第1篇：元月份工作总结
2012年元月份工作总结
首先向董事长，陶总及公司各位领导拜个晚年，祝董事长及公司各位领导龙年大吉，全家幸福！祝公司新年蒸蒸日上，龙腾虎跃！
下面我把酸刺沟项目部2012年的整体工作安排简单给领导汇报一下：
一、安全上：今年在安检人员上略作调整，安全员及管理人员身上挂靠安全系数，今年再努力实现一个安全丰收年。
二、生产上：今年原计划在4月末把4117辅运贯通，5月中旬张明军的机组开始正常掘进4117 -2切眼辅运顺槽，古继强两台机组正常掘进4203工作面。元月份总进尺（两台机组总进218.1米），影响原因：
1、搬家倒面；
2、临近新年放假，人员流失
三、管理人员考勤方面：见附表
四、管理人员入井情况：见附表
五、人员变动情况：见附表
六、现在存在的问题：
1、人员流动性太大带来的问题： （1）在矿上造成很不好的印象。
（2）项目部无法准确掌握施工队的人员数目
（3）体检费用、培训费用庞大，共计体检人员60多人（已登记33人，未登记10人，还有一个新整队未登记）建议：（1）全员上三险一金；（2）将工人的试用期延长，中途离开的体检、培训费用均由施工队承担。（3）一年以上的包括管理人员实行奖励。（4）体检在煤矿进行
2、防爆铲车及拉人车的问题
3、机组液压油的问题
4、宿舍床的问题（加固和填补数量）
5、招待费问题，招待费用太大，每月超支。
6、安检人员的调动、定岗问题。
酸刺沟项目部
2012年2月8日
第2篇：元月份工作总结
元月份工作总结 2月份重点任务
大家好，受段长委托，总结元月份工作，布置2月份重点任务。
一、元月份工作回顾
元月份总体来讲，问题大于成绩。在安全上先后发生了小红门道口路外相撞一般C类事故、断轨故障，使全段安全工作再次陷入谷底。但在生产工作中，我们完成了大量工作任务。
1.认真开展了春运前设备整治工作，为春运提供了有力设备支持
全段干部职工，充分利用春运前的有限时间，大力开展设备整治。共计打磨尖轨114根，基本轨83根，轨端打磨202处，钢轨肥边打磨29m，补充修理零配件2273套，更换基本轨7根，更换尖轨8根，更换辙叉10个，更换钢轨204.515m，通过以上工作，提升了设备质量，为春运提供了有力的设备保障。
2.多层面学习贯彻会议精神
2011年12月底，部、局相继召开了全路、全局工作会议，对2012年的工作做出了部署。段于元月2－3日也召开了第十九届二次职代会。元月4－5日召开了工务系统会议。
1 段将会议主要精神，制定了党政工团1#文件，对全段全年工作做出了总体部署和安排。
全段各级迅速学习贯彻会议精神，尤其是对段1#文件，进行了全面的学习贯彻和任务细化分解工作。为有序做好2012年全年工作，做好了准备。
3.做好冻害监测及整治工作。全月共计发现冻害136处，大部分集中在京原线，占了132处。大南线1处，京九上行1处、下行2处。冻起高度≥20mm的有4处，全部在京原线（云彩岭220+820-220+931冻起
22mm、云彩岭220+810-220+816冻起21mm、艾河工区202+600-202+615冻起20mm、艾河工区202+625-202+650冻起20mm），相关车间针对冻害情况，采取注盐、垫板等方式进行了控制整修，同时落实定时巡检制度，确保了冻害处所的行车安全。
4.圆满完成了首趟春运临客执乘任务。在节前段担当了北京西至成都东L19/20次旅客列车值乘任务1趟，60名值乘人员，按照“服务旅客、创造争优”的要求，努力为旅客服务，在车厢超员严重的情况下，未发生路风路誉问题。安全运送旅客4215人次。
二、布置2月份重点工作任务
1.严格设备检查，为春运提供优良的设备保障。当前正是春运客流高峰时期，社会关注、领导关注，出不得半点差错。全段干部职工一定要以确保“春运安全”为中心，做好
