查等，对没有退料的设备精心巡检，相关的仪表伴热线等附属设施进行了良好的维护，保证了安全、好用、完善等准备启用的良好条件。虽经历将近一年的绵长时光，全部设备保持了100%的完好率，向公司下达的考核指标交上了一份合格的答卷。
三，细节节能降耗落实到点点滴滴。
为了积极响应公司开展的“拓市场、提质量、降成本、增效益”的总目标，催化车间作为停产装置在节能降耗上深度挖掘。车间提出，从点点滴滴做起，要求装置照明要“晚开早关”——天色完全黑暗开灯，不完全黑暗了关灯，最大可能的节约每一度电。
要求清洁卫生用的面纱采用废旧利用，用脏后重复清洗，直到不能用为止。这样节约了费用的开支，为公司节约每一分钱。
要求全车间压缩所有的开支费用，办公用品压至最低，很多员工经常自带中性笔填写交接班记录、巡检记录、盘车记录等文件，使车间的开支费用由原来的三千元压缩至不到五百元。
四、加强对车间内部的宣传教育。
时时向员工宣传“效益为先”的理念，在车间兴起“时时讲竞争、处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益”的大讨论，深度解读公司的指导方针和我们时时面临的环境和市场。
不断组织全体员工进行理论技术的学习和总结，保证在理论技术上的不落伍。
通过以上四个方面，催化车间顺利完成了XX年公司各项考核指标。
催化车间 XX年11月24日
篇5：质量提升工作总结
四川省南江油脂有限责任公司
“质量提升”工作汇报 各位领导：
根据巴中市“质量监管、质量提升”示范试点工作的总体部署，在市、县质监部门的指导下，从七月初开始，公司开展了以提高质量意识，提高工作质量，提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下：
一、领导重视，全员参与
为加强对质量提升工作的领导，公司成立了以董事长、总经理为组长的质量提升示范试点工作领导小组，制定了《四川省南江油脂有限责任公司质量提升工作方案》，成立了质量提升工作办公室，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设，企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。
二、措施到位，提升有力
1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。
公司以全市开展质量监管、质量提升示范试点为契机，针对公司特点，组织员工进行《食品安全法》及《实施条例》、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训，利用公司展板、宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针，通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。
2、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。
公司将质量提升工作与ISO9001：XX贯标工作结合起来，对公司ISO9001:XX质量管理体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题，对照标准的要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部
门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。
3、严格执行标准，加强生产过程控制
（1）加强原辅材料的质量控制
建立合格供方评价准则，优化原、辅材料的进货渠道，建立原辅料的检验标准和方法，做好检验记录，确保原辅材料的购进、验收符合生产对原辅料的质量要求，把好原、辅材料进厂检验关。
（2）加强生产过程控制
进一步完善生产过程检查和巡检制度，采取生产车间自查和质检员巡检相结合的方式，对生产现场操作规程、工艺标准的执行情况和“6S”管理等进行监控、督导和考核，切实加强现场生产质量控制。明确规定生产车间和质检员检查的频次和抽样比例。检查结果现场反馈给责任人，发现质量问题及时整改。对员工习惯性不规范操作进行纠正，确保不合格品不流入下道工序。
（3）加强关键工序的质量控制
关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程、主要工艺参数、技术要求和责任人，要求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。
（4）严格产品出厂控制
严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验，保证产品出厂合格率达100%，严把产品进入市场的最后一道关口。
4、加强工作环境控制，强化“6S”管理
为创造良好的工作环境，公司从加强“6S”管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部、营销部等部门对“6S”管理每月组织一次全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通。通过制度上墙，作业指导书、操作规程的落实,员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的“素养”。加强标识的符合性管理，对原料、辅料、过程产品、产成品的堆放区域进行划定，明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进一步提高工作质量和产品质量提供了保障。
5、加强设备管理，确保设备处于良好工作状态
完善设备管理制度，加强设备管理、计划检修和日常保养，确保设备
处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行、维修记录和管理台帐，按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账、检定、工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。
三、质量提升，成效明显
质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，活动取得了阶段性的成果。
1、员工质量意识明显增强
质量提升工作开展以来，公司对管理制度、操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判、整改,制作上墙质量、安全宣传标语21条，展板8个、墙画29个，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进一步加强，工作环境进一步改善，员工的质量意识显著提高。
2、产品质量明显提高
质量提升工作开展以来，各环节严格执行作业标准和岗位操作规程，加强生产过程的控制，产品质量明显提高，产品出厂检验合格率达到了100%，顾客满意度指数提高了2%，产品质量投诉为零。
3、质量效益明显提升
质量提升让公司效益明显增加，成品菜油出油率由35%提高到了36%，产品销售收入达到8100万元，比去年提高了10%，利税增加了%，质量提升为公司带来了实实在在的效益。
总之，质量提升工作给我们公司带来了质量管理的新思维和新方法，员工对质量工作的意义有了正确的认识，公司经济效益不断增长，为公司今后发展奠定了良好基础。在今后的工作中，公司将进一步巩固质量提升工作成果，继续深入开展质量提升工作，坚定不移地走“以质取胜、质量兴企”之路，生产优质产品，做响名牌产品，服务经济发展。
