第1篇：供电公司表态发言
供电公司表态发言
供电公司表态发言
供电公司表态发言发展是我们党执政兴国的 **电网经过近5年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍然难以满足快速发展的地方经济及城乡居民生活的用电需要，我们将积极配合上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为**的大工业和人民生活提供充足的能源。
加强供用电安全管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡视、检修工作，科学的安排计划停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求。
用足用好“三期”网改资金，改善现有的电网。认真汲取 一、二期农网改造中的经验和教训，按照科学规划、合理布局、适度超前，并与“十一五”电网规划相得益彰的原则，建设安全、经济的**电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。
借助江西电网“十一五”规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110kv输变电工程。
结合公司创建省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10kv配电网络的“手拉手”工程，实现配电网络自动化工程。
二、为决战大工业培育一流的员工队伍
战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素质的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此，实现“决战大工业，三年实现销售收入100亿”，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败，关乎我市既定目标的实现。
一次意见。将“全员、全方位、全过程”的服务理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订规范，进行管理，极力打造**供电服务品牌。
三是对外商服务承诺突出一个“硬”字。进一步推行供电服务承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣传，做到外资企业一企一份。公司在《供电服务十项承诺》基础上，对外商郑重承诺：
凡是在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门提供用电咨询服务，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。
外商到公司办理相关业务，实行内转外不转，由一名公司领导负责协调到底。
园区的外资企业出现用电故障，义务提供电力技术、电力安全、故障维修等技术咨询和服务。
四是兑现承诺突出一个“信”字。我们向社会公布了“供电服务十项承诺”、公布了“服务外商承诺”，就要“一诺千金”、“有诺必履”，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“
五是在处理破坏经济发展环境的人和事上突出一个“狠”字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的处罚力度，谁砸了供电公司‘诚信''的牌子，就砸谁的饭碗”，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不论涉及何人，一律严肃处理直至下岗，没有人情可讲。
我们决心诚恳接受市委市政府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、强烈的事业心、满腔的工作热情和对外商企业、对社会负责的态度投入到决战大工业工作中去，以更科学的规范管理，更可靠的供电保障，更优质的服务水平，打造一个和-谐、安全、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官”作用，为**的经济腾飞服务，为**的大发展作出不懈的努力。
附送：
供电公司领导班子届中个人任职总结
供电公司领导班子届中个人任职总结
align=left> align=left>根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：
2002年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕 公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教育切入点准确，针对性有效。确保了党的路线、方针、政策在企业得到及时的贯彻落实，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委中心组连续三次七年荣获江苏省委宣传部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体”称号，保持了盛市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。按照党委确立的把创建工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为基础工程管理、作为形象工程塑造”的工作思路和创建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩、求效、求好上下功夫，连续四届获镇江市文明行业、2002年又获江苏省文明行业、江苏省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位;四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺情绪、凝聚力量，激发了职工的积极性和创造性，使企业的各项工作稳步推进、顺利实施，荣获了江苏省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格按照中央企业工委、中组部《关于中央企业领导人员廉政自律若干规定的实施办法》和省公司党委的“十不准”要求，规范自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐”等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办的好评；六是群众团体工作得以进一步推进。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关心职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手”为抓手，较好地发挥了教育、团结和服务青年的职能。
总结并回顾两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作：
1、坚持党建工作服务于公司经济建设这一中心。企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业发展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好服务和保障工作。确立了公司党建工作的“四项基本原则”：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原则”，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准（示范）岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和服务作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原则，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课”制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、规范化。
2、坚持文明建设服务于职工队伍素质这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为
衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战斗群体，文明职工率达到98%以上。在这方面，还特别加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业规范化服务达标活动，在历年的文明供电所创建中，公司的创建率均高于省公司平均水平。到2006年上半年，经省公司考核认定：文明供电所100%。规范化服务达标供电所达8 8.3%。经华东公司考核认定，公司6个城市供电营业全部达到规范化服务标准。
3、坚持班子建设服务于公司改革发展这一关键。始终把党员干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、监督、自律这四个环节，形式多样地开展反腐倡廉教育，组织党员干部收听、收看案例教育，组织党员干部和分管人、钱、物的同志到监狱听犯人讲教训。对发现的苗头性问题，及时进行戒勉谈话。制定并完善了党风廉政建设的各项规章制度，其中农村供电人员行为都“十不准”被省公司推广。围绕“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了县（市）公司和公司本部中层的换届调整，以及微调，使干部工作有利于发展、有利于公司稳定、有利于干部成长。此外，还在在抓好党员干部廉政工作的同时，自己也十分注意发挥“班长”的榜样作用。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做。只要是要求所属做的，自己首先做到；要求所属不做的，自己坚决不做。
4、坚持思政工作服务于维护企业稳定这一重点。思想政治工作是党的生命线。也是企业改革、发展、稳定的生命线。为此，一是注重抓好队伍建设，明确了各单位党政领导是思想政治工作的 为有位，摆正位置，积极支持行政领导放手工作，主动与行政领导密切配合，多补台、不拆台，多通气、不呕气，多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚，不妄加评论。三是按照“理论联系实际好，团结协调配合好，勤政廉政表率好，民主决策成效好，联系群众形象好”的要求，积极开展五好班子建设，使班子空前协调，成为职工信得过的领导班子。
通过两年来的任职实践，特别是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会：
1、必须把理论学习放在首位。认真学习党在新时期的路线、方针、政策，深刻理解“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六大精神，是对企业党委的明确要求。为此，自己在坚持先学一步，多学一点的同时，认真抓好两级党委中心组学习，为了确保学习效果，使学习真正达到教育人、规范人、提高人的目的，每次学习自己都精心策划、精选内容、精心安排。不仅如此，自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性，2006年分别组织党、纪、工领导深入基层单位进行调查研究，了解基层情况，形成具有较强指导意义的调查报告，收到镇江市委和省公司党委的好评。学习增强了自己的政治敏感性。今年4月，当非典型肺炎肆虐全球时，自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题，而是一个极其严重的政治问题，并在 2、必须把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯的指导思想。在整个工作中，自己十分注意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和使用，自己则注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委则作明确要求，对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决具体困难，党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司2006年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探索，发表各自不同意见，不搞一言堂，使公司理论探索的风气空前高涨，自1995年由我倡议每年汇编一册《学习理论、指导实践》的论文集以来，目前已出至 制，成立了优质服务领导小组，每月对窗口部门的优质服务进行全面考核，以及95598供电服务热线的开通、客户服务中心的建立，使公司优质服务工作进入了规范化管理轨道。同时树立“大营销”的观念，全局一盘棋，部室为基层服务，领导为群众服务，全局为客户服务已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，及时解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满意服务。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程”建设和今年的20条道路新建和出新，电力工程施工政府是满意的，保持了较好的公司形象，达到了“双赢”的目的。
5、必须对发展环境更为重视。多年的实践和经验有力地告诉我们，企业的生存与发展，离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济基础性工业，与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系。在现代形势下，自己清醒地认识到，随着经济发展的提速，客户对供电服务的要求：“时间上缩短，质量上提高”；随着社会变革的更加深入，新增群体不断涌现，对供电服务的要求：“适应性要强，面要广”。使供电企业的外部环境多样化、复杂化。为此，一是积极做好本职工作，以不变应万变，规范内部管理，提高服务质量，改善服务环境。二是经常与地方党委、政府、人大、政协保持联系，主动汇报工作，虚心征求意见，赢得他们的支持与理解。三是加强法制建设，加快依法治企进程，既用法律保护自己，又依法经营。由于注重了外部环境建设，2006年在镇江市满意机关评比中，客户对我们的满意率和基本满意率两项之和达到了90%以上，列市直测评 则说明过去。对照上级党组织的要求和公司职工的期望，自己还有许多不足之处，主要有：一是学习还不到位。无论是理论学习，还是业务学习都有差距；二是创新还不够，无论是理论创新还是开拓进取都还不够；三是作风还不实，无论是工作作风还是思想作风都有待提高。针对不足和差距，我将认真克服和改进。我来镇江工作已经12个年头了，无论从事行政工作还是党委工作，我对镇江这块土地都充满了感情，对镇江供电事业都充满了热爱，对公司干部职工都充满了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既往地支持班子的工作，一往情深地关注公司的发展，不辜负省公司党委的期望，尽心尽力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为镇江的供电事业作出应有的贡献。
2006年8月5日
第2篇：供电公司季度工作计划
供电公司季度工作计划
供电公司季度工作计划
二是在执行力建设方面，强调精细化到位，对待工作要一丝不苟，精心领会，密切配合行政落实好各方面的工作;同时要切实掌握辖区内员工的思想动态和工作状况，及时做好分析，解决存在中的热点和难点问题。
3、加强新闻宣传工作力度，大力提升企业文化。
一是加大对外媒体、报刊及网站新闻稿件的投稿工作，及时将公司生产、经营、服务等情况的稿件在多类媒体上刊登，好春节期间党风廉政建设工作。同时在县委党风廉政建设工作考评工作当中，公司再次荣获县委“党风廉政建设工作先进单位”。
5、胜利召开了公司三届一次职工(会员)代表大会暨201X年工作会议，确定了今年的生产经营管理目标及总的工作指导思想，归纳整理出职工代表提案***条。在送温暖工作中，共补助困难职工**人次，慰问金******元;慰问退休干部**人次，慰问金*****元。切实维护女职工权益，组织开展了女职工家庭趣味游戏活动并为每位女职工投保了一份“安宁”互助险。
二、4、完善“三重一大”制度，明确议定事项的范围和程序;做好201X年度民-主生活会的工作安排，加强对各支部班子民-主生活会的指导和监督。
5、组织开展职工合理化建议活动。
6、做好申报省模范职工之家迎检工作，接受上级领导检查。 7、召开一流团员青年座谈会，评比表彰201X年度优秀电力青年，开展“五四”青年节庆祝活动。二00八年四月十日
附送：
供电公司实习报告
供电公司实习报告