2 设备巡检工作。一是要认真落实设备检查制度。春节已过，各车间要淡化节日气氛，做好收心教育，迅速引导职工转入正常的生产维修工作中来。各级要严格落实添乘及现场检查制度，及时发现设备中存在的问题，按照风险控制的原则，及时做好隐患整治工作。二是突出对重点病害的整治。按照导向安全的原则，凡是发现危及行车安全的病害，要采取果断措施。能纳入要点整修的病害，进行要点整修；如形势不允许等待，可采取封线整修措施。在采取临时封线整治时，要把握好设备病害情况登记以及信息的及时沟通工作。以便段做好相应的汇报及处置工作。三是春运期间保持足够的值班力量，确保发生非正常情况时，能及时出动进行整治。
2.强化防断工作。根据历年2月份安全事故预测分析，断轨是主要故障。因此，各生产车间要把防止断轨作为一项生产中心工作来抓紧、抓好。一是探伤车间要落实周期探伤和各项探伤要求，杜绝责任漏探、误判；二是各车间落实岔区、尖轨、焊缝、接头等重点部位的手工检查制度，尤其要加强尖轨掉块处所的检查，严防尖轨折断；三是技术及材料科，要详细掌握全段线上料型号及有无备用。最低标准是段上无论哪个型号发生问题，必须有备用材料更换；四是依据气温变化情况，及时组织对低温锁定地段进行放散。
3.做好应对降雪准备。到目前，整个冬季，我们还未真正经历降雪的考验。为此，我们一定要克服麻痹大意思想，3 充分做好应对降雪、降大雪的准备工作。一是严格“以雪为令”、“以预报为令”制度，强化人员值班，一旦发生降雪，确保有足够人员上线扫雪；二是各车间及工区，再次认真清查扫雪工具及备品，不足的及时补充，损坏的立即维修，确保备之能用；三是京沪高铁、京津城际一旦发生降雪，要按双班备足人员。
4.继续做好冻害整治及隧道打冰工作。目前，京原线设备冻害已完全显现，相关车间要做好冻害处所的检查、监测工作，及时采取措施，确保设备运用安全。对冻起高度大于20mm的处所，落实专人巡检制度，随时整修。京原线相关车间，继续做好隧道打冰工作，并充分做好打冰过程中的人身安全，防止冰柱掉落伤人。
5.继续高标准做好春运临客执乘工作。今年部、局对临客的检查频繁，工作要求很高。参加执乘的人员，要按照“服务旅客、创先争优”的要求，努力为旅客提供服务，严禁发生不良的路风路誉事件。全段各科室及相关车间要全力保障好临客的执乘工作，为我们圆满完成好今年的春运临客执乘任务创造条件。
6.提前制定春运结束后的设备整修计划。管内设备经历了整个春运的高负荷运转，由于春运期间欠维护，设备已相当疲劳。为此，春运一结束，将立即全面开展设备整修活动。各车间要结合管内设备实际情况，提前做好人员、材料上的4 准备，确保及时、快速的进行整修。技术科要根据去年换轨锁温情况，提前制定出年度放散计划，为全面开展调整轨温做好准备。
2012年2月
日 5
第3篇：元月份工作总结
元月份工作总结
元月份在矿领导的正确领导下，在通风科全体干部职工的共同努力下，圆满的完成矿下达的各项任务，实现了安全生产。具体做好以下几方面工作：
一、防突与瓦斯抽放
本月对采煤工作面上隅角进行了瓦斯抽放，本月累计抽放量42148m3。采煤工作面上隅角吊挂挡风帘。对1410运输巷和1410材料巷按规定打超前钻孔，释放瓦斯，超前距不低于20米。在1410运输巷两帮和1410材料巷两帮每隔1米打1个瓦斯释放探眼，并对探眼进行编号挂牌管理。
二、瓦斯部分
监测监控系统
1、重点做好皮带延伸、1410材料巷的瓦斯检查，坚持“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度。放炮时人员撤到指定界限外，停掉巷道内所有动力电，待瓦斯浓度降到1.0%以下时由瓦斯员、班组长、放炮员进入工作地点检查，在没有发现异常情况时，其他人员才进入巷道内工作。对1408工作面上隅角采取瓦斯抽放，确保1408工作面上隅角瓦斯不超限。