谢谢大家。
二0一一年十二月二十八
篇6：质量工作业绩
质量工作业绩总结
XXX
XXX自创建AAA公司以来，一直担任董事长，这期间，他注重以过程管理为重点控制对象，以经营结果为导向，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，持续改进治理体系，认真抓好质量体系运行工作，靠质量树AAA品牌，产品质量除满足国家标准外，主要性能指标还优于国家标准。企业应邀参加了新国标GB/T 17794-XX、GB/T 13350-XX、GB/T 17795-XX、GB8624-XX的起草，凸显了AAA公司的行业影响力
和AAA产品优异的技术性能，成为中国绝热节能材料行业
标志性企业，本人被推选为中国绝热节能材料行业协会第六届理事会副会长。
一、打造卓越品质提升市场竞争力
多年来，面对复杂多变的市场形势和各种危机的冲击，XXX所带领的AAA公司以打造高品质产品、创新产品品种、树立产品品牌为工作核心，保持和提升竞争力，在逆境中快速发展，一度出现供不应求，各项经济指标连年持续攀升。
1、强化全过程质量控制。AAA公司把质量视为企业的生命，一方面不断增强全员质量意识，另一方面，严格按照ISO9001：XX标准，加强质量管理。完善原材料供应体系，精选出优质原材料供应商，采用符合AAA产品所需的原材料。生产中的每道工序、每个批次都设专人检测，专人监督，责权分明，奖罚严格。从而确保AAA产品从原材料、生产、检验、销售的全过程都得到严格控制，出厂产品全部达到或超过国家标准。如BBB制品的氧指数、烟密度、真空吸水率，导热系数。VVV制品的纤维直径、导热系数、压缩反弹率均高于国家标准。公司每月还召开产品质量例会，反馈用户意见，分析产品质量，提出改进措施。公司大力推进双采活动，积极以质量的提高拓宽产品国外销售领域，缩短与标杆企业的差距，提高国外市场知名度，先后取得了欧盟CE认证、ROHS认证、美国FM认证、韩国KS认证等。
2、强化全员素质培训。产品即人品，质量就是生命；优质的产品由高素质员工所创造。XXX注重提高员工素质，通过强培训，练内功，打造一支具有坚强执行力的核心团队。分批选派中、高层管理者到国内知名咨询机构参加执行力培训，使管理层的心态、责任、行动和结果理念得到强化，思想观念得到升华。结合实际，选编了教材，进行全员工企业文化宣贯、思想品德教育和各岗位、各工种岗位技能培训，把提高产品质量和广泛开展劳动竞赛、岗位练兵结合起来。各分公司还研究制定了切实可行的量化绩效考核监督检查机制，实行一对一责任制，用流程、制度、考核和奖罚构建强有力的执行体系。通过培训，AAA团队以德为先的氛围日益浓厚，更加认真专注、爱岗敬业，使产品质量得到更充分保证。以人品塑造产品，以诚信赢得客户，AAA公司保持了强劲的发展势头。
二、强化自主创新赢得市场先机
自主创新是企业发展的灵魂，是始终赢得市场先机的动力。为保持行业技术领先水平，以名优新品引领市场，XXX注重学习创新，公司不
断引进国内国外先进技术进行自我消化改进，同时对现有设备、工艺进行技改创新，根据市场需求研发新产品。
1、创新产品拓市场 作为公司技术创新小组组长，XXX积极倡导、参加创新活动，竭尽心力技术革新。在树脂生产中，积极开展新产品的研制实验工作，做D301大孔弱碱性阴离子交换树脂实验数百例，摸索出了生产条件及过程控制工艺，使产品顺利投入批量生产。和南京大学合作开发的胺基修饰的超高交联复合功能吸附树脂被河北省科技厅认定为高新技术产品。
Cla0BBB产品是公司创新小组研制成功的一种高品质BBB绝热保温材料，不含氯氟烃、甲醛，具备持久稳定的导热系数、更高的湿阻因子和防火性能（氧指数达到40%），可广泛应用于高水准要求的中央空调、分体空调、建筑、医药、化工、电器等各类管道及设备的绝热保温，成为精益求精客户的最佳选择。目前这个产品已通过国际最高标准的检测，获得美国FM认证。成功研发的阻燃BBB高分子涂层铝箔贴面产品，大大提高了其保温阻燃和抗氧化、抗紫外线功能，不仅使BBB产品外观漂亮，内装修不用吊顶装饰，而且在室外使用增强抗老化功能，延长使用寿命，深受建设使用单位的欢迎。这几年，还开发生产了波浪纹表面BBB发泡吸音板、开口型BBB保温管、带不干胶的BBB保温板、自粘BBB胶带、防滑BBB瑜伽垫、无切边新型BBB绝热制品，都获得了实用新型专利，研发出微孔发泡的BBB制品、高阻燃性能BBB制品、无切边新型BBB制品，高强度VVV裁条板、热封箔VVV制品等一系列新产品及其制备方法，也已申请发明专利并投入专业化批量生产。
举世瞩目的世博会XX年在上海举办。世博会以城市，让生活更美好为主题，园区建筑普遍利用新技术、新材料，建设理念体现生态、环保、节能、低碳。世博会筹备期间，AAA公司决心抢抓机遇，把绿色保温建材产品投入到世博会建设工程。但世博会工程对建材产品性能指标的要求极其严格，需要根据工程要求量身定做保温材料。得到这一消息后，XXX带领公司技术革新小组立即投入科研。在查阅大量资料的基础上，根据上海的气候条件、建筑风格、各个基础设施及场馆项目对绝热保温的要求，设计严格的技术指标，调整工艺参数，经过反复试验，生产出高标准、符合要求的BBB、VVV制品，顺利应用到中国、美国、英国等100多个国家和国际组织的展馆建设。XX年1月1日《中国建材报》头版刊出以下内容：XX年上海世博会世界瞩目，国产新型建材大放异彩，河北AAA化工建材集团有限公司生产的BBB绝热保温材料和VVV制品为上海世博会百余国家馆穿上‘保温衣’。这一事件被列入XX年度中国建材工业十大新闻暨十件大事之一。
2、设备改造提效率 在BBB管材生产中，模具是制约生产效率提升的瓶颈。传统的BBB生产中，一个模具只能出一根BBB管。公司领导大胆提出用一个模具出多根管子的思路，和有关专家讨论，和设计人员沟通，设计模具图纸，又在生产中试验、改进，成功地研制成三头、四头、五头，甚至六头的管材模具，并对生产线进行改造提速。原先每分钟出4—5米的单根管材，经过使用多头模具，每分钟出3—6根10米左右的管材。在保证产品质量的前提下，产量增加了5—10倍，成本也大幅度降低了。BBB板材生产中，冷却工段比较麻烦，需要长时间冷却，不能
连续性生产。并且传统的外资企业所用冷却段既有水冷又有风冷，前后长度达二、三拾米，占地面积很大。XXX经过细心观察，反复考虑，并和有关人员研究，提出用立体冷却架，多层结构设计。最后制成长度不足十米，集冷却、切边、裁断于一体的多功能板材处理装臵，节省了厂房用地面积和基建投资，提高了工作效率，每条生产线每天产量由30立方增加到200立方。此外，还研发出了双传输发泡炉、全自动裁切装臵等多项设备，提高了生产自动化水平，生产效率大幅提升，目前BBB的年生产能力达到100万立方，国内市场占有率均达25%以上，成为亚洲同行业产销量最大的企业。
VVV生产中的卷取工序，劳动强度大，而且由于人工卷取，速度不好提高，直接制约了VVV生产。通过联系，购买一台自动卷毡机需要100多万元，而且操作繁琐。由XXX等人组成的5人攻关小组，经过深入细致的讨论、设计、制作、改造，仅用了二个月时间，投资不到10万元，操作简便实用的VVV自动卷毡机制造成功并投入运行，既节省了资金，又为提高VVV毡的生产速度奠定了基础。此外，还进行了自动配料技术改造、强磁吸附原料净化技术改造、机器除尘技术改造、自动切条机改造，提高了产品质量和品质，降低了制作成本。目前，离心VVV制品的年生产能力达20万吨，其规模居国内同行业首位。
3、加强合作促提高 为保持自主创新的活力与生命力，AAA公司加强与南京大学、南开大学等大专院校及科研单位的密切合作，增强科技创新力量，在不断提高产品质量、性能和开发新产品上下功夫，使产品不断更新换代满足市场需求。引进有经验的工程技术人员，充实技术开发队