实习是学生大学学习中的实践环节。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。通过实习使我 的东西，紧张的则是万一做不好工作也许会受到批评。阅的一些书籍，包括电能表的校验规程、电能表计量问答、农村电工等杂志的有关资料，动手实践，从而掌握了一些电度表校验的基础知识。从中也体味到了技术是必须认真对待的，必须一丝不苟才行，马虎不得，否则一个步骤错了或是一个螺丝没有拧紧，都会造成设备的损坏以及危害人身的安全。此外，在学习的过程中，会有不同的顾客由于不同的原因造成的电度表不同程度的损坏，或是加大了各项误差指标，对于这些我都积极地随师傅听取了顾客反馈的信息，增加了我的工作阅历，也相对的积累了我的工作经验，开拓了视野。同时，随着技术掌握的日渐成熟，根据工作要求，完成对各供电营业所送来的电能表的校验工作。在电度表接线方面，我迅速的掌握了各种电能表的不同的接线方式，并很快的应用于实践。尤其是在为各岛变电所的出口表进行定换的工作中，不但要根据其电能表的种类确定其接线方式，还要遵守严格的操作顺序，切不可因一时的方便违反了应该遵循的规则，否则一定会危害作业人员的人身安全，也使我又一次的感受到了技术的严谨性，学会了遵循技术章程的必要性。
第3篇：公司季度工作会议发言
公司季度工作会议发言材料
同志们：
今天召开季度工作会议，主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神，总结回顾一季度工作，深入分析一季度经营运行情况，查找存在的问题和不足，研究部署二季度工作任务，进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕年度工作主线和目标任务，担当作为、狠抓落实，坚决实现上半年时间、任务“双过半”。
刚才，我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况，希望各单位要对照工作通报，切实对标先进、查缺补漏、取长补短，在下一步的工作中，形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面，根据班子研究的意见，我讲两个方面的内容，请各单位认真抓好贯彻落实。
一、一季度总体工作情况
今年以来，面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力，公司上下认真贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照集团公司“1234”的工作部署，以打造集团公司“高质量转型发展”示范企业为目标，以推动新旧动能转换为统领，以“项目建设年”为主题，围绕“1+4464”工作体系，坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。——从总体经营指标看，一季度除“四金”占用指标外，其他主要经济指标总体完成积极主动，稳中有进。
1.收入、利润全面完成奋斗目标。一季度在节假日集中、生产天数少，环保限产停产等不利因素下，全公司完成外部销售收入2.7亿元，比奋斗目标增收xx万元，完成奋斗目标的xx%；实现利润xx万元，比奋斗目标增利xx万元，完成奋斗目标的xx%，实现了首季开门红。其中电厂抓住冬季供暖有利时机，充分发挥余热回收和背压机组经济效益，多措并举压降煤炭采购成本，一季度完成收入xx万元，实现利润xx万元，继续担当公司经济贡献的压舱石作用。
2.产品产销全面实现预期目标。一季度，阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。其中泰星公司阻燃剂产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成8137吨，同比增长xx吨，增幅xx%；东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%；城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方，同比增长1.1万立方，增幅xx%，销量完成xx万立方，同比增加xx万立方，增幅xx%。
3.成本管控取得初步成效。认真落实集团公司成本管控专题会议精神，由经营管理部牵头，对各单位成本构成全面分析，完善成本核算体系，各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞，找差距，全力压降生产成本。一季度泰星公司产品综合成本xx元/吨，同比下降xx%，xx公司产品综合成本xx2元/吨，同比下降7.1%，城隆建材公司加气砌块产品成本134.7元/立方，同比下降9.9%。电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克/吨，灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%，供电成本同比下降0.09元/kwh，供热成本同比下降0.76元/GJ，以低成本优势增大了企业的利润源。
——从季度考核评价来看，今年以来，集团公司修改制定了一系列考评办法，推行实施了“定性+定量”相结合的“1+N”考核评价体系，实现了由“年度考核”向“季度考核”的转变。按照集团公司考核制度，公司进一步优化完善综合考评体系，制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法（试行）》，经过一季度测评，现将考核情况通报如下。
1.履职评价：9个权属单位：最高分94.5分、最低分86.95分。综合分数93分以上的3个，包括xx热电、服务公司、城隆建材；85分至93分6个，包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、xx光电、泰星新材。10个机关部门、直属中心：最高分94.7分、最低分88.79分。综合分数93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管理部；85分至93分6个，人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。
2.业绩评价：根据单位负责人业绩、经营绩效以及党建思想政治工作等三个《考核办法》，对9个权属单位进行了业绩考核评价。最高分94.69分、最低分84.14分，93分以上3个,分别是xx热电、城隆建材、航翼达公司；85分至93分5个，分别为物业公司、矿用制品、服务公司、东辰瑞森、xx光电；85分以下1个，泰星新材公司。
3.履职积分：根据考核办法和积分清单，对公司班子副职、10个机关部门、直属中心，按规定进行了履职积分考核，经分类汇总，对8个考核项目、14个积分事由、35人进行了积分，最高积-6分、最低积-0.5分；对在一季度工作中有8项重点工作取得突破，经认可对18人记正分。
4.综合评价：在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上，形成综合评价，并严格结果运用。权属单位：9个权属单位，最高分95.06分、最低分85.59分。93分以上的2个，包括xx热电、城隆建材；85分至93分7个，包括服务公司、物业公司、航翼达公司、矿用制品、东辰瑞森公司、xx光电、泰星新材。机关部门（中心）：履职评价视为综合评价，93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、经营管理部、综合办公室；85分至93分6个，分别为人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。
——从运营管理情况来看，公司年初推行实施了版块化运营管理模式，划分为电厂+光电循环经济产业版块、新材料+贸易产业版块、精细化工产业版块、矿业服务产业版块四大产业板块，由分管领导作为第一责任者，签订目标责任书，统筹部署、下沉管理，有力促进了各项目标任务的稳步推进。