2、监测监控系统本月,对井下1410运输巷和1410材料巷监控线路进行吊皮贴反光纸，对监控系统维修检查,确保了监控系统正常运行,对甲烷传感器定期效验维修, 确保井下甲烷传感器灵敏可靠。
三、局部通风
本月对1410运输巷、1410材料巷局部通风管理，风袋做到了逢环必挂、吊挂平直、无破口，局扇管理牌板填写工整。
四、防治煤尘、防灭火
本月对井下各巷道进行了定期冲洗，共冲洗巷道6000多米，1410运输巷、1410材料巷掘进防尘水管安装84米，1408工作面撤防尘水管40米，修理各转载点喷雾18次、净化水幕喷头16个、注水针4次，各喷雾、净化水幕使用良好。井下各地点隔爆水槽定期加水，更换水包8个。防火部分对井下各密闭墙内外、高冒点、上隅角的温度和气体检查，在消防库备足了材料，做到安全生产，预防为主的方针。
五、管理制度
本月评比优秀瓦检员一名，奖励50元，对各班的安全管理，一通三防做的很严格，使制度落实到位，明确到人，实现了安全生产。加强了专职瓦斯员的业务学习。各种管理制度吊挂上墙。
通风科
2007年2月1日
第4篇：元月份工作总结
元月份电子商务工作总结
元月份电子商务工作在汪总的亲切关怀和刘利经理的直接领导下，按照公司的统一部署和要求，通过夯实基础、网上招商、品牌推广等一系列措施，进一步扩大了网络市场的覆盖率，推动了电子商务工作的健康发展，现将元月份工作总结如下：
一、主要工作情况及取得的效果。
（一）网店的基础工作已经基本完成。
在原有店铺已经开通的基础上，进行了全面的补充和完善，包括促销版块的添加、产品图片的更换、品种的添加和多样化、文字说明的更新、关键字的筛选的添加、促销方案的制定、产品价格的重新定位、消费者保障服务的开通、装修模板的更换等，通过补充和完善，使店铺更加美观和协调，使产品资料更加统一和完善。
另外，重新组织和整理了公司的相关资料，并全部上传至店铺相关页面，包括公司简介、企业资质、荣誉证书等相关的图片和资料，在原有基础上还添加了蜂产品知识版块。通过资料的整理和上传，必将为公司的形象宣传和市场拓展提供重要窗口，更加有利于潜在客户对公司的全面了解，从而更加快速的取得买家的信任和支持！
通过店铺资料和公司资料的补充和完善，网店的基础工作已经基本完成，为后期的宣传、推广和招商提供了重要的平台，在整个的电子商务中不可或缺的基础性作用！
（二）网店招商工作正在扎实有序推进。
网上交易的方便与快捷为网络招商提供了巨大的市场和空间，考虑到加盟者的实际情况，在招商方式上采取了主动寻找和被动等待的策略；在招商对象上分为有网店的和没有网店的；在合作模式上采用了网店加盟和兼职业务员的双向机制。从而保证了招商工作具有更加的灵活性和可操作性！
通过招商，目前在淘宝网和拍拍网分别确定了两家皇冠经销商，其中淘宝店的皇冠经销商已经开始了首次进货，拍拍网的也将于近日上架我们的产品。另外，其他不同信用等级的网店已经确定了6家，其中3家已经上架了我们的产品。通过发布招聘帖，兼职业务员也确定了数名，包括部分外地的朋友。
（三）品牌推广工作正在广泛的全面拓展。
经过前期准备，全面推广已经开始，相关软文已经准备妥当，考虑到不同网站、不同论坛其版块的复杂性和异同性，分别将其划分为医疗保健、跳骚市场、商业信息和求职招聘四大部分，每部分都有不同的软文相配套，如医疗保健类“蜂巢素可以治疗鼻炎，而且效果特好，您知道么？” “蜂蜜知识普及第一讲-洋槐蜜-止咳化痰，镇静安眠-蜂献蜂业主办”等；跳骚市场类“我有蜂蜜等面向论坛注册会员超低价出售，保证质量，不满意给您退换”；商业信息类“绿色蜂产品，安徽第一家，“蜂献”蜂王浆，时刻在您身边，用真情呵护您的健康！”；求职招聘类“蜂献蜂业现招聘兼职销售人员若干名，高提成，挑战高
薪，就在蜂献蜂业！”等等。