篇7：质量效益型发展道路经验总结
质量效益型发展道路经验总结
＃＃集团是一家集科研、开发、设计、制造、销售于一体的股份制民营企业。自创建以来，始终坚持以“市场为导向，以最优的产品，最佳的服务满足用户的需求”的质量方针，以贯彻iso：9000系列标准为核心的全面质量管理，同企业的制度创新、管理创新、技术创新有机地结合起来，坚定不移地走质量效益型企业发展道路。把质量管理贯穿在生产经营活动中，在推进以科技创新，产品质量为基础的品牌战略中，围绕“抓质量管理，创企业更大效益”的核心目标，不断学习和引进国内外先进管理模式，完善以制造设备造型、原材料采购、产品工艺设计、生产制作经验、安装售后服务全过程的质量保障体系，实现生产经营全程监控，在众多国内外用户心目中树立起“高效、优质、放心”的苹乐品牌形象，赢得了国内外用户青睐。对于产品质量，公司制定了严格的产品质量管理制度，严把质量六关（原材料进厂关、投产关、每道工序“三检”关、产品检验入库关、出厂关、安装关），达到质量四化管理（标准化、制度化、程序化、规范化），产品三不准（不合格材料不准进厂，不合格半成品不准进入下道工序，不合格产品不准出厂）。为了进一步提高面粉机械产品质量，XX年7月成立了质检科计量室，对我厂的计量器具进行监督检查，从而保证了产品的加工精确度，通过以上积极有效的质量控制措施，将质量问题消灭在萌芽状态，确保了产品质量不断提高。“产量服从质量，成本服从质量，生产条件服从质量，靠质量提升企业竞争力，靠质量创造企业更大效益，是河北苹乐集团一贯恪守的原则，公司质量管理部每两天召开一次生产质量碰头会，每周组织召开由生产部、销售部、供应科、计划科等部门的工作协调会，售后服务部每月一次走访市场，倾听客户意见，并在企业中开展了“产品质量免试工活动”，在员工中实施不定期开展质量意识教育培训，提高了全员质量意识，XX年公司成立了以总经理为组长，质量副总为副组长的质量督察小组，从原材料、外协外购产品，生产制造、产品运输，至产品交付用户等过程实施全方位监督控制，并赋予督察小组奖罚权，随时随地对违规操作等有损质量的不良行为和现象加以制止和控制，通过对产品质量全面监控使全厂上下达成了共识，提高了对苹乐品牌的满意度，苹乐品牌的辅助度等带来众多客户指名选择苹乐牌面粉机，使产品处于供不应求状态，带来了公司全年满负荷运转，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。
三、落实质量责任 严格质量考核
苹乐集团公司的质量管理工作在建厂初期，企业初具规模时，就将质量管理的上档次、上水平的工作纳入企业战略规划。十五年来，凭借“精益求精，质量兴企”的理念成为全国面粉机行业佼佼者，同时，精心培育的中国驰名商标“苹乐”品牌，随着高质量的产品享誉大江南北，开创了“质量第一，质量永无止境”的企业发展新篇章。
苹乐集团公司的质量管理工作主要体现在“严”字当头，执行标准严格，工艺纪律严肃，出现质量事故严肃处理。XX年制订了《苹乐加强质量管理十条规定》、《质量检验和处理处罚规定》，按照全员质量管理原则，从原料进厂到生产过程控制到售后服务等方面，对苹乐的质量管理工作提出了严格的要求。
在质量考核时，遵循“落实质量管理人员的责任，强调管理者的责任”两个原则，质量管理人员责任主要在于增强操作人员的质量意识，指导检查和监督操作人员，提高业务技能，按章操作。
篇8：施工单位年度质量工作总结
年度质量工作总结 一、工程项目进展情况
截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值万元，剩余施工产值万元。
二、质量工作基本情况
1、质量目标
确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％，工程达到优良。
2、管理方针
安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。
3、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。
建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。
三、质量工作的开展
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。
（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。
3、实行三级技术交底制度
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度
对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各
项目部推广使用。
5、原始资料的积累、整理
建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。
6、加大质量宣传力度
通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。
7、建立完善各项制度
为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。
8、突出做法
在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx项目针对山西严重缺水的问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx速项目除将复合型材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商，将原设计为长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。Xx高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%，降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益最大化。
四、存在的问题
回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：
1、墩柱外观较差
主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。
2、箱梁预制高低边反向
主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职
篇9：质量总结
二OO一年质量工作总结
中铁十五局集团第五工程有限公司第五分处
XX年对五分处来说是个不同寻常之年。新年伊始，五分处宣告成立，从此步入一个充满希望，同时也遍布荆棘的创业之路。在新世纪第一年里，在局指、处机关的正确领导和大力帮助下，经分处全体参战人员的辛勤劳动，共同努力，分处施工生产取得了可喜的成绩。完成产值2300 万元，其中秦沈线2100 万元（截止10月31日，完成产值占总投资 %），朔黄线200万元。完成主要工
程量为：路基土石方万方，路基基床表层级配碎石万方（折合）；桥面系245双延米；附属工程浆砌圬工万方；站场绿化万m2（朔黄）；供热管道300双延米（朔黄）。与此同时，质量工作也取得了可喜的成绩。工程质量稳步上升，尤其是基床表层级配碎石和附属工程质量在全局管段处于领先水平，曾多次受到局指、监理单位和秦沈总指的好评。目前，路基及桥涵正在积极申报“优质样板工程”和“局优工程”。朔黄全段被评为“优质样板工程”。现将XX年质量工作总结如下；