1.市场布局在营销创新中有力拓展。一季度面对持续激烈的市场竞争形势，我们以调整产品结构、加大市场攻关为着力点，全面实施了权属单位班子成员挂靠产品销售管理模式，深挖潜在客户，保持产销平衡。一是市场需求精准对接。东辰瑞森公司针对美国关税影响以及国外尼龙1012需求平缓的市场形势，迅速调整销售方向，实行项目组“抱团”销售模式，加大对老客户、潜在客户以及流失客户的需求对接，开发了阻燃新能源汽车线缆料、无卤阻燃增韧PA6等8个尼龙改性新产品，新开拓美国、巴西、泰国等国际大客户5家，一季度完成销售收入4272万元，实现利润67.3万元。xx光电公司主动走出去，广泛市场调研，掌握市场前沿信息，与青岛嘉星、常州好利来、重庆兆宏等单位达成供货协议，一季度实现收入94.3万元。二是产品质量不断优化。泰星公司加大销售部门业绩评比考核，不断完善产品销售价格体系，成立“质量提升攻关小组”，梳理出“大粒径MCA”“合成小粒径次磷酸铝”等5项技术攻关课题，加大在电缆料行业推广使用硼酸锌，在高纯氧化铝行业推广使用超细氢氧化铝，新开拓国内外新客户35家，一季度完成销售收入5240万元，实现利润94.1万元。城隆建材公司围绕“主业做强、贸易做精”的发展思路，对贸易产品重新优化调整，持续加大与中建八局、中建二局、山东三箭等公司的业务合作，一季度完成销售收入1280万元，实现利润27.4万元。三是对外合作不断深入。东辰服务公司班子成员全部下沉项目部管理，以科技信息项目部为突破点，积极与山大华天、华创电子等公司合作，承接机房网络改造、智慧党建阵地等项目，一季度完成收入2183万元，实现利润203万元。东辰物业公司积极推进内蒙上海庙“两矿一处”后勤接管业务，探索建立社区服务信息化平台，一季度完成收入373万元，实现利润36.6万元。矿用制品部与康格公司、欧瑞安公司分别合作实施高强度充填发泡材料和永磁电机项目，不断扩大市场优势，一季度完成收入949万元，实现利润75.7万元。航翼达国贸公司坚持新客户开发和老客户维护“两手抓”，新增青岛顺道、大连皞威石油化工等客户，一季度完成收入8589万元，实现利润48.8万元。
2.重点工程在细化部署中加快推进。大力开展了“项目建设年”活动，稳步推进xx光电公司达质达产达效，东辰瑞森公司搬迁扩建，泰星公司聚磷腈试产、达产、达效和10000吨/年硼酸锌生产线建设年度“四大重点工程”。xx光电公司按照稳产达产、市场开拓、技术攻关“三线并进”，班子成员全部挂靠车间一线，大力开展“龙虎榜”晶体质量竞赛活动，一季度生产晶体4.06吨，晶体合格率达到了98.7%，其中A级晶体率达到18.2%。加快推进东辰瑞森搬迁工程各项手续办理，通过多方协调努力，章丘区政府以正式文件设立济东智造工业园区，园区环评通过专家论证，同时项目环评、能评通过专家论证，现场高压线迁移、打井施工完毕，完成综合动力站、配电室图纸设计及模拟建设工程规划许可证手续办理。聚磷腈项目通过了消防验收和试车方案专家论证，在硕士团队的昼夜奋战、强力攻关下，通过小批量中间体投料试产，成功产出合格产品。10000吨/年硼酸锌项目土地手续确定了土地边界，积极对接山东化研院磋商项目合作协议，项目立项、初步设计正加快办理。
3.创新创效在深挖内潜中释放活力。围绕“五大创效”策略，不断挖掘内部潜能，释放效益空间，有力促进企业发展质效提升。一是突出全员创新创效。对每个单位、每个部室下达了创新创效目标，对各单位及机关副科级以上管理干部实行创效写实制度，坚持每月一评比、一考核、一通报，充分激发了管理干部创新创效的能动性。电厂针对余热回收循环利用项目，积极研究政策，争取山东省节能专项资金和环保电价补贴，年增效190余万元。泰星公司重点实施了“创新创效100条项目”，其中仅“大化蒸汽应用研究”“超细铝隔膜寿命研究”两项课题年可创效160万元。二是突出科技创新引领。发挥科技创新的引领带动作用，加大创新项目、专利、科技成果的申报立项，今年组织申报“透明尼龙研究及产业化”和“万吨硼酸锌科技项目研究”两项山东省重点研发计划项目。通过省经信委实现“120kg级工业蓝宝石晶体工业化生产技术工艺研究”等5项省技术创新立项，8项科技项目通过了中煤协会鉴定，其中“PA1012电缆料的研究开发”和“超柔韧易加工尼龙612护套专用料的研发”被鉴定为“国际先进”水平，其余6项均达到国内领先水平。泰星公司和东辰瑞森公司被认定为济南市“专精特新”企业，一季度申报了17项实用新型和1项发明专利，获得了2项发明、5项实用新型专利授权。实现集团公司自主创新立项37项，预计年创效703万元。三是突出技术合作研发。充分借助高等院校、科研院所的科技创新优势，展开全方位产学研合作。泰星公司与四川大学王玉忠院士合作建立的院士工作站通过了省科技厅备案，与齐鲁理工大学签订了“实践教学就业基地”合作协议，干法MCA项目完成1000L中试放大实验，产品指标达到德国巴斯夫、日本尼桑产品水平。东辰瑞森公司与山东大学材料科学工程学院联合申报了山东省特种尼龙重点实验室，与山东大学、能源集团科技公司合作申报了新旧动能转换“万吨级长碳链尼龙工程技术研究及产业化”项目。城隆建材公司积极与山东理工大学合作，共同研究“流化床锅炉粉煤灰在蒸压加气砌块生产中的应用”技术，达成初步合作意向。
4.精益管理在持续改善中取得实效。紧紧围绕精益管理“消除浪费、创造价值”的核心思想，以全面推行“单元市场化”为切入点，积极开展了“三控三提精益提升”竞赛活动，有效促进了精益管理工作有效落实。一是单元市场化运作成效凸显。大力推行了以“自主组阁、自主管理、自主核算，包产量、包质量、包成本”为核心内容的“三自三包”单元市场化管理模式，东辰瑞森公司在聚合一车间“单元市场化”成功运作经验的基础上，将其延伸至聚合二车间、改性车间，打破了固定的作息时间，消除了班与班交接影响质量控制的弊端，一季度完成产量1392吨，同比提高30.9%，收率同比提高0.5%，产品合格率同比提高3%，员工收入同比提高30%。泰星公司在MCA、AP20、超细铝、硼酸锌四个车间全面推行单元市场化运作，重新优化车间劳动组织，一季度实现产量8237吨，同比提升52.3%，员工平均工资同比提升38.6%。二是持续改善的氛围更加浓厚。各单位以聚焦降本为核心，针对提产增效、节本降耗、流程改造等各方面提报提案改善73项。电厂以余热回收项目精益运行为突破点，通过制定余热回收标准化操作流程，强化过程监控调整，每小时回收热量79GJ,每月增收221万元，创效167万元。三是现场管控水平不断提高。严格落实集团公司“五个查一查”“六个亲力亲为”“八个从严处置”工作要求，督促各单位及机关管理干部深入基层一线，查问题、抓推进、促落实，强化现场治理，提升经营质效。今年以来，公司安监、生产部门先后深入基层督导检查45次，组织大型检查6次，通过实施“零点行动”“远程监控”督查、月度“回头看”、微信“曝光台”等督察方式，落实责任清单86条，促进了现场安全生产标准化的持续提升，其中城隆建材公司着力实现安全生产标准化三级升二级，目前成功通过专家评审。
5.深化改革在内涵驱动中增添动力。持续推进深化改革，加快转换发展动能，促进企业内涵提升。一是体制机制改革不断深化。泰星公司“新三板”挂牌工作，在完成公司股份制改造的基础上，挂牌资料已通过券商质控部门和内核委员会审核，准备上报股转系统。城隆建材公司股权置换工作加快推进，注册成立了员工持股平台济南腾科新材料有限公司，完成资金注入，构建了利益绑定、共存共荣的经营联动机制。二是资本运作步伐不断加快。积极与同行业领先企业加大交流合作，东辰瑞森公司与全球领先的PA66树脂和化学中间体生产商--美国奥升德公司以及台湾晋纶公司就资本运作合作进行了初步洽谈。泰星公司与莱芜财金投资集团就股权合作进行了探索交流，战略合作的渠道不断拓宽。三是作风转变力度不断强化。深入学习刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神，开展了“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动，各单位以全员思想解放和作风转变为突破口，邀请院校教授以及专业讲师组织开展“解放思想、开拓创新”主题培训5场次，有力促进了全员作风转变和思维转变。四是民生改善保障不断提升。坚持在发展中保障和改善民生，立足于为员工办实事、办好事、解难事，围绕改善工作环境、假期待遇、惠民服务、青年婚恋等内容，列出了民生改善“十件实事好事”工作清单，持续开展了大病大灾、特殊困难等救助工作，累计救助困难员工259人，发放各类救助金28.9万元，发动公司全员为困难员工捐款6.03万元。继续开展了员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养21人次，全力以赴推进“三供一业”分离移交后续工作，协调督促地方政府和接收单位，尽快完成家属区维修改造，美化社区环境，提升生活满意度。全力抓实信访和综治维稳工作，营造了安定团结、和谐稳定的工作生活环境。在总结成绩的同时，我们更应该突出问题导向，辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足：一是部分重点工作推进缓慢。xx光电晶体质量攻关迟迟未有大的突破，真正到了“生死存亡”的关键节点。