为广泛覆盖全国的网络市场，已经在安徽省内论坛、网站推广的基础上，向其他省市拓展，如广东省的“蓝色河畔”“星空论坛”“西樵论坛”，北京市的“京华论坛”“亦庄生活”，贵州省的“贵阳论坛”“遵义在线”等等，其中安徽的合肥论坛和淮北人论坛已成为样板论坛，尤其是已与淮北人论坛达成了口头
意向协议，展开了全面合作，取得了初步效益。
经过元月下旬的网络推广，已积累了40位潜在客户，相信随着推广的逐步
拓展和深入，将有更多的潜在客户被挖掘，在已积累的潜在客户中，部分是买
蜂蜜的，部分是咨询蜂巢素的，还有部分是咨询蜂产品常识的，对于这些客户，将不断的进行跟踪和维护，确保不流失这些有效的客户资源。
（四）网上真实交易已经初步显现。
平台的建立，招商的推进，推广的拓展，促进了真实交易的形成，截止元
月31日，共产生7笔交易，交易金额共计1325元。其中通过网上推广而达成的交易为5笔，交易额为1140元，占总额的86%；网上批发与代理而达成的交
易1笔，交易额为664元，占总额的50%。
经过分析认为，真实交易的达成有很多因素，但主要的有完整的平台、全面的推广、良好的沟通、实力的展示和售后的保障等，相信随着各个因素进
一步共同发挥作用，真实的交易会越来越多，最终会达到我们的预期目标。
二、存在的问题、经验和教训。
（一）网店信用不高，人气不旺，搜索概率低。
由于网店初建，交易量少，信用增长太慢，淘宝网对卖家的要求越来越
严格，炒作信用变得不太可能；另外淘宝网不时更换搜索方式，使买家利用产
品搜索的方式搜索到我们产品的概率太低，曝光次数太少，严重影响了网店的真实交易量。
（二）蜂产品网店越来越多，品牌竞争更加激烈。
汪氏、蜂花雪月等知名网络品牌，通过运用其流量和品牌的影响力，迅
速的聚拢了一大批忠实买家，同时还有一批发展比较成熟的网店，信用高、流
量大、曝光率高，更容易被买家青睐，这两种类型网店的存在，使我们刚刚起
步的中小网店面临着巨大的挑战，生存空间越来越小，竞争更加激烈。
（三）招商成功后，加盟者忠诚度低，积极性小。
我们与加盟者合作意向达成后，基于种种原因，部分加盟者并不是很积极的推广和上架我们的产品，需要不断的督促和维护；部分的加盟者初期很有激
情，以后就比较随意，抱着一种可有可无的态度，使招商花费的时间白白浪费，相关商业资料的外泄，也构成了一定的风险，无效招商时有发生，严重浪费我们的时间和人力资源。
（四）网络推广呈现复杂性，不确定因素较多。
经过实际的推广发现，很多的论坛和网站具有很强的地域限制，非本地IP
经常被封；另外，由于各网站和论坛的规则不同，发布的软文信息经常被删，从而使花费的大量时间和精力付之东流，还有个别网民恶意跟帖，对公司形象
和信誉造成了一定的损害。
三、今后的前景展望和努力方向。
（一）采取多种措施，提高网店信用和人气。一方面要运用多种渠道挖掘
潜在客户，并引导潜在客户成为实际买家，至少要积累1668个潜在客户；另一
方面买家每次拍商品时，至少要让其拍6个商品，包括手册、试用装、环保勺
等赠品，通过1668个潜在客户和6个评价，才能在较短时间内进入皇冠级别。
（二）进一步将网络推广向其他省市而后较小行政区域推进，同时应综合协调运用多种推广方式，前期的论坛推广和分类信息应更加全面的进行网络覆
盖，由省内向省外发展，由大城市向小县城纵深，使我们的信息无处不在，全
面占有市场份额，广泛进行品牌宣传，为公司的长远发展奠定基础！
（三）择机开通淘宝商城，为招商提供合法平台，吸引更多有信用、有激
情、有能力的网店加入我们的分销队伍，努力形成20家核心分销商和更多的边
缘经销商，为公司网上销量的提升增加更多的保障。
（四）调整部分产品价格，低价竞争势在必行，也是现实需要。当前，各
方面条件还很不成熟，特别是我们自身的网络销售情况很不乐观，必须在保证
质量的前提下进行适当的“价格战”来挽回我们失去的市场和客户，待我们全
