秉承“法治”与“规矩”理念并指导管理实践
2022年对于木林集团来说，正如两位主要领导评价确实是“不平凡的一年”，身处其中，年关临近，方觉全年心中如此疲惫，如此乏力。几位骨干曾向我说，工作结束，“只求放两天假，好好睡一觉”，心中真是百味陈杂，莫衷一是。回首过去的一年，静伏案前，想来想去，把个人一年来学习、工作、生活体会向大家汇报一下，匆匆总结，不到之处，期望同志们批评指正。
一、个人学习认识以及开展“两学一做”的情况
（一）对“两学一做”的学习认识和理解
“两学一做”，学“党章党规”，学“系列讲话”，做“合格党员”；“两学一做”面向全党全体党员，作为企业核心成员，自然不能闻之不倦；“两学一做”，是学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性。
在当前条件下，我们党员必须树立“紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央领导集体”领导核心思想，要从思想上、组织上、行动上与党中央保持高度一致，只有步调一致，凝神聚力，改革开放步伐才能正确前行。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。要把党的思想建设放到首位，我的理解是以尊崇党章，遵守党规为基本要求，以用习近平总书记系列讲话精神武装自己，自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步梳理清风正气，严肃政治纪律、政治规矩；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致，为协调推进“四个全面”战略布局，贯彻落实五大发展理念发挥积极主观能动作用。一是学党章党规，着眼明确基本标准，梳理行为规范。逐条逐句通读党章，全面理解党的纲领，牢记入党誓词，牢记党的宗旨，牢记党员各项义务和权利。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，以先进为榜样，以反面为警戒，树立崇高道德追求。二是学系列讲话，着眼加强理论武装，统一思想行动。认真学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，学习习总书记治国理政新理念、新思想、新战略，增强理论自信、制度自信、道路自信。三是做合格党员，着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，坚持以知促行，做讲政治，有信念；讲规矩，有纪律；讲道德，有品行；讲奉献，有做为的合格党员。
（二）学用结合，秉承“法治”和“规矩”理念并指导管理实践。
一是立足岗位，以党性观念指导管理实践。我深知自己是一名党员，作为一名中层核心管理者，必须时刻牢记在任何地方，任何情况下都是党员身份，要以积极地姿态去立足岗位、恪尽职守、克己奉公。习总书记要求必须从严治党、依法治国，国资委、股份公司也明确提出要求建设“法治央企”，为此，加强法治体系建设，树立法治意识和观念，依法经营。在企业经营管理和经营决策方面，必须坚守“法治”精神，严格决策程序，规范决策程序。依据决策权限，审查决策内容是否符合决策权限，是否履行“三重一大”程序，是否履行必要的集体决策程序。在管理实践中，不仅从自身做起，还要推之三级法人公司，只有建立上下一体的体系，才能确保科学决策，规范决策，减少失误，降低企业决策和经营风险。我身为集团财政大臣，管好钱、用好钱，发挥好金融资源配置的杠杆作用，提高企业整体运行效率，梳理“法治”和“规矩”理念和意识，对企业无疑影响力重大。所以，自己履职履责以来，如履薄冰，常以“党性”约束自己，必须时刻牢记“企业利益高于一切”，用钱无小事，关于企业方方面面，大则影响着企业发展，小则影响员工团结和稳定，影响企业凝聚力。二是向先进看齐，发挥表率作用。身为一名老党员，一名中层核心管理成员，企业的生存与发展是我们管理层追求的奋斗目标，也是自己的责任与义务。深化企业改革，提质增效，既是目标，也是责任。如何把自己目标和责任落实到具体行动上，首先，要向先进看齐，像先进党员一样发挥表率作用，要做到这一点；向身边高管领导看齐，学习他们为企业不计个人得失、日以继夜地勤勉工作的态度。尤其是看到王书记、钱总深入一线，亲历亲为，忘我的工作，无私的奉献，还有股份何总，有几次去他办公室汇报，经常忙的中午饭都顾不上吃，一日三餐常常变成两餐、一餐，一对比，常常汗颜，自己有时有点情绪都不好意思了。
二、个人存在的问题
1.在履行决策程序、按规矩制度办事方面。存在思考问题局限性突出，眼界不宽，系统思维不够，过于专业化。在今后工作中，加强决策程序、制度流程学习，提升系统观察思考问题的能力。