一、主要工作述评
1、认真做好复工前质量教育，进一步提高全员质量意识 XX年，秦沈线主要施工任务是路基附属工程、路基基床表层级配碎石摊铺和桥面系铺装，这些工程，都是“面子”工程，尤其是路基附属工程，确实是一个企业的形象窗口。为此，在复工前准
备期间，我们通过集中办班、职工夜校等形式给广大质检人员和参战职工进行岗前质量教育培训，向他们讲解附属工程技术规范、质量标准、施工技巧和实际操做过程中如何进行质量控制等内容，以及搞好附属工程施工、确保工程质量的重要性，累计培训60课时，约480人次，进一步提高了全体员工的质量意识，为复工后的工程质量稳步上升提供了保证。
2、下大力气抓好现场质量控制，严把工程质量关
针对工地“点多线长”、质量要求高、标准高的特点，分处质检科从分处所属的十二工程队精心挑选15名素质较高的职工，经过短期施工规范和质量标准方面的培训，分别派遣到各个劳务队或工班，从事施工现场质量控制，基本上做到每个劳务队、合作伙伴及工班，每个工点或一片工地都有一个质检员，他们胸别上岗证，袖套“安全质检员”之红袖章，时刻坚守在工地上，兢兢业业地履行着自己的职责。另外，分处质检工程师坚持日常性的工地检查，在检查工地的同时，考评各质检员的工作情况，监督他们的工作，帮助他们提高管理质量的能力。面对如此高标准、高质量、高要求的高速铁路，我们质检人员不敢有丝毫的马虎、松懈，坚持现场质检员、队质检员、项目部质检工程师的“三级”检查制度，坚持每道工序层层检查、层层把关，严把工程质量关，把质量事故苗头消除在萌芽状态，不留任何质量隐患，确保工程质量全面创优。通过分处全体质检人员的辛勤劳动和努力工作，使得本管段的工程质量稳步上升，桥面系、路基附属工程及路基基床表层级配碎石等工程
质量受到局指的通报表扬，同时也多次得到监理单位和秦沈总指的嘉奖。值得一提的是，有五分处担任主要线下施工任务的朔黄铁路十五局管段上半年被业主评为全线“优质样板工程”，为五处、十五局争得了荣誉。
全年（秦沈线）完成各项工程质量指标情况如下：
路基压实度、K30共检查1824点（其中K1315点K30509点），合格率100%；砼试件102组，合格率100%；砂浆试件 310组，合格率100%；分项工程检查评定394项，合格394项，合格率100%；优良386项，优良率98%；单位工程优良率100%。
3、发挥职能部门作用，加强技术指导
质检部门不仅仅是检查工程质量，同时也要进行现场技术指导，尤其对特殊工种和关键工序更应如此。在进行质量检查过程中，我们积极配合工程部门，对施工现场进行技术指导，帮助基层施工队伍解决技术难题，制定施工方案，充分发挥职能部门作用，从技术和质检两方面来保证工程质量。
4、积极开展QC小组活动，为施工解决技术难题
今年复工伊始，我们成立了三个QC小组，分别进行路基基床表层级配碎石施工、桥面系人行道板施工及砌体勾缝施工等课题研究。各小组集思广益、群策群力、开动脑筋、刻苦攻关，为施工生产解决了一系列技术和质量难题，取得了显著的经济效益和活动效益。目前，正在积极整理并申报QC小组活动成果。
5、样板引路，努力创建精品工程
针对附属工程量大、点多、线长、施工队伍参差不齐的实际情况，在施工过程中，我们采用“样板引路，以点带面，先试点，再全面铺开”的方法进行施工管理和质量控制，对主要工程项目，如硬化路肩、涵洞口铺砌、勾缝、桥面系及级配碎石施工，均先进行试点，搞一段样板，经项目部、局指及监理等有关单位和相关专家认为满意后，再全面施工，这样收到了很好的效果。同时，我们还通过“走出去，学进来”的途径，到兄弟单位进行学习观摩，取人之长，补己之短，相互学习，共同提高。一年里，我们先后组织了10次（共100人次参加）这样的活动，带领部分管理人员、技术人员、现场施工人员到十一局、十七局、十九局等全线质量较好的几家工地参观学习。通过参观学习，打消了自己所干工程比过去好的想法，克服了盲目自满思想，找到了自己的差距。同时也学到了别人先进的施工方法和管理模式，来提高自己的工程质量和管理水平。所有这些目的只有一个，就是确保工程质量，塑造更多的精品工程。
6、建立奖罚激励机制，提高搞好工程质量的积极性
今年，为了提高工程质量，在做好质量控制的同时，加大了奖罚力度。通过建立工程质量奖励基金，将每月完成产值的1%用于工程质量的奖励，对质量先进单位和先进个人进行重奖；对质量差的单位进行重罚，毫不留情。建立起完善的奖罚激励机制，并使之得到良好的运行。我们把每月26日定为工程质量检查日，对当月完成的工程进行质量讲评，当天宣布检查结果，以现金方式及时兑现，做到奖罚分明。分处全年用于奖励质量先进单位和先进个人的奖金达12万多元，罚款为万元,充分调动了广大施工队伍搞好工程质量的积极性。同时也鞭策了落后，鼓励他们向先进看齐，大家齐心协力共同把工程质量搞上去。
7、狠抓施工现场质量管理，配合局指开展“劳动竞赛”活动 今年4月份复工伊始，局指就组织开展了“大干100天，比质量、比进度、比效益、比内业资料”的劳动竞赛活动。为了使分处管段能获得好名次，我们狠抓施工现场的质量管理，在控制好工程内部质量的同时，把重点放在工程的外观质量上，尤其是路基附属工程和桥面系铺装，真正做到“内实外美”。从而使五分处在局指组织的劳动竞赛评比中，一举夺得第一名，为五处争得了荣誉。
8、做好工程设计变更工作，为企业增创效益
搞变更设计，是企业增创效益的有效途径。根据秦沈工地的实际情况，在施工过程中，我们千方百计搞变更设计，力争为企业多创效益。从99年工程开工至今，我们质检部门主抓或参与了大量的设计变更，并为此做了大量艰苦工作，为企业创造了200多万元的经济效益，得到领导的表扬。
9、及时完善内业资料，搞好工程质量评定工作
考虑到秦沈工程接近尾声，从8月份开始，在抓好收尾工程质量控制的同时，我们把工作重点放在内业资料的整理和完善上，积极组织人力，对以前的报验资料进行认真清理，做好填平补齐工作，及时完善各类资料，为竣工资料的编制做好准备。同时，对已完的篇10：XX年质量月活动总结
XX年质量月活动总结
根据华北院《关于开展“XX年质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，XX年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2.加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形
式开展建设质量强企 提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3.完善各项质量管理资料
项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理制度》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4.加强培训力度
项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发《中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定》的通知、关于印发《中国能源建设集团有限公司质量管理规定》的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司《质量工作考核管理办法》的通知、关于印发《中国能源建设股份有限公司量质量事故报告与调查处理管理办法》的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
5.严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