面占领了市场，品牌知名度提高以后，再逐步考虑价格问题。
电子商务的发展具有长期性和系统性，前景广阔，市场巨大，相信有公
司上下的全面支持，随着我们工作的不断落实和推进，电子商务一定可以在提
高产品销量，增加销售渠道，扩大市场占有额和提高品牌知名度方面发挥重要
作用。
附：元月份销售报表
潜在客户登记表
网络代理登记表
部分论坛记录表
江浩
2010年1月31日
报：总经理室厂长室办公室总经理办公室
第5篇：元月份党支部工作总结
2012年元月份党支部工作总结
元月份，我支部按照矿党政的要求，结合自身工作，狠抓现场管理，党政工团，齐抓共管，筑牢安全防线，配合生产，圆满完成了各项工作指标。
1、组织我队党员及职工参加了升旗仪式。
2、组织党团小分队活动在寺沟小区进行了便民服务—推案板，得到了群众的好评。
3、开展了党员集中性学习，加强了党员对中国共产党章程总纲和煤矿安全规程总则的学习，使职工对党的定义、职责、意义、象征和本岗位业务知识，有了更深刻的了解，从根本上提高了党员素质和业务水平。[莲~山 课件]
4、带领党员去李俊强家进行了家访，解决了他母亲因退休待遇的问题，稳定了职工的思想情绪。[莲~山 课件]
18日参加了政工例会，对自己2012年的工作有了更进一步的认识和改善。
5、加强了党员责任区质量标准化工作，为2012年通风动态达标工作开好头、起好步。
6、组织我队党员及职工参加了全焦煤“手指口述”技术比武大赛，瓦检选手取得了第一的好成绩。
7、在本年第一个月积极准备了“创先争优”、学习型党组织的检查工作。
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第6篇：矿山元月份工作总结
矿山部2010年元月份安全生产工作总结
元月份，在公司的正确领导下,在矿山全体人员共同努力下,克服了天气寒冷、工队合同到期思想不稳定、新老施工队交接等诸多不利因素的影响, 既保证了矿山建设的正常进行，又保证了选厂的正常供矿，并且保证了矿山的平稳过渡，安全实现了“三无”。现将元月份的主要工作总结如下:
从上述指标可以看出：开拓工程、探矿工程、采切工程均未完成计划指标。未完成计划的主要原因是：
1、从元月9日至14日，气温太低（极低温度已降至-7°C），4#坑以上水管虽已保温，但是仍冻了，无法正常施工。
2、东部矿区施工队合同到期，于2010年元月20日至21日停工验收，21至22日新老施工队移交，25日新工队才开始施工。
二、采矿计划完成情况
（1）碳质矿：本月计划7850吨，实际完成4819吨（金属量：44.12吨），完成月计划的61.39%。完成情况不好。未完成计划的主要原因是：一是气温太低（极低温度已降至-7°C），无法正常施工。二是新老施工队移交，停产5天。
（2）矿石品位：计划要求V2O5≥0.80%，本月实际完成矿山综合加权平均品位V2O50.916%（矿山计量班取样）;本月分级机溢流口V2O50.765%.供矿品位未达标。矿山不同品位供矿量如下：
品位供矿量（吨）比例（%）与上月相比（%）②0.8%-0.9%：1089（达标）22.60-0.55 ③0.7%-0.8%：806（未达标）16.73-5.1
2①0.9%以上：2052（达标）42.58+5.39
④0.7%以下：1248（未达标）18.09+0.28 ⑤达标情况：314165.18+4.84合计4819
达标量为：3141吨，占实际出矿量的65.18%，与上月同比上升4.84%。
三、安全指标完成情况
本月未发生安全事故,实现了安全生产。
四、完成的重点工作和采取的主要措施
五、存在的主要问题及影响生产的原因
2矿山部 2010年元月27日
第7篇：大中华酒店元月份工作总结
元月份工作总结