东辰瑞森搬迁项目设计和设备招标相对滞后，影响了现场施工进度；聚膦腈项目刚进入试产阶段，经营效益和市场优势得不到快速发挥；年产10000吨硼酸锌项目各项手续推进缓慢，年底建成投运的压力倍增。二是四金占用反弹较大。截止3月末，外部“四金占用”1.71亿元，超出集团公司控制指标4446万元，与年初相比出现较大反弹。其中东辰瑞森公司四金占用4579万元，超出控制指标1979万元，泰星公司四金占用5819万元，超出控制指标1519万元，城隆建材公司四金占用1736万元，超出控制指标936万元，航翼达公司四金占用3198万元，超出控制指标498万元。三是市场开拓力度不够。虽然年初公司制定下发了营销管理办法，但执行落实力度不够，部分单位没有制定相配套的营销管理实施细则，依旧按照老办法执行，营销员缺乏开拓市场积极性，特别是在联动营销上没有破题，没有一家单位协助公司其他单位实现产品销售。四是成本管控体系尚需完善。部分单位还没有建立起完善的成本核算体系，对影响成本管控的关键环节不能做到心中有数，在物资采购、材料管理、库存管理等方面挖潜降本的空间仍然很大。五是抓落实抓执行仍需加强。部分管理干部在抓推进、见实效上还欠“火候”，抓工作、促落实的力度仍然不足，仍然停留在安排了、布置了，碰到问题和难关,“推、拖、绕、躲”,拖沓应付、懒散被动，缺乏迎难而上、一抓到底的决心和韧劲。六是在自我加压、高标定位上还有差距。部分单位有“小富即安、小成即满”的思想，习惯跟自己比、跟指标比，满足于“完成了、不错了”，没有在能力范围内，拉高标杆、自我加压，缺少追求卓越的思想境界和争创一流的激情担当。七是业务素质和能力需进一步提升。部分管理干部缺乏“终身学习、持续学习”的动力，没有“活到老、学到老”的劲头，不注重学习新知识新技术新本领，综合素质能力不适应高质量发展的需要，面对企业发展出现的新问题，束手无策，盲目乐观，拘泥于条条框框，惯性思维严重。八是对安全管理的重视程度和治理力度需进一步加强。通过前期上级的安全检查看，部分单位存在的安全问题仍然很多，安全管理干部专业知识缺乏，对现场存在的危险因素巡查监管不到位，特别在全国安全事故频发的严峻安全形势下，我们的部分管理干部对安全管理的重视程度仍然不够。对于以上问题需要各单位和部室引起高度重视，在今后的工作中采取切实措施，认真加以解决。
二、关于二季度生产经营工作安排
二季度是承上启下，发力全年目标任务，夯实全年经营成果的关键季，也是市场营销的黄金季，公司上下要认真贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照集团公司年度总体部署和季度工作要求，紧紧围绕“新旧动能转换”工作主线和“项目建设年”工作主题，抓牢抓实“1+4464”工作体系，激情担当抓落实，聚焦重点抓突破，坚决打赢项目建设攻坚战，确保上半年实现时间、任务“双过半”。
二季度工作目标：一是外部收入完成2.5亿元，力争3亿元。二是利润完成500万元，力争600万元。三是“四金”占用控制在指标范围内。四是实现安全生产。
围绕以上目标，重点抓好以下工作落实：
（一）聚力攻坚、高标定位，在推动高质量发展上再发力。 按照时间任务双过半目标，各单位、各部门要锚定目标，一锤紧接一锤敲，一环紧接一环拧，真抓实干，狠抓落实，确保既定目标如期实现。一是要打好经营指标的主动仗。各单位要召开专项会议，对二季度各项指标重新排定，要主动担当、拉高标杆，将指标细化落实到每月、每周，要从生产管理、营销管理、产品质量、四金管控、库存清理等方面综合分析，深入挖潜，确保上半年时间过半，各项指标完成过大半，为完成全年任务减轻压力、赢得主动。二是打好成本管控的攻坚仗。深入贯彻集团公司成本管控专题工作会议精神，牢固树立“成本没有最低、只有更低”的理念，将成本管控作为应对经济形势，实现企业高质量发展的一项重要抓手。公司近期也下发了成本管理办法和成本考核办法，下一步要成立成本管控专班，全面诊断权属单位在成本管理方面的问题，不断完善成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内部控制程序，构建起一套行之有效的成本管理制度体系。要坚持经济运行分析会制度，坚持一月一分析，一月一考核，经营管理部要加强成本构成分析和变化监控，每月对各单位生产经营情况进行深入剖析，落实全员、全过程成本管控责任，巩固好“低成本”的核心竞争优势。三是打好四金管控的翻身仗。各单位必须高度重视，要把精准压缩“四金”占用作为日常工作管理重点，强化“四金”占用动态预警，落实货款回收终身责任制，突出抓好重大逾期应收预付账款清查清收，要逐户做好原因分析和问题整改，对限定期限内无法收回账款的责任人实施约谈、诫勉、甚至调离工作岗位。要按照集团公司要求，全面开展清仓查库活动，对清查出的物资设备要造册登记，强化设备调剂，盘活存量资源，降低各类存货占用，提升资产管理水平，确保二季度完成“四金”控制目标。
（二）紧盯重点、综合施策，在加快项目建设上再发力。 对年度确定的四项重点工程，就是今年要聚力攻坚的四个“山头”，分管领导、各单位和责任部门领导要亲自部署、亲自协调，要抓推进、抓建设、抓落实，按照排定的时间节点，要列出影响工作进度的重点、难点问题，明确责任人，盯紧抓牢、强攻硬上，全力推进项目建设步伐。一是攻坚xx光电公司达质达产达效工程。xx光电公司在生死存亡的关键时刻，要拿出“刮骨疗伤、壮士断腕”的决心和“上刀山、下火海”的士气，全力打赢达产达效攻坚战。要切实抓好45公斤级提质、市场开拓、人才引进、60公斤级攻关“四个同步”推进，要以质量竞赛活动为载体，比质量，赛A级率，赛合格率，激励引晶工的工作积极性和压力感，要积极对接山东大学材料学院、国内知名晶体生产企业等合作单位，借智、借力引进先进技术和专业人才，进一步分析优化生产技术工艺，持续提升晶体优良品率，确保上半年45公斤级A级晶体达到40%以上，实现达产达效目标。二是攻坚东辰瑞森公司搬迁扩建工程，加快推进项目设计和现场施工，4月底完成项目初步设计，5月份要开始土建施工，要积极协调天然气管线迁移工作，加快推进土地招拍挂手续办理，同步推进设备招标采购，确保11月底完成项目土建主体工程建设，年底具备试运行条件。三是攻坚泰星公司聚磷腈试产、达产、达效工程，加快推进聚磷腈项目投料试产、工艺稳定、达产达效三个阶段性目标，4月份进一步优化生产工艺和生产环境，不断强化车间岗位员工理论及操作培训,确保5月份实现正常生产，二季度完成产量20吨，全年要完成150吨产量目标。要超前对接南亚电子、广东正冠等产品采购意向客户，结合用户意见持续优化产品质量，做到生产与销售同步推进。四是攻坚10000吨/年硼酸锌生产线建设工程，加快推进各项手续办理，二季度要完成项目立项，土地手续以及项目初步设计，6月底要全面开工建设，10月底完成项目土建工程，同步推进设备调研、选型，确保年底生产线设计、安装、调试一次成功，具备试运行条件。五是攻坚“三供一业”移交工程，当前“三供一业”移交进入了收尾攻坚阶段，必须顶住压力加大协调推进力度，要做好剩余社区的维修改造、竣工验收，确保4月底全面完成移交工作。（三）聚焦市场、创新模式，在拓展市场空间上再发力。抓住二季度市场营销的黄金季，持续加大对外“闯市场”的力度，围绕产品的上下游产业链，从不同角度和层次寻求市场商机，全力提升市场份额和营销水平。一是加强营销模式创新。对公司制定下发的市场营销管理办法要不折不扣抓落实，抓成效。要突出加强单位与单位之间的营销联动,探索实施阻燃、尼龙等产品组合销售,形成营销合力，公司将对首次实现联动销售的营销员奖励1000元。要积极引进有实力、有资源的代理商、经销商，扩展代理区域和产品范围，重点与江浙沪地区、广东地区的代理建立合作，同时积极在欧美地区寻找代理商，提升区域优势和服务专业性，共享市场信息，拓宽销售渠道和市场领域。二是加强营销团队打造。要坚持每季度开展营销分析会和营销人员专题培训，通过系统化、多元化的专题培训，不断提高销售人员业务水平和整体素质，要采取外聘、内培等多种方式，择优选聘营销人员，组建专业化销售团队。要加大销售月冠军、季冠军、年度冠军的奖励力度，以末位淘汰机制剔除落后人员，加快营销队伍的新陈代谢，全面激发团队竞争与营销活力。三是加强战略合作交流。以品牌高端化为目标，加大国际高端客户的开发力度，加强对重点客户的走访维护，对重点客户采取价格一事一议等措施，达成长期战略合作伙伴关系。东辰瑞森公司要继续与美国奥升德公司、台湾晋纶集团在合资合作、股权转让，战略投资等方面多层次探讨合作，力争在国际交流合作和规模扩张上有所突破。泰星公司要借助“新三板”挂牌契机，拓宽融资渠道，积极引进外资、民营、战略投资者等社会资本，扩大产业规模和行业影响力。xx光电公司要积极寻求战略合作伙伴，加强与上市公司、大型企业的交流合作，利用兼并、控股等资本运作方式，拓宽上、下游产业链条，增强企业发展能力。