2.在理想信念方面。存在学习不够，与时俱进不足。常有西方经济理论主导思想，欠于用马克思主义政治经济与原理加以甄别，自己参加中央党校学习，常觉耳目一新。
3.在作风建设方面。缺乏深入现场研究，存在文山会海现象，存在忙于应付现象。在今后工作中，落实“密切联系群众”，走群众路线，深化调查研究工作，加强务实作风建设。
4.在担当作为方面。存在明哲保身现象，常有多一事不如少一事念头。在今后工作中，树立“勇于作为，勇于担当”意识，积极工作，主动作为。在工作中树立“担当”意识。
5.在组织生活方面。存在不够重视、应付现象。常以主业工作忙为借口，少过组织生活。岂知，正常组织生活正是改造自己思想工作方法重要途径和渠道，今后，加强组织生活观念。
6.在全面从严治党方面。存在认识问题，常有“这是书记的事和党群部门的事”错误思想，岂不知，自己本身就是党委成员，“一岗双责”是组织要求，也是新时期党建创新工作新举措。今后，加强“一岗双责”思想建设，把“从严治党”“一岗双责”融于管理工作，成为管理提升一部分。
四、群众意见的回应。
今年集团公司领导班子接到员工建议和意见355条，对我本人意见和建议31条。
1.财务管理方面20条。其中财务团队建设方面4条，资金管理6条，双清2条，财务管理8条，也有一些交叉综合性意见。
2.企业管理方面11条。其中涉及员工诉求方面4条，希望沟通交流和收入。企业管理方面希望在提高企业运营效率和效益方面多研究、多指导。
3.作风建设方面4条。希望深入基层调研，帮助解决实际问题。
总体上我的感觉，同志们更多地是寄予了期望，是信任、是厚爱，我看到的是温暖、是动力、是期待、是诉求、是鼓励。我想我没有理由不回应，不倍加努力地工作，去尊重、去努力、去奋斗。
五、产生问题原因分析。
1.客观原因：基于遭遇近年行业周期性影响带来显性变化，各项目问题凸显，解决起来困难重重，重大事项决策尤为谨慎，占用精力和时间很多，在业务工作和历史问题处理很难有效兼顾，常处两难抉择之尴尬境地。
2.主观原因：一是对历史问题了解过程复杂，时间过长，主观畏难情绪滋生，不到事不得已，不愿过多涉足，缺乏主动“担当”精神。二是历史问题涉法问题较多，顾忌重重，牵一发动全身，缺乏足够智慧超然处置，缺乏创新和勇气。三是在解决历史问题时，下“猛药”和“缓药”温养结合度的把握上，缺少魄力。四是在持续发展关系处理中，缺乏板块的理论研究，很难兼顾过去、现在和未来的战略策略问题，瞻前顾后，请示多，行动单一。五是“密切联系群众”和“开展调查研究”不够，“机关作风”倾向抬头，深入基层严重不足。
六、今后努力方向和改进措施
1.在投资决策方面。坚持履行科学决策程序，坚持“三重一大”集体研究，促进“权力清单”层级建设。分清哪些工作是三级法人决策清单；哪些是集团经理层决策清单；哪些是董事会决策清单；哪些是必须提交股份公司决策的清单。建立“权力清单”“监察清单”“责任清单”“评价与追责清单”等系列清单制度。我认为，当前情况下，中铁资源仍处于“历史问题整改”阶段，慎重投资，不宜开展大型投资，对关于持续经营的在建项目仍须坚持“压缩投资、保障运营”的原则，应以“生产经营、降本增效”为原则指导企业经营管理，只有在“历史问题整改”基本到位的前提下，方可开展新项目科学决策投资研究。
2.在企业管理方面。应重塑“效益观念”，建立“业财融合”信息共享中心平台。强化财务价值体系构建，创新财务管理，以全面预算为抓手，建立新型“业财与绩效评价一体化”管理体系，突出“现金为王，效益至上”价值观念。逐步改善企业管理理念导向。
3.在生产计划安排上。坚持科学论证“最佳经济计划生产量”，坚持“三因素评价法”做出科学测定，一是设计确定生产量；二是实际达到的生产量；三是市场因素以“投入产出法”确定的“经济生产量”。不能盲目安排生产计划，为了生产而生产，不顾效益，不顾效率。
4.在成本控制方面。坚持“要素法”，分解各种影响成本要素，对每一要素进行责权利挂钩考评，以压降额作为员工绩效挂钩指标，激活全面参与成本管控的能动性。
5.在财务管理方面。以全面预算为抓手，建立“业务与财务”核算融合的“业财一体化”信息共享中心平台，再造流程管理，提升财务管理效能。
6.在金融管理方面。以“资金”为抓手，引入金融市场机制，强化集团配置资源，优化并发挥资金资源配置效率的基础性作用。
7.在法律合规管控方面。以“合同”为抓手，植入“依法经营”“依法合规”理念，强化“合约”精神，诚信经营、规范经营，为打造“国际化、专业化”集团夯实基础。
综上，是我对一年来工作、学习、生活的思考与回顾，我仍希望在同志们的帮助下多尽一份绵薄之力为企业作出积极努力，不负众望。