9月25日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。西北电建四公司白俄项目部
XX年9月25日
第2篇：教学效益提升工程工作总结
课堂效益提升工程工作总结
一、在我校所举办的课堂教学效益提升工程活动中，自己最大的感受就是：真实的课堂，真实的收获。
1、课前交流充分。每位教师都非常重视与学生进行课前交流，通过课前交流拉近师生关系，有的利用课前交流为学生学习新知创设埋伏，激发学生积极探究新知。
2、教师巧用教育机智。在每节的课堂教学中，发现每位教师都能够及时的捕捉课堂中生成的资源，灵活，机智的处理课堂中的突发事件。通过一步一步的引导，耐心的等待和倾听学生的发言，最后达到师生情感的共鸣。
3、探究活动充分。教学中，教师要为学生创设一种自主探究的学习氛围，让学生在已有的生活经验、学习经验、数学知识经验的基础上，在探究中发现问题、提出问题并解决问题。
二、课堂效益提升工程中教师存在的问题与困惑：
教学目标如何设计才能更符合学生的实际，教学目标明确是对教师的最基本要求。每位教师都承认自己每节课的教学目标是明确了，然而这远远不是我们教学任务的全部。老师的任务不仅仅是教给学生知识，而应该让学生明白为什么要学、要怎样去学；不仅仅是让学生学会知识、学会学习，更应该学会做人。
三、课堂效益提升工程中教师今后工作的建议或打算：
1、更新教育观念，明确教育目标教育观念是教师教学中的思想意识，它决定着教师的教育行为。
当今时代，知识更新的速度在加快，人们已经没有办法掌握所有的知识。学习的主要任务是学会适应社会、适应时代，学会终生学习、学会生存。每位数学教师应该明白自己的任务、明确自身的责任。
2、提高教师素质，改进教学方法。
教师素质的高低直接决定着课程改革的成败。教师的素质包括多方面的内容，其中与课堂教学改革密切相关的就是教师的思想素质和业务素质。因为教师工作性质的特殊性决定了教师必须具有较高的思想素质。教师要用更好的心态、更高的境界来看待自己的工作。
教学效益提升工程工作总结
大汶口镇第一中学
2013-9-16
第3篇：公益林生态效益补偿工作总结
公益林生态效益补偿工作总结
我乡公益林补偿工作在乡党委、政府的高度重视和正确领导下，在县林业局的大力支持和精心指导下，严格按照《中央财政森林生态效益补偿基金管理办法》、《云南省地方公益林管理办法》、《云南省实施中央财政森林生态效益补偿基金管理细则》，认真贯彻“严管林、慎用钱、质为先”的工作方针，加强组织领导、夯实目标责任、强化管护措施、狠抓落实，全面完成了公益林补偿工作的各项任务。现将我乡公益林补偿工作总结如下：
一、基本情况
我乡公益林18.9884万亩，其中国家公益林8.7111万亩，省级公益林10.2773万亩。全乡划分落实管护责任区55个，落实管护人员55人，主管单位与管护单位签定管护合同10份，与护林员签定合同55份，落实管护面积18.9884万亩。
二、主要做法
1、加强领导，组建机构。我乡把公益林补偿工作纳入到林业建设目标责任制进行考核。一是加强领导，成立机构、确定专人，全面负责公益林建设的项目实施、组织管理和协调指导工作，乡政府成立了由乡长任组长、分管领导任副组长，乡财政所、乡农业综合服务中心主任、副主任、各村委会主任等为成员的**乡公益林生态效益补偿工作领导小组，林业站设立了办公室，有专人抓好此项工作。二是加强监督检查，对公益林管护责任制是否落实、补偿资金是否落实到位等情况开展定期不定期的检查，对管护措施不落实造成森林资源破坏，资金使用不合理违返财经纪律的严肃进行处理。为全乡公益林管护和生态效益补偿工作全面落实提供了强有力的组织保障。
2、强化宣传，提高认识。森林生态效益补偿基金制度的确立与全面实施，不仅为加快我乡林业生态建设、巩固生态建设成果、保障林业持续快速协调健康发展，提供了强有力的政策支持和资金保障，而且是林业利益机制的探索和重大创新，使公益林的所有者和经营者得到应有的利益，进一步调动了保护和建设公益林的积极性。我乡充分利用广播、标语、报刊等新闻媒体，加大宣传力度，同时，动员护林员对辖区农户进行入户签订《森林防火户主责任书》等办法，做好对公益林森林生态效益补偿工作的宣传，使森林生态效益补偿基金制度的有关政策家喻户晓，为加强公益林的保护和管理创造良好的社会氛围。
3、加强队伍建设，提高管护质量。天然林保护二期工程的实施，全乡聘用护林员55人。为了加强管理，林业站每个季度定期对护林员的责任片区进行检查，平时也会不定期的对护林员工作进行抽查，林管员每个月必须组织护林员对每个人的责任片区进行检查一次、在重点路口或重要地段堵卡一次、在村中进行清理检查一次，再由林管员汇报当月管护情况，以便发现问题，及时解决；同时加强了对护林员的业务知识培训，要求林管员集中护林员学习《森林法》、《森林防火条例》《野生动植物保护法》等法律法规，统一了执法程序，做到严格执法，努力提高护林员素质。要求护林员在平时的巡护中，走到哪里，就讲到哪里，对目前公益林政策，以及农民不懂的进行宣传讲解。发现违反规定的，晓之以理，动之以情，将事情控制在萌芽状态；再就是对林政案件进行宣传，起到警示他人的作用。努力宣传到位，做到农喻户晓，人人皆知。保证了全乡森林资源的安全。
4、落实任务，从严管理。一是全乡落实管护责任单位10个，县林业局与管护单位签订《管护合同A》10份；管护责任单位根据管护合同，对辖区内森林资源进行全面管护，确保公益林区治安稳定；二是按管护难易程度划分管护责任区，人均管护面积在3000—6000亩，全乡共落实管护人员55人，管护责任单位与管护人员签订《管护合同B》55份；三是制定公益林管理办法，严格考核、奖惩机制。同时在公益林管护区设立永久性标牌，全力做好“三防”工作进一步加强森林防火和病虫害防治工作，加大对乱砍滥伐林木、乱捕乱猎野生动物等违法行为的打击力度，千方百计确保森林资源安全。
三、资金使用及档案管理 1、加强资金管理
为了加强资金管理，提高资金使用率，保障公益林补偿对象的合法权益，我们严格按照的规定执行，一是严格按法规办事、按政策办事、按制度办事，严格执行《中央森林生态效益补偿基金管理办法》和《云南省森林生态效益补偿基金实施细则》，按照规定用途使用资金。对于公共管护支出、护林人员劳务支出等做到专款专用，从制度和机制上确保资金安全运行；二是加强补偿基金使用的监督检查，逐步推行管护费用定额定员支付和其他费用的报帐制办法，建立资金使用违纪责任追究制度。三是增加资金使用的透明度，主动接受社会监督，确保资金用到实处，安全运行。
2、公益林技术档案和资源档案的建立情况
档案资料管理工作，是公益林补偿的基础性工作。按照公益林档案的建立要求，一是配备专人，设立专室专柜、配置微机；二是照章行事，科学管理，建立健全公益林技术档案和资源档案，做到了图、表、卡和文字资料齐全，各类数据准确详实。
四、存在的问题
1、宣传工作还没做到位。
2、对护林员工作督查、检查不到位。 3、对生态公益林保护、管护工作未做到位 五、下步工作计划
为了规范、加强生态公益林和森林生态效益补偿基金的管理，提高资金使用效益和发挥生态公益林的生态功能，在已取得成绩的基础上，再接再励，力争明年上新的台阶。
1、进一步加大宣传工作，提高保护意识
进一步宣传、贯彻有关公益林管理的政策、法律、法规、规章和文件规定，组织和指导本行政区公益林管护质量检查验收和森林生态效益补偿责任制的检查考评工作，使森林生态效益补偿工作的相关政策深入民心，做到家喻户晓。
2、进一步加大防火工作，确保生态安全
为做好全乡森林防火工作，开展三个方面的工作： 一是做到早预防、早部署、早落实。二是做到对林区的路口、交通要道进行封堵、严守，进入林区严禁携带火种，坚决制止林区边缘烧地草、放荒火等现象。三是做到打早、打小、打了。专、兼职护林员坚持24小时值班制度和火情报告制度，保证信息渠道畅通不乱，发生火情及时报告，并正确处理，坚决杜绝森林火情、火灾的发生。