（四）科技引领、创新驱动，在提升技术优势上再发力。 持续激发科技创新活力，推动科技链与产业链相衔接、研发机构与企业发展相融合，加快推动科技创新优势向现实生产力转化。一是加快高端人才的引进培育。围绕人才建设“四百工程”目标，充分发挥企业现有技术中心、工程实验室、教学实践基地优势，采取多种途径，招纳引进具有实践管理经验的实用型人才和行业领军人才，实现专业的人干专业的事。要不断完善“四百工程”人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制，高起点打造企业后备人才库。同时要加快任职资格管理体系建设，按照集团公司要求当前要全面启动认证工作，打破专业人才晋升的“天花板”和“独木桥”，形成科学规范、公平透明的“选人、用人、育人、留人”人才管理体系。二是加快高端产品的研发量产。集中研发力量专注新产品的自主开发，加大新产品的奖惩考核力度，激励新产品开发积极性。东辰瑞森公司要积极与山东大学、清华大学、天津工业大学等高校建立实质性合作，加快高温尼龙6T、10T以及尼龙弹性体的研发，使其尽快具备质量稳定、批量生产的能力。泰星公司要依托院士工作站研发优势，提速“有机次磷酸铝”项目的技术攻关，尽快实现批量生产。精细法MCA项目在完成100L中试放大的基础上，进一步细化指标参数，开展大试试验，为项目产业化奠定基础。三是加快平台优势的打造提升。突出抓好权属企业的高新技术平台打造和科技项目申报工作，力争二季度完成xx公司、xx光电公司高新技术企业申报，对泰星公司和东辰瑞森公司要积极申报省级“一企一技术”创新企业和“专精特新”企业，利用平台优势持续增强企业发展竞争实力。要完成5项省技术创新项目、5项发明专利和10项实用新型专利申报，重点抓好东辰瑞森公司与中北大学，泰星公司与山东省化工研究院分别联合申报山东省泰山产业领军人才等项目。要围绕技术创新、管理创新、群众性创新，鼓励员工针对产品质量、工艺改进、技术改造、产品研发等方面设立技术创新课题，充分激发公司全员创新创效的积极性，力争上半年实现创新创效500万元。
（五）深挖内潜、提质创效，在夯实精益管理上再发力。 扎实推进精益管理与内部市场化深度融合，以“三控三提精益提升”竞赛活动为抓手，巩固精益管理成果，形成长效机制。一是深化单元市场化运营，实现增盈增效。在东辰瑞森公司、泰星公司单元市场化取得初步成效的基础上，要进一步总结成果经验，围绕“三自三包”的管理核心，优化运行模式，全面提升生产效率和生产水平。同时积极探索将销售、研发人员纳入其中，加强产品研发与市场前沿信息的精准对接，扩展销售链条和研发链条，激发全员干事创业的激情和活力，提升企业经营创效能力。二是加大技术装备升级，实现降本促效。围绕提升装备水平，优化生产系统，优化劳动组织，大力开展“一提双优”活动。要围绕设备“无人操作、无人值守”的标准，逐步由机械化换人、自动化减人向智能化无人迈进。电厂要围绕输煤皮带自动化、地磅无人干预、首站自动化改造等项目，制定出详细的改造计划，加快推进落实。泰星公司要重点实施MCA烘干自动化改造，实现放料、物料输送、温度控制、送料烘干等环节自动化控制，同时根据聚磷腈项目试生产情况，进一步实施自动化改造提升，实现生产工艺流程自动化和远程控制自动化，提升现场安全管理水平。东辰瑞森公司要加大改性、聚合生产线自动化升级，针对装料、计量、搬运等环节，变手动为自动，变人工操作为机械化操作，通过引进新装备，实现自动装料，自动拣料、自动计量，机械码垛，提高劳动效率，降低劳动强度。三是优化劳动组织调整，实现减人提效。公司前期已经下发了《关于开展劳动组织整顿等工作的实施意见》，各单位要按照精干高效、扁平化配置的原则，以岗位管理为核心、以事定岗、以岗定编、以编定人，大力精简归并职能相关部室，压缩管理层级，减少职能重叠，按照各单位制定的定编定员方案，4月份要对各单位机关岗位实行全员下岗，重新竞聘上岗，坚决砍掉无用和创效不高的岗位，着力实现“一人多专”“一岗多能”。四是强化现场安全管理，实现安全保效。各级各单位要深刻吸取近期各类事故教训，按照能源集团和集团公司的统一部署，突出重点项目、重点区域、重点环节、重点工艺、重点部位、重大风险等方面的安全管控，要全面开展自查自纠，对存在的安全风险因素，逐条制定专项管控措施，确保风险防控到位。要抓好“雨季三防”隐患排查工作，对厂区范围内的供电、排水、防雷等系统要进行一次全面、细致、深入的排查分析，确保企业安全平稳度汛。
（六）转变作风、强化担当，在狠抓工作落实上再发力。 二季度的目标和任务已经明确，目标能否实现，任务能否完成，关键就是狠抓工作落实，以落实保进度，向落实要效益，用落实促发展，确保各项工作扎实有序推进。一是要深入基层抓落实。各级管理干部要认真落实深入现场管理规定，从公司班子成员到机关部室，都要切实扑下身子、深入现场，把工作重心前移到难点、焦点集聚的第一线，对重点工作要亲自部署、对重大决策要亲自推动、对重点环节要亲自协调、对落实情况要亲自督察，做到问题在一线发现，决策在一线形成、措施在一线落实、工作在一线推进。二是要提高本领抓落实。如何提高抓落实的本领，一靠学习，二靠实践，关键要做到善学、善谋、善作、善成。要积极学习当前经济社会发展涌现的新理念、新模式、新方法，加大与先进企业的交流对接，学习其先进的管理模式和经验方法，在困难面前主动思考谋划，出主意、想办法，不等不靠、主动作为，促进各项制约企业发展的瓶颈问题快速突破。三是要完善机制抓落实。刘家义书记指出，工作落实就是要抓住不落实的事+追究不落实的人，要对每一项工作建立横到边、纵到底的责任体系，才能达到“权责一致”。今年以来公司制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》《管理人员履职积分考核办法》，推进实施了副科级以上管理干部创效写实制度，旨在抓住不落实的事，盯住不落实的人，追溯不落实的责任，提高全员执行力和落实力，对此公司将严格落实考核制度，通过真督实考，考以致用，奖优罚劣，让不履责、不尽责、不创效的干部无处可藏，使慢作为、不作为、乱作为的管理干部受到警醒和惩戒，形成公司上下“人人扛责任、齐心抓落实”的工作氛围。四是要严明纪律抓落实。各级领导干部要认真落实集团公司纪律作风整顿活动意见，围绕“宽松软、躲怕推、虚飘浮、慵懒散”等问题，持续加大作风整顿力度，要用作风整顿的“严细实”推动工作落实的“快准稳”。要从严落实中央“八项规定”、廉洁过节“十个严禁”，从源头上筑牢廉政防线，做到廉洁从业、干净履职，以良好的工作作风推动发展的正能量，开创各项工作的新局面。
同志们，使命重在担当，实干铸就未来。各级各单位要切实增强主人翁意识和大家庭意识，以“功成不必在我”的胸怀境界和“功成必定有我”的责任担当，以永不懈怠的饱满激情和一往无前的奋斗姿态，脚踏实地，真抓实干，奋力拼搏，为打造集团公司高质量转型发展示范企业再做新贡献、创造新业绩！
第4篇：供电公司青年员工座谈会发言
供电公司青年员工座谈会发言
尊敬的各位领导：
我叫***，于**年上班，工作年限**年，现在思想政治工作部任组织干事。
作为一名青年员工，很高兴能够参加本次座谈会，因为这代表着公司党委开拓了一条沟通青年、了解青年的有效渠道，代表着公司党委为青年员工提供了一个畅所欲言、建言献策的平台，更代表着青年员工在关心自身成长、关心企业成长方面有了一席之地。在此，我首先向为我们提供这次机会的各位领导表示深深的感谢！
参加工作三年来，感触最深的是公司对青年成长成才的重视，以及对青年员工队伍建设的重视，从我们刚刚参加工作时的入岗培训，到正式走上工作岗位前的轮岗实习，以及去年公司五支队伍建设中的青年员工队伍建设，无不体现了公司党委对青年员工的关心和支持。
如果说对公司青年工作和青年队伍建设有什么建议，从自身经历和感受来讲，我认为，轮岗实习制度是让青年员工尽快适应环境、融入工作的有效途径，是青年员工找准优势、弥补差距的重要环节，是公司发掘人才、促进成才的有效手段，从个人经历和目前轮岗实习的效果来看，公司轮岗实习还可以在目前制度的基础上加以完善，让新入职的员工能够 在公司生产经营的各个环节体验工作，能够在基层工作的各个方面发掘特长，也让公司能够多方面了解新员工，多角度锻炼新员工，起到新员工和公司互通，员工成长和公司发展双赢的目的。
“天行健，君子以自强不息”，面临青年员工成长成才的有利时机，我将在公司党委和各位领导的坚强领导和关心帮助下，用心、虚心的学习，踏实、努力的工作，争取在个人的工作岗位上为公司改革发展做出自己应有的贡献。
谢谢大家！
第5篇：供电公司务虚会发言材料
公司年度务虚会发言材料
一、2017年工作简要回顾
1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了