本月天气严寒地冻工作任务重，工程部围绕着保安全生产、保大型设备能耗供应、保金桥店如期开业等做了大量工作。下面将工作中好的和不足的方面，总结分析：
一、工程维修方面
下月就要过年了为了让酒店有个卫生、安全、喜庆的环境，各部门加强了对设备设施检查，挖出了很多问题，难题，本部门针对一系列问题列出计划，解决了以下问题：
1、元月4日按照星级要求对二客房所有房间卫生间安装了冷热水标志。
2、由于天气冷今年的气荒季节到来，燃气压力低于2.8千帕两台锅炉无法同时启动，部门及时启动了两套应急预案。将一台气锅炉改油锅炉同时启动煤锅炉，确保了空调、热水供应。
3、对厨房的两台旧风机进行了保养，更换了皮带、电机轴承打油。
4、对厨房的冰箱和灶芯、灶具进行了一次大修，解决了灶具火力小、灶芯漏气等问题。
5、元月17日金桥店开业在即，部门抽出人员全力支持分店安装灯具，要求在岗员工加班加点确保酒店正常运行。
6、四楼
二、能耗对比表：
水/吨
电/度
燃气/立方
分析：根据以上数据来看上月和本月能耗大部分班组在下降，水：大小厨房节约300多吨，其他班组保持平衡。电：客房节约200多度；大堂因风水球开启超出100多度；小厨房节约500多度；大厨房超出400多度；餐饮节约30多度；办公区域超出90多度。燃气：燃气保持平衡只超出30立方。
三、保安管理方面
本月安全工作比较平稳，没有安全发生一起事故。每周例会强
调的安全问题多能及时解决，工作中发生四起事故，都是客人与客人之间发生的碰车，保安发现及时并上报联系双方客人，酒店出面协调解决。餐饮高峰期过后还存在问题，要加强管理人员的监管力度，提高员工的责任心。
四、下月计划
1、制定能耗分装表的用量标准，按天出数字按月来考核各部各班组。在每周会上汇报每天的能耗数据，提醒各部门、各班组加强节能降耗工作。
2、全力做好春节的安全保障工作
动力保安部2010-2-6
第8篇：元月份质量标准化工作总结
元月份质量标准化工作总结
一、生产队组质量标准化检查评级情况
第一名 普采队，上旬、中旬、下旬检查评级都为二级品。第二名 综掘一队，上旬评级三级品、中旬、下旬评级二级品。第三名 综掘二队，上旬检查评级三级品，中旬检查二级品，下旬检查评级三级品。
综采队因元月份工作面设备安装调试，本月不考核及排名。
二、辅助队组质量标准化检查排名
第一名 下机电队奖励2000元，第二名 瓦检队奖励1000元，第三名 监控队、第四名 运转队、通防队，第五名 爆破队、抽放队，第六名 机运队处罚1000。
三、各队组质量标准化任务完成情况
1、生产队组表现较好，进步较快的是综掘二队；主要体现在工程质量上，有了很大的进步；首先巷道成型、锚杆、锚索的工程质量，都有了长足的进步，在下旬验收中，工程质量得分96分达到了一级品优良工程。需要提高方面：①风筒帮墙的直线度需要提高；②每排锚索的直线度，还需要加强；③巷道的水煤泥现象和工业卫生、材料存放、图牌板方面，还需要细化管理。
综掘一队施工的1204回风联巷工程质量，巷道成型较好，达到了一级品，存在的主要问题是：管线吊挂较乱，需要改进。
普采队工程质量评级为二级品，存在的主要问题是：工作面溜子、支柱直线较差，π梁梁头有不接顶，及漏液柱子现象，两巷的材料存放及工业卫生需要改进提高。
综采队工作面的支架两巷超前支护及材料存放，图牌板管理，需尽快按照质量标准化的要求整改完善。
2、辅助队组元月份都能够按照月初下达的任务计划完成各项任务。
下机电队圆满完成本月计划任务外，能够动态保持标准化要求，保持四定问题整改率在90%以上。
通防队本月施工了1200材巷高标准风门。
抽放队在1206运巷施工了临时水仓、沉淀池、水沟，巷道内长期存在打钻煤泥积水多现象得到了改观。今后要加强打钻现场煤泥、煤尘的管理，及时设置排水沟，及煤泥沉淀池，保持巷道内的工业卫生。