3、进一步加大巡山管护
为加强对生态公益林区的管护，管护人员根据自己的管护责任、管护区域经常巡山管护，并对巡山管护情况进行认真记录，同时坚决制止乱砍滥伐、盗伐林木，非法侵占林地、开山炸石、开矿采沙、乱捕滥猎、破坏野生动植物资源等一切违法行为，若发现情况及时上报乡林业站，并依法给予从严查处。做好下情上报，上情下达的衔接工作，认真负责好各个管护责任区域的森林资源保护。
4、进一步加大公益林区的指导与督查
为加强对生态公益林区的管理，乡林业站定期或不定期对各个责任区进行认真指导和督查，对各个管护单位责任区的管护人员出勤情况、巡山情况作了详细了解，同时进入责任区进行检查，对发现的问题、隐患责令限期整改。
5、进一步规范补偿基金的管理使用
对补偿基金的使用，认真执行中央、省、市及县的资金管理规定，严格按《中央财政森林生态效益补偿基金管理办法》、《云南省地方公益林管理办法》、《云南省实施中央财政森林生态效益补偿基金管理细则》的要求使用。
第4篇：宣传工作取得成效
宣传工作
集中整治“三超一疲劳”专项行动工作开展以来，榆林市高交三大队以“五进”宣传为平台，以专项整治为契机，积极抽调专人组成宣传组深入辖区沿线村镇、企业、家庭、学校和社区，有针对性地开展了以“珍爱生命 拒绝三超一疲劳”主题宣传活动。在宣传过程中，宣传组除了采取悬挂横幅、张贴标语、散发资料、组织驾驶人及乘客观看展板之外，还充分利用电视、报刊、信息网络等多种传煤资源进行宣传，有效扩大了宣传覆盖面，收到良好效果。
据统计，宣传活动共散发宣传资料10000余份；张贴宣传挂画100份；发放《告驾驶人的一封信》5000份；悬挂宣传横幅36条；巡回展出宣传图板和事故典型案例展板10余次；播放交通安全广播５余次，受教育人数达６万人次。
“三超一疲劳”整治成效显著
坚持警力下沉一线，科学调整勤务模式，始终坚持“严打、严管、严防、严治”的方针，充分发挥省际卡口和测速设备的监控作用，加强超速交通违法行为的监管。集中时间、集中警力、集中地点，全力以赴抓好统一行动日专项整治工作的落实，并取得了可喜的战果。据统计，截至目前为止共出动警力824人次，警车210台次；投入使用测速车3台、执法记录仪12台、照相机30台；查处机动车超速8083起、客车超员5起、货车超载128起、疲劳驾驶98起，其他违法行为544起。
第5篇：环卫工作取得成效
城管环卫工作纪实——城区面貌华丽转变
一、环卫设施不断完善
加快城市公厕、垃圾中转站配套建设。克服选址、资金等困难，从小处着眼，从细节着手，高标准规划设计，突出造景功能，建成了２２座公厕和１１座垃圾中转站，解决群众入厕难、垃圾清运难问题。在实施过程中，采取严格督查、强化落实和倒排工期、分班交叉施工等措施，安排专人进驻工地，昼夜奋战，把公厕、垃圾中转站变成环境优美、小憩休闲的场所，形成了“一厕一景”、“一站一景”。卧龙区公厕建设受到了市长穆为民的充分肯定，特批示“总结卧龙区的好做法，以在全市提升便民服务水平，更多更好的方便人民群众，擦亮城市窗口”。该项工作作为市定重点项目，在中心城区率先完成并投入使用。
全面消除城市旱厕。区城管局会同街道办事处，改造了40座具备条件的旱厕，拆除了20座不具备条件的旱厕，于2012年８月提前６个月在全市率先完成旱厕改造任务。
配套建设垃圾收集设施。按照垃圾收集设施建设的标准，因地制宜，在小街小巷、城中村和居民楼院、出入市口新建封闭式垃圾池１８３０个，整修改造４５０多个，设置垃圾桶、果皮箱２３０个。
提高环境卫生机械化作业水平。投入资金４００余万元，购置大型环卫机械车辆８台，配备保洁三轮车１２０辆，添置新型扫地工具和工作服１０００多套。
二、综合整治保障有力
开展市场道路综合整治。梅溪路、中心市场、杏树庄前街、红庙路和永安路等市场道路多年来违章搭建多，占道经营多，道路通行难，严重影响市容环境和市民出行。为彻底解决这些脏、乱、差问题，在区委、区政府的正确决策下，区城管局和有关部门对这些道路实施综合整治。其中，杏树庄前街地处“两站”核心区域，于２０１０年４月进行综合整治，３天内拆除违章建筑１０５处，占道经营摊点全部取缔；２０１１年１２月，对梅溪路和中心市场马路市场进行综合整治，拆除沿街违章门店７２５间，取缔占道经营摊点８４０个，实现了还路于民。
开展户外广告综合整治。针对城区违规广告多、粗制滥造多、随意设置多，设置杂乱，安全隐患大等问题，组织开展户外广告整治行动，拆除辖区违规户外广告和有碍市容观瞻的门店招牌２０００余块，使市容市貌得到了大幅改观。
集中清运城区积存垃圾。两年来开展了多次声势浩大的环境卫生集中整治活动，累计出动车辆２万多台次，人员６２００余人次，彻底清理了城区积存垃圾１８万立方米，使城区环境面貌大为改观。
全力服务农运会赛场卫生保洁。接到水上运动中心３５万平方米卫生保障任务后，选调１００名保洁人员，对水上运动中心道路、绿地、广场进行一天两扫、日常１８小时滚动保洁，实现路面、广场没有零星垃圾。在钓鱼赛赛场和水上运动中心配套设置１０座新型移动生态公厕，为农运会的成功举办提供了有力保障。
三、管理机制常态运行
在市容秩序管理方面：一是实行路段分包。对辖区重点、难点、热点、乱点区域进行分包，实行领导包难点路、党员包难点岗的办法，带领一线人员，发现问题及时整改。二是落实岗位责任。通过定人定岗定责定奖惩，真正实现目标管理，责任到人。三是突出工作重点。梳理重点难点路段１７个，设置城管执法监督责任岗，灵活调整工作时间，做到有的放矢，防止出现“治后反弹”现象。四是实行错时管理。实施早、中、晚三个时间段高峰岗管理。
在环境卫生管理方面： 一是明确环卫作业标准。按照创卫标准和精细化管理要求，制订主次干道“八净八无”、小街小巷“五净五无”的作业标准，坚持一天两扫全天保洁的作业模式，定时洒水冲路，确保道路环境卫生干净整洁。二是创新垃圾收集及环卫保洁制度。强力实施垃圾不落地工程，将辖区主次干道保洁时间延长到晚上十点半，景观道路实施２４小时保洁，每天三次定时上门收集垃圾。组织环境卫生巡查队伍，专职对夜间乱倒垃圾行为进行查处，主次干道基本上实现了垃圾不落地。三是坚持开展“路见本色”行动。坚持每天对辖区主干道进行洗扫作业，冲刷道路路牙、道牙边、花坛边、快慢车道路面细灰，做到了路见本色。四是加强城市公厕的管理维护。为了方便市民生活，环卫部门向社会公示了公厕开放时间（夏季：早６３０至晚１０：３０；冬季：早７００至晚９３０），并对沿街公厕进行内、外粉饰，及时修复被损设施，加强对管理人员培训，不断提高公厕管理养护水平。
四、部门联动齐抓共管
区城管局充分发挥全区城市管理工作的牵头抓总作用，组织、协同有关职能部门、街道办事处共同管理城市，初步形成了上下联动、左右互动的“大城管”格局，圆满完成了上级交办的工作任务。扎实开展市容市貌提升。按照“政府主导、分级投入、社会参与”的原则，２０１１年９月市容市貌提升工作启动后，区城管局成立了市容市貌提升办公室，对辖区主次干道市容市貌进行提升打造，完成建筑立面粉饰约２０万平方米，规范空调外机５４０２个，使辖区城市面貌焕然一新。
强力实施亮化工程。按照区委、区政府安排，组织实施了中心城区亮化工程，区城管局将亮化任务分解落实到各个区级路长单位、街道办事处和有关区直单位。共安装ＬＥＤ灯带７９２００米，洗墙灯３８００米，护栏管等２３２００米，各类泛光灯１６５０盏，全面完成了辖区１２条景观路４０６处临街单位的亮化任务，在市“两争一迎”指挥部亮化工作评比中名列前茅。