110、35、10千伏电网优选排
率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工
各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。
三、2018年工作思路和举措
（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。
（二）重点举措
1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开
线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。
9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、-9
积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。
第6篇：供电公司政工例会发言材料
供电公司政工例会发言材料
XX年，供电公司党总支在市公司党委的正确领导下，在区委、区政府的大力支持下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照“三抓一创”的工作思路，深入加强党的建设和思想政治工作，深化精神文明同业对标工作，以提高党员素质、增强党员主体意识、增强组织凝聚力为重点，通过强化教育，创新载体，进一步推进党员队伍建设,充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。党员干部思想的进步、素质的提高、作风的改进以及形象的优化，为推进公司发展提供了坚强的组织保障。
一、领导班子建设
党总支通过集中学习、个人自学和理论研讨等形式，坚持抓好中心组学习，提高了班子成员的学习效果；坚持理论联系实际的学风，将十七大精神紧密联系本单位实际情况，开展学习讨论；改进领导作风，牢记“两个务必”，以求真务实的工作作风；认真抓好民主建设，开展了领导班子“民主集中制”度落实情况检查，完善了“三重一大”制度。公司党政领导班子民主气氛浓厚，讲团结、顾大局、思想统
一、行动一致，主要体现在三个方面：一是不搞一言堂。公司党政一把手善于听取副职的意见，注意发挥班子的整体功能，班子成员讨论某一问题出现意见分歧时，不急于表态，会后沟通，力求思想统
一、行动一致；二是在讨论和决定问题特别是重大问题时，党政领导事先碰头，取得认识上统
1 一或基本统一后，再放到班子中议，听取各方面意见，使班子成员把自己摆进去来研究和讨论问题，使大家畅所欲言，敢说真话，避免和减少工作中失误。三是坚持民主生活会制度。认真开好民主生活会。在会上，结合群众意见及工作实际，认真总结经验，开展批评与自我批评。
二、党的建设和思想政治工作
公司党总支按照《江西省电力公司基层党支部工作考核实施细则》，对党支部半年进行一次考核，坚持党的“三会一课”制度，开展“党员责任区”、党员“一带二”心桥工程等活动，使党员联系群众、深入基层，为一线解决实际问题。组织每月开展一次党员谈心活动，采取党组织与党员交心恳谈、组织党员座谈等多种方式，倾听党员的意见，及时掌握党员的思想状况，有针对性地做好经常性的党员思想政治工作，帮助党员解决思想疑难问题。结合实际，制定了党员学习培训计划，广泛开展提升党员业务能力的新知识、新业务培训。举办入党积极分子培训班，把组织发展党员的重点放在技术岗位和生产一线，严格按照党员发展程序，坚持标准，认真培养考察，积极慎重地做好组织发展工作，做到成熟一个，发展一个。
深入开展了大讨论活动，并在讨论方法上做到了三个结合：理论与实践结合；工学结合，通过学习讨论促进各项工作的落实，以工作的成效来检验学习讨论的成效；上下结合，各支部、部室、所站负责人带头参与，主动剖析问题，查找差距。大讨论
2 活动的开展进一步加强了员工队伍思想道德建设，提高了全员的思想政治素质。
三、精神文明同业对标和行风评议工作
认真做好精神文明建设和文明创建工作，在巩固成果，总结经验的基础上，立足实际，取长补短，创新思维和工作方式，使工作上台阶、上水平。对照公司系统精神文明建设同业对标指标体系，深入剖析各项指标，遵循对标的五项原则，针对精神文明建设同业对标存在的薄弱环节，重点开展工作，提高指标完成值，确保实现精神文明同业对标进入省内先进行列。大力开展民主评议行风工作，制定民主评议行风宣传工作方案，创造与客户面对面、心贴心的交流，实现供电服务水平和服务质量，营造了“人人是形象，个个是窗口”的全员参与民主评议行风工作的良好氛围。
四、宣传报道和团青工作
围绕公司中心工作，把握正确的舆论导向，积极开展对内对外宣传报道工作，重点围绕民主评议行风工作、优质服务、安全生产、迎峰度夏等题材有针对性做好了宣传报道。宣传报道工作在供电系统位居前列。严格按照新闻发布纪律，确保信息安全，切实做好了涉及本单位的新闻应急工作，规避了新闻风险，确保了不发生影响公司形象的负面新闻。
团支部围绕企业的管理创新、技术创新、营销创新和服务创新，深入开展青年“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“安
3 全生产月”活动，有效促进团员青年不断加强专业技能和业务知识的学习，提高安全防范意识。在抗冰保电期间，还组织了 “团员青年抗冰抢险突击队”配合各供电所、各党支部突击队做好线路巡视、宣传报道、后勤保障、慰问及协调工作等抗冰抢险任务。组织召开团员大会，深入了解团员青年的思想动态，收集团员青年们的一些好想法和新时代的一些新要求；并加强团组织建设，特别是做好团员青年的政治思想和道德教育工作。做好团组织的“双推”工作，让团员青年逐渐走向成熟。“五〃四”青年节组织团青观看电影，活跃他们的业余活动。围绕和谐奥运，积极开展“帮扶”工程，了解一些困难群体和个人，进行实质性的帮扶和捐献，充分展现团员青年的爱心。大力开展“安全摄影展”活动，记录员工感人的工作场景，展现员工的风采，激励广大员工积极、热情地投入迎峰度夏和奥运保电工作。
五、社会综治工作
根据上级综治部门工作要求，把社会治安综合治理工作摆到议事日程上来，统一认识，稳步开展。从2-8月份进行了消防大检查，并选送了人员参加省、市消防部门组织的消防知识培训。在消防工作中，投入人力、物力、财力对消防工作中存在的问题进行了整改，对各所站共投资1万余元用于修复、改造、购置消防设施。与公司的各科室、基层站所签订了综治目标管理责任书；认真抓好普法教育，帮助员工及时了解综治工作的新动向；加强公司保卫工作，保证了公司财产不受损失；注重加强对员工及家
4 属的思想教育，使之能自觉抵制社会上的不良风气。一年来，公司未发生刑事、治安案件，未发生群体性上访等事件，未发生“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，杜绝了职工无违法犯罪现象。
XX年，公司安全生产保持稳定，电网建设日趋坚强，供电能力、供电可靠性和电能质量进一步提高，较好地满足湘东区经济社会发展和广大客户的用电需要，资产经营再创佳绩，完成售电量3.125亿千瓦时，比去年增长3.64 %；综合线损率完成6.17 %，比去年下降0.17个百分点，全年电费100%回收，全面完成了董事会下达的各项目标任务。
xx年，公司党总支在上级组织的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但我们深刻认识到离区委、市公司党委的工作要求还有一定的差距，在肯定成绩的同时，我们认识到在工作中还存在一些不足:一是企业党建工作的特色不明显，创新能力不强；二是公司党员的整体素质有待进一步提升；三是总结推广典型的力度不大。
年，按照董事会的要求，XX供电公司将争创国网公司文明单位，对我们的党建工作提出了新的要求。
一、我们将切实抓好党员干部作风建设，抓实党建的基础工作，面向基层、夯实基础、促练基本功，有效督促了“作风严管年”活动的贯彻执行，使广大党员干部、员工进一步提高了思想认识，转变了工作作风，端正了工作态度，改进了服务质量，提高了工作效率。
二、将抽象的党员先进性教育参照绩效考核体系，实现党员先进性与岗位业绩同步提高，要求基层支部把最困难、最重要的工作交给党员做，让党员行动置身于群众的监督之中，在群众中产生良好的示范效应。