机运队负责的主副井联巷、一采皮带巷工业卫生差，皮带巷电缆吊挂乱，希本月加强管理，保持标准化达标。
四、元月份标准化计划任务
本月标准化奋斗目标生产队组等级达到一级品，辅助队组完成本月下达的任务计划，本月大巷重点整治项目，1、西轨轨道巷存放的材料统一存放到第二轨皮联巷，并吊挂材料牌板，此项工作由机运队负责。
2、一采皮带巷电缆吊挂，由机运队负责。
3、行人斜井制作标准化牌板各宣传企业文化标语，由运输区负责。
4、一采轨道巷标准化工程及无极绳绞车硐室装修工程，由基建科负责。
2012年2月2日
第9篇：○八年元月份工作总结
○八年元月份生产、工作总结
1、电解电流运行情况：1日～22日运行电流为22KA；22日17点30分因
外线故障影响电解停电三天，到25日16点15分开车，开车后至27日
因外电影响，运行电流一直在17～22KA之间；27日～31日运行电流
为22KA。
2、各产品产量情况：烧碱月产量为1635.102吨
液氯月产量为777.32吨
盐酸月产量为1632.744吨
次酸月产量为1117.9吨
3、设备运行情况：元月份设备问题较多，主要问题还是在锅炉，元月份锅
炉总共黑火10次，影响到蒸发正常运行，锅炉10次黑火原因各有不同，但给生产正常运行造成了一定影响，要求车间对锅炉加强巡回检查，加
强责任心教育、严抓严管，力争避免再出现人为的黑火现象，保证生产
正常运行。
4、元月份1～22日平均电流为22KA，从22日中班开始由于外电影响停
电三天，到25日电解开车后电流一直不稳定，运行电流在17～22KA
之间升升降降，给生产带来一定的影响，但总的来说还算可以，元月份
没有发生一起工伤和安全生产事故，做到安全生产。虽然锅炉黑火次数较多，影响到烧碱产量，但经过全体职工共同努力，烧碱产量突破历史最好水平，实现08年头一个月开门红。
生产部
08.02.
第10篇：综采队元月份工作总结
综采队元月份工作总结
元月份以来，我队在矿井领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将元月份工作总结如下：
一、科学管理，精心组织，确保原煤生产
元月份，在春节来临之际，我队圆满完成原煤生产任务60201吨。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。
二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产
1、配合通修队做好上隅角的瓦斯管理工作。
2、班长、采煤机司机、瓦检员要随身携带便携，随时检查上隅角瓦斯情况，3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。
4、在回风三角点设置风障，上隅角采用黄泥封堵严密。
三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率
元月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达97%。
四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。
月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全，以质量促生产。
五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理 抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了回收小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。
综采队
2012年2月1日