推进“五大延伸行动”。为进一步扩大市容秩序和环境卫生工作的覆盖面，从今年２月份起，在完善、巩固、提高主次干道市容环境卫生秩序的同时，研究出台了《卧龙区中心城区城市管理“五大延伸行动”实施方案》和考评办法，全力实施“五大整治行动”。开展环境综合整治行动５０多次，组织开展辖区环境卫生检查评比活动８次，督促辖区建立责任区保洁制度，实现了市容环境秩序管理工作的全覆盖、无缝隙，在全市五大延伸考评工作中争得第一。
五、便民工程惠及民生 区城管局围绕“凸显亮点、解决难点、规范乱点”的工作思路，牢固树立“人民不满意，则城管无存在价值”的理念，采取疏堵结合、标本兼治的办法，以方便市民需求，服务经营业主为出发点，因地制宜开展商贩中心、邻里中心、瓜果市场、夜市餐饮市场、便民服务点等五项“便民工程”建设，引导商贩规范经营。目前，在广场南街、永安南路、红庙路以及师院对面建成商贩中心４个，在冶铁路、利民巷和拥军巷建成邻里中心３个，在城区次干道规范设置临时餐饮夜市市场７个，在次干道入街口设置修车、修锁、修鞋等便民服务点６０多处，在百里奚路、红庙路、永安路和建设路规范设置临时瓜果市场４处。对各个便民市场、便民点的经营商户进行资料建档，向进城瓜农和商户发放明白卡，引导就近入市，做到了规范经营，有序经营，保障了市容环境，缓解了管理压力，方便了广大市民。
第6篇：学校工作总结 学校工作总结
学校工作总结 2008年度学校工作总结
在2008年度，我校认真贯彻“十六”大精神，努力实践“三个代表”，积极开展“学、查、改、评”活动，认真落实教育局布置的工作任务，加强师德师风建设，加大改革力度，真抓实干，克难奋进，特别是秋季开学，新生人数急剧增加，办学规模迅速扩大，各线工作面对新形势、秩序井然，各项工作全面整体推进，取得了历年来最好的局面，最大的发展。
一、加强勤政廉政建设，提升领导集体战斗力
学校管理的好坏，领导班子是关键，本年度各项工作取得的良好局面，是我们注重加强中层以上领导干部队伍建设的结果，我们在过去实施的《实事登记制》、《工作交办制》以及过错追究制。责任连带制的基础上，进一步完善了领导、各处室岗位责任制，并注重了如下工作： 一是加强了学习，坚持执行学习制度，确保学习时间，有组织、有计划、有目的地学习党的“十六”大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想，不断地解放思想，更新观念，积极学习河北衡水中学的办学经验，学习讨论衡水中学加强领导干部队伍建设的“八个倍加”，学习外地职业教育学校的先进办学理念，不断掌握职业教育改革新动向，要求每位领导干部用专用本作好学习笔记，并定期检查学习笔记本。
二是加强了工作交流，定期召开月工作小结交流会，每位领导干部在会议上交流工作作法、成绩、体会、存在问题、下月的打算，相互之间借鉴、学习，取长补短，好的作法在全体领导中推广，使得各线，各处室工作比较平衡发展。如“做什么事都要提前计划好、商量好、研究好，作为领导还要督促落实好”；“开展工作之前要预知先机，思路清晰，提前安排”；“工作相互配合，团结出效益、出成绩”等个别领导的工作经验、体会现己深入到每位领导头脑中，从而提高了领导干部的工作能力和管理水平。
三是通过“学、查、改、评”活动，加强了领导干部“服务意识，合作意识，创新意识和忧患意识”的教育，要求领导将上述四种意识细化到具体工作实践之中。同时加强了领导干部的考核，由教职工来评价领导干部，组织学生、教师问卷调查，征求对处室工作和领导工作的意见，组织教师代表对全体领导干部进行民主测评，测评结果与领导的岗位津贴挂钩。四是加强了党风廉政建设，认真学习中共中央国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和市教育局制订有关规定，与各处室负责人签订责任状，坚持做好政务、校务、财务公开和各处室工作情况公示，充分发场民主，坚持民主集中制原则，充分依靠教职工办好学校，充分发挥工会组织的参政议政作用。学校重大事项，如购置专业器材，办公设备，基建项目，食堂商店经营承包等都提交到职代会代表、职代会主席团讨论，有效地避免了一个人说了算以及领导班子工作误差，化解了教职工心中的疑虑，如新建教学楼、办公室，开始有的教职工就担心学校刚刚日子好过点，又要建房子，会影响到自己眼前的切身利益，有的议论搞基建，是领导想捞好处，通过组织教职工代表反复讨论，使广大教职工达到共识，由反对到支持，基建工作顺利进行，确保了秋季开学扩班的需要。
二、加强师德师风建设，提升教师精神状态 在提高教职工队伍素质上，我校将师德师风建设作为突出口，从抓教职工职业道德和行为规范入手。在搞好师德师风建设上，做到了不流于形式，不走过场。
首先是认真组织全校教职工学“十六”大报告、胡锦涛总书记在“七一”的重要讲话和教育局《关于加强教师师德师风建设的暂行意见》、《关于廉洁从教的若干规定》，学习教育法律、法规和现代教育理论，特别是衡水中学新的教育理念，开展“八查八看”活动，并且规定了学习时间，教职工每大周星期一晚上集中学习，每月组织一次交流会，全校教职工共计写学习心得200余篇，还举办了两期学习专栏，并将写心得体会纳入教职工的工作量考核之中，让全校教职工从内心深处感受到学习的重要性，提高了他们的知识水平和理论水平，增强了教师的责任感。其次是严肃工作纪律，严格考核、考勤，在过去签到、坐班的基础上，设专人节节课查教师到岗情况，并规定上课铃声结束未进教室作迟到处理，违纪情况及时公示，教务处还建立了每个教师师德师风档案，学校对教育局制订的廉洁从教若干规定进行了细化并补充了相关内容：①酒后不准进教室上课；②未备好课不准进教室上课；③教师不准坐着讲课；④班主任收取学生学费应及时交到会计室，不准挪用、挫支等。学校一度打麻将风气较浓，不少教职工下课时间就谈麻将“战况”，一门心思放在麻将上，严重地影响了教学，这种风气很快得到了遏制。教职工中“比、学、赶、帮、超”之风悄然兴起，现在爱岗敬业，认真工作之风盛行。
第三是树理工中专教师形象，以前我校有不少教职工认为当官有权的可以开后门，可以贪污腐化，作为一名穷教师也可以利用学生这张王牌，吃餐把饭，钓几次鱼，推销一些产品也不为过，也犯不了多大法，与那些当官相比，根本上不了桌面，因此有少数教师，特别是少数班主任，利用这些关系，弄得家长怨言不少，又不敢得罪教师，也只好忍着，严重地损害了人民教师的光辉形象。通过加强师德师风教育，使他们认识到：这不仅是吃饭钓鱼而己，而是在损害自己的形象和学校的形象。现在学校教职工更加关心爱护学生，视学生如自己的子弟，不少教师主动拿出钱物支助困难学生。教职工的精神状态明显转变，不同的精神面貌，必然产生不同的结果，秋季学期扩班导致不少教师工作负担偏重，没有一位教师有怨言。一年来，涌现出很多先进事迹和个人。如政教副主任吕善明上班途中脚损伤，在没有愈合前，忍着疼痛坚持来校上课；物理教师熊春英在母亲重病弥留之际，没有守候在病榻前，仍来校上课，在亲情上留下终身遗憾；宿舍管理员郭胜勇徒手掏大粪，保学生厕所流水畅通等等一件件数不胜数。
三、加强教育教学研究，提升办学质量
学校发展规模大了，提高教育教学质量成了学校的工作中心。只有把教育质量提高了，才有立于不败之地的条件，才有发展的后劲。