三、强化“党员进步年”活动, 通过强化教育，创新载体，努力实现党员“四个进步”（即思想进步、学习进步、作风进步、工作进步），进一步提高了党员素质，增进了党群感情，增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。从健全党的组织生活入手，引导全体党员对照党员标准和时代的要求，引导全体党员对照党员标准和时代的要求，找差距、想问题、订措施。做到相互启发、共同提高；将提高素质与为职工群众、为客户服务等事相结合，以发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用为主线，把素质提高体现在宗旨意识的增强和为职工群众办事、为客户服务的具体实践中。
四、新形势下的职工思想政治工作亟需加强 ，五种以上不同身份人员交组，如何按照上级的要求，既尊重历史又必须体现按劳分配原则，平衡好各种不同利益之间的关系，这关系到能否实现员工队伍的团结稳定，能否调动各方面的积极因素，最终能否实现公司全面持续发展，造就和谐平安湘东供电氛围是公司上下都必须面对的新情况、新问题。同时给思想政治工作带来很多新的问题和挑战，xx年在探索思想政治工作新方法、新思路的同时，应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法，我们将积极
6 以座谈会，职工谈心等各种工作方式增强思想政治工作的实效性，组织职工开展向社会奉献爱心活动、大力培树典型，树立企业新形象。
第7篇：供电所一季度市场开拓发言材料
**供电所一季度市场开拓发言材料
一、一季度售电量指标完成情况
一季度完成售电量249.34万KWH，占年计划1348.22万KWH的18.49%，同比增长96.32%。其中，售电量当中增幅最大的是深井电量，一季度完成深井电量102.07万千瓦时，同比增长888.09%，占总售电量的40.98％。
电量增长的主要原因一是由于辖区内下片（**村以北）去年秋天水库水浇灌面积小，本季大部分水井启动抽水；二是新增的**水井等4户井灌用户已打井成功开始抽水浇地，且用电量较大。
二、增供扩销主要做法
一季度，我所紧紧围绕“优质服务培育市场，灵活经营稳定市场，电网改造拓展市场”的经营思路,变坐商为行商，主动出击，不断提高市场占有率。在增供扩销方面主要做了以下几方面的工作：
1.向新的增长点要电量。采取走出去推销的办法，在“销”字上做文章。全所人员由所长带队，深入乡镇企业和村组当中，走访调研，了解用电情况，征求意见建议，把脉电力市场。结合新农村建设、农村道路建设、小城镇建设等重点项目的实施，供电所主动超前介入，主动参与镇政府招商引资，积极创造供电条件，将潜在市场尽快转变为现实市场。同时，结合“家电下乡”惠农政策，配合“家电下乡”活动，积极宣传电价、电费及服务承诺，宣传引导农村群众科学用电，大力开拓农村新的用电市场。一季度共计新增高低压用户11户，净增电量5.29万千瓦时，去年12月份新增的机井用户一季度用电33.34万千瓦时。
2.向优质服务要电量。一季度结合居民用电服务质量监管专项活动的开展，在简化办事程序、优化服务流程的基础上，加强内部的考核，培养人员责任性，增强执行力，提升员工服务素养。要求全体员工增强服务意识，突出诚信、细节和效率，不断改进服务手段，为客户提供一站式服务和24小时服务，积极开展服务到田间、服务入农户等活动，完善便民设施，改善服务环境，创新服务方式，全面提高营销工作效率和质量。
3.向规范管理要电量。以新一轮农网升级工程为契机，加快推进电网建设，优化电网结构，努力增强供电可靠性。先后完成了10KV**111线路7.79公里、10KV**112线路2.9公里线路的改造工作，从安全生产、经营管理、电网保障等环节入手，进一步强化各项管理，加大反窃电工作力度，从源头上堵塞营业环节“跑、冒、滴、漏”的损失电量，扎实开展标准化工作，积极向管理细节要电量。合理安排线路设备检修，把计划检修、业扩工程、用户检修、各类施工等工作统筹安排，尽量做到白天停电检修、施工，晚上和用电高峰恢复供电，这样最大限度地满足了客户需求。同时，不断提高电力抢修人员的事故反应速度和故障处理能力，提高电力故障抢修效率，减少客户停电时间，使客户正常用电需求得到最大限度的保障，促进售电量增长。
第8篇：原平供电公司二季度工作汇报
原平供电公司二季度工作汇报
二季度以来,我们在忻州公司党委的领导下，按照党建相关工作计划的要求，结合公司工作实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。
一、二季度主要工作：
（一）着力加强“四好班子”建设，通过制度约束、学习教育和开展批评与自我批评的方式，不断改进领导干部的工作作风、着力提升其履行职责的能力，宣扬“干事、干净”的理念。组织中心组对《习近平同志在中央党校2010年春季学期第二批入学学员开学典礼上的讲话》进行深入学习和讨论。提出要求：
一、要坚决落实“三实”的实干精神，切实改进文风、会风，结合“四强四优”创建工作，夯基础、塑文化、强队伍，不断促进干部员工工作作风的转变，推动公司各项工作的晋级发展。
二、扩大学习人员的范围，人人参与、认真撰写心得体会，努力提高员工的学习力和执行力，利用“原电小课堂”进行心得宣讲，真正做到学有所获、学有所得。极大的提高了领导干部在职工群众中的公信力，整个班子和谐共进、团结勤勉，展现了非常强的凝聚力和战斗力。
（二）扎实“为春检护航”活动，结合春季检修工作的要求，及早筹划、周密安排，发放春检倡议书，开展“共产党员示
范岗”、“党员身边无事故”及号手队岗活动创建工作。制定了翔实可行的激励宣传方案，每名党员都签订了岗位承诺和检修安全责任状，定时发送安全短信、廉政短信等温馨提示，组织人员到工作现场进行慰问，带去组织的关怀。成立了检修工作志愿者服务队，开通热线电话、建立温馨档案，及时解决工作一线员工的各种问题，为他们安心工作排除后顾之忧。
（三）认真开展民主评议党员工作，采用先学后评、学议结合的形式，人人参与、全面总结。经过近一个月的评议，公司90名党员全部参加了评议，共评出优秀党员28名，合格党员62名，没有不合格党员。党员干部的思想观念有了极大的转变，工作作风得到了显著的提高，达到了政治素质明显高于群众，业务技能明显优于群众，工作绩效明显好于群众的要求。在企业各项工作中真正发挥了先锋模范的作用。
（四）全面实施“领导者素质攀升工程”，以“原电小课堂”为活动的切入点，扎实开展读书行动、培训行动、实践行动、创新行动、再教育行动。使公司的班组长以上人员能够在德、能、勤、绩、廉等方面取得更大的进步，切实提高化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。
（五）扎实开展民主评议行风工作，召开了动员大会，针对
基层站所的工作特点，下发了《2010年度民主评议行风资料汇编》，采取明察暗访的形式，对所有基层站所进行摸排，并对查找到的问题进行了分类汇总，提出了整改要求和时限。
认真进行了行风问题调查活动。采取发放调查问卷、走访服务对象、征求意见建议等形式广泛征求广大人民群众对公司行风建设和优质服务的意见和建议。经过认真的意见征集、分析研究、阶段整改，公司对调查中发现的问题举一反
三、追根溯源，制定了详实可行的整改措施。对发现的涉及政策的问题，公司及时进行汇总整理，进行了解释说明。
（六）充分发挥中组部党的宗旨教育和廉洁教育的权威性，引入远程教育网络，将国网文化上升为党的宗旨信念教育，大力开展廉洁从业再教育，同时将学习国网文化作为一大重要专题列入全员学习计划，开展有计划的企业文化学习活动。举办企业文化成果展和职工书画、摄影展，选树生产一线的典型事例和人物进行宣传，制定了具有原平特色的企业愿景，极大地促进了“国网文化”的落地生根，也为培育新时期原电文化奠定了基础。
（七）不断创新企业文化建设的方式方法。在“两节”期间，公司举办羽毛球、乒乓球、篮球、台球等各项比赛，公司员工、家属积极、踊跃的组队报名参加比赛。本次活动内容丰富、精彩纷呈，比赛现场不时地响起为伙伴精彩表现的欢呼
和呐喊声，充分体现出公司幸福和谐的氛围。5月28日，公司“塑文化、强队伍、铸品质”登杆技术比武正式开幕。采用比学结合的形式，共设登杆、绑瓶、导线叉接等三项。此项活动的开展极大地激发和调动了职工努力钻研技术，熟练掌握专业技能的积极性，为提升电力故障应急处理能力，培养高素质的的技术人才队伍，提高企业优质服务水平起到了重要的推动作用。
二、下一阶段工作思路：
1、扎实开展“保持党的纯洁性学习教育活动”，不断强化主题教育，强化载体推进，掀起创建“四强”党组织“四优”共产党员工作的新热潮，促使党员整体素养、支部凝聚力和战斗力的稳步增强。
2、深入开展政风行风评议和廉政教育活动，依托“原电小课堂”和远程网络教育两个平台，不断提高企业优质服务水平和党员干部拒腐防变的能力。
3、总结建党九十一周年活动成果，通过“学、查、教、思”等形式，激发党员队伍的生机活力，不断推动“两个转变”，为企业的晋级发展提供强有力的思想保证和组织保证。