首先，建设一支良好素质的教师队伍，是学校高起点的基本要求，也是学校“核心竞争力”之所在，是培养高素质人才的保证。本年度我校加强了对教学规范化管理，设立了教学督导组，对教师备课、讲课，教学辅导等教学环节，实行全方位的评估与督查，对学生上课，自习进行跟踪与督查。与此同时，给教师充电，倡导终身学习，学校定期组织进行教育理论研究和业务培训，聘请市教研室行家来学校传播先进的教育理念和教学方法；选派骨干教师外出到英山、罗田理工中专听课取经，使教师不断更新观念，学习掌握先进的教法；积极开展教育教学论文竞赛。郭熙雪、孙学宁合写的《诱学生兴趣，扬学生个性，拓学习技能》，——职业中专学生教学之我见，被黄冈市职教学会评为优秀论文三等奖。大力推行青年教师上过关课，中年教师上示范课的作法。本学年来，学校有20位中青年教师讲过关课，提升了中青年教师的整体业务水平；积极推进继续教育工作，使得学校参加继读教师的人数比例较高，得到了局教师管理科领导的充分肯定，今年，学校在省、地、市级以上刊物及报纸共发表文章60余篇。语文组编写了“青春飞扬”作文集和语文学科习题集，学校也创办了“武穴理工中专校报。” 另外，高中班和中专班分开管理。中专班教学在课程设置上加大专业课程比例，并要求文化课教师专业化，在教学计划上突出了专业课和技能课的作用，更好地实施素质教育，创办学校特色。在教材的取舍和专业课实习上作出了大胆尝试，中专班教材根据就业的需要，文化课教材以奠定学生基础性学力为主，专业课教材少讲深奥的理论。专业技能训练实行师徒制，创造学生学习均等机会。学校还根据学生的不同特点，开展了书画组、兰球队、家用电器、电子电机等各种兴趣活动小组8个，效果十分明显。各教研组积极组织活动，如语文组开展自编、自导、自制的戏剧改编表演，校外采风远足，书法作文规范练习，读说写手抄报；英语专业的英语Party，英语角手抄报；机械专业的机械模具制作，机电一体化的技能大比武；计算机的CAD制作，打字比赛等系列活动，延伸了课堂知识教学，丰富了学生业余生活，培养学生的相关素质。在学籍管理中增设了中专毕业生必须取得普通话、钢笔字、计算机、英语会话四个合格证，才能取得毕业证的新规定。学生由过去厌学，无事可做，课外活动放任自流，变为现在有事可做，课外活动丰富多彩。各专业课教学充分发挥多媒体教学作用，提高学生学习兴趣。高中班教育教学注重借鉴和创新，一方面认真学习普通高中教学管理经验，另一方面结合自身实际，面向教材，面向学生强化教学研究，狠抓教学质量，使综合高中班学生在文化知识和水平方面不断跃升，取得了较好的效果，今年我校126人参加全国普通高校高职考试，学生600分以上9人，500分以上82人，有45人达本科线，达本科线率为35.7%，上省线率100%，全省3万余名考生，只招本科生760人，而我校就有45人达线，占全省的5.93%，创历史新高。在今年十一月份全市中学生作文比赛中我校学生获得两个二等奖，三个三等奖的好成绩。
四、加强学生德育工作，提升学生的思想道德水平
针对学生的实际，为加强学生德育工作，政教以活动为载体，实施育人目标，提升学生思想道德水平，在抓学生思想教育的同时，注重加强了德育队伍的建设，我们的作法： 一是坚持每大周召开一次主题政教工作会，小结前大周工作的成绩，明确存在的不足之处，提出后阶段班级工作的阶段性目标和注意事项，使学校的班级工作自始至终有目标、有内容、有计划、有措施，使班级工作在健康、正确的轨道上推进。二是坚持开展班级量化考核月评比制度，政教处每天对各班级工作作全面细致的考核，在考核评比中，汇总学生会、保卫处和班主任轮流值班、教务、政教共同值日的考核结果，实行评比结果公开，与班主任津贴挂钩，极大的调动了班主任工作的积极性和创造性，各班级管理经验层出不穷。
三是坚持组织班主任进行理论学习。班主任为了加强理论学习，提高工作能力，人人订阅了《班主任之友》和《德育报》，开展德育论文征集评比活动，本学期召开了两次班主任工作经验交流会，各位班主任介绍自己管理经验和工作方法，互相学习，取长补短，共同前进。四是坚持开好主题班会和晚讲活动，政教处非常注重主题班会和晚讲的质量，每天由团委会组织学生会干部对各班的晚讲进行检查并评出等次，每周的主题班会都由政教处深入到各班检查并进行评比，为了切实提高晚讲的质量，政教处还组织晚讲活动观摩课，全体班主任参加听课、评课，这样大大提高晚讲活动的质量。
五是坚持开展德育系列活动，培养学生思想素质，政教处花大力气抓学生的养成教育，从日常生活中的“五线一平、一块、六面卫生”到学生言谈举止，无一不突出了学校的特色和亮点。开展“内务整理比赛”“内务能手比赛”和“文明寝室”评比活动，使学生养成文明、守纪、卫生的习惯。下学期进行了“展开理想的翅膀”的演讲比赛，举办了“纪念12·9运动”手抄报展览，进行了“《我的小学》”影评和《我与互联网》征文活动，培养了学生爱祖国、爱学校、爱学习、爱劳动的情感；聘请市法院有关人员来校进行法律知识讲座，举行有关法律知识竞赛，增强了学生遵纪守法的意识；9月份开学，组织新入校学生军训，并进行了汇操表演比赛，十一月份成功举办冬季田径运动会，从体格上和思想上锻炼了学生。本年度来，学生违纪率明显降低，打架斗殴、闹事的现象几乎看不到了，学校教育教学秩序好，良好校风基本形成。社会舆论对理工中专学生思想道德水平和精神面貌作出了较高的评价。
五、加强学校基本建设，提升办学条件
学校要发展，建设是关键。为了适应市场的需要，扩大办学规模，促进学校的发展，在资金非常紧缺的情况下，今年学校投资80多万元，重点建设了机械加工车间、模具实习工厂、购置多媒体产品、改造多媒体教室，添置了80多台微机，连接了宽带网，每间教室都安装了音响。
为了迎接秋季开学，添置了桌凳、床300套等，办公桌凳30套。在一无资金，二无场地的困境中，校长刘中国主持召开教职工代表座谈会，多次召开工会职代会主席团会议，统一思想，一致认为，大发展，必须要有大手笔。然后又带领相关领导，跑关系，办手续，买土地，调解周边环境，想法减免有关税费，想了不少点子，碰了不少鼻子，说了不少好话，做了不少工作，投资260多万元，新建一栋1700m2的教学楼，700m2办公楼，翻建近4000m2操场，改建250m的环形跑道，兴建了1800m2小广场，铺垫了3000m2彩砖，校园内该硬化的硬化，该绿化的绿化，面貌焕然一新，基本上完善配套设施，为争创省级重点迈出了重要的一步。
六、加强招生与就业力度，提升社会信誉
就业、升学是学校发展的两张大牌，关系到学校的生存与发展，在去年就业、升学率均为100%的巨大成绩面前，学校领导不敢有丝毫的松懈，仍然尽全力做好这两项工作。升学方面，学校安排经验丰富，专业过硬的精干力量到教学第一线，集中优势，抓好毕业班的升学；制订了毕业班班主任和课任教师的奖惩方案，既给他们动力，又给压力；经常研究对口高考制度和招生院校情况，分析高考动态，捕捉高考信息；使得今年高考再创佳绩，保持达省线率100%的不败记录。就业方面，继续抓好“考察——推荐——跟踪”的各个环节，主动与广州、深圳、东莞、上海等地的企业联系，邀请他们来校召开现场招聘会，积极推荐优秀毕业生应聘，在招生教师和毕业生的共同努力下，学校出现了就业快，就业好的红火局面。二00四届毕业生己有4人到浙江人本集团，30人到温州飞科电器有限公司，16人到正泰集团，12人到深圳富士康公司提前就业，就业质量有了很大的提高，升学就业的双丰收，赢得了社会各界的好评，为学校赢得良好的声誉。今年秋季，招收新生968人，在校学生数达到1818人，超过了历史。不但在数量上超过了往年，在质量上亦有了较大的提高，学校首次使用保底线，即综合高中的保底线为300分，中专班的保底线200分。没有到线的学生，原则上我们是不收的，理工中专再不是过去那种装进蓝子就算菜的局面，保证了学生的质量，为学校的生存与发展注入了活力。
还有综合治理工作抓得有特色、有创新，校园内没有发生安全事故，综合治理考核评估两个季度为红旗单位；计划生育工作无一例计划外生育，也受到了市计生委的好评；在一手抓“防非”；一手抓“教学”工作的同时，推进了养成教育的升华，受到了有关部门的好评。但是，学校也存在着一些不容忽视的问题，如：在学生人数急增的形势下，校园面积严重不足，扩大办学规模难，发展空间小；教师队伍整体素质还不高，特别是专业教师，能讲的不会做，能做的不会讲；专业课的实习设备、场地不足；这些问题的存在，制约着学校的发展。学校快速发展，取得了可喜成绩，但我们必须不断，寻找新的增长点，武穴理工中专一定不会辜负各级领导的殷切希望，争创重点，抓住机遇，敢立潮头。
